Zurich Insurance Group mocno rozpoczęła nowy cykl finansowy 2025–2027. Grupa odnotowała wyraźne wzrosty w biznesie życiowym oraz majątkowym, utrzymując wysoki poziom bezpieczeństwa kapitałowego.
– Pozytywnie rozpoczęliśmy rok, notując wzrost przychodów, wsparty silną pozycją kapitałową i rosnącymi marżami. Dzięki naszemu zdywersyfikowanemu geograficznie biznesowi, znakomitym wynikom i solidnemu bilansowi jestem przekonany, że będziemy nadal realizować nasze cele pomimo niestabilnego otoczenia – powiedziała Claudia Cordioli, dyrektorka finansowa Zurich.
W I kwartale obecnego roku przychody Zurich z ubezpieczeń majątkowych i osobowych (P&C) oraz składki brutto wzrosły w stosunku do analogicznego okresu 2025 r. o 5% do odpowiednio 10,78 mld dolarów i 13,3 mld dol. Poprawa obu wskaźników była efektem podwyżki stawek o 4%, wysokiej rentowności w segmencie komercyjnym i wyższych marż detalicznych. W ubezpieczeniach na życie składki brutto wzrosły o 18%, do 9,36 mld dol. Tak wysoki skok był efektem osiągnięć m.in. w segmentach produktów oszczędnościowych i ochronnych opartych na funduszach inwestycyjnych.
Zurich podkreśla, że jego siła kapitałowa, szacowana na 256% według szwajcarskiego testu wypłacalności (SST) na dzień 31 marca 2025 r., świadczy o ciągłej odporności na ostatnie wahania rynku.
Earnix, globalny lider dynamicznej AI dla ubezpieczeń ogłosił akwizycję Zelros, pioniera generatywnej AI dla ubezpieczycieli i banków. Posunięcie to przyspieszy wprowadzanie innowacji i zapoczątkuje transformację zarządzania przez instytucje finansowe wycenami, przyjmowaniem do ubezpieczenia i zaangażowaniem klienta.
Akwizycja łączy zaawansowane możliwości predykcyjne AI Earnix z najnowocześniejszym silnikiem generatywnej AI Zelros. Połączona platforma obiecuje wzmocnić proces podejmowania decyzji w całym cyklu dotyczącym ryzyka i klienta – od spersonalizowanej kwotacji do likwidacji szkody – umożliwiając ubezpieczycielom dostarczanie odpowiedniej oferty w odpowiednim czasie, z większą precyzją. Strategiczny związek wyposaży profesjonalistów ubezpieczeniowych i bankowych w silne narzędzia AI. Wspólna oferta jest adresowana zwłaszcza do menedżerów produktu i wyceny, underwriterów i agentów.
PZU został partnerem udziału polskiego otwartego modelu językowego Bielik.AI w światowym finale konkursu Spotlight AI 2025 w Paryżu. Dzięki wsparciu zakładu Bielik.AI ma możliwość zaprezentować się międzynarodowej społeczności AI i uczynić kolejny krok w kierunku projektu o światowym zasięgu.
Konkurs Spotlight AI 2025 odbywa się w ramach międzynarodowej konferencji GOSIM AI, która w dniach 6–7 maja odbywa się w Paryżu. Wydarzenie promuje globalne innowacje w obszarze sztucznej inteligencji i gromadzi czołowych twórców projektów open source z całego świata.
Podczas konkursu zostało przedstawionych 10 najlepszych projektów open source na świecie, w tym Bielik.AI – polski model językowy stworzony przez społeczność SpeakLeash we współpracy z Akademickim Centrum Komputerowym Cyfronet AGH. Trening modeli odbywał się z użyciem wyłącznie danych na wolnych licencjach i z naciskiem na jakość języka polskiego.
– Zakwalifikowanie Bielika do 10 najbardziej wpływowych inicjatyw AI w obszarze open source na świecie to ogromne wyróżnienie i dowód na to, że projekt, który rozpoczął się jako lokalny model językowy, może stać się przedsięwzięciem o globalnym zasięgu – wspierającym języki europejskie, budującym międzynarodową społeczność i zyskującym coraz większą rozpoznawalność na świecie. To nie tylko wyróżnienie dla zespołu, lecz także potwierdzenie, że polska technologia AI może konkurować na globalnym poziomie – mówi Sebastian Kondracki, prezes fundacji SpeakLeash i współtwórca Bielika.AI.
PZU demokratyzuje sztuczną inteligencję
W pierwszym kwartale ubezpieczyciel wprowadził asystenta AI dla wszystkich pracowników. Narzędzie wspiera ich w codziennej pracy. Asystent AI zwiększa produktywność, ale także sprzyja edukacji pracowników, podnosząc ich umiejętności i świadomość w dziedzinie wykorzystania sztucznej inteligencji w ramach zadań służbowych.
– Dostęp do asystenta AI ma ponad 12 tysięcy pracowników PZU. Obecnie realizujemy liczne inicjatywy edukacyjne i szkoleniowe, ponieważ zależy nam na jak najszerszym budowaniu kompetencji AI wśród naszej kadry. Jako PZU demokratyzujemy sztuczną inteligencję – chcemy, żeby korzyści z jej codziennego użytkowania były dostępne dla jak największego grona odbiorców. Dlatego tym chętniej wspieramy twórców Bielika, który jest otwartym modelem językowym. Bielik.AI jest dowodem na potencjał polskiego AI oraz wyjątkową okazją na to, aby używając rodzimego rozwiązania, uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku opartym na razie głównie o rozwiązaniach światowych graczy – podkreśla Michał Kopyt, członek zarządu PZU Życie i dyrektor Grupy PZU ds. IT.
Oprócz PZU partnerami udziału Bielika w konferencji GOSIM AI Paris są Polski Fundusz Rozwoju, Credit Agricole, Google Cloud Poland i Deviniti.
W środę 14 maja 2025 roku odbędzie się darmowy webinar zatytułowany „Rekomendacje KNF a praca agentów ubezpieczeniowych”. Patronem medialnym wydarzenia organizowanego przez Insly jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.
Podczas webinaru uczestnicy dowiedzą się, jak dostosować swoje procesy do nowych regulacji Komisji Nadzoru Finansowego i tym samym uniknąć ryzyka kar, zapewniając pełną zgodność z wymogami.
Prowadzący webinar Jakub Dziedzic, prawnik i certyfikowany Compliance Officer, który wprowadzał rekomendacje KNF w multiagencjach i towarzystwach ubezpieczeń, oraz Remigiusz Szczechowicz, Compliance Manager Insly, specjalista od zapewnienia zgodności z regulacjami branżowymi, przedstawią najnowsze zmiany w rekomendacjach KNF i wskażą, jak efektywnie dostosować swoje procesy. Obaj eksperci przekażą też praktyczne wskazówki dotyczące analizy potrzeb klienta (APK) i modelu wynagradzania, które są teraz pod ścisłym nadzorem. Odpowiedzą również na pytania o to, jakie obowiązki informacyjne nałożono na agentów oraz jak uniknąć ryzyka błędów.
Webinar odbędzie się 14 maja 2025 r., od godz. 09:00
Jan Grzegorz Prądzyński, prezes Polskiej Izby Ubezpieczeń, uważa, że dodatkowe ubezpieczenia zdrowotne powinny zostać uregulowane i tworzyć spójny system ochrony zdrowia razem z systemem publicznym.
– Rynek prywatnych wydatków w ochronie zdrowia to jest około 87 mld zł. Tyle Polacy wydają rocznie z własnej kieszeni na zdrowie. 47 mld zł to wydatki na lekarstwa, suplementy diety, a pozostałe 40 mld zł idzie na świadczenia. 30 mld zł rocznie to koszt prywatnych świadczeń opłacanych bezpośrednio z kieszeni pacjenta (tzw. FFS, fee for service), a ponad 10 mld zł to koszt tzw. przedpłaconych świadczeń medycznych, czyli zarówno abonamentów, jak i ubezpieczeń zdrowotnych – powiedział PAP Biznes Jan Grzegorz Prądzyński. – Rynek prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych rośnie stabilnie, kilkanaście procent rocznie. Ubezpieczonych jest już ponad 5 mln osób – dodał.
Zdaniem prezesa PIU problemem dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych jest to, że w Polsce funkcjonują one niejako poza systemem. – Płacimy składkę zdrowotną do systemu publicznego, a później płacimy drugi raz prywatnie, wychodząc z kolejki „na NFZ” – powiedział.
Jego zdaniem rynek prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych wymaga uregulowania. – Prywatne ubezpieczenia zdrowotne nie są w ogóle uregulowane w Polsce, a powinny być, żeby tworzyły spójny system ochrony zdrowia razem z systemem publicznym. W polskim prawie nie mamy nawet definicji dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych – powiedział Jan Grzegorz Prądzyński. – My jako ubezpieczyciele bardzo liczymy, że uda się w którymś momencie przeprowadzić dyskusję na temat zdefiniowania roli dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych, tak żeby stały się częścią systemu ochrony zdrowia w Polsce, podobnie jak jest w innych krajach Europy. Do tego potrzebne byłyby regulacje – dodał.
Prezes PIU wskazał, że rynek prywatnych polis mógłby się rozwijać dzięki ulgom podatkowym dla osób prywatnych i pracodawców. Jego zdaniem można byłoby też pomyśleć o ograniczeniu koszyka lub o współpłaceniu zabezpieczonym dodatkowymi, komplementarnymi ubezpieczeniami.
Współczesny rynek pracy staje się coraz bardziej wymagający – nie tylko dla pracodawców, lecz także dla pośredników ubezpieczeniowych. Rosnąca świadomość zdrowotna, trudności w dostępie do publicznej służby zdrowia i rosnące koszty leczenia sprawiają, że temat ubezpieczeń grupowych powraca na pierwszy plan rozmów kadrowych i brokerskich.
Coraz wyraźniej widać, że ubezpieczenie to nie jedynie benefit – to narzędzie strategiczne, wpływające na lojalność, efektywność i bezpieczeństwo pracowników.
Pracownik oczekuje – nie deklaratywnie, lecz realnie
Z najnowszego badania przeprowadzonego w marcu 2025 r. przez Ogólnopolski Panel Badawczy Ariadna na zlecenie Unum Życie TUiR SA wyłania się jasny obraz – pracownicy nie chcą już jedynie deklaracji o „dbaniu o ich dobrostan”. Oczekują realnych rozwiązań, które pomogą im poradzić sobie w sytuacjach kryzysowych – zdrowotnych, finansowych i emocjonalnych.
– W Unum widzimy wyraźnie: świadczenia zdrowotne i zabezpieczenie życia to dziś coś więcej niż benefit – to fundament zaufania do pracodawcy. To właśnie dzięki nim pracownik czuje się dostrzeżony i zaopiekowany – podkreśla Joanna Grudnik, dyrektorka Departamentu Ubezpieczeń Grupowych w Unum Życie.
Aż 75% respondentów uznało ubezpieczenie od poważnych chorób, hospitalizacji i NNW za „bardzo ważne” lub „raczej ważne”. Prawie tyle samo (73%) oczekuje dostępu do abonamentu medycznego, a grupowe ubezpieczenie na życie docenia 67% badanych. Jednocześnie, wciąż tylko 46% pracodawców oferuje ubezpieczenie na życie, a jedynie 28% zapewnia opiekę zdrowotną – luka, która stanowi dziś wyzwanie i szansę dla całej branży ubezpieczeniowej.
Kondycja zdrowotna społeczeństwa – dane, które niepokoją
W ciągu ostatniego roku aż 24% ankietowanych zmagało się z dolegliwościami ortopedycznymi, 17% z problemami kardiologicznymi, a 7% miało do czynienia z chorobami onkologicznymi – przy czym ten ostatni wskaźnik wzrósł o 2 pkt. proc. w stosunku do roku 2022. Hospitalizacja dotknęła 31% respondentów (wzrost aż o 6 pkt. proc.), a 22% musiało sfinansować prywatną rehabilitację (wzrost o 2 pkt. proc.).
–To nie są już statystyki – to realne historie, które przekładają się na dramaty rodzinne, przerwane plany i destabilizację finansową. To także konkretna motywacja dla pracodawców, by wreszcie potraktować zdrowie pracowników jako strategiczny obszar zarządzania ryzykiem – dodaje Joanna Grudnik.
Dlaczego płacimy z własnej kieszeni – i jak temu przeciwdziałać
Aż 37% Polaków deklaruje, że w ciągu ostatniego roku skorzystało z płatnych usług medycznych. Główne powody? Brak dostępności lub długi czas oczekiwania na świadczenia w ramach NFZ (62%), chęć szybkiego powrotu do zdrowia (39% – wzrost aż o 11 pkt. proc.), niedostępność odpowiednich usług (36%) oraz dążenie do wyższego standardu opieki (28% – wzrost o 3 pkt. proc.).
W tej rzeczywistości ubezpieczenia grupowe zaczynają pełnić rolę bufora bezpieczeństwa. Dają dostęp do szybszej diagnostyki, skuteczniejszego leczenia i realnej osłony przed finansowym załamaniem.
Problemy zdrowotne – konsekwencje wykraczające poza szpitalną salę
Co piąty respondent przyznał, że z powodu własnej choroby lub problemów zdrowotnych bliskich musiał zrezygnować z planów rodzinnych. 17% doświadczyło spadku dochodów, a tyle samo oceniło, że choroba była poważnym obciążeniem psychicznym i organizacyjnym dla rodziny.
Te dane wskazują, że ubezpieczenie grupowe staje się nie tylko ochroną „na wypadek”. To element infrastruktury bezpieczeństwa życiowego – który może łagodzić skutki traumy i zapewniać stabilność w obliczu niepewności.
Pieniądze to nie wszystko – ale wciąż się liczą
W przypadku grupowego ubezpieczenia na życie 44% pracowników opłaca składkę samodzielnie. Tylko 17% korzysta z pełnego finansowania przez pracodawcę, a 32% z modelu współfinansowania. Wnioski dla rynku? Wciąż za mało jest rozwiązań rzeczywiście dostępnych dla wszystkich, a rola pośrednika ubezpieczeniowego w doradztwie i negocjacjach staje się tu kluczowa.
Pracownicy coraz wyraźniej komunikują swoje oczekiwania: 54% z nich wskazuje na wysokość składki jako kluczowe kryterium (wzrost o 8 pkt. proc.), 48% zwraca uwagę na czytelność OWU (wzrost aż o 16 pkt. proc.), a 47% docenia połączenie ubezpieczenia na życie z pakietem medycznym (aż o 18 pkt. proc. więcej niż dwa lata temu). Wysoka suma ubezpieczenia i prostota wypłaty świadczeń są równie istotne (po 39% wskazań).
Na horyzoncie nowy standard rozszerzeń
Rynek jednoznacznie wskazuje, że podstawowy zakres ochrony już nie wystarcza. Aż 89% pracowników oczekuje ochrony na wypadek hospitalizacji, 88% – zachorowań na nowotwory, 86% – poważnych chorób, a 82% – urazów, także w wyniku uprawiania sportów ekstremalnych. Równie wysokie (81%) jest zapotrzebowanie na zabezpieczenie chorób kardiologicznych.
Poza polisą rośnie też znaczenie pozostałych benefitów – 43% badanych wskazuje na potrzebę posiadania abonamentu medycznego, a 39% oczekuje dodatkowego płatnego urlopu.
Misja brokera i agenta – już nie tylko transakcja
W dobie inflacji, napięć społecznych i niepewności gospodarczej ludzie chcą czuć, że ich życie i zdrowie są w dobrych rękach. Ubezpieczenie grupowe przestaje być „produktem”. Staje się symbolem odpowiedzialności i profesjonalizmu. A broker czy agent, uzbrojony w dane, empatię i kompetencje, ma dziś wyjątkową szansę, by współtworzyć nowy standard odpowiedzialnej opieki pracowniczej.
– Dobry pakiet benefitów działa jak klej społeczny. Zwiększa retencję, poprawia atmosferę, wzmacnia poczucie sensu. To inwestycja w człowieka, która zawsze się zwraca – choć nie zawsze natychmiast – podsumowuje Joanna Grudnik.
15 marca 2025 r. Pierwszy dzień eliminacji do pierwszego w tym sezonie wyścigu F1 o Grand Prix Australii. A we Wrocławiu Roczna Konferencja Sprzedaży Prudential Polska podsumowująca rok 2024.
Zdawałoby się, że pomiędzy tymi dwoma wydarzeniami nie ma żadnej korelacji. Tymczasem, otwierając to sprzedażowe święto, prezes zarządu Jarosław Bartkiewicz zauważył: – F1 to nie tylko sport. To cała koncepcja, czyli właśnie formuła, w której nie tylko ścigają się kierowcy, ale w której kilka tysięcy ludzi w kilkunastu zespołach kreuje nowe rozwiązania techniczne i koncepcje zarządzania, by osiągnąć doskonałość i zaistnieć lub utrwalić pozycję w świadomości otoczenia.W naszym świecie też tak to funkcjonuje. Każda firma szuka nowych rozwiązań, by dotrzeć do jak największej liczby klientów i zaistnieć w zbiorowej świadomości jako naturalny wybór.
Nie da się ukryć, że takie wydarzenie jak roczna konferencja sprzedaży ma z Formułą 1 jeszcze jedną wspólną cechę – to wyjątkowe podsumowania sprzedażowych wyścigów w kilku kategoriach. No i tak jak w Formule 1, o miejsca na podium walczą i mistrzowie kierownicy (znaczy sprzedaży), i zespoły. Jest tu miejsce dla gwiazd o silnej osobowości i dla teamów, które potrafią się najlepiej wspierać, dzielić wiedzą i doświadczeniem, by pokazać siłę relacji i siłę zespołu.
Milionerzy z Pru
To coroczny wyścig, który wzbudza wiele emocji. Tym trudniejszy, że nie goni się tutaj uciekających rywali, lecz obiektywne parametry wyznaczone przez MDRT. A to oznacza, że trzeba stoczyć sprzedażowy pojedynek z najtrudniejszym przeciwnikiem – czyli ze sobą. Ze swoimi słabościami, sposobem myślenia, by nie odpuścić na końcówce, lecz zawalczyć o ten bilet na światowe salony ubezpieczeń. To także o tyle trudny wyścig, że wygrana to nie tylko laury i benefity (choć te również są), ale także zobowiązanie, by swoje doświadczenie i wiedzę przekazywać innym, bo mistrzostwo w świecie ubezpieczeń to obowiązek wspierania kolegów i koleżanki z zespołu.
Ale piękne w tym wyścigu jest też to, że kolejny adept mistrzostwa nie odbiera nikomu tytułu. Bo tytułowy „round table” (okrągły stół) oznacza, że wszyscy są sobie równi. I Pru skutecznie wspiera taki właśnie sposób myślenia, bo w 2024 r. aż 31 osób uzyskało wynik uprawniający do ubiegania się o członkostwo w MDRT. Trzymamy kciuki, by w 2025 r. było ich jeszcze więcej.
1. Dominik Makowski
2. Piotr Cegła
3. Katarzyna Pilczuk
4. Bartłomiej Tomczyk
5. Karol Bilski
6. Rafał Fonfara
7. Jarosław Cwojdziński
8. Emilia Kaniewska
9. Anna Borowska
10. Tomasz Samuel
11. Aneta Boksa
12. Anna Isci
13. Magdalena Kaniewska
14. Agnieszka Popławska
15. Patrycja Kucharska-Gacyk
16. Konrad Kuczkowski
17. Daniel Białek
18. Marcin Włodarczyk
19. Cezary Kowalczyk
20. Michał Gawron
21. Zbigniew Brzeziński
22. Bernadetta Poskrobko
23. Janusz Grabowski
24. Barbara Smędzik
25. Kamil Paraluch
26. Lidia Mikulska
27. Tomasz Skrla
28. Michał Hosa
29. Bożena Karpińska
30. Michał Zieliński
31. Jakub Kubica
Sprzedaż i serwis – dwie siostry sukcesu
Nikomu nie trzeba tłumaczyć, że praca konsultanta to praca w sprzedaży, gdzie każdy dzień jest wyścigiem o tego samego klienta, który nawet pewnie nie zawsze wie, że potrzebuje ubezpieczenia. To trudny wyścig, w którym często puka się do zamkniętych drzwi, w którym często czeka się długo na zamknięcie ustaleń, i pewnie równie często słyszy się „nie”.
Ale często zapominamy, że ta praca to przede wszystkim praca w sektorze usługowym. Jakże często narzekamy, że fachowiec nie chce nam naprawić pralki, bo wymiana jednego elementu jest nieopłacalna? A z drugiej strony często słyszymy, że klient po zawarciu polisy nie jest objęty opieką, bo indeksacja czy umowa dodatkowa nie generują wysokich dochodów.
Dlatego cieszy, że Pru postanowiło przyznawać nagrody w kategorii Service Excellence, nagradzając najlepszych w serwisie. I co ciekawe, był to chyba najbardziej zacięty wyścig w edycji 2024 r.
– Ci, którzy choć trochę śledzą Formułę 1, wiedzą, że podlega ona ciągle nowym regulacjom. Zmieniają się wymagania dla silników, zasady zmiany opon, przepisy dotyczące emisji dwutlenku węgla. I konstruktorzy muszą z tym wszystkim zdążyć na czas. A kierowcy muszą się odnaleźć w nowej rzeczywistości – tak prezes Jarosław Bartkiewicz nawiązał do tego, w jaki sposób muszą dziś działać firmy ubezpieczeniowe.
Z jednej strony mamy nowe wytyczne, ustawy, dyrektywy i rozporządzenia, a co za tym idzie, pracownicy biura centralnego muszą elastycznie nadążać za zmianami, wypracowując rozwiązania operacyjne. Z drugiej konsultanci i liderzy sprzedaży muszą je wdrażać w kontaktach z klientami, odpowiadając na zmieniające się potrzeby i wyzwania otaczającego świata.
Ten aspekt równoległej pracy i współzależności w organizacji znalazł swoje odbicie w postaci nagrodzenia kolejnej grupy pracowników i współpracowników świętujących swoje dziesięciolecie w Pru. Cieszy to, że w gronie dziesięciolatków co roku pojawia się duża liczba reprezentantów sieci sprzedaży, bo to nie tylko oznacza, że jest to zawód na lata, ale także, że Pru stwarza otoczenie sprzyjające stabilizacji i rozwojowi biznesu.
W klimat Formuły 1 wpisał się również strojem dyrektor ds. sprzedaży agencyjnej Sławomir Bełz, który zamienił garnitur na mniej formalną, lecz stylową koszulę, wzorowaną na tych noszonych przez menedżerów zespołów F1.
– Zawsze, gdy patrzyłem na dyrektorów F1, marzyłem o takiej – powiedział. – Nie dlatego, że jest kolorowa i ma fajne obrazki. Ale dlatego, że jest symbolem przynależności do zespołu. Ta koszula oznacza TEAM. I dla mnie on jest najważniejszy.
Niby to tylko koszula, ale w F1 oznacza przynależność do zespołu i współodpowiedzialność lidera za to, co dzieje się na torze, na zapleczu, w fabryce, w biurze projektowym. Wszystkie te elementy składają się na wizerunek firmy i postrzeganie jej jako wartościowego miejsca do rozwoju kariery, a ambasadorem marki wobec swoich ludzi jest ich lider. To od niego zależy, czy ludzie zobaczą swój potencjał do sięgania po awanse na unikalnej na rynku ścieżce kariery, czy też nagrody za osiągnięcia sprzedażowe (a tych w Pru nie brakuje).
W tej branży, która relacje z klientem opiera na emocjach, są one także kluczem do motywacji i determinacji. Dlatego kończąc swoje wystąpienie, Sławomir Bełz nawiązał do kolejnej analogii z tematem konferencji i legendy pewnej marki. – Kiedy myślimy „Formuła 1”, to logiem, które natychmiast przychodzi nam do głowy, jest Ferrari. Nie Red Bull czy Mercedes. Dlaczego? Bo Ferrari to coś więcej niż samochód. (…) Od 1947 r. Ferrari jest niezmiennie symbolem prędkości, odwagi, doskonałości i elitarności.
Dlaczego mówię o Ferrari, skoro od 2008 r. nie zostali mistrzem świata konstruktorów? Bo Ferrari ma niezwykłą siłę wynikającą z elementów, które mogą dla was brzmieć znajomo: Ferrari nigdy nie odstąpił od swoich wartości, Ferrari to lojalność pracowników i klientów, Ferrari mówi o sobie: „nie mamy najszybszych samochodów ani najwygodniejszych. Ale gdy wjeżdżamy na tor, wszyscy patrzą na nas”.
W ten sposób Pru Racing Team wyruszył w kolejny wyścig, najlepsi konsultanci i liderzy walczą o pole position i przygotowują się do pokonywania kolejnych wiraży. Za rok zobaczymy, kto zdobędzie kolejne trofea, a my tymczasem trzymamy kciuki, bo od nas wszystkich przecież zależy powodzenie branży.
„To firma, która pozwala łączyć obie rzeczy, które lubię – sprzedaż i pracę z klientami oraz zarządzanie i rozwijanie ludzi. No i nie mam tu szklanego sufitu, wręcz przeciwnie: mogę realizować śmiałe ambicje zawodowe i osobiste marzenia”.
Jakub Kubica, 1. miejsce w sprzedaży struktur, Senior Dyrektor Agencji, Katowice (na zdjęciu drugi z prawej)
„Zawsze chcę iść do przodu i sięgać po więcej, ze świadomością, że to efekt mojej własnej pracy. (…) A ponieważ nigdy nie mam dość i muszę rozwijać się w wielu kierunkach, to w pełni wykorzystuję model Pru, który pozwala mi zarówno pracować z klientami w roli konsultanta, jak i budować strukturę”.
Piotr Cegła, awans na Senior Dyrektora Agencji 2024, Szczecin (na zdjęciu drugi z lewej)
„Magia, której szukasz, jest w działaniu, którego unikasz. Idąc tym tropem, przenoszę tę filozofię na kontakty z klientami i zawodowe wybory. Bardzo długo pracowałem na swoją markę osobistą, z której jestem naprawdę dumny. Doszedłem do miejsca, w którym mogę powiedzieć, że osiągnąłem równowagę w życiu i życie w równowadze. Tak właśnie definiuję sukces”. Dominik Makowski, 1. miejsce w sprzedaży osobistej, lider sprzedaży, Oddział Bydgoszcz (na zdjęciu w brązowej marynarce)
Na początku maja PZU Zdrowie oddało do dyspozycji pacjentów nowe centrum medyczne w Poznaniu. Placówka ma charakter wielospecjalistyczny i przyjmuje pacjentów z pakietami oraz bez nich.
Centrum Medyczne PZU Zdrowie Poznań Starołęcka mieści się na pierwszym piętrze budynku biurowo-usługowego przy ul. Starołęckiej 42. Udostępnia szeroką ofertę świadczeń z zakresu opieki ambulatoryjnej. W tej samej lokalizacji działa już pracownia diagnostyki obrazowej PZU Zdrowie, gdzie można wykonać badanie rezonansem magnetycznym i tomografię komputerową.
To kolejna placówka pod marką PZU Zdrowie w Poznaniu. W tym mieście działają już dwa własne wielospecjalistyczne centra medyczne, a także dwie pracownie diagnostyki obrazowej. Operator medyczny współpracuje tu również z 60 placówkami partnerskimi.
W pierwszym kwartale tego roku na zakup zorganizowanej imprezy turystycznej zdecydowało się o ponad 120 tys. osób więcej (ponad 5,5%) niż w analogicznym okresie 2024 r. Najlepszym miesiącem pod względem sprzedaży był styczeń – wynika z danych Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego opartych na sprawozdaniach przekazanych przez organizatorów turystyki.
Od stycznia do marca 2025 roku przedsiębiorcy turystyczni zawarli ponad 867 tys. umów dotyczących zorganizowanych wyjazdów. Średnio na jedną umowę przypadały blisko 3 osoby, czyli w sumie ponad 2,35 mln podróżnych. Rok wcześniej takich osób było niespełna 2,2 mln, co oznacza, że sprzedaż wycieczek nadal rośnie, jednak już nie tak dynamicznie jak na przestrzeni ostatnich 4 lat.
– Zainteresowanie zorganizowaną turystyką jest wciąż bardzo duże, co nas cieszy. Trzeba pamiętać, że tylko podróżni korzystający z imprez turystycznych organizowanych przez ewidencjonowanych organizatorów korzystają z ochrony funduszy turystycznych – na wypadek niewypłacalności organizatora oraz na wypadek ziszczenia się nagłych i nieprzewidzianych zdarzeń – podkreśla Małgorzata Ślepowrońska, prezeska zarządu Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego, prowadzącego i obsługującego TFG oraz Turystyczny Fundusz Pomocowy.
Rada dyrektorów Generali, obradująca 7 maja 2025 roku pod przewodnictwem Andrei Sironi, podjęła decyzję o utworzeniu kilku komitetów i komisji, po uprzednim uzyskaniu pozytywnej opinii Komitetu ds. Nominacji i Ładu Korporacyjnego, i wyznaczyła ich członków.
Nowo powołane ciała i ich składy:
Komisja ds. Ryzyka i Kontroli – przewodnicząca Luisa Torchia, członkowie: Marina Brogi, Umberto Malesci i Clemente Rebecchini.
Komisja ds. Wynagrodzeń i Zasobów Ludzkich – przewodnicząca Clara Furse, członkowie: Marina Brogi, Patricia Estany Puig, Alessia Falsarone i Lorenzo Pellicioli.
Komisja ds. innowacji, zrównoważonego rozwoju społecznego i środowiskowego – przewodniczący Umberto Malesci, członkowie: Flavio Cattaneo, Patricia Estany Puig i Antonella Mei-Pochtler.
Komitet Inwestycyjny – przewodnicząca Antonella Mei-Pochtler, członkowie: Alessia Falsarone, Clara Furse, Fabrizio Palermo, Lorenzo Pellicioli i Clemente Rebecchini.
Komitet ds. Transakcji z Podmiotami Powiązanymi – przewodniczący Fabrizio Palermo, członkowie: Alessia Falsarone, Antonella Mei-Pochtler i Luisa Torchia.
Rada podjęła również uchwałę o utworzeniu nowego organu administracyjnego dla Fundacji Generali Human Safety Net – Ente Filantropico, mianując Gabriele Galateri di Genolę na jego przewodniczącego, oraz Simone Bemporad, Cristiano Boreana, Monicę Alessandrę Possa, Lucię Silvę, Andreę Sironi i Giulia Terzariolę na jego członków.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
