Blog - Strona 100 z 1468 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 100

Sterowanie firmą w cyberprzestrzeni

0
Źródło zdjęcia: Generali

28 listopada 2024 r. warszawska siedziba Generali Polska stała się centrum debaty o wyzwaniach związanych z cyberbezpieczeństwem. Konferencja zorganizowana dla brokerów ubezpieczeniowych zgromadziła ekspertów technologicznych, liderów branży i przedstawicieli mediów, by wspólnie odpowiedzieli na pytanie: jak skutecznie zarządzać firmą w dobie narastających cyberzagrożeń?

Dyskusje skoncentrowały się na trzech kluczowych filarach: odpowiedzialności zarządu, mechanizmach ochrony oraz roli ubezpieczeń.

Cyfrowy wymiar odpowiedzialności zarządu

Marcin Gajkowski, dyrektor Działu Ubezpieczeń OC Generali Polska, rozpoczął konferencję od przypomnienia, że zarządzanie ryzykiem cybernetycznym to dziś jedno z najważniejszych zadań zarządu.

Firmy nie mogą traktować cyberbezpieczeństwa wyłącznie jako technicznej funkcji IT. To element strategiczny, który wpływa na reputację, wartość przedsiębiorstwa i relacje z interesariuszami – podkreślał.

Zwrócił uwagę, że przedsiębiorstwa, które integrują zarządzanie ryzykiem z celami biznesowymi, budują nie tylko przewagę konkurencyjną, ale i zaufanie klientów.

Rola zarządów była jednym z najgoręcej omawianych tematów. Arkadiusz Terlikowski, dyrektor zarządzający ds. IT Generali Polska, przypomniał: – Regularne raportowanie ryzyk cybernetycznych na poziomie zarządu oraz ich uwzględnianie w strategii to dziś nie wybór, lecz konieczność. Tylko wtedy firmy mogą skutecznie wdrażać kulturę bezpieczeństwa, która zaczyna się od góry organizacji.

Piotr Welenc, audytor i ekspert IT governance, GRC, ESG oraz cybersecurity, poruszył z kolei kwestie związane ze zmianami regulacyjnymi ze szczególnym uwzględnieniem rozporządzenia DORA oraz Dyrektywy NIS 2 oraz omówił w ich kontekście rolę Security Operations Center.

Nie zabrakło też spostrzeżeń co do liczby krajowych przepisów, które przewidują odpowiedzialność karną i cywilną za płatność okupu w wyniku ataku ransomware.

Nowa rzeczywistość zagrożeń

Jakub Bojanowski, autor książki Zdążyć przed hakerem. Jak przygotować firmę na cyberatak, podkreślił, że współczesne zagrożenia wykraczają poza tradycyjne ataki hakerskie.

Ransomware to już nie tylko problem techniczny. To narzędzie szantażu, które może zablokować całe łańcuchy dostaw, uniemożliwić działalność operacyjną lub wymusić milionowe okupy – zauważył.

Przywołał również przykład oszustw typu Business Email Compromise, które według danych FBI generują straty rzędu 13 mld dol. rocznie.

Eksperci omówili także nowe techniki phishingowe, coraz bardziej zaawansowane ataki typu APT (Advanced Persistent Threats) oraz zjawiska, takie jak wycieki danych wrażliwych.

Atakujący nie wybierają ofiar według wielkości czy branży. Liczy się jedno – słabość zabezpieczeń. Dlatego każda organizacja, niezależnie od skali, musi przyjąć założenie, że będzie celem – dodał Jakub Bojanowski.

Edukacja i technologia jako filary ochrony

Arkadiusz Terlikowski zwrócił uwagę na aspekt, który często bywa pomijany – pracowników. – Ludzie są najsłabszym ogniwem w systemie bezpieczeństwa, ale mogą stać się jego największą siłą, jeśli otrzymają odpowiednie wsparcie. Szkolenia, symulacje ataków phishingowych i regularne audyty to nie opcja, lecz obowiązek – podkreślił.

Z kolei Jakub Bojanowski przedstawił systemowe podejście do ochrony. – Firmy powinny traktować incydenty jako lekcje. Każdy atak, nawet najmniejszy, powinien być analizowany, by poprawiać polityki bezpieczeństwa i minimalizować ryzyko w przyszłości.

Piotr Welenc wskazał, że nowe regulacje wymagają budowania odporności cyfrowej, na którą składa się pięć obszarów: odporność operacyjna, zarządzanie incydentami, testowanie i ocena, wymiana informacji wywiadowczych oraz zasoby i działania.

Ubezpieczenie cyber i D&O – wsparcie w cyfrowych kłopotach

Ważny punktem konferencji było omówienie roli ubezpieczeń w zarządzaniu ryzykiem cyber, co odbyło się w formie dyskusji panelowej z udziałem Marty Prokopiuk, liderki praktyki D&O Generali, oraz Michała Balwińskiego, lidera praktyki Cyber Generali.

Generali od 2021 r. oferuje firmom ubezpieczenie CyberRED. Marta Prokopiuk wskazała, że ubezpieczenie D&O może być niezbędne w firmie również w kontekście nieprawidłowego zarządzania cyberbezpieczeństwem, z kolei Michał Balwiński zaznaczył, że CyberRED nie ogranicza się do ochrony przed skutkami incydentów, ale wspiera firmy w zapobieganiu im.

Nasz program zapewnia firmom ochronę przed konsekwencjami cyberataków, oferując m.in. złagodzenie skutków phishingu, pokrycie kosztów przestoju spowodowanego incydentami, wsparcie ekspertów cybersecurity, a także pomoc prawną i finansową w przypadku naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych – wyjaśnił Michał Balwiński.

Elastyczność produktu pozwala dostosować zakres ochrony do indywidualnych potrzeb.

Klient może wybrać z dziesięciu modułów ochrony, dopasowując je do specyfiki swojej działalności. To pozwala nie tylko minimalizować koszty, ale i maksymalizować efektywność – zauważył Marcin Gajkowski.

Brokerzy na pierwszej linii edukacji

Podczas paneli dyskusyjnych brokerzy wskazali na trudności w przekonywaniu klientów do zakupu polis chroniących przed cyberzagrożeniami.

Firmy często zakładają, że zagrożenia ich nie dotyczą, co wynika z braku świadomości. Naszym zadaniem jest edukowanie i przedstawianie argumentów biznesowych, które przekonają ich do inwestycji w ochronę – mówił jeden z uczestników.

Podsumowanie: Przyszłość cyberbezpieczeństwa

Konferencja Generali jasno wykazała, że zarządzanie ryzykiem w cyberprzestrzeni wymaga kompleksowego podejścia – od strategicznego zaangażowania zarządu, przez budowanie kultury bezpieczeństwa, aż po wdrożenie zaawansowanych technologii i ubezpieczeń.

– Żyjemy w czasach, w których całkowite wyeliminowanie ryzyka jest niemożliwe, ale przygotowanie organizacji na nie to obowiązek ścisłego kierownictwa firmy. Ubezpieczenia takie jak CyberRED mogą być integralnym elementem tej strategii – podsumował Marcin Gajkowski.

To wydarzenie stanowiło nie tylko platformę do wymiany wiedzy, ale i impuls do głębszej refleksji nad rolą ubezpieczeń w erze cyfrowej. Brokerzy zyskali narzędzia i argumenty, które pomogą im wspierać swoich klientów w obliczu narastających zagrożeń w cyberprzestrzeni.

Aleksandra E. Wysocka

Rynek się zmienia? To świetnie!

0
Ewa Lipińska-Mitas

Rozmowa z Ewą Lipińską-Mitas, dyrektorką Departamentu ds. Kluczowych Partnerów w TUZ Ubezpieczenia

Redakcja „Gazety Ubezpieczeniowej”: – Dziesięć lat w TUZ Ubezpieczenia robi wrażenie. Jakie momenty były dla Pani najbardziej przełomowe podczas minionej dekady?

Ewa Lipińska-Mitas: – Pierwszy wielki krok to 2018 rok, kiedy zarząd TUZ powierzył mi zadanie budowy kanału sprzedaży kluczowych partnerów. Początkowo wszystko robiłam sama – od szkolenia agentów, przez negocjowanie kontraktów, po budowanie akcji marketingowych. To było wyzwanie na wielu poziomach, ale pozwoliło mi zrozumieć, jak działa rynek i jakie są potrzeby naszych partnerów.

W 2020 r. zaczęłam budować zespół menedżerów. To kolejny ważny etap – wywieranie bezpośredniego wpływu na ich rozwój i efektywność było dla mnie nie tylko zadaniem, ale i ogromną satysfakcją. Dziś mamy 40 menedżerów współpracujących z kluczowymi multiagencjami. Odpowiadamy na dynamiczne zmiany w branży, a jednocześnie uczymy się, jak działać na coraz bardziej skonsolidowanym rynku.

Współpraca z multiagencjami to spore wyzwanie. Co najbardziej wpłynęło na jej rozwój?

– Przede wszystkim elastyczność i umiejętność dostosowania się do różnych modeli działania. Każda agencja ma swoje potrzeby, a sprawdzone rozwiązania w jednym miejscu niekoniecznie działają w innym. Sukces wymaga analizy, rozmów i poszukiwania wspólnego języka.

Jakie jeszcze ciekawe projekty zrealizowaliście w ciągu minionej dekady?

– Całe multum. Dla mnie bardzo ciekawe było uruchomienie sprzedaży przez porównywarki. Integracja z ich systemami przez API przyniosła znaczący wzrost liczby kwotacji i składki. Obserwowanie, jak te kanały ewoluują, daje dużo satysfakcji – szczególnie gdy widzę, że nasi partnerzy rozwijają się razem z nami. Przykładem jest partner, który z poziomu 3 mln składki doszedł do 33 mln rocznie.

Covid-19 był dla nas szybką szkołą cyfryzacji, a mnie osobiście zmotywował do zmierzenia się z niechęcią do szeroko pojętego IT. Warto było wyjść ze strefy komfortu.

Jak zmienia się branża ubezpieczeniowa z Pani perspektywy?

– Dwa trendy są szczególnie widoczne: cyfryzacja i konsolidacja. Digitalizacja zmienia sposób, w jaki działają agencje i ubezpieczyciele – wszystko musi być szybkie, intuicyjne i dostępne online. Jednocześnie agenci nadal odgrywają kluczową rolę jako doradcy klientów. Konsolidacja to z kolei wyzwanie na poziomie strategii. Duże agencje przejmują mniejsze, co wymusza dostosowanie się do nowych realiów.

A jakie wyzwania widzi Pani w najbliższych latach?

– Klienci coraz częściej oczekują spersonalizowanych ofert. Nowe modele życia – od pracy zdalnej, przez leasingi i subskrypcje, po bardziej mobilny tryb – wymagają innowacyjnych produktów. To ogromna przestrzeń do działania.

Z perspektywy partnerstw strategicznych kluczowe będzie aktywizowanie nowych agentów, ale w inny sposób niż do tej pory. Musimy dostosować systemy rozliczeń, konkursy czy zasady współpracy do nowych realiów. Technologia na pewno będzie w tym pomocna, ale nie zastąpi relacji i dialogu.

Na koniec – na co czeka Pani najbardziej?

– Zdecydowanie na rozwój naszych produktów. Bezpieczny Dom pokazał, że można tworzyć rozwiązania, które są zarówno praktyczne, jak i doceniane przez klientów. Czekam na premierę Bezpiecznego Przedsiębiorcy, który ma potencjał odpowiedzieć na potrzeby małych i średnich firm.

Równie ekscytujące jest patrzenie na zmiany w samym rynku. Jesteśmy w momencie, gdy wszystko dynamicznie się zmienia – technologie, potrzeby klientów, modele sprzedaży. To nieustannie zmusza nas do myślenia o przyszłości i szukania nowych rozwiązań.

CUK Ubezpieczenia podsumowuje cykl spotkań z partnerami biznesowymi

0
Źródło zdjęcia: CUK Ubezpieczenia

Multiagencja CUK Ubezpieczenia zakończyła cykl spotkań „Zarząd w drodze”, które odbywały się w różnych regionach Polski. Inicjatywa, której hasłem przewodnim było „Słuchamy – Działamy”, okazała się platformą integracji i budowania relacji z partnerami biznesowymi.

– Cykl spotkań „Zarząd w drodze” to coroczna inicjatywa, dzięki której możemy lepiej wsłuchać się w głos partnerów i wspólnie wypracowywać skuteczne rozwiązania na lokalnych rynkach. Cieszymy się, że nasi partnerzy są zaangażowani w życie firmy i zainteresowani tym, co dzieje się w CUK. Takie spotkania umożliwiają bieżącą komunikację oraz tworzą przestrzeń do wyznaczania kierunku rozwoju firmy – podkreślił Jacek Byliński, prezes zarządu CUK Ubezpieczenia.

Spotkania obejmowały podsumowanie dotychczasowych działań, zagadnienia sprzedażowe, technologiczne oraz marketingowe. Ich celem było stworzenie kameralnej atmosfery sprzyjającej otwartej wymianie pomysłów, a także umożliwienie sprawnego przepływu informacji.

(AM, źródło: CUK)

PZU chce mocniej inwestować w transformację energetyki

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zgodnie z nową strategią PZU chce w ciągu kolejnych trzech lat skupić się na swoim głównym biznesie. Grupa zapowiada także większe zaangażowanie w transformację energetyczną kraju.

– Najważniejszym założeniem strategii jest wartość, jaką osiągniemy dla akcjonariuszy. Zaczniemy od upraszczania i przygotowywania się do rentownego wzrostu, więc porządkujemy aktywa grupy, ale też model operacyjny. Robimy to po to, żeby koncentrować się na naszym core businessie, którym są ubezpieczenia, ale też ubezpieczenia zdrowotne – mówi agencji Newseria Paweł Godek, dyrektor zarządzający obszarem strategii i M&A Grupy PZU.

Strategia koncentruje się na czterech filarach. Pierwszy z nich to prostota. Dlatego PZU upraszcza strukturę aktywów grupy kapitałowej. Drugi filar to koncentracja na core biznesie, czyli na ubezpieczeniach.

– W strategii Grupy PZU zakładamy, że w obszarze ubezpieczeń przyspieszymy i wzmocnimy wzrost, jeśli chodzi o ubezpieczenia korporacyjne majątkowe. Tutaj mamy bardzo duży trend związany z zieloną transformacją i inwestycjami KPO – podkreśla Paweł Godek. – Natomiast to, co jest ważne i nowe w naszej grupie, to większa koncentracja na rozwoju ubezpieczeń indywidualnych ochronnych, w których PZU historycznie było raczej mniej aktywne, jeżeli nie były one sprzedawane razem czy jako indywidualna kontynuacja, czyli dla klientów tzw. Silver Economy, czy w kanale bancassurance – mówi przedstawiciel PZU.

W bancassurance zakład chce zwiększyć liczbę klientów o ponad 50%, dzięki czemu jego udział w kanale bankowym zwiększy się do ponad 25%. Głównym kanałem do komunikacji z klientami będzie platforma mojePZU. Strategia ubezpieczyciela zakłada, że w 2027 roku z cyfrowego modelu obsługi będzie korzystać 8 mln klientów. Rozbudowa mojePZU wchodzi w zakres trzeciego filaru obejmującego m.in. rozwój na zagranicznych rynkach.

– Jesteśmy już liderem ubezpieczeń w krajach bałtyckich i zaczynamy budować kompetencje, jeśli chodzi o zarządzanie biznesem międzynarodowym, chociaż mamy tu jeszcze dużo do zrobienia. To, co chcemy w tym horyzoncie strategii zrobić, to przede wszystkim rozpoznawać inne rynki, uczyć się ryzyk na innych rynkach, w lżejszych modelach, bez bezpośrednich dużych inwestycji kapitałowych, w pierwszej kolejności poprzez reasekurację czynną, duże kontrakty brokerskie czy sprzedaż przez partnerów, w tym banki. Czyli jesteśmy zainteresowani, żeby być ubezpieczycielem modelu bancassurance poza Polską – wyjaśnia Paweł Godek.

Czwarty filar to zaangażowanie.

– To zaangażowanie to nie jest tylko czysty PR w formie ESG, ale też zaangażowanie w transformację energetyczną przede wszystkim czy w budowanie odporności naszych klientów indywidualnych i korporacyjnych – mówi Paweł Godek. – PZU zamierza aktywnie uczestniczyć w finansowaniu transformacji klimatycznej. Nie patrzymy na to tylko z punktu widzenia spółki ubezpieczeń majątkowych, ale z perspektywy całej grupy, w tym Pekao SA, który jest zdecydowanie najlepiej spozycjonowany na polskim rynku, aby odgrywać wiodącą rolę w finansowaniu transformacji energetycznej. Jako PZU też dokładamy do tego bardzo istotny aspekt, kluczowy w transformacji, czyli ubezpieczenia i gwarancje ubezpieczeniowe – dodaje.

Więcej o strategii Grupy PZU na lata 2025–2027 można znaleźć w artykule na portalu GU.

(AM, źródło: Newseria)

Ambitne cele Swiss Re na nowy rok

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Swiss Re chce pozyskać dochód netto przekraczający 4,4 mld dolarów. Grupa zamierza również zwiększyć zwykłą dywidendę na akcję o 7% lub więcej rocznie w ciągu najbliższych trzech lat i utrzymuje swój wieloletni cel IFRS ROE na poziomie ponad 14%.

– Patrząc w przyszłość, spodziewamy się, że ceny reasekuracji ubezpieczeń majątkowych i wypadkowych (P&C Re) pozostaną wysokie, a rosnący popyt na ochronę będzie napędzany przez środowisko podwyższonego ryzyka. Ceny ubezpieczeń komercyjnych osiągają atrakcyjny poziom, podczas gdy rosnący rynek ubezpieczeń na życie i korzystne doświadczenia w zakresie śmiertelności w USA stanowią podstawę wyników reasekuracji ubezpieczeń życia i zdrowia (L&H Re). Dzięki skupieniu się na zdyscyplinowanym underwritingu i kosztach, Swiss Re jest na dobrej pozycji, aby skorzystać z tej sprzyjającej perspektywy – powiedział Andreas Berger, dyrektor generalny Swiss Re.

Wszystkie jednostki biznesowe stawiają sobie ambitniejsze cele na rok 2025. L&H Re zamierza osiągnąć roczny dochód netto w wysokości 1,6 mld, podczas gdy P&C Re zamierza osiągnąć wskaźnik łączony (Combined Ratio) mniejszy niż 85%. W przypadku segmentu Corporate Solutions ma on spaść poniżej 91%.

Swiss Re przewiduje, że stałe skupianie się na dyscyplinie kosztowej i efektywności doprowadzi do redukcji kosztów operacyjnych o około 300 milionów dolarów do 2027 roku.

(AM, źródło: Swiss Re)

Munich Re chce osiągnąć 6 mld euro zysku w 2025 roku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dzięki „konsekwentnie dobrym wynikom operacyjnym” we wszystkich segmentach działalności Munich Re stawia sobie za cel osiągnięcie w 2025 r. zysku netto według MSSF w wysokości 6 mld euro. Przychody z ubezpieczeń grupowych mają osiągnąć 64 mld euro w 2025 r., a zwrot z inwestycji ma wzrosnąć do ponad 3%.

W obszarze reasekuracji Munich Re przewiduje wzrost przychodów z ubezpieczeń do 42 mld euro i zysk netto w wysokości 5,1 mld euro. W korzystnym obecnie otoczeniu rynkowym reasekurator będzie nadal wykorzystywać swoją silną pozycję rynkową. Munich Re oczekuje, że wskaźnik zespolony (Combined Ratio) pozostanie na atrakcyjnym poziomie rentowności, wynosząc 79% w reasekuracji ubezpieczeń majątkowych i wypadkowych (P&C Re) i 90% w Global Specialty Insurance (GSI), z których ten ostatni stanie się oddzielnym segmentem sprawozdawczym IFRS od 2025 r. Ze względu na oczekiwany silny wzrost w GSI i niższy efekt dyskontowania w porównaniu z 2024 r., odpowiada to łącznemu wskaźnikowi 83% dla reasekuracji P&C zgodnie z obecną segmentacją. W reasekuracji na życie i zdrowia (L&H Re) Munich Re prognozuje na przyszły rok uzyskanie wyniku technicznego w wysokości 1,7 mld euro.

Reasekurator oczekuje również, że obszar działalności ERGO wygeneruje przychody z ubezpieczeń w wysokości 22 mld euro w 2025 r., kontynuując silny rozwój z ostatnich lat z wkładem do zysku w wysokości 0,9 mld euro. Przewiduje się łączny współczynnik 89% w ERGO Germany i 90% w ERGO International. Od 2025 r. Munich Re będzie ujawniać ERGO Germany jako pojedynczą jednostkę sprawozdawczą, łącząc niemieckie ubezpieczenia na życie i zdrowie oraz ubezpieczenia majątkowe i wypadkowe.

(AM, źródło: Munich Re)

Global Data: Klienci oczekują od ubezpieczycieli czego innego niż politycy

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Rosnąca liczba amerykańskich konsumentów przy wyborze ubezpieczyciela zwraca uwagę na praktyki związane z ochroną środowiska, podkreślając konieczność zrównoważonego działania w sektorze ubezpieczeniowym i oczekując przyjaznych dla środowiska inicjatyw.

Pomimo potencjalnych zmian w polityce federalnej pod rządami prezydenta-elekta Donalda Trumpa, który sprzeciwia się realizacji założeń ESG, ubezpieczyciele muszą się dostosować do oczekiwań klientów, aby utrzymać konkurencyjność, wzmocnić zaufanie i budować długotrwałą lojalność wobec marki.

Przeprowadzone przez Global Data badanie konsumenckie służące identyfikacji nowych trendów (2024 Emerging Trends Insurance Consumer Survey) wskazuje, że 38,4% konsumentów w USA uznaje za bardzo ważne angażowanie się swojego ubezpieczyciela w praktyki proekologiczne, a kolejne 22,1% uważa to za maksymalnie istotne. Z drugiej strony jedynie 17,1% respondentów ocenia takie praktyki jako nieważne.

Zaniechanie ESG może odstręczać klientów, którzy coraz bardziej cenią zrównoważoną działalność. Podczas gdy presja rządu na realizowanie ESG może osłabnąć pod administracją Trumpa, wymagania konsumentów pozostają. Ubezpieczyciele stosujący praktyki zrównoważonego rozwoju będą nie tylko wzbudzać zaufanie, ale też wyróżniać się na konkurencyjnym rynku. Ci, którzy nie dostosują się do tych oczekiwań, ryzykują utratę lojalności klientów i reputacji marki w długiej perspektywie czasowej.

Globalne trendy energii odnawialnej i zrównoważonego rozwoju mają wpływ na sektor ubezpieczeniowy, skutkujący dystansowaniem się wielu ubezpieczycieli od branż intensywnie węglowych. Wobec ubezpieczycieli amerykańskich wyrażane jest oczekiwanie, że pójdą w tę stronę, przyjmując strategie net-zero, zmniejszając zaangażowanie w sektory węglowe i inwestując w zrównoważone inicjatywy gospodarcze.

AC

Ukraina: TAS zbiera i wypłaca najwięcej na rynku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Za okres 10 miesięcy, od stycznia do końca października 2024 r., składka przypisana brutto ukraińskiej grupy ubezpieczeniowej TAS wyniosła 3980,45 mln hrywien (ok. 89,47 mln euro), czyli o 36,1% więcej r/r.

Sprzedaż komunikacyjnych ubezpieczeń casco wzrosła o 21,6%, do 706,8 mln hrywien, co stanowi 17,76% wszystkich składek zebranych przez ubezpieczyciela w ciągu 10 miesięcy. Składka przypisana brutto z komunikacyjnych ubezpieczeń odpowiedzialności cywilnej wzrosła o 27,3%, do 1186,24 mln hrywien, stanowiących 29,8% całej składki ubezpieczyciela w tym okresie. W segmencie Zielonej Karty w okresie styczeń–październik firma zebrała 1158,83 mln hrywien (29,11% wszystkich składek), co oznacza wzrost o 66,9% r/r.

Sprzedaż dobrowolnych ubezpieczeń zdrowotnych wzrosła w omawianym okresie o 31,3% – TAS zebrał z tego tytułu 487,79 mln hrywien, czyli 12,25% zebranych składek. Z ubezpieczeń majątkowych składka zebrana wyniosła 74,29 mln hrywien, o 25,7% więcej r/r. Przez 10 miesięcy 2024 r. TAS wypłacił z polis 1618,64 mln hrywien (ok. 36,38 mln euro), o 53,3% więcej r/r., najwięcej z ubezpieczeń komunikacyjnych.

Na podstawie zaprezentowanych wyników za 10 miesięcy 2024 r. TAS zajmuje 1. miejsce na rynku, zarówno pod względem sprzedaży, jak i wypłaconych odszkodowań.

(Na 31 października 1 euro = 44,49 hrywien)

(AC, źródło: Xprimm)

Gazeta Ubezpieczeniowa nr 51-52/2024

0
  • Artur Makowiecki: Podsumowanie tygodnia. Kanał bankowy stanie przed kolejnymi wyzwaniami – str. 2
  • Expectum – 15 lat magii ludzi i ubezpieczeń – str. 3
  • Sylwester Poniewierski, Anna Karpińska-Szuca, ERGO Hestia: ERGO 4 – zredefiniujemy niezdolność do pracy i odpowiemy na problemy przyszłości – str. 5
  • Czas na ATOM. Warta przygotowuje się na wyzwania przyszłości – str. 7
  • Jubileuszowa noc InterRisk! – str. 8
  • Agata Szarata, OVB: Wciąż mam co świętować – str. 10
  • Marcin Sroka, PZU: Dobry Start – nowa jakość współpracy – str. 13
  • Generali to partner dla agenta na dziś i jutro – str. 14
  • Aleksandra Romot, Comarch: Digitalizacja i modernizacja – potrzebne szybkie i zdecydowane działania – str. 16
  • Moja Warta z milionem użytkowników – str. 19
  • Bogusława Zera: W ASF Premium agent nigdy nie jest sam – str. 21
  • Kamil Jasiński, Karina Ostoj-Bobrowska, Marcin Pasternak, Deloitte: Trzeba działać zgodnie z hasłami ESG, zamiast tylko je głosić – str. 23
  • Mariusz Kulig: Further przedstawia Medycynę Precyzyjną – str. 24
  • Denis Jastrieb, Narodowe Stowarzyszenie Ubezpieczycieli Ukrainy: Wpływ wojny na rynek ubezpieczeń w Ukrainie – perspektywa z pierwszej linii frontu – str. 31
  • Marcin Szmidtke: Końca świata ubezpieczeń nie będzie – str. 34
  • Paweł Chmielewski: Trzeba się było ubezpieczyć… Tylko jak? – str. 35
  • Teresa Grabowska: Ochrona sygnalistów zgodna z RODO – str. 36
  • Sławomir Dąblewski: Niech żyje prywatna opieka medyczna! – str. 37
  • Grzegorz Piotrowski: Co ty wiesz o ulgach podatkowych? cz. 2 – str. 37
  • Adam Kubicki: Czy masz właściwe podejście do osiągania sukcesu? – str. 38
  • Małgorzata Kulik: Targeted exclusion jako alternatywa dla blanket exclusion – str. 38

KNF uchyli część wytycznych w związku ze stosowaniem DORA

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Urząd Komisji Nadzoru Finansowego planuje uchylenie funkcjonujących obecnie rekomendacji i wytycznych dotyczących zarządzania obszarami technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego, mających zastosowanie m.in. do ubezpieczeń. Podobny los czeka również komunikat UKNF dotyczący przetwarzania informacji w chmurze obliczeniowej publicznej lub hybrydowej. To efekt zbieżności ich zakresu z obowiązkami wynikającymi z rozporządzenia w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora finansowego (DORA) i powiązanych z nim aktów wykonawczych, a także faktu, że są to akty tzw. soft law i nie są źródłami prawa powszechnie obowiązującego, w przeciwieństwie do DORA.

UKNF wyjaśnia, że te działania pozwolą uniknąć wątpliwości interpretacyjnych, które mogłyby wystąpić w przypadku równoczesnego obowiązywania przepisów prawa oraz aktów o charakterze tzw. soft law. Uchylenie wytycznych, rekomendacji i komunikatu przyczynią się także do ograniczenia obciążeń regulacyjnych, jakie w obszarze operacyjnej odporności cyfrowej mają zastosowanie do podmiotów nadzorowanych.

Wśród aktów planowanych do uchylenia i odwołania znajdują się m.in. wytyczne dotyczące zarządzania obszarami technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego w zakładach ubezpieczeń i zakładach reasekuracji oraz komunikat Urzędu z dnia 23 stycznia 2020 roku dotyczący przetwarzania przez podmioty nadzorowane informacji w chmurze obliczeniowej publicznej lub hybrydowej. O terminie uchylenia nadzór poinformuje w odrębnej informacji.

Spójne podejście UE

Podobne analizy zbieżności zakresu przedmiotowego wytycznych w sprawie zarządzania ryzykiem związanym z technologiami i bezpieczeństwem ICT oraz wytycznych w sprawie outsourcingu do dostawców usług w chmurze obliczeniowej z rozporządzeniem DORA przeprowadzane są przez Europejskie Urzędy Nadzoru.

Planowane uchylenie rekomendacji i wytycznych oraz odwołanie komunikatu chmurowego odpowiada na potrzebę podjęcia na szczeblu krajowym działań spójnych z podejściem do definiowania wymogów zarządzania ryzykiem związanym z ICT, jakie w związku z DORA można obserwować na poziomie prawodawstwa europejskiego. UKNF przypomina, że zgodnie z motywem 8 rozporządzenia rozbudowanie jednolitego zbioru przepisów i systemu nadzoru, tak aby uwzględniały one również operacyjną odporność cyfrową, ma na celu wzmocnienie kompetencji właściwych organów – w tym KNF – aby umożliwić im sprawowanie nadzoru w zakresie zarządzania ryzykiem związanym z ICT w sektorze finansowym i chronić integralność oraz efektywność rynku wewnętrznego, a także ułatwić jego należyte funkcjonowanie.

Rozbieżności utrudniają funkcjonowanie rynku

Motyw 9 DORA wskazuje, że rozbieżności legislacyjne i niejednolite krajowe podejścia regulacyjne lub nadzorcze do ryzyka związanego z ICT powodują powstanie przeszkód dla funkcjonowania rynku wewnętrznego usług finansowych, utrudniając sprawne korzystanie ze swobody przedsiębiorczości i swobody świadczenia usług podmiotom finansowym prowadzącym działalność transgraniczną. Brak spójności wynikający ze zmian planowanych na szczeblu krajowym mógłby spowodować dalsze przeszkody dla funkcjonowania rynku wewnętrznego ze szkodą dla uczestników rynku i stabilności finansowej. 

Również motyw 11 DORA wskazuje konieczność dalszej harmonizacji najważniejszych wymogów w zakresie operacyjnej odporności cyfrowej dla wszystkich podmiotów finansowych. Sygnalizuje także cel rozporządzenia, którym jest przyczynienie się do sprawnego funkcjonowania rynku wewnętrznego. 

W motywie 14 DORA podkreślono, że pomaga ono ograniczyć stopień złożoności regulacyjnej, wspiera spójność w zakresie nadzoru, zwiększa pewność prawa, a także przyczynia się do ograniczenia kosztów przestrzegania przepisów, zwłaszcza dla podmiotów finansowych prowadzących działalność transgraniczną i do zmniejszenia zakłóceń konkurencji. Wybór rozporządzenia na potrzeby ustanowienia wspólnych ram operacyjnej odporności cyfrowej podmiotów finansowych jest odpowiednim sposobem zagwarantowania jednolitego stosowania wszystkich elementów zarządzania ryzykiem związanym z ICT przez unijny sektor finansowy.

DORA już za miesiąc

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2554 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora  finansowego i zmieniające rozporządzenia (WE) nr 1060/2009, (UE) nr 648/2012, (UE) nr 600/2014, (UE) nr 909/2014 oraz (UE) 2016/1011 (Rozporządzenie DORA), którego celem jest zwiększenie operacyjnej odporności cyfrowej podmiotów finansowych oraz uregulowanie świadczenia usług ICT na rynku finansowym będzie stosowane od 17 stycznia 2025 roku.

AM, news@gu.com.pl

(źródło: KNF )

18,296FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie