Blog - Strona 6 z 1712 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal

Znakomity styczeń OFE

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z szacunków Analizy.pl wynika, że w styczniu 2026 roku otwarte fundusze emerytalne zarobiły średnio 6,1%, czyli 17,93 miliarda złotych. To najwyższa kwota wypracowana przez OFE od listopada 2020 roku.

Wszystkie fundusze zanotowały mocne wzrosty. Najlepiej wypadły PKO BP Bankowy OFE (6,8%) oraz OFE PZU „Złota Jesień” (6,5%). Na trzecim miejscu, z wynikiem na poziomie 6,1% znalazły się ex aequo Nationale-Nederlanden OFE i Allianz Polska OFE.

Na koniec stycznia wartość aktywów zgromadzonych w otwartych funduszach emerytalnych pobiła rekord wszechczasów i sięgnęła 310,6 mld zł. Tym samym po raz pierwszy od czasów zmian w systemie z 2014 roku, które pozbawiły OFE części obligacyjnej, przekroczyła ówczesne poziomy. Łącznie aktywa funduszy zwiększyły się o 17,1 mld zł, a różnicę między wynikiem uzyskanym przez zarządzających (17,9 mld zł) a przyrostem aktywów pochłonęło ujemne saldo między przelewami z ZUS-u do OFE, wynoszące ponad 800 mln złotych.

W styczniu najbardziej wzrosły aktywa PKO BP Bankowy OFE (o 6,5%), a po nim OFE PZU „Złota Jesień” – o 6,1%. Udział tego ostatniego w rynku minimalnie wzrósł do 13,4%, podczas gdy udziały pozostałych funduszy nie uległy zmianie. Podium zajmują niezmiennie Nationale-Nederlanden OFE, Allianz Polska OFE oraz OFE PZU „Złota Jesień”.

– Warto zwrócić uwagę na istotny fakt: choć od 2014 roku funduszom ubywa członków i ze względów prawnych nie mogą aktywnie pozyskiwać nowych, ich efektywność pozostaje bardzo wysoka. Styczeń 2026 roku przyniósł historyczny rekord – aktywa OFE osiągnęły 310,6 mld zł, przekraczając poziomy notowane w czasie zmian systemowych sprzed 12 lat. Oznacza to, że każdy z niemal 14 milionów członków OFE ma w nich średnio ponad 22 000 złotych. Niemniej osoby, które w 2014 roku zdecydowały się na kontynuację odprowadzania składek do OFE, mają tych środków kilkakrotnie więcej. Myślę, że dziś odczuwają pełną satysfakcję z podjętej przed laty decyzji – komentuje Małgorzata Rusewicz, prezeska Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych.

(AM, źródło: Analizy.pl, IGTE)

Bancassurance jednym z fundamentów długoterminowej relacji z klientem

0
Źródło zdjęcia: Pekao

Bancassurance od lat stanowi istotny element oferty bankowej, jednak jego rola znacząco ewoluowała. Przestał być dodatkiem do produktu finansowego, a stał się narzędziem budowania trwałych relacji z klientem – opartych na zaufaniu, jakości obsługi i dopasowaniu rozwiązań do indywidualnych potrzeb.

Od sprzedaży produktu do partnerskiej relacji

W Banku Pekao S.A. ubezpieczenia stanowią naturalne uzupełnienie oferty bankowej. Odpowiadają na realne potrzeby klientów na różnych etapach życia i są traktowane jako element szerszej strategii finansowej a nie odrębny produkt. Kluczowe jest zrozumienie sytuacji klienta – finansowej i życiowej – co pozwala proponować rozwiązania realnie wzmacniające jego bezpieczeństwo.

Jakość obsługi jako przewaga w erze cyfryzacji

W dobie rosnącej cyfryzacji i automatyzacji procesów bankowych, jakość obsługi pozostaje jednym z najważniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną. Klienci coraz częściej oczekują nie tylko sprawnej realizacji usług, ale także profesjonalnego wsparcia, jasnej komunikacji i transparentnych zasad współpracy.

W obszarze bancassurance ma to szczególne znaczenie. Ubezpieczenia są produktami opartymi na zaufaniu – klient musi mieć pewność, że rozumie zakres ochrony, warunki umowy oraz realne korzyści płynące z danego rozwiązania. Rola doradcy bankowego polega więc nie na samej prezentacji oferty, lecz na rzetelnym wyjaśnieniu, edukacji i towarzyszeniu klientowi w procesie podejmowania decyzji.

Zaufanie – fundament długoterminowej współpracy

Zaufanie klienta nie jest dane raz na zawsze. Buduje się je konsekwentnie, poprzez codzienne doświadczenia, jakość kontaktu oraz spójność deklaracji z rzeczywistymi działaniami banku. W kontekście bancassurance oznacza to odpowiedzialne podejście do sprzedaży, zgodność z regulacjami oraz stawianie interesu klienta w centrum uwagi.

Z moich obserwacji wynika, że klienci, którzy czują się dobrze zaopiekowani i rozumieją oferowane im rozwiązania ubezpieczeniowe, znacznie chętniej pozostają w długofalowej relacji z bankiem. Bancassurance przestaje być wówczas jednorazową transakcją, a staje się elementem zintegrowanej obsługi finansowej.

Edukacja klienta jako element odpowiedzialnej bankowości

Edukacja finansowa i ubezpieczeniowa klientów to dziś jeden z kluczowych obszarów odpowiedzialnej bankowości. Wyjaśnianie mechanizmów działania ubezpieczeń, zakresu ochrony czy zasad wypłaty świadczeń przekłada się bezpośrednio na wzrost zaufania oraz satysfakcji klienta.

Bancassurance jako długoterminowa wartość

Odpowiednio osadzone w strategii banku, bancassurance może stać się jednym z filarów trwałej relacji z klientem. Warunkiem jest wysoka jakość obsługi, transparentność oraz konsekwentne budowanie zaufania. Z perspektywy praktyka bankowości detalicznej uważam, że przyszłość tego obszaru należy do banków, które potrafią połączyć kompetencje produktowe z empatią, edukacją i partnerskim podejściem do klienta.

Krystian Góralski
specjalista ds. sprzedaży i obsługi klienta w Banku Pekao S.A.

MDRT to coś więcej niż certyfikat. Jak z niego korzystać?

0
Emilia Kaniewska

MDRT jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych organizacji zrzeszających doradców ubezpieczeniowo-finansowych na świecie. Dla wielu osób spełnienie kwalifikacji MDRT i wykupienie członkostwa jest celem samym w sobie – potwierdzeniem wysokich wyników, profesjonalizmu i przynależności do elitarnego grona.

Certyfikat, logo na stronie internetowej czy informacja w mediach społecznościowych często zamykają ten temat. A to tak naprawdę dopiero początek.

Z perspektywy kilku lat pracy w zawodzie, mojego zaangażowania w MDRT Polska oraz pierwszego w tym roku udziału w światowym kongresie w Miami widzę wyraźnie, że prawdziwa wartość MDRT zaczyna się wtedy, gdy zaczynamy z tej organizacji realnie korzystać.

Autentyczność i praktyka

Coroczny światowy kongres to nie jest wydarzenie wyłącznie motywacyjne ani marketingowy spektakl. To przestrzeń do wymiany doświadczeń, rozmów i pracy nad sobą – nad tym, co robimy i jak to robimy. Spotykają się tam doradcy z całego świata, z różnych rynków i kultur, ale z bardzo podobnymi wyzwaniami. Dzielą się nie tylko sukcesami, lecz także trudnymi decyzjami, błędami i momentami zwątpienia. I właśnie to jest w MDRT najcenniejsze – autentyczność i praktyka.

Organizacja opiera się na jasno określonych wartościach: etyce, odpowiedzialności, długofalowych relacjach z klientami i ciągłym rozwoju. Na kongresach te wartości przestają być teorią. Każda rozmowa, każda sesja pokazuje, że skuteczny biznes można budować w sposób uczciwy, stabilny i oparty na zaufaniu.

Zapraszamy na kongres w Polsce

Rozumiem, że nie każdy może pozwolić sobie na udział w kongresie w Stanach Zjednoczonych. Dlatego tym bardziej zachęcam do aktywnego uczestnictwa w wydarzeniach MDRT organizowanych w Polsce. Już 9 marca 2026 r. odbędzie się kongres MDRT w naszym kraju – to doskonała okazja, aby doświadczyć tej społeczności, poznać praktyki innych doradców i zacząć korzystać z MDRT w bardziej świadomy sposób.

Dla mnie tegoroczny kongres w Miami był pierwszym, ale na pewno nie ostatnim. Wiem, że wrócę tam ponownie. Bo MDRT to nie status ani odznaka. To sposób myślenia, uczenia się od innych i ciągłego podnoszenia standardów – dla siebie i przede wszystkim dla naszych klientów.

Emilia Kaniewska
członkini zarządu MDRT Polska

Detektyw w ubezpieczeniach. Kto naprawdę zdecydował o pieniądzach po śmierci?

0
Marcin Markowski

Październik. Szpital. Sala obserwacyjna. Mężczyzna w ciężkim stanie zdrowia, po kryzysie somatycznym i psychicznym. Kilkanaście dni później umiera. A pomiędzy tymi datami dochodzi do zmiany uposażonych w polisie na życie.

Nie w biurze, nie przy świadkach, nie na papierze. Elektronicznie. Z konta klienta. W czasie, gdy przebywa w szpitalu i nie ma dostępu do telefonu ani komputera.

Trop pierwszy: moment, który nie powinien się zdarzyć

Dokumentacja medyczna nie pozostawia wątpliwości. W dniu zmiany ubezpieczony był hospitalizowany, osłabiony, pod wpływem leków i objęty obserwacją. Nie miał przy sobie sprzętu elektronicznego. Mimo to zmiana została skutecznie przeprowadzona. Proceduralnie wszystko się zgadzało. Fakty już nie.

Trop drugi: rodzina mówi jednym głosem

Dzieci zmarłego zgodnie twierdziły, że przed hospitalizacją ojciec był w pełni sprawny. Korzystał ze smartfona, prowadził samochód, planował przyszłość. Jednocześnie podkreślały, że w szpitalu nie logował się do żadnych systemów. Zmiana uposażonych była dla nich zaskoczeniem.

Trop trzeci: agent, który wiedział zbyt dużo

W sprawie pojawia się wieloletni znajomy zmarłego, agent ubezpieczeniowy. Przyznaje, że kilka miesięcy wcześniej ubezpieczony wspominał o planach zmiany uposażonych. Zaprzecza jednak, by sam cokolwiek zrobił. Nie znał haseł, nie logował się na konto, nie był w szpitalu. Co więcej, podkreśla, że zmarły miał dużą wiedzę i nie potrzebowałby pomocy. To rodzi pytanie: dlaczego zmiana nastąpiła właśnie wtedy?

Trop czwarty: nowi uposażeni

Środki miały trafić do osób spoza najbliższej rodziny. Relacje osobiste istniały, ale brak dowodów na ich kontakt ze zmarłym w czasie hospitalizacji. Wcześniejsze uposażenie wyglądało inaczej, a zmiana miała realny wpływ na podział znacznych pieniędzy.

Finał: kto naprawdę kliknął

Analiza dostępu do konta klienta prowadzi do jednego wniosku: zmiany dokonała osoba trzecia, posiadająca dane logowania i wykorzystująca moment osłabienia ubezpieczonego. Nie potwierdzono, by mógł on samodzielnie przeprowadzić tę czynność w szpitalu.

Dla ubezpieczyciela oznacza to jedno: decyzja o wypłacie nie zawsze powinna być automatyczna. Musi opierać się na faktach, a nie wyłącznie na zapisie systemowym. Rola detektywa to nie tylko wykrywanie nadużyć, ale także ustalenie, czy decyzja była rzeczywistą wolą klienta. Dzięki temu możliwe jest uczciwe i bezpieczne rozwiązanie.

Wnioski dla branży

Elektroniczne procedury w sytuacjach granicznych wymagają szczególnej ostrożności. Jedno kliknięcie może zdecydować o losie dużych pieniędzy. Rzetelne ustalenie prawdy chroni ubezpieczyciela przed błędną wypłatą i wzmacnia zaufanie klientów do całego systemu.

Marcin Markowski
prezes zarządu
Biuro Bezpieczeństwa Biznesu ALFA Sp. z o.o.
marcin.markowski@bbbalfa.com

Chiny planują dokapitalizowanie największych ubezpieczycieli

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W Chinach rozważana jest sprzedaż specjalnych obligacji skarbowych na setki miliardów juanów, aby dokapitalizować niektórych z największych ubezpieczycieli, wzmacniając najmocniejszych graczy w sektorze będącym pod presją na konsolidację.

Sprzedaż obligacji przyniesie ok. 200 mld juanów (29 mld dol.). Wpływy będą zastrzykiem finansowym dla firm ubezpieczeniowych kontrolowanych przez państwo, w tym China Life Insurance Group Co., People’s Insurance Co. Group of China Ltd. i China Taiping Insurance Group Co.

Byłby to pierwszy raz, kiedy Pekin użyje specjalnych obligacji, aby wstrzyknąć kapitał w ubezpieczycieli, kanałem, jakiego rząd użył już wcześniej, aby dokapitalizować duże państwowe banki. Propozycja oznacza poszerzenie wykorzystania przez Chiny specjalnych skarbowych instrumentów dłużnych do wzmocnienia największych ubezpieczycieli, od których oczekuje się wsparcia regulatorów w radzeniu sobie z bardziej ryzykownymi, mniejszymi podmiotami. Wzmocni to również kapitał firm, które były zmuszone do zakupu akcji, kiedy Pekin usiłował ustabilizować rynki w ubiegłym roku.

Ponad dwie trzecie ze 173 ubezpieczycieli, którzy opublikowali swoje wyniki po III kwartale, odnotowało spadki współczynników wypłacalności w stosunku do poprzedniego kwartału.

(AC, źródło: Bloomberg)

TUW „TUW” złotym sponsorem KS DevelopRes Rzeszów

0
Źródło zdjęcia: TUW „TUW”

Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW” zostało złotym sponsorem drużyny siatkarek KS DevelopRes Rzeszów. Partnerstwo obejmuje obecny oraz kolejny sezon rozgrywkowy.

W obecnym sezonie siatkarki z Rzeszowa mogą pochwalić się bilansem 25 rozegranych meczów i 23 zwycięstw. Wcześniej ekipa ze stolicy Podkarpacia zdobyła złoty, srebrny i brązowy medal Mistrzostw Polski, sięgając również po Puchar i Superpuchar.

„Dla TUW „TUW” sportowy sukces ma głębsze znaczenie. Dostrzegamy w nim te same zasady, które są fundamentem naszej działalności: odpowiedzialność za drużynę, wzajemne wsparcie i zaufanie budowane krok po kroku. Dlatego z dumą wspieramy KS DevelopRes Rzeszów i z optymizmem patrzymy na kolejne miesiące rywalizacji – razem z zawodniczkami, sztabem i kibicami” – podkreśla TUW „TUW” w oficjalnym komunikacie.

(AM, źródło: TUW „TUW”)

Działaj mimo wszystko

0
Bartłomiej Baudler, Strategie na niepewne czasy. Biznes w obliczu wojen celnych, deglobalizacji i czarnych łabędzi, Wydawnictwo MT Biznes, cena 43,13 zł

Zmagasz się z niestabilnością rynków? Masz problem z planowaniem produkcji, bo dostawy są niepewne? Nie wiesz, czy warto dalej inwestować w Azji, czy szukać bliższych opcji? Ta książka jest dla ciebie.

Strategie na niepewne czasy Bartłomieja Baudlera to praktyczny przewodnik po zarządzaniu firmą w warunkach wysokiego ryzyka, deglobalizacji i niepewności. Pokazuje, jak zbudować nową strategię, która nie opiera się już na przewidywalności, tylko na odporności, elastyczności i zdolności do szybkiego działania.

Dzięki tej książce dowiesz się m.in.:

  • jak zawirowania w geopolityce wpływają na twoje codzienne decyzje biznesowe – nawet jeśli działasz tylko lokalnie;
  • w jaki sposób przebudować łańcuchy dostaw, by ograniczyć zależność od regionów wysokiego ryzyka;
  • jakie scenariusze strategiczne tworzyć, by być gotowym na nieprzewidywalność;
  • na jakiej podstawie podejmować decyzje zarządcze bez pełnych danych i w warunkach chaosu;
  • dlaczego klasyczne planowanie już nie wystarcza – i jak je zastąpić systemem odporności operacyjnej.

W środku znajdziesz:

  • checklisty do oceny przygotowania organizacji na kryzys;
  • pytania zarządcze, które warto zadać przed kolejnym kwartałem;
  • studia przypadków firm, takich jak Apple, Huawei, Netflix czy TikTok;
  • konkretne narzędzia do zastosowania na poziomie strategii, kultury i operacji.

To książka bez zbędnej teorii. Napisana przez eksperta z doświadczeniem w przemysłach wysokiego ryzyka. Kto najbardziej z niej skorzysta?

  • właściciele firm, członkowie zarządów, dyrektorzy operacyjni i liderzy odpowiedzialni za kluczowe decyzje strategiczne;
  • każdy, kto dziś zadaje sobie pytanie: czy moja strategia naprawdę działa w świecie, w którym funkcjonuję?

Bo dziś nie wygra ten, kto działa najtaniej. Wygra ten, kto potrafi działać mimo wszystko.


Kup książkę z rabatem 35%, wpisując przy zakupie na stronie mtbiznes.pl kod ubezpieczeniowa35 – kod jest ważny dla całej oferty Wydawnictwa MT Biznes. Przy promocjach specjalnych rabat może być wyższy.

Zygmunt Kostkiewicz w radzie nadzorczej TUW PZUW

0
Zygmunt Kostkiewicz

Z informacji na stronie internetowej TUW PZUW wynika, że skład rady nadzorczej towarzystwa został wzmocniony o kolejnego menedżera z bogatym doświadczeniem w branży ubezpieczeniowej. Jest nim Zygmunt Kostkiewicz, który w przeszłości pełnił m.in. funkcję prezesa zarządu PZU SA.

O możliwości powołania obecnego prezesa zarządu Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych do RN zakładu informowała w styczniu Wirtualna Polska. Według serwisu kandydaturę Zygmunta Kostkiewicza miało wspierać Ministerstwo Aktywów Państwowych.

Zygmunt Kostkiewicz od początku kariery zawodowej związany jest z rynkiem ubezpieczeń. W latach dziewięćdziesiątych pełnił funkcję wiceprezesa zarządu TUW oraz Polisy Życie. W 1998 roku został prezesem zarządu Commercial Union PTE BPH CU WBK. W kolejnych latach sprawował funkcję prezesa zarządu PZU SA, wszedł do zarządu Generali oraz związany był z Commercial Union Polska. W styczniu 2010 r. powołany został na stanowisko prezesa zarządu Korporacji Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych i pełnił tę funkcję przez kolejne dwa lata. Od stycznia 2016 r. rozpoczął współpracę z PGNIG i dwukrotnie piastował stanowisko prezesa zarządu Polski Gaz TUW. Stał też na czele RN spółki Dental Insurance Services. Od 9 października 2024 r. pełni funkcję prezesa zarządu Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych

Zygmunt Kostkiewicz ukończył historię na Uniwersytecie Warszawskim oraz Ecole Nationale d’Assurances w Paryżu. Czynnie uczestniczy w pracach Insurance Europe w Brukseli – ECOFIN. 

Obecnie w skład rady nadzorczej TUW PZUW wchodzą: Bartosz Grześkowiak – przewodniczący, Konrad Kleszczewski – wiceprzewodniczący, oraz Ewa Kacprzak-Olszewska, Zygmunt Kostkiewicz, Katarzyna Łubkowska, Anna Nowicka, Robert Pusz, Jakub Sajkowski, Marta Rayss i Jerzy Woliński.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Łukasz Kulisiewicz w zespole AUTOonline

0
Łukasz Kulisiewicz

Do zespołu AUTOonline w Polsce dołączył Łukasz Kulisiewicz, który w styczniu 2026 r. objął stanowisko menedżera ds. sprzedaży i rozwoju biznesu. To ekspert z wieloletnim doświadczeniem w branży ubezpieczeniowej, specjalizujący się w analizie procesów oraz doskonaleniu obszarów likwidacji szkód.

Ostatnio był związany z UNIQA TU, gdzie wspierał projekty operacyjne i koordynował współpracę pomiędzy jednostkami biznesowymi. Wcześniej odpowiadał za rozwój współpracy z rynkiem ubezpieczeniowym w firmie Carrot.

Przez wiele lat działał również jako ekspert Polskiej Izby Ubezpieczeń, współpracując z zarządami zakładów ubezpieczeń oraz instytucjami publicznymi przy projektach dotyczących regulacji, procesów i standardów rynkowych.

W AUTOonline Łukasz Kulisiewicz odpowiada za rozwój sprzedaży oraz współpracę z partnerami na polskim rynku.

Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

AUTOonline od ponad dwunastu lat prowadzi internetowy portal umożliwiający sprzedaż pojazdów używanych. Rocznie za jego pośrednictwem sprzedawanych jest ponad 1 mln pojazdów, a wiążące oferty kupna są składane przez całą dobę dla 98% zgłaszanych pojazdów, zarówno samochodów osobowych, ciężarowych, jak i specjalnych. Platforma działa na rynkach europejskich. Z portalu korzystają profesjonaliści rynku motoryzacyjnego i ubezpieczeniowego, w tym rzeczoznawcy, zakłady ubezpieczeń, firmy finansowe oraz zawodowi handlowcy.

(AW, inf. własna)

Marsh: Ceny ubezpieczeń dla firm nadal w trendzie spadkowym

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W ostatnim kwartale ubiegłego roku globalne stawki ubezpieczeń spadły średnio o 4%. To szósty z rzędu kwartalny spadek po siedmiu latach wzrostów, stanowiący kontynuację trendu trwającego od I kw. 2021 roku – wskazują eksperci Marsh Risk w najnowszym raporcie stawkowym zatytułowanym „Global Insurance Market Index”.

We wszystkich analizowanych regionach – z wyjątkiem USA – odnotowano spadki stawek składkowych względem analogicznego okresu poprzedniego roku. Największe obniżki miały miejsce w regionie Pacyfiku (12%) i Indiach oraz na Bliskim Wschodzie i w Afryce (IMEA) – 10%. Z kolei w Ameryce Łacińskiej i Karaibach (LAC), a także w Wielkiej Brytanii i Kanadzie stawki spadły o 7%. W Europie ceny poszły w dół o 6%, natomiast w Azji – o 5%. Ogólna stawka składkowa w USA – która spadła o 1% w III kwartale 2025 roku – pozostała na niezmienionym poziomie w kolejnych trzech miesiącach.

W ubezpieczeniach majątkowych nastąpił globalny spadek stawek na poziomie 9% (8% w trzecim kwartale). Największe obniżki odnotowano w czterech regionach – Pacyfiku (14%), LAC (12%), IMEA (11%) oraz w Wielkiej Brytanii (10%). Z kolei w OC ceny poszły w górę o 4% (3% w poprzedzających trzech miesiącach). Był to efekt 9% wzrostu w USA (8%), głównie ze względu na częstotliwość i dotkliwość roszczeń z tytułu odpowiedzialności cywilnej, z których wiele charakteryzuje się wysokimi (tzw. nuklearnymi) odszkodowaniami.

Stawki ubezpieczeń finansowych i profesjonalnych spadły o 4% (5%). W większości regionów – z wyłączeniem USA –  odnotowano obniżki, od 11% w IMEA do 5% w Wielkiej Brytanii i Kanadzie. Natomiast ceny ubezpieczeń cyber były niższe o 7% wobec stawek sprzed roku, z obniżkami we wszystkich regionach – od 14% w LAC do 3% w USA.

– Globalny rynek ubezpieczeń przez ostatnie sześć kwartałów charakteryzował się dużą dostępnością pojemności większości linii biznesowych i regionów. O ile nie pojawią się nieprzewidziane okoliczności, spodziewamy się, że ten trend utrzyma się przez cały 2026 rok. W tym roku, klienci mają szansę skorzystać z niższych stawek składek oraz wynegocjować korzystniejsze warunki, które mogą obejmować dostosowanie programów, tak aby skuteczniej chroniły przed coraz bardziej skomplikowanymi zagrożeniami – skomentował John Donnelly, prezes Global Placement Marsh Risk.

Polska perspektywa

Marcin Zimowski, dyrektor w Pionie Klientów Strategicznych Marsh, przyznaje, że również w naszym kraju ubezpieczyciele również odczuwają presję cenową ze strony swoich konkurentów.

– Wciąż podkreślamy jednak, że największym beneficjentem obniżek stawek są podmioty, które wykazują się dużą dbałością o ryzyko, są otwarte na wdrażanie rekomendacji i charakteryzują się dobrą historią szkodową. Podmioty o bardzo nietypowym czy skomplikowanym ryzyku, względnie podmioty szkodowe mogą napotykać na pewne trudności ze wzbudzeniem zainteresowania ubezpieczycieli. W części przypadków, gdzie obniżki stawek są trudne do uzyskania, ubezpieczyciele są otwarci na rozmowy odnośnie do możliwych ulepszeń jakościowych w programie ubezpieczeniowym – podsumowuje.

Małgorzata Splett-Kulik, szefowa Praktyki FINPRO i Cyber Marsh w regionie CEE, przewiduje, że choć ostatnio w ubezpieczeniach linii finansowych w Polsce mieliśmy do czynienia z delikatnym spadkiem stawek, to trend spadkowy w tym obszarze będzie się stabilizował.

– Duży wpływ na wyjście z fazy miękkiego rynku, szczególnie dla linii ubezpieczenia OC członków władz spółki, będzie miało to, że odnotowaliśmy w 2025 r. rekordową liczbę szkód. Już widzimy, że przełoży się to na wzrost stawek w tej grupie produktów, szczególnie dla sektorów, w których odnotowano roszczenia, przede wszystkim mam tutaj na myśli spółki skarbu państwa – wskazuje ekspertka.

Odnosząc się do ubezpieczeń cyber Małgorzata Splett-Kulik uważa, że pomimo głośnych ostatnio szkód, które znalazły pokrycie w takich polisach (szkody Jaguar Cars czy Marks & Spencer) stawki dla polskich i europejskich klientów wciąż maleją.

– Sądzimy, że ten rok wciąż będzie dość miękkim rynkiem dla tej grupy produktów. Jednocześnie klienci będą mogli korzystać z bardzo elastycznego podejścia ubezpieczycieli, jeśli chodzi o zakres ochrony – podsumowuje ekspertka.

– Globalny trend spadku stawek jest widoczny również na rodzimym rynku ubezpieczeń należności handlowych. Negatywne statystyki dotyczące niewypłacalności, publikowane przez ubezpieczycieli i napędzane głównie przez upadłości małych podmiotów oraz jednoosobowych działalności gospodarczych, nie przekładają się jednak na znaczące wzrosty wypłacanych odszkodowań. Wśród niewypłacalności dominują nadal trudne branże, takie jak budowlana czy transportowa, podczas gdy pozostała część przedsiębiorstw nie doświadcza istotnych problemów płatniczych, mimo ogólnej dekoniunktury w gospodarce. Warto również zwrócić uwagę, że spadek cen surowców oraz niepewność związana z międzynarodową wymianą handlową silnie wpływają na poziom obrotów zgłaszanych do ubezpieczenia przez klientów. W efekcie towarzystwa jeszcze bardziej zabiegają o nowy biznes, co wspiera trend spadających cen za ubezpieczenie kredytu kupieckiego – wyjaśnia Mateusz Morze, dyrektor Zespołu w Departamencie Ryzyk Kredytowych Marsh.

(AM, źródło: Marsh)

22,319FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie