15 maja 2026 roku decyzją Rady Nadzorczej PZU Zdrowie zakończyło się postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko prezesa zarządu. Ponownie obejmie je Grzegorz Krycki. Jednocześnie do zarządu nowej kadencji powołani zostali też Tomasz Łakomy oraz Tomasz Wilmowski. Pracę w zarządzie zakończyli natomiast Weronika Dejneka i Piotr Lizukow.
Powołania są efektem otwartego postępowania kwalifikacyjnego przeprowadzonego w związku z zakończeniem dotychczasowej kadencji organów spółki. Nowa kadencja obejmie lata 2027–2029.
Grzegorz Krycki jest związany z sektorem ochrony zdrowia od ponad dwóch dekad. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym i finansowym podmiotów medycznych, restrukturyzacji placówek ochrony zdrowia oraz projektach inwestycyjnych i cyfrowych. Ukończył finanse w Wyższej Szkole Oficerskiej Służb Kwatermistrzowskich w Poznaniu, a następnie zarządzanie i marketing w Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Jest także absolwentem studiów podyplomowych z zakresu rachunkowości i kontroli finansowej oraz zarządzania podmiotami leczniczymi.
W latach 2002–2011 pełnił funkcję szefa finansów w Jednostce Wojskowej GROM w Warszawie. Następnie kierował Centrum Medycznym im. Bitwy Warszawskiej 1920 r. w Radzyminie. W latach 2019–2025 był dyrektorem naczelnym Szpitala Matki Bożej Nieustającej Pomocy w Wołominie.
Od 2024 r. jest przewodniczącym Rady Fundacji „Nie widać po mnie”, wspierającej działania związane ze zdrowiem psychicznym i edukacją zdrowotną. W tym samym roku został także członkiem Rady Naczelnej Polskiej Federacji Szpitali.
Tegoroczne przymrozki mocno dały się we znaki rolnikom i sadownikom. Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi Stefan Krajewski wystąpił 6 maja do komisarza ds. rolnictwa i żywności Komisji Europejskiej (KE) Christophe’a Hansena z wnioskiem o uruchomienie nadzwyczajnej pomocy UE dla producentów owoców. Tymczasem producenci zwracają uwagę, że obecny system ubezpieczeń coraz bardziej rozmija się z realiami związanymi z powtarzającymi się klęskami pogodowymi.
Minister rolnictwa w swoim wystąpieniu w Sejmie odniósł się do roli ubezpieczeń we wsparciu dla poszkodowanych rolników.
– Kładziemy duży nacisk na ubezpieczenia, które są podstawowym mechanizmem stabilizacji dochodów. W ustawie budżetowej na ten rok zarezerwowaliśmy 629 mln zł na dopłaty do ubezpieczeń upraw rolnych i zwierząt gospodarskich, co pozwoli na sfinansowanie składek o wartości prawie 1 mld zł, a w 2024 r. ponad 60% wszystkich polis zawierało ryzyko przymrozków wiosennych – podkreślił Stefan Krajewski.
Wielu producentów, którzy stawili się na obradach sejmowej Komisji Rolnictwa i Rozwoju Wsi wskazywało, że firmy ubezpieczeniowe zaczynają odmawiać ochrony, jeśli wypłaciły wysokie odszkodowania, albo proponują zaporowe składki. Podnosili również problem adekwatnej do rynku wyceny plonów podczas likwidacji szkód. Ich zdaniem rosnąca liczba anomalii pogodowych sprawia, że obecny system przestaje być wydolny, a kolejne dopłaty do składek nie rozwiązują problemu. Ministerstwo również zauważa ten problem.
– Pracujemy nad przygotowaniem nowego, całościowego projektu zmian w systemie ubezpieczeń. Aby stworzyć rozwiązania, które będą lepiej chronić sadowników i plantatorów przed stratami spowodowanymi przez przymrozki, po opracowaniu projektu skierujemy go do konsultacji społecznych. Chcemy uwzględnić oczekiwania zainteresowanych środowisk – zapewnił minister rolnictwa. Zaznacza również, że celem projektu będzie przede wszystkim zwiększenie skuteczności ochrony ubezpieczeniowej, poprawa dostępności polis dla rolników oraz zapewnienie szybkiego i adekwatnego wypłacania odszkodowań.
Do Koalicji na rzecz zgodności dołączyła Pola Witecka, prezeska Polskiej Izby Gospodarczej Agentów Ubezpieczeniowych (PIGAU) i członkini zarządu SGU Group Sp. z o.o. W ten sposób agenci zyskują jeszcze silniejszy głos w Koalicji.
Pola Witecka to menedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży ubezpieczeniowej i finansowej. Współzarządza ogólnopolską siecią ponad 150 pośredników, odpowiadając m.in. za wdrożenie procedur compliance i systemy nadzoru nad siecią sprzedawców zgodnie z wymogami KNF. Od grudnia 2025 roku pełni funkcję prezeski PIGAU, gdzie reprezentuje środowisko agentów w dialogu z organami regulacyjnymi i instytucjami rynku ubezpieczeniowego.
– Moim celem jest budowanie przewagi rynkowej opartej na etyce, bezpieczeństwie prawnym i rzetelnej edukacji. Agent, który rozumie compliance, nie tylko chroni siebie i klienta – staje się wyspecjalizowanym partnerem biznesowym – komentuje Pola Witecka.
Pola Witecka została zaprezentowana jako nowa członkini Koalicji podczas webinaru zorganizowanego z okazji osiągnięcia miliona APK przeprowadzonych za pomocą Insly.
Dotychczas Koalicję tworzyli: Remigiusz Szczechowicz (Compliance Manager, Insly), Tomasz Klemt (radca prawny, Kancelaria Radcy Prawnego Tomasz Klemt) oraz Jakub Dziedzic (Compliance Officer, JD Compliance).
– Bez głosu agentów żadna rozmowa o zgodności nie jest kompletna. Dołączenie Poli Witeckiej to kolejny krok w budowaniu wsparcia dla pośredników, którzy dziś potrzebują nie tylko wiedzy, ale i realnych narzędzi do zarządzania ryzykiem regulacyjnym – podkreślają członkowie Koalicji.
Koalicja na rzecz zgodności powstała w 2023 roku jako inicjatywa skupiająca ekspertów prawa, compliance i technologii ubezpieczeniowych. Jej misją jest praktyczne wsparcie pośredników ubezpieczeniowych, szczególnie w obszarach APK, IDD, RODO i wymogów KNF, tak aby zgodność z regulacjami stała się przewagą rynkową, a nie jedynie obowiązkiem administracyjnym.
Rozmowa z Łukaszem Hanem, doradcą finansowym Phinance
Aleksandra E. Wysocka: – Jak trafiłeś do ubezpieczeń?
Łukasz Han: – Po 8–9 latach pracy w gastronomii przyszła pandemia i straciłem zatrudnienie. Byłem bez pracy i szukałem nowego kierunku. Pojawiły się dwie opcje: fotowoltaika albo ubezpieczenia. Wybrałem ubezpieczenia i wszedłem od razu w model wyłączny jednego towarzystwa.
Jako młoda osoba szybko złapałem rytm pracy i po 11 miesiącach miałem drugie miejsce w Polsce wśród nowych doradców. To była bardzo dobra szkoła, ale od początku funkcjonowałem w określonym, wymagającym systemie.
Co masz na myśli?
– Wyłączność oznacza, że pracujesz na jednym portfelu produktów i jesteś z niego rozliczany. Masz plan sprzedażowy, który rośnie wraz z doświadczeniem. Każdy dzień to realizacja targetu. W pewnym momencie zaczynasz dopasowywać klienta do produktu, a nie produkt do klienta. Jeśli wynik się nie spina w połowie miesiąca, pojawia się presja i napięcie.
I mimo dobrych wyników zdecydowałeś się odejść?
– Tak, bo brakowało mi poczucia sensu tej pracy. Wynik był, ale nie czułem, że realnie pomagam klientowi szerzej. Dlatego przeszedłem do drugiego ubezpieczyciela, też w modelu wyłącznym, licząc, że zmiana środowiska coś poprawi.
Pomogło?
– Tylko częściowo. Dalej był to model oparty na ograniczonej ofercie, ale dodatkowo doszedł jeszcze inny problem, czyli mniejszy kontakt z klientem i sprzedaż bardziej zdalna, oparta na gotowych pakietach. To jeszcze bardziej oddalało mnie od doradztwa.
Czyli dwa różne doświadczenia, ale ten sam wniosek?
– Tak. W obu przypadkach problemem nie była firma, tylko konstrukcja modelu. Jeśli masz ograniczoną ofertę, wcześniej czy później trafiasz na ścianę. Nie jesteś w stanie odpowiedzieć na wszystkie potrzeby klienta.
I wtedy pojawia się trzeci etap, czyli Phinance. Co było przełomem?
– Multiproduktowość. Nagle masz dostęp do szerokiego rynku i możesz pracować na różnych rozwiązaniach. Na początku to jest trudne, bo ilość wiedzy jest duża. Miałem moment, że czułem się przytłoczony. Kluczowe było rozłożenie tego na etapy.
Jak to wyglądało w praktyce?
– Najpierw jeden obszar, który już znałem, czyli ubezpieczenia na życie. Potem inwestycje, które stały się moim drugim filarem. Kolejne kompetencje dochodziły stopniowo. Nie próbowałem robić wszystkiego naraz.
Co się zmienia w rozmowie z klientem po takiej zmianie?
– Punkt wyjścia. W modelu wyłącznym zaczynasz od produktu. Tutaj zaczynasz od człowieka i jego sytuacji. Na pierwszym spotkaniu nie mówię, co sprzedaję. Pokazuję, w czym mogę pomóc i jak wygląda współpraca. Robimy analizę i planujemy kolejne kroki.
I to przekłada się na efekty?
– Tak, bo klient widzi sens i logikę działania. Nie jest bombardowany ofertą, tylko dostaje proces. Jeśli zobaczy w tobie partnera, to zostaje na dłużej i wraca z kolejnymi tematami.
A co ze specjalizacją? W modelu wyłącznym często buduje się jedną niszę.
– To działa, dopóki rynek jest stabilny. Jeśli coś się zmienia, tracisz grunt pod nogami. Przy szerszym zakresie kompetencji masz większe bezpieczeństwo. Jeden filar może słabnąć, ale inne go uzupełniają.
Nie ma ryzyka, że doradca stanie się „od wszystkiego”?
– Jest, jeśli próbuje robić wszystko sam. Dlatego kluczowa jest praca zespołowa. Ja mam ogólną wiedzę w kilku obszarach, ale szczegóły realizują specjaliści. Klient ma jednego opiekuna, ale za nim stoi zespół. To zwiększa jakość obsługi.
Jak ta zmiana przełożyła się na zarobki?
– W moim przypadku wzrost względem modelu wyłącznego wyniósł około 250%. Wynika to z tego, że współpraca z klientem nie kończy się na jednej transakcji. Klient wraca i poleca dalej.
Co było najtrudniejsze w tej drodze?
– Przestawienie głowy. Zdarzyło się, że przez trzy miesiące nic nie zarabiałem. To moment, w którym wiele osób rezygnuje. Kluczowe było utrzymanie aktywności i praca według planu tygodniowego.
Dziś prowadzisz własną filię. Co zadecydowało o tym wyniku?
– Konsekwencja i podejście do relacji. Jeśli klient widzi w tobie partnera, a nie sprzedawcę jednego produktu, zaczyna traktować cię jako pierwszy kontakt do wszystkich spraw finansowych. I wtedy ten biznes zaczyna rosnąć.
CMF po raz kolejny udowodniło, że multiagencja może być czymś znacznie więcej niż przestrzenią rozwoju dla agentów. To społeczność budowana na relacjach, wzajemnym szacunku i wartościach, które nie kończą się na biznesie. Doroczna Gala CMF – organizowana nieprzerwanie od wielu lat – po raz kolejny stała się wyjątkowym świętem partnerstwa, sukcesu i ludzi, którzy tę organizację współtworzą.
W eleganckich wnętrzach hotelu Arche spotkali się przedstawiciele całego środowiska ubezpieczeniowego – prezesi i członkowie zarządów towarzystw ubezpieczeniowych, partnerzy biznesowi oraz współpracownicy CMF. Obecność tak znakomitych gości potwierdziła silną pozycję CMF na rynku, ale równie mocno pokazała coś, co od lat wyróżnia tę organizację – wyjątkowy klimat relacji, który trudno pomylić z jakimkolwiek innym wydarzeniem branżowym.
Gala CMF, mimo swojej eleganckiej oprawy i prestiżowego charakteru, od zawsze pozostaje sobą. Bez sztywnego ceremoniału i formalnego dystansu. Zamiast chłodnego networkingowego tonu – są rodzinne rozmowy, autentyczne spotkania, przyjacielskie relacje i wzajemny szacunek, który czuć w każdym geście. To właśnie ten klimat szczególnie dostrzegają osoby uczestniczące w Gali po raz pierwszy – atmosferę, która bardziej przypomina spotkanie ludzi bliskich sobie wartościami niż klasyczne wydarzenie biznesowe.
Podczas gali głos zabrali przedstawiciele towarzystw ubezpieczeniowych: Warta, Compensa, ERGO Hestia, InterRisk, PZU, LINK4, TUZ Ubezpieczenia, Vienna Life, Trasti oraz SIGNAL IDUNA Polska, podkreślając znaczenie partnerstwa i rolę relacji, które CMF od lat buduje na rynku pośrednictwa.
Nieodłącznym elementem wydarzenia było uhonorowanie współpracowników CMF. Wręczone statuetki były nie tylko symbolem wyników, ale przede wszystkim wyrazem uznania dla ludzi, ich zaangażowania, przedsiębiorczości i codziennej pracy. W CMF sukces zawsze ma ludzki wymiar – dlatego doceniane są nie tylko spektakularne rezultaty, ale także rozwój, mentoring i wkład w budowanie całej społeczności.
Stałym i szczególnie symbolicznym momentem Gali pozostaje wręczenie Medalu Człowieka Sukcesu oraz odznaczenia Rewelacyjna Firma.
Galę z energią i klasą poprowadził Rafał Maserak, dbając nie tylko o prestiż wydarzenia, ale i jego niezwykłą atmosferę. Wspólna nauka tańca porwała gości na parkiet, a koncert zespołu Feel stał się doskonałym zwieńczeniem wieczoru pełnego emocji.
Choć Gala CMF zachwyca oprawą, gośćmi specjalnymi i poziomem organizacji, jej siłą od lat pozostaje coś głębszego – kultura relacji. To ona wyróżnia CMF na rynku. W świecie, w którym biznes często bywa formalny i zdystansowany, CMF pokazuje, że można budować profesjonalną organizację, pozostając autentycznym, bliskim ludziom i wiernym wartościom.
To właśnie dlatego Gala CMF ma swój niepowtarzalny charakter. Łączy elegancję z naturalnością, prestiż z serdecznością, a biznes z atmosferą wzajemnego zaufania. I właśnie to sprawia, że dla wielu jest to nie tylko najważniejsze wydarzenie roku, ale także doświadczenie, które zostaje w pamięci na długo.
Tegoroczna Gala po raz kolejny pokazała, że sukces w pośrednictwie ubezpieczeniowym to nie tylko wyniki. To ludzie, relacje i wspólna wizja. A CMF od lat konsekwentnie buduje swoją siłę właśnie na tym fundamencie — tworząc organizację trwałą, inspirującą i naprawdę wyjątkową.
Bo w CMF biznes buduje się razem. Z klasą, z wartościami i – co najważniejsze po ludzku.
22 maja 2026 r. w Warszawie odbędzie się konferencja „Cyfrowy Agent 3.0”, poświęcona zmianom w modelu pracy agentów ubezpieczeniowych w środowisku cyfrowym. Wydarzenie zostało objęte patronatem „Gazety Ubezpieczeniowej”.
Konferencja ma charakter praktyczny i koncentruje się na narzędziach oraz rozwiązaniach, które mogą wspierać agentów w budowaniu relacji z klientami w internecie, prowadzeniu kampanii sprzedażowych oraz organizacji pracy.
W programie przewidziano wystąpienia dotyczące m.in.:
• budowania marki osobistej agenta w przestrzeni cyfrowej,
• wykorzystania wideo w komunikacji z klientem,
• automatyzacji procesów sprzedaży i obsługi,
• zastosowania narzędzi opartych na sztucznej inteligencji,
• zarządzania czasem i organizacji pracy w modelu hybrydowym.
Jednym z punktów programu będzie debata poświęcona zmianie pokoleniowej w branży oraz różnicom w oczekiwaniach klientów wobec agentów.
Wśród prelegentów znajdą się praktycy rynku oraz eksperci z obszaru marketingu i technologii, w tym Paweł Tkaczyk, Agata Koman, Daniel Bossy, Joanna Chylewska-Michałek, Gosia Siedlik, Izabela Obidzińska, Konrad Schinske oraz Paula Bednarczyk.
Organizatorką wydarzenia jest Joanna Chylewska-Michałek, trenerka biznesu i twórczyni Akademii „Agencja w sieci”.
Konferencja skierowana jest do agentów i multiagentów zainteresowanych rozwojem kompetencji cyfrowych oraz uporządkowaniem działań sprzedażowych w kanale online.
Szczegółowe informacje dotyczące programu oraz rejestracji dostępne są na stronie: www.cyfrowyagent.com. Liczba miejsc jest ograniczona.
Sezon rowerowy ruszył na dobre. To odpowiedni moment, by zadbać o swoją ochronę ubezpieczeniową. Dlatego Biuro Rzecznika Finansowego opublikowało uaktualniony poradnik o ubezpieczeniach rowerowych w formule pytań i odpowiedzi (Q&A), w którym eksperci Biura we współpracy z Ubezpieczeniowym Funduszem Gwarancyjnym wyjaśniają, jak zadbać o odpowiednią ochronę ubezpieczeniową przed wyruszeniem w trasę.
Jakie ubezpieczenia chronią rowerzystów w razie wypadku?
Według danych Policji w 2025 r. doszło do 3 429 wypadków z udziałem rowerzystów, w których zginęło 155 osób. Najczęstsze przyczyny wypadków to: nieustąpienie pierwszeństwa przejazdu, niedostosowanie prędkości, nieprawidłowe manewry oraz jazda bez oświetlenia czy korzystanie z telefonu podczas jazdy.
Rowerzyści nie mają obowiązkowego ubezpieczenia OC komunikacyjnego. Brak polisy ubezpieczeniowej może oznaczać poważne konsekwencje finansowe – zarówno gdy wyrządzą szkodę innym, jak i gdy sami zostaną poszkodowani.
– Dobrze dobrana polisa OC w życiu prywatnym może uchronić rowerzystę przed bardzo poważnymi konsekwencjami finansowymi, zwłaszcza gdy dojdzie do szkody osobowej – zaznacza Łukasz Seroczyński, ekspert w Biurze Rzecznika Finansowego.
Przed wyruszeniem w trasę rowerzyści powinni więc rozważyć dobrowolną ochronę ubezpieczeniową taką jak:
OC w życiu prywatnym – chroni, gdy wyrządzimy szkodę innym,
od następstwa nieszczęśliwych wypadków (NNW) – zapewnia świadczenia, gdy sami odniesiemy obrażenia,
dodatkowe rozszerzenia ochrony (np. casco roweru czy assistance rowerowe).
Przepisy ruchu drogowego a odpowiedzialność ubezpieczeniowa
W niektórych przypadkach nieprzestrzeganie przepisów ruchu drogowego może prowadzić do odmowy wypłaty świadczenia z umowy ubezpieczenia. W przypadku umyślnego wyrządzenia szkody lub wskutek rażącego niedbalstwa ubezpieczyciel może odmówić wypłaty odszkodowania. Ponadto przyczynienie się do powstania szkody np. poprzez niezgodną z przepisami jazdę może skutkować obniżeniem odszkodowania należnego od ubezpieczyciela OC sprawcy.
Zgodnie z przepisami Prawa o ruchu drogowym rowerzysta powinien korzystać z drogi dla rowerów lub pobocza, a jeżeli nie ma innej możliwości – z jezdni, ale blisko jej prawej krawędzi. Jazda po chodniku jest wyjątkiem. Wiąże się z dodatkowymi obowiązkami – m.in. ustępowaniem pieszym i jazdą z prędkością zbliżoną do ich tempa.
Dzieci do lat 10 mogą jeździć rowerem wyłącznie pod opieką osoby dorosłej, głównie po chodniku, chyba, że korzystają ze strefy zamieszkania. Nastolatkowie w wieku 10–18 lat muszą mieć kartę rowerową, by móc poruszać się po jezdni. Osoby dorosłe nie muszą mieć takiej karty.
Ponadto rower powinien być wyposażony m.in. w światło przednie białe lub żółte oraz tylne czerwone oraz czerwony element odblaskowy. Rowerzyści są zobowiązani do używania świateł od zmierzchu do świtu, w tunelu oraz w warunkach zmniejszonej przejrzystości powietrza. Nie powinni również korzystać w czasie jazdy z telefonu, trzymając słuchawkę lub mikrofon w ręku.
Kiedy ubezpieczyciel może odmówić wypłaty?
Ubezpieczyciel może odmówić pokrycia szkody wyrządzonej przez rowerzystę z OC w życiu prywatnym w przypadkach określonych w Ogólnych Warunkach Ubezpieczenia, np. w razie szkody wyrządzonej w stanie nietrzeźwości lub pod wpływem środków odurzających.
Ubezpieczenie OC nie pokryje nałożonych kar administracyjnych czy grzywny, nawet jeśli wynikały ze zdarzenia szkodzącego. Nie będzie też ochrony, jeśli świadomie i celowo zrobisz komuś krzywdę lub zniszczysz czyjeś mienie. Zwykle OC w życiu prywatnym nie obejmuje również szkody wyrządzonej osobom bliskim (chyba że polisa to przewiduje) albo szkód powstałych podczas uprawiania sportów ekstremalnych (chyba że polisa to uwzględnia).
W przypadku ubezpieczenia następstw nieszczęśliwych wypadków (NNW) OWU zawierają m.in. wyłączenia dotyczące szkód, do których doszło, kiedy ubezpieczony znajdował się w stanie nietrzeźwości lub pod wpływem środków odurzających.
Niektórzy ubezpieczyciele przewidują wyłączenie odpowiedzialności bez wymaganych uprawnień (np. karty rowerowej przez małoletniego). Ubezpieczenia NNW mogą nie obejmować również szkód, do których doszło podczas jazdy związanej z uprawianiem sportów wysokiego ryzyka lub podczas wyczynowego uprawiania sportu. Również jeśli szkoda powstała w związku z prowadzeniem działalności zarobkowej, gospodarczej czy też wykonywaniem zawodu.
– W umowach NNW szczególnie istotne są wyłączenia odpowiedzialności. Wielu ubezpieczonych dowiaduje się o nich dopiero po wypadku – zaznacza Łukasz Seroczyński.
Nawet jeśli rowerzysta jest poszkodowany, odszkodowanie z OC komunikacyjnego sprawcy może zostać obniżone (lub wyjątkowo nie zostać przyznane), gdy rowerzysta przyczynił się do zdarzenia, na przykład:
jechał bez wymaganego oświetlenia po zmroku,
jechał w miejscu niedozwolonym,
korzystał z telefonu lub słuchawek podczas jazdy.
Przykładowo, gdy rowerzysta jadący nocą bez świateł zostanie potrącony, ubezpieczyciel może uznać, że miał udział w spowodowaniu wypadku i ograniczyć w zależności od stopnia jego winy odszkodowanie.
Brak OC sprawcy lub ucieczka z miejsca zdarzenia
W sytuacji, gdy sprawca wypadku nie ma obowiązkowego OC lub ucieknie z miejsca zdarzenia, poszkodowany rowerzysta powinien zgłosić swoje roszczenie do Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego za pośrednictwem dowolnego ubezpieczyciela oferującego w Polsce OC komunikacyjne.
– Jeśli sprawca poruszający się pojazdem mechanicznym nie ma ważnego OC komunikacyjnego, to poszkodowany rowerzysta może otrzymać odszkodowanie i ewentualne świadczenia od Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego. Szkodę taką należy zgłosić, kontaktując się z dowolnie wybranym ubezpieczycielem oferującym ubezpieczenia OC komunikacyjne – wyjaśnia Damian Ziąber z UFG. – Poszkodowany rowerzysta może również otrzymać świadczenia, jeśli sprawca kierujący pojazdem mechanicznym uciekł z miejsca wypadku i nie udało się ustalić jego tożsamości. Mówimy w tym przypadku przede wszystkim o świadczeniach za szkody osobowe. Odszkodowanie za szkody majątkowe można uzyskać, jeśli w takim zdarzeniu ktośodniósł obrażenia powodujące rozstrój zdrowia trwający dłużej niż 14 dni i z zachowaniem potrącenia kwoty stanowiącej równowartość 300 euro – dodaje.
PKO Ubezpieczenia jeszcze w tym roku chce dodać do oferty nowe produkty dla klientów banku – informuje cashless.pl. Odbiorcami nowej oferty mają być klienci zamożni oraz firmy.
– W grupie klientów zamożnych mamy znacznie ponad 1 mln osób, które mają dziś tylko podstawową ofertę ubezpieczenia domu i ubezpieczenia komunikacyjnego. Pracujemy nad tym, by dołożyć ciekawy element oferty dla nich – mówił Tomasz Pol, wiceprezes PKO.
Pod koniec zeszłego roku PKO Ubezpieczenia wprowadziło polisy dla przedsiębiorców: PKO Firma. Jak jednak tłumaczył wiceprezes PKO, obecna oferta nie obejmuje całej populacji klientów banku. Nowe rozwiązanie ma mieć znacznie szerszy zakres.
Obecnie blisko 1 mln klientów PKO korzysta z ubezpieczeń dostarczanych przez spółkę ubezpieczeniową z grupy.
Allianz Commercial ogłosił umowę o przejściu biznesu samodzielnych ubezpieczeń cyber dla firm do Coalition, zarządzającego agenta generalnego (MGA) i wyspecjalizowanego ubezpieczyciela cyber.
Na mocy umowy Coalition zostaje ustanowiony wyłącznym partnerem globalnym dla ubezpieczeń cyber we wszystkich segmentach komercyjnych, łączącym silne strony obu firm w obsłudze klientów korporacyjnych na całym świecie. Coalition przejmie odpowiedzialność za wycenę, rozwój produktu, łagodzenie ryzyka i zarządzanie likwidacją szkód dla portfela samodzielnych cyberubezpieczeń dla firm. Wspierać go będzie Allianz swoimi zasobami w zakresie underwritingu dla dużych i międzynarodowych korporacji, obsługi klientów i roszczeń. Allianz zapewni również Coalition długoterminową pojemność ubezpieczeniową i dostęp do swoich rozległych kanałów dystrybucji.
Stawki na rynku ubezpieczeń specjalistycznych spadały w 2025 r. i podczas odnowień 1 stycznia 2026 r., przy tempie zmian przewyższającym oczekiwania – wskazuje analiza WTW (Specialty Insurance Marketplace Survey – SIMS).
Dane ze styczniowych odnowień i nowych umów świadczą o ciągłym mięknięciu stawek, przy 10-punktowym spadku w indeksie stawek ubezpieczeniowych, oznaczającym powrót do poziomów z 2020 r. Analiza rzuca światło na prędkość ruchów na rynku. Ok. 45% skumulowanego wzrostu składek zostało osiągnięte między 2017 a szczytowym 2023 r., przy czym ok. połowy tego wzrostu uległo erozji w ciągu ostatnich dwóch lat. 2025 r. był pierwszym od 2018 rokiem, kiedy adekwatność stawek dla nowych umów była niższa niż dla umów odnawianych.
Najbardziej widoczne spadki stawek występują w ubezpieczeniach nieruchomości i energetycznych, następnie morskich, w ubezpieczeniach instytucji finansowych i odpowiedzialności zawodowej, co odzwierciedla łagodne doświadczenie katastroficzne i zakłócone trendy częstotliwości i dotkliwości katastrof, dla których przeciwwagą są napięcia geopolityczne.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
