Według informacji uzyskanych przez Radio Zet Patrycja Kotecka-Ziobro, żona byłego ministra sprawiedliwości, w trakcie sprawowania funkcji członkini zarządu LINK4 zarobiła ponad 4,5 miliona złotych netto. Zarobki obejmują lata 2016–2023.
Z ustaleń medium wynika, że była członkini zarządu ubezpieczyciela otrzymywała na rękę średnio 41 tys. zł, a do tego co roku wypłacano jej także ponad 100 tysięcy złotych premii. Ponadto w lipcu i sierpniu 2023 r. jako dyrektorka marketingu LINK4 otrzymała 186 tys. zł wynagrodzenia wynikającego z kontraktu menedżerskiego. Na pożegnanie ze spółką w listopadzie 2023 roku wypłacono jej netto 400 tysięcy złotych określone w dokumentacji jako „odszkodowanie” oraz 65 tys. zł „ekwiwalentu”.
Trzy czwarte uczestników badania Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych przed 30. rokiem życia widzi sens odkładania nawet małych kwot na emeryturę. Z kolei 56% uważa, że takie oszczędzanie ma sens, nawet jeśli zgromadzona kwota nie wystarczy na wymarzony poziom życia.
Badani w wieku 18–30 lat zapytani, jaką część wydatków w okresie emerytury powinno im pokrywać świadczenie, które otrzymają z ZUS, przeciętnie wskazali poziom 71%, przy czym 25% z nich uznało, że powinno ono pokrywać wszystkie koszty godnego życia. Jednocześnie większość ankietowanych ma świadomość, że ich oczekiwania nie przystają do rzeczywistości. Jedynie 27% badanych spodziewa się ich spełnienia.
Nieuzasadniony optymizm emerytalny
Charakterystyczną cechą respondentów z powyższej grupy jest to, że istotnie przeszacowują poziom przyszłych świadczeń z ZUS. Połowa wskazuje stopę zastąpienia na poziomie co najmniej 69%, a 31% spodziewa się, że ich emerytura z ZUS będzie co najmniej w takiej wysokości, jak ich ostatnie wynagrodzenie. Tymczasem aktualne szacunki Zakładu wskazują, że stopa zastąpienia w 2060 r. wyniesie 24,6%.
Badani wysoko szacują kwoty, które należy odkładać miesięcznie, by godnie żyć na emeryturze. Ich zdaniem osoba zaczynająca odkładać na emeryturę w wieku 30 lat powinna przeznaczać na ten cel przeciętnie 3110 zł miesięcznie.
– W wynikach badania jako istotna bariera upowszechnienia oszczędzania na emeryturę wśród młodych ludzi zwraca uwagę m.in. poziom oczekiwań emerytalnych, postrzeganie kwot, które należy odkładać na emeryturę czy stosunek do instrumentów finansowych. Dobrze adresowane programy edukacyjne mogłyby urealnić wiedzę i oczekiwania młodych dorosłych, co dałoby im szanse na skorzystanie odpowiednich rozwiązań – komentuje dr hab. Katarzyna Sekścińska, autorka badania z Uniwersytetu Warszawskiego.
75% badanych widzi sens odkładania nawet małych kwot na emeryturę, a 56% sądzi, że ma ono sens, nawet jeśli tak zgromadzone oszczędności nie wystarczą na zagwarantowanie sobie wymarzonego poziomu życia.
Zaufanie do poprawki
65% ankietowanych nie ufa instytucjom finansowym, a 43% nie ma zaufania do długoterminowych form oszczędzania. Zaufanie do instytucji finansowych jest częstsze u osób oszczędzających na emeryturę (39%) niż u nieoszczędzających (31%). Jednocześnie 62% gromadzących pieniądze ufa długoterminowym rozwiązaniom oszczędnościowym.
50% inwestujących w IKE ufa instytucjom finansowym, podczas gdy wśród nieinwestujących w IKE odsetek ten wynosi 30%. W przypadku IKZE jest to odpowiednio 43% i 31%, a w przypadku PPK – 43% i 29%.
– Po raz kolejny nasze badanie pokazuje kwestię zaufania do instytucji oraz produktów finansowych jako istotny czynnik determinujący poziom oszczędzania długoterminowego wśród młodych ludzi. Jednocześnie ci, którzy korzystają z dostępnych form oszczędzania, deklarują istotnie wyższy poziom zaufania. Stawia to przed sektorem finansowym pytanie, jak skutecznie zaprosić młodych ludzi do skorzystania ze swojej oferty, bowiem wydaje się, że doświadczenie posiadania produktu czy usługi finansowej może mieć dla zaufania istotne znaczenie – stwierdza Małgorzata Rusewicz, prezeska IGTE.
O badaniu
Badanie świadomości emerytalnej i postaw wobec systemu emerytalnego Polaków do 30. roku życia – edycja 2024 na zlecenie Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych przeprowadziła dr hab. Katarzyna Sekścińska na Ogólnopolskim Panelu badawczym Ariadna. Badanie zrealizowano w terminie: 06.05.2024–20.05.2024 r., w metodologii CAWI na próbie 1007 dorosłych Polaków w wieku 18–30 lat (średnia 25 lat), próba reprezentatywna ogólnopolska, 49,2% próby stanowiły kobiety, 50,3% mężczyźni oraz 0,5% osoby nie identyfikujące się z żadną płcią.
Jak dowiedziała się „Gazeta Ubezpieczeniowa”, po kilkuletniej przerwie do Grupy PZU wraca Łukasz Heinowski. Menedżer będzie pełnić funkcję dyrektora Biura Sprzedaży Wyłącznej.
Łukasz Heinowski ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie na rynku ubezpieczeniowym. Ostatnio pracował w ERGO Hestii, z którą był związany od 2021 roku, najpierw jako dyrektor Biura Zarządzania Jakością, a ostatnio jako dyrektor Biura Rozwoju Dystrybucji. Wcześniej, przez blisko 16 lat był związany z PZU, gdzie m.in. kierował kanałami sprzedaży multiagencyjnej i brokerskiej.
W latach 2020–2021 był też związany z Grupą Superpolisa. Jako członek zarządu odpowiadał za rozwój sieci sprzedaży multiagencji w zakresie działalności placówek sieci franczyzowo-partnerskich i własnych.
Jarosław Matusiewicz jest już oficjalnie prezesem zarządu TUZ Ubezpieczenia oraz Partner TUiR. 11 października Komisja Nadzoru Finansowego jednogłośnie wyraziła zgodę na jego powołanie na to stanowisko.
– Cieszę się z potwierdzenia przez KNF mojej wiarygodności na stanowisku prezesa zarządu. Po ponad 3 miesiącach pracy w TUZ udało mi się bowiem poznać firmę wystarczająco, by nabrać wiatru w żagle i z nową energią spojrzeć na jej przyszłość. Rozpoczęliśmy proces wyznaczania celów na kolejne lata, priorytetów w działaniach i optymalizacji organizacji działania firmy. Mamy zgodność w zarządzie, że będzie nam przyświecać cel nadrzędny: rentowność każdej linii produktowej. Rentowność będzie wskazywać kierunek, ale oczywiście nie porzucamy myśli o wzroście, który stale nas motywuje i na który TUZ ma bardzo duży potencjał. Przed nami także duża zmiana organizacyjna – przekształcenie formy prawnej z towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych na spółkę akcyjną – skomentował Jarosław Matusiewicz.
Jarosław Matusiewicz jest związany z rynkiem ubezpieczeniowym od początku kariery zawodowej. Swoje ponad 30-letnie doświadczenie zdobywał w PZU i UNIQA. Pełnił też funkcję prezesa zarządu spółki technologicznej ControlExpert, zajmującej się dostarczaniem rozwiązań wpierających procesy likwidacji szkód. Przez wiele lat działał jako członek Komisji Likwidacji Szkód oraz Komisji Rewizyjnej Polskiej Izby Ubezpieczeń, a w latach 2016 2022 również jako członek, a następnie przewodniczący Rady Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego.
Na posiedzeniu Komisji Nadzoru Finansowego 11 października 2024 roku zgodę na powołanie na prezesa zarządu Agro Ubezpieczenia TUW oraz Pocztowego TUnŻ otrzymał Daniel Zahorenko.
Daniel Zahorenko ukończył studia magisterskie na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Executive Master of Business Administration. Od 2001 r. jest związany z Kasą Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego, gdzie przez wiele lat pełnił kluczowe funkcje, m.in. kierownika Wydziału Ubezpieczeń, kierownika Placówki Terenowej, dyrektora Oddziału Regionalnego, dyrektora Centrum Rehabilitacji Rolników, radcy prezesa KRUS oraz jego zastępcy. W 2016 roku pracował na stanowisku zastępcy dyrektora Departamentu Finansów w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi, a następnie z ramienia FSUSR współrealizował projekt nowoczesnych ubezpieczeń rolniczych, doprowadzając do objęcia w Pocztowym TUW 49,5% udziałów przez Fundusz. W latach 2017–2022 związany był z Ubezpieczeniami Pocztowymi jako dyrektor zarządzający odpowiedzialny za produkty, sprzedaż i wsparcie sprzedaży. Od marca 2021 r. pełnił funkcję wiceprezesa zarządu Pocztowego TUW, a następnie od lutego 2022 roku, po nabyciu przez Fundusz 100% udziałów w towarzystwie, wiceprezesa zarządu Agro Ubezpieczenia TUW. Od 1 stycznia 2024 roku pełnił obowiązki prezesa zakładu.
Redakcja „Gazety Ubezpieczeniowej”: – Vienna Life po połączeniu dołącza do czołówki ubezpieczycieli na życie. Jak zamierzacie wykorzystać tę nową pozycję, aby jeszcze mocniej zaznaczyć swoją obecność w branży?
Tomasz Borowski: – Połączenie trzech spółek, a co za tym idzie, połączenie najlepszych doświadczeń i kompetencji, otwiera przed nami nowe możliwości. Duże i silne towarzystwa, takie jak nowa Vienna Life, mają większe zdolności inwestycyjne i osiągają efekt skali w wielu obszarach. Już teraz optymalizujemy procesy, usprawniamy obsługę klientów i pośredników, podnosząc jej jakość i efektywność.
To również oznacza szybsze podejmowanie decyzji oraz wprowadzanie lepszych, bardziej dopasowanych do rynku produktów. Nasza nowa pozycja to szansa na bardziej kompleksową, multiproduktową współpracę z partnerami, co ostatecznie przełoży się na bardziej zadowolonych klientów i pozwoli otoczyć ich opieką.
Czy planujecie wejście na nowe rynki lub w nowe segmenty? Jakie są to obszary?
– Jako zintegrowana Vienna Life wykorzystujemy mocne strony trzech wcześniejszych spółek, czyli ugruntowaną pozycję na rynku ubezpieczeń indywidualnych i grupowych oraz bogatą ofertę ubezpieczeń oszczędnościowych i inwestycyjnych. Przejęliśmy także cenne kompetencje w zakresie bancassurance oraz rozwiązań emerytalnych.
Dzięki fuzji zyskaliśmy zasoby, które umożliwiają nam rozwój w miejscach, które wcześniej były trudniejsze do osiągnięcia dla pojedynczej, średniej wielkości firmy, takich jak inwestycje w innowacje oraz nowe narzędzia wspierające sprzedaż i obsługę.
A jak ta fuzja wpłynie na rynek w szerszym kontekście? Czy widzicie szansę na zmianę reguł gry w branży?
– Dzięki efektowi skali i większym możliwościom inwestycyjnym możemy realnie wpływać na standardy branżowe. Wraz z połączeniem rozpoczęliśmy szeroko zakrojony proces transformacji technologicznej, który ma nas doprowadzić do tego, żebyśmy byli w czołówce najlepszych rozwiązań nie tylko pod kątem tego, co oferujemy klientom i pośrednikom, ale też jak oferujemy.
Punkt startu mamy bardzo dobry. Staliśmy się uniwersalnym ubezpieczycielem, który stoi na dwóch mocnych filarach. Mamy 800 tys. klientów i ubezpieczamy niemal 4000 firm i korporacji. Pokrywamy całą strukturę pośredników na rynku – od multiagencji, przez brokerów, po banki. Dzięki temu możemy dotrzeć do każdego segmentu klientów.
Co połączenie zmienia z punktu widzenia pośredników?
– Fuzja oznacza dla pośredników dostęp do szerokiego, zintegrowanego portfolio produktów, co pozwala na lepsze dopasowanie oferty do potrzeb różnych klientów. Współpraca z Vienna Life to teraz możliwość pracy z jedną, silną marką, która oferuje kompleksowe rozwiązania zarówno dla klientów indywidualnych, jak i grupowych. Ponadto uproszczenie procesów i bardziej elastyczne produkty oznaczają większe możliwości sprzedażowe i lepszą obsługę.
A jakie korzyści mogą odczuć Wasi klienci w najbliższym czasie?
– Zachowujemy pełne portfolio produktów, dzięki czemu mamy kompleksową ofertę, która już teraz odpowiada na potrzeby różnych grup klientów. Działając wspólnie, jesteśmy w stanie dostarczyć klientom nową jakość – nie tylko w zakresie samych produktów, ale także procesów obsługi.
Naszym celem jest zapewnienie jeszcze większego bezpieczeństwa i ochrony ubezpieczeniowej oraz podniesienie standardów obsługi na najwyższy poziom. Dzięki temu klienci zyskają bardziej spersonalizowane produkty, szybsze procesy i pozytywne doświadczenia na każdym etapie współpracy.
W kontekście globalnych zmian gospodarczych i technologicznych, na jakie megatrendy stawiacie, aby Wasza nowo powstała firma mogła utrzymać przewagę konkurencyjną przez kolejne lata?
– Oczywiście stawiamy na digitalizację, bo żyjemy w erze cyfrowej, gdzie technologie, takie jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i automatyzacja, stają się codziennością, a nie tylko trendem. Cyfrowe rozwiązania usprawniają procesy obsługi, zwiększają zwinność operacyjną i tworzą bardziej przyjazną infrastrukturę.
Jako Vienna Life chcemy dostarczać produkty dostosowane do nowych potrzeb. Zwracamy np. uwagę na demografię i starzejące się społeczeństwo. W nadchodzących latach coraz więcej osób będzie poszukiwać kompleksowych ubezpieczeń życiowych, zdrowotnych i emerytalnych, co otwiera ogromne możliwości. Oferowanie spersonalizowanych i elastycznych rozwiązań dla różnych grup wiekowych staje się kluczowe, zwłaszcza w kontekście rosnących oczekiwań dotyczących jakości życia.
Jak zamierzacie się rozwijać w najbliższych latach?
– Naszym celem jest rentowny wzrost, wzmacnianie pozycji na rynku ubezpieczeń grupowych i indywidualnych oraz rozwój technologii. Zacieśniamy współpracę z pośrednikami i aktywnie będziemy też poszukiwać nowych partnerstw. Chcemy być liderem w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań ubezpieczeniowych, jednocześnie podnosząc jakość obsługi klienta i innowacyjność naszych produktów.
Mamy ambicję, by nie tylko reagować na zmiany rynkowe, ale także je kształtować, oferując unikalne produkty, które wyróżnią nas na tle konkurencji. Już teraz mamy przygotowany szczegółowy plan rozwoju i w kolejnych miesiącach będziemy sukcesywnie odkrywać kolejne karty, wprowadzając nowe produkty i rozwiązania.
Co było kluczowym czynnikiem sukcesu w tym procesie?
– Połączenie w jeden organizm aż trzech podmiotów jest wyzwaniem. Teraz wiemy to nawet jeszcze lepiej niż na starcie tego projektu. Kluczowe w nim było pełne zaangażowanie naszych zespołów i precyzyjne zarządzanie procesem zmiany. Dzięki temu udało nam się z sukcesem przeprowadzić integrację o niespotykanej wcześniej skali na rynku ubezpieczeń.
Każdy etap fuzji opierał się na maksymalizacji synergii między spółkami, by w efekcie budować zwinną i efektywną operacyjnie firmę, która będzie umacniać swoją pozycję.
Grupowe ubezpieczenie zdrowotne SIGNAL IDUNA to doskonała forma zapewnienia pracownikom dostępu do opieki medycznej na wysokim poziomie. Umożliwia skorzystanie z szerokiego zakresu usług zdrowotnych, w tym z hospitalizacji.
Kluczowym elementem tego rodzaju ubezpieczeń są pakiety szpitalne, które zapewniają ochronę zdrowotną w sytuacjach wymagających leczenia stacjonarnego w szpitalu. Dają one pracodawcom możliwość wyboru odpowiedniego zakresu ochrony dla swoich pracowników, co wpływa na ich komfort oraz poczucie bezpieczeństwa.
Czym są pakiety szpitalne?
Pakiety szpitalne w ramach grupowego ubezpieczenia zdrowotnego SIGNAL IDUNA zapewniają komfortowe warunki hospitalizacji uwzględniające możliwość pobytu w pokoju o podwyższonym standardzie (w tym rodzica, jeśli dziecko nie ukończyło 15. roku życia), do 48 godzin dyżurów pielęgniarskich po zabiegach operacyjnych oraz wybór lekarza prowadzącego.
Katalog zabiegów szpitalnych obejmuje zabiegi okulistyczne, laryngologiczne, chirurgię onkologiczną, chirurgię ogólną, chirurgię naczyniową, chirurgię proktologiczną, kardiochirurgię i kardiologię inwazyjną, zabiegi ortopedyczne, zabiegi urologiczne i układu rozrodczego męskiego, zabiegi ginekologiczne oraz biopsje.
W zakresie ubezpieczenia znajduje się zasiłek szpitalny od 6. do 20. dnia hospitalizacji za dzień, maksymalnie do 70 dni pobytu w ciągu roku polisowego. Refundacja kosztów procedur związanych z urodzeniem dziecka, w tym pobyt w pokoju o podwyższonym standardzie oraz znieczulenie i indywidualny dyżur pielęgniarki lub położnej, to dodatkowy atut oferty.
Możliwość wyboru odpowiedniego pakietu
SIGNAL IDUNA oferuje cztery pakiety szpitalne. Pracodawcy mają możliwość wyboru jednego pakietu dla wszystkich pracowników lub zróżnicowania oferty na podstawie obiektywnych kryteriów.
Zróżnicowanie ofert pozwala dostosować poziom ochrony do potrzeb oraz wymagań danej grupy zatrudnionych, co z jednej strony zwiększa atrakcyjność ubezpieczenia, a z drugiej – poprawia motywację do pracy.
Możliwe jest zawarcie ubezpieczenia szpitalnego jako osobnej umowy.
Proces organizacji zabiegu
Proces organizacji leczenia szpitalnego w ramach grupowego ubezpieczenia SIGNAL IDUNA jest maksymalnie uproszczony. Zaczyna się od zgłoszenia przez ubezpieczonego prośby o autoryzację hospitalizacji. Można to zrobić telefonicznie lub e-mailowo, co jest wygodne i pozwala zaoszczędzić dużo czasu.
Kolejnym krokiem jest proces autoryzacji, który obejmuje ocenę ryzyka. Jeżeli decyzja o autoryzacji jest pozytywna, dział sieci medycznej kontaktuje się z wybraną placówką medyczną, aby ustalić dokładny termin zabiegu. Czasami wymagane jest wystawienie promesy, czyli pisemnego potwierdzenia finansowania zabiegu przez SIGNAL IDUNA. Po ustaleniu terminu informacja ta zostaje przekazana ubezpieczonemu, który jest przygotowany do hospitalizacji.
SIGNAL IDUNA organizuje hospitalizację w ponad 90 szpitalach w całym kraju. Jesteśmy gotowi także na organizowanie usługi w szpitalach spoza listy współpracujących z nami placówek medycznych.
Zalety grupowego ubezpieczenia zdrowotnego z pakietem szpitalnym
Grupowe ubezpieczenie zdrowotne z pakietem szpitalnym to rozwiązanie korzystne zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.
Pracodawcy zyskują możliwość zaoferowania atrakcyjnych benefitów pracowniczych, które mogą poprawić atmosferę w firmie oraz zwiększyć lojalność pracowników.
Z kolei zatrudnieni mają pewność, że w razie potrzeby będą mieli szybki dostęp do wysokiej jakości opieki szpitalnej poza publicznym systemem ochrony zdrowia.
Aneta Kłębokowska
dyrektorka Biura Sprzedaży Korporacyjnej SIGNAL IDUNA Polska TU SA
Unilink to największy dystrybutor ubezpieczeń w Polsce i w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom, dynamicznemu rozwojowi i najlepszej społeczności agentów marka Unilink zdobyła zaufanie milionów klientów i stała się synonimem jakości, profesjonalizmu, a także game changerem w branży pośrednictwa ubezpieczeniowego.
Numer 1 w Polsce i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej
W Polsce Unilink obsługuje ponad 4 mln klientów, co świadczy o ogromnym zaufaniu, jakim darzą markę agenci i klienci. Za cały 2024 r. Unilink SA spodziewa się łącznej składki przypisanej brutto na poziomie ponad 3 mld zł.
Grupa Unilink jest największym dystrybutorem ubezpieczeń w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, obecnym w siedmiu krajach regionu, z pozycją lidera w Polsce (marka Unilink), Bułgarii (marka I&G Insurance Brokers i SDI), Rumunii i Mołdawii (marka Safety Broker), Czechach i Słowacji (marka Insia) oraz Chorwacji (marka Euro Posredovanje).
Grupa Unilink w całym 2024 r. spodziewa się składki na poziomie ponad 8 mld zł. Grupa jest obecna we wszystkich kanałach sprzedaży, ze szczególną koncentracją na kanale agencyjnym. W całym regionie CEE Grupa współpracuje z ponad 15 tys. agentów i posiada 3000 placówek.
Rozwój i sukcesy Grupy Unilink
Na poziomie międzynarodowym firma nie ustaje w rozwoju: w kwietniu 2023 r. Grupa Unilink dołączyła do czołowego globalnego fintechu i brokera ubezpieczeniowego Acrisure, by wykorzystać ogólnoświatową obecność i ekspertyzę nowego właściciela i przyspieszyć międzynarodowy rozwój.
Z początkiem stycznia 2024 r. Grupa Unilink dokonała zakupu firmy Euro Posredovanje, głównego brokera ubezpieczeniowego w Chorwacji. Obecnie pracuje nad wejściem na trzy nowe rynki zagraniczne, co zwiększyłoby do dziesięciu liczbę krajów, w których jest obecny Unilink.
Od czterech lat Unilink z powodzeniem i dumą wspiera Polską Ligę Siatkówki (PLS), dzięki czemu marka jest widoczna nie tylko na parkiecie podczas pucharowych rozgrywek, lecz także w telewizji, docierając do milionów widzów podczas transmisji sportowych zmagań.
Innowacyjne narzędzia i technologie
Jednym z kluczowych elementów sukcesu Unilink jest innowacyjność technologiczna. Z końcem sierpnia 2024 r. wprowadzone zostało nowe narzędzie – UniWersum, które łączy w sobie najlepsze praktyki dotychczasowych systemów UniCRM i UniMarket.
UniWersum to nie tylko rozwiązanie do zarządzania relacjami z klientami oraz sprzedaży ubezpieczeń, ale także dynamiczna platforma online, tworzona przez agentów i dla agentów. Dzięki UniWersum agenci mogą efektywniej zarządzać swoimi zadaniami i znacząco przyspieszyć proces obsługi klienta, co przekłada się na podniesienie jakości i komfortu pracy agenta. Platforma ta będzie się nieustannie rozwijać, by jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby zmieniającego się rynku.
– UniWersum to znacząca ewolucja w zarządzaniu sprzedażą polis. W efekcie bliskiej współpracy z agentami stworzona przez Unilink platforma odpowiada na potrzeby w zakresie usprawnienia całości procesu obsługi i widocznie oszczędza czas. Agenci mogą skupić się na tym, co najważniejsze – zadbaniu o bezpieczeństwo klienta poprzez relacje, profesjonalną analizę potrzeb i dobór najlepszych ubezpieczeniowych rozwiązań – mówi Aleksandra Friedel, prezeska Unilink SA.
Nowoczesna i szeroka sieć dystrybucji
Dzięki konsekwentnemu budowaniu marki jej rozpoznawalność wśród klientów stale rośnie. Nieustannie zwiększamy liczbę placówek partnerskich, którym oferujemy mocne wsparcie marketingowe podnoszące konkurencyjność na rynku lokalnym. Unilink oddaje do współpracy z agentami największy pośród multiagencji zespół dyrektorów regionalnych, pracujących osobno dla ubezpieczeń majątkowych, jak i od życia i zdrowia. To rozwiązanie zapewnia bliskie, regularne relacje biznesowe i właściwą opiekę merytoryczną. Posiadamy także odrębny pion w strukturze firmy przeznaczony dla wsparcia agentów w zakresie obsługi korporacyjnej.
Firma gwarantuje agentom i partnerom jasne i przejrzyste zasady współpracy, efektywne procesy oraz bardzo szybkie i niezawodne reguły rozliczeń. Poprzez wykorzystanie robotyzacji obsługa dokumentów jest szybka i bezproblemowa.
W Programie UniPartner dzięki współpracy z agentami Unilink jest już 1200 placówek na terenie całego kraju. Firma zapewnia m.in. nowoczesne oznakowanie oraz szerokie wsparcie w lokalnych działaniach promocyjnych i rozwojowych, w tym m.in. zwrot części kosztów marketingowych. Tak rozbudowana sieć dystrybucji pozwala skutecznie dotrzeć do najpełniejszego grona klientów i oferować najlepsze rozwiązania ubezpieczeniowe z oferty ponad 40 towarzystw.
Unilink jest idealnym wyborem na każdym etapie zawodowym agentów, wspierając ich w wejściu do tej profesji, zdobyciu wiedzy i niezbędnych szkoleń, poprzez rozwój i szybkie skalowanie biznesu, aż po sukcesję.
– Unilink to nie zwykła firma, Unilink to społeczność najlepszych agentów, którzy każdego dnia dbają o bezpieczeństwo swoich klientów. Nasze innowacyjne podejście i zaangażowanie w rozwój technologii sprawiają, że jesteśmy niekwestionowanym liderem w branży pośrednictwa ubezpieczeniowego. Unilink zmienia rynek ubezpieczeniowy na lepsze i co ważniejsze, robi to dla agentów i na zasadach agentów – podsumowuje Igor Rusinowski, prezes Grupy Unilink.
26 września 2024 roku Trasti oficjalnie stało się spółką akcyjną. Ubezpieczyciel podkreśla, że nowy status to dla niego nie tylko nowy etap, ale także kolejny ważny krok w strategii rozwoju i budowy pozycji stabilnego, mocnego podmiotu na rynku ubezpieczeń.
Trasti to partner międzynarodowej grupy ubezpieczeniowej Triglav W pierwszej połowie obecnego roku firma pozyskała 150 tys. nowych klientów i zebrała 115,5 mln zł składek ubezpieczeniowych. Sprzedaż w ubezpieczeniach dobrowolnych (bez OC posiadaczy pojazdów mechanicznych) poszła w górę o 17% względem analogicznego okresu poprzedniego roku. Zakład zaspokoił 8 tys. roszczeń, wypłacając w sumie 40 mln zł odszkodowań i świadczeń.
Bank Credit Agricole udostępnił w aplikacji mobilnej CA24 Mobile ubezpieczenie Pakiet Dom. Dzięki temu jego klienci mogą ubezpieczyć swój dom lub mieszkanie przez smartfona.
– Technologia jest po to, żeby ułatwiać życie i oszczędzać cenny czas. Dążymy do tego, żeby klienci Credit Agricole jak najwięcej spraw mogli załatwić w kanałach zdalnych – wygodnie i bez wychodzenia z domu. Od teraz w aplikacji CA24 Mobile będą mogli kupić w kilku prostych krokach ubezpieczenie Pakiet DOM – mówi Joanna Hryńczuk, menedżerka e-Commerce Credit Agricole.
Pakiet DOM to ubezpieczenie, które zapewnia ochronę domu lub mieszkania w przypadku pożaru, huraganu, gradu, wandalizmu, nawalnego deszczu i innych nieszczęśliwych zdarzeń.
Żeby wykupić ubezpieczenie, wystarczy wejść do aplikacji CA24 Mobile w zakładkę „Korzyści”, a następnie kliknąć przycisk „Oferta”, wejść w „Ubezpieczenia” oraz wybrać opcję „Dom i majątek”. Ostatnim krokiem jest wybór Pakietu Dom spośród dostępnej oferty. Klient może sprawdzić, co obejmuje ubezpieczenie, formę opłaty i kraj, na terenie którego ono obowiązuje. W zakładce „Dokumenty” znajdzie też OWU, informacje o produkcie oraz o banku. Po zakupie można sprawdzić w aplikacji wszystkie szczegóły ubezpieczenia, a także informacje, jak zgłosić szkodę.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
