Blog - Strona 104 z 1468 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 104

PTE PZU zdobywa trzy laury w IPE European Pension Fund Awards

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W międzynarodowym konkursie IPE European Pension Fund Awards 2024 PTE PZU przyznano trzy nagrody. Wyróżnienia otrzymały zarówno Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień”, jak i Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU.

– Konferencja IPE to największe doroczne spotkanie funduszy emerytalnych w Europie, któremu towarzyszy gala nagród dla najlepszych funduszy spośród kilkuset rywalizujących w corocznym konkursie. Cieszymy się, że podczas niedawnej konferencji w Pradze trzy prestiżowe laury trafiły właśnie do nas, w tym tytuł najlepszego funduszu emerytalnego w Europie Środkowo-Wschodniej – mówi Andrzej Sołdek, prezes PTE PZU.

OFE PZU „Złota Jesień” zdobył tytuł najlepszego funduszu emerytalnego w CEE. Jury doceniło rozbudowaną wewnętrzną platformę monitorowania ryzyka, pozwalającą m.in. przeprowadzać testy i symulacje sytuacji kryzysowych, by wzmacniać odporność inwestycji w różnych scenariuszach rynkowych. Podkreślono też opracowanie przez fundusz własnego procesu oceny inwestycji pod kątem ESG oraz jego wysokie kryteria etyczne, wedle których wyklucza on z inwestycyjnego spektrum branże sprzeczne z wartościami wynikającymi z ESG.

DFE PZU zwyciężył natomiast w kategorii „Wschodzących gwiazd”, otrzymując tytuł Europejskiego Funduszu Emerytalnego Roku, a także nagrodę tematyczną w kategorii „Zarządzanie ryzykiem”. W uzasadnieniu jury zwróciło uwagę na opracowanie przez DFE PZU „wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem, który redefiniuje cały proces zarządzania funduszami” i wyznacza nowe branżowe standardy.

IPE European Pension Fund Awards to konkurs organizowany przez Investment and Pension Europe, brytyjską firmę wydawniczą i analityczną, wyspecjalizowaną w rynku funduszy emerytalnych. W tegorocznej, 24. edycji konkursu o nagrody ubiegało się ponad 380 podmiotów w 41 kategoriach. Nagrody przyznawało jury konkursu, w skład którego wchodziło 89 niezależnych ekspertów.

(AM, źródło: PZU)

PIU wśród sygnatariuszy stanowiska na rzecz rozwoju europejskich rynków kapitałowych

0
Źródło zdjęcia: PIU

Dziesięć kluczowych organizacji rynku finansowego  w Polsce, w tym m.in. Polska Izba Ubezpieczeń, podpisało wspólne stanowisko na rzecz rozwoju Unii Rynków Kapitałowych oraz Unii Oszczędności i Inwestycji. Opracowany w wyniku zaawansowanych konsultacji dokument wskazuje kierunki, które mogą wesprzeć budowę nowoczesnego, zintegrowanego i zrównoważonego rynku kapitałowego w Europie.

Stanowisko „Advancing Capital Markets Union and Building Savings and Investments Union: Pan-European Integration and EU Regional Capital Markets Growth” zawiera osiem kluczowych rekomendacji na rzecz rozwoju Unii Rynków Kapitałowych oraz budowy Unii Oszczędności i Inwestycji. Przedstawione priorytety obejmują zrównoważone podejście do integracji rynków, przyciągnięcie inwestorów indywidualnych, rozwój funduszy i planów emerytalnych oraz PE/VC/PD, uproszczenie regulacji dla małych i średnich przedsiębiorstw, intensyfikację edukacji finansowej, zwiększanie płynności rynków, optymalizację procesów post-transakcyjnych, a także odbudowę bankowości inwestycyjnej.

Autorzy stanowiska podkreślają, że Unia Europejska potrzebuje skutecznego dostępu do kapitału, aby wspierać innowacyjne przedsięwzięcia oraz realizować cele związane z transformacją energetyczną, cyfryzacją i wydatkami infrastrukturalnymi. Małe i średnie przedsiębiorstwa, które stanowią znaczące źródło dochodu narodowego i zatrudnienia w UE, są kluczowymi beneficjentami finansowania z regionalnych rynków kapitałowych.

Stanowisko przedstawia perspektywę polskiego rynku w debacie nad kształtem europejskiego rynku kapitałowego oraz uwypukla znaczenie działań polskich organizacji, które będą promowane podczas polskiej prezydencji w Radzie UE. Kluczowym przekazem będzie dążenie w kierunku interoperacyjnych regionalnych hubów finansowych, które będą odzwierciedlały specyfikę dopasowaną do potrzeb regionalnych innowacyjnych MŚP. Polska propozycja tym samym kładzie nacisk na równowagę pomiędzy szeroką integracją a zachowaniem konkurencyjności regionalnych rynków kapitałowych.

(AM, źródło: GPW, PIU)

PFR: Aktywa PPK wzrosły o 8,6 mld zł w skali roku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Ponad 30,34 mld złotych – taką wartość osiągnęły aktywa netto zgromadzone w Pracowniczych Planach Kapitałowych na dzień 9 grudnia, według danych z ewidencji PPK prowadzonej przez Polski Fundusz Rozwoju.

W programie uczestniczy 3,67 mln uczestników oraz 326,87 tys. podmiotów. Uczestnicy oszczędzający powyżej 12 miesięcy zgromadzili na rachunku PPK średnio 13 772,21 złotych.

W ciągu niespełna roku wartość aktywów netto wzrosła o 8,6 mld złotych. Wiąże się to nie tylko z przyrostem liczby uczestników o 280 tysięcy nowych osób, ale również z dobrą koniunkturą na rynku kapitałowym, co przełożyło się na bardzo dobre wyniki instytucji zarządzających PPK. W 2022 roku 52% Polaków deklarowało, że wie, czym jest PPK, dziś jest to już 80%. Jednocześnie PPK jest najczęściej wybieranym programem oszczędnościowym wśród młodych dorosłych. To pozytywnie rokuje na przyszłość – powiedziała Marta Damm-Świerkocka, członkini zarządu PFR Portal PPK.

(AM, źródło: PFR Portal PPK)

Unilink: Wyjazdy na narty – nowe trendy i stare zagrożenia

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Rozpoczynający się sezon narciarski, podobnie jak poprzedni, upłynie pod znakiem zainteresowania rodzimych turystów mniej oczywistymi kierunkami. Zdaniem ekspertów Unilink jedną z przyczyn takiego zjawiska może być znudzenie wizytami w popularnych lokalizacjach. Wybór zagranicznych stoków zwiększa jednak ryzyka ubezpieczeniowe.

– Prawdopodobnie to jeden z motywów sprawiających, że narciarze z Polski wybierają przykładowo Islandię (np. półwysep Tröllaskagi), Grecję z górami Parnas, Turcję, Albanię lub… Hiszpanię (Pireneje) i Portugalię kojarzące się raczej z letnim wypoczynkiem, czy też Szkocję kuszącą górami (m.in. Glenshee i Cairngorm) – wymienia Magdalena Gbiorczyk, ekspertka Unilink.

Popularnym kierunkiem jest też Norwegia, gdzie koszty leczenia są dosyć wysokie i pomimo posiadanej Europejskiej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego, opieka medyczna nie jest bezpłatna (wymagany jest udział własny). O ograniczeniu skuteczności EKUZ do krajów Unii Europejskiej i EFTA muszą pamiętać też osoby wybierające się na Bałkany (np. do Serbii lub Bośni i Hercegowiny). – Tamtejsze ośrodki narciarskie bywają reklamowane jako tanie, co nie znaczy jednak, że w razie wypadku tanie będzie też leczenie o dobrym standardzie – wyjaśnia Andrzej Prajsnar, ekspert Unilink.

Ceny i koszty leczenia poszły w górę

Unilink przypomina, że za granicą, podobnie jak w Polsce, ceny również wzrosły, co wpływa nie tylko na koszty noclegów lub opłaty za karnety narciarskie. – Bardziej kosztowne stało się też leczenie za granicą. Podwyżki dotyczą także kosztów transportu medycznego do Polski. Wzrost wynagrodzeń, kosztów przewozu i cen leków to tylko niektóre z czynników wpływających na wysokość medycznych rachunków – komentuje Andrzej Prajsnar.

Austriackie stowarzyszenie Österreichischer Alpenverein podaje, że w 2023 r. akcja ratownicza ze śmigłowcem trwająca 40 minut kosztowała ofiarę górskiego wypadku 4984 euro. Analogiczne rachunki w przypadku Niemiec oraz Szwajcarii wynosiły odpowiednio 3120 i 3681 euro (przy założeniu lotu śmigłowca trwającego 40 minut). Podwyżki kosztów akcji ratowniczych warto uwzględnić przy ustalaniu sumy ubezpieczenia dla polisy narciarskiej.

– Jeżeli regularnie wybieramy ubezpieczenia narciarskie z pomocą agenta ubezpieczeniowego, co jest dobrym pomysłem, to taki ekspert może zalecić kupno polisy z wyższą sumą ubezpieczenia i rozszerzonym zakresie ochrony – dodaje Jolanta Dziadowiec, ekspertka Unilink.

Jazda poza oznakowanymi trasami wymaga rozszerzenia

Planując jazdę na nartach lub snowboardzie poza oznakowanymi trasami (tzw. narciarstwo off-piste lub freeride), należy pamiętać, aby do polisy dodać rozszerzenie o sport wysokiego ryzyka. Dotyczy to też m.in. heliskiingu i skoków na nartach czy wspinaczki wysokogórskiej. To odrębna kategoria w polisach niż „sport zimowy”, w której zawiera się zwykłe narciarstwo rekreacyjne na przygotowanych stokach.

Zmotoryzowani narciarze powinni pamiętać też o innych aspektach

Unilink przypomina narciarzom wybierającym się autem na narciarski wyjazd o aspektach typowo motoryzacyjnych. Chodzi nie tylko o zalecany zakup assistance i AC, z odpowiednim zakresem ochrony sięgającym poza granice Polski, ale też różnice związane z ruchem drogowym. W szczególności chodzi o obowiązujące w innych krajach wymagania odnośnie do wyposażenia samochodu oraz używania opon zimowych. – Te wymogi nie zostały niestety do dziś ujednolicone na terenie państw UE i EFTA, co sprawia kierowcom pewne kłopoty. Warto więc przed wyjazdem sprawdzić, co jest wymagane w danym kraju. Należy też pamiętać, że wybierając się samochodem na narty do dwóch bałkańskich państw (Albania i Macedonia Północna), potrzebujemy też Zielonej Karty – podsumowuje Magdalena Gbiorczyk.

(AM, źródło: Unilink)

Nationale-Nederlanden: AI zmienia sposób, w jaki młodzież się uczy, pracuje i rozwija

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Młodzież w Polsce wykazuje wysoki poziom znajomości sztucznej inteligencji. 100% uczestników badania „Pokolenie AI. Jak młodzież korzysta ze sztucznej inteligencji” przeprowadzonego przez Fundację IT Girls oraz Nationale-Nederlanden przy wsparciu CampusAI zadeklarowało, że zna termin AI, a 72%, że dobrze rozumie, czym jest ta technologia. 63% ankietowanych aktywnie korzysta z narzędzi opartych na AI.

Jednym z najważniejszych obszarów, w których sztuczna inteligencja znalazła zastosowanie, jest edukacja. 67% badanych wykorzystuje ją jako wsparcie w nauce. Z kolei 56% używa narzędzi AI do pomocy w nauce, a 50% wskazuje na jej rolę w nauce języków obcych.

Ponad 65% badanych ma świadomość ryzyka wykorzystania danych osobowych przez narzędzia sztucznej inteligencji, a 57% obawia się, że może ona mieć negatywny wpływ na ich edukację. 53% respondentów opowiedziało się za wprowadzeniem regulacji, które zobowiązałyby firmy tworzące modele AI do ujawniania danych wykorzystywanych podczas ich trenowania.

– Raport „Pokolenie AI: Jak młodzież korzysta ze sztucznej inteligencji” dostarcza cennych informacji. Jednym z kluczowych wniosków jest fakt, że większość badanych zna termin sztuczna inteligencja, a 2/3 z nich przyznaje, że korzysta z narzędzi opartych na AI. To dowodzi, że młodzi ludzie są świadomi wpływu sztucznej inteligencji na ich codzienne życie, a rozwój kompetencji w tej dziedzinie to nie tylko przyszłość, ale przede wszystkim potrzeba. AI odgrywa coraz większą rolę w naszym życiu, zmieniając sposób, w jaki pracujemy, uczymy się i prowadzimy biznes. Dlatego Nationale-Nederlanden nie tylko angażuje się w edukację młodzieży, ale także inwestuje w szkolenia i rozwój swoich pracowników w dziedzinie nowych technologii oraz AI – podkreśla Liwia Kwiecień, członkini zarządu Nationale-Nederlanden ds. HR.

(AM, źródło: Nationale-Nederlanden)

Bahrajn wprowadza obowiązkowe ubezpieczenie zdrowotne dla turystów

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Turyści udający się do Bahrajnu będą niebawem musieli włączyć ubezpieczenie zdrowotne w proces wnioskowania o wizę, z dodatkową opłatą za pogotowie i opiekę powypadkową. Składka będzie wchodziła w skład opłaty za wizę.

Ta nowa polityka uzyskała akceptację parlamentarnej komisji ds. usług. Składka ubezpieczeniowa będzie zróżnicowana w zależności od specyfiki wymaganych świadczeń zdrowotnych. Zgodnie z ustawą o ubezpieczeniu zdrowotnym turyści muszą wnieść opłatę za ubezpieczenie na czas pobytu, a wiza turystyczna nie może być wydana ani odnowiona bez dowodu opłacenia polisy. Rozwiązanie było konsultowane z radą najwyższą ds. zdrowia Bahrajnu.

(AC, źródło: Middle East Insurance Review)

PZU Zdrowie zbuduje wartość dla pacjentów, ale i zadba o pracowników

0
Źródło zdjęcia: PZU Zdrowie

9 grudnia w siedzibie PZU Zdrowie odbyło się spotkanie zarządu spółki z pracownikami centrali i połączone zdalnie z pozostałymi lokalizacjami, na którym przedstawiono założenia nowej strategii na lata 2025–2027. Przewiduje ona inwestycje sięgające miliarda złotych oraz podwojenie przychodu przy wzroście o 60% i dwukrotnym podniesieniu rentowności. Budżet inwestycyjny zostanie przeznaczony na intensywną rozbudowę sieci placówek PZU Zdrowie, modernizację technologiczną oraz innowacje usprawniające procesy świadczenia usług medycznych.

– Działamy na perspektywicznym, dynamicznie rozwijającym się rynku i ambicją PZU Zdrowie jest wzrastać razem z nim. Realizując założenia biznesowe i przynosząc wartość zdrowotną naszym klientom, chcemy równocześnie odgrywać rolę zaufanego partnera publiczno-prywatnego, którego kompetencje i infrastruktura będą wsparciem dla Narodowego Funduszu Zdrowia. Naszą strategiczną ambicją do 2027 roku jest zbudowanie ekosystemu skoordynowanej opieki zdrowotnej obecnego w kluczowych segmentach rynku ochrony zdrowia oraz zbliżenie się do pozostałych graczy na rynkowym podium pod kątem skali i rentowności – powiedział dr n. med. Igor Radziewicz-Winnicki, prezes zarządu PZU Zdrowie, cytowany we wpisie na firmowym profilu LinkedIn.

Szczegóły strategii przedstawili członkowie zarządu w zakresie nadzorowanych obszarów. Prof. Barbara Wieckowska podkreśliła znaczenie budowania wartości zdrowotnej dla pacjentów, m.in. poprzez zastosowanie innowacji w procesie medycznym. Marcin Zydorowicz nakreślił kierunki inwestycyjne w sieci medycznej na najbliższe lata, a Tomasz Wilmowski przybliżył cele od strony wskaźników finansowych i otoczenia rynkowego. Weronika Dejneka mówiła o konkurencyjności oferty oraz wyzwaniach transformacji cyfrowej, z kolei Michał Dubno położył nacisk na doskonalenie obsługi pacjenta, zwinności procesów i kluczowej dla wszystkiego, co powyżej, operacjonalizacji strategii.

Trzy kierunki strategiczne

PZU Zdrowie będzie realizować nową strategię w oparciu o trzy kluczowe kierunki, wyznaczające priorytety w poszczególnych obszarach działalności operacyjnej spółki.

  1. Poprawa jakości dla klientów dzięki infrastrukturze technologicznej wyznaczającej najlepsze standardy rynkowe zostanie osiągnięta poprzez:
  2. usprawnienie cyfrowych ścieżek klienckich w portalu samoobsługowym mojePZU oraz rozwój multikanałowości;
  3. digitalizację procesów biznesowych;
  4. optymalizację systemów medycznych.
  5. Poprawa rentowności dzięki efektywnemu modelowi biznesowo-operacyjnemu zostanie osiągnięta poprzez:
  6. zwiększenie wykorzystania placówek własnych PZU Zdrowie i ofensywny rozwój sieci medycznej poprzez projekty greenfield i akwizycje;
  7. poprawę warunków współpracy z placówkami partnerskimi, m.in. w ramach integracji systemów.
  8. Wzrost przychodów z szerokiej oferty usług i obecność w najbardziej atrakcyjnych segmentach zostanie osiągnięty poprzez:
  9. zwiększenie udziału produktów fee-for-service w sprzedaży;
  10. wykorzystanie potencjału współpracy z płatnikiem publicznym, np. w formie POZ.

Dzień dla zdrowia pracowników

PZU Zdrowie chce być nie tylko partnerem zdrowotnym dla innych pracodawców, ale również wyznaczać własne standardy HR. Dlatego podczas prezentacji Igor Radziewicz-Winnicki zapowiedział wdrożenie nowego benefitu „Dzień dla Zdrowia”. To dodatkowy dzień płatnego urlopu, który od przyszłego roku pracownicy będą mogli przeznaczyć np. na zrobienie badań profilaktycznych czy zadbanie o siebie.

Więcej o strategii Grupy PZU na lata 2025–2027 można znaleźć w artykule na portalu GU.

AM, news@gu.com.pl

(źródło: PZU Zdrowie, LinkedIn)

#ubezpieczeniowyLIVE: Travelka + DEFEND Car Hire XS = Twoja przewaga na rynku

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się w czwartek 12 grudnia 2024 roku w godzinach 13:00–14:00. Gościem programu będzie Jacek Świercz, dyrektor ds. rozwoju Defend Insurance.

W programie:

  • Zmiany w Car Hire XS
  • Korzyści dla klientów z łączenia Travelki i Car Hire XS
  • Jak zwiększyć konkurencyjność dzięki obu produktom?

Live na Facebooku

Live na LinkedInie

(AM)

InterRisk uczcił 30 lat działalności

0
Źródło zdjęcia: InterRisk

29 listopada zespół InterRisk świętował 30-lecie działalności. Na spotkanie przybyli pracownicy z całej Polski. Gośćmi specjalnymi „Jubileuszowej nocy z InterRisk”, która odbyła się w Centrum Konferencyjnym Legii Warszawa, byli: członek zarządu Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherungsgruppe i przewodniczący rady nadzorczej spółek VIG w Polsce, Harald Riener, przedstawiciele zarządów spółek grupy w Polsce oraz zarządu TUW „TUW”.

– To ważny moment w naszej historii. Cieszę się, że jesteśmy tu wszyscy razem. 30 lat to piękny wiek! Mamy już doświadczenie i kompetencje, ale jesteśmy młodzi i pełni energii do podejmowania nowych wyzwań. Przez lata zwiększyliśmy nasz potencjał i rozwinęliśmy portfel ubezpieczeń. Jubileuszowy event to najlepsza okazja, aby podziękować państwu za lata solidnej pracy, za to wszystko, co udało się nam razem osiągnąć. Bez państwa nie tylko nie byłoby wyniku, ale nie byłoby InterRisk – powiedział Piotr Narloch, prezes zarządu InterRisk.

Spółka zatrudnia obecnie ponad 1000 pracowników. Aż 238 z nich pracuje w InterRisk co najmniej 10 lat, a blisko 50 – ponad 20 lat. Ważnym momentem jubileuszowej gali było uroczyste uhonorowanie 17 pracowników InterRisk, którzy od ponad 25 lat wnoszą swoje doświadczenie i zaangażowanie w rozwój organizacji. Na scenie odebrali oni gratulacje z rąk zarządu towarzystwa oraz Haralda Rienera, który pogratulował władzom InterRisk dotychczasowych osiągnięć i życzył dalszych sukcesów.

Spółka rozpoczęła działalność 1 września 1994 roku  jako Szkolne Towarzystwo Ubezpieczeniowe STU, a od 2008 roku funkcjonuje pod nazwą InterRisk. W 2006 r. firma stała się częścią Vienna Insurance Group. W  2010 r. InterRisk uzyskał miliard składki przypisanej. Pod koniec ubiegłego roku spółka otrzymała zgodę Kolegium Nadzorów, w tym Komisji Nadzoru Finansowego, na stosowanie częściowego modelu wewnętrznego do wyliczania wymogu kapitałowego w obszarze ryzyka ubezpieczeniowego.

– Przed nami otwierają się nowe szanse, które z pewnością dobrze wykorzystamy. InterRisk  jest na dobrym kursie. Jesteśmy zgranym zespołem, a także dobrymi nawigatorami, którzy potrafią działać w trudnych warunkach. Dziś jest wieczór wspomnień, podsumowań, ale nie zatrzymujemy się, kreśląc mapę przyszłości – podsumował Piotr Narloch.

(AM, źródło: InterRisk)

Na czym polega digitalizacja windykacji regresów ubezpieczeniowych

0
Boguslaw Bieda

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie digitalizacja procesów windykacyjnych regresów ubezpieczeniowych staje się jednym z kluczowych elementów efektywności.

Nowe technologie, takie jak automatyzacja, sztuczna inteligencja (AI) i blockchain, rewolucjonizują sposób, w jaki firmy podchodzą do windykacji tego rodzaju roszczeń, przynosząc korzyści zarówno dla ubezpieczycieli, jak i dłużników.

Automatyzacja procesów windykacyjnych

Automatyzacja odgrywa kluczową rolę w usprawnianiu procesów windykacyjnych regresów ubezpieczeniowych. Dzięki niej możliwe jest zautomatyzowanie powtarzalnych zadań, takich jak np. wysyłanie wezwań do zapłaty, przygotowanie raportów czy monitorowanie statusu należności.

Automatyzacja pozwala na zwiększenie efektywności. Systemy mogą przetwarzać duże ilości danych w krótkim czasie, co pozwala na szybsze i bardziej efektywne zarządzanie należnościami.

Sztuczna inteligencja w windykacji regresów

Sztuczna inteligencja (AI) wprowadza nowy poziom zaawansowania w procesach windykacyjnych. AI może analizować duże ilości danych, identyfikować wzorce i przewidywać zachowania dłużników.

  1. Analiza predykcyjna: AI może przewidywać, które należności są najbardziej narażone na opóźnienia w płatnościach, co pozwala na proaktywne działania. Na bazie zarejestrowanych zachowań klientów można przewidzieć prawdopodobieństwo spłaty zobowiązania lub ryzyko braku jego spłaty.
  2. Optymalizacja pracy call center: AI może wspierać pracowników call center, analizując rozmowy i dostarczając im informacji w czasie rzeczywistym. Dzięki temu pracownicy mogą lepiej reagować na potrzeby dłużników i prowadzić bardziej efektywne rozmowy.
  3. Personalizacja komunikacji: Dzięki AI możliwe jest dostosowanie komunikacji do indywidualnych potrzeb dłużników, co zwiększa skuteczność działań windykacyjnych w obszarze regresów.
  4. Automatyczne negocjacje: AI może prowadzić negocjacje rozłożenia zadłużenia na raty, oferując elastyczne warunki spłaty i dostosowując strategie windykacyjne do sytuacji finansowej dłużnika.

Blockchain w procesach windykacyjnych

Technologia blockchain znajduje również zastosowanie w procesach windykacyjnych regresów ubezpieczeniowych. Blockchain oferuje bezpieczny i transparentny sposób zarządzania danymi, co ma kluczowe znaczenie w windykacji. Do najważniejszych korzyści zaliczamy:

  1. Bezpieczeństwo danych: Blockchain zapewnia wysoki poziom bezpieczeństwa danych, co jest kluczowe w zarządzaniu wrażliwymi informacjami finansowymi. Za pomocą technologii blockchain możemy udostępniać dłużnikom dokumenty (np. umowy, ugody, dokumenty z sądu).
  2. Transparentność: Dzięki blockchain wszystkie transakcje są rejestrowane w sposób transparentny i niezmienny, co zwiększa zaufanie między wierzycielami a dłużnikami.

Podsumowanie

Digitalizacja procesów windykacyjnych w obsłudze regresów ubezpieczeniowych to kluczowy trend, który przynosi liczne korzyści. Mimo wyzwań związanych z bezpieczeństwem danych, zgodnością z regulacjami oraz kosztami wdrożenia technologii przyszłość digitalizacji windykacji wydaje się obiecująca, a nowe technologie będą odgrywać kluczową rolę w tej dziedzinie.

Bogusław Bieda
prezes zarządu Vindicat

18,299FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie