Z początkiem kwietnia ARC Europe Polska, operator assistance samochodowego, podniósł stawki dla partnerów realizujących usługi pomocy drogowej. Firma tłumaczy, że jej decyzja to pokłosie m.in. zmian, które w ostatnim czasie wpływają na funkcjonowanie całej branży assistance.
ARC Europe Polska zwraca uwagę, że na działalność firm pomocy drogowej wpływa szereg czynników kosztowych. Wśród nich prym wiodą podwyżki płacy minimalnej oraz cen paliw, co bezpośrednio przekłada się na koszty operacyjne. Dlatego ARC Europe Polska postanowiła uwzględnić te uwarunkowania w swoich stawkach. Firma zdecydowała się na systemową korektę cennika. Pozwala ona partnerom na stabilne planowanie budżetów i inwestycji, niezależnie od zmienności cen paliw.
ARC Europe Polska przypomina, że w 2025 roku przekazała ponad 2 mln zł w formie dopłat niewynikających z obowiązujących cenników, wspierając partnerów w bieżącej działalności.
Ethniki Insurance, jedna z wiodących firm na rynku greckim, zakończyła 2025 r. odnotowaniem silnego wzrostu rentowności i potwierdzeniem odporności jej modelu biznesowego. Najważniejszym kamieniem milowym było zakończenie akwizycji Piraeus Banku, transakcji, która stwarza nowe perspektywy wzrostu i wzmacnia pozycję firmy na greckim rynku ubezpieczeniowym.
Zysk przed opodatkowaniem na koniec 2025 r. wyniósł 48 mln euro, w porównaniu z 14,8 mln euro na koniec 2024 r. Ten istotny wzrost odzwierciedla postęp w transformacji firmy, poprawę wyników operacyjnych i zdyscyplinowaną politykę przyjmowania ryzyka. Skorygowany zysk operacyjny wyniósł 44,5 mln euro, wzrost o 70% r/r. Zwrot na kapitale wyniósł 8,4%, w porównaniu z 3,5% w 2024 r. Pozycja kapitałowa pozostaje silna, ze współczynnikiem wypłacalności 177%.
SIGNIUS wprowadził na rynek platformę SIGNIUS Ident. Narzędzie pozwala firmom ubezpieczeniowym przeprowadzić weryfikację tożsamości w modelu self-service, bez udziału konsultanta, w czasie około trzech minut, z poziomu przeglądarki lub aplikacji mobilnej.
Proces opiera się na analizie dokumentu tożsamości (dowodu tożsamości lub paszportu), biometrycznym porównaniu wizerunku twarzy oraz mechanizmach potwierdzających obecność użytkownika, co pozwala ograniczyć ryzyko nadużyć i spełnić wymogi regulacyjne. Użytkownik inicjuje identyfikację samodzielnie.
Weryfikacja tożsamości jest elementem większości procesów zawierania umów ubezpieczeniowych. Ma znaczenie również w kontekście bezpieczeństwa. Zakłady ubezpieczeń mierzą się z próbami podszywania się pod klientów oraz wykorzystania fałszywych dokumentów, co powoduje, że proces identyfikacji musi łączyć wygodę użytkownika z wysokim poziomem ochrony przed nadużyciami.
Automatyzacja procesu w ramach SIGNIUS Ident pozwala ograniczyć udział pracy manualnej, przyspieszyć decyzję o zawarciu umowy i skrócić czas od pozyskania klienta do rozpoczęcia ochrony ubezpieczeniowej.
– Ubezpieczenia na życie zapewne będą jeszcze przez pewien czas korzystać z procesów tradycyjnych i hybrydowych, jednak przyszłość leży w procesach całkowicie zdalnych – mówi Maciej Zygmański, Business Development Manager SIGNIUS.
UNIQA została partnerem tytularnym Strefy VIP na trybunach Legii Kosz. Z tej okazji 18 kwietnia podczas meczu stołecznego zespołu z Tauron GTK Gliwice odbył się UNIQA Game Day.
– Otwarcie strefy VIP UNIQA i nasza obecność tutaj, w hali Legii, to dla nas kolejny ważny krok. Symbol tego, że chcemy być blisko sportu na co dzień – tam, gdzie kształtują się charaktery, relacje i przyszłe nawyki – mówi Marcin Nedwidek, prezes zarządu UNIQA Polska.
– W Fundacji UNIQA mocno wierzymy, że sport potrafi dać młodym ludziom coś dziś bardzo potrzebnego, czyli równowagę wobec świata online. I alternatywę wobec przemocy rówieśniczej, hejtu czy presji, z którą coraz częściej muszą się mierzyć. Ale sport też nie jest wolny od tego typu zachowań. Dlatego wspólnie z Legią Kosz wzmacniamy dobre postawy i uczciwe zasady, zarówno na boisku, jak i poza nim – dodaje Agnieszka Durst-Wilczyńska, prezeska Fundacji UNIQA.
– W relacjach ze sponsorami ogromnie cenimy sobie ich zrozumienie dla innowacyjnego podejścia do zmieniających się i rosnących oczekiwań odbiorców, czyli naszych kibiców i całego środowiska Legii Kosz. Stąd zupełnie nowe na polskim rynku koszykówki przeniesienie akcentu na wydarzenie z uwzględnieniem kilku elementów: nazwy dnia meczowego, nazwy przestrzeni VIP, a także szeregu atrakcji, które mają dodatkowo angażować osoby na hali – mówi Łukasz Sekuła, wiceprezes zarządu Legii Warszawa Sekcja Koszykówki.
Odsłonięcie logotypu UNIQA na ścianie hali oraz otwarcie strefy VIP UNIQA odbyło się bezpośrednio przed meczem. Jego oprawie towarzyszyły liczne atrakcje dla publiczności:
rozdano 250 piłek koszykarskich UNIQA,
miś Kazek, oficjalna maskotka Legii, wystrzeliwał w trybuny koszulki przekazane przez Fundację UNIQA, na których znalazło się hasło akcji „Wrzuć hejt do kosza” oraz logo klubu,
mistrzowie świata w akrobatyce koszykarskiej, zespół Dunking Devils – także ubrani w okolicznościowe koszulki – pokazali, jakie sztuczki można zrobić z piłką nad koszem,
koszykarzy obydwu drużyn na boisko wyprowadziły dzieci pracowników UNIQA.
Fundamentem współpracy ubezpieczyciela z klubem sportowym jest realizowany od 2023 roku program „Wrzuć hejt do kosza”, skierowany przede wszystkim do dzieci i młodzieży. Projekt Fundacji UNIQA wykorzystuje siłę sportu do promowania szacunku, przeciwdziałania hejtowi i mowie nienawiści oraz budowania odpowiedzialnych postaw wśród młodych kibiców. W ramach współpracy UNIQA wraz z Fundacją UNIQA są również patronami Warszawskich Mistrzostw Szkół Średnich oraz fundują nagrody dla zawodników m.in. w kategorii fair play.
Volkswagen Financial Services we współpracy z Polskim Związkiem Zrzeszeń Leśnych kontynuuje działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. W ramach rozpoczętej 20 kwietnia kolejnej edycji akcji „Ty kupujesz polisę online – my jesienią posadzimy drzewo” firma planuje posadzenie nawet 30 tys. tys. nowych drzew.
Akcja „Ty kupujesz polisę online – my jesienią posadzimy drzewo” to kontynuacja szerszej inicjatywy marki zakładającej działania na rzecz środowiska naturalnego. Dzięki zaangażowaniu klientów udało się posadzić 15 tys. drzew w 2023 roku, 27 tys. w 2024 roku oraz 25 tys. drzew w 2025 roku.
Nasadzenia obejmą łącznie 5 hektarów terenów leśnych w trzech lokalizacjach: Siewierzu (2 ha), Szydłowcu (1 ha) i Okninach (2 ha). Akcja potrwa do 20 października 2026 roku.
Aby wziąć udział w akcji, wystarczy kupić online ubezpieczenie lub produkt Car Protect. Wszyscy nabywcy produktów otrzymają imienny certyfikat potwierdzający udział w akcji.
– Widzimy, że inicjatywy prośrodowiskowe nie są dla klientów tylko dodatkiem, ale stają się jednym z elementów oceny oferty i marki. Z naszych wewnętrznych badań wynika, że 87% klientów docenia firmy angażujące się w ochronę środowiska. Dla części z nich akcja „Ty kupujesz polisę online – my jesienią posadzimy drzewo” miała również wpływ na samą decyzję – nie tylko w kwestii wyboru produktu, ale i sposobu zakupu. Niemal połowa badanych deklaruje, że to właśnie ekologiczna inicjatywa przekonała ich do kupna polisy online. To pokazuje, że odpowiedzialne podejście do środowiska ma dziś bardzo praktyczny wymiar. Jest zauważane, oceniane i realnie wpływa na preferencje konsumentów – komentuje Mateusz Granoszek, kierownik działu marketingu VFS.
Agencja doradcza esgo specjalizująca się w strategiach z zakresu public relations i marketingu odpowiada za komunikację towarzyszącą oficjalnemu rozpoczęciu działalności w Polsce i stałe relacje z mediami oddziału Zurich Austria.
– Polska to dla nas strategiczny rynek o ogromnym potencjale rozwoju. Współpraca z lokalną agencją pozwoli nam skutecznie docierać do polskich firm i brokerów, oferując rozwiązania ubezpieczeniowe odpowiadające na ich potrzeby i wyzwania. Dzięki doskonałej znajomości lokalnego rynku i doświadczeniu w branży ubezpieczeniowej esgo pomoże nam zbudować silny i spójny wizerunek w regionie, przy zachowaniu wysokich standardów komunikacyjnych Zurich – mówi Gabriela Rusu, Head of Marketing & Communications Zurich Insurance Austria.
– Zurich wnosi na polski rynek unikatowe kompetencje w zarządzaniu ryzykiem korporacyjnym. Wspieramy markę w komunikacji z rynkiem, pokazując, jak jej globalna skala działania i konkurencyjność przekłada się na realne wsparcie dla polskich przedsiębiorstw – mówi Anna Groß, Managing Partner esgo.
Od 1 kwietnia 2026 roku w PZU funkcjonuje nowy model współpracy z brokerami. Jego celem jest usprawnienie procesów sprzedażowych, szybsze dostarczanie ofert oraz efektywne zarządzanie skalą biznesu i alokacją zadań. Dotychczasowi pracownicy Zespołów Sprzedaży Brokerskiej zasilili Oddziały Sprzedaży Korporacyjnej. Współpraca będzie realizowana w oddziałach, niezależnie od segmentu klienta, którego reprezentują brokerzy – dotyczy zarówno klientów korporacyjnych, MŚP, jak i indywidualnych.
Nowy model jest elementem długofalowej strategii rozwoju biznesu korporacyjnego PZU SA. Jego celem jest budowa partnerskich, trwałych relacji opartych na jasno zdefiniowanych zasadach, wysokiej jakości obsługi, zaawansowanej ekspertyzie oraz nowoczesnych narzędziach wspierających efektywność biznesową.
Koncentracja, ujednolicenie i większa efektywność
Zakład podkreśla, że nowy model to skupienie odpowiedzialności za całościowy proces obsługi brokerów w jednym miejscu w organizacji, ujednolicenie standardów w zakresie procesów obsługowych i komunikacji, efektywne wykorzystanie dostępnych rozwiązań systemowych i proceduralnych. Celem zmian jest sprawniejsze dostarczanie ofert i efektywna współpraca.
PZU podkreśla, że zmiany to istotny element „Pakietu dla brokera” – zwiększają przejrzystość współpracy i lepsze wykorzystanie kompetencji oraz narzędzi dostępnych w organizacji.
Zarządzaniem siecią sprzedaży w nowym formacie zajmują się znani brokerom menedżerowie PZU. Struktury sprzedaży terenowej, czyli 24 oddziały w całej Polsce, w zakresie programów ubezpieczeniowych, ubezpieczeń specjalistycznych i branżowych wspiera Biuro Sprzedaży Korporacyjnej, natomiast w przypadku ubezpieczeń klientów indywidualnych – Zespół Klienta Indywidualnego w Centrum Obsługi Biznesu Korporacyjnego.
Dystrybucja ubezpieczeń ryzyk finansowych po nowemu
W ślad za zmianą struktury sprzedaży PZU wdrożył również nowy model dystrybucji ubezpieczeń ryzyk finansowych. Nastąpiła integracja kompetencji sprzedaży i underwritingu w obszarze gwarancji ubezpieczeniowych w wyspecjalizowanych 4 Oddziałach Sprzedaży Korporacyjnej.
– Uproszczenie struktur, specjalizacja kompetencji oraz lepsze wykorzystanie narzędzi cyfrowych to odpowiedź na potrzeby brokerów, sygnalizowane m.in. w badaniach satysfakcji. Wdrażamy konkretne rozwiązania organizacyjne i technologiczne, które zwiększają przewidywalność współpracy, skracają proces ofertowania i wspierają rozwój wspólnego biznesu. Dzięki temu możemy szybciej reagować na zmieniające się potrzeby rynku i skuteczniej wspierać brokerów w pracy z klientami – mówi Jakub Sajkowski, dyrektor zarządzający ds. Klienta Korporacyjnego PZU.
Nowy model komunikacji z brokerami
Projektowi towarzyszy dodatkowo nowy model komunikacji – specjalny kanał pzu_dla_brokera@pzu.pl, gdzie systematycznie będą komunikowane najważniejsze dla brokerów informacje. Jednocześnie uruchomiony został cykl spotkań #spotkanialivePKK – pierwsze z nich poświęcone zostało nowemu modelowi współpracy. Sprawdzone cykliczne szkolenia produktowe w trybie IDD dla brokerów również będą realizowane – pierwsze z nich odbyło się 8 kwietnia i dotyczyło zmian w ubezpieczeniach lotniczych.
Z dniem 14 kwietnia 2026 roku Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW” wprowadziło zmiany w ubezpieczeniach komunikacyjnych. Celem modyfikacji jest zwiększenie przejrzystości oferty i lepsze przedstawienie zakresu ochrony klientom.
Dotychczas warunki ubezpieczeń komunikacyjnych były opisane w siedmiu różnych dokumentach. W wyniku modyfikacji towarzystwo wprowadziło jeden spójny i uproszczony dokument OWU „Bezpieczny Pojazd w TUW-ie”. Dzięki temu agent pracuje na jednym dokumencie, niezależenie od wybranego zakresu ubezpieczenia. Zakład podkreśla, że „Bezpieczny Pojazd w TUW-ie” w klarowniejszy sposób opisuje m.in. zakres odpowiedzialności i wyłączenia ochrony, zasady likwidacji szkód oraz obowiązki klienta.
Produkt „Twój Bezpieczny Pojazd w TUW-ie” może być wykorzystywany zarówno przez klientów indywidualnych, jak i flotowych. W jego ramach można skorzystać z takich opcji, jak:
AC/AC Mini (autocasco) – ubezpieczenie pojazdu wraz z jego wyposażeniem dla pojazdów zarejestrowanych w Polsce i posiadających aktualne badanie techniczne.
AutoSzyby – organizacja i pokrycie kosztów naprawy lub wymiany szyb pojazdu (przedniej, tylnej lub bocznych).
AutoAssistance (pomoc w razie zdarzeń na drodze) – pomoc w nagłych sytuacjach związanych z użytkowaniem pojazdu, np. stłuczka, wypadek, rozładowany akumulator, przebita opona, awaria skrzyni biegów etc.
NNW – wsparcie finansowe w razie wypadku, które obejmuje m.in. koszty leczenia, pobytu w szpitalu, rehabilitacji lub zakup niezbędnego sprzętu rehabilitacyjnego.
BLS (Bezpośrednia Likwidacja Szkód) – możliwość likwidacji szkody komunikacyjnej bezpośrednio w TUW „TUW”, wraz z pokryciem dodatkowych kosztów związanych ze zdarzeniem.
Zielona Karta (ZK) – ochrona OC podczas użytkowania pojazdu poza granicami Polski w krajach objętych systemem Zielonej Karty.
Zmiany systemowe wspierające obsługę klientów
Wraz z wprowadzeniem jednolitego OWU TUW „TUW” wdrożyło także zmiany technologiczne, wspierające proces ofertowania i obsługi. Od 14 kwietnia zmienił się słownik pojazdów oraz system wykorzystywany do wyceny ich wartości rynkowej, który stanowi podstawę kalkulacji składki.
Towarzystwo pracuje również nad nowym kalkulatorem dla klientów indywidualnych, który ma ułatwić agentom przygotowanie oferty i dopasowanie zakresu ochrony do potrzeb odbiorców.
„PZU Bezpieczny Lekarz”, program skierowany do lekarzy i ich rodzin, opracowany we współpracy PZU Życie, INS MED oraz Naczelnej Izby Lekarskiej, został rozszerzony o nowy, czwarty wariant ochrony. Grupowe ubezpieczenie na życie zapewnia kompleksowe wsparcie finansowe w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń losowych.
Rozbudowa oferty to efekt dużego zainteresowania środowiska lekarskiego. Trzy dotychczasowe warianty pozostają bez zmian.
Czwarty wariant ochrony zapewnia m.in.:
wyższą ochronę finansową rodziny – nawet do 2,2 mln zł w razie śmierci ubezpieczonego,
dodatkowe świadczenie w przypadku śmierci spowodowanej zawałem serca lub udarem mózgu,
wypłatę dla każdego osieroconego dziecka,
pakiet onkologiczny – świadczenia za diagnozę nowotworu, leczenie oraz usługi medyczne,
pakiet kardiologiczny – wsparcie finansowe w razie ciężkich chorób układu krążenia oraz następstw zawału serca lub udaru mózgu.
W związku z rosnącym zainteresowaniem programem przedłużono warunki promocyjne. Lekarze, którzy przystąpią do ubezpieczenia do 25 kwietnia, zyskują:
brak karencji na cały zakres ubezpieczenia – ochrona działa od pierwszego dnia,
brak ankiety medycznej dla pierwszych trzech wariantów (również dla członków rodzin).
Sektor ubezpieczeniowy stoi dziś u progu największych zmian regulacyjnych i technologicznych od dekad. O tym, jak ubezpieczyciele radzą sobie z wymogami DORA, odpornością operacyjną oraz rozwojem AI, rozmawiamy z Maciejem Dylewskim, International Business Director w Comarch.
Redakcja „Gazety Ubezpieczeniowej”: – Nowe regulacje, takie jak DORA, znacząco zmieniają podejście do bezpieczeństwa. Co to oznacza dla ubezpieczycieli?
Maciej Dylewski: – Wprowadzenie DORA (Digital Operational Resilience Act) stanowi fundamentalną zmianę. Dotychczas sektor koncentrował się głównie na ryzyku finansowym oraz aktuarialnym. Rozporządzenie to zobowiązuje do traktowania odporności operacyjnej systemów IT na równi z wypłacalnością. Nie jest to już wyłącznie domena działów IT, lecz kluczowy element strategii zarządczej.
DORA wprowadza nowy wymiar ryzyka systemowego: awaria kluczowego dostawcy technologii może wpłynąć na cały rynek. Comarch, jako dostawca technologii, doskonale rozumie tę zależność. Nasze systemy są projektowane z myślą o pełnej transparentności i zdolności do szybkiego odtwarzania operacji po incydencie, co jest fundamentem DORA.
W praktyce oznacza to konieczność stałego monitorowania systemów, testowania odporności i większej kontroli nad dostawcami zewnętrznymi. Rozwiązania Comarch zostały zaprojektowane z myślą o tych wymogach, oferując pełną audytowalność działań systemowych. Dzięki modułowej architekturze i najwyższym standardom bezpieczeństwa Comarch wspiera ubezpieczycieli w spełnianiu standardów zarządzania ryzykiem strony trzeciej, co jest kluczowe dla zachowania zgodności z nowym prawem.
Wiele firm nadal opiera się na przestarzałych systemach typu legacy. Dlaczego ich modernizacja jest dziś tak istotna?
– Systemy legacy, które przez lata były solidną podstawą biznesu, dziś stają się barierą dla dalszego rozwoju. Problemem jest nie tylko koszt ich utrzymania, ale również ograniczona elastyczność.
Nowoczesne algorytmy AI wymagają dostępu do danych w czasie rzeczywistym i otwartej architektury, których monolityczne systemy legacy nie zapewniają. Modernizacja i transformacja w kierunku platform modułowych, takich jak np. Comarch Digital Insurance, to w tym momencie operacyjna konieczność – a także jedyny sposób, by pozbyć się ryzyka technologicznego i zapewnić efektywność biznesową.
AI oznacza jedynie wdrożenie nowych narzędzi czy raczej zmianę całego modelu operacyjnego?
– To zdecydowanie zmiana modelu operacyjnego. AI wymusza przejście od pasywnego IT do architektury reaktywnej i predykcyjnej.
W takim modelu AI nie powinna być postrzegana jedynie jako zestaw dodatkowych narzędzi, ale jako czynnik redefiniujący sposób, w jaki system komunikuje się z użytkownikiem i otoczeniem. Coraz większą rolę odgrywa podejście data-driven i automatyzacja zarządzania infrastrukturą, np. w modelu AIOps. Systemy mogą przewidywać przeciążenia, optymalizować działanie i wspierać ciągłość operacyjną – co jest kluczowe dla zachowania ciągłości działania wymaganej przez DORA.
Gdzie AI realnie zmienia procesy ubezpieczeniowe?
– Największa zmiana zachodzi w kluczowych obszarach działalności: underwritingu, likwidacji szkód i zarządzaniu ryzykiem. W rozwiązaniach Comarch AI pozwala przykładowo automatyzować analizę dokumentów, zdjęć czy danych klienta, co znacząco skraca czas decyzji.
Fundamentem staje się też hiperpersonalizacja – budowanie indywidualnych modeli ryzyka dla klientów na podstawie wielu zmiennych analizowanych w czasie rzeczywistym. Systemy Comarch wykorzystują uczenie maszynowe, by tworzyć dynamiczne modele ryzyka. Co więcej, AI wbudowana w procesy back-office pozwala na wykrywanie nadużyć na niespotykaną wcześniej skalę, analizując nietypowe wzorce zachowań. Dzięki temu technologia przestaje być narzędziem wspierającym, a może stać się strażnikiem rentowności i bezpieczeństwa portfela.
Czy te zmiany znajdują odzwierciedlenie w realnych wdrożeniach?
– Tak, i doskonałym przykładem jest jeden z naszych projektów, realizowany dla ubezpieczyciela w regionie Beneluksu. Zmagał się z rozproszoną architekturą systemów w różnych krajach, co generowało wysokie koszty i hamowało plany ekspansji.
Wybierając Comarch jako partnera strategicznego, ubezpieczyciel przeprowadził kompleksową modernizację platformy. Transformacja polegała na konsolidacji środowiska do jednej platformy oraz ujednoliceniu procesów przy zachowaniu lokalnej specyfiki.
Efektem było skrócenie czasu wdrażania nowych produktów, zapewnienie pełnej przejrzystości i kontroli danych, a także przygotowanie organizacji na dalsze innowacje AI.
Jak dziś powinna wyglądać strategia technologiczna ubezpieczyciela?
– Kluczowe jest podejście długoterminowe. Ubezpieczyciele muszą działać wielotorowo: jednocześnie spełniać wymogi regulacyjne, modernizować systemy i budować zdolność do wdrażania innowacji. Transformacja cyfrowa przestała być domeną wyłącznie działów IT – stała się krytycznym elementem strategii biznesowej. Organizacje, które potraktują technologię jako narzędzie adaptacji, a nie cel sam w sobie, będą w stanie skuteczniej zarządzać ryzykiem i dynamiczniej reagować na ewolucję rynku.
Dla podmiotów mierzących się z tymi wyzwaniami Comarch stanowi partnera pierwszego wyboru. Naszą misją jest wspieranie instytucji w podnoszeniu ich odporności operacyjnej poprzez dostarczanie dedykowanych, sprawdzonych rozwiązań. W realizacji projektów dla sektora ubezpieczeń stawiamy na synergię wieloletniego doświadczenia z nowoczesną innowacyjnością. Wdrażane przez nas rozwiązania chmurowe oraz algorytmy AI projektujemy tak, aby stanowiły realne narzędzie optymalizacji procesów, a nie jedynie element strategii marketingowej.
W Comarch inicjatywy te rozwijamy w ścisłej współpracy z ekspertami, których obecnie aktywnie poszukujemy do naszego zespołu. Zapraszamy Państwa do merytorycznego dialogu – zarówno o tym, jak nasze technologie mogą wzmocnić Państwa organizację, jak i o możliwościach wspólnego kreowania przyszłości sektora ubezpieczeniowego.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
