Blog - Strona 154 z 1469 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 154

Nowy portal dla brokerów od PZU Życie

0
Źródło zdjęcia: PZU

PZU Życie SA wprowadza nowe narzędzie przeznaczone dla brokerów ubezpieczeniowych, które ma na celu usprawnienie współpracy oraz dostarczenie kompleksowych informacji niezbędnych w ich codziennej pracy.

Portal został zaprojektowany z myślą o zwiększeniu efektywności komunikacji z brokerami oraz ułatwieniu dostępu do zasobów edukacyjnych i materiałów informacyjnych dotyczących oferty PZU Życie SA. Portal jest dostępny pod adresem www.broker.pzu.pl.

Stworzenie portalu dla brokerów jest dla nas naturalnym krokiem w kierunku zacieśniania współpracy z brokerami. To narzędzie, które nie tylko ułatwi dostęp do kluczowych informacji, ale także pozwoli na sprawniejszą obsługę naszych wspólnych klientów – mówi Tomasz Łakomy, dyrektor ds. zarządzania efektywnością sieci sprzedaży i portfelem w PZU Życie SA oraz dyrektor ds. rozwoju sieci sprzedaży w PZU Zdrowie SA.

Kluczowe funkcje portalu dla brokerów

Portal oferuje szeroki zakres funkcji wspierających rozwój kompetencji zawodowych brokerów, w tym:

  • Aktualności branżowe – informacje o najnowszych zmianach na rynku ubezpieczeń oraz w ofercie PZU Życie SA,
  • Informacje o Akademii Brokera – programy edukacyjne wspierające brokerów w zdobywaniu i pogłębianiu wiedzy,
  • Szkolenia zawodowe i materiały edukacyjne – szkolenia online oraz materiały pomagające brokerom lepiej rozumieć produkty, procesy oraz systemy oferowane przez PZU,
  • Informacje o produktach i procesach – szczegółowe opisy rozwiązań ubezpieczeniowych, systemów oraz procesów obsługowych,
  • Porady ekspertów PZU – dostęp do wiedzy eksperckiej oferowanej przez specjalistów PZU.

Dodatkowo, portal umożliwia brokerom bezpieczny dostęp do raportów prowizyjnych dzięki zaawansowanemu modułowi logowania, który spełnia obowiązujące normy bezpieczeństwa. Użytkownicy, aby w pełni korzystać z zasobów, muszą zarejestrować się na stronie.

Zależy nam na tym, aby brokerzy mieli łatwy dostęp do narzędzi wspierających ich w codziennych obowiązkach. Dzięki portalowi możemy dostarczać im nie tylko aktualności, ale również zaawansowane materiały edukacyjne i informacje o produktach, co umożliwia jeszcze lepsze zrozumienie naszej oferty oraz usprawnienie obsługi klienta. Nie ukrywajmy jednak, że to raporty prowizyjne dostępne od ręki są dla brokerów szczególnie istotne – wyjaśnia Tomasz Łakomy.

Rozwój i dostosowanie do potrzeb użytkowników

Portal został zaprojektowany z myślą o bieżących potrzebach brokerów, ale jego dalszy rozwój będzie uzależniony od opinii użytkowników. PZU planuje regularnie przeprowadzać ankiety wśród brokerów, aby poznać ich oczekiwania oraz sugestie dotyczące funkcjonalności i zawartości portalu. Dzięki temu narzędzie będzie stale udoskonalane i dostosowywane do zmieniających się warunków rynkowych oraz wymagań pośredników.

Dla nas kluczowe jest, aby narzędzie to stale się rozwijało zgodnie z realnymi potrzebami brokerów. Chcemy, aby mieli wpływ na kształt portalu, dlatego będziemy zbierać ich opinie i na ich podstawie wprowadzać kolejne usprawnienia. Zależy nam na tym, aby był to produkt współtworzony przez użytkowników – podkreśla Tomasz Pękala, kierownik zespołu projektów i procesów w Biurze Sprzedaży Ubezpieczeń Grupowych, odpowiedzialny za przygotowanie systemu.

Podsumowanie

Nowy portal dla brokerów PZU Życie SA wspiera pośredników ubezpieczeniowych w ich codziennej pracy, oferując łatwy dostęp do najważniejszych informacji oraz zasobów edukacyjnych. To narzędzie, które ma na celu usprawnienie komunikacji i współpracy z brokerami, zapewniając im pełen obraz oferty PZU Życie SA. Firma zachęca brokerów do korzystania z portalu oraz aktywnego udziału w jego dalszym rozwoju, by jeszcze lepiej odpowiadał on na potrzeby rynku.

Jesteśmy przekonani, że portal dla brokerów będzie nie tylko narzędziem ułatwiającym codzienną pracę, ale także przyczyni się do jeszcze lepszej współpracy z PZU. To wspólny projekt, który będzie rozwijany z myślą o naszych partnerach biznesowych – podsumowuje Tomasz Łakomy.

Co nowego w ASF?

0
Źródło zdjęcia: ASF Premium

Na polskim konsolidującym się rynku multiagencyjnym ASF Premium wyróżnia się jako jedna z najszybciej rosnących firm z całkowicie polskim kapitałem. W 2024 r. agencja zintensyfikowała sprzedaż, a liczba dołączających do niej agentów osiągnęła rekordowe poziomy.

W kwietniu miała miejsce inauguracja Klubu Agenta Premium, inicjatywy skierowanej do kluczowych partnerów. Celem klubu jest budowanie długofalowej współpracy poprzez dostęp do specjalistycznych szkoleń i zasobów, co ma wspierać rozwój kompetencji oraz wymianę doświadczeń wśród najlepszych agentów.

Jednocześnie marka DobryAgent.pl kontynuuje dynamiczny rozwój. Wszystko wskazuje na to, że do końca roku osiągnie zamierzony cel, jakim jest otwarcie setnej placówki.

W czerwcu ASF Premium świętowało 22. jubileusz powstania firmy. Kongres, który odbył się w Janowie Podlaskim, zgromadził ponad 500 uczestników.

W ramach innowacyjnych rozwiązań technologicznych ASF Premium wprowadziło nowy system – ASF360. Narzędzie to integruje różnorodne aspekty pracy agenta, umożliwiając lepszą organizację działań i usprawniając zarządzanie procesami administracyjnymi. Premiera systemu jest istotnym krokiem w kierunku cyfryzacji i optymalizacji działań wewnątrz agencji.

W ramach działań motywacyjnych i integracyjnych w minionym roku partnerzy ASF Premium mieli okazję uczestniczyć w wyjazdach do Singapuru, Malezji, Tajlandii, Kanady, USA oraz w rejsie po Morzu Śródziemnym, który objął Hiszpanię, Francję i Włochy.

ASF Premium inwestuje także w rozwój nowych agentów – w ramach programu Nowy Agent przeszkolono 400 nowych uczestników, co istotnie zwiększa ich przygotowanie do pracy na rynku ubezpieczeniowym. Szkolenia te pozwalają na zdobycie niezbędnej wiedzy i umiejętności, co przekłada się na wyższą efektywność działań sprzedażowych.

W 2024 r. kontynuowany jest również „Program rozwoju sprzedaży ubezpieczeń na życie” w ramach Akademii Dobrego Agenta. Cykl ten jest ukierunkowany na rozwój kompetencji w zakresie tej kategorii ubezpieczeń i wspieranie agentów w profesjonalnej obsłudze klientów.

Od listopada ASF Premium rozpoczyna cykl spotkań pod nazwą „Po drodze z ASF”, które odbędą się w pięciu miastach Polski. Inicjatywa ma na celu bliższe poznanie potrzeb agentów, nie tylko należących do sieci ASF Premium.

Spotkania te rozpoczną się w centrali firmy i będą obejmować m.in.: szerokie spektrum tematów związanych z aktualnymi trendami i wyzwaniami w branży ubezpieczeniowej. Przedstawiciele firmy pokażą także, na jakie wsparcie z ich strony mogą liczyć agenci współpracujący z marką ASF Premium.

Na spotkanie mogą także przyjść osoby z zewnątrz, które chcą sprawdzić, czy jest im po drodze z ASF Premium. Więcej szczegółów na ten temat można znaleźć pod linkiem zapisanym w poniższym kodzie QR.


CO MÓWIĄ DOBRE AGENTKI?

Dzięki mojej pracy pomagam klientom i zwiedzam świat

Współpraca z ASF Premium od samego początku daje mi przede wszystkim poczucie bezpieczeństwa w zakresie umów agencyjnych. To naprawdę świetne uczucie, kiedy masz koło ratunkowe w postaci dyrektora regionalnego, który codziennie wspiera, doradza i dzieli się cennymi wskazówkami.

Co najbardziej mnie motywuje? Rozwiązywanie problemów klientów to oczywiście klucz, ale nie ukrywam, że równie ważne są korzyści, jakie niesie ta praca. ASF Premium regularnie organizuje różnorodne konkursy, które nie tylko dodają energii, ale i umożliwiają wspólne zwiedzanie świata. Dzięki temu miałam okazję zobaczyć takie miejsca, jak Singapur, Malezja, Kanada, a także spędzić niezapomniany czas w Miami z ekipą, z którą do dziś utrzymuję kontakt.

Do programu „Dobry Agent” trafiłam dzięki swojemu dyrektorowi regionalnemu. To on zaproponował mi współpracę, a następnie odezwała się do mnie Milena Panasko, z którą umówiłam się na spotkanie. Przyjechała do mojego biura, przygotowała wizualizację, a po rozmowach z innymi agentami i analizie stwierdziłam, że to naprawdę korzystna decyzja.

Agnieszka Wądołowska
partnerka ASF Premium


Marzę o skoku ze spadochronem

Nazywam się Wioletta Ziubińska i zajmuję się ubezpieczeniami w Mińsku Mazowieckim. Dlaczego wybrałam tę ścieżkę? Przede wszystkim chęć rozwoju i praca z ludźmi – to mnie zainspirowało. Zaczęłam szukać w internecie odpowiedzi na pytanie: która multiagencja jest inna? Która nie jest typową korporacją, stawia na agenta, nie narzuca swojego logo i przede wszystkim inwestuje w rozwój partnerów? Tak trafiłam na ASF Premium. To miejsce, gdzie szkolenia są fundamentem sukcesu – budują jakość opartą na wiedzy. Dzięki temu nie boję się podejmować nowych wyzwań ani wchodzić w trudne tematy.

Niezwykle cenię sobie wsparcie zespołu sprzedażowego. W każdej sytuacji mogę liczyć na pomoc – dzielą się swoją wiedzą i często proponują nieszablonowe rozwiązania, na które sama pewnie bym się nie zdecydowała. To daje mi ogromną pewność w działaniu.

Moje marzenie? Skok ze spadochronem! Jedyną przeszkodą jest mój lęk wysokości. Żeby jednak poczuć przedsmak tej przygody, miałam okazję pilotować Cessnę podczas skoku spadochroniarzy. Te wrażenia, emocje i adrenalina – tego nie zapomnę do końca życia!

Wioletta Ziubińska
partnerka ASF Premium


Rodzinny biznes ubezpieczeniowy z ASF Premium

Nazywam się Aleksandra Piątkowska i jestem Dobrym Agentem – tak zaczyna się moja historia, która tak naprawdę sięga kilka lat wstecz. Moja mama, wcześniej agentka wyłączna jednego z towarzystw, a brat od początku multiagent, wpłynęli na moją decyzję o wyborze tej drogi. Mama patrzyła na komfort pracy swojego syna i w końcu postanowiła coś zmienić, aby mieć możliwość oferowania klientom szerszych opcji ubezpieczeniowych. Dziś pracujemy razem, wyłącznie dla ASF Premium, i to naprawdę świetny model współpracy. Mamy pełne wsparcie wszystkich towarzystw w jednym miejscu, co niesamowicie ułatwia naszą codzienną pracę.

Dołączenie do programu Dobry Agent było dla nas momentem przełomowym. Nasze biuro zyskało nowy wygląd, stało się jaśniejsze, bardziej przejrzyste – nie tylko dla nas, ale i dla klientów. Wszyscy, którzy nas odwiedzają, od razu czują się tutaj komfortowo, co sprawia, że chętnie do nas wracają. Nowy wystrój nie tylko odmienił nasze miejsce pracy, ale także dodał nam energii do działania i rozwoju.

Aleksandra Piątkowska
partnerka ASF Premium

Indywidualne potrzeby, grupowe rozwiązania

0
Danuta Zmyj

Jak podała PIU w podsumowaniu za 2023 r., ponad 11,7 mln Polaków posiada ubezpieczenie grupowe. To ogromny rynek, więc ubezpieczyciele nieustannie starają się rozwijać produkty i w porę odpowiadać na coraz wyższe wymagania klientów.

Chociaż ciągle bywamy zaskakiwani tym, że w dużych firmach nadal funkcjonuje jeden zakres ubezpieczenia dla wszystkich pracowników, to coraz częściej rozbudowane, kilkuwariantowe rozwiązania stają się standardem. Przyszedł zatem czas na bardziej elastyczne programy, dzięki którym każdy ubezpieczony ma możliwość poszerzenia ochrony o zdarzenia, które z każdym rokiem coraz bardziej niepokoją Polaków.

Według badania przeprowadzonego przez UCE RESEARCH w grudniu 2023 r. Polacy najbardziej obawiają się utraty zdrowia swojego i bliskich. Jest to w pełni uzasadnione, gdyż według prognoz Państwowego Zakładu Higieny w Warszawie najczęstszymi przyczynami zgonów w Polsce do 2030 r. będą: choroby serca, naczyń mózgowych i nowotwory złośliwe.

Warto również pamiętać o chorobach przewlekłych, których diagnozowanie i leczenie w obecnej sytuacji państwowej służby zdrowia wymaga sporych nakładów finansowych. Należą do nich głównie choroby nerek (ponad 4 mln chorych), depresja (ok. 4 mln chorych) czy cukrzyca (ok. 2,7 mln chorych). Ubezpieczyciele coraz częściej odpowiadają na te potrzeby, proponując pakiety dodatkowe związane z „chorobami cywilizacyjnymi”, jednak wyjątkowo ostrożnie podchodzą do objęcia ochroną chorób i zaburzeń psychicznych.

Nacisk na zdrowie psychiczne

Możliwe jest już zawarcie w ramach umowy podstawowej zakresu z dostępem do konsultacji psychologa, psychiatry czy badań pomagających zdiagnozować lub wykluczyć schorzenia psychiczne. W przypadku postawienia diagnozy ubezpieczony może otrzymać świadczenie, dzięki któremu jest w stanie przynajmniej częściowo pokryć początkowe koszty leczenia, jednak nadal w zdecydowanej większości produktów, w umowach będących podstawą ochrony, takich jak np. pobyt w szpitalu, trwały uszczerbek czy niezdolność do pracy, zawarte są wykluczenia dotyczące powyższych schorzeń.

Jeśli mówimy o tym, że dolegliwości psychiczne powinny być tak samo odpowiedzialnie traktowane jak choroby ciała, to może dobrym kierunkiem w udoskonalaniu ubezpieczeń grupowych byłoby zrezygnowanie z tego wykluczenia?

Czym zainteresować młode pokolenie?

Chorób cywilizacyjnych i związanych z tym kosztów leczenia obawiają się przede wszystkim osoby powyżej 40. roku życia o najniższych dochodach. Dla nich ubezpieczenie grupowe stanowi często jedyne zabezpieczenie powyższych zdarzeń. Młodych pracowników znacznie trudniej natomiast przekonać do zakupu ubezpieczenia, używając tych argumentów.

Czy zatem świadczenie z tytułu urodzenia dziecka jest nadal głównym powodem podpisania polisy? To istotny element, jednak coraz częściej młodzi pracownicy wybierają program, który może być dla nich wsparciem w razie wypadku i wynikających z niego skutków. Później zakładają rodziny, tym samym w przypadku czasowej niesprawności i niezdolności do pracy muszą liczyć przede wszystkim na siebie. Zdają sobie sprawę, że podstawowy zakres ubezpieczenia bywa niewystarczający, i częściej decydują się na dodatkowe pakiety wypadkowe.

Podobno w obszarze ubezpieczeń grupowych koło już dawno zostało wymyślone, jednak ciągle można udoskonalać materiał, z którego jest wykonane. I to dobra informacja, bo nadal możemy wprowadzać modyfikacje, odpowiadając na zmieniające się potrzeby klientów.

Danuta Zmyj

brokerka ubezpieczeniowa
Equinum Broker

Skutki katastrof naturalnych mogą spowodować wzrost cen polis majątkowych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zwiększona liczba katastrof naturalnych i klęsk spowodowanych działalnością człowieka sprawia, że ceny ubezpieczeń majątkowych wzrosną. A co gorsza, dostęp do niektórych rodzajów ochrony będzie utrudniony – informuje „Puls Biznesu”.

Odnosząc się do wrześniowej powodzi, Elżbieta Staranowicz, dyrektorka praktyki do spraw klientów międzynarodowych Aon Polska, zwraca uwagę, że zakłady już wcześniej sprawdzały, czy przedmiot ubezpieczenia znajduje się na terenach zagrożonych takim żywiołem, co miało swoje odzwierciedlenie w stawkach lub zakresie ochrony. Ekspertka jest przekonana, że w przypadku wypłaty odszkodowania za szkodę będącą rezultatem ostatniej powodzi ubezpieczony może spodziewać się wzrostu stawek. Dariusz Łukasik, lider praktyki nieruchomości Aon Polska, dodaje, że obecnie działa karencja dla ryzyk powodziowych dla nowych klientów, ale nie obejmuje wznowień ubezpieczeń.

Ewa Nowosielska, dyrektorka działu ubezpieczeń majątkowych i OC WTW, przyznaje, że zdarzają się ograniczenia ochrony dla miejsc dotkniętych powodzią historycznie albo wprost wprowadzane są limity odpowiedzialności, szczególnie tam, gdzie powódź stanowi jakiekolwiek zagrożenie. Marcin Zimowski, dyrektor w pionie klientów strategicznych Marsh Polska, jest z kolei zdania, że niedawna powódź sprawi, iż zakłady będą szczegółowo analizować ryzyko w lokalizacjach zagrożonych żywiołem. Należy jednak pamiętać, że na rynku działa znacznie więcej sił niż tylko jedno, nawet poważne zdarzenie szkodowe. Jego zdaniem większe znaczenie dla wzrostu cen w ubezpieczeniach majątkowych będą miały skutki sezonu huraganów w USA.

Więcej:

„Puls Biznesu” z 15 października, Sylwia Wedziuk „Ubezpieczenia majątkowe będą coraz droższe”

(AM, źródło: „Puls Biznesu”)

Cała ścieżka sprzedażowa Bezpiecznego Podróżnego w jednym systemie

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dzięki niedawnemu połączeniu systemów DFS24 i Prévoir Diamond Finance wprowadziło uproszczoną ścieżkę sprzedaży indywidualnego ubezpieczenia na życie Bezpieczny Podróżny. Instrument powstał w ciągu miesiąca, dzięki rozwiązaniom ecom.software, umożliwiającym wdrożenie nowych produktów w szybki i prosty sposób.

Główne założenia uproszczonej ścieżki sprzedaży to integracja systemów, która pozwala na sprawne zarządzanie sprzedażą bez konieczności korzystania przez agentów z kilku platform, ułatwienie pracy, standaryzacja obsługi oraz przyspieszenie określonych czynności.

System DFS24 umożliwia agentom szybką kalkulację składki dla klienta komunikacyjnego z możliwością dodania indywidualnego ubezpieczenia na życie, bez konieczności wykonywania dwóch kalkulacji czy APK. Po modyfikacjach systemowych przygotowanie oferty zajmuje obecnie 2 minuty.

Proces był możliwy do przeprowadzenia dzięki uniwersalnemu kalkulatorowi ecom do prostych produktów ochronnych. Narzędzie ułatwia tworzenie kanałów sprzedaży oraz szybkie i ekonomiczne testowanie nowych ofert. Automatyzuje również proces sprzedaży oraz zapewnia pełną cyfryzację.

Bezpieczny Podróżny, produkt łączący ubezpieczenie komunikacyjne z ochroną życiową opracowany przez Prévoir, zadebiutował w listopadzie 2023 r. Polisa opiera się na szerokiej definicji wypadku komunikacyjnego. Odnosi się nie tylko do ruchu pojazdów, a także ruchu pieszych, kolejowego czy lotniczego.

Dostarczone przez ecom rozwiązanie pozwala partnerom DF poszerzyć swoją ofertę bez konieczności wprowadzania zmian do codziennych działań. Istotnym aspektem jest także pełna cyfryzacja procesu, w tym podpisywanie dokumentów przez SMS.

(AM, źródło: ecom)

Przewodnicząca EIOPA na wysłuchaniu przed komisją ECON

0
Źródło zdjęcia: EIOPA

14 października Petra Hielkema, przewodnicząca Europejskiego Urzędu Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych (EIOPA), wzięła udział w dorocznym wysłuchaniu przed Komisją Gospodarczą i Monetarną Parlamentu Europejskiego (ECON).

W swoim wystąpieniu Petra Hielkema skupiła się na znaczeniu problemu zlikwidowania luk w ochronie ubezpieczeniowej i w oszczędnościach emerytalnych, a także na wzmocnieniu ochrony konsumentów, cyfryzacji oraz na zrównoważonym rozwoju. Przewodnicząca Urzędu przedstawiła również najważniejsze osiągnięcia EIOPA z ubiegłego roku.

Pełna treść wystąpienia dostępna jest TUTAJ.

(AM, źródło: EIOPA)

Ponad 4,5 mln zł zarobków byłej członkini zarządu LINK4

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Według informacji uzyskanych przez Radio Zet Patrycja Kotecka-Ziobro, żona byłego ministra sprawiedliwości, w trakcie sprawowania funkcji członkini zarządu LINK4 zarobiła ponad 4,5 miliona złotych netto. Zarobki obejmują lata 2016–2023.

Z ustaleń medium wynika, że była członkini zarządu ubezpieczyciela otrzymywała na rękę średnio 41 tys. zł, a do tego co roku wypłacano jej także ponad 100 tysięcy złotych premii. Ponadto w lipcu i sierpniu 2023 r. jako dyrektorka marketingu LINK4 otrzymała 186 tys. zł wynagrodzenia wynikającego z kontraktu menedżerskiego. Na pożegnanie ze spółką w listopadzie 2023 roku wypłacono jej netto 400 tysięcy złotych określone w dokumentacji jako „odszkodowanie” oraz 65 tys. zł „ekwiwalentu”.

Więcej:

Radio Zet z 14 października, Mariusz Giereszewski „Miliony ze spółki córki PZU. Ujawniamy zarobki Koteckiej-Ziobro”

(AM, źródło: Radio Zet)

IGTE: Młodzi dorośli nieufni wobec instytucji finansowych oferujących produkty emerytalne

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Trzy czwarte uczestników badania Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych przed 30. rokiem życia widzi sens odkładania nawet małych kwot na emeryturę. Z kolei 56% uważa, że takie oszczędzanie ma sens, nawet jeśli zgromadzona kwota nie wystarczy na wymarzony poziom życia.

Badani w wieku 18–30 lat zapytani, jaką część wydatków w okresie emerytury powinno im pokrywać świadczenie, które otrzymają z ZUS, przeciętnie wskazali poziom 71%, przy czym 25% z nich uznało, że powinno ono pokrywać wszystkie koszty godnego życia. Jednocześnie większość ankietowanych ma świadomość, że ich oczekiwania nie przystają do rzeczywistości. Jedynie 27% badanych spodziewa się ich spełnienia.

Nieuzasadniony optymizm emerytalny

Charakterystyczną cechą respondentów z powyższej grupy jest to, że istotnie przeszacowują poziom przyszłych świadczeń z ZUS. Połowa wskazuje stopę zastąpienia na poziomie co najmniej 69%, a 31% spodziewa się, że ich emerytura z ZUS będzie co najmniej w takiej wysokości, jak ich ostatnie wynagrodzenie. Tymczasem aktualne szacunki Zakładu wskazują, że stopa zastąpienia w 2060 r. wyniesie 24,6%.

Badani wysoko szacują kwoty, które należy odkładać miesięcznie, by godnie żyć na emeryturze. Ich zdaniem osoba zaczynająca odkładać na emeryturę w wieku 30 lat powinna przeznaczać na ten cel przeciętnie 3110 zł miesięcznie.

– W wynikach badania jako istotna bariera upowszechnienia oszczędzania na emeryturę wśród młodych ludzi zwraca uwagę m.in. poziom oczekiwań emerytalnych, postrzeganie kwot, które należy odkładać na emeryturę czy stosunek do instrumentów finansowych. Dobrze adresowane programy edukacyjne mogłyby urealnić wiedzę i oczekiwania młodych dorosłych, co dałoby im szanse na skorzystanie odpowiednich rozwiązań – komentuje dr hab. Katarzyna Sekścińska, autorka badania z Uniwersytetu Warszawskiego.

75% badanych widzi sens odkładania nawet małych kwot na emeryturę, a 56% sądzi, że ma ono sens, nawet jeśli tak zgromadzone oszczędności nie wystarczą na zagwarantowanie sobie wymarzonego poziomu życia.

Zaufanie do poprawki

65% ankietowanych nie ufa instytucjom finansowym, a 43% nie ma zaufania do długoterminowych form oszczędzania. Zaufanie do instytucji finansowych jest częstsze u osób oszczędzających na emeryturę (39%) niż u nieoszczędzających (31%). Jednocześnie 62% gromadzących pieniądze ufa długoterminowym rozwiązaniom oszczędnościowym.

50% inwestujących w IKE ufa instytucjom finansowym, podczas gdy wśród nieinwestujących w IKE odsetek ten wynosi 30%. W przypadku IKZE jest to odpowiednio 43% i 31%, a w przypadku PPK – 43% i 29%.

– Po raz kolejny nasze badanie pokazuje kwestię zaufania do instytucji oraz produktów finansowych jako istotny czynnik determinujący poziom oszczędzania długoterminowego wśród młodych ludzi. Jednocześnie ci, którzy korzystają z dostępnych form oszczędzania, deklarują istotnie wyższy poziom zaufania. Stawia to przed sektorem finansowym pytanie, jak skutecznie zaprosić młodych ludzi do skorzystania ze swojej oferty, bowiem wydaje się, że doświadczenie posiadania produktu czy usługi finansowej może mieć dla zaufania istotne znaczenie – stwierdza Małgorzata Rusewicz, prezeska IGTE.

O badaniu

Badanie świadomości emerytalnej i postaw wobec systemu emerytalnego Polaków do 30. roku życia – edycja 2024 na zlecenie Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych przeprowadziła dr hab. Katarzyna Sekścińska na Ogólnopolskim Panelu badawczym Ariadna. Badanie zrealizowano w terminie: 06.05.2024–20.05.2024 r., w metodologii CAWI na próbie 1007 dorosłych Polaków w wieku 18–30 lat (średnia 25 lat), próba reprezentatywna ogólnopolska, 49,2% próby stanowiły kobiety, 50,3% mężczyźni oraz 0,5% osoby nie identyfikujące się z żadną płcią.

(AM, źródło: IGTE)

Łukasz Heinowski będzie nadzorować kanał wyłączny PZU

0
Łukasz Heinowski

Jak dowiedziała się „Gazeta Ubezpieczeniowa”, po kilkuletniej przerwie do Grupy PZU wraca Łukasz Heinowski. Menedżer będzie pełnić funkcję dyrektora Biura Sprzedaży Wyłącznej.

Łukasz Heinowski ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie na rynku ubezpieczeniowym. Ostatnio pracował w ERGO Hestii, z którą był związany od 2021 roku, najpierw jako dyrektor Biura Zarządzania Jakością, a ostatnio jako dyrektor Biura Rozwoju Dystrybucji. Wcześniej, przez blisko 16 lat był związany z PZU, gdzie m.in. kierował kanałami sprzedaży multiagencyjnej i brokerskiej.

W latach 2020–2021 był też związany z Grupą Superpolisa. Jako członek zarządu odpowiadał za rozwój sieci sprzedaży multiagencji w zakresie działalności placówek sieci franczyzowo-partnerskich i własnych.

AW, AM

(inf. własna)

KNF zatwierdziła nominację Jarosława Matusiewicza na prezesa TUZ Ubezpieczenia

0
Jarosław Matusiewicz

Jarosław Matusiewicz jest już oficjalnie prezesem zarządu TUZ Ubezpieczenia oraz Partner TUiR. 11 października Komisja Nadzoru Finansowego jednogłośnie wyraziła zgodę na jego powołanie na to stanowisko.

– Cieszę się z potwierdzenia przez KNF mojej wiarygodności na stanowisku prezesa zarządu. Po ponad 3 miesiącach pracy w TUZ udało mi się bowiem poznać firmę wystarczająco, by nabrać wiatru w żagle i z nową energią spojrzeć na jej przyszłość. Rozpoczęliśmy proces wyznaczania celów na kolejne lata, priorytetów w działaniach i optymalizacji organizacji działania firmy. Mamy zgodność w zarządzie, że będzie nam przyświecać cel nadrzędny: rentowność każdej linii produktowej. Rentowność będzie wskazywać kierunek, ale oczywiście nie porzucamy myśli o wzroście, który stale nas motywuje i na który TUZ ma bardzo duży potencjał. Przed nami także duża zmiana organizacyjna – przekształcenie formy prawnej z towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych na spółkę akcyjną – skomentował Jarosław Matusiewicz.

Jarosław Matusiewicz jest związany z rynkiem ubezpieczeniowym od początku kariery zawodowej. Swoje ponad 30-letnie doświadczenie zdobywał w PZU i UNIQA. Pełnił też funkcję prezesa zarządu spółki technologicznej ControlExpert, zajmującej się dostarczaniem rozwiązań wpierających procesy likwidacji szkód. Przez wiele lat działał jako członek Komisji Likwidacji Szkód oraz Komisji Rewizyjnej Polskiej Izby Ubezpieczeń, a w latach 2016 2022 również jako członek, a następnie przewodniczący Rady Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

18,297FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie