Ponawiamy nasz serdeczny apel o przekazywanie 1,5% Państwa podatku za ubiegły rok na pomoc dla wieloletniego współpracownika „Gazety Ubezpieczeniowej” – Marka Śliperskiego.
Zbierane fundusze pozwalają przede wszystkim opłacić koszty profesjonalnej opieki nad nim, pomocy w codziennych czynnościach życiowych i nieodzownej rehabilitacji (cierpi na wtórnie postępującą formę stwardnienia rozsianego).
POMÓŻMY MARKOWI ŚLIPERSKIEMU!
W formularzu PIT wpisz nr KRS: 0000268931 z dopiskiem: Dla Marka Śliperskiego.
16 grudnia ERGO Hestia wprowadziła modyfikacje w swoim flagowym ubezpieczeniu życia i zdrowia – ERGO 4. Zmiany obejmują m.in. szybsze przyjęcie odpowiedzialności za niezdolność do pracy oraz rozszerzenie zakresu ochrony o trwałą utratę samodzielności, spowodowaną między innymi zaawansowanym otępieniem czy chorobą Alzheimera.
W zmodyfikowanym ERGO 4 ubezpieczony otrzyma rentę w przypadku całkowitej niezdolności do pracy trwającej już 7 miesięcy. Dodatkowo renta z tytułu trwałej utraty samodzielności może być wypłacana do 85. roku życia. W ramach obu rozszerzeń zarówno ochrona, jak i wysokość składki są zagwarantowane i niezmienne przez cały okres trwania umowy, który może wynosić nawet kilkadziesiąt lat.
Nowości zakresowe dotyczą również Global Doctors – ubezpieczenia zapewniającego pełną organizację i finansowanie leczenia za granicą. Polisa w nowej odsłonie obejmuje innowacyjne metody leczenia szczególnych postaci nowotworu złośliwego, m.in. takich jak leczenie off-label czy udział w badaniach klinicznych ukierunkowanych na terapię konkretnego rodzaju nowotworu.
Nowe spojrzenie na niezdolność do pracy
– To znaczące zmiany, pozycjonujące ERGO 4 jako ubezpieczenie wyjątkowe w skali polskiego rynku. Tylko w ERGO Hestii ubezpieczony może otrzymać rentę przy całkowitej niezdolności do pracy trwającej już 7 miesięcy. Znaczenie tej zmiany najlepiej oddają liczby. W 2023 r. aż 73% orzeczeń dotyczących całkowitej oraz czasowej niezdolności wydawanych było na okres krótszy niż 24 miesiące – mówi Sylwester Poniewierski, dyrektor Biura Ubezpieczeń Detalicznych i Programów Partnerskich ERGO Hestii. – Już dziś ubezpieczenie niezdolności do pracy w ERGO 4 miało wiele zalet. Zależało nam jednak, aby jak najszybciej wesprzeć finansowo naszych klientów zmagających się z tego typu problemami. Wbrew ogólnemu przekonaniu, to właśnie choroby są główną przyczyną ograniczenia aktywności zawodowej, a te często generują dodatkowe koszty związane z leczeniem. Przy nowej odsłonie produktu to klient sam zadecyduje, czy chce dokupić rozszerzenie na wypadek niezdolności do pracy krótszej niż 24 miesiące, czy też pozostać przy podstawowym zakresie ochrony i otrzymywać wsparcie finansowe w razie całkowitej niezdolności do pracy orzeczonej na minimum 24 miesiące – dodaje.
Długoterminowa ochrona na wypadek trwałej utraty samodzielności
Istotną zmianą w ERGO 4 jest wprowadzenie możliwości dokupienia do ubezpieczenia niezdolności do pracy dodatkowej ochrony na wypadek trwałej utraty samodzielności do 85 roku życia.
– Nasze społeczeństwo się starzeje. Rok temu mieliśmy 7,85 mln emerytów. Za 10 lat będzie ich blisko 10 milionów. Tymczasem potrzeby finansowe nie kończą się po 65. roku życia. Czasem właśnie wtedy jeszcze bardziej zaczynają rosnąć. Żeby uświadomić sobie skalę niepełnosprawności osób starszych w Polsce, podajmy tylko dwie liczby: ponad 2 mln osób po 60. roku życia posiada orzeczenie o niepełnosprawności, z czego 36% to orzeczenia o znacznym stopniu niepełnosprawności. 400 tys. osób choruje na demencję, a ona – podobnie jak choroba Alzheimera czy trwała utrata możliwości wykonywania czynności życia codziennego – wymaga konieczności ciągłej opieki nad chorym. To potrafi generować naprawdę znaczące koszty, m.in. rehabilitacji czy domowej opieki. Tymczasem współczynnik zastępowalności wynagrodzenia emeryturą spadnie z 52,5% w 2025 r. do 26,2% w 2045 r. Nowe ERGO 4 odpowiada na te problemy i na finansowe wyzwania jesieni życia – dodaje Sylwester Poniewierski.
Ubezpieczony ma swobodę w wyborze wysokości renty, którą chciałby otrzymywać w przypadku wystąpienia trwałej utraty samodzielności. Może to być kwota od 500 do 5000 zł. Wypłata świadczenia jest dostosowana do indywidualnych potrzeb i oczekiwań ubezpieczonego.
Jeżeli trwała utrata samodzielności nastąpi przed ukończeniem 65. roku życia, ubezpieczony otrzyma dwie renty – z tytułu niezdolności do pracy i z powodu trwałej utraty samodzielności.
Produkt jest dostępny dla osób w wieku od 18 do 59 lat. Ponadto ERGO 4 oferuje obniżenie wysokości składki po 65. roku życia, kiedy to kończy się ochrona z tytułu całkowitej niezdolności do pracy.
Innowacyjne metody leczenia przy szczególnej postaci nowotworu
Od 16 grudnia zmieni się również zakres świadczeń w ubezpieczeniu Global Doctors. W przypadku wystąpienia szczególnej postaci nowotworu u ubezpieczonego oraz rekomendacji ekspertów, będzie możliwe podjęcie leczenia w ramach medycyny precyzyjnej (m.in. leczenie eksperymentalne, procedury off-label, terapia CART-T zatwierdzona protokołem) lub udział w badaniach klinicznych ukierunkowanych na terapię konkretnego rodzaju nowotworu.
Global Doctors w ERGO 4 dostępny jest w dwóch wariantach:
Podstawowym – ukierunkowanym na leczenie nowotworów złośliwych z limitem pokrywanych kosztów do kwoty 1 mln euro,
Rozszerzonym – z sumą ubezpieczenia 2 mln euro i zakresem obejmującym poważne stany chorobowe, takie jak: nowotwór złośliwy w stadium przedinwazyjnym lub nowotwór in situ, ciężka dysplazja przednowotworowa, wymiana lub naprawa zastawek serca, operacja pomostowa tętnic wieńcowych, operacja neurochirurgiczna, przeszczepienie narządów od żywego dawcy, przeszczepienie szpiku kostnego.
Oba warianty zostaną rozszerzone o możliwość skorzystania z konsultacji psychologicznych.
15 kwietnia odbyła się trzecia edycja konferencji Nuclear Insurance Day 3, poświęcona wyzwaniom ubezpieczeniowym, reasekuracyjnym i finansowym związanym z rozwojem energetyki jądrowej w Polsce. Wydarzenie zgromadziło przedstawicieli administracji publicznej, sektora energetycznego, bankowości oraz międzynarodowego rynku ubezpieczeniowego.
Konferencję otworzył Tomasz Libront, prezes zarządu Smartt Re. Oficjalnego otwarcia dokonał Paweł Gajda, dyrektor Departamentu Energii Jądrowej w Ministerstwie Energii. W części inauguracyjnej głos zabrał również Wojciech Wrochna, sekretarz stanu w Ministerstwie Energii i pełnomocnik rządu ds. strategicznej infrastruktury energetycznej.
– Ministerstwo Przemysłu, jako resort wspierający rozwój polskiego sektora jądrowego, w tym inwestycji przewidzianych w ramach programu polskiej energetyki jądrowej, pragnie zapewnić niezbędne wsparcie w procesie zbudowania znaczącej zdolności ubezpieczeniowej do ubezpieczania ryzyk jądrowych, przede wszystkim poprzez przygotowanie niezbędnych zmian w ramach prawnych w celu ich dostosowania do nowych wyzwań ubezpieczeniowych – podkreślił Wojciech Wrochna.
O aktualnym etapie polskiej drogi do atomu mówił Adam Rajewski, dyrektor ds. operacyjnych Nuclear PL. Z kolei temat ubezpieczenia i reasekuracji ryzyk budowlano-montażowych przedstawił Tim Chapman, head of construction w Arch Insurance, a o odpowiedzialności cywilnej na etapie budowy elektrowni mówił Guy Thurlow, partner ds. renewable, power & energy w McGill & Partners.
Jednym z kluczowych punktów programu była debata o gwarancjach w łańcuchu dostaw inwestycji jądrowych. Wzięli w niej udział Adam Kosiński, dyrektor Biura Ubezpieczeń Finansowych ERGO Hestii, oraz Ilona Wołyniec, dyrektorka pionu relacji z klientami strategicznymi i finansowania projektów PKO Banku Polskiego. Moderatorem był Tomasz Libront.
Duże zainteresowanie wzbudził panel poświęcony małym reaktorom modułowym (SMR). W dyskusji uczestniczyli Marcin Ciepliński, dyrektor ds. strategii i rozwoju Orlen Synthos Green Energy, Thierry Deschaux, dyrektor generalny EDF Przedstawicielstwo w Polsce, Justin Franken, underwriter w German Nuclear Re/Insurance Pool, oraz Monika Silva, zastępczyni dyrektora generalnego IGEOS. Rozmowę prowadził Marcin Góral, dyrektor ds. projektów strategicznych Smartt Re.
Końcowa część konferencji dotyczyła roli TUW-ów reasekuracyjnych w rozwoju rynku ubezpieczeń energetyki jądrowej. Prezentację wygłosiła Natalia Florença, reinsurance underwriter w Nuclear Industry Reinsurance Association, a następnie odbyła się rozmowa z Dannym Van Welkenhuyzenem, managing directorem Nuclear Industry Reinsurance Association.
Podsumowując debatę, Tomasz Libront wskazał, że budowa rynku ubezpieczeń dla energetyki jądrowej wymaga równoległego działania w trzech kluczowych obszarach. – Po pierwsze potrzebna jest harmonizacja polskiego prawa atomowego z regulacjami międzynarodowymi. Po drugie konieczna jest ścisła współpraca ubezpieczycieli, reasekuratorów, brokerów, administracji i inwestorów, ponieważ taki system można zbudować wyłącznie wspólnie. Po trzecie potrzebna jest determinacja, aby w perspektywie czterech do pięciu lat stworzyć spójny model zabezpieczający sektor jądrowy nie tylko w zakresie odpowiedzialności cywilnej, ale również w szerszych ramach finansowych. To ambitny, lecz całkowicie realny plan – ocenił Tomasz Libront.
Nuclear Insurance Day 3 pokazał, że rozwój energetyki jądrowej to dziś nie tylko kwestia technologii i harmonogramów inwestycyjnych. Coraz większe znaczenie mają zdolność transferu ryzyka, dostępność kapitału oraz gotowość rynku finansowego do obsługi największych projektów infrastrukturalnych w kraju.
Warta jako pierwszy ubezpieczyciel w Polsce wprowadza na szeroką skalę udogodnienie dla sektora MŚP – możliwość uzyskania gwarancji ubezpieczeniowej bez konieczności składania weksla. Nowe rozwiązanie, dostępne od połowy kwietnia, przyspiesza procesy, eliminuje fizyczny obieg dokumentów oraz zwiększa dostępność finansowania dla przedsiębiorców.
Ubezpieczyciel zwraca uwagę, że weksel in blanco, choć skuteczny jako zabezpieczenie, od lat stanowił wyzwanie logistyczne. Prawo wekslowe z 1936 r. wymaga bowiem formy papierowej i odręcznego podpisu. To z kolei wymuszało fizyczny obieg dokumentów i wizyty u pośredników.
– W warunkach postępującej digitalizacji weksel jako jedyny papierowy dokument stał się barierą w szybkim uzyskaniu finansowania. Rezygnacja z niego to wyraz jeszcze większego zaufania do naszych klientów oraz realne usprawnienie ich biznesu. Dzięki wykorzystaniu podpisu kwalifikowanego, cały proces może teraz odbyć się w 100% cyfrowo, bez wychodzenia z biura i bez zbędnej zwłoki – podkreśla Olga Gac-Wiszniewska, menedżerka Gwarancji Ubezpieczeniowych w Warcie.
Nowe rozwiązanie jest dostępne w standardowej ścieżce oferowania gwarancji i obejmuje:
szeroki zakres limitów – do 2 mln zł na umowę o limit bez weksla, do 500 tys. zł na pojedynczą gwarancję,
dużą dostępność – oferta skierowana do firm z branży usługowej (dostawy, transport, sprzątanie) oraz budowlanej,
pełną cyfryzację – proces odbywa się drogą e-mailową, bez konieczności spotkań z przedstawicielem ubezpieczyciela.
Większa płynność finansowa dzięki nowej opcji
Przedsiębiorcy korzystający z nowego rozwiązania zyskają przede wszystkim większą płynność finansową, ponieważ firma nie mrozi gotówki, którą może przeznaczyć na inwestycje lub bieżące wydatki. Posiadanie gwarancji z Warty, która legitymuje się wysokim ratingiem A+ nadanym przez Standard & Poor’s, to dla kontrahenta silny sygnał stabilności i wiarygodności partnera. Jednocześnie Warta zapewnia kompleksową ochronę na każdym etapie kontraktu, oferując pełen wachlarz rozwiązań: od gwarancji przetargowych (wadialnych) przez należytego wykonania i właściwego usunięcia wad aż po zwrot zaliczki oraz gwarancje specjalistyczne, takie jak kaucyjne czy środowiskowe.
Kolejne uproszczenie procedur
– Wprowadzenie gwarancji bez weksla to kolejny etap budowania nowej jakości w relacjach z sektorem MŚP. Wiemy, że w biznesie czas to waluta, dlatego postawiliśmy na maksymalne uproszczenie formalności i pełną cyfryzację. Rezygnacja z papierowych zabezpieczeń nie tylko radykalnie przyspiesza proces, ale przede wszystkim uwalnia potencjał firm, które mogą teraz szybciej i sprawniej ubiegać się o kluczowe dla ich rozwoju kontrakty. Nasze rozwiązanie to dowód na to, że nowoczesne ubezpieczenia korporacyjne mogą być proste, elastyczne i oparte na wzajemnym zaufaniu – mówi Olga Gac-Wiszniewska.
Warta podkreśla, że rezygnacja z weksla to kolejna z wielu zmian wprowadzonych przez nią w celu uproszczenia procedur. Wcześniej zakład zrezygnował m.in. z wymogu przedstawiania opinii bankowych, a w przypadku zaświadczeń z ZUS i/lub US starszych niż trzy miesiące, lecz nie starszych niż pięć miesięcy, istnieje możliwość otrzymania od klienta oświadczenia o braku zaległości oraz układu.
26 stycznia 2026 roku ERGO Hestia udostępniła klientom ClaimApp – nową aplikację do zgłaszania szkód. Rozwiązanie łączy w sobie nowoczesny design z technologią cloud computingu.
ClaimApp to dynamiczna platforma do rejestracji szkód komunikacyjnych, majątkowych, osobowych oraz assistance, dostępna bezpośrednio na stronie ubezpieczyciela. Dzięki pełnej integracji z licznymi bazami danych oraz wykorzystaniu sztucznej inteligencji system nie tylko skraca czas wypełniania formularzy, ale od razu kieruje sprawę na najefektywniejszą ścieżkę likwidacji.
– Nowe, dynamiczne formularze, to projekt strategiczny w ERGO Hestii. Jako jedno z czołowych towarzystw w Polsce nieustannie dbamy o to, by klienci mogli możliwie łatwo i szybko zgłaszać szkody. Dzięki aplikacji skorzystają wszyscy: z jednej strony poszkodowani, a z drugiej – nasi pracownicy obsługi szkód. To modelowy przykład wykorzystania sztucznej inteligencji w taki sposób, by udoskonalić dotychczasowe procesy – podkreśla Izabela Chabrowska, dyrektorka w Departamencie Operacji i Likwidacji Szkód ERGO Hestii, odpowiedzialna za wdrożenie projektu nowych formularzy.
Technologia w chmurze i UX
ClaimApp została osadzona w środowisku Azure Cloud, co gwarantuje stabilność i dostępność usługi 24/7 na każdym urządzeniu. Odczuwalną dla użytkownika zmianą jest minimalizacja koniecznych do wpisania danych. System automatycznie pobiera niezbędne informacje z zewnętrznych baz (m.in. CEP i GUS), a intuicyjny interfejs prowadzi klienta krok po kroku. Nowe rozwiązanie wprowadza także m.in. „klikalne” makiety pojazdu i modele człowieka, pozwalające precyzyjnie wskazać uszkodzenia lub obrażenia oraz integrację z mapami Google do lokalizacji miejsca zdarzenia.
– Nowe formularze do zgłaszania szkód to odpowiedź na potrzeby naszych klientów. Uprościliśmy proces, unowocześniliśmy interfejs i zastosowaliśmy zasady User Experience, aby zgłoszenie szkody było szybkie, intuicyjne oraz bardziej przyjazne niż dotychczas. Niezależnie od rodzaju szkody – komunikacyjnej, majątkowej, osobowej czy assistance – teraz można zrobić to sprawniej, wygodnej, na każdym urządzeniu – dodaje Emilia Sosnowska z Departamentu Operacji i Likwidacji Szkód ERGO Hestii.
Cyfrowa przyszłość likwidacji
Ubezpieczyciel deklaruje, że wdrożenie ClaimApp jest pierwszym etapem szeroko zakrojonego projektu. Już teraz aplikacja oferuje funkcjonalności, takie jak samolikwidacja wielu rodzajów szkód, możliwość zgłoszenia kilku szkód jednocześnie oraz szacunkowe wyliczenie wartości szkody na pojeździe w czasie rzeczywistym. Klienci, którzy zdecydują się na naprawę, mogą również wybrać konkretny partnerski serwis czy zorganizować pojazd zastępczy już na etapie zgłoszenia.
Sopocki ubezpieczyciel zapowiada dalszy rozwój narzędzia. Już wkrótce ma nastąpić pełna integracja z mStłuczką w mObywatelu oraz przyspieszenie automatyzacji procesów.
Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się w czwartek 23 kwietnia 2026 roku w godzinach 13:00–14:00. Wystąpią Maciej Fałdowski, dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Grupowych, oraz Tomasz Twardo, dyrektor ds. współpracy z brokerami Allianz.
W programie:
Co się zmienia w ubezpieczeniach grupowych na życie i zdrowie?
Szeregi zespołu zarządzającego VIG Re zasilił Michael Klikovits. Menedżer objął funkcję dyrektora finansowego, ze skutkiem od kwietnia tego roku. Wraz z objęciem nowego stanowiska Michael Klikovits został również członkiem Zespołu Kierownictwa Wyższego Szczebla.
– Kompetencje i doświadczenie Michaela odegrają ważną rolę we wspieraniu przyszłego rozwoju VIG Re – powiedział Wolfgang Hajek, członek zarządu VIG Re.
– Z niecierpliwością czekam na możliwość przyczynienia się do dalszego rozwoju firmy poprzez wzmocnienie jej zarządzania finansowego, ładu korporacyjnego i zarządzania wynikami – skomentował Michael Klikovits.
Michael Klikovits wnosi do VIG Re bogate doświadczenie w zakresie sprawozdawczości grupowej, wymogów regulacyjnych oraz zarządzania finansami w sektorze ubezpieczeniowym. Zdobywał je m.in. w Vienna Insurance Group, gdzie spędził ponad dekadę, ostatnio jako zastępca dyrektora ds. Finansów i Regulacji grupy. Na tym stanowisku odpowiadał za kluczowe funkcje finansowe w całej VIG, w tym za konsolidację i sprawozdawczość zgodnie z MSSF, wycenę spółek ubezpieczeniowych, a także uczestniczył w zarządzaniu finansami i kwestiach regulacyjnych na poziomie VIG.
15 kwietnia w siedzibie Polskiej Izby Ubezpieczeń odbyło się otwarte posiedzenie Komisji ds. przeciwdziałania przestępczości ubezpieczeniowej poświęcone procederom zawierania umów ubezpieczenia na fałszywe lub skradzione dane. W trakcie spotkania omówiono aktualne schematy działania sprawców oraz zaprezentowano praktyczne metody ich identyfikacji i ograniczania ryzyka.
W spotkaniu uczestniczyło blisko 70 przedstawicieli rynku – przede wszystkim zespołów odpowiedzialnych za produkt, sprzedaż oraz przeciwdziałanie przestępczości ubezpieczeniowej. Skala zainteresowania oraz fakt, że jest to już drugie otwarte posiedzenie Komisji poświęcone temu zagadnieniu, potwierdzają jego aktualność. Jednocześnie wskazują na konieczność utrzymywania wysokiego poziomu czujności wobec ewoluujących schematów działań przestępczych.
W działania na rzecz przeciwdziałania temu procederowi zaangażowane są nie tylko zakłady ubezpieczeń i Polska Izba Ubezpieczeń, ale również Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny oraz Polskie Biuro Ubezpieczycieli Komunikacyjnych, z którymi Izba na bieżąco współpracuje. UFG, jako podmiot dysponujący szerokimi zasobami danych oraz kompetencjami analitycznymi, odgrywa kluczową rolę w identyfikacji nieprawidłowości i przeciwdziałaniu przestępczości, natomiast PBUK – jako jeden z podmiotów ponoszących konsekwencje tych działań – pozostaje istotnym uczestnikiem systemu reagowania na tego typu nadużycia.
Gala Złotych Rombów to najważniejsze wydarzenie organizowane dla partnerów CUK Ubezpieczenia. Tegoroczna, jedenasta edycja odbyła się w szczególnym momencie – jubileuszowym roku 25-lecia multiagencji. Była to okazja do wyróżnienia najlepszych partnerów, ale także do podsumowania dotychczasowych wyników, zrealizowanych projektów oraz przedstawienia strategii rozwoju na kolejne lata.
Podczas oficjalnej części wydarzenia członkowie zarządu CUK Ubezpieczenia przedstawili wyniki firmy oraz omówili kluczowe inicjatywy oraz inwestycje wspierające rozwój partnerów. Zaprezentowano także strategiczne priorytety na najbliższe lata, ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań zwiększających efektywność sprzedaży i obsługi klientów. Istotnym elementem prezentacji były również działania marketingowe wzmacniające rozpoznawalność marki oraz pozycję partnerów na lokalnych rynkach.
– Gala Złotych Rombów jest szczególnym momentem w życiu firmy, kiedy wspólnie z partnerami możemy celebrować dotychczasowe osiągnięcia oraz bardzo dobre wyniki. Takie spotkania stanowią przestrzeń do integracji i wsłuchania w potrzeby partnerów. Wiedza płynąca od partnerów przekłada się na praktyczne rozwiązania ułatwiające codzienną pracę. Szybka adaptacja do zmian oraz wyprzedzanie branżowych trendów wynikają z dobrych relacji, zaufania oraz przepływu informacji. To atuty, które stanowią siłę napędową CUK – mówi Jacek Byliński, prezes zarządu CUK Ubezpieczenia.
Kulminacyjnym punktem wieczoru było wręczenie wyróżnień dla partnerów z najlepszymi wynikami sprzedażowymi we wszystkich modelach współpracy. Oprócz nagród finansowych część wyróżnionych osób wyjedzie niebawem do Nowego Jorku, na Sardynię oraz do Kraju Basków w Hiszpanii. Uhonorowanie liderów było wyrazem uznania dla ich zaangażowania, wysokiej jakości obsługi klientów oraz wkładu w rozwój całej organizacji.
W branży, w której o sile firmy zwykle świadczą liczby, podczas jubileuszu UNIO równie mocno wybrzmiał inny kapitał: ludzie, relacje i konsekwencja w tworzeniu własnego modelu biznesowego. Właśnie wokół tych trzech osi zbudowano obchody 5-lecia multiagencji, które odbyły się 19 marca w Pałacu Mortęgi.
Prezes UNIO Robert Spychalski przypomniał, że geneza firmy sięga decyzji podjętej przez 12 spółek, które pięć lat temu postanowiły uruchomić nowy projekt, oparty na 20-letnim doświadczeniu i wspólnej wizji rozwoju. – Pięć lat temu 12 spółek powiedziało sobie: mamy pomysł, mamy doświadczenie, mamy misję i wizję, więc wchodzimy w to. Już sam ten moment był sukcesem, bo stworzenie firmy od zera zawsze wymaga odwagi, cierpliwości i ogromnej pracy – mówił Robert Spychalski.
Wszyscy wspólnicy otrzymali podczas gali podziękowania i pamiątkowe dyplomy.
Historia UNIO jest o tyle ciekawa, że nie opiera się na prostym schemacie szybkiego wzrostu za wszelką cenę. Od początku chodziło raczej o zbudowanie platformy, która będzie realnym wsparciem dla agentów w ich codziennej pracy. Tę filozofię prezes opisał także przez rozwinięcie samej nazwy firmy: uniwersalność, nowoczesność, innowacyjność i odpowiedzialność.
– Ubezpieczenie to nie jest tylko dokument podpisany z klientem. To bezpieczeństwo, które zapewniamy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, przez 365 dni w roku. I właśnie za to czujemy odpowiedzialność, za życie, rodzinę i biznes naszych klientów – podkreślał Robert Spychalski.
Liczby, które pokazują skalę
Jubileusz był też okazją do twardego podsumowania pięciu lat. Gdy UNIO startowało w styczniu 2020 r., współpracowało z 86 aktywnymi OFWCA i osiągało przypis na poziomie 14,4 mln zł. Dziś to już 189 aktywnych OFWCA i 74,5 mln zł przypisu. Oznacza to globalną dynamikę wzrostu na poziomie ponad 500% i to przy udziale 43% ubezpieczeń komunikacyjnych.
To wynik, który w segmencie multiagencyjnym zwraca uwagę. Zwłaszcza że nie chodzi tylko o sam przyrost wolumenu, ale o wyraźne zwiększenie skali organizacji i jej zdolności do dalszego wzrostu.
Podczas spotkania padł też kolejny cel: 100 mln zł przypisu.
– Gdy policzyliśmy te wszystkie dynamiki, sam byłem zaskoczony skalą tego wyniku. Na pięć lat to naprawdę imponująca liczba. Ale ponieważ jesteśmy firmą sprzedażową, musimy myśleć przyszłościowo. Dlatego wyznaczamy sobie kolejny cel i do niego idziemy – mówił Robert Spychalski.
Na tle wielu rynkowych historii jubileusz UNIO wyróżniał się jeszcze jednym akcentem. W centrum wydarzenia konsekwentnie stawiano ludzi, którzy tworzą organizację. Temu służyła przygotowana w lekkiej quizowej formule część poświęcona prezentacji współwłaścicieli, którzy stoją za sukcesem firmy.
– Człowiek sukcesu to przede wszystkim wy, ludzie, którzy budowali tę firmę, wpływali na wyniki i przez tyle lat tworzyli jej rozwój dzień po dniu. Bo to człowiek tworzy firmę, a nie odwrotnie – zaznaczył Robert Spychalski.
Partnerzy, którzy towarzyszyli wzrostowi
Ważną częścią jubileuszu były również wystąpienia partnerów biznesowych. Podczas wydarzenia zaprezentowały się i wręczyły wyróżnienia: ERGO Hestia, Warta, Compensa, UNIQA, PZU i Generali. W realiach rynku multiagencyjnego właśnie jakość współpracy z towarzystwami w dużej mierze decyduje o tym, czy organizacja może rosnąć stabilnie, rozwijać ofertę i wzmacniać pozycję swoich agentów.
Robert Spychalski wyraźnie to podkreślał, dziękując partnerom za wsparcie od początku budowy projektu.
– Nie byłoby to możliwe bez towarzystw ubezpieczeniowych, które pomogły nam tę firmę kreować i budować, które zrozumiały naszą filozofię i wspierały nas każdego dnia – powiedział prezes UNIO.
Co dalej po pierwszym etapie wzrostu
Jubileuszowa prezentacja pokazała też, że firma wchodzi już w kolejny etap rozwoju. UNIO chce oprzeć go na czterech filarach: produktach dedykowanych, rozwoju sieci sprzedaży i onboardingu nowych osób, unifikacji oraz zaawansowanych narzędziach analitycznych, a także stałym budowaniu marki.
To ciekawy moment, bo wiele rozwijających się multiagencji właśnie na tym etapie musi odpowiedzieć sobie na pytanie, czy pozostaną przede wszystkim sprawnymi organizacjami sprzedażowymi, czy zbudują także własną przewagę operacyjną, technologiczną i produktową. Z wystąpienia prezesa wynikało, że UNIO chce iść w tym drugim kierunku.
Szczególnie istotnie wybrzmiał wątek wdrażania nowych osób do organizacji. W realiach rynku agencyjnego sam napływ ludzi już nie wystarcza. Coraz większego znaczenia nabiera to, czy potrafią oni szybko wejść w rolę, poczuć się zaopiekowani i zacząć pracować efektywnie.
UNIO – artyści od ubezpieczeń
Jak podkreśla Teresa Florenc, przewodnicząca rady nadzorczej spółki:
– Tym co nas wyróżnia na rynku, jest struktura portfela. Posiadamy ponad 13% przypisu w ubezpieczeniach życiowych, tak potrafią tylko artyści od ubezpieczeń.
W programie znalazły się prezentacje partnerów, panel dyskusyjny poświęcony przywództwu, prewencji ryzyka i roli AI oraz część wieczorna sprzyjająca integracji.
Ale najważniejsze przesłanie tego dnia było inne. Po pięciu latach UNIO pokazało, że chce być postrzegane jako projekt budowany długofalowo. Taki, który wyrósł z doświadczenia udziałowców, ale swoją pozycję zawdzięcza codziennej pracy ludzi w terenie i zdolności do utrzymywania partnerskich relacji z towarzystwami. Na rynku, który coraz częściej mówi o skali, technologii i efektywności, taki akcent brzmi zaskakująco tradycyjnie. A zarazem bardzo aktualnie.
16 kwietnia 2026 roku rzeczniczka generalna Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej Tamara Ćapeta wskazała w opinii, że prawo UE nie wymaga, by po stwierdzeniu nieważności umowy tzw. kredytu frankowego bank zwrócił składki za ubezpieczenie ryzyk konsumenta – podał stooq.pl za PAP Biznes.
Opinia została wydana w związku z pytaniem prejudycjalnym polskiego sądu. Dotyczyło ono nieuczciwych warunków w umowach konsumenckich w kontekście prawa konsumentów do żądania zwrotu płatności dokonanych z tytułu polis ubezpieczeniowych związanych z umową kredytu hipotecznego.
Powołując się na dyrektywę 93/13/EWG, rzeczniczka stwierdziła, że nie stoi ona na przeszkodzie temu, by obowiązek zwrotu obciążał bank tylko co do równowartości kosztów ubezpieczenia jego ryzyka, takich jak ubezpieczenie niskiego wkładu własnego i ubezpieczenie pomostowe, które stanowiły zabezpieczenie spłaty kredytu. Tamara Ćapeta stwierdziła też w opinii, że ta dyrektywa nie sprzeciwia się też temu, by bank nie miał obowiązku zwracać konsumentce kosztów ubezpieczenia jej ryzyka, takich jak ubezpieczenie nieruchomości i ubezpieczenie na życie.
W komunikacie TSUE podkreślił, że zdaniem rzeczniczki generalnej co do zasady uwzględnienie roszczeń o zwrot płatności z tytułu wszystkich czterech rodzajów polis nie podważyłoby ani celu przywrócenia konsumentki do sytuacji sprzed zawarcia unieważnionej umowy, ani odstraszającego skutku zamierzonego przez dyrektywę 93/13/EWG.
„Tym niemniej rozwiązanie takie mogłoby wykraczać poza to, co konieczne do osiągnięcia obu tych celów. Ocena spełnienia kryterium proporcjonalności jest jednak zadaniem sądu krajowego. W ramach tej oceny sąd krajowy powinien wziąć pod uwagę m.in. to, że sporne ubezpieczenie na życie i ubezpieczenie nieruchomości były realnie świadczoną usługą, z której konsumentka faktycznie korzystała (przysługiwała jej ciągła ochrona ubezpieczeniowa)” – zaznaczono.
Dodano, że zapłacone składki stanowiły wynagrodzenie za tę usługę.
„W takiej sytuacji ich zwrot wykraczałby poza zwykłe przywrócenie sytuacji, w jakiej znajdowałaby się konsumentka, gdyby nieuczciwy warunek umowy nie istniał; w efekcie zapewniłoby to jej bezpłatną ochronę ubezpieczeniową bez żadnych kosztów osobistych” – podkreślono.
Polscy ubezpieczyciele notują rekordową rentowność, co oznacza zwiększoną pojemność i apetyt towarzystw na ryzyko. W efekcie firmy negocjują znacznie szersze zakresy ochrony oraz wybierają wyższe sumy ubezpieczenia w ramach dotychczasowych budżetów – zauważają eksperci Saltus Ubezpieczenia.
Dane PIU i KNF za 2025 rok wskazują na wzrost składki przypisanej brutto w polisach majątkowych o 5,9% r/r – do 64,75 mld zł. Przypis w ubezpieczeniach mienia (grupy 8 i 9, czyli szkody rzeczowe spowodowane żywiołami – ogień, eksplozja, burza, obsunięcia ziemi – oraz pozostałe szkody rzeczowe, np. wywołane gradem, mrozem czy kradzieżą) osiągnął 13,59 mld zł (+4,4% r/r), przy czym dynamika była nierówna: grupa 8 (żywioły) urosła o 11,7%, podczas gdy grupa 9 (pozostałe szkody rzeczowe) skurczyła się o 3,1%.
W sektorze przedsiębiorstw niefinansowych składka za grupy 8 i 9 lekko spadła (–1,0%, do 6,02 mld zł) – firmy płacą więc realnie mniej za ubezpieczenie mienia, mimo rosnącej ekspozycji na ryzyko. Dane KNF potwierdzają też korzystną szkodowość – liczba zlikwidowanych szkód w grupie 8 spadła o 20,8%, a zdarzeń o 24,4% r/r.
– Polscy ubezpieczyciele mają dziś i pojemność, i apetyt na ryzyko korporacyjne. Warunki negocjacyjne są najlepsze od lat. Klienci korporacyjni coraz aktywniej korzystają z miękkiej fazy rynku. Najczęściej obserwowane działania to podnoszenie sum ubezpieczenia przy zachowaniu dotychczasowej składki, rozszerzanie zakresu ochrony o ryzyka wcześniej pomijane (m.in. ubezpieczenie od utraty zysku) oraz wykupowanie rozszerzeń znoszących wyłączenia odpowiedzialności. Rośnie też popularność umów dwu- i trzyletnich, które pozwalają zakotwiczyć korzystne warunki przed ewentualnym odwróceniem cyklu rynkowego – mówi Agata Kozieł, dyrektorka Działu Ubezpieczeń Korporacyjnych Saltus Ubezpieczenia.
Niedoubezpieczenie pozostaje wyzwaniem
Mimo sprzyjających warunków cenowych, nie zniknął jeden istotny problem polskiego rynku, czyli niedoubezpieczenie. Według szacunków PIU nawet 3 na 10 wszystkich nieruchomości może nie być dostatecznie chronionych, a wartość niedoszacowania sięga średnio 31%.
– 2026 rok to optymalny moment na audyt posiadanej ochrony z uwagi na korzystne ceny. Należy go jednak przeprowadzić rozsądnie, żeby nie wpaść w pułapkę niedoubezpieczenia. Weryfikację i ewentualne zmiany warto przeprowadzić wspólnie z brokerem ubezpieczeniowym. Wiedza i doświadczenie, a także znajomość konkretnych branż i firm, pozwalają mu najlepiej zidentyfikować miejsca wrażliwe na kryzys oraz wynegocjować korzystne warunki, które zabezpieczą firmę kompleksowo. Przy odnawianiu polisy nie można też pominąć aktualizacji wartości odtworzeniowej mienia i klauzul inflacyjnych czy leeway, które minimalizują ryzyko niedoszacowania wartości mienia. To ryzyko, na które odpowiedzialny biznes nie może sobie dziś pozwolić – dodaje Agata Kozieł.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
