Blog - Strona 176 z 1538 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 176

Ubezpieczyciele inwestują więcej w zarządzanie danymi, aby przygotować się na sztuczną inteligencję

0
Andrzej Łach

Spadająca inflacja roszczeń, lepsze zarządzanie ryzykiem i ponadprzeciętne stopy procentowe będą miały pozytywny wpływ na finanse sektora ubezpieczeniowego. Aby zwiększyć poziom automatyzacji, ubezpieczyciele zintensyfikują wysiłki na rzecz wykorzystania sztucznej inteligencji. Duży nacisk zostanie położony na zarządzanie danymi i chmurę, aby wesprzeć ich ambicje związane z AI. Technologia wyceny zyska znaczącą popularność – takie wnioski płyną z opracowania Sollers Prediction Report 2025 „Window of Opportunity”.

W ocenie autorów raportu w stosunkowo zdrowym środowisku gospodarczym firmy ubezpieczeniowe będą inwestować w zarządzanie danymi i chmurę, aby usprawnić funkcje analityki biznesowej i automatyzacji w zakresie zarządzania roszczeniami, underwritingu i ustalania cen. Sztuczna inteligencja stała się powszechnym tematem w branży ubezpieczeniowej i prawie nie ma firmy, która by się do niej nie przygotowywała.

– Firmy ubezpieczeniowe będą nadal zmagać się z wyzwaniami związanymi z inflacją roszczeń. Mając większą elastyczność finansową, zwrócą się do technologii, aby pomóc im zwiększyć wydajność – podkreśla Martin Seibold, partner w Sollers Consulting. – Pionierzy w branży ubezpieczeniowej zaczęli wykorzystywać sztuczną inteligencję do wspierania pracowników poprzez automatyzację, ale do pełnego wykorzystania korzyści jest jeszcze długa droga.

Sztuczna inteligencja podbije region CEE

Twórcy raportu uważają, że ubezpieczyciele w Europie Środkowej i Wschodniej podniosą składki, aby zrekompensować utrzymującą się inflację roszczeń oraz wysokie straty z powodu klęsk żywiołowych i powodzi w 2024 roku. Rosnące koszty reasekuracji zwiększą presję finansową na rynku. Zmiany oparte na sztucznej inteligencji i zwiększone wykorzystanie wzbogaconych danych stają się dominującymi tematami dla ubezpieczycieli w regionie. W 2025 r. pojawi się więcej aplikacji AI wykorzystujących wyspecjalizowane rozwiązania od zewnętrznych dostawców, a także rozwiązania własne.

– Praktyczne zastosowanie możliwości AI, napędzane dynamicznym wzrostem wykorzystania danych, stało się jednym z dominujących tematów wśród środkowoeuropejskich ubezpieczycieli – komentuje Andrzej Łach, partner w Sollers. – Niezwykła skala powodzi i innych strat NatCat pokazała, że technologia jest czynnikiem wspierającym możliwości operacyjne ubezpieczycieli.

Największe wyzwania w 2025 r. będą wynikać z rosnącej presji politycznej i regulacyjnej, co utrudni branży ubezpieczeniowej dostosowanie się i przestrzeganie przepisów. Wydaje się prawdopodobne, że wystąpią opóźnienia we wdrażaniu unijnego rozporządzenia DORA.

O raporcie

Raport Sollers Prediction Report obejmuje 16 największych rynków, na których Sollers jest obecny. Są to: Ameryka Północna, Europa i region Azji i Pacyfiku. Dokument opiera się na analizach rynku pracy, raportach finansowych i wewnętrznych źródłach Sollers, a także danych publikowanych m.in. przez Międzynarodowy Fundusz Walutowy i WMO (Światową Organizację Meteorologiczną).

(AM, źródło: Sollers)

Odc. 268 – AgentBox: cyfrowe wsparcie dla agenta

0

W jaki sposób AgentBox wspiera agentów? O tym w podcaście ubezpieczeniowym #RozmowyBezAsekuracji mówi Żaneta Przybylska, CX Specialist z ecom. Rozmawia Aleksandra E. Wysocka.

Dowiesz się:

  • Do czego służy AgentBox i jakie funkcje oferuje agentom ubezpieczeniowym?
  • Jak system dba o bezpieczeństwo danych i zgodność z przepisami?
  • Jak wygląda proces wdrożenia AgentBoxa w agencji ubezpieczeniowej?

POBIERZ | SUBSKRYBUJ W APPLE PODCASTS | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

25 lat troski o życie i zdrowie Polaków

0
Zarząd kroi jubileuszowy tort

W dniach 7–8 listopada 2024 r. w Iławie odbyło się Forum Brokerów Unum – wydarzenie, które zgromadziło blisko 200 brokerów z całej Polski. Tegoroczna edycja miała wyjątkowy charakter, ponieważ była połączona z obchodami 25-lecia działalności firmy w Polsce oraz 15-lecia ubezpieczeń grupowych w portfolio spółki.

Wydarzenie nie tylko podsumowało minione lata, ale przede wszystkim było przestrzenią do dyskusji o przyszłości branży, wyzwaniach współczesnego świata i potrzebach polskiego społeczeństwa.

Otwarcie – refleksja nad historią i wspólnym sukcesem

Aneta Podyma, prezeska Unum, podczas otwarcia podkreśliła znaczenie współpracy z brokerami i ich wpływ na rozwój rynku ubezpieczeń w Polsce:

Nasze 25 lat to nie tylko historia liczbowych sukcesów, ale przede wszystkim historie ludzi – klientów, partnerów, pracowników. Dziękuję brokerom, którzy odgrywają kluczową rolę w realizacji naszej misji. Forum Brokerów to moment nie tylko do refleksji nad osiągnięciami, ale też do wyznaczania nowych celów.

To podziękowanie miało szczególną wagę, ponieważ Unum może poszczycić się znaczącymi osiągnięciami: blisko 440 tysiącami ubezpieczonych osób, współpracą z 670 firmami brokerskimi i siedmiokrotnym uzyskaniem nagrody Fair Play. Aneta Podyma ciepło przywitała także dwie członkinie Rady Nadzorczej Unum – Małgorzatę Makulską i Monikę Kaczorek.

Ubezpieczenia grupowe – tworzenie rynku od podstaw

Joanna Grudnik, dyrektorka Obszaru Sprzedaży Ubezpieczeń Grupowych, w swoim wystąpieniu przypomniała o początkach działalności firmy w zakresie ubezpieczeń grupowych i o ich rozwoju:

Nasze pierwsze polisy grupowe wystawiliśmy w 2008 r., a od tego czasu wspólnie z brokerami zmieniamy polski rynek. To, co wyróżnia Unum, to nie tylko rosnące słupki, ale także tysiące ludzkich historii, które dzięki naszej ochronie uległy zmianie. Naszym celem jest zawsze dotrzymywanie obietnic – zarówno wobec klientów, jak i wobec partnerów.

Joanna Grudnik zwróciła uwagę na kluczowe czynniki sukcesu, takie jak współpraca brokerska, elastyczność produktowa i dbałość o jakość. Dzięki tym wartościom Unum wypracowało organiczny wzrost składki o 39% w ubezpieczeniach grupowych w 2023 r., co znacząco przewyższa dynamikę rynku na poziomie 3–6%.

Polska w Europie – sukcesy i wyzwania

Unum zaprosiło brokerów do pogłębionej refleksji nad współczesnością, zapraszając ekspertów z różnych dziedzin. Dr Małgorzata Bonikowska, prezeska Centrum Stosunków Międzynarodowych, podczas swojego wystąpienia skoncentrowała się na analizie pozycji Polski w Unii Europejskiej oraz wyzwań, jakie niesie zmieniająca się rzeczywistość międzynarodowa. Jej refleksje dotyczyły zarówno sukcesów integracji europejskiej, jak i rosnącej niepewności w globalnym porządku. Podkreśliła, że Polska wykorzystała swoją obecność w Unii Europejskiej, aby znacząco poprawić jakość infrastruktury oraz poziom życia mieszkańców. Zauważyła jednak, że nie wszyscy w równym stopniu rozumieją skomplikowaną strukturę Unii i wyzwania wynikające z jej hybrydowego charakteru.

Unia Europejska to trochę jak warszawska Syrenka – ni to kobieta, ni to ryba. Jest czymś więcej niż organizacja międzynarodowa, ale czymś mniej niż państwo. Ta hybrydowość generuje problemy, szczególnie w obliczu konieczności jednomyślności przy kluczowych decyzjach, takich jak sankcje na Rosję – zauważyła prelegentka. Przypomniała także, że integracja w ramach Unii Europejskiej nie zawsze oznacza jednorodność.

Globalny chaos i przyszłość Europy

Jednym z kluczowych wątków wystąpienia dr Małgorzaty Bonikowskiej była analiza międzynarodowego porządku, który określiła jako „światowy nieporządek”. Wskazała na rosnące znaczenie Chin i rywalizację między Stanami Zjednoczonymi a Rosją, które stawiają Europę w trudnej sytuacji.

Był moment, kiedy myśleliśmy, że świat bez wojen jest możliwy. Ale historia pokazuje, że wojny zawsze były i, niestety, zawsze będą. Europa musi myśleć o swojej samowystarczalności i niezależności, by stawić czoło nowym wyzwaniom – powiedziała prelegentka.

Jej zdaniem, kluczowym celem Unii Europejskiej w nadchodzących latach będzie budowanie niezależności od zewnętrznych dostawców, zarówno energetycznych, jak i technologicznych. Dla Polski, która wkrótce obejmie prezydencję w Radzie Unii Europejskiej, jest to także okazja, by wpłynąć na kształt unijnej strategii w tym zakresie.

Dr Bonikowska uwypukliła, że sukces Polski w Unii to efekt umiejętnego wykorzystania funduszy spójnościowych i polityki rolnej. Jednocześnie ostrzegła, że rosnąca globalna rywalizacja wymaga od Europy większej jedności i odporności na zmiany zewnętrzne. Jej wystąpienie stanowiło nie tylko przegląd osiągnięć, ale także wezwanie do przygotowania się na nadchodzące, trudne czasy.

Katedra kontra bazar

Drugim gościem specjalnym Forum Brokerów był prof. dr hab. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego. Skupił się na kluczowych wyzwaniach współczesnego świata, takich jak przyspieszające zmiany technologiczne, dynamiczne przeobrażenia rynkowe oraz ich wpływ na codzienną działalność biznesową. Jednym z głównych wątków była metafora „katedry i bazaru”, która odnosi się do dwóch modeli działania organizacji. Prof. Mazurek wyjaśnił, że tradycyjny model „katedry” opiera się na hierarchii i stabilności, podczas gdy „bazar” reprezentuje dynamiczny, oddolny chaos, gdzie weryfikacja rynkowa następuje niemal natychmiast.

W biznesie to się nazywa MVP – minimalny produkt gotowy, który wcale nie musi być doskonały. Ważne, by szybko trafił na rynek i od razu uzyskał informacje zwrotne od klientów – tłumaczył prof. Mazurek, wskazując na konieczność elastyczności i otwartości na innowacje.

Czas – kluczowa przewaga konkurencyjna

Profesor wielokrotnie podkreślał, że kluczową wartością w dzisiejszym świecie jest czas, a raczej szybkość reakcji na zmieniające się warunki. Przyspieszające tempo życia i biznesu sprawia, że organizacje, które nie są w stanie szybko dostosować się do nowych realiów, tracą swoją pozycję.

Czas reakcji to jedna z najważniejszych przewag konkurencyjnych. Nie chodzi tylko o dostarczanie gotowych rozwiązań, ale o pokazanie klientowi, że natychmiast zajmujemy się jego problemem – podkreślał prof. Mazurek, wskazując na znaczenie budowania zaufania poprzez szybkość działania.

Wystąpienie prof. Mazurka uświadomiło słuchaczom, że stabilność, którą wiele organizacji postrzega jako atut, w dynamicznej rzeczywistości może stać się słabością. Podkreślił także, że współczesne organizacje muszą nauczyć się łączyć elastyczność z szybkością reakcji, wykorzystując technologie jako narzędzie wsparcia, a nie cel sam w sobie. Jego wystąpienie było inspirującym wezwaniem do odważnego myślenia o przyszłości i aktywnego kreowania zmian zamiast biernego ich obserwowania.

Podsumowanie debaty: Dekady mijają. Wartości zostają

Podczas Forum Brokerów Unum odbyła się debata, moderowana przez dziennikarkę Joannę Racewicz. W dyskusji uczestniczyli: socjolożka Anna Siewierska, Marcin Warszewski z Deloitte oraz Aneta Podyma.

Niezmienność wartości a zmieniające się potrzeby. Prof. Anna Siewierska z Uniwersytetu Rzeszowskiego zauważyła, że podstawowe wartości Polaków – zdrowie, rodzina, stabilność – są trwałe, mimo zmian demograficznych i kulturowych. Współczesne społeczeństwo funkcjonuje jednak w różnorodności pokoleniowej, co generuje nowe wyzwania. Każde pokolenie ma inne podejście do pracy, finansów i korzystania z technologii, co wymusza elastyczność w tworzeniu oferty ubezpieczeniowej.

Nowe lęki młodych pokoleń. Marcin Warszewski z Deloitte przedstawił pokolenie Z jako grupę charakteryzującą się odmiennymi priorytetami. Wskazał, że młodzi ludzie obawiają się przede wszystkim braku stabilności finansowej, trudności w dostępie do rynku mieszkaniowego i pogarszającego się stanu zdrowia psychicznego.

Pokolenie Z jest bardziej skoncentrowane na strachu przed życiem niż przed śmiercią. To odzwierciedlenie nowych realiów, w których tradycyjne produkty ubezpieczeniowe nie zawsze odpowiadają ich oczekiwaniom – mówił Marcin Warszewski.

Zwrócono uwagę na potrzebę wprowadzenia produktów wspierających zdrowie psychiczne i ochronę dochodu, a także transparentnego przekazu, który budzi zaufanie młodego pokolenia.

Wnioski po pandemii. Aneta Podyma, prezeska Unum, przypomniała, jak pandemia Covid-19 uwypukliła potrzebę zabezpieczenia zdrowia i życia. Jednocześnie wskazała, że wciąż istnieje luka między rosnącą świadomością społeczną a rzeczywistym wykorzystaniem ochrony ubezpieczeniowej.

Pandemia pokazała, jak ważne jest zdrowie, ale jednocześnie uwidoczniła opór w przeznaczaniu środków na ubezpieczenia. Dla branży to wyzwanie edukacyjne – uświadomienie klientów, że ochrona to inwestycja, nie koszt – mówiła.

Wyzwania dla branży

Eksperci zgodzili się, że zmieniające się społeczeństwo wymaga od branży ubezpieczeniowej nowych strategii. Transparentność, jasne zasady i dostosowanie produktów do różnorodnych potrzeb pokoleniowych to niezbędne kierunki rozwoju. Debata uwypukliła, że wartości Polaków pozostają stałe, ale ich realizacja wymaga nowych narzędzi. Branża stoi przed wyzwaniem sprostania oczekiwaniom współczesnych klientów, przy jednoczesnym zachowaniu zaufania i wiarygodności.

Na zakończenie części oficjalnej Forum uczestnicy mieli okazję wysłuchać prezentacji Elżbiety Wyraz i Aleksandry Rzeszutko „Broker n(Al)bliżej klienta – czyli kilka słów o AI w pracy brokera”.

Aleksandra E. Wysocka

#ubezpieczeniowyLIVE: Technologie w ubezpieczeniach

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się we wtorek 10 grudnia 2024 roku w godzinach 13:00–14:30. Tematem odcinka będą technologie w ubezpieczeniach.

W programie: 

  • Nowoczesna podróż klienta ubezpieczeniowego: Jak technologie AI personalizują proces sprzedaży i obsługi – Marcin Król, Head of Product & Business Development Ailleron 
  • Wycena pojazdu na podstawie numeru VIN, czyli nowy produkt Solera VIN Valuation – Robert Niemyjski, dyrektor zarządzający Audatex 
  • Bianka – nowa usługa Trasti, czyli jak uprościć likwidację szkód komunikacyjnych – Tomasz Kasprzak, dyrektor ds. doświadczeń klienta Trasti 

Live na Facebooku

Live na LinkedInie

 

(AM)

Projektowanie konwersacyjnego UX i AI rewolucjonizują doświadczenia klientów i efektywność

0
Marta Siedlecka

Branża ubezpieczeniowa przechodzi transformację dzięki AI i projektowaniu konwersacyjnego UX, które usprawniają interakcje z klientami, czyniąc je bardziej intuicyjnymi i efektywnymi.

Sześć obszarów, w których AI i UX wnoszą największe innowacje

Chatboty AI z konwersacyjnym UX upraszczają skomplikowany kontakt z ubezpieczalniami, zapewniając obsługę 24/7, a także interpretując zapytania, dostarczając szczegóły polis i pomagając w obsłudze roszczeń – tworząc w ten sposób przyjemniejsze doświadczenia.

Natomiast gdy chatboty obsługują bardziej złożone interakcje, mogą płynnie przekazywać sprawy agentom, co pozwala zespołowi skupić się na priorytetowych zadaniach.

Przetwarzanie roszczeń i redukcja złożoności polis

AI konwersacyjna przeprowadza klientów przez proces obsługi roszczeń, od przesyłania dokumentów po aktualizację statusu, sprawiając, że interakcje związane z roszczeniami staną się intuicyjne i mniej kłopotliwe. Klient może zgłosić wypadek przez chatbota, który zbierze szczegółowe informacje. AI przeanalizuje dane, oceni roszczenie i rozpocznie proces, skracając czas obsługi. Taka efektywność zmniejszy koszty operacyjne i poprawi czas reakcji.

Polisy, pełne żargonu prawnego, mogą przytłoczyć klientów. Projektowanie konwersacyjnego UX upraszcza proces, dzieląc skomplikowane informacje na proste odpowiedzi, ułatwiając klientom zrozumienie szczegółów. Bezpośrednie odpowiedzi i pomoc w zrozumieniu polis demistyfikują ubezpieczenia, zwiększając zaufanie klientów.

Rekomendacje oparte na danych, wsparcie zgodności i regulacji

Zdolność AI do analizowania ogromnych ilości danych daje ubezpieczycielom przewagę w personalizacji usług – pozwala im oferować rekomendacje dopasowane do konkretnych potrzeb klientów. Jeśli klient kupuje ubezpieczenie domu, system analizuje jego nieruchomość i profil finansowy, by zasugerować dodatki i specyficzne zakresy ubezpieczenia. Konwersacyjny UX sprawia, że sugestie będą postrzegane jako pomocne porady, a nie agresywna sprzedaż, co ułatwi zaangażowanie klientów w dodatkowe usługi.

AI konwersacyjna zapewnia odpowiedzi zgodne z regulacjami, minimalizując ryzyko błędów ludzkich. Systemy przechowują szczegółowe rejestry rozmów, co upraszcza audyty i zapewnia przejrzystość interakcji. Takie rozwiązanie gwarantuje klientom dokładne informacje w zgodnym formacie oraz zapewnia odpowiedzialność, która spełnia wymagania regulacyjne. Gdy klienci wiedzą, że interakcje są zarządzane odpowiedzialnie, ich zaufanie do ubezpieczyciela rośnie.

Możliwości i wyzwania

Rozwój konwersacyjnej AI umożliwia ubezpieczycielom hiperpersonalizację i lepsze oceny ryzyka, ale jednocześnie stawia przed firmami wyzwania związane z ochroną danych i zachowaniem ludzkiego aspektu.

Ubezpieczyciele muszą znaleźć równowagę między automatyzacją a empatią, by budować długotrwałe relacje z klientami. Przy odpowiednim wdrożeniu, AI i konwersacyjne UX mogą przekształcić doświadczenie klienta, zwiększając efektywność i przejrzystość, co sprzyja szybkiemu wzrostowi i budowie zaufania.

Marta Siedlecka
Britenet

Korzyści z wykorzystania alternatywnych danych w portfelach ubezpieczeniowych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W 2020 r. firma Deloitte w raporcie Insurance Outlook 2020 podkreśliła, że ubezpieczyciele muszą podnieść poziom zaawansowania swoich narzędzi analitycznych i w większym stopniu korzystać z alternatywnych źródeł danych.

Takie podejście miało wspierać budowanie zaangażowania wśród coraz bardziej wymagających konsumentów cyfrowych w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym. Wyzwania te wydają się jednak nadal głównie domeną dużych firm, pozostając poza zasięgiem mniejszych i średnich podmiotów na rynku. Dlaczego tak się dzieje?

Ograniczenia wdrożenia alternatywnych danych w mniejszych firmach

Pierwszym czynnikiem jest kwestia spójności danych. Z punktu widzenia rynku ubezpieczeń kluczowe jest, aby dane wykorzystywane przez modele analityczne były dostępne dla wszystkich graczy. Brak równomiernego dostępu do określonych informacji może prowadzić do powstawania luk w analizie ryzyka, a w konsekwencji do mniej precyzyjnych prognoz. W najgorszym wypadku ograniczona dostępność danych może wręcz obniżyć jakość opracowywanych modeli, zamiast ją poprawić.

Kolejnym istotnym problemem jest różnorodność formatów danych oraz trudność ich harmonizacji. Dane, szczególnie przechowywane na poziomie regionalnym, często znajdują się w rozproszonych bazach, zapisanych w odmiennych formatach. Zebranie takich danych i przekształcenie ich w ujednoliconą strukturę wymaga dużych nakładów finansowych i technologicznych. Co więcej, zmienność formatów danych wymusza stałe dostosowywanie systemów informatycznych, co skutkuje nieustannie rosnącymi kosztami operacyjnymi.

Trzecim wyzwaniem jest identyfikacja danych o rzeczywistej wartości dla konkretnego modelu. Próba uwzględnienia wszystkich dostępnych danych, bez wcześniejszego ich przesiewu, wiąże się z wysokimi kosztami zakupu i przetwarzania informacji. Dla wielu mniejszych ubezpieczycieli tego typu działania mogą okazać się nieopłacalne, jeśli nie zostaną precyzyjnie ukierunkowane na dane o kluczowym znaczeniu dla ich działalności.

Alternatywne dane w praktyce: studium przypadku z Łotwy

Nasze badanie łotewskiego systemu Bonus-Malus jest przykładem efektywnego wykorzystania alternatywnych danych w celu usprawnienia modeli analitycznych. Projekt objął dane dotyczące całego łotewskiego rynku motoryzacyjnego. Analizowaliśmy m.in. współrzędne adresów klientów, lokalizacje dróg oraz miejsca występowania wypadków drogowych. Kluczowym etapem procesu było przedstawienie danych w formie siatki 2×2 km², w której analizowano długość dróg oraz liczbę wypadków przypadającą na jednostkę długości.

Warto podkreślić, że dane te zostały przetworzone w sposób, który nie naruszał prywatności klientów. Zamiast analizować szczegółowe lokalizacje klientów, skupiliśmy się na obiektywnych danych dotyczących infrastruktury drogowej oraz statystyk wypadkowości. Dzięki temu udało się uzyskać wysoką precyzję prognoz ryzyka bez konieczności ingerowania w dane osobowe.

Zastosowanie alternatywnych danych w modelach predykcyjnych przyniosło kilka istotnych korzyści:

  • Zwiększoną precyzję prognozowania ryzyka.
  • Możliwość lepszego rozpoznawania klientów o podwyższonym ryzyku.
  • Umożliwienie bardziej efektywnego dopasowania ofert ubezpieczeniowych.

Możliwości rozwoju w innych krajach

Opisana metodologia jest elastyczna i może być zastosowana także w innych krajach. Na przykład, analiza danych dotyczących infrastruktury drogowej w Polsce wykazała podobne możliwości wykorzystania tych informacji do budowy modeli ryzyka. W ten sposób można stworzyć bardziej uniwersalne narzędzia analityczne, które uwzględniają specyfikę lokalnych warunków.

Projekty realizowane przez nas w Niemczech dowiodły, że dane alternatywne mogą być niezwykle przydatne w analizie ryzyk związanych z OC. Przykładowo, uwzględnienie średniej wartości wynajmu w rejonie zamieszkania właściciela pojazdu pozwoliło na bardziej precyzyjne modelowanie ryzyka, ponieważ wyższe koszty życia w danym regionie korelują z większą liczbą luksusowych samochodów.

K2G BOX jako narzędzie wspierające rozwój analityki danych

Rozwiązanie K2G BOX umożliwia ubezpieczycielom wykorzystanie alternatywnych danych w ich modelach bez konieczności integrowania tych danych z systemami IT. Proces analizy odbywa się w sposób efektywny, pozwalając na szybkie i tanie testowanie nowych danych. Co istotne, narzędzie to jest dostępne dla firm każdej wielkości, co czyni je wyjątkowo użytecznym w kontekście rozwijania rynku ubezpieczeń.

Każdy portfel klientów ma swoją specyfikę, co oznacza, że dane, które sprawdziły się w jednej firmie, mogą być nieprzydatne w innej. Dlatego kluczowe jest przeprowadzanie indywidualnych analiz dla każdego portfela, co umożliwia K2G BOX. Najbardziej interesujące jest to, że wszystko to można zrealizować za pomocą prostych plików CSV, bez konieczności kosztownych zmian w systemach informatycznych.

Podsumowanie

Dane alternatywne to narzędzie, które pozwala ubezpieczycielom na skuteczniejsze przewidywanie ryzyk, lepsze dopasowanie ofert oraz poprawę efektywności procesów operacyjnych.

Dzięki narzędziom takim jak K2G BOX nawet mniejsze firmy mogą z powodzeniem korzystać z zaawansowanych metod analitycznych, dotychczas zarezerwowanych głównie dla największych graczy na rynku.

Włączenie alternatywnych danych do procesów decyzyjnych może przyczynić się do większej przejrzystości rynku i umożliwić bardziej precyzyjne zarządzanie ryzykiem.

Nadzór zatwierdza Tomasza Borowskiego na prezesa Vienna Life

0
Tomasz Borowski

Na posiedzeniu odbywającym się 6 grudnia Tomasz Borowski został jednogłośnie zatwierdzony przez Komisję Nadzoru Finansowego jako prezes zarządu Vienna Life. KNF zgodziła się też, aby Piotr Tański objął stanowisko członka zarządu towarzystwa odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem.

Tomasz Borowski jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej, od 16 lat związanym z Vienna Insurance Group. W latach 2013–2016 pełnił funkcję członka zarządu Compensy Dystrybucja oraz Capitol sp. z o.o. odpowiedzialnego za finanse. Wcześniej był dyrektorem Biura Zarządu oraz rzecznikiem prasowym Compensy. Tomasz Borowski był zaangażowany we współpracę z Vienna Life od momentu wejścia spółki do grupy VIG w 2014 r., w tym od 2016 r. również jako członek zarządu. Z dniem 1 października 2024 r. objął stanowisko prezesa Vienna Life.

Piotr Tański jest członkiem zarządu Vienna Life od 1 stycznia 2020 roku. Odpowiada za zarządzanie produktami, ubezpieczenia grupowe, aktuariat, obsługę spraw spornych i reklamacji oraz zarządzanie ryzykiem. Jest aktuariuszem posiadającym szeroką znajomość zagadnień związanych z obsługą klienta i zarządzaniem produktami.

W latach 2008-2024 r. pełnił funkcję członka zarządu Compensy Życie. Wcześniej był m.in. prezesem zarządu i głównym aktuariuszem FinLife.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

LINK4: Grażyna Sudzińska-Amroziewicz ze zgodą KNF na pełnienie funkcji prezeski zarządu

0
Grażyna Sudzińska-Amroziewicz

Komisja Nadzoru Finansowego na posiedzeniu odbywającym się 6 grudnia jednogłośnie podjęła decyzję dotyczącą nowej prezeski LINK4. Na tym stanowisku została zatwierdzona Grażyna Sudzińska-Amroziewicz. Powołanie nastąpiło od dnia 10 sierpnia tego roku na okres wspólnej kadencji zarządu LINK4, której bieg rozpoczął się 1 stycznia 2024 i obejmuje dwa pełne lata obrotowe.

Przed powołaniem Grażyna Sudzińska-Amroziewicz jako członkini rady nadzorczej LINK4 była oddelegowana do czasowego wykonywania czynności prezesa zarządu spółki. Z wykształcenia jest ekonomistką. Od 22 lat zawodowo związana jest z branżą ubezpieczeniową. W latach 2007–2016 kierowała obszarem ubezpieczeń majątkowych Aviva w Polsce. Od 2017 roku jest aktywna zawodowo w szeregu rad nadzorczych przedsiębiorstw. Była członkinią RN VRG oraz Prime Car Management. Obecnie jest członkinią rady nadzorczej Sanok Rubber Company. Działa też jako mentorka dla grupy słuchaczy na Akademii Leona Koźmińskiego. Uczestniczyła w wyspecjalizowanych kursach z zakresu finansów oraz wielu aspektów zarządzania organizowanych m.in. przez London Business School oraz CEDEP.

Obecnie skład zarządu LINK4 prezentuje się następująco: Grażyna Sudzińska-Amroziewicz, prezeska zarządu, Mikołaj Ciaś i Michał Gomowski – wiceprezesi zarządu, Katarzyna Wojdyła, członkini zarządu.

(AM, źródło: KNF, gu.com.pl)

Petra Hielkema wiceprzewodniczącą Komitetu Wykonawczego IAIS

0
Petra Hielkema

Międzynarodowe Stowarzyszenie Organów Nadzoru Ubezpieczeniowego (IAIS) zdecydowało, że Petra Hielkema, przewodnicząca Europejskiego Urzędu Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych, obejmie stanowisko wiceprzewodniczącej Komitetu Wykonawczego (ExCo) na najbliższe dwa lata.

W ramach tej funkcji szefowa EIOPA ma przyczynić się do opracowania i wspierania wdrażania zasad i standardów, promując bardziej spójne i skuteczne ramy dla sektora ubezpieczeniowego na całym świecie. Ponadto Petra Hielkema będzie pracować nad zwiększeniem zdolności IAIS do zaspokajania różnorodnych potrzeb wszystkich jego członków. 

– Niniejsza nominacja odzwierciedla silne zaangażowanie EIOPA we współpracę międzynarodową i jego rolę jako kluczowego podmiotu w kształtowaniu globalnego krajobrazu nadzoru ubezpieczeniowego. Z niecierpliwością czekam na ścisłą współpracę z sekretariatem IAIS, jego członkami i innymi zainteresowanymi stronami w celu realizacji zadań organizacji i promowania bardziej odpornego i stabilnego sektora ubezpieczeń na całym świecie – powiedziała Petra Hielkema.

ExCo IAIS jest odpowiedzialny za zapewnianie ogólnego kierownictwa strategicznego i zarządzanie działalnością stowarzyszenia.

(AM, źródło: EIOPA)

„Praktycznie o DORA” – konferencja na miesiąc przed wejściem aktu w życie

0

17 grudnia odbędzie się konferencja online „Praktycznie o DORA”. Spotkanie, którego patronem medialnym jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”, stanowi okazję dla instytucji finansowych i firm technologicznych, aby równo miesiąc przed wejściem w życie rozporządzenia DORA (Digital Operational Resilience Act) dokonać finalnej weryfikacji przygotowań i upewnić się, że przyjęte sposoby realizacji zadań doprowadzą je do rozliczalności.

Celem konferencji jest zaprezentowanie praktycznych ścieżek postępowania, wypracowanych przez ekspertów na bazie realnych doświadczeń z wdrażania DORA. Podczas spotkania przedstawione zostaną także narzędzia wspierające zgodność z DORA, takie jak DORA Register i RIG DORA. Ponadto w trakcie konferencji nastąpi posumowanie i zebranie ostatecznych wytycznych na koniec 2024 roku.

Podczas wydarzenia wystąpią eksperci, którzy od dłuższego czasu pracują nad przełożeniem postanowień DORA na konkretne plany działania, odpowiadając na realne potrzeby rynku. Konferencja będzie otwartym miejscem wymiany wiedzy i praktyki, dostarczając uczestnikom narzędzi i rozwiązań niezbędnych do zapewnienia zgodności z DORA.

Szczegóły konferencji i rejestracja

(AM, źródło: Red Into Green)

18,484FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie