O tym, jak dobrze ubezpieczyć event, mówią w podcaście #RozmowyBezAsekuracji eksperci z firmy Colonnade: Adam Ilkiewicz, Diana Bożek oraz Katarzyna Boguszewska. Rozmawia Aleksandra E. Wysocka.
Dowiesz się:
POBIERZ | SUBSKRYBUJ W APPLE PODCASTS | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY
Do wykazu prac legislacyjnych Rady Ministrów trafiły dwa kolejne projekty założeń nowelizacji ustawy z dnia 22 maja 2003 r. o ubezpieczeniach obowiązkowych, Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych (Dz. U. z 2025 r. poz. 367). Jeden z nich przewiduje zniesienie obligatoryjności każdorazowego karania ubezpieczycieli karami pieniężnymi przez nadzór za nieterminowość w likwidacji szkód, natomiast drugi umożliwia UFG gromadzenie w określonych przypadkach danych o numerach PESEL i REGON.
Pierwsza z projektowanych nowel ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych zakłada wprowadzenie fakultatywności w miejsce obowiązującej obecnie obligatoryjności karania karami pieniężnymi przez Komisję Nadzoru Finansowego. Nowy mechanizm dotyczyłby następujących sytuacji:
Celem drugiego z projektów jest umożliwienie Ubezpieczeniowemu Funduszowi Gwarancyjnemu, pełniącemu funkcję ośrodka informacji, na gromadzenie w rejestrze umów ubezpieczenia działu II grupy 3 i 10 (autocasco i OC posiadaczy pojazdów lądowych), zarówno danych o numerze PESEL, jak i numerze REGON. Uprawnienie to dotyczyć będzie osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą. Wspomniane dane będą następnie wykorzystywane przez zakłady ubezpieczeń do dokonywania oceny ryzyka.
Oba projekty mają zostać przyjęte przez rząd w III kwartale 2025 r.
Warto przypomnieć, że obecnie trwa również procedowanie trzech innych nowelizacji ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych. Pierwsza z nich przewiduje wprowadzenie ułatwień w zakresie komunikacji elektronicznej, natomiast druga umożliwia ubezpieczycielom oraz UFG weryfikowanie informacji o zastrzeżeniu PESEL. Z kolei trzecia przewiduje wprowadzenie ułatwień dla klientów trzech rodzajów polis obowiązkowych w zakresie rozwiązania umowy.
Artur Makowiecki
news@gu.com.pl
Rafał Mosionek, wiceprezes Compensy i prezes Beesafe, opuszcza Vienna Insurance Group w Polsce. Według źródeł „Gazety Ubezpieczeniowej” menedżer pozostanie w branży, a szczegóły dotyczące jego nowego miejsca pracy poznamy w sierpniu tego roku.
– Potwierdzam informację, że Rafał Mosionek złożył rezygnację z funkcji zastępcy prezesa Compensy i prezesa Beesafe. Obszary, który nadzorował w zarządzie Compensy, zostały rozdzielone między pozostałych członków zarządu. Tym samym zarząd Compensy kontynuuje pracę w obecnym pięcioosobowym składzie. Natomiast dalszym rozwojem Beesafe pokieruje szefowa Compensy Anna Włodarczyk-Moczkowska, która objęła stanowisko prezesa – przekazał „GU” Mariusz Gawrychowski, odpowiedzialny za komunikację w Compensie.
Rafał Mosionek był związany z Compensą w latach 2003–2004 nadzorując prace departamentu finansów i księgowości. Następnie w latach 2004–2013 zdobywał doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych w departamentach finansowych w spółkach Commercial Union/Aviva (obecnie Allianz). Od 2013 r. odpowiadał za obszar finansów w zarządzie spółki Omniasig Vienna Insurance Group.
Z dniem 1 lipca 2016 r. Rafał Mosionek został powołany na stanowisko zastępcy prezesa zarządu majątkowej Compensy majątkowej oraz członka zarządu spółki życiowej. Pięć lat temu stanął też na czele Beesafe, cyfrowego ubezpieczyciela VIG, a od stycznia 2023 roku kierował Customer Experience Competence Center – centrum kompetencyjnym VIG, będącym częścią programu strategicznego VIG 25.
Rozmowa Aleksandry Wysockiej z Rafałem Mosionkiem
AW, AM
Warta uruchomiła nową platformę komunikacyjną dla swoich sieci sprzedaży. Serwis haloTUwarta to wiele ułatwień w codziennej pracy pośredników. Portal gromadzi w jednym miejscu wszystkie najważniejsze informacje potrzebne w działalności agencyjnej, zarówno majątkowej, jak i życiowej.
W świecie dynamicznie zmieniającego się rynku, w którym liczy się czas reakcji, dostęp do informacji i spójna komunikacja, Warta stawia kolejny ważny krok – uruchamia nową platformę komunikacyjną dla swojej sieci sprzedaży, liczącej ponad 56 tys. pośredników. To narzędzie, które nie tylko porządkuje i centralizuje komunikację, ale realnie wspiera efektywność biznesową całej organizacji.
– Szybka, jasna i regularna komunikacja z pośrednikami to dziś jeden z kluczowych czynników wpływających na wyniki sprzedaży i jakość obsługi klienta. Tradycyjne kanały komunikacyjne często bywają niewystarczające lub nieefektywne. Dobrze zaprojektowany system komunikacji pozwala nie tylko skuteczniej docierać z informacją, ale też poprawiać jakość pracy i wzmacniać zaangażowanie partnerów biznesowych – mówi Anna Fałek-Ranos, project manager wdrażająca haloTUwarta.
Nowa platforma jest odpowiedzią na te wyzwania. HaloTUwarta jest intuicyjna, dostępna, responsywna i estetyczna, a jednocześnie odpowiada na konkretne potrzeby sieci sprzedaży. Agenci mogą logować się do serwisu w prosty sposób, wykorzystując te same dane co do systemu sprzedażowego Warty.
– Przy przygotowywaniu nowej platformy komunikacji zależało nam, aby maksymalniedopasować ją do realnych potrzeb sieci. Wdrożenie poprzedziły konsultacje, testy i analiza oczekiwań, dzięki czemu portal nie jest tylko ładnym interfejsem, ale realnym wsparciem w codziennej pracy i komunikacji – dodaje Anna Fałek-Ranos.
Nowy portal pozwala na szybki przepływ informacji między siecią sprzedaży i pośrednikami. Jego adresatami są agenci, OWCA oraz menedżerowie sieci majątkowych i życiowych. Co ważne, treści prezentowane w serwisie są spersonalizowane, dostosowane do roli i zakresu działalności konkretnego użytkownika.
Nowa platforma to centrum komunikacyjne, stworzone z myślą o uproszczeniu dostępu do aktualności, materiałów sprzedażowych i narzędzi operacyjnych. Portal ma być dla odbiorców uporządkowanym źródłem wiedzy. Pośrednicy znajdą tu komunikaty sieci sprzedaży, aktualności dotyczące działań Warty, informacje o trwających i planowanych konkursach oraz ich wynikach, szczegóły programów sprzedażowych i akcji specjalnych. To również źródło bieżących wiadomości o zmianach produktowych i procesowych.
W serwisie nie zabraknie też treści znanych dotąd agentom z dotychczasowych publikacji w wartaINFO: informacji o ofercie, promocjach, nowych wdrożeniach i zmianach w systemach operacyjnych. Pojawią się też przypomnienia o obowiązkach szkoleniowych oraz najważniejsze zmiany legislacyjne, jak te związane z RODO czy IDD. Wszystko to w przejrzystej, skondensowanej formie.
Z poziomu platformy pośrednicy przejdą też bezpośrednio do wszystkich najważniejszych aplikacji i systemów wspierających ich pracę – bez potrzeby logowania się w wielu miejscach czy szukania linków. To znaczące ułatwienie, które oszczędza czas i zwiększa efektywność działań.
Platforma stanie się również multimedialnym centrum wiedzy i komunikacji marketingowej. Pośrednicy pobiorą stąd gotowe ulotki, poradniki, posty do mediów społecznościowych, podcasty, wideo oraz materiały szkoleniowe. Dzięki temu łatwiej i szybciej będą mogli wspierać swoją sprzedaż oraz budować profesjonalny wizerunek.
– Nasz nowy serwis jest wynikiem intensywnej współpracy między różnymi jednostkami organizacyjnymi w firmie. Dzięki pracy zespołowej udało nam się stworzyć serwis odpowiadający na realne potrzeby agentów. Chcemy, żeby dostęp do informacji wspierał ich w codziennej pracy. Dotychczas prowadziliśmy komunikację wielokanałowo, mieliśmy osobne źródła informacji, oddzielne systemy i publikacje. Teraz wszystko to zostało zintegrowane w jedną, wygodną przestrzeń, która zdecydowanie ułatwi pośrednikom wyszukiwanie informacji związanych z Wartą i pozwoli być im na bieżąco ze wszystkimi nowościami – mówi Dawid Mendyk, project manager wdrażający haloTUwarta.
Nowy serwis został zaprojektowany z myślą o użytkowniku – jego układ i logika działania przypominają popularne platformy społecznościowe, co czyni go intuicyjnym, przejrzystym i przyjemnym w obsłudze. Nacisk położono na prostotę, szybkość i dostępność treści – zarówno na komputerach, jak i urządzeniach mobilnych.
Do przeprowadzenia procesu przekształcenia PZU w holding należy znowelizować trzy ustawy: o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej, o dystrybucji ubezpieczeń i prawo bankowe. Potrzebne jest też nowe rozporządzenie prezesa Rady Ministrów – zwraca uwagę „Dziennik Gazeta Prawna”.
Osoba związana z planowaną transakcją mówi gazecie, że zmiany w ustawie o działalności ubezpieczeniowej są niezbędne, aby móc przeprowadzić podział PZU. Obecny stan prawny na to nie pozwala. Z kolei zmiany w IDD są potrzebne, aby można było przenieść agentów wyłącznych ubezpieczyciela do wydzielanej spółki, która będzie prowadziła działalność ubezpieczeniową bez konieczności ich ponownego zgłaszania do rejestru prowadzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego. Natomiast modyfikacja prawa bankowego jest niezbędna, gdyż obecnie pozwala ono łączyć się bankom tylko ze swoimi odpowiednikami.
Ministerstwo Finansów nie odpowiedziało na pytania „DGP” dotyczące stanu prac nad nowymi przepisami, które powinny szybko wejść w życie, gdyż pomysłodawcy transformacji PZU chcą ją przeprowadzić do połowy 2026 r. Najłatwiejszym zadaniem będzie z kolei zastąpienie PZU przez Pekao na liście spółek strategicznych Skarbu Państwa, do czego wystarczy jedynie rozporządzenia premiera.
„Dziennik Gazeta Prawna” z 23 czerwca, Łukasz Wilkowicz „Zmienić prawo, by zmienić PZU”
(AM, źródło: „Dziennik Gazeta Prawna”)
Elżbieta Woźniak-Sitek z TUZ Ubezpieczenia pokazuje, że to działa
Redakcja „Gazety Ubezpieczeniowej”: – Cofnijmy się do 2017 r. Zgłosiła Pani pierwszą sprawę do sądu polubownego przy KNF. Co wtedy Panią przekonało?
Elżbieta Woźniak-Sitek: – Na początku kierowała mną ciekawość, może nawet pewna przekora. Nie wierzyłam w skuteczność mediacji. Wydawało mi się, że każdy i tak kurczowo trzyma się swojego stanowiska. Postanowiłam sprawdzić, czy mam rację. Dziś wiem, że bardzo się myliłam. Mediacja pozwala zobaczyć drugą stronę konfliktu z zupełnie innej perspektywy. To zmienia sposób myślenia.
W jaki sposób mediacja wpływa na obsługę szkód?
– Zmienia wszystko. Zamiast urzędowej korespondencji pojawia się rozmowa. Pojawia się zrozumienie. Klient przestaje być stroną sporu, a staje się partnerem w rozwiązaniu problemu. Ubezpieczyciel nie traci energii na przewlekłe postępowania. Obie strony zyskują czas, spokój i realną szansę na ugodę. To podejście, które procentuje.
A co decyduje o sukcesie w mediacjach?
– Najważniejsza jest gotowość do rozmowy. Mediator to nie sędzia, towarzyszy stronom w drodze do porozumienia. Ale jeśli któraś strona nie chce usłyszeć drugiej, nawet najlepszy mediator nic nie wskóra. Mediacja działa wtedy, gdy jesteśmy gotowi zrozumieć, że nie tylko nasze racje się liczą.
Prawie 15 lat w jednej firmie to rzadkość. Co się przez ten czas zmieniło?
– Zmieniło się dosłownie wszystko. Kiedy zaczynałam, większość procesów była papierowa, a podejście do klienta opierało się na procedurach, nie na relacjach. Dziś obsługa jest szybka, zautomatyzowana, ale – i to dla mnie kluczowe – bardziej ludzka. Współtworzyłam tę zmianę. To daje ogromną satysfakcję.
Jakie widzi Pani największe wyzwania na najbliższe lata?
– Największym wyzwaniem jest zmiana myślenia o dziale likwidacji szkód. To nie koszt, to fundament zaufania do firmy. Chcę dalej usprawniać procesy, rozwijać aplikacje mobilne, szukać lepszych rozwiązań w obsłudze klientów. Ale jednocześnie wiem, że cyfryzacja to tylko narzędzie. Prawdziwą różnicę robi empatia. Dlatego coraz bardziej interesują mnie nowe obszary ryzyk, jak cyberubezpieczenia czy odpowiedzialność zawodowa, ale równie mocno chcę pozostać blisko mediacji.
Czyli technologia technologią, ale kontakt z człowiekiem zostaje?
– Zdecydowanie tak. Klient, który zgłasza szkodę, jest często w trudnej emocjonalnie sytuacji. Tu nie wystarczy dobrze działający system. Trzeba empatii, trzeba czasu, trzeba umieć słuchać. Dlatego nadal chcę rozwijać się jako specjalistka od polubownych rozwiązań. To wąska dziedzina, ale warta każdej inwestycji. W czasach, gdy konflikty mnożą się szybciej niż ugody, ta kompetencja staje się bezcenna.
Nie ma już technologii bez biznesu i nie ma biznesu bez technologii. Firmy ubezpieczeniowe, podobnie jak organizacje z innych branż, stają się technologiczne. Dzieje się tak nie dlatego, że tworzą nowe technologie, ale dlatego, że wykorzystują je pełnoskalowo, osadzając w swoich procesach i wzmacniając dzięki nim core business.
Obserwujemy pełną asymilację z technologią. Każdą, która przynosi wartość. Z uwagi na to wszystko wzrasta rola CIO w organizacjach, która w ostatnich latach przeszła głęboką transformację. Jeszcze do niedawna CIO (Chief Information Officer), szef informatyki, był odpowiedzialny głównie za planowanie, wdrażanie i utrzymanie systemów IT.
W obecnym modelu CIO przyjmuje nową rolę, czy też jego obecna podlega transformacji, czasem na tyle znaczącej, że wymaga zbudowania jej od podstaw. Dzieje się tak dlatego, że technologia zaczęła interesować biznes, a CIO staje się pomostem między światem IT a światem strategii i wartości biznesowej.
Kilka lat temu wielu zarządzających w firmach ubezpieczeniowych zaczęło tworzyć nową rolę, CTO, Chief Transformation Officer. Doszło do tego dlatego, że w wielu przypadkach CIO był zbyt mocno zaangażowany w bieżące utrzymanie systemów w organizacji, żeby mieć zasoby i przestrzeń do transformacji organizacji. CTO miał być tym „szybszym CIO”, gotowym do zmian, głodnym innowacji, przeprowadzającym wielkoskalowe wdrożenia najnowszych technologii.
I ta rola się przyjęła, choć tylko do pewnego stopnia. W wielu przypadkach pozwoliło to organizacjom dokonać transformacji i rozwijać się w konkurencyjnym środowisku, a w wielu firmach CTO stał się jednym z kluczowych osób w zarządzie. Ale równolegle, i to jest bardzo pozytywny sygnał, wielu CIO dostrzegło swoją szansę i wykorzystało ją.
W ostatnich latach obserwujemy, jak wielu CIO odeszło od pierwotnych ról i podjęło się bycia liderem transformacji cyfrowej w swojej organizacji. Ich rola staje się integralną częścią dialogu strategicznego. Obecnie CIO nie tylko „utrzymuje systemy”, ale aktywnie współtworzy przyszłość biznesu. Ta zmiana nie dzieje się jednak automatycznie, jest to efekt świadomego działania, odwagi i kompetencji. Połączenie dwóch światów – technologii i umiejętności „miękkich”, kluczowych w skutecznych zarządzaniu – jeszcze do niedawna wydawało się odległe, dziś ich łączenie jest koniecznością.
Na polskim rynku ubezpieczeniowym można znaleźć wiele takich pozytywnych przykładów transformacji roli CIO. Trwa ciągła ewolucja (ang. continuous transformation), nie tylko technologii, ale i sposobu jej wdrażania oraz zarządzania nią w organizacjach. Ta zmiana wynika z czynników zewnętrznych: w skali makro (globalne trendy, geopolityka, bezpieczeństwo), ale także mikro (lokalne regulacje, zmiana zachowań klientów czy specyfika rynku).
Współpracuję z liderami, którzy przeszli tę transformację. Codziennie obserwuję, jak ich rola się zmienia, jak stają się kluczowymi partnerami w rozmowach o przyszłości biznesu. Co więcej, dziś to oni inicjują duże projekty czy transformacje, ale zawsze z zastrzeżeniem „zróbmy to razem: technologia z biznesem”.
To bardzo optymistyczny sygnał. CIO 2.0 to ekspert technologii, ale przede wszystkim lider zorientowany na budowanie wartości biznesowej i pozycjonujący klienta w centrum zainteresowania. Nie musi być specjalistą od każdego segmentu ubezpieczeń, ale musi rozumieć korelację pomiędzy wymaganiami biznesowymi a tym, w jaki sposób technologia może je spełnić.
W firmach ubezpieczeniowych często to biznes przynosi nowe pomysły – są one inspirowane rozmowami z dostawcami, obserwacją trendów czy działań konkurencji. Jednak to CIO i jego zespół muszą ocenić, czy i jak można je wdrożyć. Często okazuje się, że to, co wygląda dobrze na slajdach sprzedażowych, w rzeczywistości wymaga uwzględnienia wielu dodatkowych elementów, np. systemów legacy, regulacji czy zasobów i kompetencji, którymi dysponuje zespół.
Właśnie tu rola CIO 2.0 staje się kluczowa. Tłumaczy język biznesu na język technologii i odwrotnie: technologię na język wartości biznesowej, dostrzegalnej przez klienta. Przytaczając konkretny przykład, chmura sama w sobie nie daje przewagi konkurencyjnej. Przewagę daje to, że dzięki niej usługi są szybsze i bardziej dostępne, taryfy lepiej dopasowane, a proces wypłaty odszkodowania sprawniejszy. Nie zapomina też o zmniejszeniu ekspozycji na ryzyko. Podobnie warto spojrzeć na AI i inne technologie, które dopiero nadchodzą.
Rola CIO w firmach ubezpieczeniowych już na stałe wpisała się w obraz kluczowych ról biznesowych. Nawet jeśli nie jest to jeszcze powszechne postrzeganie, wkrótce stanie się standardem. Technologie zmieniają się coraz szybciej (AI, chmura, automatyzacja), niektóre trendy przemijają lub czekają na swoje ponowne pięć minut (np. blockchain), a rosnące zagrożenia cybernetyczne wymagają błyskawicznej reakcji i pełnej synergii.
Jednak rola CTO nie zniknie, nierzadko będzie współistniała albo zostanie przejęta właśnie przez CIO. Może ona być niezbędna w organizacjach z bardzo złożonymi systemami legacy, gdzie transformacja wymaga podejścia ,,szytego na miarę”. W takich przypadkach CIO i CTO powinni współpracować, tworząc najważniejsze partnerstwo technologiczno-biznesowe w firmie. Bo to właśnie oni, razem, kształtują dialog z klientem.
Przemysław Galiński
dyrektor PwC Polska
Komenda Główna Policji opublikowała ostrzeżenie przed nowym sposobem działania oszustów, którzy podszywają się pod kupujących. Najczęściej chodzi o samochody, motocykle, fortepiany lub inne towary dużych gabarytów.
Jak działają przestępcy? Oszust zgłasza chęć zakupu pojazdu lub innego przedmiotu wystawionego na sprzedaż. Przedstawia umowę przedwstępną, mogą być to dane cudzoziemca, a dokument tożsamości może być fałszywy lub skradziony. Następnie zbywca otrzymuje fałszywą wiadomość e-mail podszywającą się pod firmę logistyczną. Wiadomość wygląda profesjonalnie i zawiera logo, dane kontaktowe itp.
W e-mailu pojawia się prośba o opłacenie „ubezpieczenia transportu” poprzez podany link. W przypadku wątpliwości sprzedającego, oszust przekonuje, że sam również dokonał wpłaty, a wszystkie środki zostaną zwrócone po dostarczeniu towaru. Po wykonaniu przelewu kontakt się urywa.
KGP radzi, aby nie klikać w podejrzane linki i nie dokonywać przelewów bez pełnej weryfikacji, a w razie wątpliwości skontaktować się z firmą logistyczną i wyjaśnić wątpliwości.
(AM, źródło: KGP)
Europejski Urząd Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych opublikował sprawozdanie na temat stabilności finansowej, podsumowując, jak radzą sobie europejskie sektory ubezpieczeń, reasekuracji i pracowniczych programów emerytalnych w obecnym niestabilnym otoczeniu makroekonomicznym. Z analizy EIOPA wynika, że rynki te pozostają w solidnej kondycji i są dobrze dokapitalizowane, mimo trudnej sytuacji na świecie, ale ryzyko związane ze zmiennością kursów walutowych, stóp procentowych i wycen akcji, a także narażenie na ryzyko geopolityczne, w tym jego wymiar cybernetyczny, wymaga ściślejszego monitorowania.
Raport EIOPA zwraca uwagę na fakt, że szerszy krajobraz makroekonomiczny Europy stał się podatny na zagrożenia w środowisku, w którym długotrwałe międzynarodowe normy i porozumienia znajdują się pod rosnącą presją, a światowe struktury handlu i obrony przechodzą głębokie zmiany. Niepewność co do przyszłości współpracy międzynarodowej, wraz z nieprzewidywalnymi zapowiedziami barier w handlu światowym, wprowadziły znaczną zmienność na rynkach akcji i kursach walut. Długoterminowe stopy procentowe pozostają wysokie, podczas gdy spready przeszacowały się w odpowiedzi na spodziewany wpływ amerykańskich ceł na ich partnerów handlowych.
Zagrożenia cybernetyczne pozostają istotne w obliczu utrzymujących się napięć geopolitycznych, przy czym przerwy w sieci i wymuszenia cybernetyczne są najczęstszymi rodzajami cyberataków. Katastrofy naturalne nadal wywierają presję na ubezpieczycieli.
Łączna pozycja kapitałowa europejskiego sektora ubezpieczeń w obecnych ramach Wypłacalność II jest nadal solidna i stabilna, pomimo niższych wskaźników w porównaniu z końcem 2023 r. Mediana wskaźnika SCR dla ubezpieczycieli na życie spadła po widocznym w ostatnich latach trendzie wzrostowym i wyniosła 230% na koniec 2024 r. (246% w IV kwartale 2023 r.). Zmiany te wynikają głównie z nieznacznego spadku stóp procentowych w minionym roku. Mediana wskaźnika SCR dla zakładów non-life oraz reasekuracji również spadła, choć w mniejszym stopniu, odpowiednio do 214% i 223% (217% i 235% w poprzednim roku).
Ubiegłoroczny wzrost składek w dziale II wyniósł 8,2%, przewyższając rezultat z 2023 r. Składka przypisana brutto w sektorze ubezpieczeń na życie zwiększyła się z kolei o 13,8%, do 758 mld euro. W 2024 r. odnotowano również znaczną poprawę rentowności sektora ubezpieczeń. Mediana zwrotu z aktywów wzrosła do 0,7%, wobec 0,6% rok wcześniej. Reasekuratorzy wzmocnili swoje bilanse, kończąc 2024 r. z medianą wskaźnika wypłacalności na poziomie 235%, wobec 223% w 2023 r. EIOPA podkreśla, że biorąc pod uwagę ich globalną obecność i operacje wielowalutowe, reasekuratorzy będą jednak musieli stale oceniać wpływ potencjalnych barier handlowych na swoją działalność.
Europejski sektor pracowniczych programów emerytalnych również pozostaje odporny i dobrze dokapitalizowany. Aktywa zarządzane przez instytucje pracowniczych programów emerytalnych rosły szybciej niż ich zobowiązania, a ich sytuacja finansowa nieznacznie się poprawiła.
(AM, źródło: EIOPA)
Ruszyła sprzedaż biletów na IV Kongres Multiagentów Ubezpieczeniowych w Polsce. Patronem medialnym wydarzenia jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.
Odbywający się po raz czwarty Kongres Multiagentów Ubezpieczeniowych jest wydarzeniem łączącym multiagentów i agentów ubezpieczeniowych, liderów sprzedaży, ekspertów rynku oraz partnerów z całej Polski. Tegoroczna odsłona imprezy zapowiada się rekordowo –pod względem zarówno liczby uczestników i prelegentów, jak również warsztatów i partnerów.
Agenda spotkania obejmuje m.in.:
Rejestracja i bilety są dostępne na stronie:
IV Kongres Multiagentów Ubezpieczeniowych odbędzie się w dniach 17–18 października 2025 roku w Hotelu Warszawianka w Jachrance koło Warszawy.
(AM)
