Blog - Strona 228 z 1536 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 228

Równość składek wśród wiodących tematów konferencji „Leasing & Ubezpieczenia”

0

W dniach 29–30 października odbędzie się konferencja „Leasing & Ubezpieczenia”. Będzie to już trzecia edycja corocznego spotkania dwóch branż finansowych – leasingu i ubezpieczeń. Patronem medialnym wydarzenia organizowanego przez Związek Polskiego Leasingu jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Konferencja „Leasing & Ubezpieczenia” ma na celu wymianę doświadczeń przedstawicieli leasingu i sektora ubezpieczeń oraz prezentację trendów mających wpływ na ich działalność i zwiększających konkurencyjność obu branż.

– To jedyne takie wydarzenie na rynku, które jest corocznym spotkaniem dwóch silnych branż finansowych. Branż, które ze sobą współpracują każdego dnia. Bo przecież każde aktywo, które jest leasingowane, czy to auto czy maszyna, musi być ubezpieczone. Liczba przedmiotów będących w użytkowaniu klientów firm leasingowych sięga prawie 3 mln. Firmy leasingowe odpowiadają za ponad 50% wszystkich rejestracji nowych aut w Polsce – mówi Monika Constant, prezeska ZPL.

Podczas ubiegłorocznej edycji konferencji ponad 50 prelegentów przedstawiło 300 gościom aktualne trendy w obszarach leasingu i ubezpieczeń, a także wizje rozwoju i perspektywy współpracy obydwu branż. – Wydarzenie przyciąga ekspertów z sektorów leasingu, ubezpieczeń, technologii i prawa. Nasi goście podkreślają wysoki poziom merytoryczny konferencji – wyjaśnia Monika Constant.

W tym roku ZPL spodziewa się 500 uczestników (stacjonarnie i online). Goście konferencyjni będą dyskutować o innowacjach technologicznych jako motorze efektywności w sektorze leasingowym i ubezpieczeniowym, przyszłości rynku w świetle regulacji prawnych, np. DORA, dylematach i kierunkach rozwoju dla leasingu i ubezpieczeń oraz transformacji cyfrowej w drugim z sektorów. Podczas spotkania będzie również mowa o strategiach w zarządzaniu ryzykiem dla obu branż, implikacjach równości składek ubezpieczeniowych oraz kierunkach i wyzwaniach ewolucji produktów ochronnych.

Jak podkreślają organizatorki wydarzenia z ZPL, temat równości składek ubezpieczeniowych pojawił się już rok temu na konferencji. – W tym roku chcemy go pogłębić. Oczekujemy informacji ze strony ubezpieczycieli na temat tego, jakie działania zostały podjęte od poprzedniej konferencji, jak będą zarządzać zrównoważonym kosztem składek w zależności od kanału sprzedaży, czy to leasingu, bancassurance, kanałów masowych, czy dilerów – mówi Maja Kowalik, ekspertka Grupy ds. Ubezpieczeń ZPL, dyrektorka Departamentu Sprzedaży PKO Agencja Ubezpieczeniowa.

Anna Grajkowska, ekspertka Grupy ds. Ubezpieczeń ZPL, członkini zarządu PeUF, agencji ubezpieczeniowej Pekao Leasing, dodaje, że cyfryzacja wciąż jest wyzwaniem zarówno dla firm leasingowych, jak i ubezpieczeniowych. – Jak wskazuje raport Deloitte z 2022 roku, stopień cyfryzacji sektora bankowego przekracza średnią na świecie. W ubezpieczeniach ten proces rozwija się wolniejszym tempem. Leasing także czeka duże wyzwanie, jakim jest przejście z formy pisemnej na formę dokumentową, co powinno pociągnąć za sobą zmiany w sposobie zawarcia umowy ubezpieczenia – mówi Anna Grajkowska.

Ta możliwość została zapisana w projekcie pakietu deregulacyjnego przygotowanym przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii. Projektowane zmiany zakładają możliwość zawierania umów leasingu w formie dokumentowej, czyli z wykorzystaniem np. środków elektronicznych. Dziś zawarcie umowy leasingowej jest możliwe jedynie w formie pisemnej, pod rygorem jej nieważności. Branża leasingowa od lat postuluje taką zmianę.

III edycja konferencji Leasing & Ubezpieczenia odbędzie się w dniach 29–30 października w Hotelu Warszawianka w Jachrance koło Warszawy.

Więcej o konferencji TUTAJ.

(AM, źródło: ZPL)


POBIERZ | SUBSKRYBUJ W APPLE PODCASTS | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

ERGO Hestia wdraża 12 nowych klauzul produktowych

0
Źródło zdjęcia: ERGO Hestia

Wprowadzone w grudniu 2023 r. klauzule produktowe cieszą się bardzo dużym powodzeniem wśród klientów. W ciągu zaledwie kilku miesięcy ERGO Hestia sprzedała już 130 tys. klauzul dołączonych do polis.

Czym są klauzule produktowe? Klauzule poszerzają i personalizują ofertę sopockiego ubezpieczyciela. Wprowadzają rozwiązania wychodzące ponad obowiązujące standardy i pozwalają na większą elastyczność. Można je dokupić jako dodatek do strategicznych produktów ERGO Hestii: pakietu ERGO 7 i Moja Firma oraz pakietu ERGO Podróż.

Jakie korzyści dają klauzule agentom i klientom?

Z punktu widzenia klienta klauzule rozszerzają zakres ochrony, na przykład poprzez zwiększenie sumy ubezpieczenia czy podniesienie limitu.

27 września grono 117 już działających klauzul powiększyło się o dodatkowe 12 z obszaru ubezpieczeń komunikacyjnych. Dodatkowo płatne klauzule dostępne będą w ubezpieczeniu ERGO 7 i/lub Moja Firma i dotyczą zakresu OC, car assistance oraz autocasco.

Do najważniejszych nowych klauzul, które wchodzą w życie, należą:

  • Pojazd zastępczy – motocykl (ERGO 7 / Moja Firma / Ubezpieczenie Car Assistance)

Klauzula zapewnia zwrot kosztów wynajmu motocykla zastępczego poniesionych przez ubezpieczonego w czasie naprawy ubezpieczonego pojazdu. Dostępna jest po wybraniu wariantów Wypadek, Wypadek i Awaria lub Turbo.

  • Ubezpieczenie opon – zwrot kosztów (ERGO 7 / Ubezpieczenie Car Assistance)

Klauzula zapewnia zwrot kosztów naprawy, wymiany, a także zakupu nowych opon w ramach jednej osi pojazdu w przypadku uszkodzenia opony w stopniu uniemożliwiającym jej naprawę.

Dostępna jest po wybraniu wariantów Wypadek, Wypadek i Awaria lub Turbo.

  • Holowanie pojazdu w Polsce (ERGO 7 /Ubezpieczenie OC)

Klauzula zapewnia holowanie pojazdu do 150 km na terytorium Polski. Dostępna jest po wybraniu II albo III wariantu ubezpieczenia OC posiadacza pojazdu.

  • AC – Zwiększenie SU w Ubezpieczeniu Wyposażenie dodatkowe (ERGO 7 / Moja Firma / Ubezpieczenie Autocasco)

Klauzula zwiększa sumę ubezpieczenia (SU) w Ubezpieczeniu Wyposażenie Dodatkowe do 8 tys. zł. Dostępna jest po wybraniu III wariantu Ubezpieczenia Autocasco.

  • AC – Ubezpieczenie powłoki elastomerowej (ERGO 7 / Moja Firma / Ubezpieczenie Autocasco)

Klauzula pozwala rozszerzyć zakres ochrony o powłokę elastomerową nałożoną do 180 dni przed zawarciem umowy ubezpieczenia na SU 5 albo 8 tys. zł. Dostępna jest po wybraniu wariantu II lub III Autocasco.

Najpopularniejsze klauzule

W ubezpieczeniach domów i mieszkań największym zainteresowaniem cieszą się klauzule dotyczące:

  • stłuczenia szyb i elementów wyposażenia lub szklanych elementów stałych domu. W drugim wariancie można ją rozszerzyć do opcji all risk,
  • zniesienia wymogu dostarczenia dowodu zakupu w przypadku, gdy jednostkowa wartość mienia przekracza 10 tys.,
  • zwiększenia limitu w razie szkody wyrządzonej przez zwierzęta inne niż domowe, czyli kuny czy gryzonie.

W ubezpieczeniach komunikacyjnych klienci najczęściej korzystają z klauzul:

  • zniesienia udziału własnego w szkodzie w szybie czołowej oraz ubezpieczenie szyb na częściach oryginalnych,
  • zwiększenia limitów na kontynuację podróży oraz na wynajem pojazdu zastępczego.

Anna Witkowska, zastępczyni dyrektora w Biurze Ubezpieczeń Detalicznych i Programów Partnerskich ERGO Hestii, podkreśla, że firma cały czas pracuje nad poszerzeniem oferty ubezpieczeniowej o kolejne klauzule.

Ich popularność przekroczyła nasze oczekiwania. Widzimy, że agenci chętnie z nich korzystają, dostosowując ofertę do indywidualnych potrzeb klienta. To dla nas sygnał, by poszukiwać kolejnych opcji uatrakcyjnienia produktu w oczach klienta – mówi ekspertka.

Masz dość wertowania ogólnych warunków? Przetestuj OWU24

0
Izabela Dziadkowiak

Rozmowa z Izabelą Dziadkowiak i Jankiem Nowakiem z OWU24

Aleksandra E. Wysocka: – Opracowaliście innowacyjną platformę OWU24. W jaki sposób może ona pomóc agentom w ich codziennej pracy?

Izabela Dziadkowiak: – Agenci ubezpieczeniowi mają dzisiaj ręce pełne roboty – z jednej strony rosnące wymagania administracyjne i sprzedażowe, z drugiej ciągłe szkolenia i pogoń za nowościami produktowymi. Agent ma w ofercie średnio 15 towarzystw ubezpieczeniowych, a każde z nich oferuje kilkadziesiąt różnych produktów. Przy tej skali trudno jest nadążyć za zmianami i w porę dotrzeć do odpowiednich OWU. Tutaj właśnie pojawia się OWU24 – nasze narzędzie to odpowiedź na te wyzwania. AI błyskawicznie przeszukuje i analizuje dokumenty, co pozwala agentom skupić się na tym, co najważniejsze – na kliencie, a nie papierkowej robocie.

Sztuczna inteligencja, którą wdrożyliśmy, nie tylko analizuje ogromne ilości danych, ale również potrafi wyodrębniać kluczowe zapisy z OWU, porównywać różne wersje dokumentów i tworzyć zestawienia oraz podsumowania. Dodatkowo, kiedy produkt ubezpieczeniowy zostaje zaktualizowany, nasza aplikacja wskaże informacje o nowych wersjach OWU. Ponadto robimy tygodniowe podsumowania zmian w całej bazie wiedzy.

Janek Nowak: – A to jeszcze nie wszystko. Nasze AI potrafi „rozumieć” pytania zadawane przez użytkowników, czyli agentów. Chcesz szybko znaleźć informacje o wyłączeniach odpowiedzialności w ubezpieczeniu mieszkania? Nasze narzędzie wyciągnie właściwy zapis w kilka sekund, co wcześniej zajmowało godziny wertowania dokumentów.

Trzeba jednak pamiętać, że sztuczna inteligencja jest w stanie zrozumieć tylko to, co napisze użytkownik. Nie dopyta o szczegóły, nie ma kontekstu współpracy z klientem i brakuje jej specjalistycznej wiedzy domenowej z ubezpieczeń. Dlatego bardzo ważne jest, by zadawać pytania precyzyjnie, uwzględnić wszystkie istotne informacje i traktować AI jako naszego asystenta, a nie rozwiązanie wszystkich problemów.

Brzmi świetnie, ale co z wyzwaniami? Jakie trudności napotkaliście przy wdrażaniu tych rozwiązań?

I.D.: – Wdrożenie AI w branży tak złożonej jak ubezpieczenia to ogromne wyzwanie. Każde towarzystwo ma swoje zasady, struktury OWU, definicje – a my musieliśmy opracować system, który radzi sobie z tą różnorodnością. Proces ten wymagał setek testów i dostosowań, aby AI mogła skutecznie przetwarzać dane ze wszystkich możliwych źródeł. Warto dodać, że wciąż udoskonalamy nasz model AI i jest to proces, który będzie cały czas towarzyszył rozwojowi OWU24. Aby stworzyć rozwiązanie dopasowane do potrzeb agentów, przywiązujemy szczególną wagę do bliskiej współpracy z naszymi użytkownikami i uważnie słuchamy ich wyzwań i pomysłów.

J.N.: – Do tego dochodzi kwestia intuicyjności systemu. Chcieliśmy, żeby agenci mogli korzystać z naszego narzędzia bez potrzeby technicznej wiedzy. Interfejs musiał być maksymalnie prosty i przejrzysty, żeby każdy agent, niezależnie od doświadczenia, mógł szybko się w nim odnaleźć.

I tu pojawił się dodatkowy problem – AI ma tendencje do halucynacji, czyli zwracania błędnych odpowiedzi. Dla nas kluczowe było ograniczenie tego ryzyka. W związku z tym zrobiliśmy wiele dodatkowych usprawnień i „bramek bezpieczeństwa”. Na przykład każda odpowiedź zawiera cytat ze źródłowego dokumentu oraz oryginalny dokument, co daje agentowi dodatkowe potwierdzenie, że informacja jest prawdziwa. Ponadto odpowiedzi zwracane przez główny model AI weryfikujemy jeszcze podczas paru etapów innymi mechanizmami, zanim pokażemy ją użytkownikowi.

Dzięki naszemu narzędziu eliminujemy również problem rozbieżności w interpretacji OWU. AI jasno wskazuje kluczowe zapisy, co pomaga unikać nieporozumień i błędów, które mogłyby wyniknąć z różnych wersji dokumentów.

Co było dla Was najważniejsze przy tworzeniu aplikacji? Na czym skupiliście się najbardziej?

I.D.: – Kluczowe było stworzenie kompleksowej bazy wiedzy. Wszystkie OWU są w jednym miejscu, a nasz system stale monitoruje zmiany, dzięki czemu agenci pracują na aktualnych dokumentach.

Równolegle prowadzimy również rozmowy z towarzystwami w celu nawiązania partnerstwa. Pozwoli nam to jeszcze lepiej zadbać o aktualność bazy wiedzy, a w przyszłości rozważamy również jej rozbudowanie o dodatkowe materiały, takie jak wytyczne dla agentów i instrukcje. Tutaj szczególne podziękowania dla Trasti, z którym sformalizowaliśmy właśnie pierwszą taką współpracę.

J.N.: – I oczywiście prostota użytkowania i ryzyko halucynacji, o którym wspominałem. Nasz system działa błyskawicznie – wystarczy wpisać zapytanie, a AI natychmiast znajduje potrzebne informacje. Dodatkowo, mamy parę „smaczków”. Można np. od razu wysłać dokumenty bezpośrednio do klienta, co przyspiesza procesy sprzedażowe.

A już niedługo wprowadzimy funkcjonalność konstruowania porównań i eksportu do Excela, by szybko wysłać klientowi zestawienie kluczowych informacji.

Duże multiagencje coraz bardziej rozbudowują swoje struktury. Jak OWU24 wspiera tego typu organizacje?

I.D.: – Multiagencje zrzeszające setki agentów muszą działać sprawnie, a to oznacza potrzebę szybkiego dostępu do ogromnych ilości danych, aktualizacji i natychmiastowego wsparcia sprzedaży. OWU24 oferuje nie tylko kompleksowe rozwiązanie do analizy OWU, ale także w pełni elastyczną platformę, którą możemy dostosować do potrzeb konkretnej multiagencji.

Mamy możliwość oferowania rozwiązania w modelu „white label”, czyli w pełni spersonalizowanej wersji, gdzie narzędzie OWU24 działa pod marką danej multiagencji lub towarzystwa. To oznacza, że agenci korzystają z tych samych zaawansowanych funkcji AI, jakie oferujemy na naszej platformie, ale cała oprawa graficzna, logo i wygląd systemu, a nawet zakres bazy wiedzy są dostosowane do danej marki. Daje to ogromną elastyczność, szczególnie dla dużych struktur, które chcą zachować spójność swojego wizerunku i jednocześnie zaoferować agentom najbardziej zaawansowane technologicznie narzędzie.

Ponadto integrujemy OWU24 z systemami CRM, co pozwala na pełną automatyzację procesów i dostęp do systemu z narzędzi, które już są używane w multiagencjach.

Kończymy właśnie bardzo ciekawe wdrożenie w jednej z ogólnopolskich multiagencji, a szczegóły tego projektu ujawnimy już niedługo. Na razie zachęcamy do przetestowania OWU24 podczas darmowego okresu próbnego – to doskonała okazja, aby na własnej skórze, bez żadnych kosztów i zobowiązań przekonać się o możliwościach naszej platformy. I oczywiście do pozostania z nami dłużej!

Dziękuję za rozmowę i życzę dalszych sukcesów z OWU24!

Aleksandra E. Wysocka

Dlaczego zakłady upadają?

0
Aleksandra E. Wysocka

Upadłości w branży ubezpieczeniowej w XXI w. to wciąż realne zagrożenie, a historia pokazuje, że nawet największe firmy mogą zniknąć z rynku jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki.

Na wrześniowym śniadaniu ubezpieczeniowym zorganizowanym przez EY atmosfera była wyjątkowo gorąca. Tematem, który szczególnie przyciągnął uwagę, były właśnie przyczyny upadłości zakładów ubezpieczeń.

Dlaczego ubezpieczyciele wciąż upadają? Kluczowym powodem jest niewłaściwa kontrola wewnętrzna. Ubezpieczenia to skomplikowana machina, która musi działać bez zarzutu. Gdy systemy kontroli zawodzą, firmom grozi katastrofa. Niewłaściwa wycena produktów, błędnie oszacowane rezerwy, zbyt mały bufor kapitałowy – to wszystko może prowadzić do nagłego kryzysu. W końcu ubezpieczyciel, który nie ma wystarczających zasobów na pokrycie szkód, traci płynność finansową. I wtedy zaczyna się lawina problemów.

Ale to nie wszystko. Na śniadaniu EY podkreślono, że zbyt szybki rozwój bez odpowiedniego wsparcia operacyjnego to kolejny gwóźdź do trumny. Firmy chcą sprzedawać więcej, szybciej, taniej – ale zapominają, że za każdą sprzedażą stoi potrzeba solidnych systemów zarządzania ryzykiem. Jeśli te nie nadążają za tempem rozwoju, firma wkracza na bardzo niebezpieczne wody. W pewnym momencie może się okazać, że szybki wzrost zamienia się w jeszcze szybszy upadek.

A co z czynnikami zewnętrznymi? Te, jak zawsze, są nieprzewidywalne. Coraz surowsze regulacje, które wymagają od ubezpieczycieli utrzymania wysokich standardów kapitałowych, zmieniające się warunki rynkowe, katastrofy naturalne – to wszystko nakłada ogromną presję na firmy. Nie każdy gracz jest w stanie temu sprostać. Rynek ubezpieczeniowy w XXI wieku to dżungla, w której tylko najsilniejsi przetrwają.

Na śniadaniu EY poruszono także konkretne przykłady. Upadek duńskiego Gefiona w 2021 r. to jedno z najgłośniejszych wydarzeń ostatnich lat. Firma nie poradziła sobie z zarządzaniem rezerwami i dosłownie w kilka miesięcy spadła z piedestału. A to tylko jeden z przykładów, że nawet w Unii Europejskiej, gdzie regulacje wydają się być solidne, upadłości wciąż się zdarzają.

Podsumowując – niedostosowanie do zmian, brak efektywnej kontroli wewnętrznej i szybki wzrost bez odpowiedniego zabezpieczenia to główne przyczyny upadków ubezpieczycieli. A myśl, że to już przeszłość? Nic bardziej mylnego.

Aleksandra E. Wysocka

Resort finansów zaniecha poboru podatku od odszkodowań

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Kwestia opodatkowania odszkodowań na rzecz przedsiębiorców, którzy ucierpieli w związku z wrześniową powodzią, wzbudziła spore poruszenie opinii publicznej. Dlatego Ministerstwo Finansów planuje opracować rozporządzenie w sprawie zaniechania poboru podatku dochodowego od tego rodzaju dochodów/przychodów.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami odszkodowania wypłacone przez ubezpieczyciela za straty powodziowe obejmujące szkody w składnikach majątku związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą są uznawane za przychód z działalności gospodarczej, chyba że są one wymienione w katalogu zwolnień podatkowych. Istnieje możliwość zwolnienia z opodatkowania odszkodowań, ale pod pewnymi warunkami.

Powyższa kwestia stała się głośna podczas tegorocznej powodzi, wywołując spore poruszenie opinii publicznej. W sprawie zwolnienia z opodatkowania tego rodzaju świadczeń bądź też skorzystania z zaniechania poboru daniny interweniował m.in. Rzecznik Praw Obywatelskich. MF posłuchało tych apeli, wpisując do swojego wykazu prac legislacyjnych rozporządzenie w sprawie zaniechania poboru podatku dochodowego. Regulacja zawiera propozycję zaniechania poboru podatku dochodowego od osób fizycznych w rozumieniu ustawy PIT i podatku dochodowego od osób prawnych w rozumieniu ustawy CIT od dochodów (przychodów) osiągniętych przez:

  • podatników podatku dochodowego osób fizycznych w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą,
  • podatników podatku dochodowego od osób prawnych, z tytułu odszkodowań z tytułu ubezpieczeń majątkowych, otrzymanych przez poszkodowanych w rozumieniu art. 2 ustawy o szczególnych rozwiązaniach związanych z usuwaniem skutków powodzi, w związku z powodzią we wrześniu 2024 r.

Zaniechanie dotyczyć będzie zatem osób fizycznych, prawnych oraz jednostek organizacyjnych nieposiadających osobowości prawnej, które na skutek powodzi doznały szkód majątkowych lub utraciły, choćby czasowo, możliwość korzystania z posiadanej nieruchomości lub lokalu.

Zaniechanie objęłoby dochody (przychody) uzyskane przez beneficjentów wsparcia od 14 września 2024 r. do 31 grudnia 2026 r. a zatem okres zaniechania uległby wydłużeniu dodatkowo o 1 rok. Pozwoli to na objęcie rozporządzeniem okresu od pierwszego dnia powodzi, w perspektywie następnych 2 lat.

Rozporządzenie ma wejść w życie w grudniu tego roku.

(AM, źródło: Ministerstwo Finansów)

PZU: Ponad 181 mln zł dla poszkodowanych przez powódź

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

PZU wypłacił prawie 181,5 mln zł zaliczek i odszkodowań z tytułu szkód powstałych w wyniku wrześniowej powodzi na południu Polski.

Jak przekazało biuro prasowe PZU, „według stanu na poranek 3 października 2024 r. sumaryczna wartość wypłaconych na ten dzień zaliczek i odszkodowań wyniosła blisko 181,5 mln zł” – podał Bankier.pl za PAP.

3 października prezes PZU SA Artur Olech poinformował w mediach, że zakład dotychczas wypłacił powodziowe zaliczki lub pełne odszkodowania w ramach 30 tys. polis i przyjął 39 tys. zgłoszeń.

Więcej

(AM, źródło: Bankier.pl, PAP)

O standaryzacji produktów detalicznych na konferencji EKF Ubezpieczenia

0
Źródło zdjęcia: EKF

3 października Aleksander Daszewski, zastępca dyrektora Departamentu Ubezpieczeniowo-Emerytalnego w Biurze Rzecznika Finansowego, wziął udział w konferencji EKF Ubezpieczenia: „Sprzedaż, innowacje, ryzyko”, zorganizowanej przez Europejski Kongres Finansowy.

Podczas panelu dyskusyjnego Aleksander Daszewski przedstawił szersze stanowisko Rzecznika w odniesieniu do możliwości standaryzacji produktów ubezpieczeniowych w obrocie detalicznym. Zaprezentował autorską koncepcję standaryzacji polegającą na ujednoliceniu w pewnym zakresie produktów przeznaczonych dla detalicznych odbiorców usług ubezpieczeniowych, przy jednoczesnym zachowaniu możliwości ich dalszego innowacyjnego rozwoju, co jest również istotną korzyścią dla dalszego zrównoważonego budowania konkurencyjności na rynku.

W trakcie debaty omówiono kluczowe kwestie związane z korzyściami oraz wyzwaniami wynikającymi z próby ujednolicenia detalicznych produktów ubezpieczeniowych, ich wpływem na innowacyjność i konkurencyjność branży, a także rosnącą rolą zaufania klientów do firm ubezpieczeniowych.

(AM, źródło: RzF)

SPBUiR zaprasza na szkolenie o wyłączeniach odpowiedzialności ubezpieczyciela w ubezpieczeniach majątkowych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

10 października odbędzie się szkolenie online „Wyłączenia odpowiedzialności ubezpieczyciela w ubezpieczeniach majątkowych – interpretacja, zakres, obowiązywanie, skuteczność, konieczność uwzględniania w procedurze dystrybucyjnej”. Wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych poprowadzi dr hab. Marcin Orlicki, prof. Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.

Agenda:

  1. Ochrona ubezpieczeniowa – pojęcie, zakres, ograniczenia, wyłączenia
  2. Ustawowe wyłączenia odpowiedzialności ubezpieczyciela w
  3. ubezpieczeniach majątkowych
  4. Wyłączenia ochrony ubezpieczeniowej wynikające z definicji przyjętych w OWU/umowie
  5. Umowne określenie zakresu ubezpieczenia (ryzyka nazwane)
  6. Umowne określenie zakresu ubezpieczenia (all risks)
  7. Wyłączenia odpowiedzialności ubezpieczyciela a sankcje gospodarcze (w kontekście wojny na Ukrainie)
  8. Wyłączenia ochrony ubezpieczeniowej wynikające z cech ubezpieczającego/ubezpieczonego (wyłączenia statusowe)
  9. Wyłączenia ochrony ubezpieczeniowej wynikające z cech przedmiotu ubezpieczenia (wyłączenia statyczne)
  10. Wyłączenia ochrony ubezpieczeniowej dotyczące sposobu zachowania się ubezpieczającego/ubezpieczonego (wyłączenia dynamiczne – behawioralne)
  11. Wyłączenia ochrony ubezpieczeniowej wynikające z przewidzianych w OWU/umowie powinności ubezpieczeniowych
  12. Prexisting conditions
  13. Wyłączenia ochrony ubezpieczeniowej dotyczące szczególnych okoliczności wypadku ubezpieczeniowego
  14. Wyłączenia terytorialne
  15. Wyłączenia wojenne
  16. Wyłączenia i ograniczenia odpowiedzialności wynikające z faktu niezapłacenia lub opóźnienia w płatności składki ubezpieczeniowej
  17. Jednoznaczne sformułowanie postanowień służących wyłączeniu odpowiedzialności
  18. Zrozumiałe sformułowanie postanowień służących wyłączeniu odpowiedzialności
  19. Interpretacja postanowień służących wyłączeniu odpowiedzialności
  20. Wyłączenia odpowiedzialności a problem dyskryminacji
  21. Wyłączenia odpowiedzialności a ustalenie docelowej grupy klientów przez twórcę produktu ubezpieczeniowego
  22. Wyłączenia odpowiedzialności w kontekście analizy potrzeb i wymagań klienta (wyłączenie ochrony, która jest klientowi potrzebna lub której wymaga)
  23. Wyłączenia odpowiedzialności w treści ustandaryzowanej informacji o produkcie ubezpieczeniowym
  24. Wyłączenia odpowiedzialności w treści skorowidza ogólnych warunków ubezpieczenia

Szkolenie odbędzie się w godz. 11.00–15.00.

Rejestracja

(AM, źródło: SPBUiR)

Generali: Polisy parametryczne mogą pomóc w ograniczeniu katastroficznej luki ubezpieczeniowej

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Generali i Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) opublikowały wspólny raport, w którym zaprezentowały, w jaki sposób ubezpieczenia parametryczne mogą pomóc rządom, przedsiębiorstwom i społecznościom na całym świecie w przygotowaniu finansowym na coraz częstsze i poważniejsze zagrożenia naturalne, od suszy, ekstremalnych upałów i cyklonów tropikalnych po sztormy, trzęsienia ziemi i inne wstrząsy.

Raport „Ubezpieczenia parametryczne w celu budowania odporności finansowej” bada, w jaki sposób to rozwiązanie ubezpieczeniowe może pomóc w zamknięciu luki wynoszącej 1,8 biliona dolarów – stanowiącej różnicę między stratami ubezpieczonymi i nieubezpieczonymi – dla społeczności i krajów znajdujących się na pierwszej linii powiązanych ze sobą kryzysów, w tym zmian klimatu.

Raport wskazuje również, w jaki sposób ubezpieczenia parametryczne mogą pomóc rządom, instytucjom finansowym, przedsiębiorstwom i gospodarstwom domowym zwiększyć produktywność i zachęcić do inwestycji, które są niezbędne dla zrównoważonej przyszłości.

Niniejszy raport pokazuje nasze zaangażowanie w rozwiązywanie problemu luki ubezpieczeniowej poprzez oferowanie innowacyjnych rozwiązań, które mogą wzmocnić odporność niedoubezpieczonych społeczności w wielu regionach świata. Ubezpieczenia parametryczne mogą być transformacyjne, zapewniając opłacalne, wydajne pokrycie ryzyka tym, do których wcześniej nie można było dotrzeć za pomocą tradycyjnych ubezpieczeń. W rezultacie pomaga to społecznościom i przedsiębiorstwom radzić sobie z zagrożeniami naturalnymi i przerwami w działalności – powiedział Christian Kanu, CEO Generali Global Corporate & Commercial (GC&C).

Raport opisuje narzędzia zaprojektowane w celu uczynienia ubezpieczeń parametrycznych bardziej dostępnymi dla tych, którzy są zainteresowani zrozumieniem, w jaki sposób mogą one być częścią szerszej strategii zarządzania ryzykiem. Dokument zawiera również zalecenia dotyczące tego, w jaki sposób rządy, organizacje i ubezpieczyciele mogą współpracować, aby stworzyć rodzaj ekosystemu niezbędnego do wsparcia rozwoju ubezpieczeń parametrycznych jako narzędzia ochrony wrażliwych społeczności.

(AM, źródło: Generali)

Geneva Association: Lepiej mieć klienta w ekosystemie

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Technologie cyfrowe zmieniają nasze życie, począwszy od sposobu znajdowania informacji po sposób dokonywania zakupu i korzystania z usług finansowych. Platformy cyfrowe, takie jak media społecznościowe i supermarkety online wykorzystują infrastrukturę online do ułatwienia interakcji i transakcji między stronami i są dominującym modelem biznesowym w gospodarce cyfrowej. Te platformy mogą również kontaktować się i wchodzić we wzajemne interakcje, tworząc ekosystemy platform cyfrowych.

Ludzie na ogół myślą o zakupie ubezpieczenia w określonych okolicznościach, np. przy okazji nabycia domu czy samochodu. Ekosystemy platform cyfrowych są modelem alternatywnym, w którym ubezpieczenie jest zintegrowane z produktami czy usługami oferowanymi online. Wygoda takiego zakupu „w jednym miejscu” jest dla doświadczenia klienta coraz ważniejsza. Ubezpieczyciele korzystają z ekosystemów platform cyfrowych, aby zaspokajać tego rodzaju potrzeby, poszerzać swoją bazę klientów i pozostawać w kontakcie z dotychczasowymi klientami.

Ekosystem platformy ubezpieczeniowej składa się z trzech komponentów:

  • platformy funkcjonującej na bazie technologii cyfrowej, takiej jak aplikacja na smartfona albo strona internetowa, która może być prowadzona przez ubezpieczyciela albo podmiot zewnętrzny;
  • ekosystemu multidostawcy, który konsoliduje produkty i usługi od różnych firm i z różnych branż (np. opieka zdrowotna czy usługi turystyczne);
  • transakcji ubezpieczeniowych przeprowadzanych na platformie cyfrowej między uczestnikami ekosystemu.

Ekosystem platformy ubezpieczeniowej kojarzy klientów z ubezpieczycielami, jest administratorem ułatwiającym wymianę informacji i płatności, jest też regulatorem, który dyscyplinuje uczestników oraz innowatorem w projektowaniu produktów.

Ekosystemy platform cyfrowych będą odgrywać coraz większą rolę w ubezpieczeniowych modelach biznesowych i stopniowo zmieniać sposób, w jaki produkty i usługi ubezpieczeniowe są dostarczane klientom, włącznie z tymi, którzy dziś mają ochronę ograniczoną lub niewłaściwą, albo nie mają jej wcale.

Ubezpieczenia wbudowane będą zdobywać przewagę, a gracze spoza branży ubezpieczeniowej mogą zyskiwać znaczenie na polu sprzedaży ubezpieczeń. Pośrednicy ubezpieczeniowi muszą się mierzyć z silną konkurencją ze strony ekosystemów platform cyfrowych ze względu na pokrywanie się funkcji.

Obecni od dawna na rynku ubezpieczyciele powinni proaktywnie wdrażać ekonomię platform i angażować się w istniejące ekosystemy platform cyfrowych. Dla największych ubezpieczycieli sensowne jest tworzenie własnych ekosystemów platform cyfrowych. Dla większości innych ubezpieczycieli bardziej realistycznym podejściem jest partnerstwo z istniejącymi ekosystemami platform cyfrowych, które wymaga mniejszych nakładów na inwestycje i zapewnia szybsze zwroty.

AC

18,479FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie