W Chorwacji w ciągu pierwszych pięciu miesięcy 2024 r. całkowita składka przypisana brutto wyniosła 776,7 mln euro (+11,4% r/r), z czego 133,8 mln euro (17,2%) przyniosły ubezpieczenia na życie, a pozostałe 642,9 mln euro (82,8%) ubezpieczenia non-life – podała Chorwacka Agencja Nadzoru nad Usługami Finansowymi (Hanfa).
W strukturze zebranej składki z ubezpieczeń non-life największą klasą są ubezpieczenia OC komunikacyjne (36,9%), następną ubezpieczenia pojazdów (18,9%), a trzecią ubezpieczenia od pożaru i katastrof naturalnych (9,2%). Całkowita suma wypłat w okresie pięciu miesięcy 2024 r. wyniosła 552,6 mln euro. W tym 216 mln euro to świadczenia z ubezpieczeń na życie, a 336,7 mln euro (60,9%) odszkodowania z ubezpieczeń non-life. Wśród odszkodowań najwięcej wypłacono z ubezpieczeń komunikacyjnych – z OC 41,3% i z AC 21,8%. Z ogniowych i katastroficznych było to 9,7% wszystkich wypłaconych odszkodowań. Największy udział w rynku pod względem składki przypisanej brutto posiada Croatia osiguranje – 25,3% (195,5 mln euro), na drugim miejscu plasuje się Adriatic osiguranje z udziałem 12,5% (97,3 mln euro), a na trzecim Allianz Hrvatska – 10,6% (82,4 mln euro).
15 lipca 2024 roku Rada nadzorcza PZU podjęła uchwały w sprawie rekomendacji nieudzielenia absolutorium członkom zarządu ubezpieczyciela z wykonania obowiązków w zarządzie w 2023 roku – poinformowało PZU w komunikacie.
RN rekomenduje nieudzielenie absolutorium zarządowi w składzie: Małgorzata Sadurska, Maciej Rapkiewicz, Piotr Nowak, Tomasz Kulik, Krzysztof Kozłowski, Małgorzata Kot, Ernest Bejda oraz Beata Kozłowska-Chyła (prezeska) za okres pełnienia przez nich funkcji w zarządzie PZU SA w 2023 roku.
Jak podano w komunikacie, rekomendacje wydano na podstawie informacji zebranych zarówno przez spółkę, jak i firmy doradcze oraz kancelarie prawne wraz z kwalifikacją prawną i ekonomiczną tych informacji dokonaną przez podmioty zewnętrzne wskazujące na nieprawidłowości mające miejsce w PZU w 2023 roku.
Rada nadzorcza odwołała prezeskę Beatę Kozłowską-Chyłę oraz sześciu członków zarządu z funkcji w dniu 23 lutego br. Pod koniec marca stery w PZU objął Artur Olech. Jednocześnie RN powołała na członków zarządu Bartosza Grześkowiaka, Elżbietę Häuser-Schöneich i Jana Zimowicza.
Petsy, największy w Polsce serwis oferujący opiekę nad zwierzętami domowymi, wprowadza do usługi noclegowej bezpłatne ubezpieczenie dla zwierząt przygotowane przez TU Europa i dystrybuowane przez Petcover. Zapewnia ono ochronę w zakresie kosztów leczenia psa i kota po nieszczęśliwym wypadku, OC właścicieli i petsitterów oraz nielimitowane konsultacje weterynaryjne.
Ubezpieczenie obejmuje koszty leczenia weterynaryjnego psa i kota wskutek nieszczęśliwego wypadku do kwoty 2000 zł, odpowiedzialność cywilną właścicieli zwierząt i petsitterów za szkody wyrządzone przez zwierzęta podczas noclegu do kwoty 10 000 zł oraz nielimitowany dostęp do infolinii weterynaryjnej, gdzie klient może uzyskać informacje związane z opieką weterynaryjną oraz wskazówki dotyczące opieki nad pupilem. Ochroną ubezpieczeniową w zakresie odpowiedzialności cywilnej nie są objęte szkody wyrządzone przez psy ras uznawanych za agresywne, na których posiadanie ubezpieczony nie ma zezwolenia.
To pierwsze tego typu ubezpieczenie w Polsce, w ramach którego użytkownicy serwisu nie ponoszą dodatkowych kosztów z tytułu ubezpieczenia.
– Zainteresowanie i pozytywny feedback od naszych klientów już w kilka dni po wprowadzeniu ubezpieczenia, zdecydowanie przerósł nasze oczekiwania. Liczymy, że dzięki naszej współpracy z TU Europa będziemy wspólnie dążyć do szerokiej popularyzacji wśród społeczeństwa ubezpieczeń dla zwierząt i płynących z nich korzyści – podkreśla Michał Wojewoda, CEO Petsy.
– Niedawne badania przeprowadzone na nasze zlecenie przez ARC Rynek i Opinia pokazały, że opiekunom zwierząt nie przyszło wcześniej do głowy, aby skorzystać z ubezpieczenia. Wydaje się, że wiele można zmienić upowszechnieniem świadomości, że taka możliwość istnieje. Współpraca z największym w Polsce serwisem petsitterskim wiele w tym zakresie obiecuje – mówi Piotr Kunce, menedżer ds. relacji z partnerami w TU Europa.
Z Petsy korzysta obecnie ponad 30 000 użytkowników oraz blisko 3000 zweryfikowanych petsitterów, a liczba usług zrealizowanych za pomocą platformy wzrosła w ciągu ostatniego roku o 200%.
– Liczymy na to, że model biznesowy zaprocentuje i w miarę jak użytkownicy Petsy będą nabierać zaufania do wartości ubezpieczenia dodawanego do usługi noclegowej, zechcą je polecać, a nawet zainteresują się szerszym zakresem, który będą mogli dokupić. Chcemy razem z naszymi partnerami działać na rzecz popularyzacji ubezpieczeń w Polsce. Chodzi nam o gromadzenie coraz szerszej wiedzy o ubezpieczonych i danych, które pozwolą nam urozmaicać i zwiększać zakres ochrony w zależności od zwierzęcia – dodaje Piotr Kunce.
Oferta ubezpieczyciela dostępna jest również w największej w Polsce multiagencji ubezpieczeniowej, Unilink, a także razem z pakietami weterynaryjnymi znanymi pod marką Pethelp.
Od 18 lipca agenci współpracujący z UNIQA otrzymają nowe narzędzie ze ścieżkami sprzedaży ubezpieczeń dla małych i średnich przedsiębiorstw. Przeznaczony dla tego portal zawiera kompleksowe informacje, które mają wesprzeć agentów w przedstawieniu oferty, poprowadzeniu rozmowy sprzedażowej i zawarciu umowy ubezpieczenia.
Na początek UNIQA udostępni agentom ścieżki sprzedaży dla sześciu branż: działalności biurowej, gastronomii, salonów fryzjerskich i kosmetycznych, sprzedaży detalicznej, usług budowlanych i remontowych oraz zakwaterowania. Każda z nich została w portalu szczegółowo opisana, z uwzględnieniem typowych rodzajów ryzyk, najczęściej występujących szkód, oraz sugerowanych zakresów ochrony.
– Ubezpieczenia dla firm są bardziej złożonym produktem niż te skierowane do klientów indywidualnych i wymagają uwzględnienia specyfiki branży, w jakiej funkcjonuje dany podmiot gospodarczy. Dlatego planując ścieżki sprzedaży tego rodzaju ubezpieczeń, bardzo dużo uwagi poświęciliśmy charakterystykom branż, dzięki którym agenci będą mogli z większą swobodą prowadzić rozmowy sprzedażowe. Jestem przekonana, że ekspercką wiedzę agentów docenią też przedsiębiorcy, którzy ubezpieczając swoje mienie, szukają wiarygodnych partnerów – wyjaśnia Izabela Król, dyrektorka Działu Rozwoju Ubezpieczeń Komunikacyjnych w UNIQA.
Na portalu agenci znajdą także cały pakiet wiedzy dotyczący tego, jak przygotować się do rozmowy sprzedażowej, jak ją skutecznie przeprowadzić i zakończyć. Portal zawiera także bibliotekę dokumentów z ogólnymi warunkami ubezpieczenia oraz dokumentami informacyjnymi o produkcie dla MŚP Twój Uniqalny Biznes. Agenci znajdą tam także instrukcję, jak należy zgłaszać szkody, i przewodnik prewencyjny dla firm.
– Nasze nowe narzędzie ze ścieżkami sprzedaży jest rozwiązaniem testowym i będzie rozwijane w kolejnych miesiącach. Pracując nad nim, postawiliśmy sobie za cel użyteczność prezentowanych treści i łatwość nawigowania po stronie. Bardzo liczymy na spostrzeżenia i opinie agentów, bo to rozwiązanie przede wszystkim dla nich. Jesteśmy otwarci na wszelkie sugestie – dodaje Krzysztof Góraj, ekspert ds. ubezpieczeń korporacyjnych w UNIQA.
Portal ze ścieżkami sprzedaży dostępny jest po zalogowaniu w Panelu Agenta na ścieżce sprzedażowej produktu Twój Uniqalny Biznes. Panel Agenta to platforma dla współpracujących z UNIQA agentów i osób wykonujących czynności agencyjne.
Rozmowa z Anną Ralcewicz, dyrektorką Biura Szkoleń ERGO Hestii
Aleksandra E. Wysocka: – Pierwsi na rynku wprowadziliście już jakiś czas temu certyfikację agentów. Jakie znaczenie ma ten program z perspektywy ERGO Hestii?
Anna Ralcewicz: – Certyfikacja Sieci Agencyjnej to jeden z najważniejszych projektów prowadzonych przez naszą firmę. Wierzymy, że rynek należy do tych, którzy będą stawiać na rozwój i oferować klientom wysoki poziom doradztwa, co jest możliwe tylko przy posiadaniu najwyższych kompetencji. Program certyfikacji rozpoczął się w 2020 r. i jego głównym celem było podniesienie profesjonalizmu naszych agentów poprzez dostarczanie im odpowiedniej wiedzy i umiejętności, a także umożliwienie wymiany doświadczeń. Chcieliśmy, aby nasi pośrednicy mieli dostęp do najnowszych informacji i najlepszych praktyk w branży ubezpieczeniowej.
Agenci uczestniczący w programie zdobywają również uprawnienia underwritingowe, co oznacza, że mogą podejmować samodzielne decyzje dotyczące oceny ryzyka. Kolejne uprawnienia pozwolą na rozszerzenie zakresu czy zwiększenie sum ubezpieczenia. Od początku program był intensywny i ewoluował w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku. Dziś jest to kompleksowy system rozwoju, który obejmuje dedykowane szkolenia, egzaminy oraz certyfikaty potwierdzające zdobyte kompetencje.
Na jakim etapie jest on obecnie?
– Nowa odsłona programu certyfikacji jest w tej chwili na bardzo zaawansowanym poziomie. Każdy nasz projekt rozwojowy podąża za tym, co się dzieje na rynku, i stara się odpowiedzieć na oczekiwania naszych pośredników. Ewolucja programu objęła zarówno zmiany w treściach szkoleniowych, jak i wprowadzanie dodatkowych uprawnień.
Mamy już ponad 1000 certyfikowanych pośredników, co pokazuje, że program jest skuteczny i cieszy się dużym zainteresowaniem. Zauważyliśmy jednak, że coraz więcej agentów wybiera rozwój w określonych liniach biznesowych, co do tej pory ograniczało ich dostęp do programu. W odpowiedzi na te potrzeby wprowadziliśmy zmiany, które umożliwiają większą elastyczność i dopasowanie ścieżek rozwoju do indywidualnych zainteresowań i specjalizacji agentów.
Co konkretnie się zmieniło?
– Największą nowością jest podział na cztery kierunki eksperckie. Dajemy agentom możliwość wyboru jednej bądź kilku z czterech specjalizacji. Pierwsza z nich, moduł detaliczny życiowy, ruszy w ostatnim kwartale tego roku. Na początku stycznia 2025 r. wystartuje ścieżka detaliczna majątkowa, a w II kw. przyszłego roku zainaugurujemy ścieżkę majątkową korporacyjną. Czwarta ścieżka poświęcona będzie korporacyjnym ubezpieczeniom na życie. W każdej z tych dziedzin znajdzie się również miejsce na nasz nowy produkt zdrowotny, który wdrażamy bardzo szeroko.
Każdy z czterech modułów będzie trwał trzy miesiące, a agenci będą mogli je wybierać zgodnie ze swoimi zainteresowaniami i potrzebami zawodowymi. Celem tych zmian jest lepsze dostosowanie programu do specyfiki pracy naszych pośredników oraz zwiększenie ich kompetencji w wybranych obszarach zainteresowań.
Jak dokładnie wygląda taki moduł specjalizacyjny?
– Każdy moduł szkoleniowy jest starannie zaprojektowany, aby dostarczać agentom nie tylko wiedzę na temat naszych produktów ubezpieczeniowych, ale przede wszystkim jest nastawiony na praktyczne wykorzystanie zdobytych umiejętności. Oferujemy cykle szkoleń, które są unikatowe i dostępne wyłącznie dla pośredników w programie certyfikacyjnym. Na przykład w ścieżce majątkowej detalicznej będziemy korzystać z nowatorskich technik, takich jak gry szkoleniowe, które uczą agentów, jak skutecznie pracować z naszą ofertą ERGO 7.
Szkolenia obejmują różnorodne aspekty – od pogłębienia wiedzy produktowej, poprzez analizę potrzeb klienta, adekwatny dobór oferty, aż po rozwój portfela klientów. Wszystkie szkolenia są dopasowane do poszczególnych poziomów: gamma, beta i alfa, co oznacza, że są dostosowane do różnego stopnia zaawansowania pośredników. W naszych szkoleniach opieramy się na realnych przypadkach, co pozwala na analizę rzeczywistych sytuacji i wymianę dobrych praktyk. Dodatkowo, nasi agenci mają dostęp do underwriterów, ekspertów produktowych i trenerów, którzy są blisko sieci sprzedaży, co zapewnia wsparcie na każdym etapie rozwoju.
Ważnym elementem jest również to, że certyfikaty są drukowane w Wytwórni Papierów Wartościowych, co nadaje im prestiż i wyjątkowość.
Jak zorganizowane są szkolenia? Odbywają się stacjonarnie czy online?
– Możemy przyjąć, że każdy moduł składa się z trzech szkoleń stacjonarnych oraz trzech szkoleń online. Spotkania online odbywają się na żywo z naszymi ekspertami, co pozwala na interaktywną wymianę wiedzy i natychmiastowe odpowiedzi na pojawiające się pytania.
Dodatkowo przygotowujemy filmy edukacyjne, które będą dostępne na naszej platformie szkoleniowej i będą dostępne tylko dla uczestników certyfikacji, co podkreśla wyjątkowość naszego programu i zapewnia, że agenci mają dostęp do najbardziej aktualnych i praktycznych materiałów. Takie hybrydowe podejście zapewnia elastyczność i dostępność szkoleń, co jest kluczowe w dynamicznej pracy agentów ubezpieczeniowych.
Jak można się zakwalifikować do tego programu?
– Przede wszystkim agent powinien sprzedawać ubezpieczenia ERGO Hestii i mieć minimum dwa lata doświadczenia we współpracy z naszą firmą. Ważnym kryterium będzie również doświadczenie w branży ubezpieczeniowej. Szczegółowe kryteria są różne, w zależności od wybranej ścieżki specjalizacyjnej, warto o nie dopytać swojego menedżera.
Dzięki sprecyzowanym wymaganiom możemy zapewnić, że do programu przystępują osoby o odpowiednim doświadczeniu i umiejętnościach, co z kolei gwarantuje wysoki poziom podczas szkoleń i całego programu certyfikacji.
Jakiej liczby osób się spodziewacie?
– Możemy przyjąć około 100 osób na każdą ze ścieżek specjalizacyjnych w nadchodzących edycjach. Oczywiście, jeśli pojawi się większe zainteresowanie, podejdziemy elastycznie i dostosujemy nasze zasoby szkoleniowe, aby sprostać potrzebom naszych agentów.
Najważniejsze jest to, że każdy z pośredników może wybrać dowolną ścieżkę i nie ma ograniczeń co do liczby ścieżek, które może ukończyć. Dzięki temu agenci mogą rozwijać się w różnych kierunkach i zdobywać szerokie kompetencje, co z pewnością przyczyni się do rozwoju ich sukcesu zawodowego.
Czy jest jeszcze możliwa konferencja poświęcona nowym technologiom, która nie poruszałaby wyłącznie tematów związanych z rozwiązaniami chmurowymi, machine learning i oczywiście AI?
W pięknej lokalizacji Moon Warsaw 6 czerwca odbyła się kolejna edycja Finance Day, spotkania przedstawicieli branży finansowej, która rozpoczęła się ważną refleksją. Przypomnieliśmy sobie, jakim postawom, zachowaniom zawdzięczamy rozwój i postęp m.in. nowych technologii.
Kreatywność i innowacyjność, z którą wszyscy obecnie bezkrytycznie się identyfikują, aby skutecznie zaistnieć w organizacji, potrzebuje prostych, ale przede wszystkim wiarygodnych rozwiązań zamiast sloganów korporacyjnych.
Każdy problem jest problemem braku pomysłów. Zbudowanie w organizacji kultury porażki, niepiętnowanie nieudanych projektów, wygospodarowanie czasu pracy na cykliczne eksplozje pomysłów w znakomity sposób pomoże lub w ogóle umożliwi pojawienie się innowacyjności, koncepcji na dalszy rozwój. Jak? Eliminując strach przed tzw. głupim pomysłem i oceną przełożonego, dając komfort przemyślenia, pozwalając sobie jak dziecko na naiwną ocenę, równolegle nie zarzynając się upływającym czasem i wymaganą jakością.
Realna korzyść, nie technologia sama w sobie
Jedną z ostatnich części spotkania była dyskusja panelowa poświęcona królowej nowych technologii, jej wysokości Artificial Intelligence. Technologii, która bardzo często mylnie oceniana jest jako gotowe panaceum na wszystko. Technologii, która potrzebuje odpowiednich warunków dla skutecznego zaistnienia.
Bolid F1, który będzie kierowany przez cywilnego kierowcę, jadący Al. Jerozolimskimi lub inną cywilną drogą, nie rozwinie 300 km/h. Prezentacja całej mocy pojazdu potrzebuje odpowiednich kwalifikacji kierowcy i toru do jazdy. Ten tor to ilość i jakość metadanych, kierowca to odpowiednie kwalifikacje zbudowane w organizacji.
Niezmiernie ważne jest, aby zakotwiczenie AI było odpowiednio przemyślane w istniejących procesach. Realna korzyść dla klienta, a nie technologia sama w sobie. Niebezpieczny syndrom zachłyśnięcia się nowym oraz czysty marketing, za którym nie stoją realne rozwiązania IT, za to niezbyt zadowolony klient, to kolejny wątek dyskusji. Ślepy wyścig, kto pierwszy wdroży „COŚ” bez zaplanowania całego procesu, transformacji nierzadko najmniej oczekiwanych obszarów, doprowadza do najgorszego – czyli niezadowolenia klienta.
Jak przekonać organizacje?
To tak naprawdę temat na odrębną dyskusję. Innowatorzy w każdej organizacji to jak pionierzy wielkich odkryć geograficznych. Na podstawie pojedynczych faktów okraszonych przeczuciem/intuicją muszą obiecać góry złota w określonym czasie. Nierzadko okazuje się, że na początku są to pojedyncze grudki złota, a sama wyprawa trwa dłużej, ale czy to oznacza, że nie warto?
Metoda małych kroków, implementacja na pojedynczych fragmentach procesu, wskazująca na skuteczne odciążenie organizacji od odtwórczej pracy, wydaje się najlepszą i najbezpieczniejszą metodą.
Czy AI spowoduje wygaszanie procesu myślenia pracowników? Wydaje się, że wręcz przeciwnie. Da nam czas na skupienie się na naprawdę trudnych zagadnieniach, przeprofiluje niektóre zawody i na pewno wykreuje nowe. Dane wskazują, że obecnie już 75% pracowników używa w codziennej pracy jakiejś postaci AI.
Współczesny rynek pracy charakteryzuje coraz większa popularność alternatywnych form zatrudnienia – kontraktów menedżerskich i współpracy na zasadach B2B. To rodzi nowe wyzwania dla pracodawców, którzy chcą zadbać o swoich kluczowych pracowników i zapewnić im poczucie bezpieczeństwa.
Ubezpieczenie od utraty dochodu może być odpowiedzią na potrzeby i stanowić innowacyjny benefit pracowniczy, atrakcyjny zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracowników.
Najnowsze trendy na rynku pracy
Coraz więcej osób pracuje na kontraktach menedżerskich i B2B. Trend ten jest widoczny w wielu branżach, ale szczególnie silnie zaznacza się w sektorze IT, usługach finansowych i doradztwie. Według danych GUS w 2023 r. liczba firm zatrudniających na zasadach B2B w Polsce wzrosła o 18% w porównaniu z 2018 r.
Badanie przeprowadzone przez PwC w 2022 r. wykazało, że 72% polskich firm planuje zwiększyć udział współpracy B2B w swojej działalności w ciągu najbliższych trzech lat. Wskazaną dynamikę potwierdza także platforma Upwork, łącząca freelancerów z firmami, która odnotowała 30% wzrostu liczby polskich freelancerów w ciągu ostatnich pięciu lat.
Te trendy pokazują, że coraz więcej osób pracuje bez dostępu do tradycyjnych świadczeń socjalnych, tj. m.in. urlopu wypoczynkowego, L4 czy urlopu macierzyńskiego/ojcowskiego.
Wartościowy produkt ubezpieczeniowy dla kadr wyższego szczebla
Ubezpieczenie od utraty dochodu chroni pracowników przed negatywnymi konsekwencjami finansowymi nagłego zdarzenia, które uniemożliwia im wykonywanie swoich obowiązków zawodowych. Może to być choroba, wypadek, poważny uraz lub inne zdarzenie losowe. W takich sytuacjach utrata dochodu może mieć poważne konsekwencje dla stabilności finansowej pracownika i jego rodziny.
Ubezpieczenie od utraty dochodu zapewnia regularne świadczenia pieniężne, które pomagają pokryć bieżące wydatki, takie jak raty kredytów, opłaty za mieszkanie, rachunki i inne koszty utrzymania.
Ubezpieczenie od utraty dochodu okiem pracodawcy
Ubezpieczenie od utraty dochodu może stanowić atrakcyjny element pakietu benefitów pracowniczych. Oferując ten produkt, pracodawcy mogą:
Zwiększyć atrakcyjność pakietu benefitów i wyróżnić się na tle konkurencji.
Zmotywować i zaangażować kluczowych pracowników, którzy docenią poczucie bezpieczeństwa i stabilności finansowej.
Zatrzymać wartościowych pracowników w firmie, zmniejszając ryzyko ich odejścia do konkurencji.
Zyskać wizerunek firmy dbającej o swoich pracowników.
Popularność alternatywnych form zatrudnienia będzie nadal rosła w ciągu najbliższych lat. Trend ten będzie napędzany przez dalszy rozwój technologii, wzrost zapotrzebowania na elastyczność i globalizację gospodarki. Zwinne organizacje powinny na bieżąco weryfikować adekwatność swojej oferty benefitów do zmieniających się okoliczności.
Programy opieki medycznej i grupowe ubezpieczenia na życie często traktowane są przez pracowników jako standardowa część wynagrodzenia pozapłacowego. Ubezpieczenie od utraty dochodu może okazać się ciekawym, wartościowym, odpowiadającym na nowe potrzeby rynku pracy elementem pakietu świadczeń pracowniczych.
Aleksandra Hajduk-Krzemińska członkini zarządu, dyrektorka Działu Ubezpieczeń Grupowych w Equinum Broker
Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW” wprowadziło na rynek unikatową ofertę ubezpieczenia skierowaną specjalnie do Kół Gospodyń Wiejskich, która trafnie odpowiada na potrzeby związane z ich działalnością statutową.
Koła Gospodyń Wiejskich rozwijają kulturę ludową i regionalną, pielęgnują tradycję oraz wywierają silny wpływ na rozwój polskiej wsi. Organizując festyny, kiermasze, warsztaty kulinarne czy akcje charytatywne, integrują lokalną społeczność. Oprócz niezliczonych korzyści, wydarzenia te mogą również nieść za sobą niepożądane konsekwencje, takie jak wypadki, uszkodzenia budynków, sprzętu czy incydenty zdrowotne. Ubezpieczenie oferowane przez TUW „TUW” to nie tylko zabezpieczenie finansowe, ale także gwarancja ciągłości i stabilności funkcjonowania tego typu działalności.
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej pomoże w razie wypadków podczas eventów
Organizując różnorodne wydarzenia, Koła Gospodyń Wiejskich są narażone na sytuacje, w których uczestnicy tych spotkań mogą doznać szkody, np. osoba biorąca udział w warsztatach kulinarnych może zostać poparzona gorącą zupą. W takiej sytuacji, jeśli KGW posiada aktualne ubezpieczenie OC i jest zobowiązane z mocy prawa do naprawienia szkody, TUW „TUW” przejmuje odpowiedzialność za szkodę wyrządzoną przez Koło i pokrywa koszty ewentualnych roszczeń.
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej (OC) pokrywa ewentualne roszczenia związane ze szkodami wyrządzonymi osobom trzecim w związku z:
działalnością prowadzoną przez KGW,
mieniem posiadanym przez KGW,
niewykonaniem lub nienależytym wykonaniem zobowiązania przez KGW.
W ramach ubezpieczenia OC skierowanego do Kół Gospodyń Wiejskich zakresem ochrony ubezpieczeniowej objęte są także szkody powstałe w związku z wprowadzeniem przez KGW do obrotu na terenie Polski produktu (np. rękodzieła), jak również produktu rolno-spożywczego (np. ciast, swojskich wędlin), a także związane z uczestnictwem Koła Gospodyń Wiejskich w targach lub wystawach.
Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW” umożliwia również rozszerzenie zakresu ubezpieczenia OC o odpowiedzialność cywilną najemcy rzeczy ruchomych i nieruchomych (tym sposobem ochroną ubezpieczeniową może zostać objęta np. świetlica wynajmowana przez KGW od gminy), odpowiedzialność cywilną za szkody powstałe podczas organizacji wydarzeń, które nie miały charakteru imprez masowych, np. w sytuacji, gdy z winy organizatora zawali się scena lub parkiet, jak również odpowiedzialność cywilną członkiń zarządu Koła Gospodyń Wiejskich.
Wsparcie w niespodziewanych sytuacjach, czyli ubezpieczenie NNW
TUW „TUW” zapewnia również ochronę ubezpieczeniową od następstw nieszczęśliwych wypadków, z której mogą skorzystać członkinie Kół Gospodyń Wiejskich podczas wszelkich aktywności związanych z działalnością organizacji, takich jak np. udział w spotkaniach, warsztatach, występach, targach, wystawach, imprezach, pracach społecznych oraz podczas drogi do i z miejsca tych aktywności.
Jeśli któraś z członkiń organizacji w wyniku nieszczęśliwego wypadku związanego z działalnością KGW dozna trwałego uszczerbku na zdrowiu lub straci życie, TUW „TUW” wypłaci jej wsparcie finansowe.
Członkinie KGW objęte ochroną ubezpieczeniową NNW w TUW „TUW” mogą również liczyć na zwrot kosztów nabycia przedmiotów ortopedycznych czy też zwrot uzasadnionych i udokumentowanych kosztów przysposobienia osób z niepełnosprawnościami.
Ubezpieczenie dla Kół Gospodyń Wiejskich jest częścią pakietu Bezpieczny Agrobiznes.
PKO BP umożliwił zakup swojego nowego ubezpieczenia na życie za pośrednictwem aplikacji mobilnej IKO. W apce można kupić ubezpieczenie, a także sprawdzić szczegóły polisy i harmonogram płatności składek.
PKO Życie to ubezpieczenie na wypadek śmierci, a także poważnego zachorowania czy urazu wskutek nieszczęśliwego wypadku. Klienci mogą skomponować ochronę, dobierając do podstawowego Pakietu Życie opcje dodatkowe: Zdrowie, Wypadkowy czy Czasowej Niezdolności do Pracy. Produkt został w kwietniu wprowadzony do sprzedaży w oddziałach i agencjach PKO BP. Teraz jest dostępny również w aplikacji IKO.
– Chociaż aplikacje i bankowość internetowa nie są obecnie podstawowymi miejscami zakupu polis na życie, to z pewnością wielu naszych klientów zdecyduje się na zakup ubezpieczenia online. Nie wyobrażam sobie, aby przygotowując nowy produkt, nie być gotowym na oferowanie go we wszystkich kanałach dystrybucji – mówił w wywiadzie dla Cashless Tomasz Mańko, wiceprezes PKO Ubezpieczenia.
Ubezpieczenie może stanowić zabezpieczenie do produktów kredytowych oferowanych przez PKO BP, nie jest jednak z nimi powiązane.
Aby kupić ubezpieczenie lub sprawdzić jego szczegóły, użytkownik IKO powinien wejść w zakładkę Moje produkty. Następnie przejść do sekcji Ubezpieczenia i dalej do Życie i zdrowie.
Comarch zostanie wycofany z warszawskiej giełdy i rozpocznie międzynarodowy rozwój. Inwestorem spółki jest fundusz CVC Capital Partners Fund IX, który wraz z rodziną Filipiak poinformował w środę o zamiarze ogłoszenia wezwania na 5 266 072 akcji zwykłych na okaziciela reprezentujących 34,81% ogólnej liczby głosów w Comarchu – poinformował bankier.pl za PAP.
„Po przeprowadzeniu szeregu niezbędnych decyzji, od zamknięcia nierentownych projektów przez sprzedaż nieproduktywnych aktywów aż po optymalizację zatrudnienia, chcąc zapewnić znaczącą przewagę konkurencyjną na międzynarodowych rynkach, rodzina Filipiak podjęła decyzję o współpracy z CVC Capital Partners. Obranie kierunku intensywnego międzynarodowego rozwoju oraz standaryzacja produktów będzie wiązała się ze znacznymi nakładami finansowymi, kosztem dostarczania krótkoterminowych wyników oczekiwanych przez inwestorów giełdowych. Stąd decyzja o zamiarze wycofania spółki z warszawskiej giełdy przy historycznie najwyższej cenie akcji” – poinformowała w komunikacie prasowym prezeska spółki Anna Pruska.
Celem transakcji jest osiągnięcie przez wzywających 100% ogólnej liczby głosów w spółce w celu wycofania akcji z obrotu na rynku regulowanym i umożliwienia jej dalszego rozwoju jako spółki prywatnej.
Największą akcjonariuszką Comarchu jest Elżbieta Filipiak, do której należy 10,4% akcji dających 27,96% ogólnej liczby głosów na walnym. Do trojga dzieci zmarłego w ubiegłym roku Janusza Filipiaka – Anny, Janusza Jeremiasza i Marii – należy po 8,18% akcji dających 12,27% głosów. Fundusze Nationale-Nederlanden kontrolują 10,41% akcji (5,6% głosów), a Generali – 10,19% (5,48% głosów).
(KS, źródło: bankier.pl, Puls Biznesu, PAP Biznes)
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
