Blog - Strona 4 z 1666 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal

Trzykrotny rekord? To dopiero rozgrzewka

0
Artur Kijonka

Rozmowa z Arturem Kijonką, CEO OVB Polska

Aleksandra E. Wysocka: – Jakim rokiem był dla OVB 2025? Co przyniosło satysfakcję, co zaskoczyło, a co jest lekcją do odrobienia?

Artur Kijonka: – 2025 był jak dobrze przeprowadzony finisz maratończyka. W jubileusz 55-lecia Grupy trzykrotnie pobiliśmy historyczny rekord sprzedaży. Po raz kolejny zostaliśmy numerem jeden w całym holdingu pod względem rekrutacji i liczby zawieranych umów. Liczba aktywnych współpracowników wzrosła o 12%, a wyniki spółki są najlepsze od wielu lat.

Jeszcze kilka lat temu nasze przychody prowizyjne wynosiły około 40 mln zł. Dziś kończymy rok na poziomie ponad 180 mln zł. Ale najbardziej cieszy mnie coś innego. Widzimy gigantyczny skok awansów. Ludzie rosną, dojrzewają, zmieniają swoje życie. To jest paliwo, które napędza całą organizację.

I powiem szczerze: jestem dumny. Z każdego współpracownika, z każdego lidera, z każdego zespołu. To ogromny przywilej móc z takimi ludźmi budować firmę.

Lekcja? Mądrze wzmacniać doradców. Jeszcze mocniejsza Akademia Managera, jeszcze bardziej praktyczna Akademia Doradcy oraz rozwój linii kredytowych i produktów zdrowotnych. Rynek nie śpi. My również nie.

Konsolidacja szaleje, rynek się tasuje, a OVB gra swoje. Co Was dziś realnie wyróżnia?

– To, że nie musimy nikogo przejmować ani „odrekrutowywać”. Sami budujemy struktury. Od zera. Od telefonu. Od pierwszej rozmowy. I robimy to od lat. Mamy wyjątkowych liderów. Mamy systemy wsparcia, które powstały nie w PowerPoincie, ale w realnej pracy z ludźmi. Korzystamy z 55 lat doświadczenia Grupy OVB na kilkunastu rynkach Europy.

A do tego coś, czego nikt inny nie ma: możliwość obsługi klientów na 16 europejskich rynkach. Setki tysięcy Polaków za granicą potrzebują doradcy, który ich rozumie. My to dajemy.

I jeszcze jedno. Od 55 lat fundamentem OVB jest stabilność. Terminowość prowizji. Umowa dodatkowa, która daje kierownikom i dyrektorom realne bezpieczeństwo. Nikt nie musi szukać nabywcy swojego biznesu, nikt nie zostaje z niczym po latach pracy. To działa. To jest wartość.

Ale najważniejsza różnica pozostaje od lat taka sama. OVB to ludzie. Nie logo. Nie prezentacja. Ludzie.

Połączenie EPRO z Phinance to sygnał, że rynek wchodzi w nową fazę. Gdzie w tej układance jest OVB? Inspirator, integrator czy spokojny lider, który nie musi się ścigać?

– My jesteśmy jak rzeka, która płynie swoim tempem i nie daje się ponieść chwilowym zawirowaniom. Widzę, co się dzieje wokół: multiagencje się konsolidują, bo ich twórcy po latach chcą złapać oddech. Fundusze wchodzą, fundusze wychodzą. Rynek dojrzewa.

A my budujemy konsekwentnie. Co roku rekrutujemy kilka tysięcy osób. Szkolimy, wspieramy, pomagamy tworzyć własne firmy. I mamy unikatowy mechanizm ciągłości – umowę dodatkową. Po dziesięciu latach pracy i po osiągnięciu wieku 57 lat, a także w sytuacjach losowych, nasi kierownicy i dyrektorzy dostają wynagrodzenie przez określony czas. Nie muszą sprzedawać biznesu następcy. To OVB gwarantuje im spokój. Takiego bezpieczeństwa na rynku po prostu nie ma.

Więc czy jesteśmy integratorem? Nie. Inspiratorem? Czasem tak. Ale przede wszystkim jesteśmy stabilnym graczem, który robi to, co działa.

Jakich ludzi przyciąga dziś OVB? Kto odnosi największe sukcesy?

– Nie ma jednego typu. Nie ma matrycy idealnego doradcy. W OVB jest miejsce dla ludzi przedsiębiorczych, empatycznych, głodnych zmiany, ale też dla tych, którzy dopiero szukają swojej drogi.

Najbardziej fascynuje mnie to, jak rośnie rola kobiet. Dziś stanowią ponad 60% naszej organizacji. Część pracuje dodatkowo, bo elastyczne godziny dają wolność wszystkim mamom i kobietom, które chcą łączyć życie zawodowe z prywatnym.

Ale jest jeszcze silniejszy trend. Kobiety przejmują stery. W wielu strukturach większość nowych menedżerów to właśnie one. Robią to z klasą, kompetencją i ogromną energią. I to mnie naprawdę cieszy.

OVB nie jest miejscem tylko dla finansistów. To miejsce dla ludzi, którzy chcą przejąć odpowiedzialność za swoją przyszłość.

O co dziś trzeba walczyć, żeby przyciągnąć nowych współpracowników? Co naprawdę działa na młodych: pieniądze, wolność, rozwój czy sens pomagania?

– Zadaliśmy to pytanie ponad 5000 współpracowników. Wynik był jednoznaczny. Największą siłę przyciągania ma rozwój osobisty. Nie prowizja. Nie bonus. Rozwój.

Dlatego szkolenia są od lat największą pozycją naszego budżetu. Akademia Managera daje narzędzia do prowadzenia struktury. Akademia Doradcy uczy profesjonalnej obsługi klienta.

Ludzie chcą rosnąć, a my umiemy im to umożliwić. I to przyciąga bardziej niż jakikolwiek slogan.

Jakie cele stawiacie sobie na 2026? W czym chcecie być szybsi, odważniejsi, lepsi?

– Chcemy być jeszcze bliżej klienta. Ulepszyć serwis. Rozbudować ofertę produktów finansowych, zwłaszcza w obszarze kredytów i ubezpieczeń zdrowotnych.

Ale przede wszystkim chcemy dalej rosnąć mądrze. Stabilnie. Z myślą o ludziach. Bo każdy procent wzrostu zaczyna się w jednym miejscu – w człowieku, który uwierzył, że może więcej.

I chcę to powiedzieć także tutaj: dziękuję naszym Koleżankom i Kolegom za kolejny fenomenalny rok. Przed nami dużo pracy, ale też dużo sukcesów.

Dziękuję za rozmowę.

Aleksandra E. Wysocka

Świadome planowanie emerytury z Duo Benefit

0
Rafał Książek

Planowanie przyszłości finansowej to dziś nie tylko rozsądna decyzja, ale również konieczność wynikająca z realiów ekonomicznych i demograficznych. Prognozy dotyczące wysokości przyszłych świadczeń emerytalnych nie pozostawiają wątpliwości.

Komfort finansowy po zakończeniu aktywności zawodowej wymaga świadomego, prywatnego zabezpieczenia kapitału.

W praktyce oznacza to, że odpowiedzialne budowanie emerytury nie może opierać się wyłącznie na systemie państwowym. Tu właśnie pojawia się rola rozwiązań takich jak Duo Benefit, które łączą funkcję ochronną z długoterminowym oszczędzaniem.

Czy emerytura z ZUS wystarczy?

W codziennej pracy z klientami bardzo często słyszę pytania: „Czy emerytura z ZUS wystarczy?”, „Czy nie mogę po prostu sam odkładać pieniędzy?”, „Czy warto zaczynać teraz?”. To naturalne wątpliwości, wynikające z potrzeby zrozumienia mechanizmów, które będą wpływać na przyszły standard życia.

Odpowiedź na te pytania sprowadza się do kilku faktów: demografia jest nieubłagana, inflacja konsekwentnie obniża realną wartość pieniądza, a koszty życia – zwłaszcza związane z ochroną zdrowia – rosną. W takich warunkach samodzielne odkładanie środków „do szuflady” lub na zwykłe konto nie stanowi efektywnej strategii. Kluczowe staje się połączenie oszczędzania z ochroną finansową.

Kapitał i ochrona ubezpieczeniowa

Duo Benefit to program, który integruje systematyczne budowanie kapitału z ochroną ubezpieczeniową. Takie podejście odpowiada na główną obawę klientów: „Czy mam wybierać między zabezpieczeniem rodziny a oszczędzaniem na przyszłość?”.

Unikatową cechą tego rozwiązania jest hybrydowa konstrukcja składki, która łączy bezpieczeństwo z potencjałem wzrostu. 70% składki trafia do części gwarantowanej, zapewniając stabilny kapitał oraz gwarantowaną wypłatę środków w trakcie lub na koniec okresu oszczędzania. Pozostałe 30% alokowane jest do ubezpieczeniowych funduszy kapitałowych, gdzie klient może wybrać profil inwestycyjny odpowiadający jego podejściu do ryzyka – od ostrożnego, przez zrównoważony, po bardziej dynamiczny.

Taka konstrukcja eliminuje konieczność kompromisu pomiędzy ochroną życia a budowaniem przyszłej emerytury, oferując jednocześnie przejrzystość działania i możliwość realnego zwiększenia wartości zgromadzonych środków.

Systematyczność i bezpieczeństwo

Z mojego doświadczenia wynika, że największą trudnością nie jest podjęcie decyzji o oszczędzaniu, lecz jej konsekwentna realizacja. Psychologia finansów pokazuje, że regularność działania ma większe znaczenie niż wysokość pojedynczej wpłaty. Z czasem nawet niewielkie, cykliczne kwoty tworzą realny kapitał, który może znacząco poprawić komfort życia po zakończeniu kariery zawodowej. Programy takie jak Duo Benefit wspierają tę systematyczność – pomagają utrzymać dyscyplinę finansową, jednocześnie oferując jasną strukturę i przewidywalność.

W rozmowach z klientami powraca również temat bezpieczeństwa środków. Wielu z nas pamięta okresy niestabilności rynkowej, zmienności stóp procentowych czy spadków wartości inwestycji. Z tego względu wybór rozwiązania stabilnego, opartego na wypracowanej strukturze i doświadczeniu renomowanego partnera finansowego, jest dla wielu osób kluczowy. Duo Benefit opiera się na długoterminowym, sprawdzonym modelu, który wspiera i chroni zarówno oszczędności, jak i życie klienta. To odpowiedź na potrzebę bezpieczeństwa, przejrzystości i realnego poczucia kontroli.

Warto również zauważyć, że w dynamicznym środowisku zawodowym coraz więcej osób traktuje budowę prywatnej emerytury jako element odpowiedzialności wobec siebie i swojej rodziny. Jako doradca obserwuję rosnącą świadomość finansową i większą chęć aktywnego kształtowania przyszłości. Duo Benefit odpowiada na tę potrzebę w sposób zrozumiały, klarowny i praktyczny – bez skomplikowanych mechanizmów inwestycyjnych, ale z realnym efektem długoterminowym.

Trzy filary budowania kapitału

Budowanie kapitału emerytalnego to proces, który powinien opierać się na trzech filarach: systematyczności, bezpieczeństwie i odpowiedzialności. Duo Benefit skupia te elementy w jednym rozwiązaniu, dając klientom możliwość świadomego planowania finansowej przyszłości. Każdy rok zwłoki to utrata potencjału kapitału, który mógłby pracować na nasz komfort i bezpieczeństwo. Dlatego rozpoczęcie działania jak najwcześniej staje się strategiczną decyzją – zarówno finansową, jak i życiową.

Odpowiedzialne planowanie przyszłości to inwestycja w spokój, stabilność i poczucie niezależności. W tym kontekście Duo Benefit jest narzędziem, które wspiera klientów na każdym etapie drogi do bezpiecznej emerytury – od pierwszej decyzji, przez budowanie kapitału, aż po ochronę najbliższych.

Rafał Książek
Biuro Ubezpieczeń Rafał Książek
partner ERGO Hestii

PZU Zdrowie rozwija sieć medyczną – nowe placówki i rebranding w Warszawie

0
Źródło zdjęcia: PZU Zdrowie

W ostatnich latach rynek prywatnej opieki zdrowotnej w Polsce znajduje się w fazie intensywnego wzrostu. Pacjenci oczekują szybszej diagnostyki, krótszych kolejek i bardziej przewidywalnych ścieżek obsługi. Pracodawcy domagają się stabilnej i szerokiej oferty usług, a operatorzy – chcąc utrzymać tempo rynku – inwestują w infrastrukturę i technologie.

W ten etap rozwoju rynku PZU Zdrowie wkracza z jasnym planem. Rozwija sieć placówek, wchodzi do nowych miast i porządkuje portfolio medycznych marek.

Efekt to nie tylko zwiększenie liczby lokalizacji, ale też przewidywalność procesów medycznych i możliwość skorzystania z usług bliżej domu.

Nowe otwarcia: Lublin i Poznań

W październiku w Lublinie ruszyło pierwsze w regionie centrum medyczne PZU Zdrowie. Lokalizacja przy Alei Kraśnickiej nie jest przypadkowa, ponieważ łączy dobre skomunikowanie z zapotrzebowaniem na szeroką ofertę specjalistyczną. Placówka oferuje konsultacje lekarskie, rehabilitację, diagnostykę laboratoryjną i obrazową. To odpowiedź na wyraźny sygnał rynku: rosnące zapotrzebowanie na pełne zaplecze diagnostyczne poza największymi ośrodkami.

W Poznaniu, przy ul. Starołęckiej otwarto wielospecjalistyczną placówkę, oferującą szeroki zakres opieki medycznej, w tym: konsultacje specjalistyczne dla dzieci i dorosłych, szczepienia ochronne czy badania laboratoryjne i diagnostyczne. W stolicy Wielkopolski dostępność badań obrazowych była jednym z najczęściej zgłaszanych przez pacjentów problemów, dlatego rozbudowana diagnostyka była naturalnym kierunkiem inwestycji.

Przyspieszenie rozwoju w 2026 r.

Najbliższy rok przyniesie jedno z największych przyspieszeń inwestycyjnych PZU Zdrowie w ostatniej dekadzie. W planach znajdują się nowe placówki w czterech lokalizacjach: Bydgoszczy, Piasecznie, Wrocławiu i Ostrołęce. Ich wspólnym mianownikiem będzie szeroka dostępność świadczeń: od POZ i konsultacji specjalistycznych, przez USG i diagnostykę laboratoryjną, aż po bardziej wyspecjalizowane usługi.

W Poznaniu powstanie nowoczesna część stomatologiczna. Obejmuje cztery gabinety, diagnostykę RTG i dodatkową pracownię rezonansu. W dużych miastach stomatologia jest segmentem, w którym pacjenci naj częściej szukają szybszej ścieżki obsługi, dlatego inwestycja w nowy blok stomatologiczny ma zmniejszyć kolejki i podnieść dostępność usług na lokalnym rynku.

Projekty zaplanowane w mniejszych miastach – Piasecznie i Ostrołęce – podkreślają kierunek, który operator realizuje od kilku lat. Usługi zdrowotne stały się świadczeniem powszechnym, a nie dodatkowym benefitem. Pacjenci i firmy oczekują, że opieka będzie dostępna tam, gdzie mieszkają i pracują, nie tylko w dużych aglomeracjach.

Naszym celem jest nie tylko zwiększanie liczby placówek, ale także zapewnianie wysokiej jakości i dostępności usług dla pacjentów. Chcemy, aby wyróżnikiem PZU Zdrowie była jakościowa opieka i komfortowe ścieżki obsługi. Dzięki sile Grupy PZU możemy inwestować w innowacje i budować rozwiązania odpowiadające na realne potrzeby pacjentów i partnerów biznesowych – podkreśla Grzegorz Krycki, prezes zarządu PZU Zdrowie.

Rebranding warszawskich marek: Gamma i Boramed

W Warszawie trwa proces rebrandingowy, który obejmuje dwie znane marki: Centrum Medyczne Gamma i Boramed. To nie tylko zmiana identyfikacji wizualnej. To również porządkowanie portfolio, integracja ścieżek i standaryzacja jakości między placówkami, które dotąd działały pod osobnymi brandami.

Gamma specjalizuje się w ortopedii i rehabilitacji. Jej profil obejmuje szeroką diagnostykę obrazową, leczenie operacyjne i rehabilitację po urazach. Pacjenci szczególnie doceniają dyżur ortopedyczny oraz możliwość przejścia całej ścieżki – od diagnozy, przez zabieg, po rehabilitację – w jednym miejscu. Placówka działa na Żoliborzu i Mokotowie, co pozwala obsługiwać pacjentów z różnych części miasta.

Boramed z kolei to ośrodek skoncentrowany na ginekologii. Oferuje prowadzenie ciąży, badania prenatalne, USG i diagnostykę kolposkopową. Oprócz tego placówki zapewniają szeroki zakres usług z innych dziedzin, takich jak endokrynologia, urologia czy stomatologia. Centrum Medyczne Boramed działa przy ul. gen. Tadeusza Bora-Komorowskiego na Pradze Południe oraz ul. Beli Bartoka na Ursynowie.

Dzięki rebrandingowi placówki zostaną włączone w jednolitą strukturę PZU Zdrowie, co ma uprościć dostęp do usług i ujednolicić standardy komunikacji z pacjentami.

Inwestujemy w rozwój sieci medycznej, aby odpowiadać na potrzeby zarówno klientów indywidualnych, jak i biznesowych. Firmy oczekują kompleksowej opieki dla swoich pracowników, a my jako część Grupy PZU możemy im to zapewnić w sposób wyjątkowy. Dzięki synergii z największym ubezpieczycielem w Polsce oferujemy nie tylko dostęp do szerokiej sieci placówek, ale także stabilność, bezpieczeństwo i rozwiązania, które realnie podnoszą komfort klientów, nie tylko w aspekcie zdrowotnym – mówi Tomasz Łakomy, dyrektor Biura Sprzedaży Produktów Zdrowotnych PZU Zdrowie.

Nowa strategia Grupy PZU na lata 2025–2027

Segment zdrowotny jest jednym z priorytetów strategicznych PZU. Nowa strategia zakłada inwestycje na poziomie blisko 1 mld zł oraz wzrost przychodów PZU Zdrowie o ponad 60%, do ponad 3 mld zł. Ten kierunek wynika z rosnących oczekiwań pacjentów dotyczących szybkiego i wygodnego dostępu do specjalistów, co pozwala im otrzymać pomoc dokładnie wtedy, gdy jej potrzebują.

Cyfryzacja ścieżki pacjenta to kolejny filar strategii. Dotyczy to zarówno telemedycyny, jak i automatyzacji procesów administracyjnych czy łatwiejszego dostępu do wyników badań. Wprowadzenie nowych narzędzi cyfrowych ma skrócić czas oczekiwania na wizytę i ułatwić kontrolę nad całym procesem leczenia.

Strategia zakłada również większy udział usług fee-for-service oraz pogłębioną współpracę z NFZ. Dywersyfikacja źródeł przychodów ma zwiększyć stabilność finansową operatora i umożliwić długoterminowe planowanie inwestycji.

Silna pozycja kapitałowa PZU pozwala rozwijać ośrodki własne – zarówno greenfield, jak i poprzez przejęcia. Ten model umożliwia operatorowi pełną kontrolę nad standardami, dostępnością świadczeń i jakością obsługi.

Zielone światło dla ułatwień w komunikacji cyfrowej zakładów z klientami

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

4 grudnia 2025 roku Sejm uchwalił nowelizację ustawy Kodeks cywilny, ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych, Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych oraz ustawy o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej. Nowela ułatwia ubezpieczycielom komunikację elektroniczną z klientami.

Nowelizacja usuwa wątpliwości interpretacyjne dotyczące możliwości wysyłania korespondencji w postaci elektronicznej pomiędzy zakładem ubezpieczeń lub UFG a klientem. Za zgodą i na życzenie klienta ubezpieczyciele i UFG uzyskają możliwość wysyłania i odbierania korespondencji w postaci elektronicznej, np. przy pomocy e-maili.

Nowe przepisy mają wejść w życie po 30 dniach od ogłoszenia w Dzienniku Ustaw. Teraz nowela trafi do Senatu.

(AM, źródło: Sejm, gu.com.pl)

EIOPA: Ruszyły konsultacje zmienionych wytycznych dotyczących raportowania

0
Źródło zdjęcia: EIOPA

Europejski Urząd Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych rozpoczął 5 grudnia dwa procesy konsultacji dotyczące projektu zmienionych wytycznych w sprawie wypłacalności grup, a także sprawozdawczości nadzorczej i ujawniania informacji publicznych.

W kontekście przeglądu Solvency II EIOPA analizuje wszystkie istniejące wytyczne, aby zapewnić ich ciągłą zgodność ze zmienionymi ramami regulacyjnymi. Jednocześnie, gdzie tylko to możliwe, są one usprawniane i upraszczane w celu zmniejszenia ich złożoności dla przedsiębiorstw i organów nadzoru, bez uszczerbku dla skuteczności nadzoru.

Zmienione wytyczne dotyczące wypłacalności grupowej aktualizują pierwotny tekst z 2015 roku, aby uwzględnić zmienione ramy Solvency II i odświeżyć przepisy w celu dalszego wyjaśnienia zasad obliczania wypłacalności. Zaproponowano też usunięcie wytycznych uznanych za zbędne, niejasne lub niezgodne z ramami prawnymi. Efektem tego byłoby zmniejszenie liczby poszczególnych wytycznych o 63%.

Z kolei wytyczne dotyczące raportowania i ujawniania informacji publicznej od 2015 r. określają minimalną zawartość poszczególnych sekcji, które mają być zawarte w Regularnych Raportach Nadzorczych (RSR) oraz Raportach o Wypłacalności i Kondycji Finansowej (SFCR). Ze względu na zmiany wprowadzone w ramach przeglądu Solvency II, w szczególności wprowadzenie nowej struktury SFCR, wymagały one aktualizacji. Podobnie jak w powyższym przypadku, proponuje się usunięcie postanowień uznanych za zbędne, niewystarczająco jasne lub niespójne ze zmienionymi ramami prawnymi, co doprowadzi do zmniejszenia liczby poszczególnych wytycznych o 44%.

Konsultacje potrwają do 27 lutego 2026 r.

(AM, źródło: EIOPA)

KNF zgodziła się na oferowanie ubezpieczeń ochrony prawnej przez TUW PZUW

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Komisja Nadzoru Finansowego podczas odbywającego się 5 grudnia 2025 roku posiedzenia jednogłośnie zezwoliła na zmianę rzeczowego zakresu działalności TUW PZUW.

Na mocy podjętej przez KNF decyzji zakres działalności towarzystwa został rozszerzony o grupę 17 działu II, czyli ubezpieczenia ochrony prawnej.

Ubezpieczenie ochrony prawnej, o którym mowa w dziale II w grupie 17 załącznika do ustawy o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej, polega na zobowiązaniu się zakładu ubezpieczeń w zamian za opłacenie składki ubezpieczeniowej do poniesienia kosztów postępowania sądowego oraz wykonania innych usług związanych bezpośrednio z ochroną ubezpieczeniową, w szczególności w celu:

  1. zapewnienia odszkodowania z tytułu poniesionej przez ubezpieczonego straty, szkody lub uszkodzenia ciała przez ugodę pozasądową lub w postępowaniu cywilnym lub karnym;
  2. obrony w postępowaniu karnym lub reprezentowania ubezpieczonego w postępowaniu cywilnym, karnym, administracyjnym lub innym postępowaniu lub w związku z roszczeniem zgłoszonym wobec tej osoby.

(AM, źródło: KNF, System Informacji Prawnej LEX)

O likwidacji szkody komunikacyjnej z udziałem ekspertów-praktyków oraz naukowców

0

11 grudnia w Warszawie odbędzie się ogólnopolska konferencja „Likwidacja szkody komunikacyjnej – Prawo – Technika – Praktyka”. Wydarzeniu towarzyszyć będą odbywające się dzień wcześniej warsztaty szkoleniowe „Jak prowadzić – kosztorysować oraz weryfikować roszczenia”, skierowane do biegłych, rzeczoznawców, likwidatorów i weryfikatorów szkód, kancelarii prawnych oraz pracowników serwisów. Patronem medialnym wydarzenia jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Podczas konferencji autorytety branżowe, pracownicy naukowi, przedstawiciele administracji państwowej czy wybitni prawnicy spotkają się z likwidatorami szkód, rzeczoznawcami i szefami serwisów. Tematami ich dyskusji będą m.in.:

  • likwidacja szkód komunikacyjnych,
  • funkcjonowanie biegłych, serwisów i ubezpieczycieli,
  • jakość pracy sądów,
  • nadużycia rynkowe oraz dobre praktyki.

Podczas spotkania dojdzie do wymiany poglądów, której celem jest próba wypracowania optymalnych dla wszystkich stron rozwiązań.

O szkodach w ujęciu prawnym

W części konferencyjnej odbędą się dwa panele prawne oraz dwa techniczne. W ramach pierwszego z obszarów, opracowanego w formie przydatnej w codziennej pracy biegłych, prawników, likwidatorów szkód czy rzeczoznawców oraz pracowników serwisów, uczestnicy konferencji będą dyskutować na temat pojęcia i wyceny szkody wobec zmian prawa oraz innowacyjnych technologii, a także naprawienia szkody komunikacyjnej. Omówione zostaną takie kwestie, jak:

  • dynamiczna koncepcja szkody a interes poszkodowanego,
  • przestępczość ubezpieczeniowa,
  • reforma biegłych w projekcie ustawy o biegłych sądowych i instytucjach opiniujących,
  • problem dopuszczalności posługiwania się w sporach odszkodowawczych metodą kosztorysową,
  • węzłowe problemy tzw. restytucji pieniężnej w polskim prawie cywilnym,
  • naprawienie szkody komunikacyjnej z obowiązkowego ubezpieczenia OC posiadaczy pojazdów i z innych ubezpieczeń.

Praktyczne aspekty likwidacji szkód

Z kolei podczas paneli technicznych zostanie zaprezentowana wiedza w ujęciu ogólnopolskim, która będzie przydatna każdemu biorącemu udział w procesie szkody, jak też w procesie sądowym. W tym przypadku dyskusja będzie koncentrować się na takich tematach, jak:

  • prawno-techniczne aspekty ekspertyz dotyczących opon,
  • jakość towarów i usług w procedurach zakupowych instytucji publicznych,
  • standaryzacja wyznaczania urealnionego czasu naprawy w wynajmach pojazdów zastępczych,
  • optymalizacja kosztorysów: błędy, skutki i kontrola nieumiejętnego zastępowania części oryginalnych zamiennikami dla poszkodowanego, serwisu, ubezpieczyciela, dostawcy.

Paneliści będą również rozmawiać o szacowaniu i weryfikacji kosztów holowania, parkowania i sprzątania po zdarzeniach drogowych, danych w systemach kosztorysujących wobec wymagań w stosunku do autora kosztorysu, pojazdach elektrycznych i hybrydowych w likwidacji szkód w kontekście typowych błędów na etapie oględzin i kosztorysowania.

Kosztorysowanie roszczeń bez tajemnic

Wydarzeniem towarzyszącym konferencji są warsztaty szkoleniowe organizowane przez Eksperckie Centrum Motoryzacji. Podczas odbywającego się 10 grudnia 2025 roku (dzień przed konferencją) spotkania uczestnicy dowiedzą się m.in. jak:

  • poprawnie zgłosić szkodę w imieniu klienta,
  • należycie wyliczać wartość pojazdu przed i po szkodzie na potrzeby opinii oraz przeprowadzenia napraw,
  • wybrać metodę oraz sposób przeprowadzania obliczeń dla ubytku wartości handlowej pojazdu po szkodzie.

Uczestnicy szkolenia otrzymają certyfikaty jego ukończenia, honorowane przez sądy i instytucje.

Patronem medialnym obu wydarzeń jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Szczegółowy program obu wydarzeń oraz zapisy

Istnieje możliwość udziału w jednym lub w obu wydarzeniach. Ze względu na ogromne zainteresowanie liczba miejsc jest już mocno ograniczona.

Konferencja „Likwidacja szkody komunikacyjnej – Prawo – Technika – Praktyka” odbędzie się 11 grudnia 2025 roku w Warszawie, w godz. 8.00–17.00, na kampusie głównym Uniwersytetu Warszawskiego, aula w „Starym BUWie”, ul. Krakowskie Przedmieście 26/28.

Warsztaty szkoleniowe „Jak prowadzić – kosztorysować oraz weryfikować roszczenia” odbędą się 10 grudnia 2025 roku w godz. 10.00–17.15, w siedzibie Związku Rzemiosła Polskiego, ul. Miodowa 14 w Warszawie.

(AM)

UFG szuka dostawcy SOSiR

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

5 grudnia 2025 roku Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny opublikował ogłoszenie zapytania ofertowego na dostawę, wdrożenie oraz Opiekę Serwisową Posprzedażową Systemu Obsługi Szkód i Regresów. Celem postępowania jest wybór wykonawcy, który przedstawi najkorzystniejszą ofertę oraz zawarcie z nim umowy.

Szacowana wartość zamówienia wynosi 15,08 mln zł netto. Kwota ta obejmuje dostawę, wdrożenie, usługę opieki serwisowej w trakcie realizacji projektu SOSIR. Powyższa suma nie obejmuje wydatków dotyczących okresu po wdrożeniu systemu (5-letnia opieka serwisowa posprzedażowa świadczona po wdrożeniu).

Oferty będą przyjmowane do 7 stycznia 2026 roku. Umowa z wybranym wykonawcą ma zostać podpisana do 30 stycznia.

System Obsługi Szkód i Regresów ma zapewnić kompleksową realizację zadań UFG związanych z wypłatą odszkodowań i innych świadczeń oraz z dochodzeniem – przede wszystkim od sprawców szkód i podmiotów, które nie spełniły ustawowego obowiązku ubezpieczenia – zwrotu świadczeń wypłaconych przez Fundusz.

SOSiR ma umożliwić obsługę online wszystkich spraw związanych z wypłatą odszkodowań i świadczeń w zakresie realizowanym przez UFG, m.in. z OC posiadaczy pojazdów mechanicznych, jeżeli jego posiadacz był nieubezpieczony lub nie ustalono jego tożsamości. Pozwoli też na kompleksową obsługę online wszystkich spraw związanych z dochodzeniem należności od sprawców szkód i nieubezpieczonych posiadaczy pojazdów oraz gospodarstw rolnych z tytułu zwrotu wypłaconych w procesie likwidacji odszkodowań i świadczeń oraz poniesionych kosztów. Obejmie to zakłady w przypadku identyfikacji OC już po wypłacie z UFG, poszkodowanych – w przypadku nienależnie pobranych świadczeń (np. w wyniku wyłudzenia) oraz syndyków w przypadku upadłości zakładu ubezpieczeń.

System będzie również udostępniał usługi dla zakładów umożliwiające im pełną obsługę likwidowanych szkód. Będzie wykorzystywał dostępne funkcjonalności systemów publicznych, m.in. rejestru PESEL, Rejestru Danych Kontaktowych, SI CEPiK, węzła krajowego login.gov.pl, systemu e-Sąd.

(AM, źródło: UFG, gu.com.pl)

Pace zautomatyzuje działalność Prudential za pomocą AI

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Pace, firma zapewniająca wsparcie za pomocą sztucznej inteligencji typu agent, została wybrana przez Prudential w celu wsparcia segmentu indywidualnych umów ubezpieczenia na życie (ang. ILI) zakładu w zakresie uproszczeń i usprawnienia świadczenia usług.

Opracowana przez Pace AI upraszcza obsługę polis i wspiera czynności związane z zapewnieniem jakości w segmencie ILI Prudential. Pierwszy zbiór zautomatyzowanych systemów został już wdrożony i pozwolił zaoszczędzić tysiące godzin pracy.

– Nasza współpraca z Prudential stanowi przykład możliwego zastosowania AI do uzyskania strategicznej przewagi – powiedział dyrektor generalny Pace Jamie Cuffe. – Bardzo się cieszymy, że mamy teraz okazję wesprzeć jej wybitny zespół za pomocą najnowszej AI typu agent zapewniającej najwyższą dokładność i najszybsze tempo realizacji zadań na znaczącą skalę.

– Wykonaliśmy kolejny krok naprzód w kierunku unowocześnienia procesu pozyskiwania klientów – powiedziała Sara Atkinson, wiceprezeska ds. pozyskiwania klientów segmentu ILI Prudential. – Dzięki zautomatyzowanym systemom nasze zespoły zyskały więcej czasu, który mogą poświęcić na pielęgnowanie relacji z klientami, przyczyniając się tym samym do realizacji szerszego celu Prudential, jakim jest zapewnianie wiodących w branży doświadczeń klientom zarówno jednorazowym, jak i wieloletnim.

(AM, źródło: PAP MediaRoom)

Jaguar bez cyberubezpieczenia

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Cyberataki ewoluują i wykorzystują coraz bardziej wyrafinowane techniki. Wskutek tego nawet największe firmy stają się stopniowo coraz bardziej narażone i bezbronne. Jednak znaczny odsetek brytyjskich firm pozostaje bez ochrony przed skutkami cyberataków, pomimo rosnącej częstotliwości tych nieprzewidzianych zdarzeń.

W sektorze małych i średnich przedsiębiorstw w 2025 r. cyberubezpieczenie posiada 40,2% podmiotów – wynika z badania ankietowego przeprowadzonego przez Global Data. Odsetek nabywających cyberubezpieczenie wzrasta szybko wraz z wielkością firmy, od 13,1% wśród jednoosobowych działalności gospodarczych do 63% wśród przedsiębiorstw średnich (zatrudniających 50–249 pracowników).

MŚP powstrzymują się przed zakupem cyberubezpieczeń głównie dlatego, że uważają za nieprawdopodobne, aby ich firma stała się celem cyberataku (40,5%), kolejne 16,4% uznaje cyberubezpieczenie za niepotrzebne, ponieważ wierzy, że ich firma już i tak ma dobrą ochronę.

– Firmy bez cyberubezpieczenia niekoniecznie mają zabezpieczenie finansowe wystarczające na poradzenie sobie z kosztami i szkodami reputacyjnymi związanymi z cyberatakiem, jeśli do niego dochodzi. Biorąc pod uwagę, że te incydenty potrafią być szczególnie kosztowne, niektóre firmy mogą być zmuszone na stałe zamknąć działalność – komentuje Beatriz Benito z Global Data.

Średnia wypłata z polisy na wypadek cyberataku wyniosła w 2024 r. ponad 276 tys. funtów i nie widać oznak poprawy. 2025 r. charakteryzuje seria spektakularnych ataków skierowanych na znane marki: Harrods, Marks&Spencer i Jaguar Land Rover (JLR). Okazuje się, że ten potentat branży motoryzacyjnej nie posiadał polisy cyber, co wskazuje, że chociaż poziom cyberubezpieczenia jest wyższy wśród większych firm, ochrona tego rodzaju wcale nie jest powszechna wśród wielkich korporacji.

AC

22,055FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie