8 stycznia Lloyd’s of London ogłosił odejście swojego dyrektora generalnego, Johna Neala. Opuści on zajmowane stanowisko w 2025 r., po ponad sześciu latach piastowania dotychczasowej funkcji, by dołączyć do Aon, gdzie będzie globalnym dyrektorem generalnym działu reasekuracji i globalnym prezesem ds. rozwiązań klimatycznych. Jak poinformowano w komunikacie, data odejścia Johna Neala zostanie podana „w odpowiednim czasie”.
– Od czasu mianowania Johna na stanowisko CEO w 2018 r. wniósł on ogromny wkład w działalność Lloyd’s – powiedział Bruce Carnegie-Brown, prezes zarządu Lloyd’s. – W 2025 r. John będzie nadal wspierał zarówno planowaną sukcesję nowego przewodniczącego Rady Lloyd’s, jak i zmianę kierownictwa wykonawczego – dodał.
– Będę na zawsze wdzięczny moim kolegom i wielu innym osobom na rynku Lloyd’s za możliwość wdrożenia rozwiązań, które zapewniły silne i zrównoważone wyniki finansowe oraz pozycjonują Lloyd’s na przyszły sukces. Nie mogę się doczekać, aby wesprzeć w Aon kolegów starających się zaspokoić potrzeby klientów w zakresie reasekuracji i dostarczać inteligentne rozwiązania ubezpieczeniowe, które pomogą rozwiązać niektóre z najbardziej pilnych wyzwań na świecie, zwłaszcza w odniesieniu do transformacji klimatycznej – dodał John Neal.
Przed dołączeniem do Lloyd’s John Neal pełnił funkcję CEO QBE, globalnej grupy ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej. W Aon będzie podlegać Andy’emu Marcellowi, dyrektorowi generalnemu Risk Capital, oraz będzie członkiem zespołu kierowniczego Risk Capital firmy.
– Z radością witam Johna w Aon. Wnosi on bogate doświadczenie, strategiczną wizję i głębokie zrozumienie zmieniających się potrzeb naszych klientów. Jego przywództwo będzie miało kluczowe znaczenie dla wsparcia zespołu w rozwiązywaniu wyzwań, przed którymi stoją organizacje w zakresie megatrendów w handlu, technologii, pogodzie i sile roboczej, a także w opracowywaniu rozwiązań, które pozwolą naszym klientom rozwijać się w szybko zmieniającym się świecie – powiedział Andy Marcell.
W 2024 roku swoje odejście z Lloyd’s zapowiedział Bruce Carnegie-Brown. Jego następcą zostanie Charles Roxburgh, który przejmie obowiązki w maju 2025 r.
Z początkiem stycznia doszło do zmian organizacyjnych w zarządzie VIG Re. Mają one na celu wzmocnienie kierunku strategicznego firmy i jej efektywności operacyjnej.
Ivana Jurčíková, obecna członkini zarządu, objęła nowo utworzone stanowisko Chief Operating Officer (COO, dyrektor operacyjny). W ramach swoich obowiązków będzie nadzorować inicjatywy na rzecz transformacji cyfrowej VIG Re, mające na celu usprawnienie działalności operacyjnej i poprawę obsługi klienta.
Do zarządu dołączył też Wolfgang Hajek. Jako dyrektor finansowy (CFO) będzie zarządzał i nadzorował wszystkie wymiary finansowe VIG Re, w tym planowanie finansowe, zarządzanie bilansem ekonomicznym i regulacyjnym.
– Z radością witamy Wolfganga w naszym zarządzie i cieszymy się, że Ivana obejmuje nowo utworzone stanowisko COO – powiedział Tobias Sonndorfer, prezes i dyrektor generalny VIG Re. – Te zmianyodzwierciedlają nasze zaangażowanie we wzmacnianie zespołu kierowniczego i napędzanie zrównoważonego wzrostu.
– Nominacje Wolfganga Hajka na stanowisko CFO i Ivany Jurčíkovej na stanowisko COO stanowią znaczący krok naprzód w strategicznym rozwoju VIG Re — stwierdził dr Peter Thirring, przewodniczący rady nadzorczej reasekuratora.
Zarząd VIG Re na dzień 1 stycznia 2025 r.: Tobias Sonndorfer, prezes zarządu i dyrektor generalny, Wolfgang Hajek, dyrektor finansowy, Ivana Jurčíková, dyrektorka operacyjna, Stephan Wirz, dyrektor ds. biznesowych.
Ponad 90% mikro, małych i średnich firm uczestniczących w badaniu zrealizowany przez Instytut Keralla Research na zlecenie VanityStyle zadeklarowało, że zapewnia swoim pracownikom świadczenia pozapłacowe. Najpopularniejszym jest ubezpieczenie na życie.
Z odpowiedzi ankietowanych wynika, że przynajmniej jeden benefit oferuje pracownikom 92% ankietowanych z sektora MŚP, w tym 94% średnich i 97% małych podmiotów oraz 85% mikroprzedsiębiorstw. Najczęściej jest to ubezpieczenie na życie, które zapewnia 35% respondentów, w tym co drugi zatrudniający od 50 do 249 pracowników.
– Ubezpieczenia na życie stają się strategicznym narzędziem w sektorze MŚP, szczególnie w obliczu rosnącej konkurencji o pracowników. To stosunkowo niedrogi benefit, który buduje lojalność zespołu, ale również wzmacnia wizerunek firmy jako odpowiedzialnego i troskliwego pracodawcy – mówi Grzegorz Gasiecki, prezes multiagencji ProPlus specjalizującej się w ubezpieczeniach grupowych. – W wielu przypadkach polisy grupowe są elastyczne, co umożliwia ich dopasowanie do specyfiki branży, np. ochrony przed ryzykami związanymi z pracą fizyczną czy mobilnością. Popularnym rozwiązaniem są tzw. kafelki, umożliwiające indywidualny dobór zakresu ochrony do potrzeb pracowników – dodaje.
Na drugim miejscu znalazły się spotkania integracyjne i okolicznościowe, które organizuje 29% badanych, a na trzecim – prywatna opieka medyczna, oferowana przez co czwartego ankietowanego, w tym 30% z małych i średnich firm oraz 15% z segmentu mikro.
Unilink został wyróżniony certyfikatem „Firmy dbającej o dobrostan psychofizyczny pracowników w 2024 roku” przez organizację Sophia Health. To wyróżnienie jest dowodem na zaangażowanie spółki w promowanie zdrowia i dobrostanu wśród swoich pracowników oraz w społeczności agentów ubezpieczeniowych.
W 2024 roku pracownicy i agenci ubezpieczeniowi Unilink uczestniczyli m.in. w ośmiu profesjonalnych sesjach edukacyjnych, które miały na celu rozwijanie świadomości zdrowotnej. Sesje te, przygotowane przez ekspertów z Sophia Health, obejmowały szeroki zakres tematów okołozdrowotnych, takich jak zarządzanie stresem, zdrowe nawyki żywieniowe, profilaktyka nowotworowa u kobiet i mężczyzn, techniki relaksacyjne oraz znaczenie aktywności fizycznej. Oprócz tych webinariów edukacyjnych, firma zapewniła swoim pracownikom bezpłatne profilaktyczne badania przesiewowe.
– Jesteśmy dumni z tego osiągnięcia, które stanowi ważny element naszej kultury organizacyjnej DBAM. Dbanie o dobrostan naszych pracowników jest dla nas priorytetem, a otrzymany certyfikat z przyjemnością dopisujemy do naszych dotychczasowych osiągnięć i wyróżnień – powiedział Mateusz Borowiecki, dyrektor HR Unilink.
Companjon, insurtech specjalizujący się w rozwiązaniach z zakresu ubezpieczeń, nawiązał współpracę z operatorem kart płatniczych Visa. Dzięki temu podmioty oferujące karty w tym systemie będą mogły zaproponować swoim klientom ochronę poniesionych wydatków na wypadek wystąpienia niesprzyjających warunków atmosferycznych, takich jak ekstremalne temperatury lub ulewne deszcze.
Wydawcy kart, którzy zdecydują się na rozwiązanie pod nazwą Weather Protection, będą mogli zaoferować klientom dodatkową ochronę przed warunkami pogodowymi w określonych przypadkach. Przykładowo: klient, który zarezerwuje bilet na koncert plenerowy, może otrzymać ochronę na wypadek opadów deszczu.
Companjon będzie odgrywać rolę dostawcy technologii, ubezpieczyciela i gwaranta ryzyka dla tego rozwiązania.
Rzecznik Praw Pacjenta Bartłomiej Chmielowiec wydał w 2024 roku ponad 160 pozytywnych decyzji o przyznaniu świadczenia pieniężnego ze środków Funduszu Kompensacyjnego Zdarzeń Medycznych. Łączna kwota udzielonego wsparcia sięga 9,5 mln zł.
W minionym roku do Rzecznika wpłynęło ponad 1500 wniosków o przyznanie świadczenia z Funduszu Kompensacyjnego Zdarzeń Medycznych. Wydanych zostało ponad 260 decyzji, w tym 162 pozytywne. Łączna kwota wypłat to blisko 9,5 mln zł. Średnia przyznana kwota wynosi około 60 tys. zł. Pieniądze z Funduszu uzyskało 83 poszkodowanych pacjentów oraz 79 osób bliskich zmarłych pacjentów. Żaden z wnioskodawców nie zrzekł się przyznanego na jego rzecz świadczenia.
– Liczba wpływających do nas wniosków, ale przede wszystkim to, że przyznawane przez nas rekompensaty są akceptowane przez pacjentów i ich bliskich, pokazują jak potrzebny był Fundusz Kompensacyjny Zdarzeń Medycznych. Tworząc go, opieraliśmy się na modelach działających w krajach skandynawskich, przede wszystkim w Danii – powiedział Bartłomiej Chmielowiec. – Cieszę się, że możemy w tym obszarze działać na rzecz osób poszkodowanych w zdarzeniach medycznych, ale też podnosić bezpieczeństwo pacjentów dzięki wytycznym, które kierujemy do podmiotów medycznych – dodał.
Ostatnia z wydanych przez Rzecznika decyzji dotyczy pacjentki z masywnym stłuczeniem pośladków, która nie została należycie zdiagnozowana w Szpitalnym Oddziale Ratunkowym. Nie wykonano podstawowego badania neurologicznego, ani badania tomografii komputerowej kręgosłupa, zaś badanie rentgenowskie zostało opisane w nieprawidłowy sposób. Konsekwencją tego był brak możliwości wykorzystania okna czasowego do wykonania niezbędnej w tej sytuacji operacji złamania kompresyjnego kręgosłupa. Rzecznik przyznał poszkodowanej świadczenie w wysokości ponad 161 tys. zł.
Poprawa bezpieczeństwa pacjentów
Tryb pozasądowy realizowany przez Rzecznika pozwala też na podejmowanie efektywnych działań zmierzających do poprawy bezpieczeństwa pacjentów. Szpital, w którym doszło do zdarzenia, ma bowiem prawny obowiązek przeanalizowania przyczyny szkody oraz wdrożenia działań zapobiegających podobnym zdarzeniom w przyszłości. Taka analiza została przeprowadzona w blisko 50 sprawach. Szpitale informują o podjęciu różnego rodzaju działań, takich m.in. jak:
poprawa obowiązujących procedur,
wprowadzenie dodatkowych wytycznych dla poszczególnych oddziałów,
włączenie kolejnych badań do realizowanej w szpitalu ścieżki pacjenta,
przeprowadzenie specjalistycznych szkoleń dla personelu medycznego,
Do zespołu GrECo dołączyła Aneta Zawistowska. Będzie w nim pełnić funkcję dyrektorki zarządzającej obszarem Specialty.
Aneta Zawistowska od wielu lat związana jest z rynkiem ubezpieczeniowym i posiada bogate doświadczenie w sektorze ubezpieczeń dla podmiotów gospodarczych. W trakcie kariery zawodowej była odpowiedzialna za sprzedaż, underwriting, reasekurację oraz likwidację szkód z ubezpieczeń dla klientów korporacyjnych. Kierowała i uczestniczyła w licznych projektach, których celem było wdrożenie innowacyjnych rozwiązań wpływających na rozwój i budowanie organizacji.
Urząd Komisji Nadzoru Finansowego poinformował, że 9 stycznia o 10:00 udostępni zakładom ubezpieczeń zbiorczą informację o aktualnych wpisach w rejestrze agentów, objętych wpisem danego zakładu. Dane zostaną udostępnione według stanu na 31 grudnia 2024 roku.
Dostęp do plików wymaga uwierzytelnienia osoby uprawnionej przez zakład ubezpieczeń, za pomocą środka identyfikacji elektronicznej wydanego w systemie identyfikacji elektronicznej przyłączonym do węzła krajowego.
ESG to skrót dobrze znany wszystkim zaangażowanym w działalność biznesową w dzisiejszych czasach. Czy traktujemy zagadnienia, które kryją się pod każdą z liter, jako wymysł eurokratów, czy może jako kolejny wymóg raportowo-regulacyjny? A może jako element naszej lokalnej kontrybucji, aby nam oraz przyszłym pokoleniom żyło się lepiej?
Raportowanie szczegółowych wyników finansowych jest jednym z aspektów, które akcjonariusze czy udziałowcy firm ubezpieczeniowych biorą pod uwagę w budowaniu business case. Zapewne koszty działalności byłyby niższe w krótkim i średnim horyzoncie, gdyby wymagania raportowania były bardziej ograniczone. Niemniej z perspektywy długoterminowej bez wymagań dotyczących ostrożnego inwestowania, zawiązywania rezerw na pokrycie bieżących i przyszłych zobowiązań, wymogów kapitałowych czy nawet analizy potrzeb klienta koszty działalności ubezpieczeniowej byłyby wyższe.
Przykładowo, skutki upadłości zakładów ubezpieczeń, wprowadzania klientów w błąd przy sprzedaży produktów UFK, sporów sądowych przy likwidacji szkód byłyby istotnie bardziej kosztowne, gdyby nie obowiązki regulacyjne, w tym raportowe. Ponadto, czy przychody ubezpieczycieli mogłyby stanowić kilka/kilkanaście procent PKB (w zależności od kraju), gdyby zaufanie konsumentów i przedsiębiorstw do branży ubezpieczeniowej nie było regularnie nadwyrężane w związku z np. częstymi upadłościami firm ubezpieczeniowych?
Być może regulacje mogą być postrzegane jako dobro konieczne albo inspiracja do prowadzenia dochodowej działalności w długim okresie? Tym bardziej że raportowanie ESG jest próbą uwzględnienia niezwykle trudnych do skwantyfikowania efektów zewnętrznych, wynikających ze zmian klimatycznych w rachunku ekonomicznym.
Instytucje regulujące działalność ubezpieczeniową w różnych krajach w mniejszym lub większym stopniu wspierają sektor ubezpieczeniowy w przygotowywaniu raportowania ESG. O ile tylko przyjmiemy jako aksjomat właściwe intencje regulatorów, tj. inspirowanie ubezpieczycieli do działań zgodnych ze zrównoważonym rozwojem, warto zajrzeć do regulacji lub wytycznych już dziś obowiązujących w innych krajach, aby się zainspirować. Popatrzmy, jakie wytyczne obowiązują w kilku wybranych jurysdykcjach.
Rozpoczynając analizę od naszego „podwórka”, na potrzeby raportowe dla 2023 r. UKNF sporządził metodykę przeprowadzania testów warunków skrajnych, obejmującą ryzyka fizyczne oraz ryzyka transformacji.
Na Węgrzech Narodowy Bank Węgier, MNB, opublikował rekomendację dotyczącą zmian klimatu i ryzyk klimatycznych, No. 12/2023. (XI.27.) recommendation of the Central Bank of Hungary. W rekomendacji znajdziemy wytyczne dotyczące strategii i modelu biznesowego, w tym m.in. KPIs, zarządzania ryzykiem, w tym np. obowiązek uwzględniania ryzyk klimatycznych w apetycie na ryzyko, ORSA, informacji dla klientów. Ponadto, MNB sugeruje podejście do ryzyka operacyjnego, w tym mierzenie emisji czy śladu węglowego, a także przekazuje wytyczne dot. raportowania. Rekomendacje wchodzą w życie 1 stycznia 2025 r.
W Słowenii AZN (Agencja Nadzoru Ubezpieczeń) wydał w połowie 2024 r. stanowisko na temat wybranych aspektów ESG, które będą egzekwowane przez nadzór, natomiast wytyczne opublikowane przez HANFA w Chorwacji mają właściwie charakter informacyjny.
Okólnik Banku Anglii, the Bank Of England’s (PRA) Supervisory Statement 03/19, ma już ponad pięć lat. Rynek spodziewa się aktualizacji dokumentu przed końcem br. W momencie publikacji był to jeden z pierwszych dokumentów określających wymagania ESG wobec ubezpieczycieli. Bank Of England wyznaczył de facto światowe standardy poprzez określenie oczekiwań w zakresie: uwzględnienia ryzyk klimatycznych w polityce zarządzania, w tym zarządzania ryzykiem finansowym, tworzenia długoterminowych scenariuszy z uwzględnieniem ryzyk klimatycznych, budowania ram raportowania. Warto zwrócić uwagę na ten ostatni element, tj. PRA oczekiwał od firm ubezpieczeniowych przygotowywania własnego raportowania, na potrzeby wewnętrzne oraz zewnętrzne (w każdym razie do organu nadzoru) już w 2019 r.
Raportowanie ESG to nie tylko „wymysł eurokratów”. Kanadyjski nadzór federalny, OSFI, opublikował wytyczne dotyczące przeprowadzania klimatycznych testów stresu (notabene, podobnie jak KNF) oraz wytyczne dotyczące zarządzania ryzykami klimatycznymi przez ubezpieczycieli: Guideline B-15 – Climate Risk Management obowiązujące od bieżącego lub następnego roku, w zależności od rozmiaru działalności.
W Południowej Afryce opublikowane wytyczne dotyczące zarządzania (SARB Guidance Notice 1 of 2024) oraz raportowania (SARB Guidance Notice 2 of 2024) ryzyk klimatycznych jeszcze nie są obowiązkowe.
5 listopada 2024 r. Rada Europy zatwierdziła zmiany modyfikujące dyrektywę Wypłacalność II, obejmujące m.in. zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Zapowiedzią uwzględnienia czynników ESG w systemie zarządzania ryzykiem było rozporządzenie delegowane Komisji z 2021 r., obligujące do ich prezentacji przede wszystkim w ORSA. Nowością jest natomiast wypracowanie planów zawierających mierzalne cele i procesy pozwalające na zarządzanie ryzykami ESG. Kierunek rozwoju metod i ujawnień wskazuje opublikowany w listopadzie 2024 r. raport EIOPA „Prudential Treatment of Sustainability Risks”.
Patrząc globalnie – wspomniane regulacje to tylko niewielki wycinek literatury. Warto poznać te pomysły, jeśli w naszej działalności biznesowej chcemy działać zgodnie z hasłami ESG, a nie jedynie hasła ESG głosić.
Tak jak w przypadku BHP, przepisów przeciwpożarowych, norm bezpieczeństwa samochodów, obowiązkowego ubezpieczenia OC komunikacyjnego, prędzej lub później wymagania ESG staną się dla wszystkich codziennością. A do tej codzienności zapewne zmusi nas prędzej konkurencja; raportowanie jedynie pomoże. A jeśli dzięki raportowaniu wytniemy globalnie mniej lasów albo zasadzimy nowe, to przyszłym pokoleniom będzie żyło się lepiej.
Kamil Jasiński dyrektor w Zespole Usług Aktuarialnych i Ubezpieczeniowych, Deloitte
Karina Ostoj-Bobrowska starsza menedżerka w Zespole Usług Aktuarialnych i Ubezpieczeniowych
Marcin Pasternak starszy menedżer w Zespole Usług Aktuarialnych i Ubezpieczeniowych
24 lutego 2022 r. to data, która na zawsze zmieniła życie w Ukrainie. Wojna stała się faktem, a emocje, takie jak lęk o życie bliskich, niepewność, gniew i nienawiść do agresora, towarzyszą codziennie każdemu mieszkańcowi. Dziś możliwe jest już spojrzenie wstecz i ocena, jak sektor ubezpieczeń odpowiedział na wyzwania, przed którymi stanął.
Od pierwszych dni wojny ukraińska branża ubezpieczeniowa musiała skoncentrować się na zapewnieniu bezpieczeństwa pracownikom, przeniesieniu biur, ochronie danych oraz zabezpieczeniu zasobów technicznych. W marcu i kwietniu 2022 r. działalność biznesowa niemal zamarła, co doprowadziło do gwałtownego spadku składek ubezpieczeniowych w większości segmentów.
W marcu 2022 r. składki spadły o 52% w porównaniu z analogicznym miesiącem 2021 r., jednak już w maju zaczął się proces odbudowy – składki zmniejszyły się jedynie o 14% w porównaniu z rokiem poprzednim. Według danych Narodowego Banku Ukrainy (NBU) w 2023 r. nastąpił wzrost składek o 12,4%, głównie z powodu inflacji.
Ograniczenia walutowe a współpraca z międzynarodowymi reasekuratorami
W ramach działań antykryzysowych Ukraina wprowadziła w lutym 2022 r. restrykcje walutowe, które uniemożliwiły rozliczenia z zagranicznymi reasekuratorami. Dzięki współpracy i wyrozumiałości międzynarodowych partnerów udało się utrzymać programy reasekuracyjne w ograniczonym zakresie.
Począwszy od 2023 r., restrykcje te zaczęto łagodzić, umożliwiając rozliczenia z zagranicznymi partnerami dla firm spełniających określone wymogi finansowe i transparentnościowe. Efektem tego był wzrost składek przekazywanych międzynarodowym reasekuratorom o 16% w pierwszych dziewięciu miesiącach 2023 r.
Ułatwienia regulacyjne oraz adaptacja sektora ubezpieczeń
W marcu 2022 r. NBU wprowadził wiele ułatwień regulacyjnych, które pozwoliły ubezpieczycielom szybko dostosować działalność do wojennych realiów. Doświadczenia zdobyte w czasie pandemii Covid-19 przyspieszyły wdrożenie zdalnych procesów, co okazało się kluczowe w początkowych miesiącach wojny.
Latem 2022 r. rynek powrócił do częściowej działalności, a stopniowe ożywienie gospodarcze wsparło wzrost składek. W pierwszej połowie 2024 r. odnotowano 3,6% wzrostu składek przypisanych brutto w porównaniu z tym samym okresem 2023 r.
Wojna zmusiła miliony Ukraińców do ucieczki za granicę, co znacząco zwiększyło zainteresowanie Zieloną Kartą, które to ubezpieczenie pokrywa odpowiedzialność cywilną podczas pobytu poza granicami kraju.
W 2022 r. składki z tego tytułu wzrosły o 124,7% i osiągnęły 102 mln euro. Rok później wartość składek wzrosła o kolejne 25,4%, osiągając 118,2 mln euro. Obecnie popyt na Zieloną Kartę się stabilizuje – w pierwszym półroczu 2024 r. odnotowano nieznaczny spadek liczby wniosków o 1,2%.
Straty spowodowane dronami i atakami rakietowymi
Intensywne ataki rakietowe i dronowe wymusiły na ubezpieczycielach poszerzenie oferty o produkty obejmujące ryzyka związane z wojną, w tym szkody osobowe, zniszczenia mienia i pojazdów. W 2022 r. gromadzenie danych o stratach umożliwiło firmom przygotowanie nowych polis dostosowanych do potrzeb związanych z ochroną życia, zdrowia oraz mienia.
Jesienią 2022 r. pojawiły się na rynku ubezpieczenia indywidualne, a od 2023 r. oferowane są także polisy dla małych i średnich firm. Ochrona obejmuje wybrane ryzyka wojenne, choć wyłączone są obszary bezpośrednich działań zbrojnych lub zlokalizowane blisko frontu. Polisy te przewidują pokrycie szkód do 35 tys. euro dla życia i zdrowia, do 50 tys. euro dla nieruchomości oraz w granicach wartości rynkowej pojazdu.
Przerwy w dostawach prądu a działalność gospodarcza
Trwające od jesieni 2022 do końca zimy 2023 r. przerwy w dostawach prądu spowolniły tempo ożywienia gospodarczego, najbardziej wpływając na sektor usług publicznych, handel detaliczny oraz gastronomię.
Sektor ubezpieczeń, wcześniej dostosowany do pracy zdalnej, odczuł ten wpływ w ograniczonym stopniu, co pozwoliło na zachowanie ciągłości usług w większości firm.
Stopniowe przywracanie wymagań regulacyjnych
Dzięki zdolności sektora do szybkiej adaptacji do wojennych warunków NBU rozpoczął proces przywracania pełnych wymogów regulacyjnych, aby zapewnić stabilność rynku. Wzrost wymogów dotyczy transparentności struktury właścicielskiej oraz poprawy wypłacalności ubezpieczycieli.
W ramach integracji z Unią Europejską ukraiński system ubezpieczeniowy dostosowuje się również do standardów europejskich poprzez implementację przepisów dyrektywy 2009/138/WE oraz dyrektywy 2016/97/UE.
Zmniejszenie liczby ubezpieczycieli działających w Ukrainie
Ukraiński rynek ubezpieczeniowy przeszedł znaczną transformację, dostosowując się do trudnej rzeczywistości wojennej. Od 2021 r. liczba firm ubezpieczeniowych spadła z 208 do 90.
Według raportu NBU z lipca 2024 r. ukraińska gospodarka, mimo ogromnych strat, wykazała zdolność do adaptacji i przetrwania. Sektor ubezpieczeń, choć znacząco zmniejszył liczbę graczy, kontynuuje działalność, dostosowując się do zmieniających się warunków i wspierając proces odbudowy gospodarki.
Denis Jastrieb prezes Narodowego Stowarzyszenia Ubezpieczycieli Ukrainy
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
