Blog - Strona 11 z 1516 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 11

Jak automatyzacja, szkolenia i egzaminy wpływają na wyniki agentów

0
Joanna Jastrzębska

Zarządzanie siecią sprzedaży w branży ubezpieczeniowej staje się coraz bardziej wymagające. Sukces rynkowy zależy już nie tylko od szerokiego portfela produktów, ale głównie od kompetencji i efektywności agentów oraz szybkiego reagowania na zmiany otoczenia.

Kluczową rolę odgrywają tu nowoczesne narzędzia szkoleniowe, sprawna organizacja egzaminów i procesu wdrażania agentów oraz automatyzacja procesów wspierających pracę działów sprzedaży.

Kompetencje agentów to fundament sukcesu

W ubezpieczeniach relacja z klientem to podstawa, a zaufanie buduje się przez wiedzę, profesjonalizm, eksperckość i rzetelność. Dlatego inwestycja w rozwój agentów to inwestycja w zyski firmy. Dobrze przygotowany doradca zna produkt, potrafi dopasować ofertę do potrzeb klienta i sprawnie porusza się w gąszczu przepisów.

Praktyka pokazuje, że wdrożenie systematycznych szkoleń produktowych i rozwojowych przekłada się na wzrost konwersji sprzedażowej. Wiedza daje pewność siebie, umiejętności podnoszą skuteczność, a systematyczne szkolenia budują standardy, które przekładają się na jakość całej obsługi.

W dzisiejszym modelu sprzedaży ubezpieczeń niezbędne są szczególnie trzy obszary kompetencji:

  • zarządzanie relacjami z klientem,
  • techniki sprzedażowe,
  • znajomość przepisów i wymogów regulacyjnych.

Certyfikacja agentów i automatyzacja procesów

Obowiązek licencjonowania agentów to dla wielu zakładów ubezpieczeniowych nie tylko konieczność formalna, ale też wyzwanie logistyczne. Organizacja egzaminów, zapewnienie odpowiednich warunków, kompletowanie dokumentacji, zgłoszenia, weryfikacja – wszystko to potrafi zaangażować zasoby, które mogłyby być lepiej wykorzystane.

Firmy szukają dziś rozwiązań pozwalających skupić się na biznesie. Liczy się szybkość działania i precyzja, a ponadto branżowo zgodność z regulacjami. Dlatego automatyzacja staje się dziś jednym z najważniejszych kierunków rozwoju firm chcących realnie zwiększać efektywność swoich zespołów. Rozwiązania, które automatyzują procesy szkoleniowe i egzaminacyjne, odciążają działy HR, sprzedaży i compliance.

Rezultat? Więcej czasu na działania sprzedażowe, szybsze wdrażanie nowych agentów, OFWCA i pełna zgodność z obowiązującymi przepisami. Automatyzacja staje się technologicznym udogodnieniem i realnym wsparciem w osiąganiu celów biznesowych.

Gdzie szukać trwałych efektów?

Codzienność menedżerów sieci sprzedaży to balansowanie między wymaganiami rynku, oczekiwaniami agentów a sprawną organizacją procesów. Tam, gdzie wiedza, technologia i automatyzacja spotykają się z dobrym planowaniem – tam pojawiają się trwałe efekty.

Doświadczenia firm współpracujących z eOFWCA pokazują: inwestycja w rozwój kompetencji agentów, dobrze zaprojektowany system szkoleń, usprawnienie procesów administracyjnych oraz wdrożenie narzędzi automatyzujących pracę może przełożyć się na wyniki.

Wdrażając tego typu rozwiązania, warto korzystać z doświadczeń firm specjalizujących się w obsłudze rynku ubezpieczeniowego – pod kątem merytorycznym, jak i operacyjnym. Dostępne dziś na rynku narzędzia i usługi mogą znacząco odciążyć organizacje, które chcą działać szybciej, sprawniej i skuteczniej.

Joanna Jastrzębska
eOFWCA.pl

AGRO Ubezpieczenia z przekazem do agentów

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

AGRO Ubezpieczenia przygotowało skierowany do pośredników film informacyjny, w którym przedstawia firmę i jej produkty. Głównym celem produkcji jest poszerzenie wiedzy na temat działalności zakładu, która często jest utożsamiana jedynie z sektorem agro.

O towarzystwie i jego produktach opowiadają regionalni dyrektorzy sprzedaży: Urszula Pakuła-Glińska z Mazowsza i Dariusz Balcerak z województwa świętokrzyskiego.

– Jesteśmy pewni, że dynamiczny i atrakcyjny pod wieloma względami filmik dotrze do szerokiego grona agentów i pośredników. To najważniejsze dla nas osoby w całej branży, bo to one oferują klientom produkty AGRO Ubezpieczeń. Przekazujemy im video-ściągawkę przydatną w codziennej pracy. Po odpowiedzi na więcej pytań zapraszamy do nas – regionalnych dyrektorów sprzedaży obecnych w każdym województwie. O czym zresztą mówimy w tym filmiku – wyjaśnia Urszula Pakuła-Glińska.

(AM, źródło: AGRO Ubezpieczenia)

Rankomat: OC konsekwentnie drożeje

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z danych zgromadzonych przez Rankomat wynika, że średnia cena OC posiadaczy pojazdów mechanicznych wzrosła o blisko 11% w skali roku i wynosi już 711 zł.

Majowa średnia była wyższa o 1,4% niż w poprzednim miesiącu i o 10,6% niż rok wcześniej. W skali kraju zmiany są umiarkowane, jednak w niektórych regionach oraz wśród niektórych grup kierowców – zauważalne.

Na Pomorzu najdrożej

Wysokość składki zależy w dużej mierze od miejsca zamieszkania. Kierowcy z Pomorza płacą średnio 830 zł, mieszkańcy Dolnego Śląska – 786 zł, a Mazowsza – 773 zł. Dla porównania: w województwie podkarpackim to 582 zł, a w świętokrzyskim 604 zł. Najmniejszy wzrost rok do roku odnotowano w Lubelskiem (7%), największy na Podlasiu (13%).

– Region jest ważnym elementem wyceny składki ze względu na natężenie ruchu i statystyki wypadkowe. Im wyższe, tym większe ryzyko spowodowania szkody, a więc cena OC również będzie wyższa. Innym czynnikiem, szczególnie ryzykownym w oczach ubezpieczycieli, jest wiek kierowcy. Takim sposobem 19-latek z Dolnego Śląska płaci średnio 2933 zł za OC. Dla porównania, jego rówieśnik z Podkarpacia zapłaci „tylko” 2144 zł. A 60-latek z tych samych regionów? Odpowiednio 653 zł i 532 zł – komentuje Stefania Stuglik, ekspertka Rankomat ds. ubezpieczeń komunikacyjnych.

(AM, źródło: Rankomat)

Srebrny Parasol dla Generali Życie

0
Agnieszka Callen

Redakcja „Home&Market” przyznała Generali Srebrny Parasol za rozszerzenie oferty indywidualnych ubezpieczeń na życie o „Generali, z myślą o finansach”. Nagrodę z rąk redaktor naczelnej Katarzyny Mazur odebrała Agnieszka Callen, członkini zarządu Generali Życie.

„Home&Market” co roku nagradza najlepsze i najbardziej dynamiczne firmy ubezpieczeniowe w Polsce, przyznając po jednym Srebrnym Parasolu w kategoriach ubezpieczeń majątkowych, ubezpieczeń na życie oraz dla firmy brokerskiej.

Generali zostało nagrodzone w kategorii „życiowej” za wprowadzenie produktu „Generali, z myślą o finansach”, który łączy możliwość odkładania na przyszłość w UFK z ubezpieczeniem ochronnym na życie.

– Nowe ubezpieczenie to nie tylko inwestowanie, ale również ubezpieczenie ochronne na życie. Klient ma dodatkowo możliwość rozszerzenia ochrony o dodatkowe umowy, które obejmują m.in. świadczenia na wypadek choroby nowotworowej oraz innych poważnych chorób, pobytu w szpitalu czy uszczerbku na zdrowiu poniesionego w wyniku wypadku – podkreśla Agnieszka Callen. – W Polsce nadal – w porównaniu do Europy Zachodniej – jesteśmy niedoubezpieczeni, dlatego naszą rolą, rolą branży ubezpieczeniowej jest uświadamianie i pokazywanie klientom, że kluczowe jest zabezpieczenie życia i zdrowia. Ważne jest również wprowadzanie i rozwijanie produktów, które dostosowane są do potrzeb klientów. Dlatego też udostępniliśmy naszym klientom produkt, który łączy w sobie element ochronny i możliwości inwestycyjne – dodaje.

(AM, źródło: Generali)

Europ Assistance Polska: Bartosz Matusiewicz kończy połowę Ironmana

0

8 czerwca w Warszawie zorganizowane zostały zawody Ironman 70.3, które przyciągnęły zawodników z całego świata. Był to szczególny dzień dla Bartosza Matusiewicza, ambasadora projektu ThinkAbility Europ Assistance i podopiecznego Fundacji „Zostanę Ironmanem albo chociaż pół”.

27-letni zawodnik jako pierwszy w Polsce i Europie sportowiec z trisomią 21 w 7 godzin, 29 minut i 4 sekundy ukończył połówkę Ironmana, pokonując trasę, na którą składało się:1,9 km pływania, 90 km jazdy na rowerze, 21,1 km biegu. Jarosław Matusiewicz, tata Bartka i założyciel Fundacji „Zostanę Ironmanem albo chociaż pół”, zapytany o wrażenia powiedział: – Tu się dziś dzieją rzeczy dla nas niemożliwe.

– Bartek pokazał, że granice istnieją tylko w naszych głowach. Jego sukces to dowód, że z wiarą, wsparciem i determinacją naprawdę można wszystko – powiedziała Iwona Jurkowska, menedżerka ds. Komunikacji i Marketingu Europ Assistance Polska.

(AM, źródło: Europ Assistance)

Odc. 285 – Nowa odsłona ERGO Razem

0

O nowej odsłonie ERGO Razem mówi w podcaście #RozmowyBezAsekuracji Małgorzata Kręcisz, dyrektorka Biura Ubezpieczeń Grupowych, ERGO Hestia. Rozmawia Aleksandra E. Wysocka.

Dowiesz się:

  • W jakich sytuacjach życiowych i zawodowych najlepiej sprawdzi się ERGO Razem?
  • Dlaczego wzrosły sumy ubezpieczenia?
  • Co zniknęło z kwestionariusza i co to oznacza w praktyce dla agenta?

POBIERZ | SUBSKRYBUJ W APPLE PODCASTS | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

KNF zgodziła się na przekształcenie Allianz Trade w oddział zagranicznego zakładu

0
Źródło zdjęcia: Allianz

6 czerwca 2025 roku odbyło się posiedzenie Komisji Nadzoru Finansowego. W jego trakcie KNF jednogłośnie stwierdziła brak podstaw do zgłoszenia sprzeciwu wobec planowanego połączenia TU Euler Hermes oraz belgijskiego Euler Hermes.

Plan połączenia transgranicznego został uzgodniony i przyjęty przez zarządy spółek TU Euler Hermes oraz Euler Hermes w dniu 27 lutego 2025 r. Zgodnie z deklaracją zawartą w tym dokumencie, celem fuzji jest uproszczenie oraz zwiększenie efektywności struktury organizacyjnej w ramach grupy kapitałowej, a także rozszerzenie potencjału świadczenia usług ubezpieczeniowych. W wyniku transakcji ubezpieczyciel funkcjonujący od 28 marca 2022 roku pod marką Allianz Trade straci status krajowego zakładu ubezpieczeń i będzie kontynuować swoją działalność nad Wisłą jako oddział spółki zarejestrowanej w Brukseli.

Połączenie obu podmiotów ma nastąpić poprzez przeniesienie na belgijską spółkę Euler Hermes całego majątku TU Euler Hermes w ramach tzw. sukcesji uniwersalnej. Byt drugiej ze spółek ma ustać w wyniku jej rozwiązania, bez przeprowadzania jej likwidacji. Fuzja ma nie mieć wpływu na zatrudnienie, choć w planie zastrzeżono możliwość wprowadzenia pewnych zmian, związanych ze zmianą zakresu pracy pewnej części pracowników po połączeniu obu spółek.

Dniem połączenia ma być 1 stycznia 2026 roku.

TU Euler Hermes działa na polskim rynku od 1998 r. Początkowo pod nazwą Hermes Serwis Ubezpieczeń Kredytowych spółka prowadziła działalność jako agent towarzystwa. Od 2004 roku, na podstawie licencji wydanej przez Ministerstwo Finansów, działa samodzielne jako TU Euler Hermes. 

AM, news@gu.com.pl

 (źródło: KNF, gu.com.pl. Allianz Trade)

PZU pomaga poszkodowanym przez nawałnice

0
Źródło zdjęcia: PZU

PZU wspiera poszkodowanych w nawałnicach, jakie dotknęły kilka regionów, w tym gminę Drobin w powiecie płockim. Zakład od razu wdrożył preobsługę, dzwoniąc do ok. 750 klientów w dotkniętych nawałnicami miejscowościach na Mazowszu i w Małopolsce, by ustalić, czy potrzebują pomocy.

Ponadto firma uruchomiła szybką ścieżkę zgłaszania szkód dla osób z terenów objętych nawałnicami i zwiększyła obsadę infolinii o kilkudziesięciu konsultantów. Na tereny klęskowe został skierowany zespół ekspertów mobilnych, którzy na miejscu oceniają szkody i wspierają klientów w dokumentowaniu strat. Umawiane są oględziny, zdalnie ustalana jest wartość szkód, a przedstawiciele PZU przekazują informacje o potrzebnych im dokumentach. Wydane zostały też pierwsze decyzje przyznające wstępne środki poszkodowanym.

(AM, źródło: X)

Ponad 53% pracowników uczestniczy w PPK

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Wartość aktywów netto w Pracowniczych Planach Kapitałowych na koniec maja wzrosła o ponad miliard złotych, osiągając poziom 37,35 mld zł. Oszczędzanie w programie rozpoczęło 28,5 tys. osób.

W sumie w programie uczestniczy już 3,86 mln pracowników, a partycypacja wynosi 53,18%. Najwyższa jest w firmach zatrudniających ponad 1000 osób, gdzie do programu przystąpiło blisko 80% pracowników. Średnie uczestnictwo w PPK w sektorze prywatnym przekroczyło 61%. Statystykę mocno zaniża sektor publiczny, w którym partycypacja wynosi niespełna 30%.

(AM, źródło: PFR Portal PPK)

Ubezpieczenie firmy – Warta nie pyta o PKD

0
Magdalena Soińska

Rozmowa z Magdaleną Soińską i Mariuszem Podsiadłym z Biura Ubezpieczeń Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Warcie

Aleksandra Wysocka: –  Czym właściwie jest nowa ścieżka ubezpieczeniowa bez deklaracji PKD? Co konkretnie oznacza dla przedsiębiorcy?

Magdalena Soińska: – To zupełnie nowe podejście do ubezpieczania działalności gospodarczej. Tradycyjnie, przy zawieraniu polisy, klient musiał określić, jaką działalność prowadzi, wskazując odpowiednie kody PKD. Od tej deklaracji zależał zakres ochrony – a w praktyce również decyzja o wypłacie lub odmowie wypłaty odszkodowania. My odchodzimy od tej praktyki.

W nowej ścieżce to nie kod PKD decyduje o odpowiedzialności, ale realna działalność firmy. Jeśli klient wykonuje pewne usługi, niezależnie od tego, czy je wcześniej zgłosił, są one objęte ochroną. Dzięki temu przedsiębiorca może działać elastycznie, rozwijać firmę, podejmować nowe zlecenia bez konieczności ciągłego dostosowywania polisy.

Skąd decyzja o porzuceniu modelu PKD? Przecież to był fundament przez całe dekady.

M.S.: – To prawda, system oparty na kodach PKD funkcjonował latami i miał swoje uzasadnienie. Ale rynek się zmienił. Firmy działają dziś inaczej – często łączą wiele obszarów, pracują projektowo, szybko się zmieniają. A kody PKD nie nadążają za tą dynamiką.

Największym problemem była sytuacja, w której klient przekonany, że ma ochronę, po szkodzie dowiadywał się, że wykonywana przez niego działalność nie była objęta ubezpieczeniem. To generowało nie tylko odmowy wypłat, ale i spadek zaufania do całego systemu. Dlatego postanowiliśmy zaproponować coś, co jest bliżej rzeczywistości naszych przedsiębiorców.

Mariuszu, jak wygląda to rozwiązanie w praktyce? Możesz podać konkretny przykład?

Mariusz Podsiadły: – Jasne. Wyobraźmy sobie firmę remontową. Na co dzień jej pracownicy malują, kładą płytki, montują armaturę łazienkową. W jednym ze zleceń klient poprosił o przesunięcie podłączenia zmywarki, co wiązało się z ingerencją w instalację elektryczną. Niestety doszło do przepięcia i pożaru.

W tradycyjnym modelu ubezpieczeniowym – odmowa wypłaty, bo firma nie miała wpisanego kodu PKD dla usług elektrycznych. A w nowej ścieżce? Tego typu przypadki są objęte ochroną, bo ubezpieczamy całą rzeczywistą działalność firmy. Nie musiała tego uprzednio zgłaszać, nie musiała niczego dopisywać. To jest właśnie sedno tej zmiany.

Jakie korzyści powinni podkreślać agenci, kiedy prezentują tę ofertę klientom MSP?

M.S.: – Przede wszystkim bezpieczeństwo. Klient może być spokojny, że jego działalność jest objęta ochroną niezależnie od tego, jak się rozwija i jakie usługi wykonuje. Po drugie – elastyczność. Nie ma potrzeby każdorazowej aktualizacji polisy, kiedy firma zmienia profil albo dodaje nową usługę. I po trzecie – wygoda, bo mniej formalności to mniej stresu.

Ale ważne jest też to, że taka polisa działa lepiej również w momencie szkody. Proces likwidacji jest prostszy, bo nie zaczyna się od sprawdzania, czy kod się zgadza, tylko od ustalenia faktów. To oszczędność czasu i nerwów.

A od strony agenta? Co przemawia do pośrednika, który ma przekonać klienta?

M.P.: – Po pierwsze, nowa ścieżka chroni nie tylko klienta, ale też samego agenta. W klasycznym modelu, jeśli czegoś zabraknie w dokumentacji, to właśnie pośrednik może być postrzegany jako ten, który „nie dopilnował”. Tutaj to ryzyko nie występuje. Agent nie musi też śledzić każdej zmiany w działalności klienta, co w praktyce bywa bardzo trudne.

Po drugie, łatwiej prowadzi się rozmowę, kiedy można powiedzieć: „Nie musimy rozpisywać wszystkiego w kodach – wystarczy, że powiesz, co realnie robisz”. To zmienia jakość relacji z klientem, nie jest to już tylko transakcja, ale realne doradztwo.

I po trzecie – oszczędność czasu. Im mniej formalności, tym więcej przestrzeni na rozwój sprzedaży.

Jakie pytania, wątpliwości pojawiają się najczęściej wśród klientów i agentów?

M.S.: –  Często słyszymy: „Czy to naprawdę działa?”, „Czy są jakieś ukryte ograniczenia?”. Odpowiadamy: To działa i nie ma haczyków – obowiązują tylko standardowe wyłączenia z OWU i niektóre działalności wprost wpisane do OWU. Znika jednak ta cała warstwa ryzyka związanego z brakiem właściwego PKD.

Klienci też dopytują o cenę – bo zakładają, że szersza ochrona to wyższa składka. A tymczasem, biorąc pod uwagę brak konieczności aneksów, mniejszą liczbę reklamacji, szybszą likwidację, całościowy koszt ubezpieczenia często jest porównywalny albo nawet niższy.

Które branże szczególnie powinny rozważyć wybór tej ścieżki?

M.P.: – Firmy budowlane, usługowe, produkcyjne, czyli te, które często działają na pograniczu różnych sektorów. Ścieżka bez PKD jest też idealna dla firm, które dynamicznie się rozwijają, startupów czy tych, które świadczą kompleksowe usługi „pod klucz”. Tam, gdzie zakres działalności trudno zawęzić do jednej klasyfikacji, ta ścieżka sprawdza się najlepiej.

A czy w ślad za nową ścieżką poszły też zmiany w samym produkcie? Co nowego w warunkach ubezpieczenia?

M.S.: – Zdecydowaliśmy się równolegle uprościć i rozszerzyć samą ofertę produktową. W naszym flagowym rozwiązaniu wprowadziliśmy zasadę ochrony „od wszystkich ryzyk” już na poziomie podstawowym. Zakres jest szeroki, przejrzysty, a przy tym czytelny.

M.P.: – Wzmocniliśmy również elementy związane z kontynuacją działalności po szkodzie. Przykładowo, w przypadku przerwy w działalności po szkodzie majątkowej nie tylko zlikwidujemy szkodę w mieniu, ale też pokryjemy koszty stałe, raty leasingów, a nawet utracony zysk.

Wspieramy przedsiębiorców i ich pracowników poprzez świadczenia dodatkowe po nieszczęśliwym wypadku (NNW), m.in. podwoimy wypłatę odszkodowania za trwały uszczerbek na zdrowiu czy zapewnimy środki na poczet zatrudnienia pracownika na zastępstwo.

Czyli klient nie zostaje sam z konsekwencjami?

M.S.: – Naszym celem było stworzenie systemu, który naprawdę wspiera przedsiębiorcę, a nie tylko reaguje, gdy coś się wydarzy. To zmiana filozofii – ubezpieczenie nie tylko chroni, ale też towarzyszy w odbudowie. I dzięki nowej ścieżce bez PKD robi to znacznie skuteczniej.

Dziękuję za rozmowę.

Aleksandra E. Wysocka


POBIERZ | SUBSKRYBUJ W APPLE PODCASTS | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

18,411FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie