Blog - Strona 14 z 1451 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 14

Korzyści z wykorzystania alternatywnych danych w portfelach ubezpieczeniowych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W 2020 r. firma Deloitte w raporcie Insurance Outlook 2020 podkreśliła, że ubezpieczyciele muszą podnieść poziom zaawansowania swoich narzędzi analitycznych i w większym stopniu korzystać z alternatywnych źródeł danych.

Takie podejście miało wspierać budowanie zaangażowania wśród coraz bardziej wymagających konsumentów cyfrowych w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. Wyzwania te wydają się jednak nadal głównie domeną dużych firm, pozostając poza zasięgiem mniejszych i średnich podmiotów na rynku. Dlaczego tak się dzieje?

Ograniczenia wdrożenia alternatywnych danych w mniejszych firmach

Pierwszym czynnikiem jest kwestia spójności danych. Z punktu widzenia rynku ubezpieczeń kluczowe jest, aby dane wykorzystywane przez modele analityczne były dostępne dla wszystkich graczy. Brak równomiernego dostępu do określonych informacji może prowadzić do powstawania luk w analizie ryzyka, a w konsekwencji do mniej precyzyjnych prognoz. W najgorszym wypadku ograniczona dostępność danych może wręcz obniżyć jakość opracowywanych modeli, zamiast ją poprawić.

Kolejnym istotnym problemem jest różnorodność formatów danych oraz trudność ich harmonizacji. Dane, szczególnie przechowywane na poziomie regionalnym, często znajdują się w rozproszonych bazach, zapisanych w odmiennych formatach. Zebranie takich danych i przekształcenie ich w ujednoliconą strukturę wymaga dużych nakładów finansowych i technologicznych. Co więcej, zmienność formatów danych wymusza stałe dostosowywanie systemów informatycznych, co skutkuje nieustannie rosnącymi kosztami operacyjnymi.

Trzecim wyzwaniem jest identyfikacja danych o rzeczywistej wartości dla konkretnego modelu. Próba uwzględnienia wszystkich dostępnych danych, bez wcześniejszego ich przesiewu, wiąże się z wysokimi kosztami zakupu i przetwarzania informacji. Dla wielu mniejszych ubezpieczycieli tego typu działania mogą okazać się nieopłacalne, jeśli nie zostaną precyzyjnie ukierunkowane na dane o kluczowym znaczeniu dla ich działalności.

Alternatywne dane w praktyce: studium przypadku z Łotwy

Nasze badanie łotewskiego systemu Bonus-Malus jest przykładem efektywnego wykorzystania alternatywnych danych w celu usprawnienia modeli analitycznych. Projekt objął dane dotyczące całego łotewskiego rynku motoryzacyjnego. Analizowaliśmy m.in. współrzędne adresów klientów, lokalizacje dróg oraz miejsca występowania wypadków drogowych. Kluczowym etapem procesu było przedstawienie danych w formie siatki 2×2 km², w której analizowano długość dróg oraz liczbę wypadków przypadającą na jednostkę długości.

Warto podkreślić, że dane te zostały przetworzone w sposób, który nie naruszał prywatności klientów. Zamiast analizować szczegółowe lokalizacje klientów, skupiliśmy się na obiektywnych danych dotyczących infrastruktury drogowej oraz statystyk wypadkowości. Dzięki temu udało się uzyskać wysoką precyzję prognoz ryzyka bez konieczności ingerowania w dane osobowe.

Zastosowanie alternatywnych danych w modelach predykcyjnych przyniosło kilka istotnych korzyści:

  • Zwiększoną precyzję prognozowania ryzyka.
  • Możliwość lepszego rozpoznawania klientów o podwyższonym ryzyku.
  • Umożliwienie bardziej efektywnego dopasowania ofert ubezpieczeniowych.

Możliwości rozwoju w innych krajach

Opisana metodologia jest elastyczna i może być zastosowana także w innych krajach. Na przykład, analiza danych dotyczących infrastruktury drogowej w Polsce wykazała podobne możliwości wykorzystania tych informacji do budowy modeli ryzyka. W ten sposób można stworzyć bardziej uniwersalne narzędzia analityczne, które uwzględniają specyfikę lokalnych warunków.

Projekty realizowane przez nas w Niemczech dowiodły, że dane alternatywne mogą być niezwykle przydatne w analizie ryzyk związanych z OC. Przykładowo, uwzględnienie średniej wartości wynajmu w rejonie zamieszkania właściciela pojazdu pozwoliło na bardziej precyzyjne modelowanie ryzyka, ponieważ wyższe koszty życia w danym regionie korelują z większą liczbą luksusowych samochodów.

K2G BOX jako narzędzie wspierające rozwój analityki danych

Rozwiązanie K2G BOX umożliwia ubezpieczycielom wykorzystanie alternatywnych danych w ich modelach bez konieczności integrowania tych danych z systemami IT. Proces analizy odbywa się w sposób efektywny, pozwalając na szybkie i tanie testowanie nowych danych. Co istotne, narzędzie to jest dostępne dla firm każdej wielkości, co czyni je wyjątkowo użytecznym w kontekście rozwijania rynku ubezpieczeń.

Każdy portfel klientów ma swoją specyfikę, co oznacza, że dane, które sprawdziły się w jednej firmie, mogą być nieprzydatne w innej. Dlatego kluczowe jest przeprowadzanie indywidualnych analiz dla każdego portfela, co umożliwia K2G BOX. Najbardziej interesujące jest to, że wszystko to można zrealizować za pomocą prostych plików CSV, bez konieczności kosztownych zmian w systemach informatycznych.

Podsumowanie

Dane alternatywne to narzędzie, które pozwala ubezpieczycielom na skuteczniejsze przewidywanie ryzyk, lepsze dopasowanie ofert oraz poprawę efektywności procesów operacyjnych.

Dzięki narzędziom takim jak K2G BOX nawet mniejsze firmy mogą z powodzeniem korzystać z zaawansowanych metod analitycznych, dotychczas zarezerwowanych głównie dla największych graczy na rynku.

Włączenie alternatywnych danych do procesów decyzyjnych może przyczynić się do większej przejrzystości rynku i umożliwić bardziej precyzyjne zarządzanie ryzykiem.

Nadzór zatwierdza Tomasza Borowskiego na prezesa Vienna Life

0
Tomasz Borowski

Na posiedzeniu odbywającym się 6 grudnia Tomasz Borowski został jednogłośnie zatwierdzony przez Komisję Nadzoru Finansowego jako prezes zarządu Vienna Life. KNF zgodziła się też, aby Piotr Tański objął stanowisko członka zarządu towarzystwa odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem.

Tomasz Borowski jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej, od 16 lat związanym z Vienna Insurance Group. W latach 2013–2016 pełnił funkcję członka zarządu Compensy Dystrybucja oraz Capitol sp. z o.o. odpowiedzialnego za finanse. Wcześniej był dyrektorem Biura Zarządu oraz rzecznikiem prasowym Compensy. Tomasz Borowski był zaangażowany we współpracę z Vienna Life od momentu wejścia spółki do grupy VIG w 2014 r., w tym od 2016 r. również jako członek zarządu. Z dniem 1 października 2024 r. objął stanowisko prezesa Vienna Life.

Piotr Tański jest członkiem zarządu Vienna Life od 1 stycznia 2020 roku. Odpowiada za zarządzanie produktami, ubezpieczenia grupowe, aktuariat, obsługę spraw spornych i reklamacji oraz zarządzanie ryzykiem. Jest aktuariuszem posiadającym szeroką znajomość zagadnień związanych z obsługą klienta i zarządzaniem produktami.

W latach 2008-2024 r. pełnił funkcję członka zarządu Compensy Życie. Wcześniej był m.in. prezesem zarządu i głównym aktuariuszem FinLife.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

LINK4: Grażyna Sudzińska-Amroziewicz ze zgodą KNF na pełnienie funkcji prezeski zarządu

0
Grażyna Sudzińska-Amroziewicz

Komisja Nadzoru Finansowego na posiedzeniu odbywającym się 6 grudnia jednogłośnie podjęła decyzję dotyczącą nowej prezeski LINK4. Na tym stanowisku została zatwierdzona Grażyna Sudzińska-Amroziewicz. Powołanie nastąpiło od dnia 10 sierpnia tego roku na okres wspólnej kadencji zarządu LINK4, której bieg rozpoczął się 1 stycznia 2024 i obejmuje dwa pełne lata obrotowe.

Przed powołaniem Grażyna Sudzińska-Amroziewicz jako członkini rady nadzorczej LINK4 była oddelegowana do czasowego wykonywania czynności prezesa zarządu spółki. Z wykształcenia jest ekonomistką. Od 22 lat zawodowo związana jest z branżą ubezpieczeniową. W latach 2007–2016 kierowała obszarem ubezpieczeń majątkowych Aviva w Polsce. Od 2017 roku jest aktywna zawodowo w szeregu rad nadzorczych przedsiębiorstw. Była członkinią RN VRG oraz Prime Car Management. Obecnie jest członkinią rady nadzorczej Sanok Rubber Company. Działa też jako mentorka dla grupy słuchaczy na Akademii Leona Koźmińskiego. Uczestniczyła w wyspecjalizowanych kursach z zakresu finansów oraz wielu aspektów zarządzania organizowanych m.in. przez London Business School oraz CEDEP.

Obecnie skład zarządu LINK4 prezentuje się następująco: Grażyna Sudzińska-Amroziewicz, prezeska zarządu, Mikołaj Ciaś i Michał Gomowski – wiceprezesi zarządu, Katarzyna Wojdyła, członkini zarządu.

(AM, źródło: KNF, gu.com.pl)

Petra Hielkema wiceprzewodniczącą Komitetu Wykonawczego IAIS

0
Petra Hielkema

Międzynarodowe Stowarzyszenie Organów Nadzoru Ubezpieczeniowego (IAIS) zdecydowało, że Petra Hielkema, przewodnicząca Europejskiego Urzędu Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych, obejmie stanowisko wiceprzewodniczącej Komitetu Wykonawczego (ExCo) na najbliższe dwa lata.

W ramach tej funkcji szefowa EIOPA ma przyczynić się do opracowania i wspierania wdrażania zasad i standardów, promując bardziej spójne i skuteczne ramy dla sektora ubezpieczeniowego na całym świecie. Ponadto Petra Hielkema będzie pracować nad zwiększeniem zdolności IAIS do zaspokajania różnorodnych potrzeb wszystkich jego członków. 

– Niniejsza nominacja odzwierciedla silne zaangażowanie EIOPA we współpracę międzynarodową i jego rolę jako kluczowego podmiotu w kształtowaniu globalnego krajobrazu nadzoru ubezpieczeniowego. Z niecierpliwością czekam na ścisłą współpracę z sekretariatem IAIS, jego członkami i innymi zainteresowanymi stronami w celu realizacji zadań organizacji i promowania bardziej odpornego i stabilnego sektora ubezpieczeń na całym świecie – powiedziała Petra Hielkema.

ExCo IAIS jest odpowiedzialny za zapewnianie ogólnego kierownictwa strategicznego i zarządzanie działalnością stowarzyszenia.

(AM, źródło: EIOPA)

„Praktycznie o DORA” – konferencja na miesiąc przed wejściem aktu w życie

0

17 grudnia odbędzie się konferencja online „Praktycznie o DORA”. Spotkanie, którego patronem medialnym jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”, stanowi okazję dla instytucji finansowych i firm technologicznych, aby równo miesiąc przed wejściem w życie rozporządzenia DORA (Digital Operational Resilience Act) dokonać finalnej weryfikacji przygotowań i upewnić się, że przyjęte sposoby realizacji zadań doprowadzą je do rozliczalności.

Celem konferencji jest zaprezentowanie praktycznych ścieżek postępowania, wypracowanych przez ekspertów na bazie realnych doświadczeń z wdrażania DORA. Podczas spotkania przedstawione zostaną także narzędzia wspierające zgodność z DORA, takie jak DORA Register i RIG DORA. Ponadto w trakcie konferencji nastąpi posumowanie i zebranie ostatecznych wytycznych na koniec 2024 roku.

Podczas wydarzenia wystąpią eksperci, którzy od dłuższego czasu pracują nad przełożeniem postanowień DORA na konkretne plany działania, odpowiadając na realne potrzeby rynku. Konferencja będzie otwartym miejscem wymiany wiedzy i praktyki, dostarczając uczestnikom narzędzi i rozwiązań niezbędnych do zapewnienia zgodności z DORA.

Szczegóły konferencji i rejestracja

(AM, źródło: Red Into Green)

Implementacja dyrektywy CCD2 ważna także dla ubezpieczeń

0
Michał Staniszewski

Opracowywana przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów ustawa o kredycie konsumenckim, która implementuje postanowienia dyrektywy CCD2 do polskiego porządku prawnego, będzie miała istotne znaczenie dla rynku ubezpieczeń. Regulować będzie bowiem sprzedaż produktów ochronnych w bankach – przypomina „Puls Biznesu”.

Gazeta zwraca uwagę, że według dyrektywy państwa członkowskie mogą zgodzić się, aby kredytodawcy wymagali od konsumenta stosownego ubezpieczenia. Ma ono jednak być racjonalnym zabezpieczeniem, a nie dodatkowym obciążeniem dla kredytobiorcy. Michał Staniszewski, dyrektor biura bancassurance VeloBanku tłumaczy, że obecnie banki nie sprzedają kredytów gotówkowych z obowiązkowym zabezpieczeniem w formie polisy. Taka oferta byłaby bowiem niekonkurencyjna w kontekście wysokich stóp procentowych.

„PB” wskazuje, że opracowywana ustawa zobowiązuje kredytodawców do akceptowania polis wystawionych przez ubezpieczyciela innego niż preferowany przez bank, o ile zapewnia ona adekwatną ochronę. Regulacja zakłada też, że kredytobiorca będzie miał 3 dni na porównanie ofert ochronnych związanych z umową o kredyt. Rezygnacja z tego prawa musi nastąpić na wyraźne życzenie klienta.

Więcej:

„Puls Biznesu” z 9 grudnia, Agnieszka Morawiecka, „Ustawa o kredycie konsumenckim namiesza też w polisach”

(AM, źródło: „Puls Biznesu”)

FormFlow od Insly ułatwi pracę ubezpieczycielom i brokerom

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

FormFlow – taką nazwę nosi nowe rozwiązanie zaoferowane przez Insly. Oparte na sztucznej inteligencji narzędzie automatyzuje analizę zapytań ofertowych od brokerów do ubezpieczycieli – podał cashless.pl.

Serwis zwraca uwagę, że FormFlow ma ułatwiać pracę underwriterów, pozyskując z korespondencji wszystkie istotne dane i podając je w ustandaryzowanej formie. W efekcie tego pracownicy ubezpieczycieli łatwiej zapoznają się z zapytaniem i będą mogli szybciej na nie odpowiedzieć. Insly szacuje, że obecnie zespoły odpowiadające na zapytania od brokerów reagują na czas na mniej niż połowę kierowanych do nich spraw.

Więcej:

cashless.pl z 6 grudnia, Ida Krzemińska-Albrycht, „Insly wprowadza nowe narzędzie. Insurtech pomoże ubezpieczycielom odpowiadać na zapytania pośredników”

(AM, źródło: cashless.pl)

Ubezpieczenie CPI pokryje koszty zanieczyszczenia produktu

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Koszt wycofania skażonego produktu z rynku w przypadku poważnego incydentu liczony jest w milionach złotych. Gdy dochodzi również do konieczności wypłaty odszkodowań za szkody w zdrowiu, kwota ta może dynamicznie wzrosnąć. Eksperci EIB przypominają, że większość kosztów wynikających z zanieczyszczenia produktu może pokryć ubezpieczenie skażenia produktu (CPI – Contaminated Product Insurance).

Do końca listopada tego roku Główny Inspektorat Sanitarny wydał już 57 alertów o bakteriach lub pestycydach w żywności czy też o nieprawidłowościach w produkcji wyrobów do kontaktu z żywnością lub kosmetyków.

– Wszystkie te zdarzenia mają jeden wspólny mianownik. Każdy z tych produktów należy wycofać z obrotu oraz zorganizować zbiórkę i refundację kosztów za już sprzedane wyroby. Co więcej, przedsiębiorcy muszą w takiej sytuacji liczyć się ze spadkiem zaufania do marki. Te wszystkie problemy organizacyjne i wizerunkowe mają wymierny wpływ na finanse producenta. Nie możemy też zapominać, że w niektórych przypadkach może dojść do konieczności wypłaty odszkodowań dla konsumentów. Choć jak widać, liczba ostrzeżeń w ostatnich latach maleje, ponieważ producenci stosują coraz lepsze procedury bezpieczeństwa, to ryzyka nie można zupełnie wyeliminować – zauważa Mateusz Kita, broker ubezpieczeniowy, dyrektor ds. Rozwoju EIB.

Skażenie produktu kosztuje miliony

Eksperci szacują, że przeciętny koszt poważnego incydentu to kilka–kilkanaście milionów złotych. Tak wysoka kwota wynika z faktu, że pojedyncze zdarzenie wywołuje lawinę różnych kosztów. W ich skład wchodzi:

  • wartość wycofanych produktów dotkniętych skażeniem – 42%,
  • wartość produktów nieskażonych, a również objętych wycofaniem – 21%,
  • koszty zatrzymania produkcji – 21%,
  • utrata kontraktów – 4%,
  • pozostałe koszty, w tym przede wszystkim koszty powiadomienia, transportu, utylizacji, sortowania – 12%.

– Choć lista ta już jest długa, to należy zwrócić uwagę, że nie obejmuje ona ewentualnych szkód osobowych, uszczerbku na zdrowiu konsumentów, za które należy im się odszkodowanie. W momencie gdy do nich dochodzi, koszty rosną lawinowo i potrafią wielokrotnie przekroczyć wymienione koszty operacyjne. Dlatego każdy producent powinien zainteresować się ubezpieczeniem na taki wypadek – mówi Mateusz Kita.

OC to za mało

Rynek w Polsce oferuje przedsiębiorcom ubezpieczenia uwzględniające to ryzyko. Większość polis OC dla producentów zakłada pokrycie kosztów roszczeń konsumentów, którzy ucierpią na skutek skażenia produktu. Wiele polis uwzględnia też roszczenia partnerów biznesowych i dystrybutorów, którzy kupili produkt dotknięty wadą. Niektóre polisy zapewnią refundację kosztów odszukania wadliwego produktu, poinformowania konsumentów, transportu, sortowania i utylizacji. Inne pokryją nawet koszty pomocy w organizacji tego procesu.

A co z wartością skażonych produktów? Tego OC nie pokrywa. To domena ubezpieczenie CPI, przeznaczonego dla podmiotów z branży spożywczej, farmaceutycznej czy kosmetycznej. Jego zadaniem jest refundacja wartości skażonego produktu oraz kosztów obrony reputacji marki. Kompensuje też utracone kontrakty i zysk, który nie zostanie wypracowany w momencie czasowego zamknięcia zakładu lub jego części. Może także pokryć koszty, które ujawnią się dopiero w przyszłości, nie bezpośrednio po incydencie (np. roszczenia poszkodowanych, których uszczerbek na zdrowiu zostanie wykryty dopiero po kilku latach).

– Polscy producenci chętnie korzystają z dostępnych na rynku rozwiązań. Warto też zauważyć, że zarówno liczba polis, jak i ich jakość oraz wybierane przez firmy sumy gwarancyjne sukcesywnie rosną z roku na rok. Programy ochrony ubezpieczeniowej są coraz bardziej rozbudowane i ich zakres zdecydowanie wykracza poza typowe szkody osobowe i uszkodzenie mienia. Ubezpieczenie CPI powinno być traktowane jako standard w branży spożywczej. W Polsce takie umowy funkcjonują już od ponad 10 lat i stopniowo popularyzują się też wśród mniejszych firm – mówi Mateusz Kita.

(AM, źródło: Brandscope)

Allianz na gali polskich paralimpijczyków

0
Rafał Czuper (pośrodku) oraz przedstawiciele Allianz Polska: Monika Leżyńska, członkini zarządu, i Michał Podogrodzki, dyrektor departamentu market management, komunikacji i PR

7 grudnia przedstawiciele Allianz Polska po raz kolejny uczestniczyli w gali plebiscytu Polskiego Komitetu Paralimpijskiego na Sportowca Roku – Guttmanny 2024. Plebiscyt został zorganizowany po raz szósty, a najlepszych sportowców wskazali przyjaciele ruchu paralimpijskiego w internetowym głosowaniu. Nazwa konkursu nawiązuje do Ludwiga Guttmanna, inicjatora ruchu paralimpijskiego.

Podczas gali Monika Leżyńska z zarządu Allianz Polska ogłosiła nazwisko sportowca, który zajął trzecie miejsce w plebiscycie na najlepszego sportowca 2024 roku – został nim Rafał Czuper, paratenisista stołowy, zdobywca złotego medalu na paralimpiadzie w Paryżu 2024. 

Allianz jest światowym partnerem ubezpieczeniowym ruchu olimpijskiego i paralimpijskiego na okres 2021–2028. W ramach tego partnerstwa Allianz Polska współpracuje m.in. z Polskim Komitetem Paralimpijskim.

(AM, źródło: Allianz)

Global Data: Co zrobi Trump z opieką zdrowotną?

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zbliżające się objęcie prezydentury przez Donalda Trumpa przemodeluje sferę amerykańskich ubezpieczeń zdrowotnych. Wygaszenie subsydiów wynikających z ustawy Affordable Care Act w 2025 r. jawi się jako największy problem.

Składki na opiekę zdrowotną, krytyczne dla milionów, czeka niepewna przyszłość, a wobec wzrostu kosztów medycznych gospodarstwa domowe o dochodzie od niskiego do średniego narażone są na ograniczenie ochrony lub jej brak.

W USA funkcjonują dwa programy opieki zdrowotnej finansowane ze środków publicznych. Medicare jest programem ubezpieczeń społecznych finansowanym przez rząd federalny i przede wszystkim wspiera osoby powyżej 65. roku życia, opłacając połowę ich kosztów medycznych. Jedynym programem społecznej opieki zdrowotnej w USA jest Medicaid oferujący darmową opiekę zdrowotną uprawnionym, do których zaliczają się dzieci z rodzin o niskim dochodzie, kobiety w ciąży, osoby starsze i osoby z niepełnosprawnościami. W obecnej sytuacji programy te są zagrożone.

Podczas swojej pierwszej kadencji Donald Trump wspierał wysiłki republikanów zmierzające do uchylenia ustawy ACA (zwanej Obamacare) mającej na celu zwiększenie dostępu do opieki zdrowotnej. Wysiłki te nie zostały uwieńczone sukcesem. Teraz jednak, gdy republikanie mają większość zarówno w Izbie Reprezentantów, jak i w Senacie, Trump ma znacznie silniejszą pozycję. Co ciekawe, ACA cieszy się znaczną popularnością w stanach południowych, przeważająco republikańskich, co czyni wygaszenie subsydiów politycznie ryzykowną decyzją dla republikańskiego prezydenta.

Należy się podziewać, że wygaszenie subsydiów spowoduje inflację składek na opiekę zdrowotną, co będzie problemem dla ubezpieczycieli, z których wielu z trudem stara się utrzymać klientów. 

– Sytuacja pozostaje niepewna na tym etapie, skoro inauguracja prezydentury Trumpa nastąpi w styczniu 2025 r. Jednak jego dotychczasowe opinie i stanowisko jego partii co do Medicare i ACA wskazują, że te programy mogą stać się głównymi celami rządowych inicjatyw cięcia kosztów – wskazuje Ben Carey-Evans, analityk Global Data.

AC

18,101FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie