Blog - Strona 742 z 1436 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 742

Mondial Assistance rozbudowuje flotę aut zastępczych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W pierwszej połowie 2022 r. klienci Mondial Assistance korzystali z aut zastępczych przez ponad 98 tysięcy dni. Rok wcześniej było to 76 tysięcy dni. Popyt na taką usługę może wzrosnąć po wejściu w życie rekomendacji Komisji Nadzoru Finansowego dotyczących likwidacji szkód komunikacyjnych. Dlatego Mondial Assistance zwiększy flotę pojazdów zastępczych dostępną dla klientów. Na koniec roku będzie ich ponad 37 tys., czyli około 15% więcej niż obecnie.

Z danych Mondial Assistance wynika, że przeciętnie wykorzystanie zastępczych aut osobowych to około 6 dni, a dostawczych średnio około 7 dni.

– Obserwujemy coraz większe zapotrzebowanie na samochody zastępcze udostępniane posiadaczom umów assistance w ramach pakietów ubezpieczeń komunikacyjnych oraz poszkodowanym korzystającym z OC komunikacyjnego sprawcy wypadku. Trzeba też pamiętać, że Polska znajduje się w europejskiej czołówce pod względem sprzedaży nowych aut, do których pakiet assistance jest dodany z automatu. Z naszych statystyk wynika, że liczba klientów, którzy skorzystali z auta zastępczego była po pierwszych sześciu miesiącach 2022 r. o 13% wyższa niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Przeciętnie używali ich w tym okresie dłużej, bo przez 98 tys. dni, wobec 76 tys. dni rok wcześniej, co oznacza 29% wzrost. Spodziewam się, że w najbliższych miesiącach popyt na taką usługę będzie rósł, na skutek wejścia w życie rekomendacji Komisji Nadzoru Finansowego dotyczących likwidacji szkód komunikacyjnych. Żeby zaspokoić oczekiwania naszych partnerów i klientów, w tym roku zwiększymy dostępną flotę o 15%, do ponad 37 tys. pojazdów – mówi Piotr Ruszowski, prezes Mondial Assistance.

Auta premium i dostawcze najbardziej potrzebne

W tej liczbie znajdzie się około 28 tys. samochodów osobowych z segmentu budżetowego, co oznacza wzrost o 12% w stosunku do stanu na I półrocze 2022 r. W segmencie samochodów klasy premium takich aut będzie 4300, czyli 23% więcej.

– Tu warto podkreślić, że w 2021 r. pojazdy z segmentu premium plasują się w czołowej dziesiątce sprzedaży nowych pojazdów. Dlatego co szóste nowo kupowane auto zasilające flotę naszych aut zastępczych należy do tego segmentu. Na przykład w ostatnim czasie do sieci trafiły nowe modele samochodów marki Jaguar i Range Rover – mówi Piotr Ruszowski.

Duże jest też zapotrzebowanie na zastępcze auta dostawcze typu furgon, dlatego ich liczba wzrośnie o niemal jedną trzecią, do 3300 szt. O 20% wzrośnie liczba specjalistycznych aut dostawczych, np. wywrotek, lawet, chłodni itp. Dziewięcioosobowych busów przybędzie 10% i ich flota będzie liczyła 1100 aut.

Rozbudowa floty wyzwaniem w erze post-covid

– Mowa o autach, o których wiemy, że na pewno będą udostępnione klientom w najbliższym czasie. To ważne, bo ostatnio rozbudowa floty jest sporym wyzwaniem – mówi Piotr Ruszowski.

Główne powody takiego stanu rzeczy to zaburzone łańcuchy dostaw i problem z produkcją pojazdów oraz limity sprzedaży dla wypożyczalni aut wynikające zarówno z niższej podaży aut, jak i wysokich marż w sprzedaży dla klientów detalicznych.

– Polityka importerów względem podmiotów budujących floty samochodów zastępczych uległa dużej zmianie, wręcz radykalizacji. Przed pandemią wypożyczalnie z uwagi na duże ilości zamawianych pojazdów otrzymywały wysokie rabaty i były traktowane priorytetowo jako pewny i duży odbiorca, co pozwalało importerom i dealerom w realizacji celów sprzedażowych. Obecnie niektórzy importerzy „zamrozili” sprzedaż aut do firm wynajmujących auta. Dealerzy oferują niskie rabaty lub sprzedają im auta w ostateczności – wylicza Piotr Ruszowski.

Koszty coraz wyższe

To wszystko przekłada się nie tylko na trudności z pozyskaniem aut, ale też na wyższe koszty z tym związane. Z analiz Instytutu Badań Rynku Motoryzacyjnego Samar wynika, że średnia cena katalogowa samochodu osobowego wynosi obecnie około 154,6 tys. zł. To o ponad 13% więcej niż przed rokiem. Dodatkowo na początku 2018 roku na nowy pojazd trzeba było wyłożyć średnio niewiele ponad 100 tys. zł. To oznacza, że w ciągu ostatnich czterech lat ceny wzrosły o ok. 50%.

– To wszystko powinno znaleźć odzwierciedlenie w stawkach za usługi wynajmu pojazdów. Spodziewam się, że będzie to kolejny element, który będzie wywierał presję na wzrost cen ubezpieczeń zarówno dobrowolnych, jak i obowiązkowych, z których pokrywane są koszty pojazdów zastępczych – mówi Piotr Ruszowski.

Wytyczne KNF zwiększą zainteresowanie

W tym tygodniu Komisji Nadzoru Finansowego ogłosiła rekomendacje dotyczące likwidacji szkód z ubezpieczeń komunikacyjnych. Określają one zasady postępowania wobec poszkodowanych w wypadkach. W porównaniu do wytycznych z 2014 r. pojawiły się między innymi dwa nowe elementy, które będą wpływały na większy popyt na auta zastępcze.

– Rekomendacja 21 mówi m.in. o obowiązku przekazania poszkodowanemu zgłaszającemu szkodę informacji o zasadach uznawania kosztów wynajmu pojazdu zastępczego. Rekomendacja 22 określa zasady, jakimi powinien kierować się ubezpieczyciel, oferując samochód zastępczy poszkodowanemu. Z kolei rekomendacja 16 przewiduje, że elementem tzw. kompleksowej likwidacji szkody ma być zapewnienie pojazdu zastępczego na czas naprawy. Spodziewam się, że na skutek tych rekomendacji standardem stanie się przedstawianie klientom propozycji samochodu zastępczego i zabranie uszkodzonego do warsztatu naprawczego – mówi Piotr Ruszowski.

Video: Jak Mondial Assistance rozbudowuje flotę samochodów zastępczych

(AM, źródło: KNF)

Punkta sygnalizuje wzrost cen OC w średniej wielkości miastach

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z danych multiagencji Punkta wynika, że w drugim kwartale tego roku stawki w OC posiadaczy pojazdów mechanicznych wzrosły w 59 miastach Polski. Zwłaszcza w tych liczących do 100 tys. mieszkańców – informuje „Puls Biznesu”.

Michał Daniluk, prezes Punkty, jest zdania, że wzrost w takich miejscowościach, który wyniósł średnio 19% w stosunku do I kwartału, może być podyktowany tym, że znaczna część z nich traktowana jest jako sypialnie większych aglomeracji. Ubezpieczyciele, którzy do tej pory przykładali czynniki ryzyka adekwatne do mniejszych miejscowości, zorientowali się, że w praktyce pojazdy użytkowane były w lokalizacjach o najwyższym potencjale szkodowym i zareagowali. Mimo to średnia ogólnopolska cena OC spadła o 0,7% kw/kw i wyniosła 538 zł roku. Niezmiennie od kilku kwartałów średnia cena rocznej składki OC spada, licząc rok do roku.

Michał Daniluk uważa, że obecnie rynek komunikacyjny znajduje się w okresie przejściowym: nie ma już tak dużych zmian cen jak w ubiegłych kwartałach. Jego zdaniem jest to kolejne potwierdzenie, że kończy się wojna cenowa pomiędzy towarzystwami ubezpieczeniowymi i rynek kieruje się ku wycenom technicznym polis. Emil Łobodziński, doradca inwestycyjny Biura Maklerskiego PKO BP, uważa, że kolejne miesiące przyniosą wzrost cen polis komunikacyjnych. W jego ocenie przemawia za tym przede wszystkim wysoka inflacja, rekomendacje KNF, ale także słaby złoty, co zwiększa koszty likwidacji szkód.

Michał Daniluk jest zdania, że mamy do czynienia z trwałym trendem wymuszającym podwyżkę składek, podyktowaną czynnikami makro. Przy obecnych narzędziach taryfikacyjnych spodziewa się drastycznych podwyżek dla klientów ze złą historią szkodową i jednocześnie dalszego procesu walki cenowej o klienta bezszkodowego.

Więcej:

„Puls Biznesu” z 20 lipca, Agnieszka Morawiecka „Ceny polis OC ruszyły w górę”

(AM, źródło: „Puls Biznesu”)

Skąd brać pomysły na wpisy do mediów społecznościowych?

0
Mateusz Bukowski

Prowadzenie profilu agenta ubezpieczeniowego w social mediach to wymagające zajęcie. Należy stale myśleć o nowych treściach, które będą interesujące i angażujące dla odbiorców, a jednocześnie pozostawać w zgodzie z wytycznymi dotyczącymi tego, co jest, a co nie jest dopuszczalne do publikowania jako agent ubezpieczeniowy.

Jak zatem powinny wyglądać takie posty? Nie ma jednej odpowiedzi na to pytanie, ponieważ mogą się one bardzo różnić pod względem stylu i treści.

Skuteczne posty

Niektóre wskazówki dotyczące tworzenia skutecznych postów obejmują: używanie mocnych elementów wizualnych (np. zdjęć, infografik, filmów), pisanie chwytliwych i przyciągających uwagę nagłówków oraz utrzymywanie tekstów w miarę krótkich i rzeczowych.

Ciekawe informacje możemy wyciągnąć z raportu Facebooka dotyczącego aktywności na ich platformie w IV kw. 2021 r. Z raportu wynika m.in., że wideo nie jest tym, co decyduje o sukcesie na Facebooku, ponieważ 50% statusów oglądanych przez użytkowników portalu to statusy tekstowe bez linku ani obrazka! Tylko tekst. A posty z linkami stanowiły 14% wszystkich statusów oglądanych w IV kw. 2021.

Wynika z tego, że użytkownicy niechętnie opuszczają platformę – wolą, gdy wszystko mogą znaleźć w tym miejscu, a jeszcze lepiej, gdy będzie to zabawne.

Inspiruj się

Istnieje nieskończenie wiele możliwości pozyskiwania postów w mediach społecznościowych, ale żebyś nie tracił czasu na przeszukiwanie gigabajtów danych, przygotowałem dziesięć inspiracji, skąd takie treści możesz wziąć.

Pytania od klientów. Jest to świetny punkt wyjścia do tworzenia treści, które będą zarówno pouczające, jak i wartościowe dla odbiorców. Bo skoro pytała o to jedna osoba, to istnieje prawdopodobieństwo, że inne również mogą nie znać odpowiedzi. Przypomnij sobie, o co pytali cię w ostatnim czasie klienci? To są tematy, od których powinieneś zacząć.

Historie klientów. Masz zadowolonych klientów? Możesz wykorzystać ich historie, aby pokazać, jak twoje doradztwo i oferowane ubezpieczenia pozytywnie wpływają na życie ludzi. Nic nie działa na wyobraźnię lepiej niż prawdziwe historie prawdziwych osób. Jeśli masz zadowolonych klientów, nie wahaj się poprosić ich o napisanie recenzji lub podzielenie się swoją historią w mediach społecznościowych!

Podpatrz, jak robią to inni. Nie mówię o kopiowaniu konkurencji. Mam na myśli inspirowanie się firmami z innych branż. Jeśli coś działa w jednym miejscu, to jest szansa, że zadziała również u ciebie. Możesz także przyjrzeć się temu, co jest popularne na innych platformach społecznościowych, i spróbować to naśladować. Postaraj się być kreatywny i dobrze się przy tym bawić. Przypomnij sobie, co ostatnio wzbudziło twoje zainteresowanie, i spróbuj przełożyć to na swoje podwórko.

Generator pomysłów na treści. To świetny sposób na zdobycie pomysłów, zwłaszcza jeśli masz trudności z ich samodzielnym wymyślaniem. Podajesz słowa kluczowe, np. ubezpieczenie na życie, a automat przedstawi kilkadziesiąt propozycji na posty w tym temacie. Pamiętaj, że to nadal automat i nie wszystko zaadaptujesz w swojej firmie, ale kilka perełek na pewno znajdziesz. Najpopularniejszymi automatami są: Answer The Public, Blog Topic Generator od Hubspota czy Content Idea Generator.

Gotowy Planer Postów. To narzędzie, które zdejmuje z agentów ciężar związany z wymyślaniem wpisów w mediach społecznościowych. Narzędzie to zapewnia bibliotekę 365 postów wraz z opisami, które można łatwo dostosować do indywidualnych potrzeb każdego agenta. Więcej o planerze piszę w cotygodniowym newsletterze dla agentów ubezpieczeniowych – www.insurketing.pl.

Podsumowanie

Przedstawione wyżej pomysły to nie wszystko, co można wykorzystać. Kluczem jest znalezienie tego, co najlepiej pasuje do ciebie i twojej marki agenta ubezpieczeniowego. Ale pamiętaj – niezależnie od tego, co robisz, upewnij się, że twoje posty w mediach społecznościowych są angażujące, wywołujące emocje, a co najważniejsze – są spójne.

Mateusz Bukowski
twórca insurketing newslettera dla zapracowanych agentów ubezpieczeniowych

Dlaczego opłaca się budować wizerunek?

0
Wojciech Wężyk

Część firm tworzących rynek usług ubezpieczeniowych postrzega działania wizerunkowe jako niezbyt istotny dodatek do tych aktywności, które składają się na „prawdziwy biznes”. To duży błąd. To, jak nas widzą, decyduje o tym, czy i jak u nas kupują – zwłaszcza w dobie mediów cyfrowych.

Skuteczny wizerunek, czyli taki, który wywołuje oczekiwane emocje wśród jego odbiorców, ma wpływ na reputację. Ta z kolei bezpośrednio oddziałuje na skłonność klienta do związania się z naszą firmą na dłużej.

Wizerunek to lojalność, a lojalność to wyniki

Lojalność klienta, będąca wynikiem działań wizerunkowych, ale także innych obszarów aktywności przedsiębiorstwa (jak np. procesy utrzymania jakości), w większości branży pozytywnie wpływa na wyniki przedsiębiorstwa poprzez dwa poniższe mechanizmy.

1. Zmniejszenie kosztów w wyniku koncentracji działań przedsiębiorstwa na istniejącej bazie klientów, a nie na pozyskiwaniu klientów. Koszty dotarcia do nowych osób i przekonania ich do skorzystania z oferty są zawsze wyższe niż w przypadku już posiadanej bazy klientów. W zależności od źródeł podaje się 5- lub 7-krotną różnicę!

2. Podatność lojalnego klienta na dzielenie się dobrymi informacjami na temat marki, której jest oddany. Ma to szczególne znaczenie w kontekście rozwoju social mediów, które dają olbrzymie możliwości zwielokrotniania opinii o przedsiębiorstwie. To jednak nie oznacza wyłącznego skupienia się na działaniach w sieci. Ważne, aby równocześnie budować spójny wizerunek on- i offline – daje to dodatkowy, pozytywny wpływ na decyzje zakupowe konsumentów.

Krótko mówiąc: wizerunek wpływa na przebieg procesu zakupowego, rodząc u odbiorcy wyobrażenie, na które składają się zarówno emocje, jak i informacje o firmie wraz z jej produktami. Czyli daje impuls do zajęcia konkretnej postawy wobec marki, która w kolejnym kroku może przerodzić się w intencję zakupową – zarówno w relacji z nowym, jak i powracającym klientem.

Więcej niż sprzedaż

Powyżej opisany mechanizm jest kluczowy z punktu widzenia sprzedaży, ale na tym nie kończy się rola wizerunku kształtowanego w spójny sposób – najlepiej na podstawie precyzyjnej strategii komunikacji.

Do oczywistych zalet systematycznego, przemyślanego prowadzenia działań wizerunkowych zaliczają się również:

  • pozyskiwanie cennych informacji zarządczych na podstawie postrzegania marki przez konsumentów (nie muszę pewnie tłumaczyć, jakie jest to ważne dla procesu rozwoju firmy!),
  • wsparcie w potencjalnych sytuacjach kryzysowych, o które w ubezpieczeniach nietrudno (punktem zapalnym jest zazwyczaj likwidacja szkód) – dobre zdanie o firmie potrafi łagodzić niezadowolenie klientów z niespełniającego ich oczekiwań produktu i blokować rozlewanie się negatywnych opinii (a co najmniej równoważyć je neutralnymi komentarzami),
  • budzenie emocji wśród konsumentów, co pozwala stać się wyrazistą, wyróżniającą się na tle konkurencji firmą (nawet pomimo podobieństw na poziomie produktów czy procesów obsługi).

To, jak widać, więcej niż rozumiana wprost sprzedaż, choć wszystkie wymienione w tekście elementy na końcu drogi spotykają się pod tym szyldem. Wizerunek ułatwia klientom podejmowanie decyzji, odciąga uwagę od oferty konkurencji, buduje lojalność i otwiera możliwości dla cross- i upsellingu. Wspiera satysfakcję klienta, która jest conditio sine qua non rozprzestrzeniania się informacji o marce poprzez polecenia i tzw. marketing szeptany.

To moim zdaniem wystarczające argumenty, aby co najmniej nie lekceważyć działań wizerunkowych i przyjrzeć się dotychczasowemu podejściu do nich.

Wojciech Wężyk
Brandscope

UNIQA: Polisa od hejtu w sieci teraz jako produkt stand alone

0

18 lipca UNIQA wprowadziła nową odsłonę ubezpieczenia na wypadek hejtu w internecie. Polisa jest oferowana jako produkt samodzielny (stand alone).

Oferta jest dostępna dla wszystkich osób, niezależnie od wieku, które poszukują ochrony ubezpieczeniowej w zakresie naruszenia dobrego imienia lub prawa do prywatności w internecie, w tym w mediach społecznościowych. Jest to kolejny etap zaangażowania UNIQA w ważny społecznie problem, jakim jest cyberprzemoc.

Ubezpieczenie przewiduje, że jeśli ubezpieczony lub jego dziecko zostaną pomówieni w sieci, znieważeni lub jeśli bezprawnie zostaną ujawnione informacje na temat ich życia prywatnego, będą mogli skorzystać ze wsparcia specjalistów w ramach ubezpieczenia. Polisa zapewnia  wsparcie  psychologa, pomoc specjalisty IT w usunięciu lub zatrzymaniu dostępu do negatywnych lub bezprawnie udostępnionych informacji oraz infolinię i pomoc prawną. W ramach pierwszej z opcji UNIQA zorganizuje i pokryje koszty konsultacji ubezpieczonego lub jego dziecka  z psychologiem. Konsultacje odbędą się w formie teleporady udzielanej za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość (np. telefon, wideoczat) oraz w formie 10 wizyt stacjonarnych w placówce medycznej.

Pomoc specjalisty IT obejmuje organizację i pokrycie kosztów eksperta, który podejmie starania, aby usunąć lub zatrzymać dostęp do negatywnych lub bezprawnie udostępnionych informacji o ubezpieczonym lub jego dziecku. Natomiast reprezentacja prawna gwarantuje m.in.:

  • wstępną analizę i ocenę stanu prawnego danej sytuacji, przygotowanie opinii prawnych,
  • doradztwo prawne i przedstawienie scenariusza działań,
  • tłumaczenie dokumentów na język polski, sporządzenie opinii biegłego lub rzeczoznawcy,
  • działania z zakresu postępowania reklamacyjnego, pojednawczego i mediacyjnego oraz pomoc w złożeniu zawiadomienia o podejrzeniu popełnienia przestępstwa,
  • działania w ramach postępowania sądowego przed sądem pierwszej instancji.

Z kolei w ramach infolinii prawnej UNIQA:

  • udzieli bieżących konsultacji prawnych online,
  • prześle drogą elektroniczną teksty aktów prawnych, informacje o obowiązujących procedurach sądowych oraz o kosztach prowadzenia sporów prawnych,
  • poinformuje o kancelariach prawnych specjalizujących się w sprawach, które wskaże ubezpieczony,
  • przygotuje opinie prawne oraz wzory pism procesowych.

Odpowiedzialność UNIQA obejmuje zdarzenia, które powstaną na całym świecie. Świadczenia w ramach ubezpieczenia Hejt w Internecie wypłacone zostaną maksymalnie do sumy ubezpieczenia, która wynosi 15 tys. zł.

(AM, źródło: UNIQA, LinkedIn)

TFI Energia już należy do PZU

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Po uzyskaniu 18 lipca zgody Komisji Nadzoru Finansowego PZU sfinalizował umowę nabycia od PGE 100% akcji TFI Energia. Dzięki transakcji aktywa znajdujące się pod zarządzaniem spółek Grupy PZU wzrosły o blisko 2 mld zł.

– Konsekwentnie realizujemy strategię Grupy PZU na lata 2021–2024, która zakłada m.in.  wzrost zarządzanych przez nas aktywów do 60 mld zł, czyli o ponad 80% względem roku 2020. To ten segment rynku finansowego, w którym chcemy rozwijać nasz biznes także w drodze akwizycji. Zakup TFI Energia, które zbudowało relacje z wyjątkową grupą klientów, w połączeniu z naszym doświadczeniem i skalą działalności w obszarze inwestycji, zarządzania aktywami czy programów emerytalnych, daje możliwość uzyskania efektów synergii i zbudowania wartości dodanej dla Grupy PZU oraz zapewnienia klientom ponadprzeciętnych stóp zwrotu i innych korzyści – mówi dr hab. Beata Kozłowska-Chyła, prezes PZU. 

– Transakcja wpisuje się w realizację strategii Grupy PGE do 2030 r. Sprzedaż akcji TFI Energia to kolejny krok na drodze do konsekwentnego porządkowania struktury Grupy PGE i koncentracji na działalności podstawowej, która polega na wytwarzaniu, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej – mówi Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej.

TFI Energia to towarzystwo funduszy inwestycyjnych specjalizujące się w zarządzaniu programami PPE dla pracowników energetyki. Zarządzane przez nie aktywa to środki klientów instytucjonalnych oraz środki zgromadzone w ramach Pracowniczych Programów Emerytalnych. Dzięki wspólnemu know-how TFI Energia i Grupy PZU zostanie im zaoferowany szerszy wachlarz produktów emerytalnych na atrakcyjnych warunkach.

(AM, źródło: PZU)

Compensa posadzi 500 drzew w trzech województwach

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Summer Party, czyli tegoroczna impreza integracyjna Compensy, zaowocuje posadzeniem 500 drzew w trzech województwach – mazowieckim, dolnośląskim i śląskim. Drzewa zostaną posadzone jesienią tego roku, a ich liczba będzie odpowiadała 555 m2 lasu.

Impreza integracyjna dla pracowników Compensy jest organizowana raz w roku w czerwcu (z wyłączeniem lat pandemicznych). W tym roku motywem przewodnim stało się hasło „Zielono mi”, pod którym kryje się połączenie ekologii z dobrą zabawą.

– Już od kilku lat staramy się zachęcać pracowników do zwracania większej uwagi na temat ekologii. W 2019 roku przeprowadziliśmy akcję „Klimatyczni”, której celem była edukacja ekologiczna, wprowadzamy również zmiany w naszych biurach z myślą o bardziej ekologicznym funkcjonowaniu. W tym roku wśród ekologicznych akcji Compensy znalazło się m.in Summer Party – frekwencja podczas naszej imprezy integracyjnej przełożyła się na liczbę drzew, które zostaną posadzone na jesieni – komentuje Karolina Tworzydło, dyrektor Departamentu Strategii Marketingowej i Komunikacji Compensa TU.

500 posadzonych drzew to łącznie 555 m2 lasu, które przekładają się na pozytywny efekt dla naszego krajobrazu, środowiska, oszczędności papieru oraz dla nas samych. Ta liczba odpowiada m.in.:

  • 3000 kg pochłanianego dwutlenku węgla w ciągu roku,
  • tlenowi dla 335 osób rocznie,
  • 29 ton zwróconego papieru.

(AM, źródło: Compensa)

PZU w Partnerstwie na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju w Polsce

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

PZU dołączył do Partnerstwa na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju, którego inicjatorem jest Ministerstwo Rozwoju i Technologii. Zakład podkreśla, że akces jest kolejnym krokiem na jego drodze do realizacji celów ujętych w Strategii ESG, czyli m.in. osiągnięcia neutralności klimatycznej czy wspierania transformacji klimatyczno-energetycznej Polski.

– Jako lider rynku ubezpieczeniowego w Polsce wspieramy najważniejszą od dziesięcioleci zmianę w polskiej gospodarce – transformację energetyczną. Konsekwentnie wprowadzamy zmiany w wielu obszarach, zarówno przy ograniczaniu emisji własnych, zwiększaniu inwestycji w OZE, jak i wprowadzaniu nowych rozwiązań dla klientów. Przystąpienie do Partnerstwa wpisuje się w nasze ambitne cele – mówi Joanna Gorczyca, dyrektor Biura Zrównoważonego Rozwoju PZU.

Ogłoszenie przystąpienia do Partnerstwa przez PZU nastąpiło podczas V edycji Krajowego Forum Interesariuszy Agendy 2030, transmitowanego przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii pod hasłem przewodnim: „Agenda 2030: Edukuj! Transformuj! Finansuj! Przedsiębiorstwo w obliczu wyzwań transformacji klimatycznej”.

Instytucje przystępujące do Partnerstwa uznają, że osiągnięcie ambitnych celów i zadań będzie możliwe dzięki wspólnemu działaniu w efektywny sposób, mobilizacji sił, ożywionemu i wzmocnionemu partnerstwu. Dążąc wspólnie do wykorzystania szans na dokonanie zmian w kraju, regionie i firmie, oraz do zwiększania wpływu na zrównoważony rozwój, wyrażają chęć współpracy w ramach inicjatywy na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju. Do tej pory udział w Partnerstwie zadeklarowało ponad 150 podmiotów, m.in. przedstawicieli biznesu, instytucji publicznych czy organizacji pozarządowych. Celem inicjatywy jest współpraca przedstawicieli różnych środowisk na rzecz skutecznego osiągania Celów Zrównoważonego Rozwoju. Sygnatariusze Partnerstwa poprzez realizację celów przyczyniają się do promocji ich założeń, zgodnie z Agendą 2030 – strategii rozwoju świata do 2030 roku, która zawiera 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju.

Agenda 2030 została przyjęta w 2015 roku przez wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ. Zawarte w niej cele dotyczą 5 obszarów: ludzi, planety, dobrobytu, pokoju, partnerstwa. 

Strategia ESG Grupy PZU na lata 2021–2024 zakłada osiągnięcie neutralności klimatycznej działalności własnej do 2024 roku. Aby to zrealizować, spółki Grupy PZU docelowo będą korzystały wyłącznie z zielonej energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł, ograniczały zużycie wielu zasobów (m.in. energii, paliw, wody), a także zwiększały udział samochodów hybrydowych oraz elektrycznych w firmowych flotach. PZU planuje, że do roku 2040 neutralni klimatycznie staną się też jego kooperanci i partnerzy biznesowi, a do roku 2050 także klienci ubezpieczeniowi i inwestycyjni.

(AM, źródło: PZU)

Wielka Brytania: Rezygnują z ubezpieczenia, bo dopadł ich kryzys kosztów życia

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Jedno na sześć brytyjskich gospodarstw domowych (4,4 mln) jest teraz w poważnych kłopotach finansowych, w porównaniu z jednym na dziesięć (2,8 mln) w październiku 2021 r. – wynika z ankiety Centrum Badań nad Finansami Osobistymi Uniwersytetu w Bristolu.

Zdaniem analityków sytuacja jest gorsza niż w ciągu całej pandemii. Z tych 4,4 mln gospodarstw w tarapatach 71% zrezygnowało z wyższej jakości jedzenia, 36% sprzedało albo zastawiło ruchomości, 27% zerwało polisę lub jej nie odnowiło. Połowa wszystkich gospodarstw (51%) uważa swoją obecną sytuację finansową za gorszą niż na początku pandemii.

Oprócz 4,4 mln gospodarstw w poważnych kłopotach finansowych, dalsze 20% (5,7 mln) ma trudności finansowe. Ogromna większość (82%) próbowała jakoś przeciwdziałać rosnącym cenom energii. Od stycznia 2022 r. ludzie stosują rozmaite metody ograniczenia rosnących rachunków za energię, w tym 60% oszczędza na ogrzewaniu. Innym sposobem jest zaprzestanie lub ograniczenie oszczędzania na emeryturę. Metodę tę stosuje 21% osób, którzy zarabiają głównie pracując od projektu do projektu, ale tylko 12% samozatrudnionych i 9% rodzin, w których jest co najmniej jeden zarabiający.

– Wielu ludzi ogranicza wydatki, żeby poradzić sobie z kryzysem kosztów życia. Naprawdę nas zaskoczyło, jak wielu ludzi się ogranicza i różnorodność metod. Szczególnie niepokojące jest, że ludzie sami sobie szykują problemy finansowe na przyszłość, rezygnując z ubezpieczeń albo ograniczając oszczędności emerytalne – skomentowała prof. Sharon Collard z Bristolu.

(AC, źródło: Insurance Journal)

Odc. 193 – 25 lat analityki danych w ubezpieczeniach

0

Jak rozwija się analityka danych w ubezpieczeniach? O tym w podcaście #RozmowyBezAsekuracji mówi Marek Wilczewski, Dyrektor Biura Zarządzania Informacją Grupy PZU. Rozmawia Aleksandra Wysocka.

Dowiecie się:

  • Czy analityka danych rozwija się skokowo, czy stopniowo?
  • Które projekty najwięcej zmieniły w PZU?Co jest znacznie ważniejsze od technologii?

POBIERZ | SUBSKRYBUJ W iTUNES | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

18,207FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie