Blog - Strona 56 z 1466 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 56

Nie to dopiero początek

0
Anna Jabłońska

Każdy agent ubezpieczeniowy codziennie spotyka się z odmowami. To nieunikniona część pracy. Sposób, w jaki podejdziemy do tych sytuacji, odróżnia dobrych agentów od najlepszych.

Z mojego doświadczenia wynika, że „nie” często oznacza „tak” w przyszłości. Wystarczy zrozumieć, co kryje się za tą odmową, i znaleźć sposób, aby zmienić ją w sukces.

Przyczyny odrzucenia oferty są różnorodne. Klienci mogą być przytłoczeni liczbą informacji, które otrzymali wcześniej, czuć się niepewnie w kwestiach finansowych albo mieć negatywne doświadczenia z przeszłości. W takich sytuacjach łatwo uznać „nie” za ostateczne, podczas gdy faktycznie jest to znak, że ktoś potrzebuje więcej czasu na podjęcie decyzji.

Dlatego tak ważne jest, aby nie rezygnować po pierwszym odrzuceniu. W rzeczywistości „nie” może oznaczać, że klient potrzebuje dodatkowych wyjaśnień, innego podejścia lub po prostu chwili na zastanowienie.

Odmowa jako początek dialogu

Przykład klientki doskonale ilustruje, jak ważne jest budowanie relacji. Na początku rozmowy telefonicznej usłyszałam: „Chętnie napiję się kawy, ale proszę pamiętać, że nie jestem zainteresowana kupnem ubezpieczenia i mam już dobre ubezpieczenie grupowe w pracy”. Nie naciskałam, lecz cierpliwie odpowiadałam na pytania i dzieliłam się informacjami. W efekcie klientka ubezpieczyła u mnie męża, a później także dwoje dzieci. Jej początkowe „nie” było jedynie sygnałem, że potrzebuje więcej czasu i zaufania, aby podjąć decyzję.

Z kolei historia innej osoby pokazuje, jak ważna jest elastyczność. Klientka rozważała zakup polisy od ponad roku, ale podczas naszego spotkania stwierdziła, że składka jest zbyt wysoka. Nie potraktowałam tego jako ostatecznej decyzji. Wspólnie dostosowałyśmy plan ubezpieczenia, który odpowiadał jej potrzebom. Co ciekawe, składka była o 100% wyższa niż pierwotnie zakładana!

Nie każda odmowa jest końcem drogi

Zdarza się, że klienci, którzy sami zgłaszają się po ubezpieczenie, mają już pewne problemy zdrowotne lub są w wieku, który uniemożliwia im zakup ubezpieczenia. Jednocześnie ci, którzy na początku są sceptyczni, często stają się najbardziej lojalnymi. To właśnie oni zadają pytania, wracają po kilku miesiącach i proszą o dodatkowe informacje. Wymagają od agenta cierpliwości, ale w zamian oferują relacje oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu. W mojej pracy widziałam wielokrotnie, jak z takich relacji rodziły się wieloletnie współprace – wszystko dlatego, że nie poddałam się po pierwszym „nie”.

Słuchanie to najważniejsza umiejętność w pracy doradcy ubezpieczeniowego. Kluczem jest zadawanie właściwych pytań i dostosowywanie się do potrzeb klienta. Odmowa to szansa na zadanie pytania: „Co mogę zrobić, aby lepiej zrozumieć twoje obawy?”. Taka postawa nie tylko pokazuje nasze zaangażowanie, ale również buduje zaufanie.

Warto pamiętać o długoterminowej strategii. Regularny kontakt z klientem – dwa razy do roku lub przed ważnymi wydarzeniami w jego życiu – zwiększa szansę na to, że kiedyś usłyszymy „tak”. Zamiast postrzegać odmowę jako osobistą porażkę, warto potraktować ją jako okazję do nauki i rozwijania swoich umiejętności.

Anna Jabłońska
właścicielka marki „Mądre Ubezpieczenia – Twoja przyszłość, moja pasja”
członkini MDRT Court of the Table 2025
mgr gospodarki światowej i ekonomii, absolwentka International MBA w Rome Business School

PZU Zdrowie: Bycie w związku pozytywnie wpływa na zdrowie

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z ogólnopolskiego badania opinii przeprowadzonego z okazji Walentynek przez PZU Zdrowie wynika, że jego uczestnicy chętnie podejmują w parach działania prozdrowotne, takie jak rekreacja, zapewnianie wsparcia emocjonalnego czy zdrowe odżywianie. Jedna trzecia deklaruje także wspólne motywowanie do wykonywania badań profilaktycznych.

Badani są przekonani, że związek wspiera dobrostan zdrowia. Na pytanie „Czy Twoim zdaniem bycie w związku sprzyja dbaniu o zdrowie?” 74% ankietowanych odpowiedziało twierdząco. Odmiennego zdania było 4% respondentów, natomiast co piąty nie był w stanie określić tej zależności. Najczęściej twierdząco odpowiadały osoby w wieku 50 lat i wyżej oraz osoby z wykształceniem zasadniczym zawodowym.

Uczestnicy badania zapytani o wspólne działania na rzecz zdrowia najczęściej wskazują na rekreację, rozumianą jako umiarkowane aktywności typu spacer czy wycieczki rowerowe (52%), zapewnianie wsparcia emocjonalnego (48%) oraz zdrowe odżywianie, np. wspólne gotowanie zdrowych posiłków czy robienie zdrowych zakupów spożywczych (42%). Jedna trzecia respondentów zadeklarowała wzajemne motywowanie do robienia badań profilaktycznych. Co piąty badany deklaruje również wsparcie w porzucaniu nałogów oraz niezdrowych nawyków. 7% badanych wybiera dbanie o zdrowie wyłącznie indywidualnie.

Wzajemna troska o regularny przegląd zdrowia oraz zdrowe odżywianie rośnie wraz z wiekiem i najczęściej występuje w grupie wiekowej 50+. Natomiast wspólne treningi sportowe oraz zapewnienie wsparcia emocjonalnego to zdecydowanie domena młodszych. W grupie 18–24 lata wspólnie trenuje 30% (16% ogółem), a wsparcia emocjonalnego udziela 65% osób (48% ogółem).

O badaniu

Badanie opinii na temat wybranych aspektów zdrowia w związkach zostało przeprowadzone przez SW Research na zlecenie PZU Zdrowie w lutym 2025 roku, metodą CAWI na reprezentatywnej grupie 1000 dorosłych Polaków.

(AM, źródło: PZU Zdrowie)

Chiny: Ubezpieczyciele mogą kupować złoto

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Chiński program pilotażowy zezwalający ubezpieczycielom po raz pierwszy nabywać złoto może uwolnić miliardy dolarów. Ceny osiągnęły nowy szczyt. 10 chińskich firm ubezpieczeniowych, w tym dwie największe, PICC i China Life, może teraz inwestować w złoto do 1% swoich aktywów. Przekłada się to na 27,4 mld dol. funduszy do zainwestowania.

Wzrost cen w ostatnim okresie napędza obniżka stóp procentowych przez Fed oraz zakupy dokonywane przez bank centralny, w tym od Chin. Znaczenie mają także działania prezydenta Donalda Trumpa na polu handlu międzynarodowego. Zmiana polityki w Chinach może być sygnałem, że władze zdają sobie sprawę z braku opcji inwestycyjnych w największej gospodarce Azji i potrzeby alternatyw wobec dekoniunktury na rynku nieruchomości i zastoju gospodarczego.

(AC, źródło: Bloomberg)

Ukraina: Fairfax zwiększa udział w rynku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Kanadyjska grupa Fairfax Financial Holdings na mocy umowy z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju (EBRD) stała się wyłącznym właścicielem trzech ukraińskich firm ubezpieczeniowych: ARX, ARX Life i Universalna.

Fairfax posiadający 70% LLC FFH Ukraine, kontrolującego te firmy, nabył 30% udziałów należących do EBRD. Bank przetransferował swoje 30% udziałów do FFHL Group (będącej w 100% własnością Fairfax Financial Holdings) i tym samym udział FFHL Group w FFH Ukraine wzrósł z 70 do 100%. W 2024 r. udział firm z grupy Fairfax – Universalna, Colonnade i ARX – w ukraińskim rynku ubezpieczeń non-life wynosił 14%.

(AC, źródło: Xprimm)

Gazeta Ubezpieczeniowa nr 7/2025

0

Dodatek specjalny TRENDY W UBEZPIECZENIACH KORPORACYJNYCH:

  • Jakub Sajkowski, PZU: Czy grozi nam stagnacja w ubezpieczeniach korporacyjnych? – str. 6
  • TUW PZUW: Ubezpieczeniowy parasol dla transformacji energetycznej – str. 7
  • Marcin Wąsowski, Aleksander Primke, Warta: Nowe ubezpieczenia budowy i montażu w pełnizabezpieczają inwestycje – str. 8
  • Karolina Kołaszewska, Warta: Nowy program dla administracji i samorządów – kompleksowa ochrona dla pracowników i ich rodzin – str. 9
  • Grzegorz Wałachowski, Krzysztof Kowalczyk, ERGO Hestia: Hybrydowe instalacje OZE szansą na bezpieczne jutro – str. 10
  • Adam Dwulecki, Compensa: Decentralizujemy, żeby być bliżej klientów – str. 11
  • Grzegorz Waszkiewicz: Z perspektywy brokera. Co nowego oferują ubezpieczyciele? – str. 12

Poza tym w numerze:

  • Rafał Mosionek, Beesafe: Chcieliśmy uwolnić klientów od absurdów ubezpieczeń – str. 2
  • Artur Makowiecki: Podsumowanie tygodnia. Będzie szybciej, bezpieczniej i łatwiej – str. 4
  • System FOTO zawalczy z przestępczością ubezpieczeniową – str. 15
  • Piotr Okrasa: Jaka polisa może się przydać przy wyjeździe autem za granicę? – str. 18
  • EIB: Jak firmy mogą zabezpieczyć się przed skutkami szkód ekologicznych? – str. 19
  • Mariusz Astasiewicz: Nowe oblicza odpowiedzialności za produkty niebezpieczne – str. 20
  • Sławomir Dąblewski: Uszczerbek lepszy od trwałego uszczerbku – str. 21
  • Marcin Kowalik: Ile sprzedaży przecieka ci przez palce? – str. 21
  • Adam Kubicki: Twoja przyszłość zależy od wiedzy – str. 22
  • Małgorzata Kulik: Między empatią a procedurami – str. 22

VIG: Młodzi ludzie mają ogromne braki w świadomości ryzyka

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Ludzie w wieku 18–29 lat są naturalnie bardziej skłonni do podejmowania ryzyka i mniej martwią się negatywnymi skutkami i ryzykiem życiowym – wynika z badania przeprowadzonego przez Gallup International dla Vienna Insurance Group.

80% respondentów z grupy docelowej 18–29 lat nie miało lub miało bardzo małą świadomość ryzyka, o które pytano w badaniu. Ankietowani mają niewielkie lub żadne doświadczenie w radzeniu sobie z ryzykiem. W rezultacie rzadziej wierzą, że czynniki ryzyka się zmaterializują, a znacznie częściej, że będą mieli szczęście.

– Badanie wykazało, że młodzi ludzie są przejęci w znacznie większym stopniu niż starsi, gdy stają w obliczu ryzyka. Uważają się za znacznie mniej zdolnych do radzenia sobie z nim, gdy się pojawi. Ta niepewność może prowadzić do impulsywnego, nieefektywnego podejmowania decyzji, które mogą mieć negatywny wpływ na ich obecną i przyszłą sytuację finansową – powiedział Hartwig Löger, CEO VIG.

Oprócz czynnika pewności siebie grupa wiekowa 18–29 boryka się z szerokim wachlarzem innych problemów. Chociaż 74% badanych stwierdziło, że są w większości szczęśliwi, częściej niż starsi respondenci zgłaszali niepokój, brak pewności siebie i natrętne myśli.

– Bardziej uogólnione badania potwierdziły również, że młodzi ludzie uważają swoją sytuację życiową za ogólnie bardzo trudną. Ich oczekiwania co do przyszłości są stłumione, a ich pragnienie wsparcia i bezpieczeństwa wzrosło szczególnie mocno. Moim zdaniem obecne problemy, takie jak zmiana klimatu, recesja i ruchy reform społeczno-politycznych, oznaczają, że młodsze pokolenie staje przed szczególnymi wyzwaniami, jeśli chodzi o podejmowanie świadomych decyzji, które uwzględniają wynikające z nich ryzyka – stwierdził Hartwig Löger.

Brak wiedzy finansowej to efekt nieodpowiedniej edukacji

Większość ankietowanych wierzy i oczekuje, że państwo pokryje lub powinno pokryć rachunek za konsekwencje wszelkich pojawiających się ryzyk. Odsetek młodych ludzi polegających na pomocy państwa jest najwyższy w Austrii (65%) i Słowacji (62%).

58% respondentów wyraziło zainteresowanie otrzymaniem porady na temat podejmowania niezbędnych środków ostrożności w życiu. W ocenie autorów badania oznacza to, że problem polega bardziej na braku wiedzy, potrzebnej do przygotowania się do wyzwania przyszłości. Koreluje to z brakiem wiedzy finansowej w całej populacji. 80% respondentów w wieku 18–29 lat uważa, że ma niską lub umiarkowaną wiedzę finansową. Nie jest to jednak kwestia związana z wiekiem, ponieważ 70% badanych z grupy wiekowej 30–65 lat odpowiedziało identycznie.

– Brak wiedzy finansowej nie wydaje się być problemem związanym z wiekiem, ale raczej z edukacją. Wiedza finansowa i umiejętność oceny ryzyka powinny być częścią podstawowego programu nauczania w instytucjach edukacyjnych. Umiejscowienie jej tam pozwoliłoby nam dotrzeć nawet do tych grup, które otrzymują niewielką lub żadną edukację finansową w domu – sugeruje Hartwig Löger.

Inicjatywy edukacyjne VIG

Sama VIG już rozpoczęła współpracę edukacyjną ze szkołami i uniwersytetami oraz promuje działania w ramach grupy mającej na celu zwiększenie świadomości ryzyka. Przykładowo liczni eksperci VIG pełnili funkcję mówców, mentorów i edukatorów w szkołach i na uniwersytetach. W takich inicjatywach biorą udział m.in. VIG Omniasig i BCR Asigurări de Viață , a także Wiener osiguranje w Chorwacji, który również wspiera „Tydzień wiedzy finansowej” na Wydziale Ekonomii i Biznesu Uniwersytetu w Zagrzebiu. Z kolei Wiener Städtische  dzięki swojej inicjatywie #frausorgtvor angażuje kobiety w kwestie ich indywidualnych potrzeb emerytalnych, w szczególności w odniesieniu do luki emerytalnej ze względu na płeć. Natomiast słowacka Komunálna  produkuje filmy przedstawiające rzeczywiste scenariusze, z którymi może spotkać się dana osoba, oraz związane z nimi zagrożenia. Głównym kanałem komunikacji są media społecznościowe.

O badaniu

Gallup International przeprowadził reprezentatywne badanie świadomości ryzyka w dziewięciu krajach, w których działa VIG. Wyniki dla grupy wiekowej 18–29 lat zostały przeanalizowane osobno. Przebadano łącznie 9000 osób w wieku 18–65 lat (w tym 2081 w wieku 18–29 lat) w dziewięciu krajach Europy Środkowej i Wschodniej (Austria, Bułgaria, Chorwacja, Czechy, Węgry, Polska, Rumunia, Serbia i Słowacja). Do oceny umiejętności oceny ryzyka wykorzystano następujące ryzyka: choroby i wypadki o poważnych konsekwencjach, niepełnosprawność zawodowa, uszkodzenia mienia mieszkalnego, wypadki z winy własnej oraz cyberprzestępczość. Dane zbierano online i telefonicznie.

(AM, źródło: VIG)

Ministerialne rozporządzenie umożliwi UFG wywiązanie się z nowych obowiązków

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W Dzienniku Ustaw na pozycji 160 zostało opublikowane znowelizowane rozporządzenie Ministra Finansów w sprawie szczególnych zasad rachunkowości oraz sprawozdań z działalności Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego. Regulacja jest jednym z kilku aktów wykonawczych koniecznych do wydania w związku z niedawnymi zmianami w otoczeniu prawnym ubezpieczeń.

Konieczność zmiany dotychczas obowiązującego rozporządzenia to efekt transpozycji postanowień noweli dyrektywy komunikacyjnej, wprowadzającej m.in. regulacje mające na celu zapewnienie wypłaty odszkodowania poszkodowanym w wyniku wypadku, gdy dochodzi do niewypłacalności zakładu ubezpieczeń.

Obowiązująca od 6 listopada regulacja stanowi, że w przypadku niewypłacalności zakładu UFG będzie organem odpowiedzialnym za wypłatę odszkodowań za zdarzenia zaistniałe na terytorium RP (w przypadku zdarzeń zagranicznych będzie to PBUK). W celu realizacji tego zadania w ramach Funduszu zostanie wyodrębniony fundusz do spraw niewypłacalności, będący rachunkiem obejmującym dochody i koszty oraz aktywa i zobowiązania związane z realizacją tego zadania.

Fundusz jest oparty o trzy źródła finansowania:

  1. możliwość przekazywania nadwyżki bilansowej UFG w części nieprzekraczającej 75% jej wysokości;
  2. mechanizm składki dodatkowej – byłaby ona uiszczana w przypadku wszczęcia postępowania upadłościowego albo likwidacyjnego względem określonego zakładu ubezpieczeń, jeśli środki zgromadzone w funduszu do spraw niewypłacalności okazałaby się niewystarczające;
  3. cykliczne wpłaty dokonywane przez określone zakłady ubezpieczeń.

W związku z nowymi regulacjami niezbędne było wydanie rozporządzenia Ministra Finansów zmieniającego obecnie obowiązujące przepisy w sprawie szczególnych zasad rachunkowości oraz sprawozdań z działalności UFG. Akt uwzględnia nowe zadania Funduszu i ureguluje zasady ewidencji księgowej oraz sprawozdawczości w zakresie nowowprowadzonych regulacji.

Rozporządzenie weszło w życie 7 lutego.

AM, news@gu.com.pl
(źródło: gu.com.pl, Dziennik Ustaw)

Nowa Compensa chce rosnąć i wyznaczać standardy

0
Anna Włodarczyk-Moczkowska

Rozmowa z Anną Włodarczyk-Moczkowską, prezeską Compensa Polska

Aleksandra E. Wysocka: – Czy fuzja Wienera i Compensy to już zamknięty rozdział, czy jeszcze dokręcacie jakieś śrubki?

Anna Włodarczyk-Moczkowska: – Fuzja to proces, który nadal trwa, choć etap formalny mamy już za sobą. Firmy zostały zarejestrowane jako jeden podmiot, mamy jeden wpis do KRS i operujemy pod wspólną marką. Chcieliśmy, by proces integracji był naszym wewnętrznym osiągnięciem, dlatego praktycznie całą fuzję przeprowadziliśmy własnymi siłami, korzystając z doświadczenia naszego zespołu. Takie podejście pozwoliło nam na pełną kontrolę nad procesem, a jednocześnie wzmocniło poczucie sprawczości wśród naszych pracowników. W centrum był klient, który nie mógł w żaden sposób odczuć połączenia. Jestem przekonana, że udało nam się to osiągnąć.

Jeśli spojrzymy na plany transformacji Compensy, to mamy za sobą najprostszy etap – skomplikowane procedury prawne i formalne zakończyliśmy w rekordowym czasie dziewięciu miesięcy. W mojej ocenie to jednak około 20% drogi, którą zaplanowaliśmy. Największe wyzwania, które są przed nami, dotyczą operacji i wypracowania nowej kultury organizacyjnej. Połączenie dwóch różnych modeli organizacyjnych, struktur i doświadczeń wymaga czasu i wysiłku. Ważne jest, aby każda osoba w Compensie rozumiała, że dzięki połączeniu staliśmy się dużą firmą, która musi myśleć i działać w skali makro.

Gratuluję remontu biura! Czy odświeżona siedziba to też wyraz zmian biznesowych i kulturowych w organizacji?

– Zdecydowanie tak. Wprowadzając się do nowego biura, symbolicznie zamknęliśmy historię dawnej Compensy i Wienera. Jest to zupełnie nowa przestrzeń, stworzona dla nowej Compensy – dużej, nowoczesnej organizacji, która myśli o przyszłości.

Remont biura był dla nas czymś więcej niż tylko zmianą wystroju – to początek budowy nowej tożsamości organizacji. Postawiliśmy na otwarte przestrzenie, które sprzyjają współpracy, wymianie pomysłów i integracji zespołów. Wprowadziliśmy nowoczesne rozwiązania, które mają łączyć ludzi, takie jak duże kuchnie, coffee pointy czy przestrzenie do nieformalnych spotkań. Dodatkowo zdecydowaliśmy się – zgodnie z naszą filozofią zrównoważonego rozwoju – na rozwiązania ekologiczne, które mają zmniejszyć nasz wpływ na środowisko naturalne.

Jakie ambicje ma nowa Compensa?

– Nowa Compensa to nowoczesny, elastyczny i transparentny ubezpieczyciel, który dostarcza klientom oraz pośrednikom proste i intuicyjne rozwiązania. Chcemy nie tylko odpowiadać na potrzeby rynku, ale także je kształtować, wprowadzając rozwiazania, które zmienią sposób postrzegania ubezpieczeń w Polsce. Stawiamy na transparentność – zarówno w zakresie warunków ubezpieczeń, jak i procesów obsługi. Upraszczamy dokumenty i procedury, co czyni naszą ofertę bardziej zrozumiałą dla klientów i łatwiejszą we wdrażaniu dla agentów i brokerów.

Dzięki połączeniu wzrostu organicznego i rozwoju technologicznego widzimy realną szansę na znaczące zwiększenie udziału w rynku. Naszym celem jest osiągnięcie stabilnej, czwartej pozycji, a w dłuższej perspektywie nawet wejście do grona trzech największych ubezpieczycieli majątkowych w Polsce. Po fuzji staliśmy się czwartą największą spółką w Vienna Insurance Group (VIG), co zobowiązuje nas do wyznaczania standardów rynkowych i pełnienia roli lidera.

Stawiamy na stabilny i rentowny wzrost, zarówno w obszarze korporacyjnym, w którym już dziś mamy mocną pozycję, jak i w segmencie detalicznym, gdzie również pokazaliśmy najwyższe standardy i dostrzegamy potencjał do dynamicznego rozwoju. Wykorzystamy technologię, w tym sztuczną inteligencję, do cyfryzacji i automatyzacji procesów. Dzięki temu będziemy jeszcze lepiej rozumieć potrzeby naszych partnerów i klientów oraz jeszcze efektywniej na nie odpowiadać. Wzmocnimy także naszą obecność w takich obszarach jak bancassurance czy affinity, w których aktualna pozycja Compensy – jako jednego z liderów rynku majątkowego – nas nie satysfakcjonuje.

Co będzie się działo w obszarze produktowym?

– Oferta korporacyjna Compensy została już w pełni zintegrowana. Klienci są obsługiwani w ramach jednej struktury, co daje im lepszy dostęp do szerszej oferty produktowej i uproszczoną obsługę. Wyzwanie, które jest przed nami, dotyczy produktów w segmencie detalicznym, w którym Compensa i Wiener oferowały podobne rozwiązania, ale na różnych platformach sprzedażowych.

Planujemy całkowitą transformację portfela produktowego do 2027 r., co oznacza, że wszystkie produkty detaliczne będą tworzone niemal od podstaw. To daje nam możliwość wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań, które będą w pełni odpowiadać na potrzeby współczesnego rynku. W pierwszej kolejności zaprezentujemy nowe ubezpieczenie turystyczne oraz NNW szkolne, a następnie nową odsłonę ubezpieczeń komunikacyjnych i majątkowych. Kluczowe jest dla nas, aby nowe produkty wyróżniały się najwyższą jakością, elastycznością i prostotą w obsłudze. Chcemy, aby każdy klient miał poczucie, że wybierając Compensę, otrzymuje najlepsze możliwe rozwiązanie. Przedstawimy także nowe strategie i wyrazistą tożsamość dla wszystkich naszych marek: Compensy, Wienera, Benefii i BeeSafe.

Czego mogą się spodziewać agenci i brokerzy?

– Agenci i brokerzy to nasi kluczowi partnerzy, dlatego inwestujemy w ich rozwój i wsparcie na każdym etapie współpracy. Zmieniliśmy sposób pracy menedżerów sprzedaży – teraz są oni bardziej mobilni i spędzają więcej czasu w terenie, bezpośrednio wspierając agentów w ich codziennej pracy. Brokerzy natomiast mogą liczyć na silny zespół naszych underwriterów, dodatkowo wzmocnionych przez nowe narzędzia oparte na sztucznej inteligencji.

Rozbudowaliśmy system szkoleń oraz programów motywacyjnych, aby jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby pośredników. Dodatkowo udostępniamy narzędzia technologiczne, które ułatwiają codzienną pracę – od szybszego przygotowania ofert po obsługę zapytań i wsparcie w zarządzaniu relacjami z klientami. Wiele już się zadziało, ale jeszcze więcej przed nami. W tym miejscu bardzo dziękuję wszystkim agentom i brokerom za dotychczasową owocną współpracę i obiecuję – możecie na nas liczyć.

Dziękuję za rozmowę.

Aleksandra E. Wysocka

#ubezpieczeniowyLIVE: Liderzy ubezpieczeń życia i zdrowia

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się w czwartek 20 lutego 2025 roku w godzinach 13:00–14:30. Tematem odcinka będą ubezpieczenia na życie i zdrowie.

W programie:

  • Nowości w życiu i zdrowiu w firmie SIGNAL IDUNA – Ewa Dąbrowska, wiceprezeska zarządu, i Aleksandra Kalinowska, kierowniczka ds. kluczowych klientów SIGNAL IDUNA 
  • Holistyczne podejście do ubezpieczeń, czyli finansowe i medyczne wsparcie w obliczu choroby – Michał Nestorowicz, dyrektor Segmentu Ubezpieczeń Indywidualnych Nationale-Nederlanden 
  • Druga opinia medyczna i cyfrowe usługi zdrowotne: inteligentny wybór – Wojciech Dzieżyc, prezes zarządu MediGuide Polska 

Live na Facebooku

Live na LinkedInie

(AM)

Pomóż klientom zrozumieć, że polisa to inwestycja

0
Dorota Rembiszewska

Kiedy klienci zaczynają postrzegać ubezpieczenie jako inwestycję w bezpieczeństwo, a nie zbędny wydatek, ich podejście zmienia się diametralnie. Znika wahanie i pojawia się świadoma decyzja. To właśnie moment, w którym nasza rola jako doradców ubezpieczeniowych staje się kluczowa.

Tłumacząc, edukując i dostosowując rozwiązanie do potrzeb i oczekiwań naszych klientów, otwieramy im oczy na to, że dobrze dobrana polisa może być fundamentem spokoju i stabilności finansowej ich rodzin.

Jednak wielu klientów, mimo wewnętrznej potrzeby zabezpieczenia siebie i bliskich, przychodzi na spotkanie z doradcą z wieloma obawami. Z jednej strony chcą zabezpieczyć swoją przyszłość, a z drugiej czują się niepewnie w obliczu złożonych procedur, specjalistycznego języka czy zawiłych zapisów w ogólnych warunkach ubezpieczenia.

Naszym zadaniem jako doradców jest rozwianie tych wątpliwości – w prosty, zrozumiały dla nich sposób. Konkretne przykłady i historie z codziennego życia pomagają klientom lepiej zrozumieć, dlaczego ubezpieczenie jest ważne i jak może ich chronić.

Klient, który czuje się wysłuchany i rozumie, jakie ryzyka dotyczą jego sytuacji, podchodzi do ubezpieczeń z przekonaniem. Widzi w nich rozwiązanie realnych problemów, a nie kolejny wydatek. To, co dla niego jeszcze chwilę wcześniej mogło być jedynie obowiązkiem i kosztem, staje się świadomą inwestycją w przyszłość.

Podczas 20 lat pracy jako doradca miałam setki spotkań z klientami, którzy na pierwszym spotkaniu bardzo sceptycznie podchodzili do proponowanych na podstawie ich potrzeb rozwiązań, a potem, po podjęciu decyzji o ubezpieczeniu, byli ich największymi orędownikami.

Jednak budowanie zaufania to proces, który nie kończy się w momencie podpisania polisy. Klienci potrzebują poczucia, że doradca będzie ich wspierał także później – podczas zmian w ich życiu, aktualizacji potrzeb czy w sytuacjach, które wymagają szczególnej uwagi (np. wypłata świadczenia).

Regularny kontakt, pomoc w dostosowaniu rozwiązań do obecnych potrzeb i szczere zainteresowanie ich oczekiwaniami to coś, co buduje lojalność i długoterminowe relacje.

Doradca, który edukuje swoich klientów, nie tylko pomaga im lepiej zrozumieć zakres rozpatrywanego przez nich ubezpieczenia, ale także staje się dla nich autorytetem.

Obecność w mediach społecznościowych i tworzenie wartościowych treści to doskonałe narzędzia, które pozwalają wzmacniać wizerunek eksperta. Klient, który widzi nasze zaangażowanie, wie, że trafił w dobre ręce.

Zmiana w podejściu klientów nie wymaga od nas wielkiej rewolucji. Wystarczy zacząć od drobnych zmian – uważniej słuchać, prościej tłumaczyć i zadawać pytania, które pomagają lepiej zrozumieć ich potrzeby. Każda rozmowa to szansa, by pokazać, że naprawdę zależy nam na ich bezpieczeństwie.

Jeśli czujesz, że chciałbyś jeszcze lepiej pomagać klientom i rozwijać swoje umiejętności, zapraszam cię do mojego programu „MasterClass dla doradców ubezpieczeniowych”. Pamiętaj, inwestycja w siebie to jedyny rodzaj ryzyka, który gwarantuje sukces.

Dorota Rembiszewska
Court of the table MDRT
dyrektorka filii Polisa na miarę, mentorka, autorka Masterclass dla doradców ubezpieczeniowych

18,288FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie