Blog - Strona 5 z 1813 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal

Zatrucia, infekcje i kontuzje najkosztowniejszymi problemami podczas zagranicznych wakacji

0

Wakacyjny wyjazd, który powinien być czasem odpoczynku, w ciągu kilku dni może zamienić się w dramat, którego finałem jest rachunek opiewający na ponad 200 tys. dolarów. To jedna z wielu kosztownych sytuacji medycznych, z jakimi spotykają się polscy turyści za granicą – wskazują Compensa i Global Assistance Polska. 

Raport „Koszty Leczenia Polaków za Granicą 2026” stworzony przez Compensę i Global Assistance Polska pokazuje, że najpoważniejsze koszty podczas wakacji często wynikają z pozornie zwykłych problemów zdrowotnych, które poza Polską mogą oznaczać ogromne wydatki. Do najczęstszych problemów zdrowotnych podczas wakacji należą zatrucia pokarmowe, infekcje, oparzenia słoneczne, urazy przy basenach oraz różnego rodzaju złamania i kontuzje. 

– Większość historii zaczyna się bardzo niewinnie – infekcją, bólem brzucha, urazem czy nagłym pogorszeniem samopoczucia. Problem pojawia się wtedy, gdy konieczna okazuje się hospitalizacja albo transport medyczny do kraju. Wtedy koszty rosną błyskawicznie i potrafią osiągać poziom zupełnie niewyobrażalny dla przeciętnego turysty – mówi Rafał Juszkiewicz, ekspert ds. ubezpieczeń turystycznych Compensy. 

Do jednego z najdroższych przypadków doszło w USA. Leczenie zapalenia płuc oraz hospitalizacja polskiego turysty wygenerowały koszty sięgające około 200 tys. dolarów. Kosztowny okazał się również wypadek turysty w Egipcie, który podczas pobytu zranił nogę o rafę koralową. Niewielkie skaleczenie doprowadziło do poważnego zakażenia bakteryjnego i martwicy tkanek. Koszty leczenia przekroczyły 17 tys. euro. 

Największe rachunki? Transport medyczny 

Z danych dotyczących szkód obsługiwanych przez Compensę wynika, że szczególnie kosztowne są przypadki, w których stan pacjenta uniemożliwia standardowy powrót do kraju i konieczne jest zorganizowanie specjalistycznego transportu medycznego do Polski. Podczas wakacji w Tunezji pozornie zwykłe dolegliwości zakończyły się poważną diagnozą. Bóle głowy, nudności i wymioty okazały się objawami udaru niedokrwiennego mózgu. Powrót do Polski wymagał organizacji transportu w specjalnych warunkach medycznych na noszach (strecher). Koszt samych biletów przekroczył 67 tys. zł. 

W innym przypadku polski turysta doznał urazu kręgosłupa podczas wycieczki w Egipcie. Konieczny był specjalistyczny transport lotniczy Air Ambulance, który opiewał na około 43 tys. euro, a leczenie na miejscu przekroczyło kolejne 30 tys. euro. 

– Największe koszty bardzo często generuje nie samo leczenie, ale organizacja transportu medycznego i zapewnienie pacjentowi bezpiecznego powrotu do kraju. W przypadku cięższych zachorowań lub urazów konieczne są specjalistyczne loty medyczne, dodatkowa opieka personelu czy dostosowanie transportu do stanu zdrowia pacjenta. To procedury skomplikowane logistycznie i bardzo kosztowne – podkreśla Izabela Kozicka, kierowniczka zespołu Travel Global Assistance Polska. 

(AM, źródło: 38pr) 

Liberty Mutual: Test integracji ChatGPT do kwotowania ubezpieczeń komunikacyjnych

0
Źródło zdjęcia: Canva

Liberty Mutual testuje integrację ChatGPT umożliwiającą użytkownikom wystąpienie o szacunkową kwotację polisy komunikacyjnej bezpośrednio z interfejsu ChatGPT, sygnalizując potencjał nowego kanału dystrybucji ubezpieczeń.  

W prezentowanym doświadczeniu użytkownicy wchodzili w interakcje konwersacyjne, z podpowiedziami takimi jak prośba o wyliczenie składki, przegląd parametrów samochodu albo dodawanie kierowców w trakcie procesu kwotacji. Narzędzie pokazuje szacowaną składkę miesięczną wraz z podsumowaniem danych samochodu i informacji o kierowcy, następnie przekierowuje użytkownika na stronę Liberty Mutual, aby tam kontynuował proces zakupu.  

Narzędzie Liberty Mutual wewnątrz ChatGPT zostało zbudowane, aby dostarczać szybkie, spersonalizowane szacunkowe wyceny składek z ograniczonym wykorzystaniem informacji o kliencie. Funkcjonalność pilotażowa została usunięta, co sugeruje, że integracja pozostaje w fazie testowej albo jest dopracowywana przed szerszym wdrożeniem. Eksperyment podkreśla coraz większe zainteresowanie ubezpieczyciela wbudowywaniem doświadczeń ubezpieczeniowych w asystentów AI i konwersacyjne interfejsy, jako że eksploruje nowe modele zakupu cyfrowego i obsługi.  

(AC, źródło: Insurtech Insights) 

Rankomat: Mandat może mieć znaczenie przy ocenie ryzyka

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Rosnąca liczba mandatów ma znaczenie nie tylko z perspektywy bezpieczeństwa ruchu drogowego, ale także rynku ubezpieczeń. Ubezpieczyciele coraz uważniej analizują profil ryzyka kierowcy, choć pojedyncze wykroczenie nie musi automatycznie oznaczać wyższej składki – wskazuje Rankomat. 

– Dla ubezpieczycieli historia wykroczeń i liczba punktów karnych są jednym z elementów oceny ryzyka. Pojedynczy mandat nie musi automatycznie oznaczać wyższej składki OC, ale w przypadku kierowców wielokrotnie łamiących przepisy ryzyko podwyżki jest realne. Recydywa, szczególnie w zakresie znacznych przekroczeń prędkości, może przełożyć się na mniej korzystne warunki przy odnowieniu polisy – wskazuje Stefania Stuglik, ekspertka porównywarki ds. ubezpieczeń komunikacyjnych. 

Największe znaczenie może mieć więc nie sam fakt jednego mandatu, ale powtarzalność wykroczeń, ich skala oraz szersza historia kierowcy, w tym historia szkód i wcześniejsze zachowania na drodze. 

(AM, źródło: Rankomat) 

ERGO Hestia wśród liderów DEI w Polsce

0
Źródło zdjęcia: ERGO Hestia

W 6. edycji ogólnopolskiego badania Diversity IN Check, realizowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, ERGO Hestia uzyskała wynik powyżej 80% punktów. Tym samym jest jedynym reprezentantem branży ubezpieczeniowej w ścisłej czołówce zestawienia. 

ERGO Hestia znalazła się w gronie 11 wyróżnionych organizacji, które osiągnęły najwyższy pułap dojrzałości w budowaniu włączającej kultury organizacyjnej, potwierdzając swoją pozycję jednego z liderów DEI (Diversity, Equity, Inclusion) na polskim rynku.  

– Wierzymy, że człowiek – z całą swoją złożonością, dynamiką i historią – jest najlepszym pracownikiem wtedy, gdy tworzy mu się warunki do bycia sobą, daje akceptację i poczucie, że jest ważny. Ponowne znalezienie się w gronie liderów DEI to jasny sygnał, że ta filozofia działa, a my chcemy ją dalej z dumą pielęgnować – komentuje Małgorzata Sztabińska, dyrektorka Departamentu HR ERGO Hestii.   

Jak dodaje, wyróżnienie w badaniu Diversity IN Check przekłada się na konkretne, codzienne działania firmy.  

– Dzięki naszej Fundacji Integralia osiągnęliśmy najwyższy wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami w polskim sektorze ubezpieczeniowym (4,5%). Powołaliśmy Radę ds. DEI, która dba o różnorodne potrzeby naszego zespołu. Rozwijamy też programy wspierające dobrostan pracowników, takie jak Moje NeuroID, GenSharing, Mamy Taty Czas czy Równomocni. A to zaledwie część naszych inicjatyw podkreśla Małgorzata Sztabińska.

Diversity IN Check to najważniejsze narzędzie badawcze w Polsce, służące do szczegółowej diagnozy dojrzałości organizacji w obszarze DEI. Kwestionariusz, przygotowany przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu wspólnie z agencją badawczą PBS, opiera się na międzynarodowych standardach i wytycznych, takich jak Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) czy norma ISO 26000.  

(AM, źródło: ERGO Hestia) 

Balcia zachęca dzieci do noszenia kasków

0
Źródło zdjęcia: PRC

Podczas zawodów rowerowych dla dzieci i młodzieży Downhill Cup Balcia Insurance w Wiśle Balcia rozdała uczestnikom kaski, które można było samodzielnie ozdobić, spersonalizować i zabrać do domu. Ma to związek z wchodzącymi w życie 3 czerwca 2026 roku przepisami, nakładającymi na dzieci i młodzież do 16. roku życia obowiązek noszenia kasku podczas jazdy jednośladami.  

– Nowe przepisy są ważne, ale sam obowiązek nie wystarczy, jeśli nie zbudujemy za nim dobrego nawyku. Dlatego chcieliśmy pokazać dzieciom i rodzicom, że kask to nie tylko wymóg, ale realna ochrona i coś, co może być po prostu „swoje”. Jeśli dziecko samo ozdobi kask, nada mu charakter i zabierze go do domu jako pamiątkę z dobrego dnia, komunikat o bezpieczeństwie zostaje z nim dużo mocniej. Właśnie tak chcemy mówić o bezpieczeństwie: prosto, praktycznie i poprzez pozytywne doświadczenia mówi Szymon Grzybczyk, Head of Marketing Balcia Insurance.

Downhill Cup Balcia Insurance odbył się 31 maja przy górnej stacji Skolnity Ski & Bike Park w Wiśle. W zawodach wzięły udział dzieci i młodzież w wieku od 7 do 16 lat. Wydarzenie połączyło sportową rywalizację, aktywny Dzień Dziecka i praktyczną edukację o bezpieczeństwie.  

(AM, źródło: PRC) 

Medbus Rak’n’Roll rusza w Polskę ze wsparciem Nationale-Nederlanden

0

Mobilna przychodnia Fundacji Rak’n’Roll odwiedzi w tym roku 12 miast w województwie opolskim i sąsiadujących powiatach. Mieszkańcy będą mogli skorzystać z czterech rodzajów bezpłatnych badań profilaktycznych w ramach kolejnej edycji akcji „Zrób sobie Dzień na U”. Jednym z partnerów przedsięwzięcia jest Nationale-Nederlanden. 

Organizatorzy planują wykonać 1680 badań. Celem akcji jest także uświadomienie Polek i Polaków, że profilaktyka może być wspierającym i dostępnym elementem codzienności.  

W mobilnym gabinecie mieszkańcy będą mogli poddać się czterem rodzajom badań: USG piersi, USG jąder, USG tarczycy oraz dermatoskopii – profesjonalnemu badaniu znamion skórnych. Oprócz badań, na miejscu prowadzone będą działania edukacyjne: na specjalnych fantomach każdy chętny będzie mógł nauczyć się poprawnej techniki samobadania piersi i jąder. Nie zabraknie także edukacji w zakresie ochrony przeciwsłonecznej, w ramach której uczestnicy będą mogli otrzymać materiały informacyjne oraz próbki kremów z filtrem UV. 

Dodatkowym celem przedsięwzięcia jest zachęcenie Polek i Polaków, by raz w roku podarować sobie „Dzień na U” – dodatkowy dzień wolny przeznaczony wyłącznie na badania profilaktyczne.  

– Inwestycja w profilaktykę zdrowotną to najlepszy sposób, by zadbać o lepsze jutro – zarówno własne, jak i naszych bliskich. Wspierając inicjatywę „Zrób sobie dzień na U”, chcemy budować bardziej świadome społeczeństwo i dawać ludziom narzędzia, by mogli reagować, zanim problemy zdrowotne staną się poważne – mówi Marta Pokutycka-Mądrala, dyrektorka komunikacji korporacyjnej i rzeczniczka prasowa Nationale-Nederlanden. – Już kolejny rok z rzędu dajemy naszym pracownikom możliwość wzięcia dodatkowego dnia wolnego, „Dnia na U”, który mogą przeznaczyć na badania. Widzimy też, że do inicjatywy każdego roku dołącza coraz więcej firm, a wśród Polek i Polaków wzrasta świadomość znaczenia profilaktyki, co niezwykle nas cieszy – dodaje. 

(AM, źródło: K+) 

Pożegnanie Marii Leszczyńskiej-Gawlak od In Cludo Plus

0
Maria Leszczyńska-Gawlak

Z głębokim żalem i smutkiem zawiadamiamy, że w dniu 29 maja 2026 r.
w wieku 81 lat zmarła

Maria Leszczyńska-Gawlak

Wieloletni Radca Prawny w Biurze Prawnym Zakładu Ubezpieczeń Westa SA i Westa SA w upadłości, Urzędu Miasta Łodzi, Inspektoratu PZU SA w Piotrkowie Trybunalskim.

Wielokrotnie stawała jako pełnomocnik procesowy w Sądzie Najwyższym, współtworzyła dorobek orzeczniczy w zakresie interwenienta ubocznego i przypozwania w prawie ubezpieczeniowym.

Zawsze uśmiechnięta, pełna życia i życzliwości, niezwykle pomocna dla współpracowników, przyjaciół oraz osób potrzebujących pomocy prawnej, znajdujących się w trudnej sytuacji materialnej.

Zarząd i Rada Nadzorcza In Cludo Plus Sp. z o.o.


Msza żałobna odbędzie się w dniu 5 czerwca 2026 o godz. 13:00 w Kaplicy na Cmentarzu w Koluszkach przy ul. 11-Listopada 49/51.

UFG: Kwartalna wartość odszkodowań z OC i AC wzrosła o ponad 11% r/r

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W pierwszym kwartale 2026 roku ubezpieczyciele wypłacili prawie 5,7 mld zł odszkodowań z ubezpieczeń OC posiadaczy pojazdów mechanicznych i AC. To o 11,4% więcej niż w tym samym czasie rok wcześniej – wynika z danych przekazanych przez ubezpieczycieli do Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego.

Według opracowania UFG, na koniec marca 2026 r. aktywnych było ponad 31,2 mln umów ubezpieczenia OC ppm. Z tego rodzaju polis zgłoszono ponad 263 tys. szkód, w tym ponad 11 tys. osobowych. Zakłady wypłaciły 3,2 mld zł odszkodowań z OC ppm., w tym ponad 406 mln zł z tytułu szkód osobowych. Do zdarzeń najczęściej dochodziło w poniedziałki (17,9% wszystkich szkód zgłoszonych z OC), natomiast najrzadziej – w niedziele (6,6%). Fundusz zauważa, że jest to zmiana w stosunku do 2025 roku: wówczas najczęściej do szkód z dochodziło w piątki.

Zestawienie UFG pokazuje również, że na dzień 31 marca tego roku aktywnych było ponad 8,3 mln umów autocasco. Stosunek AC/OC wyniósł 26,7%, co oznacza kontynuację systematycznego trendu wzrostowego. Z dobrowolnych ubezpieczeń AC zgłoszono blisko 220 tys. zgłoszonych szkód oraz wypłacono blisko 2,5 mld zł wypłaconych odszkodowań. Do zdarzeń z autocasco najczęściej dochodziło w poniedziałki (19,2% wszystkich szkód zgłoszonych z AC), najrzadziej – w niedziele (8,9%).

Rynek ubezpieczeń komunikacyjnych OC i AC w I kwartale 2026 roku

  I kw. 2026  I kw. 2025Zmiana r/r
    OCAktywne polisy na koniec kwartału31,21 mln30,01 mln+4%
Zgłoszone szkody263,3 tys.249,9 tys.+5,4%
Wypłacone odszkodowania3,21 mld zł2,92 mld zł+9,9%
    ACAktywne polisy na koniec kwartału8,32 mln7,85 mln+6%
Zgłoszone szkody219,8 tys.202,2 tys.+8,7%
Wypłacone odszkodowania2,48 mld zł2,18 mld zł+13,8%
    OC i AC łącznieAktywne polisy na koniec kwartału39,53 mln37,86 mln+4,5%
Zgłoszone szkody483,1 tys.452,1 tys.+6,9%
Wypłacone odszkodowania5,68 mld zł5,1 mld zł+11,4%

źródło: Biuletyn informacyjny Ośrodka Informacji UFG

(AM, źródło: UFG)

Rating PZU na poziomie „A-” potwierdzony przez S&P Global Ratings

0
Bogdan Benczak

S&P Global Ratings potwierdziła ratingi Grupy PZU oraz jej kluczowych spółek na poziomie „A-”. Według agencji utrzymanie oceny wynika z silnej pozycji kapitałowej grupy, wysokiej i stabilnej zdolności do generowania zysków oraz znacznej nadwyżki kapitałowej ponad wymagania regulacyjne. Perspektywa oceny pozostaje pozytywna.

– Utrzymanie ratingu na wysokim poziomie przy jednoczesnej pozytywnej perspektywie to wyraźne potwierdzenie siły finansowej PZU oraz skuteczności naszej strategii. Konsekwentnie budujemy odporność kapitałową i rozwijamy biznes w sposób zrównoważony, przygotowując grupę na zmiany regulacyjne i dalszy wzrost biznesu – mówi Bogdan Benczak, prezes PZU SA.

W ocenie S&P grupa dysponuje odpowiednią elastycznością, aby skutecznie dostosować się do rosnących wymogów regulacyjnych wynikających z aktualizacji systemu Solvency II, które zaczną obowiązywać od 2027 roku. Jednocześnie agencja podkreśla, że ubezpieczyciel analizuje, przygotowuje i wdraża różne scenariusze optymalizacji kapitałowej, obejmujące m.in. zmiany w programie reasekuracyjnym, strukturze inwestycji czy wykorzystania modelu wewnętrznego na potrzeby kalkulacji wymogu kapitałowego.

Agencja zwróciła również uwagę na konsekwentne wzmacnianie pozycji kapitałowej Grupy – wskaźnik wypłacalności na koniec 2025 roku wyniósł 239% – oraz solidne wyniki finansowe.

Pozytywna perspektywa ratingowa oznacza możliwość podniesienia ocen w horyzoncie najbliższych 12 miesięcy. Jak wskazuje S&P, będzie to uzależnione od utrzymania rentowności działalności ubezpieczeniowej i bankowej oraz skutecznego dostosowania do nowych wymogów regulacyjnych przy zachowaniu odporności kapitałowej.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Brokerzy są dla nas partnerem pierwszego wyboru

0
Jakub Sajkowski

Rozmowa z Jakubem Sajkowskim, dyrektorem zarządzającym ds. klienta korporacyjnego PZU SA

Redakcja „Gazety Ubezpieczeniowej”: – Jak co roku PZU jest obecne na Kongresie Brokerów, co w tym roku planujecie?

Jakub Sajkowski: – Tak, tradycyjnie końcówka maja to dla nas czas na spotkanie z najważniejszymi partnerami podczas Kongresu Brokerów. W tym roku podczas sesji otwierającej kongres zaprosimy brokerów do wzięcia udziału w debacie na bardzo aktualny temat związany z odpornością biznesu.

Żyjemy w czasach, w których kluczowe staje się przygotowanie biznesu na turbulencje geopolityczne, gospodarcze, klimatyczne, technologiczne. Elementem tego przygotowania jest oczywiście dobre ubezpieczenie i współpraca z ubezpieczycielem w zakresie prewencji.

Czyli PZU niezmiennie kładzie nacisk na zapobieganie, przygotowywanie, swoiste budowanie odporności. Jaką rolę odgrywa w tych działaniach broker?

– Brokerzy, opracowując program ubezpieczenia dla klienta, są odpowiedzialni za identyfikację ryzyk, na które jest narażony, i zapewnienie odpowiedniego zakresu ochrony. Rola brokera jest bardzo ważna, a dzięki postępującej profesjonalizacji branży, zauważamy, że wnioskowane zakresy są coraz szersze, a współpraca zarówno z brokerem, jak i klientem, nastawiona jest nie tylko na zawarcie umowy ubezpieczenia, lecz także  na realne zarządzanie ryzykiem.

Dzięki bliskiej oraz efektywnej współpracy brokerów i PZU możemy razem wspierać naszych wspólnych klientów. Współpraca z PZU, w kontekście zarządzania ryzykiem i poprawy bezpieczeństwa, jest jednym z fundamentów budowania odporności biznesu.

Ostatnie miesiące to szereg zmian w PZU w obszarze współpracy z brokerami – opowiedz proszę o tych najważniejszych.

– Faktycznie, zmian jest dużo. Jesienią ubiegłego roku wprowadziliśmy tzw. Pakiet dla Brokera, który ma na celu usprawnienie współpracy z kancelariami brokerskimi. Efektywne procesy, samodzielne ofertowanie i wartość dodana wynikająca ze współpracy z PZU w obszarze zarządzania ryzykiem to trzy filary pakietu.

Od czego zaczęliście?

– W październiku połączyliśmy struktury sprzedażowe współpracujące z brokerami w zakresie obsługi różnych segmentów klientów. Dziś klienci indywidualni, klienci MŚP oraz klienci korporacyjni obsługiwani są w ramach jednego, spójnego frontu sprzedażowego. To upraszcza komunikację, pozwala na ujednolicenie standardów i eliminuje niepotrzebne bariery organizacyjne.

Co broker odczuje najszybciej?

– Pracujemy nad standaryzacją obsługi i wykorzystaniem technologii, w tym narzędzi opartych na GenAI, które pomagają analizować zapytania ofertowe – na początek w ubezpieczeniach mienia i OC.

Automatyzujemy to, co powtarzalne, aby zostawić naszym pracownikom więcej przestrzeni na realną pracę z ryzykiem. Chcemy, aby nasi pracownicy byli bardziej dostępni – mogli poświęcić więcej czasu na rozmowę, negocjacje z brokerami.

Ważnym elementem pakietu jest samodzielne ofertowanie. Dlaczego zdecydowaliście się oddać brokerom więcej kontroli?

– Bo tego oczekuje rynek. Brokerzy chcą działać szybciej i mieć możliwość domykania prostych transakcji bez zbędnych formalności. Dlatego umożliwiliśmy samodzielne ofertowanie i polisowanie wybranych, prostych ubezpieczeń na platformie mojafirma.pzu.pl.

Jakie produkty są dziś dostępne za pośrednictwem platformy?

– Już teraz brokerzy mogą samodzielnie obsługiwać produkt cargo w ramach umów generalnych, wystawić polisę ubezpieczenia cyber dla firm o przychodach do 100 mln zł czy też proste D&O.

Jeszcze w tym roku planujemy oddać w ręce brokerów możliwość samodzielnego ofertowania flot – z automatyczną analizą danych zewnętrznych, bez konieczności zbierania zaświadczeń.

To oznacza rezygnację z klasycznego underwritingu?

– Absolutnie nie. Samodzielne ofertowanie to opcja, nie obowiązek. Broker zawsze może wybrać tradycyjną ścieżkę współpracy z underwriterem. Chodzi o elastyczność – możliwość dopasowania modelu działania do klienta i sytuacji biznesowej.

Wracając do tematu waszej debaty na kongresie, będziecie rozmawiać o odporności biznesu i budowaniu wartości dodanej dla klienta. Co to konkretnie oznacza?

– Że ubezpieczenie nie kończy się na polisie. Przykładem jest PZU iFlota i moduł Moje Floty dla Brokera, który daje dostęp do danych szkodowych, raportów i rekomendacji prewencyjnych. Broker może aktywnie wspierać klienta w zarządzaniu flotą i ryzykiem, a nie tylko odnawiać program. To zmienia zupełnie poziom współpracy i wartość, jaką otrzymuje klient.

Budowanie świadomości zarządzania ryzykiem po stronie klienta, przynosi długofalowe korzyści dla wszystkich zaangażowanych w ten proces, a przede wszystkim dla klienta.

To jak rozumiem ubezpieczenia flot pojazdów, a w obszarze majątku?

– Tu kluczową rolę odgrywa Ryzyko PRO. To system oparty na inteligentnym monitoringu, który działa już w ponad 150 zakładach przemysłowych. Dzięki identyfikacji miejsc szczególnie narażonych na ryzyko wystąpienia szkody oraz monitoringowi realizowanemu przez klienta cyklicznie na zakładzie lub w trybie ciągłym m.in. za pośrednictwem czujników IoT, możemy pomagać klientom identyfikować zagrożenia i reagować, zanim dojdzie do szkody. W ten sposób wspieramy budowanie odporności.

Dla nas i dla brokera to bardzo realne narzędzie do budowania długofalowych relacji z klientem.

22,758FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie