Blog - Strona 31 z 1516 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 31

Cyfrowo, ale po ludzku

0

Rozmowa z agentem Pawłem Wierciochem o rynku, relacjach i szansach dla agentów

Aleksandra E. Wysocka:UNIQA nie była Twoim pierwszym wyborem. Co się zmieniło, że dziś towarzystwo wskoczyło na pierwsze miejsce w Twojej agencji?

Paweł Wiercioch: – Na początku faktycznie to była raczej opcja alternatywna. Ale potem świetna obsługa, powtarzalnie zadowoleni klienci, wsparcie menedżerskie zrobiły swoje. Dziś to moje główne towarzystwo. I szczerze mówiąc, mam nadzieję, że nic się w tej relacji nie popsuje. Owszem, są rzeczy do poprawy, ale to kosmetyka. Ważniejsze, żeby nie zgubić tego, co już działa. Bo działa bardzo dobrze.

Mówisz o relacjach z menedżerami. A co z cyfryzacją? Sprzymierzeniec czy utrudnienie?

– Sprzymierzeniec, o ile nie zagłusza człowieka. Cyfrowe narzędzia są potrzebne – młodsze pokolenie żyje online, więc musimy tam być. I cieszę się, że UNIQA idzie w tym kierunku. Możliwość zdalnego wystawiania polis to duży postęp – przed pandemią to był temat tabu. Sam proces powinien być cyfrowy. Ale nadal potrzebuję drugiego człowieka. Nie znam OWU na pamięć i nie muszę, bo wystarczy jeden telefon do kompetentnej osoby i mam odpowiedź. Ten hybrydowy model – technologia plus kontakt – to złoty środek.

Czyli „cyfrowo tak, ale z numerem telefonu do żywego człowieka”?

– Właśnie tak. I u mnie to działa. Jeśli dzwonię po godzinach – a zdarza się, szczególnie w życiówce, bo klienci po pracy są spokojniejsi i gotowi na rozmowę – wiem, że jeśli nie odbiorą, to oddzwonią. Nigdy nie zostałem bez odpowiedzi. Dla nas, agentów to fundament. Nie nadużywamy tego i nie dzwonimy z błahostkami, ale jeśli już, to wiemy, że ktoś zareaguje. Czasem po 19, czasem nawet koło 20. To buduje zaufanie i komfort pracy.

Mówiłeś wcześniej o pracy wieczorami: że masz domowe biuro, słuchawki i działasz z klientami wtedy, kiedy im wygodnie.

– Tak jest. Dla wielu klientów to jedyny moment, gdy mogą spokojnie porozmawiać. I dzięki digitalizacji mogę im to umożliwić. Mam w domu swoją przestrzeń, działam na słuchawkach, dziecko w tle, ale klient dostaje pełną uwagę. To dla mnie frajda – serio. Lubię to, co robię. I kiedy dostaję SMS-a: „Dziękujemy, wszystko poszło sprawnie, dostaliśmy świadczenie”, to jest ten moment, który daje energię. Bo w tej pracy są też emocje.

Co mogłoby jeszcze bardziej pomóc Tobie i Twojemu zespołowi w codziennej pracy?

– Brakuje mi produktów „pomostowych” – dla tych, którzy wypadli z ubezpieczeń grupowych, bo przeszli na emeryturę albo zmienili pracę. Często są już po diagnozie, z ryzykami, które wykluczają ich z nowych ofert. A to właśnie oni potrzebują ochrony. Myślę, że to mógłby być wyróżnik dla towarzystwa, gdy udało się znaleźć sposób, jak ich zagospodarować. Druga rzecz to promocja. Pokazywanie, że ubezpieczenia działają. My agenci nie przebijemy się z tym sami. Potrzebujemy wsparcia w budowaniu wizerunku tej pracy – że to nie jest „naciąganie”, tylko realna pomoc. Pieniądze wypłacone z polisy potrafią zmienić życie. I trzeba o tym mówić głośno.

Czyli nie tylko likwidacja szkód, ale też likwidacja mitów?

– Oczywiście! Branża powinna częściej mówić o sukcesach – wypłatach, działaniach agentów, historiach, w których ubezpieczenie zrobiło różnicę. Dobrze, że mamy takie rozmowy jak ta, ale potrzebujemy jeszcze większego zasięgu. Ubezpieczenia mają wartość – trzeba ją pokazać światu.

Dziękuję za rozmowę.

Aleksandra E. Wysocka

Bezpieczny Przedsiębiorca Plus z intuicyjnym kalkulatorem i elastycznym zakresem ochrony

0
Katarzyna Ziembicka

TUZ Ubezpieczenia nieustannie rozwija swoją ofertę dla sektora MŚP, odpowiadając na potrzeby rynku oraz głosy płynące bezpośrednio od agentów. Najnowszym krokiem w tym kierunku jest modernizacja pakietu Bezpieczny Przedsiębiorca Plus oraz wdrożenie nowego, szybkiego i intuicyjnego kalkulatora sprzedażowego, który zadebiutował 19 lutego 2025 r.

Dzięki kompleksowym zmianom zarówno oferta produktowa, jak i narzędzia sprzedażowe zostały dostosowane do realnych potrzeb rynku i oczekiwań pośredników.

Kalkulator, który sprzedaje razem z tobą

Nowy kalkulator sprzedażowy zyskał już uznanie wśród użytkowników. Zbiera entuzjastyczne opinie, podkreślające jego przejrzystość, intuicyjność i funkcjonalność. Dla wielu agentów stanowi on odpowiedź na długo wyczekiwane potrzeby.

Wśród kluczowych funkcji wyróżniają się:

  • automatyczne zaczytywanie danych firmy i PKD po numerze REGON,
  • sugerowanie gotowych zakresów ubezpieczenia dopasowanych do branży,
  • możliwość porównania wariantów ryzyk nazwanych oraz „all risk” w jednej kalkulacji,
  • wyliczanie wartości budynków i lokali odtworzeniowo, z możliwością edycji sum ubezpieczenia,
  • dodawanie klauzul wykraczających poza OWU – z akceptacją TUZ,
  • wskazanie cesji zarówno dla całej polisy, jak i poszczególnych przedmiotów,
  • niezależne deklarowanie zakresów ubezpieczenia dla różnych lokalizacji,
  • automatyczne wczytywanie zniżki za posiadanie bezszkodowej polisy w TUZ.

Co ważne – kalkulator wskazuje również, które z rodzajów działalności zgłoszonych do ubezpieczenia w ramach ubezpieczenia mienia od zdarzeń losowych lub odpowiedzialności cywilnej wymagają dodatkowego udziału underwritera TUZ Ubezpieczenia, oraz wskazuje branże, które nie są akwirowane przez TUZ Ubezpieczenia, co znacząco usprawnia proces ofertowania.

Odświeżony pakiet – pełna elastyczność i szerokie możliwości

Wraz z modernizacją narzędzia sprzedażowego TUZ Ubezpieczenia zaktualizował również sam produkt. Bezpieczny Przedsiębiorca Plus to obecnie znacznie bardziej elastyczna, modułowa polisa, którą można łatwo dopasować do charakteru działalności klienta.

Wśród najważniejszych nowości znajdują się:

  • możliwość osobnego zawarcia ubezpieczenia OC i sprzętu elektronicznego,
  • ubezpieczenie budynków (za wyjątkiem domów jednorodzinnych), należących do osób fizycznych,
  • rozszerzenie oferty o m.in. wspólnoty mieszkaniowe, pensjonaty, restauracje, apteki i gabinety weterynaryjne.

Kompleksowa ochrona mienia i OC – także z assistance i pomocą prawną. Pakiet obejmuje ubezpieczenie mienia od zdarzeń losowych oraz kradzieży z włamaniem i rabunku. Chronione mogą być: budynki, lokale, maszyny, wyposażenie, środki obrotowe, wartości pieniężne, mienie pracowników i osób trzecich, a także nowość – zielone źródła energii.

Ubezpieczenie może być zawarte w formule ryzyk nazwanych lub all risk. Zakres można rozbudować o takie ryzyka, jak: powódź, wandalizm (w tym graffiti), katastrofa budowlana, akt terroru, przepięcie, koszty poszukiwania przyczyny szkody, szyby i przedmioty szklane, ładunki w transporcie oraz stałe i zwiększone koszty działalności.

Dodatkowo, jeżeli sprzęt elektroniczny jest nie starszy niż siedem lat, można ubezpieczyć go w szerszym zakresie, w ramach odrębnego modułu ubezpieczenia sprzętu elektronicznego. W ramach tego ubezpieczenia sprzęt elektroniczny – w tym przenośny – objęty jest ochroną od zdarzeń losowych, w tym także od kradzieży z włamaniem i rabunku, działania energii elektrycznej, błędów w obsłudze czy awarii sprzętu.

W ramach standardowej składki klienci otrzymują również:

  • assistance techniczny – m.in. pomoc ślusarza, dozór mienia, naprawa sprzętu biurowego,
  • pomoc prawną – telefoniczne konsultacje, wzory dokumentów, analizy prawne,
  • automatyczne ubezpieczenie nowego mienia do 30 dni,
  • ochronę na czas nieużytkowania nieruchomości do 60 dni.

Ochrona OC – dopasowana do profilu prowadzonej działalności. Pakiet OC oferuje dwa warianty ochrony:

  • podstawowy – obejmuje odpowiedzialność cywilną za szkody związane z posiadanym mieniem,
  • rozszerzony – obejmuje również odpowiedzialność cywilną za szkody wynikające z prowadzenia działalności, w tym po wykonaniu usługi.

Na szczególną uwagę zasługuje możliwość rozszerzenia ochrony o aż 19 klauzul OC, m.in. dla: pracodawców, najemców, weterynarzy, farmaceutów, a nawet członków zarządu wspólnot mieszkaniowych czy organizatorów imprez niemasowych. Nowością jest klauzula OC za przeniesienie chorób zakaźnych – aktualna i potrzebna w wielu branżach usługowych.

Dlaczego warto oferować ten pakiet klientom MŚP?

Bezpieczny Przedsiębiorca Plus to idealne rozwiązanie m.in. dla:

  • wspólnot mieszkaniowych,
  • hoteli, pensjonatów,
  • restauracji, barów i tym podobnych usług gastronomicznych,
  • aptek,
  • zakładów kosmetycznych i fryzjerskich.

Możliwość dopasowania do profilu prowadzonej przez klienta działalności ubezpieczenia mienia od zdarzeń losowych o dodatkowe ryzyka czy ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej poprzez włączenie do ochrony klauzul rozszerzających zakres tego ubezpieczenia czyni ten pakiet wyjątkowo atrakcyjnym i wszechstronnym.

Dla kogo, na jak długo?

Oferta skierowana jest do osób prawnych, jednostek organizacyjnych bez osobowości prawnej oraz osób fizycznych posiadających nieruchomości wykorzystywane komercyjnie. Polisa może być zawarta na 12 miesięcy lub – w uzasadnionych przypadkach – na okres krótszy (np. w przypadku imprez okazjonalnych).

Podsumowanie

Nowy kalkulator oraz elastyczny pakiet Bezpieczny Przedsiębiorca Plus to zestaw narzędzi, które znacząco ułatwiają codzienną pracę agentów TUZ Ubezpieczenia. Intuicyjność obsługi, precyzyjne dopasowanie do profilu działalności klienta, automatyczne zniżki i szerokie możliwości rozbudowy ochrony czynią tę ofertę jedną z bardziej konkurencyjnych na rynku.

Dzięki nowym funkcjonalnościom agenci mogą działać szybciej, skuteczniej i z większą pewnością, że oferują klientowi produkt na miarę jego realnych potrzeb.

Katarzyna Ziembicka
menedżerka ds. produktów ubezpieczeń majątkowych
Departament Ubezpieczeń Detalicznych, TUZ Ubezpieczenia

LegacyApp – Cyfrowy sejf, który wiąże klienta z polisą na lata

0

LegacyApp to cyfrowy, mobilny sejf w telefonie, w którym można uporządkować wszystkie informacje o majątku i polisach. Użytkownik zyskuje pewność, że spadkobiercy otrzymają komplet istotnych danych, potrzebnych w trudnym momencie po śmierci bliskiej osoby.

Twórcy aplikacji zakwalifikowali się właśnie do finału jednego z największych konkursów startupowych – Carpathian Startup Fest 2025. Teraz rozpoczynają rozmowy z potencjalnymi partnerami w branży ubezpieczeniowej w Polsce.

Cyfrowy chaos i rosnące oczekiwania

Statystyczny użytkownik internetu zarządza już ok. 168 hasłami. To o 70% więcej niż trzy lata temu. Do tego dochodzą polisy, subskrypcje, rachunki maklerskie czy kody do sejfu.

– Kiedy właściciel konta umiera, rodzina często nie potrafi zlokalizować nawet głównych składników majątku – mówi Paweł Soproniuk, który wraz z Lidią Marcinkowską i Ireneuszem Jazownikiem wpadli na pomysł LegacyApp.

Coraz bardziej skomplikowany świat cyfrowy stwarza jednak ubezpieczycielom okazję, by zaproponować klientom dodatkową usługę, która wzmocni ich relację z firmą. A z badań Bain & Company wynika, że podniesienie retencji o 5% zwiększa zysk firmy o 25–95%. Przy silnej konkurencji cenowej to dodatkowe usługi, a nie kolejna zniżka, będą atrakcyjnym rozwiązaniem.

Co potrafi LegacyApp

Aplikacja pozwala w prosty sposób tworzyć tekstowe lub fotograficzne notatki o kontach, polisach i zobowiązaniach. Dane nigdy nie trafiają na serwery LegacyApp – zapis pozostaje w pamięci telefonu, a zaszyfrowane informacje przechowywane są na prywatnym koncie Google Drive lub iCloud użytkownika.

– Polisa zyskuje na znaczeniu, gdy oprócz ochrony finansowej daje klientowi poczucie bezpieczeństwa w cyfrowym świecie – podkreśla Lidia Marcinkowska. – Naszą misją jest zaoferowanie usługi, dzięki której rodziny uchronią się przed utratą ciężko wypracowanego majątku, często dzieła całego życia. A jednocześnie dajemy ubezpieczycielom możliwość częstszego kontaktu klienta z ich marką.

Aplikacja zawiera mechanizmy pozwalające w naturalny sposób przypomnieć się klientowi. To treści edukacyjne w wersji premium, a w darmowej – mechanizm tzw. proof of life, czyli konieczność okresowego logowania się w aplikacji w celu potwierdzenia, że z użytkownikiem wszystko jest w porządku.

Model biznesowy: Freemium + B2B2C

LegacyApp działa w modelu freemium, który łączy szeroki zasięg i potencjał poleceń wersji darmowej z możliwością zarabiania na usługach o wysokiej wartości dodanej. Bezpłatna wersja pozwala tworzyć zaszyfrowane notatki i wyznaczać jednego beneficjenta. To buduje zasięg i napędza rekomendacje.

Wersja premium – warta 120 zł rocznie w Polsce (30 euro na rynkach zagranicznych) – rozszerza funkcjonalność o kilka kluczowych korzyści: pewność kontaktu z beneficjentem dzięki gwarantowanej próbie telefonicznej; możliwość dodawania wielu beneficjentów; brak reklam; dostęp do atrakcyjnych materiałów edukacyjnych i ofert partnerów finansowych.

Subskrypcja może być opłacona indywidualnie lub zaoferowana klientowi przez firmę ubezpieczeniową – przy przedłużeniu polisy, w formie bonusu powitalnego albo jako element programu lojalnościowego.

Dla towarzystw ubezpieczeniowych oznacza to konkretną, powtarzalną wartość, którą można łatwo dołączyć do podstawowej ochrony, bez angażowania własnych zasobów IT. Dla mniejszych partnerów, takich jak multiagencje czy samodzielni agenci, licencja LegacyApp staje się elektronicznym prezentem dla lojalnych klientów, uzupełniając tradycyjne świąteczne i okolicznościowe prezenty.

Rozwiązanie jest szybkie we wdrożeniu, wygodne w dystrybucji i – co najważniejsze – unikalne na tle dotychczasowych benefitów, dzięki czemu wyróżnia ofertę ubezpieczyciela lub agenta na konkurencyjnym rynku.

Revenue sharing – elastyczna opcja dla partnerów nastawionych na transakcję

LegacyApp oferuje również model podziału przychodów dla firm, które nie planują długoterminowego wykorzystania aplikacji jako narzędzia lojalnościowego, ale chcą szybko rozszerzyć swoją ofertę sprzedażową. W tym modelu ubezpieczyciel lub broker może udostępnić wszystkim swoim klientom kod aktywujący miesięczną wersję premium – bez żadnych kosztów licencyjnych po stronie partnera.

Po upływie okresu próbnego każda decyzja użytkownika o przejściu na płatną subskrypcję (120 zł/rok lub 30 euro) generuje procentowy udział w przychodzie dla dystrybutora. Mechanizm stawia partnera w roli „dostawcy okazji”, nie obciążając go abonamentem, a jednocześnie zapewnia powtarzalny strumień przychodów z klientów, którzy docenią dodatkowe funkcje cyfrowego sejfu i pozostaną w modelu płatnym.

Partnerzy poszukiwani

W epoce nadmiaru danych wygrywa ten, kto pomaga klientowi je uporządkować. Polisa – szczególnie na życie – to dokument, który w sposób oczywisty powinien znaleźć się w takim „cyfrowym sejfie”. Zaoferowanie takiego rozwiązania to dowód na szczere intencje ubezpieczyciela i chęć zapewnienia ochrony bliskim ubezpieczonego.

W 2025 r. LegacyApp planuje przeprowadzić pierwszy pilotaż w Polsce oraz w Wielkiej Brytanii. Partnerzy otrzymają roczną wyłączność w sektorze ubezpieczeń na danym rynku, możliwe są także integracje usługi w modelu white-label.

Szczegółowe informacje o aplikacji można znaleźć na https://legacy.app.


Przykłady współpracy podmiotów z rynku finansowego z aplikacjami typu „cyfrowe dziedzictwo”

FirmaWspółpraca
ABN AMRO × SubaioModuł kontroli subskrypcji usług cyfrowych (wyłączanie ich po śmierci użytkownika) w aplikacji bankowej
NGL × EverplansDodanie platformy life-planning do oferty ubezpieczyciela
Ethos Life × TomorrowDodanie opcji pisania testamentów do oferty online
USAA Life × Trust & WillPakiet testamentów dla 13 mln członków stowarzyszenia

Polisa z UFK opłacana przez pracodawcę jest przychodem pracownika

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Naczelny Sąd Administracyjny uznał, że składki na ubezpieczenie na życie, które opłaca pracodawca, są dla pracownika przychodem ze stosunku pracy, o którym mowa w art. 12 ust. 1 ustawy o PIT. Zgoda na warunki umowy ubezpieczenia oznacza bowiem zgodę na przyjęcie świadczeń, traktowanych jako element wynagrodzenia za pracę – informuje „Dziennik Gazeta Prawna”.

Sprawa dotyczyła pracownika-wspólnika spółki jawnej, objętego ochroną w ramach indywidualnej polisy z UFK. Jej składki były opłacane przez pracodawcę, który traktował ubezpieczenia jako metodę na zwiększenie rynkowej konkurencyjności oraz budowę lojalności personelu. Ubezpieczony był zdania, że otrzymuje przychód jedynie z części ochronnej polisy, gdyż z elementu inwestycyjnego nie wypłaca się mu świadczeń. A że właścicielem rachunku jest ubezpieczający, czyli spółka, to trudno mówić o przychodzie ze stosunku pracy. Jednak według dyrektora  Krajowej Informacji Skarbowej jest inaczej, gdyż w momencie opłacenia składki przez spółkę pracownik uzyskuje przysporzenie majątkowe, ponieważ sam nie ponosi kosztów. Z tego powodu spółka musi pobrać zaliczkę na PIT.

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Gorzowie Wielkopolskim (sygn. akt I SA/ Go 158/22) potwierdził to stanowisko. Podobnie uznał NSA. W uzasadnieniu wyroku sędzia Renata Kantecka wskazała, że polisa służy zabezpieczeniu rodziny ubezpieczonego pracownika na wypadek śmierci, a także jego samego w przypadku dożycia określonego wieku wskazanego w polisie. Sędzia zaznaczyła, że pracownik nabędzie prawa wynikające z umowy zarówno w części ochronnej, jak i w części inwestycyjnej, a sam nie będzie ponosił żadnego ciężaru ekonomicznego związanego z zapłatą składek.

Wyrok NSA z 13 maja 2025 r., sygn. akt II FSK 1068/22.

Więcej:

„Dziennik Gazeta Prawna” z 19 maja, Izabela Tomaszewska-Gałuszka „Składki na ubezpieczenie na życie to przychód pracownika”

(AM, źródło: „Dziennik Gazeta Prawna”)

Ruszyła VIII edycja konkursu o Nagrodę Rzecznika Finansowego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Rzecznik Finansowy rozpoczął przyjmowanie prac w ramach VIII edycji Konkursu o Nagrodę imienia doktora Stanisława Rogowskiego za najlepszą rozprawę habilitacyjną i doktorską oraz pracę magisterską i licencjacką z zakresu ochrony klienta na rynku finansowym. Jest to kolejna edycja konkursu, w ramach którego co roku Rzecznik nagradza najlepsze prace naukowe poświęcone problematyce badawczej nawiązującej do obszaru działania Biura Rzecznika.

Od roku 2025 patronem Konkursu jest  śp. doktor Stanisław Rogowski, pierwszy Rzecznik Ubezpieczonych, zmarły w 2024 r.

Konkurs obejmuje następujące kategorie prac:

  1. praca licencjacka – obroniona w roku kalendarzowym 2024, tj. od dnia 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r., dająca jej autorowi tytuł licencjata lub równorzędny;
  2. praca magisterska – obroniona w roku kalendarzowym 2024, tj. od dnia 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r., dająca jej autorowi tytuł magistra lub równorzędny;
  3. rozprawa doktorska – obroniona w roku kalendarzowym 2023–2024, tj. od dnia 1 stycznia 2023 r. do dnia 31 grudnia 2024 r., dająca jej autorowi stopień doktora lub równorzędny, zgłoszona do konkursu, pod warunkiem że nie podlegała ocenie merytorycznej w poprzednich jego edycjach;
  4. rozprawa habilitacyjna – stanowiąca podstawę do nadania stopnia doktora habilitowanego w roku kalendarzowym 2022–2024, tj. od dnia 1 stycznia 2022 r. do dnia 31 grudnia 2024 r., dająca jej autorowi stopień doktora habilitowanego lub równorzędny, z zastrzeżeniem jak wyżej.

Zgłoszenia

(AM, źródło: RzF)

Swiss Re ze stabilnymi wynikami, mimo trudnego otoczenia

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W pierwszym kwartale 2025 roku Swiss Re odnotował dochód netto w wysokości 1,3 miliarda dolarów oraz zwrot z kapitału własnego (ROE) na poziomie 22,4%. Wpływ dużych roszczeń z tytułu katastrof naturalnych oraz zdarzeń spowodowanych przez człowieka został zniwelowany przez silne wyniki bazowe we wszystkich obszarach działalności grupy.

– Pierwszy kwartał charakteryzował się znaczącymi, dużymi stratami w biznesie ubezpieczeń majątkowych i wypadkowych. Pomimo tego wszystkie jednostki biznesowe odnotowały solidne wyniki – powiedział Andreas Berger, dyrektor generalny Swiss Re.

Kwartalny dochód netto Swiss Re uplasował się na poziomie 1,3 mld dol. Reasekurator odnotował też zwrot z kapitału własnego (ROE) na poziomie 22,4%. Rok wcześniej było to odpowiednio 1,1 mld dol. i 20,7%. Na taki rezultat wpłynęły stabilne wyniki w zakresie oceny zdolności kredytowej wszystkich podmiotów grupy, a także wysokie zyski z inwestycji i korzystna stawka podatkowa wynosząca 14%.

Przychody z ubezpieczeń wyniosły 10,4 mld dol., w porównaniu do 11,7 mld dol. przed rokiem. Reasekurator wyjaśnia, że spadek wynikał przede wszystkim z jednorazowych skutków przejścia na MSSF, zakończenia zewnętrznej transakcji retrocesji w reasekuracji ubezpieczeń życiowych i zdrowotnych, która miała pozytywny wpływ na wynik w I kw. 2024 r., a także z niekorzystnych skutków zmian kursów walut.

Wynik z tytułu usług ubezpieczeniowych, odzwierciedlający rentowność działalności underwritingowej, wyniósł 1,3 mld dol., wobec 1,4 mld dol. dwanaście miesięcy wcześniej.

Swiss Re utrzymuje silną pozycję kapitałową. Szacowany wskaźnik SST grupy na dzień 1 kwietnia 2025 r. wyniósł 254%.

W I kw. 2025 roku duże roszczenia z tytułu katastrof naturalnych wyniosły 570 mln dol. Kwota ta stanowiła 29% całorocznego budżetu na ten cel. Tak wysoki poziom był w głównej mierze efektem pożarów lasów w Los Angeles. Z kolei duże roszczenia z tytułu katastrof  spowodowanych działalnością człowieka wyniosły łącznie 140 mln dol.

– Po burzliwym początku roku pozostajemy czujni i skupieni na utrzymaniu naszych silnych fundamentów. Dzięki zdecydowanym działaniom, które podjęliśmy w 2024 r., wszystkie nasze przedsiębiorstwa są dobrze przygotowane i osiągnęły solidne wyniki w pierwszym kwartale. Daje nam to pewność co osiągnięcia założonych celów na 2025 r. pomimo trudnego otoczenia – podsumował Andreas Berger.

(AM, źródło: Swiss Re)

Global Data: Amerykańskie cła hamują wzrost na morzu i w powietrzu

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dla branży ubezpieczeń morskich, lotniczych i transportowych (MAT), dla której prognozowano skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) na lata 2025–2029 na poziomie 6,9% przed nałożeniem przez USA ceł wzajemnych, obecnie spodziewany jest CAGR 6,4% wyrażający wzrost składki przypisanej.

Ogłoszone przez prezydenta USA taryfy składają się z podstawy 10% i dodatkowych 10–245%. Wyższe cła są zazwyczaj nakładane na określone produkty, ale ogólna stawka 10% nałożona na wszystkie kraje będzie mieć negatywny wpływ na globalną gospodarkę. Ucierpią zwłaszcza kraje, których gospodarka jest uzależniona od eksportu do USA. Na razie wprowadzenie nowych taryf celnych zostało wstrzymane na 90 dni dla wszystkich z wyjątkiem Chin.

USA odpowiadały za około 50% globalnych składek z ubezpieczeń MAT w 2024 r. Według skorygowanych prognoz w 2025 r. wysokie cła wzajemne spowodują spadek amerykańskich składek z ubezpieczeń MAT o 1,4%, podczas gdy negatywny wpływ na globalne ubezpieczenia MAT wyniesie 0,7%. USA są największym na świecie importerem, natomiast Meksyk, Chiny, Kanada, Niemcy i Japonia w 2023 r. stanowiły czołową piątkę krajów eksportujących, odpowiadając za 53% całego amerykańskiego importu.

Global Data spodziewa się, że skumulowany roczny wskaźnik wzrostu składek z ubezpieczeń morskich, lotniczych i transportowych na lata 2025–2029 spadnie o 0,5 pp. w Meksyku, 0,6 pp. w Chinach, 0,5 pp. w Kanadzie, 0,5 pp. w Niemczech i 0,2 pp. w Japonii.

Taryfy celne „Dnia wyzwolenia” zaburzą globalne ubezpieczenia MAT, ponieważ wzrost składek spowolni w 2025 r. i w latach następnych w porównaniu z wcześniejszymi prognozami. Wpłynie to również na rentowność ubezpieczycieli MAT na całym świecie.

Spadek wskaźnika wzrostu składek z ubezpieczeń MAT będzie wynikać zarówno ze spadku eksportu, jak i wartości eksportowanych towarów. W przypadku gdy eksporter bierze na siebie koszt cła, koszt towarów spadnie, więc zmaleje suma ubezpieczona, a co za tym idzie składka. Z drugiej strony, jeśli koszt cła ponosi importer, przeniesie go na konsumenta, co doprowadzi do spadku popytu.

Dla zrównoważenia wyższych ceł importerzy zaczynają albo konsolidować transporty, albo zwiększać wielkość zamówień. Ryzyko kradzieży i uszkodzenia rośnie wskutek koncentracji towaru wysokiej wartości. Ponadto nałożenie zrewidowanych taryf celnych na różne kraje skomplikuje procedurę odprawy, co doprowadzi do wzrostu opłat za postojowe i składowanie.

Ubezpieczyciele poniosą dodatkowe koszta, aby uaktualnić polisy z uwzględnieniem całej złożoności i ryzyk dodatkowych. Zwiększone koszta likwidacji szkód w cargo morskim, cargo lotniczym i transporcie wpłyną na rentowność ubezpieczycieli.

W sumie wyższe cła zakłócą funkcjonowanie globalnych ubezpieczeń MAT, wpływając niekorzystnie na wzrost sumy składek, przy jednoczesnym wzroście ryzyk towarzyszących. Ubezpieczyciele muszą zachować czujność, jako że wyższe koszta likwidacji szkód spowodują erozję rentowności. Ubezpieczyciele MAT w USA stracą swój udział w globalnym rynku, gdzie przypisują połowę biznesu MAT.

AC

Gazeta Ubezpieczeniowa nr 20/2025

0

Dodatek specjalny UBEZPIECZENIA OC:

  • Monika Bidermann, TUZ Ubezpieczenia: Kompleksowe ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej dopasowane do potrzeb twoich klientów – str. 9
  • Krzysztof Pilc, PZU: Nowe ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej ogólnej w PZU – str. 10
  • Michał Kawecki, SALTUS Ubezpieczenia: Ubezpieczenie OC dla działalności gospodarczej – dlaczego warto je mieć? – str. 12
  • Grzegorz Waszkiewicz: Trendy i wyzwania w polisach OC działalności dla firm – str. 12

Poza tym w numerze:

  • Artur Makowiecki: Podsumowanie tygodnia. Krok w stronę ubezpieczeń dla atomu – str. 2
  • Sławomir Łopalewski, LUX MED Ubezpieczenia: Pomagamy w chorobie, wspieramy w zdrowiu – str. 3
  • PZU: 15 lat, jedna oferta i ponad 33 mld zł dywidendy – str. 4
  • CMF: Najważniejszy jest człowiek. Gala Ludzi z Pasją – str. 5
  • Aon, GrECo, Marsh, Smartt Re: Brokerzy skonstruują program ubezpieczeniowy dla budowy elektrowni jądrowej – str. 6
  • TUW PZUW postrzega siebie w roli czołowego ubezpieczyciela poolu jądrowego – str. 7
  • Katarzyna Borowska: Jaki agent musi wdrożyć DORA – str. 18
  • Ewa Łazowska: Dealer to nie wróg, ale partner – str. 19
  • Aga i Rafał: Zanim zaczniesz mówić do klientów – sprawdź, czy masz na to przestrzeń – str. 19
  • Wojciech Wężyk: Strategia komunikacji – luksus czy konieczność? – str. 20
  • Sławomir Dąblewski: Zarządca sukcesyjny to nie przedsiębiorca – str. 21
  • Grzegorz Piotrowski: Do czego służą PPK? – str. 21
  • Adam Kubicki: Ważna reguła w rozmowach z klientami – str. 22
  • Małgorzata Kulik: Umiejętność, której dziś wymaga od nas świat – str. 22

PZU zwiększa ambicje w obszarze zdrowia

0
Źródło zdjęcia: PZU

Przekształcenie PZU w holding będzie wymagało zmian w przepisach dotyczących ubezpieczeń. Zakład chce też mocniejszego wzrostu w obszarze zdrowia, niż założono w strategii na najbliższe trzy lata.

– Stworzenie struktury holdingowej w PZU wymagać będzie zmiany ustawy ubezpieczeniowej – poinformował Andrzej Klesyk, pełniący obowiązki prezesa PZU SA, podczas odbywającej się 15 maja 2025 roku konferencji wynikowej. Menedżer dodał, że jego firma „ma bardzo pozytywne rozmowy” ze Skarbem Państwa i Komisją Nadzoru Finansowego. Podtrzymał też, że w III kwartale ubezpieczyciel przedstawi docelowy scenariusz dla banków – podał stooq.pl za PAP. Pod koniec marca władze PZU zadeklarowały, że chcą dokonać transformacji struktury formalno-prawnej grupy w celu utworzenia holdingu. Dzięki temu firma ma efektywniej zarządzać kapitałem, zoptymalizować wymogi kapitałowe i zapewnić sobie większą elastyczność.

5 mld zł zamiast 3 mld w obszarze zdrowia

PZU liczy, że w obszarze zdrowia przychody wzrosną do 5 mld zł, czyli szybciej, niż zakłada obecna strategia, tj. ponad 3 mld zł. – Będziemy walczyć o ten rynek w sposób rentowny –powiedział Andrzej Klesyk. – Jestem sobie w stanie wyobrazić, że PZU jakoś przejmie pod zarządzanie nieefektywne placówki zdrowotne. Więc tutaj ma sens szukanie ciekawych rozwiązań zarówno dla kraju, jak i dla nas. My jesteśmy bardzo otwarci na tego typu rozwiązania – podkreślił. O planach podniesienia celu strategicznego PZU w tym obszarze do 5 mld zł poinformował pod koniec kwietnia serwis XYZ.pl.

PZU Zdrowie postawi na akwizycje i digitalizację

– W ramach strategii wzrostu będziemy skupiali się na tym, żeby organicznie naszą sieć rozwijać, czyli zwiększać skalę działania naszych oddziałów, rekrutując tam dodatkowych lekarzy. Ponadto będziemy otwierali tzw. placówki greenfield, czyli w miejscach, w których dzisiaj PZU Zdrowie nie ma własnych placówek. W tym roku otwarliśmy już jedną. Do końca roku otworzymy prawdopodobnie jeszcze jedną albo dwie placówki – powiedział Jan Zimowicz, prezes zarządu PZU Zdrowie i członek zarządu PZU w rozmowie z ISBNews.TV cytowanej przez stooq.pl. Dodał, że PZU Zdrowie będzie przyglądać się możliwościom akwizycyjnym, na przykład regionalnym silnym operatorom medycznych w obszarze ambulatoryjnej specjalistycznej opieki zdrowotnej, ale być może również w działalności szpitalnej.

Przychody Grupy PZU w filarze zdrowia w I kwartale 2025 roku wyniosły 509 mln zł i były wyższe o ok. 9% niż przed rokiem. Kwartalne przychody generowane przez placówki sieci własnej poszły w górę o 12,2%. Przychody z ubezpieczeń i abonamentów zwiększyły się o 6%. PZU podkreślił pozytywny trend, jakim jest rosnący udział placówek własnych w usługach świadczonych przez całą sieć, a także wykorzystanie kanałów zdalnych – blisko 40% wizyt pacjenci umówili online w mojePZU, a wskaźnik konsultacji telemedycznych do wszystkich utrzymuje się na poziomie prawie 30%.

– W niektórych segmentach działalności, takich jak sprzedaż abonamentów, sprzedaż medycyny pracy czy sprzedaż usług tzw. fee-for-service, gdzie klient płaci w placówce za usługę medyczną, pokazaliśmy dużo szybszy wzrost, ponad 20%. I to jest tak naprawdę nasze wyzwanie i zadanie na kolejne kwartały, żeby ten wzrost, który pokazujemy w przychodach, w innych segmentach działalności również był na tym poziomie – powiedział Jan Zimowicz. Zapowiedział też podjęcie szeregu działań m.in. w obszarze digitalizacji. – Będziemy się starali więcej klientów obsługiwać na tak zwanej samoobsłudze, czyli poprzez aplikację mobilną, po to, żeby klienci, którzy umawiają wizyty, przekładają wizyty, szukają recept, szukają wyników badań diagnostycznych robili to przez aplikację mojePZU. Obecnie ten poziom wciąż rośnie. Już około 40% wizyt umawiamy już poprzez kanały cyfrowe. Naszą ambicją jest, żeby w niedługim okresie dojść do poziomu 60%, co pozwoli nam odciążyć nasze call center i obniżyć koszty operacyjne związane z tymi interakcjami – wyjaśnił.

Dodał, że drugie działanie operacyjne, które ma zachęcić klientów do częstszego korzystania z aplikacji mobilnej, to projekt rewitalizacji i modernizacji aplikacji mojePZU. – Celem jest to, by funkcjonalności dla klientów korzystających z usług medycznych PZU Zdrowie były łatwiej dostępne w aplikacji, żeby klienci chętniej klikali i umawiali się na wizyty czy zamawiali odnowienie recepty – zakończył Jan Zimowicz.

Rezultat trudny do powtórzenia

Andrzej Klesyk przyznał również, że PZU trudno będzie utrzymać niski wskaźnik mieszany z I kwartału przez cały 2025 rok Na koniec marca tego roku wyniósł on 82,5%, co oznacza poprawę rentowności o 7,6 punktu procentowego.

– Mieliśmy szczęście w pierwszym kwartale, jeśli chodzi o pogodę, ale także jeśli chodzi o brak katastroficznych wydarzeń czy dużych szkód korporacyjnych – powiedział p.o. prezesa.

Z kolei Jan Zimowicz ocenił, że przejęcie Santander Bank Polska przez Erste będzie miało neutralny wpływ na grupę. – Dzisiaj Santander ma joint venture z Allianz. Jednym z akcjonariuszy grupy Erste jest Wiener Städtische, czyli część VIG. Można domniemywać, że jeśli ta transakcja się domknie, to w miejsce jednego partnera, jednego z naszych konkurentów, wejdzie inny nasz konkurent, więc z naszego punktu widzenia nie ma to większego znaczenia. Dodam tylko, że Santander jest dzisiaj partnerem grupy PZU – powiedział Jan Zimowicz.

Więcej

AM, news@gu.com.pl

(źródło: stooq.pl, PAP, ISBNews, gu.com.pl)

EIOPA bada europejskie ubezpieczenia pod kątem wykorzystania GenAI

0
Źródło zdjęcia: EIOPA

Europejski Urząd Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych rozpoczął 15 maja 2025 roku analizę wdrożeń rozwiązań z zakresu generatywnej sztucznej inteligencji w sektorze ubezpieczeniowym w Unii Europejskiej. Badanie pozwoli zebrać informacje zarówno na temat obecnego stanu wdrażania, jak i przyszłych planów, a także ram zarządzania, które firmy ubezpieczeniowe opracowują w celu uwzględnienia specyficznych cech tej technologii.

W swoim badaniu rynku EIOPA zdecydowała się skupić konkretnie na GenAI, a nie ogólnie na AI, aby uprościć podejście i uwzględnić unikatowe cechy technologii. Celem analizy jest zebranie informacji na temat tego, w jakim stopniu firmy ubezpieczeniowe wdrożyły lub planują wdrożyć rozwiązania GenAI, czy i w jaki sposób różnią się one od wdrażania tradycyjnych systemów sztucznej inteligencji oraz jakie środki zarządzania ryzykiem podejmują te podmioty, aby zapewnić odpowiedzialne korzystanie z GenAI.

EIOPA zamierza wykorzystać zagregowane odpowiedzi, aby móc zaprezentować interesariuszom jasny obraz ewolucji generatywnej sztucznej inteligencji w unijnych ubezpieczeniach, a także wzmocnić nadzór, korzystając z praktycznych doświadczeń. W ten sposób Urząd zamierza utrzymać poziom ochrony konsumentów.

Ankieta na temat GenAI zostanie rozesłana do firm ubezpieczeniowych za pośrednictwem ich krajowych organów nadzoru.

(AM, źródło: EIOPA)

18,412FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie