Dane o ubezpieczeniach podróżnych kupowanych w Allianz Polska pokazują, że zimą polscy turyści coraz częściej podróżują w ciepłe rejony świata, takie jak Tajlandia, Indonezja czy Dominikana. Zakład przestrzega, by w taką podróż zawsze udawać się z odpowiednim ubezpieczeniem.
– W tym roku obserwujemy wyraźny trend zimowych wyjazdów w egzotyczne regiony. Królują m.in. Zanzibar, Tajlandia, Dominikana, Wyspy Zielonego Przylądka czy Indonezja – mówi Ewa Maliszkiewicz, kierowniczka produktu ubezpieczenia turystyczne Allianz Polska. – Co ciekawe, egzotyczne kierunki są częstym wyborem wśród wszystkich grup wiekowych: od młodych dorosłych przez rodziny z dziećmi aż po seniorów – dodaje.
Ekspertka zwraca uwagę na to, jak ważny jest wybór ubezpieczenia dopasowanego do kierunku podróży.
– Podstawą jest ubezpieczenie kosztów leczenia oraz transport, w tym medyczny. Idealnie, żeby koszty transportu nie pomniejszały sumy ubezpieczenia przeznaczonej na koszty leczenia. W niektórych krajach opieka medyczna jest bardzo droga. Ważne, aby suma ubezpieczenia kosztów leczenia odpowiadała potencjalnym kosztom kilkudniowego pobytu w szpitalu. Dobrze, by ubezpieczenie dawało nam również możliwość bezpiecznego powrotu do kraju w razie wypadku, choroby czy następstw zdarzeń losowych – także transportem specjalistycznym. Niektóre ubezpieczenia dają nam również możliwość automatycznego przedłużenia ochrony w ramach opłaconej już polisy w przypadku opóźnienia samolotu lub przełożenia lotu. W sytuacjach podbramkowych na wagę złota jest również usługa assistance, dzięki której możemy otrzymać wsparcie polskojęzycznego konsultanta – wylicza.
Mimo mody na kierunki egzotyczne, wyjazdy narciarskie wciąż są bardzo popularne. Na nie potrzebna jest również odpowiednia polisa.
– Osoby, które chcą uprawiać klasyczne sporty zimowe, powinny sprawdzić, czy wybrana przez nich aktywność jest objęta ochroną w ramach interesującej ich polisy. W niektórych przypadkach – oprócz standardowego zakresu ochrony – może być konieczne rozszerzenie ubezpieczenia obejmujące sporty wysokiego ryzyka lub wyczynowe uprawianie sportów. Warto szukać polisy, która w razie uszkodzenia naszego sprzętu zapewni nam nie tylko odszkodowanie za poniesione straty, ale także pokryje koszt wypożyczenia zastępczego osprzętu na czas wyjazdu, zapewni zwrot pieniędzy za niewykorzystane karnety, a w przypadku poważnych urazów pokryje koszty leczenia również po powrocie do kraju – mówi Ewa Maliszkiewicz.
Allianz został ponownie uznany za najbardziej wartościową markę na świecie w branży ubezpieczeń i zarządzania aktywami. W opublikowanym właśnie rankingu Brand Finance Global Brands 2026 wartość marki Allianz została wyceniona na 60,7 miliarda dolarów, o 22% więcej niż w poprzedniej edycji.
Ubezpieczyciel awansował w rankingu względem poprzedniego roku o cztery pozycje, na 21. miejsce wśród wszystkich wycenianych 500 marek z różnych branż. Dodatkowo został liderem wzrostu wartości marki w całym zestawieniu Brand Finance.
W październiku 2025 r. Allianz został też, siódmy rok z rzędu, liderem rankingu wartości marek ubezpieczeniowych na świecie w zestawieniu Interbrand Best Global Brands. Autorzy tego rankingu ocenili na 20% wzrost wartości marki w ciągu 12 miesięcy.
– Te dwa międzynarodowe rankingi potwierdzają pozycję marki Allianz jako lidera w branży ubezpieczeń. Zestawienie Brand Finance rozciąga tę pozycję również na ważny dla nas obszar zarządzania aktywami. Silna marka jest oparta na bardzo mocnych fundamentach kapitałowych i finansowych grupy Allianz. W niestabilnym świecie to ważne argumenty za wyborem Allianz jako swojego ubezpieczyciela, firmy, której powierzamy oszczędności, partnera do współpracy biznesowej i pracodawcy – mówi Marcin Kulawik, prezes Allianz Polska.
Sztuczna inteligencja, cyberubezpieczenia i zmiana klimatu/katastrofy naturalne to trzy tematy, które będą miały największy wpływ na ubezpieczenia w 2026 r. – formułuje swoją doroczną prognozę Global Data.
Ubezpieczyciele, którzy utwierdzili się na pozycji liderów w tych tematach, osiągną poprawę wyników, będą oferować lepsze produkty i lepszą obsługę klienta. AI jest niewątpliwie wiodącym obecnie trendem technologicznym w branży ubezpieczeniowej. Wyłanianie się agentowej AI w ciągu 2025 r. zintensyfikowało tylko szum wokół tej technologii i jej możliwości. Jej wpływ daje się odczuć w całym łańcuchu wartości, a zdolność agentowej AI do reagowania na informacje na żywo i podejmowania decyzji w procesie przypominającym ludzki przyspieszy oddziaływanie AI na ubezpieczenia w 2026 r. i kolejnych latach.
Całkowita wartość transakcji fuzji i przejęć w obszarze AI w ubezpieczeniach gwałtownie wzrosła w 2025 r. – 328% w kategoriach wartości i 125% w kategoriach wielkości. Ten trend napędzany częściowo przez wzrost generatywnej AI – zwłaszcza agentowej – znalazł odzwierciedlenie również w innych bazach danych Global Data.
Następny z kluczowych tematów, ubezpieczenia cyber, kontynuuje szybki wzrost, który będzie trwał do 2030 r. Global Data szacuje, że globalny rynek cyberubezpieczeń, wart 22,2 mld dol. w 2025 r., w 2030 r. będzie wart 35,4 mld dol.
Zmiana klimatu i nasilenie poważnych zdarzeń pogodowych na całym świecie oraz ubezpieczenie na wypadek katastrof naturalnych są istotnymi kwestiami dla ubezpieczycieli, a ich wpływ będzie wzrastał w nadchodzących latach.
– Częstość poważnych zdarzeń pogodowych jest ogromnym zagrożeniem dla branży. Duże obszary świata stają się nieubezpieczalne, co jest problemem dla konsumentów – podsumowuje Ben Carey-Evans, analityk ubezpieczeniowy Global Data.
Konferencja Insurance Innovators Nordics 2026 odbędzie się 4–5 marca w Kopenhadze. 700 najbardziej wpływowych ubezpieczeniowców, inwestorów i pionierów technologicznych ma zdefiniować przyszłość ubezpieczeń w krajach nordyckich, bałtyckich i Beneluksu.
Duzi gracze przesuwają centrum zainteresowania na nowe ryzyka, takie jak zmiana klimatu i cyber, podczas gdy innowacje technologiczne pozostają głównym obszarem zainteresowania dla branży ubezpieczeń komunikacyjnych. Insurance Innovators Nordics obiecuje naświetlić potencjał szybko zmieniających się rynków regionów.
W części poświęconej nowym ryzykom szef rozwiązań odpornościowych i specjalista ds. klimatu z Zurich powie, jak ubezpieczyciele skutecznie wykorzystują dane klimatyczne, aby przejść od ryzyka do odporności. Z kolei szef ubezpieczeń na Europę firmy Coalition Inc., wiodącej w obszarze cyberubezpieczeń, podzieli się wiedzą na temat ważności łączenia underwritingu z bezpieczeństwem i AI.
W części dotyczącej nowego etapu ubezpieczeń na życie, w wywiadach i studiach przypadków poruszone będą najbardziej palące kwestie, takie jak zdrowie psychiczne w krajach nordyckich i omawiane przez Tryg zdrowie kobiet, a o ubezpieczeniach na życie i zdrowotnych z perspektywy cyfrowej opowie CEO firmy Eir Försäkring. Będzie też mowa o komercyjnych możliwościach healthtechu, integracji danych zdrowotnych i cyfryzacji w obszarze zdrowia. Konferencję zakończy panel „Ubezpieczenia w 2035”.
Konrad Kluska, członek zarządu Vienna Life odpowiedzialny za sprzedaż, złożył rezygnację z pełnionej funkcji. Menedżer pozostanie w spółce do końca lutego 2026 roku. Od 1 marca zacznie pełnić obowiązki prezesa zarządów spółek PKO Ubezpieczenia.
– Praca w VIG, a zwłaszcza ostatnie 2 lata, to czas intensywnych wyzwań, ale też ogromnej satysfakcji z budowania silnej, zmotywowanej organizacji, która potrafi działać w prawdziwym duchu współpracy i realizować ambitne i innowacyjne cele. Vienna Life to dobrze poukładana organizacja z mocnym zespołem i jasno określonym kierunkiem. Cieszę się, że mogłem być częścią tego procesu i pracować z ludźmi, którzy wiedzą, dokąd zmierzają – podsumowuje Konrad Kluska.
Do czasu wyłonienia nowego członka zarządu odpowiedzialnego za sprzedaż nadzór nad tym obszarem przejmie Tomasz Borowski, prezes zarządu Vienna Life.
– Ostatni rok był dla Vienna Life okresem bardzo intensywnej pracy nad strategią i rozwojem biznesu. Konrad miał w tym procesie istotny udział i za tę pracę chcę mu szczególnie podziękować oraz życzyć powodzenia w nowych wyzwaniach. Jednocześnie kontynuujemy realizację przyjętej strategii. Nasze priorytety i tempo działań pozostają niezmienne – mówi Tomasz Borowski.
Z VIG do PKO
Nowym miejscem pracy Konrada Kluski będzie PKO Ubezpieczenia. Po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, uwzględniając pozytywny wynik oceny odpowiedniości indywidualnej oraz odpowiedniości zbiorowej zarządów spółek, rady nadzorcze PKO Życie TU oraz PKO TU powołały menedżera od dnia 1 marca 2026 roku na wiceprezesa zarządów obu towarzystw oraz na ich prezesa, pod warunkiem i z dniem wyrażenia zgody przez Komisji Nadzoru Finansowego. Do tego czasu powierzono Konradowi Klusce pełnienie obowiązków prezesa zarządów. Menedżer zastąpi za sterami PKO Ubezpieczenia Leszka Skopa, stojącego na czele firmy od września 2021 roku, który w minionym tygodniu złożył rezygnację z pełnionej funkcji.
Biogram
Konrad Kluska zaczynał karierę po koniec lat 90. jako agent ubezpieczeniowy Commercial Union (później Aviva, obecnie Allianz). Przez ostatnie 7 lat był związany z Vienna Insurance Group w Polsce. Pełnił funkcje zarządcze w spółkach Compensy, a następnie w Vienna Life po fuzji z Compensa Życie. Od początku uczestniczył w procesie integracji spółek życiowych VIG. W tym czasie odpowiadał za obszar sprzedaży oraz współtworzył kierunek rozwoju organizacji. Wcześniej pełnił kluczowe funkcje menadżerskie m.in. w Amplico (MetLife, obecnie Nationale-Nederlanden), Medicover oraz Aviva (obecnie Allianz). Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uczelni Łazarskiego.
Compensa oraz InterRisk powołały do życia nową spółkę – VIG Zdrowie. Jako podmiot medyczny będzie świadczyła usługi telemedyczne na rzecz klientów indywidualnych i biznesowych. Jednocześnie będzie wspierać dalszy rozwój obu towarzystw w obszarze ubezpieczeń zdrowotnych.
VIG Zdrowie rozpoczęła formalną działalność 12 stycznia. Spółka powstała w oparciu o aktywa przejętego podmiotu medycznego Global Teleclinic&Assistance, specjalizującego się w telemedycynie.
– Powołanie VIG Zdrowie wpisuje się w realizację nowej strategii Vienna Insurance Group na lata 2026–2028, w której obszar zdrowia został wskazany jako jeden z kluczowych i strategicznych kierunków rozwoju. Celem długoterminowym VIG w Polsce jest budowa nowoczesnego i kompleksowego ekosystemu opieki zdrowotnej, który zapewni klientom naszych towarzystw szybki, wygodny i bezpieczny dostęp do opieki medycznej. W tym celu zarówno Compensa, jak i InterRisk będą rozwijać współpracę z partnerami medycznymi w całej Polsce. Bliska współpraca między spółkami oraz wykorzystywanie synergii wynikających ze skali działalności stanowią standard funkcjonowania VIG w Polsce – komentują Anna Włodarczyk-Moczkowska, prezeska zarządu Compensy, i Piotr Narloch, prezes zarządu InterRisk.
Zarząd nowej spółki tworzą: Marzena Bandurewicz jako prezeska (była wiceprezeska zarządu Global Teleclinic&Assistance), Dorota Bartkowska (dyrektorka Biura Ubezpieczeń Zdrowotnych Compensy), Aniela Schreyner (dyrektorka Departamentu Ubezpieczeń Zdrowotnych InterRisk) oraz Michał Leja, który jest odpowiedzialny za obszar finansów.
– Dzięki przejęciu aktywów Global Teleclinic&Assistance VIG Zdrowie od początku funkcjonowania dysponuje nowoczesnym zapleczem telemedycznym oraz dostępem do wykwalifikowanej kadry lekarskiej. Dołączenie do struktury VIG Polska otwiera przed nami nowe możliwości rozwoju i dalszego skalowania świadczonych przez nas usług – mówi Marzena Bandurewicz.
Dostęp do londyńskiego rynku ubezpieczeń specjalistycznych oraz wzmocnienie zaplecza kapitałowego ubezpieczyciela to decyzje podjęte w Grupie Fortegra, które w 2026 roku mogą pośrednio przełożyć się na silniejszą pozycję DEFEND na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Dla działającego w formule MGA dystrybutora oznaczają one przede wszystkim większą przewidywalność dostępności ochrony oraz stabilniejsze warunki rozwoju programów.
Fortegra w Lloyd’s of London
Pod koniec 2025 roku Grupa Fortegra ustanowiła stałą obecność w Underwriting Room w Lloyd’s of London, zajmując Box 388. Lloyd’s pozostaje kluczowym rynkiem dla ubezpieczeń specjalistycznych i ryzyk niestandardowych, a obecność przy stole underwritingowym ma znaczenie operacyjne, nie wizerunkowe.
Dla DEFEND, który odpowiada za konstrukcję i dystrybucję programów ubezpieczeniowych, decyzja ta oznacza potencjalnie większą elastyczność po stronie pojemności oraz możliwość stabilniejszego planowania produktów wymagających długoterminowego zabezpieczenia.
Przejęcie Fortegra przez DB Insurance
Drugim czynnikiem istotnym z punktu widzenia rynku jest przejęcie Fortegra przez DB Insurance. Koreański ubezpieczyciel zarządza aktywami przekraczającymi 45 mld dolarów i posiada rating A+ (Superior) nadany przez AM Best.
Wzmocnienie właścicielskie zwiększa stabilność finansową ubezpieczyciela stojącego za programami dystrybuowanymi przez DEFEND. Dla agentów i partnerów oznacza to mniejsze ryzyko ograniczeń pojemnościowych oraz większą przewidywalność warunków współpracy w dłuższym horyzoncie.
Kierunki działań DEFEND na 2026 rok
W 2026 roku DEFEND zamierza kontynuować rozwój oferty dla rynku motoryzacyjnego, koncentrując się na produktach uzupełniających ochronę komunikacyjną. Spółka pozostaje znana polskim agentom przede wszystkim z ubezpieczeń GAP oraz programów przedłużonych gwarancji, które mają odpowiadać na rosnące koszty napraw i wydłużający się okres użytkowania pojazdów.
DEFEND zapowiada również dalsze upraszczanie konstrukcji produktów oraz cyfryzację procesów obsługowych, w tym likwidacji szkód. Działania te są odpowiedzią na zmieniające się realia rynkowe. Pomimo stabilizacji inflacji na poziomie około 2,3%, koszty serwisowania pojazdów rosną, co zwiększa zainteresowanie długoterminowymi formami ochrony finansowej (źródło danych rynkowych: Europejskie Stowarzyszenie Producentów Samochodów, raport „Vehicles on European Roads 2025”).
DEFEND Insurance Group działa od 1994 roku jako dystrybutor ubezpieczeń w formule MGA (Managing General Agent). Spółka specjalizuje się w produktach dla rynku motoryzacyjnego, w tym ubezpieczeniach GAP oraz programach przedłużonych gwarancji. DEFEND współpracuje z blisko 4 tys. partnerów na 9 rynkach europejskich i od 2019 roku działa w ramach Grupy Fortegra, która zapewnia zaplecze underwritingowe i kapitałowe.
Rozmowa z Katarzyną Rusak, dyrektorką Departamentu Sprzedaży Ubezpieczeń Grupowych, Vienna Life
Aleksandra E. Wysocka: – Ogłosiliście integrację struktur sprzedaży ubezpieczeń grupowych Vienna Life z zespołem Polisy Życie. Dlaczego właśnie teraz?
Katarzyna Rusak: – To moment, w którym mamy już pełny obraz portfela i procesów po połączeniu trzech spółek. Przez ostatni rok działaliśmy w różnych strukturach, z różnymi modelami zarządzania i inną historią sprzedażową. To był czas na dobre poznanie skali w nowej organizacji.
Integracja sprzedaży grupowej jest naturalnym krokiem dalszego rozwoju tego segmentu ubezpieczeń na życie. Jednocześnie to kolejny etap naszej strategii ogłoszonej w 2025 r.
Czym w praktyce różniły się dotychczas struktury sprzedaży Polisy Życie i Vienna Life?
– Obie struktury działały inaczej, ale jednocześnie uzupełniały się. Polisa Życie koncentrowała się głównie na grupach otwartych i mniejszych firmach, świetnie radząc sobie z gotowymi pakietami.
Z kolei Vienna Life (dawniej pod marką Compensa Życie) od lat rozwijała klasyczne ubezpieczenia grupowe, zwłaszcza kwotowane grupówki pracownicze oraz współpracę z większymi firmami i brokerami. Równolegle budowaliśmy też drugą nogę, czyli grupy otwarte, przy współpracy z Compensą. Integracja pozwala połączyć te kompetencje w jednym miejscu.
Mówicie o uproszczeniu struktur i większej spójności działania. Co konkretnie się zmienia?
– Przede wszystkim kończy się konkurencja wewnętrzna. Zdarzały się sytuacje, w których ten sam klient otrzymywał dwie oferty z Vienny Life, przygotowane osobno przez zespoły Vienny Life i Polisy Życie. Dla rynku było to nieczytelne.
Łączymy doświadczenie i zasoby, by działać w jednym, silnym modelu sprzedażowym, który wzmacnia naszą sieć i ułatwia codzienną współpracę. Wprowadzamy zasadę: jeden klient, jedna oferta, jedno przypisanie, jedno centrum odpowiedzialności (na bazie REGON). Podsumowując: układamy procesy na nowo i przyspieszamy procesy decyzyjne.
Jak ta zmiana wpływa na codzienną pracę zespołów sprzedaży?
– Zespoły będą bliżej agentów, brokerów i klientów. Struktura sprzedaży w terenie liczy ponad 50 osób, z czego ponad 30 to menedżerowie i dyrektorzy sprzedaży. W wybranych oddziałach pojawiają się dedykowani specjaliści od pracowniczych ubezpieczeń grupowych, czyli kwotowanych grupówek. W praktyce oznacza to, że agent nie musi czekać na odpowiedź z centrali, ma kontakt z lokalnym specjalistą, który poprowadzi jego temat od razu.
Równolegle wzmacniamy zaplecze centralne. Łączymy dwa departamenty wsparcia i zwiększamy ich liczebność do dziewięciu osób, dzięki temu szybciej i sprawniej obsługujemy sprzedaż.
Integracja dotyczy nie tylko ludzi i struktur, ale też produktów. Jak wygląda ten obszar?
– W pierwszej kolejności łączymy ubezpieczenia pracownicze – Bezpieczną Grupę oraz Bezpieczni Razem. Oba produkty są praktycznie identyczne, ale funkcjonowały w dwóch różnych systemach. Połączenie ich uprości pracę agentów i przyspieszy działanie na rynku.
Kolejnym krokiem jest przygotowanie jednego, nowego produktu grupowego, który zastąpi dotychczasowe rozwiązania Polisy Życie, Compensy i Vienna Life. Analizy ruszają w I kw., a premierę planujemy w 2026 r. To nie będzie kosmetyczna zmiana, tylko realny upgrade oferty, dopasowany zarówno do segmentu pracowniczego, jak i do potrzeb większych firm obsługiwanych przez brokerów.
A jak w tym wszystkim wygląda warstwa technologiczna?
– Technologia jest kluczowa. Docelowy model jest prosty: jedno narzędzie, jedna logika sprzedaży i jedna ścieżka obsługi. To znacząco ułatwi pracę agentów i uporządkuje procesy operacyjne.
Obecnie trwa rozbudowa platformy Nasza Vienna. Przenosimy do niej funkcjonalności z innych systemów i rozwijamy wspólne kalkulatory dla całej sieci. W efekcie agent w jednym narzędziu obsłuży wszystkie typy grup: pracownicze, pakiety i grupy otwarte. Temat jest dla nas bardzo ważny i kluczowy w 2026 r.
Jak integrację odczują agenci i partnerzy?
– Najbardziej odczuwalna będzie przejrzystość współpracy i dostęp do jednej, spójnej oferty. Niezależnie od wcześniejszej struktury każdy agent ma teraz pełen pakiet produktów. Ujednoliciliśmy umowy agencyjne i systemy motywacyjne. Od 1 stycznia obowiązują nowe zasady, osobno dla grup pracowniczych i grup otwartych, z wyraźnym naciskiem na nowy biznes i dynamikę wzrostu.
Większa obecność w terenie oznacza też częstszy kontakt i realne wsparcie na miejscu.
W tym modelu ważną rolę mają odegrać przedstawicielstwa. Dlaczego właśnie na nie stawiacie?
– Przedstawicielstwa są dla nas ważnymi partnerami. To formuła, która dobrze działa w praktyce: daje agentom stabilne wsparcie, a nam pozwala być bliżej rynku. Dziś mamy 27 takich podmiotów i widzimy, jak świetnie łączą sprzedaż z budowaniem relacji lokalnych. W 2026 r. będziemy rozwijać tę formułę i powoływać nowe przedstawicielstwa. Za to zadanie będzie odpowiedzialna Katarzyna Kasperska, dyrektorka ds. sprzedaży i rozwoju sieci.
Jak zaplanowaliście komunikację całej zmiany?
– Komunikację zaczęliśmy jeszcze we wrześniu, od spotkań wewnętrznych i rozmów z kluczowymi partnerami. Regularnie kontaktowaliśmy się z sieciami sprzedaży. Od początku podkreślaliśmy, że umowy agencyjne pozostają bez zmian, oferta się rozszerza, a model współpracy staje się prostszy. Szczególną uwagę poświęciliśmy sieci Polisy Życie, bo tam skala zmiany była największa.
Na koniec – jaka ma być rola ubezpieczeń grupowych w całym biznesie?
– W 2026 r. wchodzimy z konkretnym planem rozwoju ubezpieczeń grupowych. W pierwszym roku po połączeniu skupiliśmy się na obszarze indywidualnym: nowym produkcie Vie na Życie, portalu vLife i wzmocnieniu dystrybucji. Ten fundament działa bardzo dobrze, więc teraz czas na grupówki jako drugi filar skalowania biznesu.
Dziś ubezpieczenia grupowe są bardzo ważnym filarem w Vienna Life. Naszym celem jest ciągły rozwój sprzedaży ubezpieczeń grupowych, bez rywalizacji między obszarami, za to z naciskiem na stabilny wzrost całej spółki.
Punkt wyjścia mamy mocny. Mamy kompletną ofertę, która się sprawdza, dlatego to dobry moment, żeby ją odświeżyć i wzmocnić. Rozwijamy platformę Nasza Vienna i przyspieszamy sposób pracy z rynkiem.
19 stycznia 2026 roku Zurich Insurance Group złożyła kolejną ofertę nabycia 100% udziałów specjalistycznego ubezpieczyciela Beazley za 7,67 miliarda funtów (10,3 mld dolarów). Stało się to po tym, jak 16 stycznia rada nadzorcza Beazley odrzuciła wcześniejsza propozycję Zurich, uznając ją za znacząco nieodpowiadającą wartości firmy.
W wyniku ewentualnej transakcji powstałby globalny lider w dziedzinie ubezpieczeń specjalistycznych, zbierający ok. 15 mld dol. składek rocznie. Przejęcie zostałoby sfinansowane gotówką, emisją nowych instrumentów dłużnych oraz akcji.
Akwizycja Beazley wzmocniłaby pozycję grupy na rynku ubezpieczeń specjalistycznych, obejmujących takie obszary, jak cyberbezpieczeństwo, gospodarka morska, lotnictwo i przestrzeń kosmiczna, a także dzieła sztuki.
W 2024 roku globalny biznes majątkowy Zurich wygenerował ok. 47 mld dol. składki brutto, z czego ok. 5 mld dol. zebrano w Wielkiej Brytanii. Ubezpieczyciel utworzył niedawno Global Speciality Unit – jednostkę, która umożliwia mu zwiększenie zaangażowania w działalność specjalistyczną, już teraz charakteryzującą się znaczną skalą (ok. 9 mld dol. składek w 2024 roku).
Przepisanie danych z jednej polisy do systemu zajmuje kilka minut. Przy kilkunastu dokumentach dziennie czas ten urasta do godziny i dłużej. 22 stycznia o rozwiązaniu tego problemu podczas „Rozwojowego czwartku” będą mówić eksperci Berg System. Patronem medialnym wydarzenia jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.
Tematem webinaru będzie czytnik polis AI – nowe narzędzie, które pozwala na zmianę modelu pracy. Dzięki narzędziu wszystkie zgromadzone polisy można przesłać do CRM zbiorczo na koniec dnia, zamiast uzupełniać dane w systemie po każdym spotkaniu. Berg System samodzielnie „odczyta” dokumenty i przypisze dane do odpowiednich kartotek.
W planie spotkania:
Pokaz praktyczny: jak w kilka sekund zaimportować polisę do systemu bez użycia klawiatury.
Praca zbiorcza: jak sprawnie zarządzać wieloma dokumentami naraz.
Co po imporcie? Jak wykorzystać odczytane dane do automatycznego planowania wznowień i tworzenia nowych szans sprzedaży.
Pytania i odpowiedzi: dyskusja o technicznych możliwościach AI w codziennej pracy.
Szkolenie, które odbędzie się 22 stycznia o godz. 11:00, jest skierowane do właścicieli multiagencji, doradców, OFWCA oraz osób odpowiedzialnych za administrację danymi, poszukujących sposobu na wyeliminowanie błędów i przyspieszenie obiegu dokumentów w biurze.
Udział w szkoleniu jest bezpłatny. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja pod linkiem.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
