Blog - Strona 122 z 1565 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 122

Nowa definicja ruchu pojazdów może doprowadzić do zawężenia odpowiedzialności ubezpieczycieli

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dr Michał Ziemiak, Rzecznik Finansowy, w rozmowie z „Dziennikiem Gazetą Prawną” zwraca uwagę, że w nowej definicji ruchu pojazdu, jaka znalazła się w polskim porządku prawnym w wyniku nowelizacji dyrektywy komunikacyjnej, jest mowa o tym, iż pojazd musi być wykorzystywany jako środek transportu. Zdaniem eksperta problemem są jednak sytuacje graniczne.

Jako przykład takiej sytuacji ekspert podał koparkę ustawioną na podporach hydraulicznych przy drodze, w danej chwili niewykorzystywanej do transportu osób, której ruchem jest kopanie w ziemi. W przypadku takiego sprzętu rodzi się pytanie, czy to wpisuje się w zakres pojęcia środka transportu. Sytuację komplikuje fakt, że dotychczasowe orzecznictwo w tej kwestii było niejednolite. Trudno też powiedzieć, jak nowa definicja wpłynie na dotychczasowe postrzeganie tego zagadnienia przez ubezpieczycieli. A to, zdaniem Michała Ziemiaka, rodzi ryzyko, że nowelizacja, która miała rozszerzyć odpowiedzialność ubezpieczycieli, doprowadzi do jej zawężenia.

Rzecznik przypomniał, że definicja wprowadza konieczność rozróżnienia funkcji transportowej od innych funkcji pojazdu, co może wpłynąć na zakres odpowiedzialności ubezpieczycieli. Naturalnym wnioskiem jest to, że szkody wyrządzone przez pojazd, który nie służy jako środek transportu, nie będą objęte zakresem ubezpieczenia. A to, zdaniem Rzecznika oznacza, że zakres odpowiedzialności zakładu jest obecnie węższy niż w poprzednim stanie prawnym. W ocenie eksperta nowa definicja skłania też do rozważenia konieczności objęcia ubezpieczeniem OC wózków widłowych, choć i w tym przypadku nie jest to przesądzone. Dr Michał Ziemiak nie wyklucza też korekty dotychczasowej linii orzeczniczej.

Szereg problemów związanych z nową definicją skłonił Rzecznika Finansowego do organizacji konferencji zatytułowanej „Ruch pojazdów po nowemu”, której patronem medialnym jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”. W jej ramach urząd wraz z sędziami, brokerami, prawnikami i przedstawicielami Polskiej Izby Ubezpieczeń będzie się starać odpowiedzieć na podstawowe pytanie – czy definicja jest zła, czy też rynek jej właściwie nie odczytał.

Więcej:

 „Dziennik Gazeta Prawna” z 27 marca, Adam Pantak „Węższa odpowiedzialność firm ubezpieczeniowych”

(AM, źródło: „Dziennik Gazeta Prawna”)

Dobre praktyki w partnerstwie – 25 lat doświadczeń

0
Wszyscy uczestnicy Konferencji Prévoir

W dniach 3–4 marca br. odbyła się Konferencja Prévoir, która zgromadziła czołowych przedstawicieli Banków Spółdzielczych w Hotelu ARCHE w Częstochowie. Wydarzenie było okazją do wzmocnienia relacji, wymiany wiedzy oraz wyróżnienia kluczowych partnerów biznesowych.

W konferencji wzięło udział 70 gości. Swoją obecnością zaszczycił nas również Khamsaya Soukhavong, dyrektor ds. rozwoju działalności międzynarodowej Groupe Prévoir.

Iwona Zemła, dyrektorka Oddziału Prévoir w Polsce, powitała uczestników konferencji słowami pełnymi entuzjazmu: – To niezwykły zaszczyt gościć was w tym miejscu i dzielić z wami te chwile. Dla nas tym bardziej szczególne, że w tym roku obchodzimy podwójny jubileusz: 115 lat istnienia Groupe Prévoir i 25 lat działalności w Polsce. To doskonała okazja, by podzielić się z państwem naszymi dobrymi praktykami w partnerstwie.

Na początku konferencji uczestnicy mieli okazję obejrzeć przygotowany na tę okazję film, ukazujący historię Prévoir z dwóch perspektyw: tradycji i nowoczesności. Pierwsza jego część przybliżyła historię czterech francuskich założycieli, którzy połączyli swoje siły, aby rozwijać innowacyjną jak na tamte czasy ideę: indywidualne ubezpieczenia na życie. Druga część skupiła się na współczesnym obliczu firmy, która 115 lat później jest ceniona za swoje działania i stabilność finansową, a także dzieli się doświadczeniem poza granicami Francji, między innymi w Polsce.

– Od 25 lat Oddział w Polsce nieustannie się rozwija, czerpiąc inspirację i doświadczenie z macierzystej firmy – kontynuowała Iwona Zemła. – Dzielimy wspólne wartości, jesteśmy wiarygodnym i stabilnym finansowo partnerem. Nasze partnerstwo opieramy na szczerości i zaufaniu. Każda strona wnosi to, co potrafi najlepiej – Banki Spółdzielcze wnoszą relacje z klientami, a Prévoir dostarcza produkty dopasowane do potrzeb klientów banków. W 2025 r. przystąpiliśmy do „Dobrych praktyk ubezpieczeniowych” w zakresie spłaty kredytu lub pożyczki PIU oraz Związku Banków Polskich. Dzięki temu nie tylko chronimy interesy klientów, ale również przyczyniamy się do polepszenia standardów funkcjonowania rynku bancassurance.

Istotnym punktem agendy było wystąpienie Stéphane’a Béasa, dyrektora audytu wewnętrznego Groupe Prévoir we Francji, który podzielił się swoją wiedzą na temat równowagi między interesami i oczekiwaniami wszystkich stron zaangażowanych w partnerstwo. Opierając się na swoim długoletnim doświadczeniu w firmie macierzystej oraz współpracy z polskim Oddziałem, zaznaczył: – Bliska współpraca z bankami i ich klientami pozwala nam wspólnie się rozwijać i budować silne partnerstwo. Jesteśmy dla banków spółdzielczych nie tylko dostawcą ubezpieczeń, ale przede wszystkim zaufanym partnerem – razem dbamy o bezpieczeństwo finansowe klientów.

O konkretnych rozwiązaniach przygotowanych na potrzeby banków spółdzielczych opowiedziała Agnieszka Wilusz-Wierzbicka, dyrektorka Sieci Bancassurance w Polsce: – Chcąc sprostać oczekiwaniom klientów oraz sprzedawać produkty dopasowane do ich potrzeb, musieliśmy dokładnie poznać zarówno klientów banków spółdzielczych, jak i same banki. Wynikiem tych działań jest ubezpieczenie ProKredyt+, które stanowi zabezpieczenie spłaty kredytu na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń losowych. Sprawną obsługę sprzedaży tego produktu zapewnia nowoczesna platforma sprzedażowa, rozbudowany system szkoleniowy oraz kompleksowa obsługa ze strony dyrektorów regionów – podkreśliła.

W ramach konferencji wystąpił również Paweł Sawicki, doradca zarządu i radca prawny Polskiej Izby Ubezpieczeń, omawiając aktualne trendy rynkowe i regulacyjne w sektorze ubezpieczeń na życie. Poruszył temat cyfryzacji ubezpieczeń z perspektywy różnych grup klientów oraz przedstawił analizę rynku ubezpieczeń w Polsce na przestrzeni ostatniej dekady. Szczególną uwagę poświęcił problemowi luki ubezpieczeniowej, czyli niedostatecznej ochrony finansowej gospodarstw domowych i przedsiębiorstw na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń.

Uczestnicy mieli możliwość zadawania pytań i rozmowy na temat konsekwencji tych prawnych zagadnień.

Ukoronowaniem konferencji było wręczenie nagród dla dziesięciu banków spółdzielczych. Te wyróżnienia stanowiły uznanie dla ich osiągnięć i zaangażowania w budowę silnego partnerstwa w obszarze ubezpieczeń na życie. Oto lista nagrodzonych:

  • Bank Spółdzielczy Ziemi Łowickiej w Łowiczu
  • Bank Spółdzielczy w Gnieźnie
  • Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie
  • Bank Spółdzielczy w Tomaszowie Lubelskim
  • Bank Spółdzielczy w Pułtusku
  • Bank Spółdzielczy w Jordanowie
  • Bank Spółdzielczy w Krapkowicach
  • Bank Spółdzielczy w Kłobucku
  • Bank Spółdzielczy w Staszowie
  • Bank Spółdzielczy w Miedźnej

Podsumowując, Konferencja Prévoir dla prezesek i prezesów Banków Spółdzielczych była wyjątkowym wydarzeniem. Spotkanie umożliwiło wymianę wiedzy oraz doświadczeń, a wręczenie nagród dla wybranych banków spółdzielczych oraz zwiedzanie klasztoru na Jasnej Górze na długo pozostaną w pamięci uczestników.

Widzę, jak marzenia zmieniają się w rzeczywistość

0
Magdalena Zieleniewska

Kiedy 23 lata temu rozpoczynałam swoją przygodę z OVB, nie wiedziałam, jak bardzo ta decyzja wpłynie na moje życie. Z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że był to jeden z najważniejszych wyborów, jakich kiedykolwiek dokonałam.

Dziś jestem nie tylko mentorką, liderką i doradcą, ale przede wszystkim osobą, która każdego dnia pomaga innym w osiąganiu ich celów i spełnianiu marzeń.

Praca w OVB to dla mnie nie tylko zawód – to misja. Moim celem od samego początku było wspieranie klientów w budowaniu stabilności finansowej, ochronie tego, co dla nich najważniejsze, i planowaniu przyszłości. Każda podpisana polisa, każde rozwiązane wyzwanie finansowe, każde spokojne „dziękuję” od klienta daje mi poczucie sensu i ogromnej satysfakcji. Widzę, jak moje działania wpływają na życie rodzin i przedsiębiorstw, jak dają im spokój i bezpieczeństwo. To coś, co trudno wyrazić słowami – ale czuje to moje serce, które rośnie przy każdym sukcesie klientów.

Jednak OVB to nie tylko praca z klientami. To także społeczność ludzi ambitnych, zaangażowanych i głodnych sukcesu. Nie ma nic piękniejszego niż obserwowanie, jak rozwijają się kariery moich współpracowników. Wiem, że każdy, kto jest gotowy słuchać, uczyć się i wkładać serce w to, co robi, ma szansę na sukces. OVB daje nie tylko narzędzia, ale także możliwości. Kariera jest tutaj na wyciągnięcie ręki – wystarczy chcieć.

Dla mnie jako liderki nie ma większej nagrody niż widok osób, które odnajdują swoje miejsce w strukturach OVB i krok po kroku realizują marzenia. Każdy awans, każde nowe osiągnięcie współpracowników to także moje małe zwycięstwo. Cieszę się, że mogę być częścią ich podróży i pomagać im odkrywać ich potencjał.

Przez te wszystkie lata OVB nauczyło mnie, że sukces zaczyna się od marzeń, ale wymaga planu, pracy i konsekwencji. To, co wydaje się niemożliwe, staje się osiągalne, jeśli tylko człowiek nie podda się na pierwszym zakręcie. Kluczem do sukcesu jest przemyślana strategia i pełne zaangażowanie.

Dziś mogę z dumą powiedzieć, że moja praca to moja pasja. Dzięki OVB mam możliwość zmieniania życia nie tylko swoich klientów, ale także współpracowników. Codziennie widzę, jak marzenia zmieniają się w rzeczywistość – i wiem, że najlepsze dopiero przed nami.

Magdalena Zieleniewska
senior dyrektorka krajowa OVB
doradczyni i liderka OVB, z pasją pomagająca klientom i współpracownikom od 23 lat

UNIQA promuje markę pracodawcy w nowej kampanii

0
Źródło zdjęcia: UNIQA

W UNIQA jesteśmy razem – to tytuł filmu, który promuje UNIQA jako miejsce pracy oparte na wyjątkowej kulturze organizacyjnej. Ubezpieczyciel podkreśla wspólnotę jako jedną ze swoich fundamentalnych wartości oraz nawiązuje do wewnętrznego programu kulturowego „Szanuję, NIE hejtuję”.

Film w czarno-białej scenerii koncentruje się na ludziach i ich emocjach. Udział w nim wzięli pracownicy ubezpieczyciela, którzy mierzą się ze stereotypami i trudnymi pytaniami.

– Kiedy półtora roku temu powołaliśmy do życia Fundację UNIQA, której celem jest walka z hejtem wśród dzieci i młodzieży oraz wspieranie społeczności dotkniętych tym zjawiskiem, wiedzieliśmy, że odzwierciedlamy ważny element naszej firmowej tożsamości. Nasza kultura organizacyjna opiera się na wspólnotowości, a łączy nas wrażliwość na krzywdę, w szczególności tę, która dotyka młodych ludzi. Hejt jest zjawiskiem, z którym trudno się walczy, ale można i trzeba mu zapobiegać. Nasi ludzie bardzo to czują i wspierają nas w tych działaniach. Jesteśmy w tym razem – mówi Piotr Lipa, członek zarządu UNIQA oraz członek Rady Fundacji UNIQA.

Blisko 3-minutowy spot jest dostępny w kanałach społecznościowych UNIQA oraz na specjalnym landing page stworzonym na potrzeby kampanii. Towarzyszą mu materiały graficzne z udziałem pracowników UNIQA, którzy wystąpili w filmie. W produkcji zagrało 12 osób wyłonionych podczas wewnętrznego castingu.

– Trudno wobec tego spotu przejść obojętnie. Dotyka emocji, których prawdopodobnie doświadczyliśmy wszyscy na jakimś etapie życia. Tym bardziej dziękujemy naszym kolegom i koleżankom za ich otwartość i odwagę. Z nikim nie umawialiśmy się, czy odpowiadając na pytania, podniosą tabliczkę z napisem TAK lub NIE. Zmierzyli się z własnymi doświadczeniami, ale wyrazili je w imieniu nas wszystkich. Bo tak jak mówi jedna z bohaterek w spocie, w UNIQA każda osoba jest ważna i wspieramy siebie nawzajem – wyjaśnia Magdalena Morgaś, dyrektorka Działu Kultury Organizacyjnej, Rekrutacji i Rozwoju Pracowników UNIQA.

Kampania employer brandingowa wystartowała 26 marca i będzie emitowana w internecie przez kolejne trzy miesiące na stronie ubezpieczyciela, w mediach społecznościowych oraz portalach tematycznych.

(AM, źródło: UNIQA)

Rankomat: Mniej bezpiecznie na polskich drogach

0
Źródło zdjęcia: Canva

Od kilku lat liczba wypadków oraz ich ofiar sukcesywnie spadała. W 2024 r. sytuacja się zmieniła. Liczba kolizji wzrosła o 25 tysięcy, a wypadków było o ponad 500 więcej niż w 2023 roku – zauważa Rankomat.

Ponad 390 tys. kolizji

Powołując się na dane Głównego Urzędu Statystycznego, Rankomat zauważa, że w ubiegłym roku na polskich drogach doszło do 390 580 kolizji oraz 21 519 wypadków. Oznacza to wzrosty odpowiednio o 6,7% i 2,8% względem 2023 r.

Statystycznie to ponad 1070 kolizji i niemal 59 wypadków każdego dnia. W przypadku liczby wypadków to pierwszy wzrost od 2016 roku. Jeśli chodzi o kolizje — ostatni raz ich liczba wzrosła w 2021 r.

Wzrosty nie rozkładają się równomiernie

Do największego wzrostu liczby kolizji doszło w województwach mazowieckim (+3796) i wielkopolskim (+3631). Najmniejszy przyrost zanotowano w województwach zachodniopomorskim (+200) i lubelskim (+441). Patrząc procentowo, najwyższy wzrost wystąpił w województwie pomorskim (13%). Najwięcej kolizji miało miejsce w województwie mazowieckim (60 320) i śląskim (51 154).

Niektóre regiony z poprawą

W kontekście liczby wypadków w kilku województwach sytuacja się poprawiła. Największy spadek odnotowano w podkarpackim, gdzie było o 178 wypadków mniej (–15%). Mniej wypadków miało miejsce również w śląskim (102), wielkopolskim (36), świętokrzyskim (4) i warmińsko-mazurskim (3). Największy wzrost liczby wypadków dotyczył Małopolski, gdzie doszło do 253 zdarzeń więcej (12%).

Co to oznacza dla kierowców?

– Ubezpieczyciele analizują statystyki wypadkowe i m.in. na ich podstawie szacują ryzyko wystąpienia szkody, co wpływa na wycenę składki obowiązkowego ubezpieczenia komunikacyjnego. Im większy ruch w regionie i więcej wypadków czy kolizji, tym wyższych składek można się spodziewać – komentuje Katarzyna Gaweł, ekspertka Rankomat ds. ubezpieczeń komunikacyjnych. – Wzrost liczby zdarzeń drogowych może wpłynąć na wzrost średniej ceny OC. Głównym czynnikiem wzrostów składek są rosnące wypłaty odszkodowań oraz coraz wyższy średni koszt usunięcia szkody – dodaje.

(AM, źródło: Rankomat)

PPK zgromadziły już ponad 33 mld zł aktywów

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W lutym do Pracowniczych Planów Kapitałowych przystąpiły 34 tysiące nowych osób, a wartość aktywów netto przekroczyła 33 mld złotych. Powoli, ale zauważalnie rośnie liczba uczestników PPK w sektorze publicznym – podał PFR Portal PPK.

Na koniec lutego wartość aktywów netto funduszy zdefiniowanej daty wyniosła 33,21 mld zł. To o 1,29 mld zł więcej w porównaniu do pierwszego miesiąca obecnego roku. Równocześnie rośnie liczba uczestników PPK – w lutym do programu dołączyły 34 tysiące nowych osób, zwiększając poziom partycypacji do 51,66%. W sumie z możliwości oszczędzania w PPK skorzystało już 3,77 mln osób. Wzrost zainteresowania przełożył się także na liczbę aktywnych rachunków, których jest obecnie 4,55 mln szt. 

Opłacalne oszczędzanie w PPK

Na rachunki uczestników PPK wpłynęły do tej pory z Funduszu Pracy wpłaty powitalne w łącznej kwocie 871 mln zł oraz dopłaty roczne w łącznej kwocie 1,56 mld zł.

Dane wskazują, że statystyczny uczestnik PPK, który oszczędza od grudnia 2019 r., zarabiając do końca 2023 r. 5300 zł i od 2024 r. 7000 zł, w zależności od grupy FZD znajduje się średnio od 9116 zł do 12 324 zł więcej niż on sam wpłacił. To oznacza od 127% do 172% zysku.

Zarządzaniem PPK zajmuje się aktualnie 17 instytucji finansowych. Średni koszt zarządzania PPK to 0,325%. Z kolei średnie opłaty za zarządzanie wraz z innymi kosztami administracyjnymi lub operacyjnymi oraz kosztami transakcji wynoszą 0,96% inwestycji rocznie.

(AM, źródło: PFR Portal PPK)

O świadczeniach niepieniężnych w umowie ubezpieczenia na szkoleniu SPBUiR

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

2 kwietnia odbędzie się szkolenie online „Świadczenia niepieniężne w umowie ubezpieczenia oraz ubezpieczeniowy obowiązek ratowania mienia”. Wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych poprowadzi dr hab. prof. Uniwersytetu Łódzkiego Bartosz Kucharski.

Agenda:

Część I: Świadczenia niepieniężne z umowy ubezpieczenia

  1. Wprowadzenie
  2. Sposoby naprawienia szkody w prawie cywilnym
  3. Dopuszczalność naprawienia przez ubezpieczyciela restytucji w drodze restytucji naturalnej
  4. Charakter świadczenia ubezpieczyciela w niektórych ubezpieczeniach
  5. Dopuszczalny zakres pomocy świadczony przez ubezpieczyciela assistance

Część II: Ubezpieczeniowy obowiązek ratowania mienia

  1. Wprowadzenie
  2. Czasowy zakres obowiązku ratowania
  3. Przedmiotowy i kwotowy zakres kosztów podlegających zwrotowi
  4. Naruszenie obowiązków ratowania
  5. Obowiązek ratowania w innych rodzajach ubezpieczeń
  6. Obowiązek zabezpieczenia roszczeń odszkodowawczych

Rejestracja na szkolenie

(AM, źródło: SPBUiR)

Lloyd’s ogłosił całoroczne wyniki

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Wiodący światowy rynek ubezpieczeń i reasekuracji, Lloyd’s of London, w 2024 roku odnotował 6,5% wzrostu składki przypisanej.

Składka przypisana brutto wyniosła 55,5 mld funtów (w 2023 r. było to 52,1 mld funtów). Wynik z działalności ubezpieczeniowej to 5,3 mld funtów (w 2023 roku 5,9 mld funtów). Współczynnik łączony wyniósł 86,9% (w 2023 roku 84%). Zysk przed opodatkowaniem osiągnął 9,6 mld funtów (2023 rok: 10,7 mld funtów). Zwrot z inwestycji wyniósł 4,9 mld funtów (w 2023 roku 5,3 mld funtów).

Całkowity kapitał, rezerwy i pożyczki podporządkowane wyniosły łącznie 47,1 mld funtów (w 2023 r. 45,3 mld funtów). Centralny współczynnik wypłacalności to 435% (w 2023 roku 503%).

(AC, źródło: Lloyd’s)

Rekordowy rok Warty

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Ponad 12,6 miliarda złotych, o 17% więcej niż dwanaście miesięcy wcześniej – na takim poziomie uplasował się ubiegłoroczny przypis składki brutto Grupy Warta. To najwyższy wynik sprzedażowy w historii ubezpieczyciela, który oprócz tego osiągnął zysk netto rzędu 1,1 mld zł. W tym roku zakład chce utrzymać się na ścieżce wzrostu, w czym mają mu pomóc inwestycje w rozwój struktur, zaawansowane technologie oraz optymalizacja procesów biznesowych.

Wysokie wzrosty w najważniejszych segmentach „majątku”

W biznesie majątkowym Warta zebrała 11 mld zł, o 17,3% więcej niż w 2023 r. Segment indywidualny wzrósł o 22,4%, osiągając poziom 1,3 mld zł. Z kolei segment korporacyjny poszedł w górę o 11,6% r/r, osiągając przypis wynoszący niemal 2 mld zł.

– Tak znaczące wyniki są efektem konsekwentnej strategii rozwoju oraz najlepiej ocenianej na rynku współpracy z agentami i brokerami, których rola pozostaje kluczowa dla dalszego wzrostu spółki. Warta dynamicznie rozwija także inne istotne kanały dystrybucji, w tym sieci dealerskie, leasingowe, a także sprzedaż bezpośrednią. Fundamentem tego sukcesu jest wysoko ceniony przez rynek zespół oraz nowoczesna taryfikacja, oparta na zaawansowanej analizie danych – wyjaśnia Jarosław Parkot, prezes zarządu Warty.

Segment ubezpieczeń komunikacyjnych dla klientów indywidualnych wzrósł o 21,8%, do poziomu 6,5 mld zł, natomiast w obszarze korporacyjnym osiągnął przypis rzędu 1,2 mld zł.

– Miniony rok był pełen wyzwań dla rynku ubezpieczeń komunikacyjnych, zarówno w segmencie OC ppm, jak i autocasco. Kluczowe trudności wynikały z rosnącej inflacji średniej szkody oraz konieczności dostosowywania stawek ubezpieczeniowych do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. Wzrost wartości wypłacanych odszkodowań był bezpośrednią konsekwencją wyższych kosztów napraw, drożejących części zamiennych oraz rosnących stawek za usługi serwisowe. Pomimo tak niesprzyjających warunków rynkowych, zakończyliśmy rok z pozytywnym wynikiem technicznym w tym segmencie. Rośniemy szybciej niż rynek, zachowując rentowność również w ubezpieczeniach OC ppm – podkreśla Jarosław Parkot.

Rekordowa sprzedaż „życiówki”

Warta uzyskała też historyczny wynik sprzedaży w biznesie życiowym, notując przypis na poziomie niemal 1,6 mld zł (+16,4% r/r).

– Tak efektywny rozwój to rezultat strategicznego podejścia do budowy atrakcyjnej oferty produktowej oraz efektywnej współpracy z partnerami dystrybucyjnymi. W rozwoju ubezpieczeń na życie koncertujemy się na produktach ochronnych ze składką regularną. Nasze wysiłki skupiamy także na zmniejszeniu luki ubezpieczeniowej dzięki oferowaniu atrakcyjnych zakresowo oraz składkowo produktów, również w obszarze zdrowia. Rozszerzamy ofertę, która zapewnia wsparcie w trudnych sytuacjach zdrowotnych, chociażby leczenie za granicą w specjalistycznych ośrodkach oraz medycynę precyzyjną – wylicza Jarosław Parkot.

Zyskowność i stabilność

W 2024 roku Warta majątkowa wypracowała 940 mln zł zysku netto, co było możliwe m.in. dzięki efektywnej działalności inwestycyjnej w warunkach wysokich stóp procentowych. Z kolei spółka życiowa Warty odnotowała wynik finansowy netto na poziomie 193 mln zł. Zakład wypłacił też o 22% więcej odszkodowań i świadczeń w spółce majątkowej oraz o 14,4% więcej w życiowej.

– W roku 2024 rynek ubezpieczeń zmagał się z rosnącymi kosztami szkód katastroficznych, które stały się poważnym wyzwaniem zarówno dla poszkodowanych, jak i ubezpieczycieli. Tylko w związku z powodzią wypłaciliśmy ponad 206 mln zł. Dzięki sprawności naszego zespołu średni czas oględzin wyniósł sześć dni, a czas likwidacji – 15 dni. W ubezpieczeniach na życie wiele procesów realizowanych jest w czasie rzeczywistym – mówi Jarosław Parkot.

Rentowność kapitału własnego (ROE) w 2024 roku osiągnęła imponujący poziom 21,8% dla spółki majątkowej oraz 32,8% dla spółki życiowej. Stabilna kondycja finansowa Warty znajduje odzwierciedlenie w utrzymujących się na wysokim poziomie wskaźnikach wypłacalności. Wzrost zaufania do firmy potwierdza międzynarodowa agencja Standard & Poor’s, która podniosła rating TUiR Warta na poziom AA- (bardzo silny).

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Tomasz Piekarski zastępcą dyrektora generalnego polskiej Balcii

0
Tomasz Piekarski

Balcia Insurance SE w Polsce ma nowego zastępcę dyrektora generalnego. Funkcję tę objął Tomasz Piekarski.

Nowy menedżer ma ponad 26-letnie doświadczenie w branży ubezpieczeniowej. Ostatnio (do września ubiegłego roku) był związany z PZU, gdzie od czerwca 2013 r. pełnił funkcję dyrektora Biura Produktów Komunikacyjnych. W największym polskim ubezpieczycielu zaczynał też swoją przygodę z ubezpieczeniami we wrześniu 1998 r.

Tomasz Piekarski od grudnia 2002 r. do października 2010 r. związany był z Wartą, w której zajmował m.in. stanowiska zastępcy dyrektora Departamentu Rozwoju Ubezpieczeń Indywidualnych oraz dyrektora Biura Rozwoju Ubezpieczeń Komunikacyjnych. Od marca 2011 r. do maja 2013 r. pracował w Generali jako dyrektor Biura Ubezpieczeń Komunikacyjnych.

Od maja 2011 r. do września 2024 r. Tomasz Piekarski zasiadał w Komisji Ubezpieczeń Komunikacyjnych Polskiej Izby Ubezpieczeń, od czerwca 2013 r. był jej przewodniczącym. W tym samym okresie był też członkiem Motor Working Group of Insurance Europe.

(AM, źródło: LinkedIn)

18,556FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie