Blog - Strona 2 z 1710 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal

O nieuczciwej konkurencji w działalności brokerskiej i metodach ustalania odszkodowania za uszkodzone auto na szkoleniu SPBUiR

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

19 lutego 2026 roku odbędzie się szkolenie online „Czyny nieuczciwej konkurencji w działalności brokerskiej oraz sposoby ustalania odszkodowania za uszkodzony lub zniszczony samochód”. Wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych poprowadzi dr hab. profesor Uniwersytetu Łódzkiego Bartosz Kucharski.

Agenda:

Czyny nieuczciwej konkurencji w działalności brokerskiej

  1. Ogólna charakterystyka ustawy o zwalczeniu nieuczciwej konkurencji
    • cele,
    • model ochrony,
    • klauzula ogólna i poszczególne czyny nieuczciwej konkurencji,
    • dostępne roszczenia,
    • zbieg z przepisami innych ustaw.
  2. Wprowadzające w błąd oznaczenie przedsiębiorstwa oraz usług w działalności brokerskiej.
  3. Wykorzystanie efektów cudzej pracy innego brokera (slip, program ubezpieczeniowy, specyfikacja istotnych warunków zamówienia) jako naruszenie tajemnicy przedsiębiorstwa oraz naruszenie praw autorskich.
  4. Przejmowanie pracowników i klientów w działalności brokerskiej.
  5. Oczernianie innych brokerów, klientów, zakładów ubezpieczeń.
  6. Udzielanie tzw. premii brokerskiej oraz inne przypadki zaniżania kurtażu jako czyn nieuczciwej konkurencji.
  7. Wymaganie przez klienta udzielenia premii brokerskiej jako czyn nieuczciwej konkurencji.
  8. Nakłanianie do zmiany brokera jako nieuczciwa ingerencja w stosunki umowne.
  9. Narzucanie lub sugerowanie współpracy z konkretnym brokerem lub zakładem ubezpieczeń jako wymuszanie wyboru kontrahenta.
  10. Dyskryminacja i bojkot brokera przez zakłady ubezpieczeń.
  11. Wpływanie na wybór brokera lub zakładu ubezpieczeń jako praktyka ograniczająca konkurencję i i czyn nieuczciwej konkurencji.
  12. Nieuczciwa reklama w działalności brokerskiej.

Sposoby ustalania odszkodowania za uszkodzony lub zniszczony samochód

  1. Ubezpieczenie autocasco i OC posiadaczy pojazdów mechanicznych – ogólna charakterystyka oraz istotne różnice.
  2. Znaczenie wytycznych KNF w sprawie likwidacji szkód z ubezpieczeń komunikacyjnych.
  3. Wartość ubezpieczenia i suma ubezpieczenia w AC – nadubezpieczenie i niedoubezpieczenie, wyczerpanie, dostosowanie do wartości pojazdu, wartość otaksowana – 100%.
  4. Suma gwarancyjna w ubezpieczeniu OC ppm.
  5. Udział własny i franszyza w AC.
  6. Odszkodowanie z OC ppm i AC a podatek VAT.
  7. Szkoda całkowita i częściowa w OC ppm i AC.
  8. Składniki odszkodowania z OC ppm i AC.
  9. Średnie stawki za roboczogodzinę, normy czasowe naprawy, ceny części i materiałów.
  10. Metoda warsztatowa i kosztorysowa w OC ppm i AC.
  11. Dopuszczalność i ograniczenia metody kosztorysowej – spór w doktrynie i orzecznictwie na tle orzecznictwa sędziów powołanych po 2017 r.
  12. Kwestia uwzględnienia rabatów i upustów.

Szkolenie odbędzie się w godz. 11.00–15.00.

Szczegóły i rejestracja/

(AM, źródło: SPBUiR)

KUKE i BGK zacieśniają współpracę z saudyjskim systemem instytucji rozwoju

0
Źródło zdjęcia: KUKE

Bank Gospodarstwa Krajowego i Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych zawarły porozumienie z saudyjskim bankiem rozwoju SaudiExport-Import Bank. Celem partnerstwa jest współpraca na rzecz promocji eksportu i inwestycji obu państw. Podpisanie dokumentu odbyło się podczas saudyjsko-polskiego Forum Inwestycyjnego w Rijadzie.

Arabia Saudyjska należy do grona 20 największych gospodarek świata. Królestwo to również największy partner handlowy Polski wśród krajów arabskich i jeden z wiodących w regionie Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej (MENA). W 2024 r. wartość dwustronnej wymiany sięgnęła 12 mld dolarów.

– Współpraca z SaudiEXIM Bankiem daje BGK nowe możliwości wsparcia polskich firm na tym rynku – zgodnie ze strategią banku. Nasze wspólne działania mogą przełożyć się na realne projekty i korzyści dla obu stron. Już dziś saudyjskie instytucje wzorują się na BGK, na przykład w obszarze zarządzania ryzykiem – powiedział Mateusz Szczurek, członek zarządu BGK.

– Umowa z Saudi EXIM Bankiem oznacza bliższą współpracę między naszymi instytucjami, co otworzy dodatkowe możliwości dla polskich firm na tamtejszym rynku. Zyskujemy partnera, który doskonale zna lokalne uwarunkowania, zapewniając nam bezpieczeństwo działania. A saudyjski rynek oferuje dziś dostęp do znacznej liczby projektów, m.in. w szeroko pojętej infrastrukturze. Dodatkowo wprowadza różnorodne zachęty, by przyciągnąć z zagranicy inwestycje i kapitał – stwierdził Janusz Władyczak, prezes zarządu KUKE. – Dotychczasowe doświadczenia naszych klientów działających w Arabii Saudyjskiej są bardzo obiecujące. Jako KUKE w ramach Team Poland aktywnie promujemy ten kierunek ekspansji wśród polskich przedsiębiorców. Od dawna zapewniamy ochronę dla naszych eksporterów, a obecnie pracujemy nad finansowaniem kilku projektów infrastrukturalnych, w których będą zaangażowani dostawcy i wykonawcy z Polski – dodał.

– Niniejsze memorandum stanowi rozszerzenie wysiłków Saudi EXIM na rzecz budowania wysokiej jakości partnerstw z globalnymi instytucjami finansowania eksportu i ubezpieczeń kredytów oraz ustanowienia ram współpracy umożliwiających eksporterom i nabywcom w Arabii Saudyjskiej i Polsce dostęp do nowych rynków. Dzięki tej współpracy liczymy na wzmocnienie przepływu wzajemnego handlu i inwestycji oraz otwarcie szerszych perspektyw dla firm, aby mogły korzystać z dostępnych w obu krajach możliwości – podsumował wiceprezes Saudi EXIM, dr Naif bin Abdulrahman Al Shammari.

Porozumienie dotyczy:

  • wspierania kontaktów między przedsiębiorstwami obu państw i identyfikacji możliwych wspólnych projektów,
  • wspierania eksportu i inwestycji oraz poszukiwania możliwości wspólnego finansowania,
  • wymiany informacji i know-how przez organizację szkoleń, konferencji i warsztatów, a także prowadzenie badań.

Saudyjski bank rozwoju SaudiEXim Bank działa od 2020 roku. Jego prace nadzoruje National Development Fund. W 2024 roku udzielił finansowania o wartości 33,5 mld SAR (ok. 31,4 mld zł).

(AM, źródło: BGK, KUKE)

Aon i DFC zapewniły Kniazha reasekurację firmowych ubezpieczeń od ryzyk wojennych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Kniazha, jedna z ukraińskich spółek Vienna Insurance Group, zawarła umowę o linię reasekuracyjną z amerykańską International Development Finance Corporation i wprowadza kompleksowe rozwiązanie, które chroni mienie na terenie całej Ukrainy, z wyłączeniem obszarów w bliskim sąsiedztwie aktywnych działań wojennych. W transakcji uczestniczyła również firma brokerska Aon, która wcześniej współpracowała z DFC przy pierwszej tego typu umowie reasekuracyjnej wspierającej polityki ryzyka wojennego dla firm na Ukrainie.

Linia o wartości 25 milionów dolarów amerykańskich działa od 1 lutego 2026 r. Zapewni ona reasekurację DFC w odniesieniu do portfela polis na wypadek wystąpienia  ryzyka wojennego do kwoty 100 mln dol. Umowa reasekuracyjna umożliwi Kniazha znaczące rozszerzenie portfolio kompleksowych i innowacyjnych rozwiązań ubezpieczeniowych dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz osób prywatnych.

– Nasze partnerstwo z DFC stanowi ważny krok we wzmacnianiu roli Kniazha w procesie odbudowy Ukrainy i odzwierciedla długoterminowe zaangażowanie VIG w sprawy kraju  – powiedział Harald Riener, członek zarządu VIG odpowiedzialny za rynek ukraiński i przewodniczący rady nadzorczej Kniazha.

Kniazha jest jedną z pierwszych firm ubezpieczeniowych, która zawarła umowę o linię reasekuracyjną z DFC, wzmacniając w ten sposób swoją rolę w zapewnianiu odporności gospodarczej Ukrainy.

– Nasze partnerstwo z DFC i Aon pozwala nam oferować klientom rzetelne, przejrzyste i ekonomicznie solidne rozwiązania chroniące majątek przed ryzykiem związanym z wojną oraz wspierające odbudowę aktywności gospodarczej w regionach – dodał Dmytro Grystut, CEO Kniazha.

W ciągu ostatnich dwóch lat Aon ogłosił uruchomienie pierwszej w swoim rodzaju linii reasekuracyjnej z DFC o wartości 50 milionów dolarów amerykańskich w celu wsparcia polis na wypadek ryzyka wojny dla przedsiębiorstw na Ukrainie. 

(AM, źródło: VIG)

Skutki ataków dronów ciążą rosyjskim ubezpieczeniom

0
Źródło zdjęcia: Canva

Ataki ukraińskich dronów na rosyjską infrastrukturę energetyczną – głównie rafinerie – sprawiły, że w 2025 r. współczynnik strat w ubezpieczeniach od ataków terrorystycznych i sabotażu w Rosji przekroczył poziom 100%. Efektem tego był znaczący wzrost stawek w odpowiednich polisach – informuje „Rzeczpospolita”.

Według Aleksieja Chutoriańskiego, dyrektora ds. ubezpieczeń korporacyjnych należącej do Gazpromu firmy ubezpieczeniowej Sogaz, wskaźnik szkodowości w jej portfelu wzrósł ponad dziesięciokrotnie. Menedżer przyznał, że na całym rynku występuje podobne zjawisko – składki z tytułu tego rodzaju ryzyk są obecnie niższe niż wypłaty odszkodowań. Z kolei lokalny broker ubezpieczeniowy Remind szacuje, że jeden atak dronów na rafinerie oznacza  średnio kilkaset milionów rubli strat.

Dmitrij Gawriłow, szef centrum ubezpieczeń majątkowych firmy „Jugoria”, twierdzi, że dotkliwość konsekwencji dla ubezpieczycieli wynika ze zmiany taktyki stosowanej przez Ukraińców – w pojedynczym ataku używanych jest bowiem dużo więcej bezzałogowych statków powietrznych i innych rodzajów broni. Cytowany przez „Rz” szef Służby Bezpieczeństwa Ukrainy Wasyl Maluk ujawnił, że w 2025 r. siły ukraińskie przeprowadziły około 160 udanych ataków na obiekty wydobywcze i rafineryjne w Rosji.

Więcej:

„Rzeczpospolita” z 10 lutego, Iwona Trusewicz „Ukraińskie drony topią sektor paliwowy i ubezpieczeniowy Rosji. Ogromne straty”

(AM, źródło: „Rzeczpospolita”)

Zyskaj więcej jako partner Rankomat

0

Jesteś agentem lub rozwijasz swoją agencję ubezpieczeniową? Dołącz do największej w Polsce platformy sprzedaży ubezpieczeń i wejdź na wyższy poziom! Rankomat łączy świat cyfrowy z siłą lokalnych agentów – dostarczając realne wsparcie, które pozwala szybciej rozwijać biznes i budować przewagę nad konkurencją.

Oferujemy dostęp do szerokiej bazy leadów sprzedażowych, nowoczesne narzędzia (CRM, porównywarka, system compliance), pełną niezależność oraz gwarancję własności portfela. Dodatkowo możesz skorzystać z rozpoznawalnej marki Rankomat, która budzi zaufanie i przyciąga klientów. Nasz przejrzysty model współpracy opiera się na partnerstwie, nie podwykonawstwie. Wspierają Cię doświadczeni dyrektorzy regionalni, a całość odbywa się w zgodzie z przepisami i z pełnym wsparciem technologicznym.

Nie tracisz czasu na administrację – zyskujesz go na to, co najważniejsze: rozmowę z klientem.

Przekonaj się, jak wygląda prawdziwe partnerstwo w nowoczesnym wydaniu. Wejdź na www.rankomat.pl/agent i dowiedz się więcej!

Odc. 299 – ERGO Życie w Biznesie: to warto wiedzieć

0

O tym, co warto wiedzieć o ERGO Życiu w Biznesie, mówi w podcaście #RozmowyBezAsekuracji Małgorzata Kręcisz, dyrektorka Biura Ubezpieczeń Grupowych ERGO Hestia. Rozmawia Aleksandra E. Wysocka.

Dowiesz się:

  • Co odróżnia ERGO Życie w Biznesie od innych grupówek dostępnych na rynku?
  • Jak dokładnie działa model wsparcia MediOpieka?
  • Jakie są ambicje ERGO Hestii w biznesie grupowym?

POBIERZ | SUBSKRYBUJ W APPLE PODCASTS | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

Accenture otwiera w Warszawie Centrum Kompetencyjne Guidewire dla ubezpieczycieli w Europie

0
Źródło zdjęcia: Accenture

5 lutego 2026 r. w Warszawie rozpoczęło działalność nowe centrum kompetencyjne w zakresie rozwiązań Guidewire, uruchomione przez Accenture. Inicjatywa ma wzmocnić zdolność obsługi europejskich ubezpieczycieli w projektach modernizacji systemów core, migracji do chmury oraz wdrożeń rozwiązań opartych na danych i sztucznej inteligencji. Centrum działa już operacyjnie i obsługuje projekty dla klientów w Polsce i innych krajach Europy.

Odpowiedź na przyspieszenie transformacji rynku

Decyzja o utworzeniu Nearshore Guidewire Center of Excellence w Accenture zapadła w kontekście rosnącej presji modernizacyjnej w europejskich ubezpieczeniach. Zakłady coraz częściej odchodzą od rozwiązań on-premise na rzecz architektury chmurowej, oczekując większej zwinności operacyjnej, szybszego wdrażania zmian produktowych oraz możliwości praktycznego wykorzystania danych i sztucznej inteligencji w biznesie.

– Europejscy ubezpieczyciele wchodzą dziś w fazę przyspieszenia transformacji. Migracja do chmury przestaje być projektem technologicznym, a staje się decyzją biznesową, która wpływa na sposób konkurowania i skalowania działalności. Coraz częściej oczekują od partnerów takich jak Accenture nie tylko dostarczenia technologii, lecz również realnego przełożenia zmian na wartość biznesową poprzez zmianę sposobu prowadzenia działalności. Oznacza to zdolność do zarządzania złożonymi transformacjami end to end, łączącymi systemy core, dane, sztuczną inteligencję oraz zgodność regulacyjną – mówi François Metzler, Insurance Technology Lead w regionie Europe, Middle East and Africa w Accenture.

Polska jako naturalna lokalizacja

Warszawa została wybrana jako siedziba centrum ze względu na dostęp do dużej puli doświadczonych specjalistów w technologii Guidewire oraz istniejące zaplecze Accenture w obszarze usług dla sektora finansowego. W Polsce działa również jedno z większych europejskich centrów rozwoju produktów utworzone przez firmę Guidewire, co sprzyja współpracy projektowej i rozwojowej.

– Polska jest dziś jednym z kluczowych rynków kompetencyjnych w Europie. Mamy tu dojrzałe zespoły, doświadczenie w realizacji złożonych programów transformacyjnych oraz realną zdolność do szybkiego skalowania. To właśnie te elementy przesądziły o uruchomieniu centrum w Warszawie – podkreśla Łukasz Marczyk, Managing Director w Accenture, który jest odpowiedzialny za utworzenie i rozwój centrum.

Rola partnerstwa Accenture i Guidewire

Nowe centrum jest kolejnym etapem pogłębiania partnerstwa obu firm w Europie. Guidewire rozwija w regionie ofertę opartą na modelu software as a service, koncentrując się na migracjach do chmury oraz rozszerzaniu ekosystemu o rozwiązania wspierające pricing, analitykę i automatyzację procesów.

– Dla Guidewire Europa jest rynkiem strategicznym, a Polska odgrywa w nim coraz większą rolę. Współpraca z Accenture pozwala nam łączyć stabilność naszej platformy core z kompetencjami partnera end to end w obszarze transformacji, danych i bezpieczeństwa regulacyjnego – wskazuje Mathias Grobet, Vice President Global Accounts w regionie Europe, Middle East, and Africa w Guidewire.

Zakres działania i skala rozwoju

Centrum kompetencyjne w Warszawie zatrudnia obecnie duży i doświadczony zespół specjalistów Guidewire w kluczowych obszarch (Billing, Policy, Claims Center i testów), a w perspektywie trzech lat planowany jest wzrost zespołu o kolejne 300 osób. Zespół realizuje projekty obejmujące wdrożenia i migracje platformy Guidewire, architekturę danych, rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji oraz wsparcie w obszarach zgodności regulacyjnej i data sovereignity.

Dla klientów oznacza to dostęp do zespołu zdolnego wesprzeć ubezpieczycieli w realizacji transformacji w pełnym zakresie, od wdrożenia systemów core (Guidewire) po warstwę analityczną i operacyjną. Dla ekspertów w technologii Guidewire to możliwość pracy przy międzynarodowych projektach w ramach stabilnej struktury organizacyjnej i jasno zdefiniowanych ścieżek rozwoju kompetencji i certyfikacji Guidewire.

Otwarcie centrum w Warszawie wpisuje się w szerszy trend przenoszenia kluczowych kompetencji transformacyjnych bliżej rynków europejskich, w odpowiedzi na rosnące oczekiwania klientów dotyczące jakości, bezpieczeństwa i przewidywalności realizacji programów modernizacyjnych.

(AW, inf. własna)

Generali zdigitalizowało ścieżkę zawierania OC Przewoźnika Zawodowego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Generali Polska udostępniło nową funkcjonalność. Umożliwia ona zdalne zawieranie polisy OC Przewoźnika Zawodowego (OCPZ).

Dzięki uproszczeniu procesu zawarcia OCPZ, które jest obowiązkowe na mocy  art. 7 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) 1071/2009 z dnia 21 października 2009 r., zarówno podmioty ubiegające się o zezwolenie lub licencję na transport drogowy osób lub rzeczy, jak i te posiadające już licencję, mogą zawrzeć umowę ubezpieczenia w sposób w pełni zdigitalizowany. Pośrednik przygotowuje i wystawia draft oferty, a następnie przekazuje klientowi link do dalszej ścieżki. Ten z kolei samodzielnie zapoznaje się z dokumentami, zaznacza wymagane zgody i oświadczenia, wybiera formę płatności oraz ma możliwość opłacenia polisy elektronicznie. Gotowy dokument ubezpieczenia trafia bezpośrednio na wskazany adres e-mail klienta.

– Zdalne zawarcie polisy OCPZ to element konsekwentnej digitalizacji procesów w obszarze ubezpieczeń korporacyjnych. Nowa ścieżka daje klientowi pełną kontrolę nad finalizacją zawarcia polisy: od akceptacji dokumentów po płatność, przy jednoczesnym uproszczeniu całego procesu – mówi Andrzej Liwacz, dyrektor zarządzający ds. ubezpieczeń korporacyjnych Generali Polska.

Z perspektywy pośredników nowe rozwiązanie skraca proces ofertowania i zawarcia polisy, zapewniając możliwość przekierowania klienta do samoobsługowej ścieżki oraz przyspiesza procesowanie wniosków dzięki ograniczeniu liczby kroków formalnych.

– Wdrożenie tej funkcjonalności to efekt ścisłej współpracy zespołów biznesowych i IT. Skoncentrowaliśmy się na bezpieczeństwie procesu, zgodności regulacyjnej oraz intuicyjności rozwiązań tak, aby były one realnym wsparciem dla użytkowników – podkreśla Arkadiusz Terlikowski, dyrektor zarządzający ds. IT Generali Polska.

W pierwszym etapie zdalna ścieżka zawarcia polisy została uruchomiona dla produktu Odpowiedzialności Cywilnej (Zawodowej) Przewoźnika Drogowego. Generali zapowiada, że w kolejnych etapach ma zamiar wprowadzić to rozwiązanie także przy zawieraniu innych umów ubezpieczeń korporacyjnych.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Allianz buduje kompetencje w zakresie sztucznej inteligencji

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W Allianz trwają prace nad botem opartym na sztucznej inteligencji, który całkowicie obsłuży proces likwidacji szkód mieszkaniowych. Niedługo mają też pojawić się inne narzędzia bazujące na AI – podał cashless.pl.

Andrzej Wasilewski, członek zarządu Allianz odpowiedzialny za IT i operacje, mówi serwisowi, że projekt bota nie jest odosobnioną inicjatywą, lecz elementem szerszej strategii rozwoju AI. Ekspert przypomina, że w 2024 r. zakład postawił na budowę kompetencji w obszarze sztucznej inteligencji, co zaowocowało szeregiem wdrożeń. W tym roku Allianz chce skupić się szczególnie na projektach o większym zasięgu.

W początkowej fazie nowy bot, którego pierwsza wersja ma zostać udostępniona klientom już w okresie wakacyjnym, będzie rozpatrywać proste ryzyka, takie jak np. uszkodzenia szyb. Ubezpieczyciel zamierza sukcesywnie rozszerzać zakres narzędzia, które ma być również wdrażane w innych krajach regionu. Allianz chce też rozbudować technologiczne portfolio o bazujący na AI system obsługi dokumentów, rozwiązania wspierające sprzedaż bezpośrednią oraz underwriting ubezpieczeń korporacyjnych, a także rozszerzyć o kolejne ryzyka wdrożone w 2025 r. rozwiązanie do obsługi szkód oraz underwritingu polis życiowych.

Serwis wskazuje, że projekty AI Allianz są rozwijane wewnętrznie. Dzięki rozwiązaniom zgłoszonym przez pracowników ubezpieczyciel wdrożył m.in. narzędzia underwritingowe dla ubezpieczeń na życie i flotowych, generator pism pomagający tworzyć korespondencję kierowaną do klientów, a także narzędzie do analizy jakości rozmów konsultantów. Andrzej Wasilewski zwraca uwagę, że w 2025 r. pracownikom udostępniono platformę Allianz AI Lab, oferującą około 600 gotowych agentów AI oraz możliwość budowania własnych i wykorzystywania ich w codziennej pracy. W drugim kwartale tego roku ma z kolei ruszyć AIcademy – wielopoziomowy program wspierający osoby spoza działu IT w zdobywaniu kompetencji z zakresu tworzenia rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.

Więcej:

cashless.pl z 6 lutego, Ida Krzemińska-Albrycht „W Allianzu bot przyjmie i wyliczy odszkodowanie z polis mieszkaniowych. W planach kolejne narzędzia oparte na AI”

(AM, źródło: cashless.pl)

Dariusz Kędziora powołany w skład zarządu TFI PZU

0
Dariusz Kędziora

6 lutego 2026 roku rada nadzorcza TFI PZU podjęła uchwałę o tym, że w skład zarządu powołany zostanie Dariusz Kędziora. Powołanie następuje od dnia 23 lutego obecnego roku. Uchwała weszła w życie z chwilą podjęcia.

Dariusz Kędziora jest menedżerem z ponad 20-letnim doświadczeniem na międzynarodowych rynkach finansowych. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku finanse i bankowość. Uzyskał międzynarodowy certyfikat z zakresu finansów i ekonomii na Uniwersytecie w Tilburgu (Holandia). Posiada licencję doradcy inwestycyjnego oraz tytuł Chartered Financial Analyst (CFA). Swoją karierę zawodową zaczynał w latach 2005–2006 w Banku ING w Amsterdamie. W latach 2007–2016 pracował w Aviva Investors Poland TFI (obecnie Allianz TFI) jako zarządzający funduszami papierów dłużnych. Od 2016 do 2020 roku kontynuował karierę w Londynie w grupie Aviva Investors na stanowisku zarządzającego funduszami, gdzie odpowiadał za inwestycje w segmencie obligacji krajów rozwijających się. Był również członkiem komitetów inwestycyjnych Multi Asset. Jest wielokrotnym laureatem prestiżowej nagrody Alfa przyznawanej przez portal Analizy Online dla najlepszych funduszy inwestycyjnych w Polsce (nagradzany w 2013 i 2014 r. podczas pracy w Aviva Investors TFI oraz ponownie w wielu kategoriach w 2022, 2023 oraz 2024 r. podczas pracy w Pekao TFI).

Od 23 lutego 2026 r. zarząd TFI PZU będą tworzyli prezes Artur Trela oraz wiceprezesi Marcin Jakubiak, Jarosław Leśniczak, Marcin Dobrzański i Dariusz Kędziora.

(AM, źródło: PZU)

22,319FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie