Blog - Strona 10 z 1451 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 10

Jak Camunda zmienia branżę wobec nowych oczekiwań

0
Maria Alish

Obecne oczekiwania klientów nie ograniczają się do jakościowych produktów i uczciwych cen. Wraz z rozwojem e-commerce, aplikacji mobilnych, usług w chmurze i AI oczywiste stały się dla odbiorców natychmiastowe, spersonalizowane doświadczenia za pośrednictwem kanałów cyfrowych.

Aż 80% konsumentów i nabywców biznesowych twierdzi, że customer experience jest tak samo ważne jak sam produkt. Aby utrzymać konkurencyjność, ubezpieczyciele – zarówno firmy o ugruntowanej pozycji, jak i startupy – muszą dostosować się do tych zmieniających się oczekiwań, przyjmując najlepsze praktyki od liderów cyfrowych. Jednak transformacja cyfrowa jest wyzwaniem i niesie ze sobą wiele przeszkód dla ubezpieczycieli.

Camunda to nowoczesna platforma do orkiestracji procesów biznesowych, która rozszerza możliwości automatyzacji z punktowych rozwiązań na bardziej efektywne, całościowe podejście do transformacji w branży ubezpieczeniowej. Dzięki potężnym możliwościom tej platformy ubezpieczyciele mogą pokonać najczęstsze bariery digitalizacji i wykorzystać obiecujące nowe technologie do realizacji swoich celów biznesowych.

Optymalizacja złożonych procesów biznesowych

Camunda umożliwia ubezpieczycielom automatyzację różnych przepływów pracy oraz całych procesów biznesowych, od oceny ryzyka i zarządzania polisami po obsługę roszczeń i obsługę klienta. Camunda jest wyposażona w modeler BPMN, który pomaga w rozszyfrowaniu operacyjnej złożoności za pomocą standardowych diagramów wizualizujących każdy krok procesów biznesowych.

Użytkownicy platformy mogą projektować przepływy pracy, testować swoje modele, a następnie uruchamiać je na platformie Camunda, która jest zasilana zaawansowanym, chmurowym silnikiem automatyzacji procesów. Automatyzacja przepływów pracy w Camunda pozwala na zmniejszenie nakładu pracy manualnej, minimalizację błędów oraz zwiększenie ogólnej wydajności.

Zwiększenie rentowności

Automatyzacja przepływów pracy w Camunda wykracza poza prostą migrację istniejących operacji do środowiska cyfrowego. Poprzez rozbicie złożonych procesów biznesowych na łatwe do zrozumienia wizualizacje Camunda wskazuje na nieefektywne i przestarzałe procesy, umożliwiając ich głębszą optymalizację.

Dodatkowo platforma Camunda wspiera ubezpieczycieli w optymalizacji operacji, zapewniając pełną widoczność stanu przepływów pracy dzięki pulpitom do monitorowania w czasie rzeczywistym oraz raportom z cenną inteligencją procesową. Wykorzystując szerokie możliwości Camunda do ciągłego doskonalenia, ubezpieczyciele mogą zwiększać efektywność, redukować koszty i ostatecznie zwiększać rentowność.

Dostarczanie najwyższej jakości doświadczenia klienta

Camunda pozwala ubezpieczycielom tworzyć płynne, zintegrowane doświadczenia dla swoich klientów. Rozwiązuje problem integracji technologii, oferując imponującą kolekcję konektorów, które są wielokrotnego użytku i umożliwiają łączenie różnych technologii. Platforma Camunda łatwo integruje się z API, mikrousługami, botami RPA, modelami AI i uczenia maszynowego, urządzeniami IoT, aplikacjami korporacyjnymi, usługami w chmurze, protokołami technicznymi, zewnętrznymi źródłami danych oraz narzędziami analitycznymi.

Platforma ta łączy starsze systemy z nowoczesną technologią, jednocześnie konsolidując dane z różnych źródeł i eliminując silosy danych. Camunda ułatwia dostęp do big data i analiz, co pomaga ubezpieczycielom tworzyć spersonalizowane oferty, które zachwycają klientów. Poprzez integrację systemów i kanałów, ich orkiestrację za pomocą jednej platformy oraz usprawnienie procesów dzięki automatyzacji przepływów pracy Camunda ubezpieczyciele mogą zapewniać spójne interakcje i dopasowane produkty, budując lojalność i zadowolenie klientów.

Zaufajcie zaletom cyfrowej transformacji swojej firmy i rozpocznijcie podróż do innowacji z IBA Poland, certyfikowanym złotym partnerem Camunda.

Maria Alish
menedżerka serwisu Camunda, IBA Group
pl.ibagroupit.com

Ubezpieczenie podstawą zarządzania ryzykiem cybernetycznym

0
Źródło zdjęcia: Canva

Intensywne wdrażanie zaawansowanych technologii oraz nowych cyfrowych usług i aplikacji stało się kluczowym elementem dzisiejszego świata. Cyberprzestępcy wykorzystują rosnącą zależność i złożone powiązania, jakie tworzy cyfryzacja.

W tym kontekście ubezpieczenia od ryzyk cybernetycznych stały się nieodłączną częścią zarządzania ryzykiem, ale ich skuteczność wymaga szerszego zaangażowania wszystkich interesariuszy społecznych.

Świat cyfrowy oferuje zarówno szanse, jak i zagrożenia

Cyfryzacja głęboko przekształca gospodarkę i społeczeństwo, co widoczne jest chociażby w powszechnym wdrażaniu sztucznej inteligencji. Napędza ona innowacje, podnosi wydajność oraz przyczynia się do wzrostu gospodarczego, mając również wpływ na zaangażowanie obywateli.

Według uczestników badania Munich Re „Global Cyber Risk and Insurance Survey 2024” kluczowymi technologiami na najbliższe dwa lata będą sztuczna inteligencja oraz przetwarzanie w chmurze. Pomimo entuzjazmu wobec cyfryzacji rosną również obawy dotyczące zagrożeń z nią związanych – 38% globalnych liderów wyraziło „zaniepokojenie”, a 34% „skrajne zaniepokojenie” możliwością ataku cybernetycznego. Tym bardziej zaskakujące jest, że wielu właścicieli nie jest przekonanych, czy ich przedsiębiorstwa są odpowiednio chronione przed takimi zagrożeniami.

Ryzyka cybernetyczne i główne przyczyny strat

Ransomware, wyłudzenia poprzez przejęcie poczty firmowej oraz wycieki danych pozostaną kluczowymi źródłami strat dla ubezpieczycieli cybernetycznych. Eksperci Munich Re przewidują, że wpływ na te zagrożenia będą miały: zastosowania sztucznej inteligencji, podatność łańcuchów dostaw oraz napięta sytuacja geopolityczna, wzmocniona konfliktami i wojną.

Trendy rynkowe w obszarze ubezpieczeń cybernetycznych

Według szacunków Munich Re globalny rynek ubezpieczeń cybernetycznych osiągnął wartość 14 mld dol. w 2023 r., a do 2027 r. może wzrosnąć do ok. 29 mld dol. Oprócz postępującej transformacji cyfrowej i rosnącego rozwoju technologicznego istotny wzrost tego rynku będzie napędzany przez nowe wymogi sprawozdawcze i regulacje, które wykraczają poza standardy ochrony danych. Rosnąca odpowiedzialność decydentów, a także coraz kosztowniejsze ataki na firmy i ich branżowych partnerów podniosą świadomość zagrożeń.

Dodatkowo wymagania dotyczące bezpieczeństwa cybernetycznego będą narzucane nie tylko przez prawo, ale również przez uczestników łańcuchów dostaw, partnerów biznesowych i klientów końcowych.

Wyzwania na rynku ubezpieczeń cyber

Pomimo korzystnych prognoz i rosnącego potencjału rynku ubezpieczeń cybernetycznych ubezpieczyciele stają przed istotnymi wyzwaniami. Jednym z nich jest poprawa stosunkowo niskiego stopnia znajomości tego rynku. Luka między stratami ekonomicznymi a stratami pokrytymi ubezpieczeniem jest wciąż zbyt duża, zwłaszcza w obliczu dynamicznie zmieniającego się środowiska zagrożeń. Przeniesienie ryzyka za pomocą odpowiedniej ochrony i usług pozostaje kluczowym filarem zabezpieczenia aktywów cyfrowych i wzmocnienia odporności gospodarki oraz społeczeństwa.

Oferowane rozwiązania muszą być trwałe, a naturalne ograniczenia zdolności ubezpieczycieli do przejmowania ryzyk powinny być jasno określone. Katastroficzne zdarzenia systemowe, takie jak cyberwojna czy awarie infrastruktury krytycznej, mogą być niemożliwe do modelowania i przekroczyć możliwości nie tylko ubezpieczycieli cybernetycznych, lecz również całego sektora ubezpieczeniowego.

Rola państwa i partnerstw publiczno-prywatnych

Tego rodzaju scenariusze zagrażają stabilności politycznej, społecznej i makroekonomicznej, dlatego zaangażowanie rządów poszczególnych krajów w zarządzanie potencjalnie katastroficznymi ryzykami cybernetycznymi jest konieczne. Tylko w ten sposób można szybko stworzyć skuteczny i proaktywny mechanizm ochrony gospodarczej, obejmujący również zabezpieczenie przed katastroficznymi incydentami cybernetycznymi.

Munich Re aktywnie wspiera efektywne partnerstwa publiczno-prywatne. Obiecujące rozmowy na temat tzw. publicznych zabezpieczeń na wypadek zdarzeń katastroficznych już się rozpoczęły. Munich Re, posiadające bogate doświadczenie w modelowaniu kumulacji ryzyka oraz jego kwantyfikacji, oferuje rządom odpowiednie know-how. Taka wielostronna współpraca, wspierana odpowiednimi kompetencjami wewnętrznymi, będzie kluczowa zarówno dla wykorzystania szans wynikających z rozwoju technologii, jak i dla ograniczenia związanych z nimi ryzyk.

Joachim Wenning
przewodniczący zarządu Munich Re

3500 agentów na spotkaniach z UNIQA, dziękujemy!

0
Anna Szewczyk

Rozmowa z Anną Szewczyk, dyrektorką Departamentu Sprzedaży Sieci Agencyjnej i Franczyzowej UNIQA

Aleksandra Wysocka: – Na początku roku założyliście sobie ambitny cel – spotkanie z 2000 agentów w ramach programu UNIQA Bliżej Agentów. Z perspektywy końcówki roku czy udało się osiągnąć tę liczbę?

Anna Szewczyk: – Zakładany cel nie tylko osiągnęliśmy – my go znacznie przekroczyliśmy! Na początku III kwartału mieliśmy już ponad 2000 uczestników, a dziś możemy szacować, że do końca roku liczba ta wzrośnie do około 3,5 tys. agentów.

Zorganizowaliśmy 50 dużych spotkań i wiele mniejszych w całej Polsce – każde starannie przygotowane i dopasowane do lokalnych potrzeb. To ogromny sukces, bo liczby to jedno, ale kluczowe było stworzenie przestrzeni do realnego dialogu i wymiany doświadczeń. Wysiłek, jaki włożyły nasze zespoły regionalne, centralnego wsparcia, a przede wszystkim zaangażowanie agentów przerosły nasze oczekiwania. Udało nam się stworzyć nowoczesną i świeżą formułę spotkań z agentami.

Rozmawiajmy otwarcie – spotkania z agentami budują relacje, ale przecież nie chodzi tylko o to, żeby się lubić. Czy program UNIQA Bliżej Agentów przełożył się na sprzedaż?

– Zdecydowanie tak. Spotkania pozwoliły nam lepiej zrozumieć, czego agenci potrzebują, by skutecznie działać i wprowadzić konkretne zmiany. Efekt? Wyraźny wzrost sprzedaży w niemal wszystkich liniach produktowych, od ubezpieczeń komunikacyjnych, przez mieszkaniowe, aż po ubezpieczenie dla małych i średnich przedsiębiorców. Co więcej, liczba aktywnych agentów znacząco wzrosła w ciągu roku. To nie był tylko program „bliżej agentów” – to była inwestycja w realne wsparcie, która przekłada się na realne wyniki.

Jakie potrzeby agenci najczęściej zgłaszali podczas tych spotkań i jak UNIQA na nie odpowiada?

– Kluczowe tematy to technologia, oferta produktowa i likwidacja szkód. Agenci chcą nowoczesnych, intuicyjnych narzędzi, które ułatwią ich pracę. Dlatego rozwój UNIQA Portalu był priorytetem w 2024 r. Jednocześnie wzbogacaliśmy nasze obecne narzędzia o funkcje, takie jak nowy proces obsługi nabywcy, modyfikacja danych i zakresu ubezpieczenia czy uproszczona inspekcja Autocasco. Pracujemy nad pełną konsolidacją systemów, którą obecnie już testują nasi wybrani agenci.

Jeśli chodzi o ofertę, zmiany w Autocasco – m.in. polisy dwuletnie, gwarantowana suma ubezpieczenia plus czy ochrona zniżek – zostały bardzo dobrze przyjęte. Ale to, co wyjątkowo angażowało agentów, to likwidacja szkód. Interesowały ich konkretne przykłady i szczegóły, jak te procesy wyglądają w praktyce. Dlatego na wielu spotkaniach obecni byli nasi doświadczeni likwidatorzy, którzy pokazywali nie tylko tradycyjne metody, ale również nowoczesne rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji. Dzięki AI przyspieszamy analizę szkód, usprawniamy procesy i pokazujemy, że idziemy z duchem czasu. To był hit naszych spotkań – agenci nie tylko słuchali, ale aktywnie dyskutowali i dopytywali.

Organizacja 50 spotkań i przyciągnięcie 3,5 tys. uczestników to ogromne przedsięwzięcie. Co zadecydowało o sukcesie programu?

– Kluczem była spójna koncepcja i skrupulatnie przygotowane przez nas szczegóły jej realizacji, które robią różnicę. Każde spotkanie było zaplanowane pod kątem lokalnych potrzeb. Na miejscu agenci mogli porozmawiać z ekspertami, m.in. z działów produktowych czy likwidacji szkód, którzy odpowiadali na pytania i pokazywali rozwiązania „od kuchni”. Prezentacje były praktyczne, bez zbędnej teorii – wszystko, co pokazywaliśmy, agenci mogli od razu wdrożyć w swojej codziennej pracy. To połączenie merytoryki, technologii i realnej wymiany doświadczeń sprawiło, że program przyniósł tak pozytywne rezultaty.

Z badań, które przeprowadziliście na początku 2024 r., wynikało, że UNIQA była drugim najchętniej wybieranym TU wśród współpracujących z Wami agentów. Czy udało się utrzymać tę pozycję?

– Jesteśmy świeżo po przeprowadzeniu kolejnej edycji naszego badania i dziś już z pełną satysfakcją mogę potwierdzić, że ponownie zajęliśmy drugą pozycję! Utrzymanie się w czołówce to nie lada wyzwanie – zarówno klienci, jak i agenci są coraz bardziej wymagający, a tempo w naszej branży nie spada. Musimy stale dostosowywać się do ich oczekiwań.

Pozytywne oceny, które otrzymaliśmy, to efekt zmian w ofercie produktowej, takich jak wspomniane Autocasco, ale też ulepszeń w narzędziach i procesach. Bardzo cieszy nas również, że ponad 1000 agentów wypełniło ankiety satysfakcji – to bezcenna wskazówka, na czym powinniśmy się koncentrować, by być jeszcze lepsi. Wyniki pokazują, że idziemy w dobrym kierunku.

Jakie są Wasze plany na 2025 r.? Czy program UNIQA Bliżej Agentów będzie kontynuowany?

– Zdecydowanie tak! UNIQA chce być jeszcze bliżej agentów. W przyszłym roku planujemy bardziej segmentowane i wyspecjalizowane spotkania, które będą jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby różnych grup naszych partnerów. Szczegóły ujawnimy już w nowym roku.

Poza tym 2025 r. to intensywne działania nad finalizacją nowego UNIQA Portalu oraz rozwój ubezpieczeń życiowych. Nowy produkt grup nieformalnych Pakietowy Plan Ochrony, który testujemy, wkrótce trafi do szerokiego grona agentów i klientów.

Dziękujemy wszystkim agentom za niesamowity 2024 r. – za zaangażowanie, aktywność, sprzedaż i gotowość do rozmowy. Wierzę, że w 2025 r. wspólnie zrealizujemy wiele wartościowych celów, zawsze pamiętając o tym, co najważniejsze – służeniu bezpieczeństwu naszych klientów.

Gratuluję sukcesów i dziękuję za rozmowę!

Aleksandra E. Wysocka

Przedstawiciele UODO i PIU dyskutowali o ochronie danych osobowych

0
Źródło zdjęcia: UODO

Mirosław Wróblewski, prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych, wraz ze współpracownikami spotkał się z przedstawicielami Polskiej Izby Ubezpieczeń, Andrzejem Maciążkiem, wiceprezesem zarządu, oraz Kamilą Czeczko, przewodniczącą grupy roboczej ds. ochrony danych osobowych. Głównym celem spotkania było omówienie wyzwań branży ubezpieczeniowej w obszarze zarządzania procesami ochrony danych osobowych.

Przedstawiciele obu instytucji rozmawiali na temat aktualnych problemów, jakie wiążą się z przetwarzaniem danych w branży ubezpieczeniowej. Poruszono temat konieczności aktualizowania danych osobowych w umowach ubezpieczeń, aby zakłady mogły skutecznie kontaktować się z klientami bez niebezpieczeństwa ujawniania danych osobowych. Zwrócono też uwagę na konieczność dostosowania się do zmian, jakie determinuje gwałtowny rozwój technologiczny. Eksperci podjęli również temat legislacji na poziomie europejskim i omówili kwestię kodeksu postępowania dla branży ubezpieczeniowej.

Na zakończenie spotkania uczestnicy rozmawiali o wspólnych działaniach edukacyjnych na rzecz podnoszenia świadomości w zakresie ochrony danych osobowych. Obie instytucje dostrzegają potrzebę przybliżania wszystkim zainteresowanym tematyki ochrony danych osobowych i edukacji w tym zakresie. 

(AM, źródło: UODO)

Nowela ustawy o ubezpieczeniach upraw rolnych z podpisem prezydenta

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

9 grudnia prezydent Andrzej Duda podpisał nowelizację ustawy o ubezpieczeniach upraw rolnych. Nowela rozszerza katalog upraw objętych od 2025 r. dopłatami do składek ubezpieczeniowych z budżetu państwa.

Zgodnie z nową regulacją dopłatami do składek zostaną objęte uprawy słonecznika, facelii, lnu, konopi włóknistych, bobowatych drobnonasiennych, gorczycy i roślin zielarskich. Dodatkowo wyodrębniono grykę i soję, doprecyzowując, że są to uprawy, w odniesieniu do których stosuje się dopłaty do składek ubezpieczeniowych.

Więcej na ten temat w artykule na portalu GU.

(AM, źródło: Kancelaria Prezydenta, gu.com.pl)

Provident chce rozszerzyć ofertę ubezpieczeniową

0
Źródło zdjęcia: Canva

Specjalizujący się w pożyczkach gotówkowych Provident Polska chce, by jego oferta była bardziej uniwersalna. Firma postawi także na rozwój oferty ubezpieczeniowej – podał stooq.pl za PAP.

– Chcemy być postrzegani jako instytucja bardziej uniwersalna. Potrzeby klientów koncentrują się na finansowaniu transakcji. – powiedział prezes spółki Marcin Żuchowski. – Chcemy, by oferta ubezpieczeniowa była bardziej widoczna. Będzie ona dotyczyła generalnie wszystkiego, co jest związane z finansami domowymi – dodał.

Od 10 lat Provident współpracuje w zakresie ubezpieczeń z UNIQA (wcześniej jako AXA). W tym roku rozpoczął także współpracę z Compensą w zakresie ubezpieczeń NNW oraz assistance domowego.

Więcej

(AM, źródło: stooq.pl, PAP)

Volkswagen Financial Services: 27 tysięcy posadzonych drzew dzięki polisom kupionym przez klientów

0
Źródło zdjęcia: VFS

Na początku grudnia zakończyła się trwająca od maja kampania Volkswagen Financial Services pod hasłem „Kup polisę – Posadź drzewo”, zorganizowana przy wsparciu Polskiego Związku Zrzeszeń Leśnych. Firma zobowiązała się do posadzenia jednego drzewa w zamian za zakup ubezpieczenia komunikacyjnego lub ochrony pogwarancyjnej online.

W ramach akcji posadzono 27 tys. drzew. Buki i jodły trafiły do dwóch miejsc w woj. małopolskim: Zubrzycy Dolnej oraz Chyżnego. Zainteresowanie kampanią przerosło oczekiwania organizatorów, którzy początkowo planowali posadzenie 20 tys. drzew.

Akcja „Kup polisę – Posadź drzewo” cieszyła się dużym zainteresowaniem i została dobrze przyjęta. Jak wynika z wewnętrznego badania przeprowadzonego przez firmę Volkswagen Financial Services, 48% klientów ma świadomość, że VW FS angażuje się w działania na rzecz środowiska. Z kolei 33% badanych potwierdziło, że akcja sadzenia drzew miała wpływ na decyzję o zakupie ubezpieczenia. 90% przyznało, że docenia firmy, które podejmują działania proekologiczne.

(AM, źródło: VFS)

Generali z podwyższonymi ocenami od AM Best

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

AM Best podniosło rating siły finansowej Generali z A do A+ oraz rating kredytowy Long-Term Issuer Credit Ratings z a+ do aa-. Perspektywy ocen są stabilne.

Ratingi odzwierciedlają bardzo mocny bilans Generali, a także jego silne wyniki operacyjne, bardzo korzystny profil biznesowy i odpowiednie zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa.

Warto przypomnieć, że 19 listopada Fitch Ratings potwierdził rating siły finansowej ubezpieczyciela (IFS) Generali na poziomie A+ oraz długoterminowy rating podmiotu (IDR) na poziomie A. Perspektywy ocen są pozytywne. Z kolei pod koniec października agencja ratingowa Moody’s potwierdziła rating siły finansowej (IFSR) Grupy Generali w sektorze ubezpieczeń na poziomie A3, ze stabilną perspektywą.

(AM, źródło: Generali, gu.com.pl)

Klienci Mazda Motor Europe nadal mogą liczyć na pomoc drogową Allianz Partners

0
Żródło zdjęcia: 123.rf

Allianz Partners oraz Mazda Motor Europe zawarły nową umowę partnerską w zakresie pomocy drogowej. Umowa konsoliduje i ujednolica dotychczasowe długoletnie relacje na rynku europejskim, w tym w Polsce, oraz rozszerza współpracę o Holandię i Portugalię.

W wyniku zawartej umowy Mazda udostępnia swoim klientom w krajach partnerskich program Pomocy Drogowej Premium w pierwszym roku po zakupie pojazdu oraz po każdej corocznej kontroli technicznej w autoryzowanej sieci serwisowej. W razie awarii lub wypadku Allianz Partners zapewni usługi pomocy drogowej, umożliwiając szybkie i bezproblemowe kontynuowanie podróży. Klienci Mazdy będą mieli możliwość skorzystania z naprawy pojazdu na miejscu lub holowania do Autoryzowanej Stacji Obsługi. W przypadku konieczności przeprowadzenia dłuższych prac klientom zapewniony zostanie pojazd zastępczy lub alternatywny środek transportu.

W nadchodzących miesiącach Allianz Partners i Mazda będą współpracować przy integracji usług pomocy drogowej w aplikacji MyMazda. Dzięki niej klienci będą mogli zgłaszać zdarzenia, wnioskować o pomoc oraz śledzić przebieg swojej sprawy online.

– Allianz Partners, jako uznana i wiarygodna marka ubezpieczeń oraz usług assistance, a także lider na rynku europejskim, jest dumny ze wzmocnienia i rozszerzenia długoletniego partnerstwa z Mazdą w Europie, które opiera się na zaufaniu i świetnej współpracy. Konsolidacja lokalnych umów w ramach jednej europejskiej umowy to ważny kamień milowy, który pozwolił na zharmonizowanie usług premium na wszystkich rynkach, na których klienci Mazdy mogą skorzystać z programu Pomocy Drogowej Premium – komentuje Jean-Marc Pailhol, Chief Officer Global Strategic Partnerships oraz członek zarządu Allianz Partners.

 – Celem Mazdy jest zapewnienie klientom wyjątkowych doświadczeń przez cały okres posiadania i użytkowania pojazdu. Awaria lub wypadek, nawet jeśli zdarzają się rzadko, mogą być uciążliwe dla naszych klientów, a naszym zadaniem jest zmniejszenie ich stresu oraz zapewnienie niezawodnej pomocy i wsparcia w mobilności. Dzięki współpracy z Allianz Partners zapewnimy naszym klientom zintegrowaną i bezproblemową pomoc drogową – dodaje Wojciech Halarewicz, wiceprezes ds. Sprzedaży i Obsługi Klienta Mazda Motor Europe.

Nowa umowa jest wynikiem 20-letniej współpracy obu firm w poszczególnych krajach. Obejmuje ona 25 rynków partnerskich: Austrię, Czechy, Słowację, Chorwację, Słowenię, Węgry, Rumunię, Bułgarię, Serbię, Bośnię i Hercegowinę, Czarnogórę, Macedonię Północną, Grecję, Albanię, Mołdawię, Polskę, Holandię, Portugalię, Danię, Norwegię, Finlandię, Estonię, Łotwę i Litwę.

(AM, źródło: dfusion)

S&P Global Ratings potwierdziła stabilną pozycję finansową UNIQA w Polsce

0
Źródło zdjęcia: UNIQA

Agencja S&P Global Ratings przyznała UNIQA w Polsce ocenę A. Perspektywa ratingu jest stabilna. Ocena odzwierciedla wyniki finansowe firmy, skuteczność jej modelu biznesowego i kluczową rolę w strategii całej grupy.

W ocenie agencji UNIQA w Polsce zajmuje kluczowe miejsce pośród rynków Europy Środkowej i Wschodniej. Jest jedną z pięciu największych firm ubezpieczeniowych nad Wisłą, z udziałem rynkowym na poziomie około 7%. S&P podkreśliła rosnącą pozycję ubezpieczyciela od 2021 r., tj. od przejęcia lokalnego biznesu AXA.

– Ocena S&P Global Ratings potwierdza naszą stabilną pozycję finansową i skuteczność modelu biznesowego. Od początku fuzji notujemy wzrost naszego biznesu w Polsce. Od 2022 r. rośniemy szybciej niż rynek, zwiększając nasze udziały. Nasz zdywersyfikowany portfel produktów i sieć dystrybucji pozwalają na osiąganie trwałego wzrostu i spełnianie oczekiwań klientów, nawet w obliczu wyzwań rynkowych – zapowiada Marcin Nedwidek, prezes zarządu UNIQA w Polsce.

Na koniec września  2024 r. polskie operacje UNIQA odnotowały wzrost składki o ok. 18%, do 942 mln euro. Kwota ta odpowiada 16% składek całej grupy. Ubezpieczyciel wykazuje wysoką rentowność, czego dowodem jest wskaźnik łączony za 3 kwartały tego roku na poziomie 90,4. Jak zauważa agencja ratingowa, wynik ten został osiągnięty dzięki efektywnemu programowi reasekuracyjnemu oraz ostrożnemu podejściu do oceny ryzyka.

– Ten rok jest wymagający, m.in. z powodu wrześniowych powodzi, z którymi mierzyła się południowa Polska. Jesteśmy jednak na takie zdarzenia przygotowani. Cały rok 2024 powinniśmy zamknąć z ok. 20% wzrostem, co pozwala nam z optymizmem patrzyć w przyszłość. Mamy solidne fundamenty kapitałowe. Na koniec 2023 roku współczynnik wypłacalności Solvency II UNIQA przekroczył 186%, co potwierdza odpowiednie zabezpieczenie kapitałowe spółki – podkreśla Jakub Machnik, członek zarządu UNIQA w Polsce odpowiedzialny za finanse i ryzyko.

Ocenę siły finansowej na poziomie A  z perspektywą stabilną, potwierdzoną w czerwcu przez S&P, posiada również UNIQA Group. Agencja podkreśla solidne podstawy finansowe grupy, które opierają się na efektywnym zarządzaniu ryzykiem, odpowiedniej strukturze kapitałowej i wysokiej jakości aktywów inwestycyjnych.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

18,100FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie