W dniach 27–28 listopada w Jachrance, pod hasłem „Odporność obiektów użyteczności publicznej i infrastruktury krytycznej wobec zagrożeń wojennych, hybrydowych i kryminalnych”, odbędzie się VII Międzynarodowy Kongres Naukowo-Techniczny Safe Place – największe w Polsce spotkanie poświęcone bezpieczeństwu obiektów i organizacji. Patronem medialnym wydarzenia jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.
Program tegorocznego kongresu przewiduje 11 sesji tematycznych dotyczących współczesnych szans i zagrożeń, np. ze strony sztucznej inteligencji, dla bezpieczeństwa, obejmujących zarówno wystąpienia, jak i debaty eksperckie z możliwością interaktywnej dyskusji.
W ramach konferencji odbędą się także warsztaty praktyczne z reagowania na zamachy, w tym profesjonalne pozoracje oraz warsztaty praktyczne z pierwszej pomocy w realnych scenariuszach z charakteryzacją i ćwiczeniami grupowymi.
Rejestracja online odbywa się poprzez formularz na stronie. Po zarejestrowaniu co najmniej 3 uczestników z jednej instytucji, każdy z nich otrzymuje w gratisie dostęp do certyfikowanego kursu na platformie e-learningowej, o wartości jednostkowej 400 zł brutto.
VII Międzynarodowy Kongres Naukowo-Techniczny Safe Place odbędzie się w dniach 27–28 listopada w Hotelu Windsor w Jachrance.
Wyzwania współczesnego rynku pracy sprawiają, że troska o pracowników staje się fundamentem strategii każdej odpowiedzialnej organizacji. Koszty wynikające z chorób pracowników są ogromne – tylko w 2023 r. w Polsce absencje chorobowe pochłonęły 1,3 mld zł, co przekłada się na tysiące dni nieobecności, organizacyjne zamieszanie i konieczność zapewnienia zastępstw.
Każdy dzień nieobecności pracownika kosztuje firmę nie tylko finansowo, ale także wpływa na jej stabilność i wydajność. Dlatego dbałość o zdrowie pracowników jest jednym z kluczowych elementów, które pozwalają firmie nie tylko przetrwać, ale też rozwijać się w długoterminowej perspektywie. Można to nazwać inwestycją, ale w rzeczywistości jest to po prostu troska o ludzi, którzy tworzą firmę.
Wellbeing jako nowy standard w organizacjach
Pracownicy oczekują dziś od swoich pracodawców czegoś więcej niż tylko wynagrodzenia. Według raportu Deloitte z 2022 r., aż 90% pracowników rozważyłoby zmianę pracy, jeśli pracodawca nie zadbałby o ich zdrowie i komfort psychiczny.
Wellbeing, czyli dobrostan pracowników, to nie tylko modny trend – to kluczowy element wpływający na lojalność, zaangażowanie i satysfakcję z pracy. Pracownicy chcą czuć, że firma dba o nich jako ludzi, że ich zdrowie i dobre samopoczucie są ważne nie tylko w słowach, ale także w działaniach.
Dobrze zarządzany wellbeing oznacza poczucie bezpieczeństwa i komfortu – zarówno fizycznego, jak i psychicznego. Troska o zdrowie pracowników nie jest jedynie dodatkiem do strategii HR; to sposób na budowanie relacji opartej na wzajemnym szacunku i zrozumieniu. Kiedy pracownicy czują się dobrze w miejscu pracy, są mniej narażeni na wypalenie zawodowe, a ich absencje chorobowe stają się rzadsze.
Wyzwania związane z dostępem do opieki zdrowotnej
Polska wciąż zmaga się z dużymi problemami z dostępnością do publicznej opieki zdrowotnej. Według danych NFZ na zabiegi w trybie planowym czekają tysiące pacjentów – na przykład 87 tys. osób na wizytę u laryngologa, 79 tys. na ortopedię i 17 tys. na kardiologię. Dla pracodawców oznacza to realne ryzyko, że w przypadku zachorowania pracownicy mogą być niedostępni przez wiele miesięcy. W takich sytuacjach coraz więcej firm decyduje się na dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne, które umożliwiają szybszy dostęp do leczenia.
Niedobór lekarzy w Polsce jest dotkliwy, a prognozy na kolejne lata nie przynoszą znaczących zmian – liczba specjalistów wzrasta powoli, a wielu z nich zbliża się do wieku emerytalnego. Troska o zdrowie pracowników, zwłaszcza w obliczu problemów z dostępnością do leczenia, staje się więc nie tylko wyrazem odpowiedzialności pracodawcy, ale także narzędziem stabilizującym organizację.
Absencja chorobowa każdego pracownika generuje dla firmy znaczące koszty, które mogą sięgnąć nawet 708 zł dziennie. Pracownicy poniżej 40. roku życia spędzają na zwolnieniu średnio 10 dni, podczas gdy osoby powyżej 40 lat są nieobecne nawet przez 14 dni. Te liczby są dla firm wyraźnym sygnałem, że dbanie o zdrowie pracowników jest nie tylko wyrazem troski, ale też działaniem, które pomaga zminimalizować koszty i zniwelować ryzyko przerw w pracy.
Jednym z rozwiązań, które wspierają firmy w tych wyzwaniach, jest Ubezpieczenie Szpitalne LUX MED – Pełna Opieka. Oferowane przez LUX MED ubezpieczenie to więcej niż dostęp do opieki zdrowotnej – to także gwarancja, że pracownicy nie zostaną pozostawieni sami sobie.
Opieka obejmuje nie tylko zabiegi i leczenie, ale także wsparcie Koordynatora Opieki Szpitalnej, który pomaga pracownikom przejść przez każdy etap procesu leczenia – od pierwszego kontaktu aż po rehabilitację. Dla pracowników to ogromna ulga, a dla firmy – pewność, że powrót do zdrowia i do pracy będzie możliwie najszybszy.
Oszczędności i korzyści dla firmy
Ubezpieczenie Szpitalne LUX MED pozwala firmom oszczędzać na kilku poziomach:
Skrócenie czasu absencji – szybki dostęp do leczenia skraca liczbę dni nieobecności, co obniża koszty operacyjne i wpływa na ciągłość działania firmy.
Zmniejszenie kosztów abonamentów medycznych – pracownicy oczekujący na zabieg często intensywniej korzystają z prywatnych konsultacji, co zwiększa koszty abonamentów. Ubezpieczenie szpitalne pozwala ograniczyć te wydatki.
Zmniejszenie prezentyzmu – szybki dostęp do opieki zdrowotnej zmniejsza ryzyko, że pracownik będzie pracował mimo złego stanu zdrowia, co negatywnie wpływa na jakość jego pracy i morale zespołu.
Zdrowie jako kapitał bliski firmie
Inwestycja w zdrowie pracowników to jedna z najlepszych lokat kapitału, jaką firma może uczynić. Pracownik to nie „zasób” ani „inwestycja” – to człowiek, który codziennie wnosi swój czas, energię i zaangażowanie.
W zdrowie swoich pracowników warto zatem inwestować nie dlatego, że to się „opłaca” w ścisłym, finansowym sensie, ale dlatego, że stabilna i zdrowa kadra jest fundamentem każdego sukcesu. Wprowadzenie nowoczesnych benefitów zdrowotnych, takich jak Ubezpieczenie Szpitalne LUX MED, pokazuje pracownikom, że są ważni nie tylko jako część struktury, ale również jako ludzie.
Zdrowy pracownik to stabilna firma
Pracownicy, którzy wiedzą, że ich zdrowie i dobrostan są priorytetem dla firmy, angażują się głębiej i czują większą lojalność. Nowoczesne benefity zdrowotne, takie jak Ubezpieczenie Szpitalne LUX MED, przynoszą realne korzyści dla obu stron: pracownicy mają pewność, że ich zdrowie jest w dobrych rękach, a pracodawcy mogą liczyć na ograniczenie kosztów i większą stabilność operacyjną.
W dzisiejszych czasach dbałość o zdrowie pracowników to nie tylko rozsądna strategia, ale także znak, że firma dąży do tego, by być miejscem, które dba o ludzi, a nie tylko o wyniki. Troska o zdrowie to sygnał, że pracodawca jest gotów zainwestować w najcenniejszy kapitał – ludzi, którzy każdego dnia tworzą wartość firmy.
Joanna Łąka-Wałach dyrektorka sprzedaży LUX MED Ubezpieczenia
Z zawodu jestem nauczycielką, od 2003 r. pracowałam w przedszkolu. I chociaż była to przyjemna praca, nie dawała mi poczucia spełnienia zawodowego ani życiowego.
Rok 2014 okazał się dla mnie czasem bardzo trudnym, także finansowo – zostałam sama z trójką małych dzieci: 4,5-miesięczną Elizą, 6-letnim Dominikiem i 12-letnią Wiktorią (która dzisiaj pracuje razem ze mną w OVB).
Wtedy podjęłam bardzo ważną decyzję – rozpoczęłam współpracę z OVB. Wiedziałam, że muszę zadbać o finanse, aby zapewnić dzieciom utrzymanie. Nie chciałam mieszkać w wynajętym mieszkaniu, ale we własnym domu. Marzyłam o samochodzie, którym mogłabym wozić dzieci do szkoły, do lekarza, jeździć po zakupy. Chciałam po prostu zapewnić im odpowiednie warunki i poziom życia. Wówczas były to dla mnie najważniejsze cele, a dzieci największą motywacją.
W OVB znalazłam dokładnie to, czego szukałam. Elastyczny i dopasowany do moich aktywności czas pracy, a także możliwość wykonywania pracy zdalnie pozwalały mi zajmować się dziećmi i jednocześnie zarabiać pieniądze.
Jako doradca OVB bardzo doceniam możliwość korzystania z nowoczesnych narzędzi cyfrowych oferowanych przez firmę, a także niezwykle przydatne w pracy doradczej materiały, takie jak np. analiza potrzeb klienta. Ten dokument, opracowany przez OVB, pomaga dokładnie przeanalizować sytuację finansową i dopasować produkty ubezpieczeniowe indywidualnie do potrzeb każdego klienta.
Jest jeszcze jeden bardzo ważny aspekt współpracy z OVB – możliwość zbudowania własnej struktury, co zapewnia nam dochód pasywny i zabezpieczenie finansowe w różnych sytuacjach życiowych.
Dzięki temu modelowi biznesowemu rozwinęłam swoje umiejętności menedżerskie i teraz zapraszam do współpracy osoby, które tak jak ja chcą podjąć się nowych wyzwań i zmienić własne życie na lepsze.
Dzięki OVB zwolniłam się z etatowej pracy, osiągnęłam założone cele – wybudowałam dom, kupiłam bezpieczny samochód, zaczęłam zabierać dzieci na wymarzone wakacje. Wtedy właśnie w pełni poczułam ideę OVB i postanowiłam jeszcze bardziej rozbudowywać własną strukturę. Zaczęłam też pojawiać się na listach rankingowych OVB.
Odniosłam sukces, nie tylko w Polsce, ale także na skalę międzynarodową – w ubiegłym roku w kategorii rozbudowa grupy bezpośredniej zajęłam drugie miejsca w Europie i odebrałam nagrodę w Niemczech, podczas wielkiej corocznej gali w Düsseldorfie. Wygrałam też kilka zagranicznych wycieczek i awansowałam na stanowisko dyrektora okręgu.
Obecnie jestem niezależna finansowo i bardzo cenię sobie swobodne dysponowanie moim czasem. W tym roku priorytetem było otwarcie własnego biura. Kupiłam więc nieruchomość w Bytomiu Odrzańskim, gdzie mieszkam, i pod koniec października br. wraz z zespołem świętowaliśmy uroczystość otwarcia.
Nie spoczywam na laurach i mam sprecyzowane kolejne cele na przyszłość – zbudowanie 300–400-osobowej struktury oraz uzyskanie kolejnych awansów – na dyrektora regionalnego, a następnie na dyrektora krajowego. To właśnie motywuje mnie do działania.
Zadanie agenta jest proste. Jest nim pozyskiwanie i zatrzymanie klientów. Twoim zadaniem jest znalezienie klientów, a następnie zaopiekowanie się nimi w taki sposób, aby pozostali ci wierni i jeszcze przyprowadzili swoich przyjaciół.
Mimo jasności tego zadania wykorzystywanie dnia pracy nie zawsze skupia się na tych dwóch elementach. Powinieneś poświęcać 80% swojego czasu na pozyskiwanie klientów, a pozostałe 20% na ich zatrzymywanie. Z badań wynika, że handlowiec, który nie ma żadnych klientów, cały swój czas poświęca na ich pozyskiwanie. Gdy już uda mu się przeprowadzić kilka transakcji, łatwiej jest mu kontaktować się z bieżącymi klientami – pod różnymi pozorami – niż narażać się na ryzyko odrzucenia związane z próbami znalezienia nowych klientów.
Jeśli będziesz miał w zwyczaju ciągle kontaktować się ze swoimi aktualnymi klientami, to jednocześnie nabierzesz nawyku nieposzukiwania nowych klientów. Będziesz wolał rozmawiać ze znanymi ci ludźmi, niż ryzykować odrzucenie, jakie może cię spotkać podczas prób poszukiwania i pozyskiwania nowych klientów.
Dlatego właśnie w każdej minucie każdego dnia powinieneś walczyć z tą naturalną skłonnością, zadając sobie pytanie: Kto będzie moim następnym klientem? To właśnie na to powinieneś nakierować swoje wysiłki i nad tym musisz pracować przez cały czas. Oczywiście zapewnienie dobrej obsługi dotychczasowym klientom również jest ważne, ale powinieneś zajmować się tym jedynie w międzyczasie – pomiędzy próbami znalezienia nowych możliwości zbytu.
Praca agenta od zawsze składa się z trzech podstawowych komponentów: pozyskiwania klienta, prezentacji oferty i podtrzymywania kontaktów w celu zamknięcia sprzedaży. Pozyskiwanie klientów sprowadza się do zapełnienia „lejka sprzedażowego” poprzez nieustanne wyszukiwanie nowych potencjalnych klientów. Jednym z najlepszych sposobów wykorzystania czasu jest poświęcenie pierwszych 90 minut każdego dnia pracy na pozyskiwanie nowych klientów – aktywne ich poszukiwanie. Nie sprawdzaj poczty elektronicznej, nigdzie nie dzwoń, nie pij kawy i nie rozmawiaj ze swoimi współpracownikami. Punktualnie o 8.30 lub 9 zabierz się do roboty i przez najbliższe półtorej godziny poszukuj ludzi, z którymi warto spróbować nawiązać kontakt.
Prezentacja oferty to etap, na którym tak naprawdę przeprowadza się sprzedaż. Zdecydowaną większość prezentacji (95%) można jeszcze bardziej ulepszyć i poprawić. Czasem drobna, prosta zmiana może spowodować skok w sprzedaży. W swojej prezentacji pokazujesz klientom, że twoja propozycja stanowi idealne rozwiązanie ich problemu lub też doskonale zaspokaja ich potrzebę. Twoje zarobki w znacznej mierze zależą od tego, jak dobrze ci się to uda.
Po przeprowadzeniu skutecznej prezentacji musisz podtrzymywać kontakt z klientem i doprowadzić do zamknięcia sprzedaży. W sprzedaży tym ostatnim, wykańczającym uderzeniem jest zamknięcie sprzedaży – nakłonienie klienta do zakupu i uzyskanie podpisanego przez niego zamówienia lub umowy.
Stosując zasadę Pareta, powinieneś poświęcać 80% swojego czasu na pozyskiwanie klientów i przeprowadzanie prezentacji, a 20 na dalsze czynności. I nie pomyl jednego z drugim. Nie wpadnij w pułapkę, w którą łapie się większość sprzedawców (w tym także i ja wiele lat temu) i nie wydzwaniaj w nieskończoność do kogoś, kto ani nie powie „tak”, ani nie powie „nie”. Niezdecydowany potencjalny klient marnuje coraz więcej i więcej twojego czasu, gdyż nie chcesz tak po prostu odpuścić i spisać na straty tego czasu, który już w niego zainwestowałeś.
Marcin Kulawik, prezes Allianz Polska, w wywiadzie dla „Dziennika Gazety Prawnej” ujawnił, że po latach spadków biznes majątkowy ubezpieczyciela powrócił na ścieżkę wzrostu.
Szef grupy przyznał, że po dwóch latach od fuzji z Avivą Allianz przekracza w zakresie sprzedaży i wyniku finansowego zarówno plan roczny, jak i ten opracowywany w momencie akwizycji. Sam zysk operacyjny grupy za trzy kwartały wyniósł 250 mln euro. Firmie udało się również utrzymać bardzo dobre wyniki w biznesie życiowym, a na dodatek działalność majątkowa przestała się kurczyć i rosła równo z rynkiem. Marcin Kulawik zadeklarował także, że w III kwartale 2025 roku zakończy się fuzja z Avivą. W efekcie dotychczasowego procesu połączenia obu firm synergie kosztowe Allianz wyniosły około 50 mln euro, przy redukcji zatrudnienia, która dotyczyła centrali, i funkcjach wewnętrznych rzędu 20-30%.
Prezes przyznał też, że utrzymanie dwóch sieci sprzedaży własnej, prowadzonych w niezależny od siebie sposób, tj. majątkowej z Allianz i życiowej dawnej Avivy (ma to być rozwiązanie docelowe) sprawiło, wymiany cross-sellingowe były umiarkowane. Dodał, że obecnie do 10% klientów posiada równocześnie produkt obu zakładów. Marcin Kulawik pochwalił się, że w ciągu ostatnich 5 lat jego firma odmłodziła sieć o 10 lat. W I półroczu osoby z 5-letnim stażem zrealizowały 40% nowego biznesu życiowego. Z kolei w biznesie majątkowym Allianzowi udało się w tym roku wejść na ścieżkę wzrostu, a co więcej – dzięki poprawie wyników we wszystkich liniach produktowych. Były one efektem m.in. zmian w funkcjonowaniu sieci własnej.
Zapytany o możliwe akwizycje, Marcin Kulawik stwierdził, że w przypadku pojawienia się interesującej propozycji Allianz jest gotów „podejść do tematu”. Zdaniem prezesa w Polsce ewentualne przejęcia dotyczyłyby głównie dystrybutorów, przede wszystkim w segmencie życiowym. Dodał też, że mimo wysokiej ekspozycji na terenach zalanych przez wrześniową powódź, jej koszty wyniosą kilka milionów złotych. A i tak zakład spodziewa się zrealizować całoroczny plan zysku z nawiązką.
Marcin Kulawik ujawnił również, że w tym roku inflacja szkodowa w biznesie komunikacyjnym Allianz plasuje się poniżej średniej rynkowej, dzięki m.in. skutecznej walce z fraudami oraz kierowaniu części klientów do bardziej ekonomicznych napraw w sieci warsztatów współpracujących.
VeloBank udostępnił klientom opracowany przez Allianz Partners Pakiet Medyczny. Jest on dostępny m.in. w ramach programu lojalnościowego VeloKorzyści. Najbardziej aktywni mają szansę otrzymać produkt w wersji indywidualnej całkowicie za darmo.
25 specjalizacji i szybkie terminy
Klient VeloBanku, który dołączy do programu lojalnościowego VeloKorzyści, może stać się posiadaczem Pakietu Medycznego od Allianz Partners na korzystniejszych warunkach. W ramach ubezpieczenia klienci mają dostęp do szerokiej diagnostyki, w tym badań radiologicznych (RTG) i ultrasonograficznych (USG), pełnej analizy laboratoryjnej oraz konsultacji z 25 specjalistami, takimi jak pediatra, ortopeda, kardiolog, ginekolog, dermatolog, neurolog czy endokrynolog. Oferta obejmuje też nielimitowane telekonsultacje z lekarzami pierwszego kontaktu i specjalistami.
– Dzięki VeloBankowi aktywnie bankujący klienci mają możliwość zapewnienia sobie oraz swoim rodzinom całodobowej pomocy assistance z szerokim dostępem do specjalistów na najwyższym poziomie. Nie bez znaczenia jest również cena, która jest znacząco niższa niż dla standardowych rozwiązań w tym zakresie – mówi Piotr Ruszowski, prezes zarządu Allianz Partners.
Koszt Pakietu Medycznego zależy od wybranego wariantu oraz poziomu w programie VeloKorzyści. Dla klientów indywidualnych standardowo kosztuje on 108 zł miesięcznie, ale dzięki uczestnictwu w VeloKorzyściach cena ta może spaść do 36 zł (na I i II poziomie programu) lub nawet do 0 zł dla klientów, którzy są na najwyższym poziomie. W wariancie rodzinnym standardowa cena wynosi 414 zł, jednak w VeloKorzyściach może ona zostać obniżona odpowiednio do 138 zł (na I i II poziomie) lub nawet 69 zł za całą rodzinę na najwyższym poziomie.
– Wraz z Allianz Partners oferujemy rozwiązanie, które kompleksowo dba o podstawowe potrzeby zdrowotne naszych klientów, umożliwiając im dostęp do wizyt i badań, na które będą mogli sobie pozwolić bez obaw o konieczność ich sfinansowania – mówi Michał Staniszewski, dyrektor Biura Bancassurance VeloBanku.
Punkty w programie VeloKorzyści naliczają się w oparciu o posiadane przez klienta produkty oraz jego aktywność. Poza Pakietem Medycznym użytkownicy mogą liczyć na szereg innych benefitów. W najwyższym poziomie programu klienci mogą liczyć m.in. na 20% zniżki na ubezpieczenie komunikacyjne OC/AC.
Wystartowała nowa kampania online UNIQA dla Biznesu z udziałem klientów korporacyjnych. W spotach reklamowych prezentowane są historie czterech firm z różnych branż, których przedstawiciele opowiadają o swojej działalności i wpływie ubezpieczeń na ich biznes.
Poprzez historie przedstawiane w reklamach UNIQA chce wzmocnić świadomość marki jako dostawcy kompleksowych rozwiązań dla firm. Ubezpieczyciel oferuje ubezpieczenia dla mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych branż.
– Aktualnie ubezpieczamy ponad 220 tys. firm i każda z nich jest dla nas partnerem, który może liczyć na indywidualne podejście. Nasi klienci otrzymują konkurencyjną i dopasowaną do ich działalności ofertę, doradztwo w zarządzaniu ryzykiem oraz to, co jest istotą ubezpieczenia, pomoc w przypadku zaistnienia szkody. Dziękujemy naszym klientom, którzy wystąpili w filmach tworzących kampanię, za otwartość i pozytywne opinie o współpracy z UNIQA. To motywuje nas do dalszej pracy i wzmacniania naszych relacji – mówi Adam Łoziak, członek zarządu UNIQA.
Kampania powstała z udziałem czterech firm reprezentujących różne branże i regiony: operatora logistycznego JAS-FBG, producenta sprzętu medycznego Margomed, grupy przemysłowej Mostostal Zabrze oraz producenta betonu i mieszanki asfaltowej Transbet. Wszystkie przedsiębiorstwa korzystają z ubezpieczeń majątkowych UNIQA dla firm.
– Planując kampanię, zależało nam na podkreśleniu różnorodnej działalności naszych klientów. Filmy pokazują, jak te przedsiębiorstwa działają, czym się zajmują, jak osiągają sukcesy. To wyraźny ukłon w stronę naszych partnerów i bardzo inspirujące historie, które zamknęliśmy w kilkuminutowych spotach. Każdy z nich został zrealizowany w miejscu działalności firm, dzięki czemu możemy się przekonać, co warto chronić na wypadek różnych nieprzewidzianych zdarzeń – wyjaśnia Agnieszka Durst-Wilczyńska, dyrektorka Departamentu Zarządzania Marką, Komunikacji i Zaangażowania Społecznego UNIQA.
Kampanii towarzyszy start nowej strony dla klientów korporacyjnych: uniqadlabiznesu.pl, na której ubezpieczyciel promuje ofertę dla biznesu i materiały edukacyjne.
Należąca do Grupy ERGO Hestia Fundacja Integralia obchodzi swoje 20-lecie. Z tej okazji w siedzibie ubezpieczyciela zorganizowano uroczystą galę.
Wydarzenie otworzył Artur Borowiński, prezes grupy, który podkreślał znaczenie fundacji nie tylko dla sopockiej firmy, ale i całego rynku pracy w Polsce. Z kolei prezeska Integralii Dagmara Senda i wiceprezeska Daria Uljanicka przypomniały, w jakich okolicznościach organizacja rozwijała się przez ostatnie dwie dekady.
– Każdy, kto przypomni sobie, jak 20 lat temu wyglądał rynek pracy i jego podejście do zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami, zda sobie sprawę, jak długą drogę przeszła w tym czasie Fundacja Integralia – podkreślała Dagmara Senda. – Ten rozwój jest inspirującym dowodem na to, że odpowiednia determinacja pozwala przenosić góry. Teraz naszym celem jest utrzymanie wysokiego i realnego wpływu na firmy oraz otwarcie się na jeszcze więcej osób, które chcą walczyć z wykluczeniem i rozpocząć swoją zawodową przygodę – dodała.
Specjalne podziękowania otrzymali Piotr Maria Śliwicki, inicjator powstania fundacji, pierwszy prezes ERGO Hestii, i Monika Truszkowska-Bednarek, wieloletnia prezeska Fundacji. Z kolei wyróżnienia 20-lecia Fundacji Integralia przyznano osobom, które szczególnie się zasłużyły w ciągu dwóch dekad jej funkcjonowania. Są to Beata Wachowiak-Zwara, Daria Uljanicka, Teresa Adamow, Natalia Kalocińska, Mario Zamarripa.
Fundacja Integralia powstała w 2004 roku. Jej celem od początku było wspieranie integracji zawodowej osób z niepełnosprawnościami. Przez dwie dekady działania fundacja osiągnęła wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami na poziomie 4% w Grupie ERGO Hestia. Na przestrzeni lat fundacja współpracowała z ponad 400 pracodawcami, wspierając inkluzję osób z niepełnosprawnościami na rynku pracy i promując ideę równości i różnorodności w biznesie.
19 listopada Fitch Ratings potwierdził rating siły finansowej ubezpieczyciela (IFS) Generali na poziomie „A+” oraz długoterminowy rating podmiotu (IDR) na poziomie „A”. Perspektywy ocen są pozytywne.
W komunikacie Fitch podkreślono, że ratingi odzwierciedlają bardzo silną kapitalizację Generali, niską dźwignię finansową i bardzo silny profil firmy. Pod uwagę wzięto też bardzo silne wyniki finansowe grupy za trzy kwartały obecnego roku.
W trakcie pierwszych dziewięciu miesięcy tego roku Grupa Talanx wypracowała zysk netto na poziomie prawie 1,6 mln euro. To o blisko jedną czwartą więcej niż rok wcześniej, tj. 1,3 mld euro. Ubezpieczyciel postanowił podnieść prognozę zysków na rok obrotowy 2024 z ponad 1,7 do ponad 1,9 mld euro. Jednocześnie spodziewa się, że w przyszłym roku zysk netto przekroczy 2,1 mld euro.
Grupa zwiększyła przychody z ubezpieczeń o 12%, do 36 mld euro, jednocześnie zwiększając swój zysk operacyjny o 33%, do 3,7 mld euro. Grupa poprawiła swój wynik w zakresie usług ubezpieczeniowych pomimo wzrostu wypłat z tytułu dużych strat i dużej liczby poważnych klęsk żywiołowych. Głównymi czynnikami napędzającymi ten pozytywny trend były „wyjątkowo dobre wyniki pionu reasekuracji oraz jeszcze lepszy wzrost odnotowany przez ubezpieczenia podstawowe”. Czynnikiem wpływającym na wysokie zyski była też trwająca udana integracja byłych spółek Liberty w Ameryce Łacińskiej.
– Zwiększyliśmy dochód netto naszej grupy do nowego, rekordowego poziomu i przekroczyliśmy zeszłoroczny wynik po zaledwie dziewięciu miesiącach – nasz świadomy ryzyka underwriting, nasz zdywersyfikowany model biznesowy, w tym przejęcie spółek w Ameryce Łacińskiej i nasza zdecentralizowana strategia po raz kolejny się opłacają – powiedział Torsten Leue, prezes Talanx.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
