Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się w czwartek 26 czerwca 2025 roku w godzinach 13:00–14.30. Tematem odcinka będą ubezpieczenia turystyczne.
W programie:
(AM)
Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zmianie ustawy Prawo o ruchu drogowym oraz ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych, Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych (projekt deregulacyjny), przedłożony przez Ministra Infrastruktury. Dostosowuje on przepisy do wyzwań nowoczesnego transportu w zakresie prowadzenia badań nad pojazdami, które wykorzystują automatyczne funkcje kierowania i kontroli (projekt dotyczy wyłącznie badań).
Nowela wprowadza do ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych szereg zmian. Podstawową jest wprowadzenie do aktu pojęć „pojazd zautomatyzowany” i „pojazd w pełni zautomatyzowany”, z odesłaniem do ich definicji w Prawie o ruchu drogowym. Nowe regulacje rozszerzają również stosowanie przepisów dotyczących obowiązkowego ubezpieczenia OC posiadaczy pojazdów mechanicznych do organizatora prac badawczych od chwili wprowadzenia tych pojazdów do ruchu.
(AM, źródło: Kancelaria Prezesa Rady Ministrów)
17 czerwca 2025 roku do konsultacji publicznych i uzgodnień resortowych trafił projekt nowelizacji ustawy o rozpatrywaniu reklamacji przez podmioty rynku finansowego, o Rzeczniku Finansowym i o Funduszu Edukacji Finansowej. Nowela autorstwa Ministerstwa Finansów upraszcza procedurę reklamacyjną – umożliwia udzielenie odpowiedzi drogą elektroniczną bez konieczności wcześniejszego wniosku klienta, jeśli reklamacja została złożona tą ścieżką.
Celem projektowanych zmian jest ułatwienie i uproszczenie komunikacji pomiędzy klientami a podmiotami rynku finansowego w zakresie odpowiedzi na reklamacje. Nowelizacja przewiduje wprowadzenie obowiązku przyjmowania reklamacji drogą elektroniczną przez wszystkie podmioty rynku finansowego, co ma zwiększyć dostępność tej procedury dla klientów oraz usprawnić proces komunikacji i obsługi reklamacji. Jednocześnie jeśli reklamacja zostanie złożona elektronicznie, odpowiedź w tej formie będzie podstawowym sposobem kontaktu – bez potrzeby dodatkowego wniosku klienta. Zachowa on jednocześnie prawo do otrzymania odpowiedzi na piśmie, o ile wniósł o jej udzielenie w tej formie.
Zdaniem projektodawców nowela wpisuje się w oczekiwania klientów w zakresie sprawnej obsługi i ogranicza konieczność odbierania korespondencji w formie papierowej, co przyczynia się również do obniżenia kosztów działalności instytucji finansowych.
(AM, źródło: RCL)
Serwis XYZ rozpoczął nowy cykl publikacji, które będą przybliżać różne aspekty rynku ubezpieczeniowego. Na pierwszy ogień poszedł temat luki ubezpieczeniowej.
Powołując się na dane Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) za 2022 rok, serwis zwrócił uwagę, że wynosząca ok. 2,5% PKB penetracja ubezpieczeń w Polsce należy do najmniejszych w Europie. W Hiszpanii było to 4,6%, w Niemczech – 6,2%, a w Szwecji ponad 11%. Według ubezpieczycieli jest to w główniej mierze efekt niskiego poziomu świadomości ubezpieczeniowej Polaków. Sytuacja byłaby jeszcze gorsza, gdyby nie duże firmy i korporacje oferujące pracownicze ubezpieczenia grupowe czy też banki wymagające ubezpieczenia przy udzielaniu kredytu.
Tomasz Dąbrowski, partner associate KPMG w Polsce, zwraca uwagę, że straty ekonomiczne z tytułu ubiegłorocznej powodzi wyniosły 10 mld zł, a z polis wypłacono ok. 2 mld zł odszkodowań. Według eksperta 80–85% strat z katastrof naturalnych pozostaje niepokrytych przez ubezpieczenia. Problemem jest też niedoubezpieczenie. I to zarówno w ubezpieczeniach nieruchomości, jak i na życie. Krzysztof Kulasza, rzecznik prasowy Warty, zauważa, że według danych Polskiej Izby Ubezpieczeń luka w drugim z obszarów osiąga poziom równy kwocie ponad jednej czwartej budżetu państwa.
Według raportu PIU i Milliman Polska „Polacy i ryzyko – jak się ubezpieczamy? Luka ubezpieczeniowa w Polsce”, luka tylko w obszarze zdrowia sięga 125 mld zł, a w emerytalnym – 75 mld zł. Eksperci, z którymi rozmawiał serwis, są zdania, że chcąc ograniczyć lukę ubezpieczeniową, należy uświadamiać klientów o potrzebie ubezpieczania. Potrzebne będzie też systemowe wsparcie pewnych procesów przez państwo. Jan Grzegorz Prądzyński, prezes zarządu PIU, wskazuje, że Francja poradziła sobie z upowszechnieniem ubezpieczeń nieruchomości, wykluczając możliwość użytkowania mieszkań czy domów w obrocie gospodarczym bez ubezpieczeń.
Tomasz Dąbrowski jest zdania, że zaufanie do branży ubezpieczeniowej można wzmocnić poprzez uproszczenie produktów i dopasowanie do rzeczywistych potrzeb klientów. Impulsem do ubezpieczania się byłyby systemowe zachęty, takie jak ulgi podatkowe za zakup ubezpieczeń na życie czy wprowadzenie obowiązkowych ubezpieczeń od katastrof naturalnych. Maciej Krzysztoszek rzecznik prasowy UNIQA, podkreśla, że dla ograniczenia luki ubezpieczeniowej kluczowa jest edukacja – nie tylko o produktach, ale o skutkach ich braku. To zadanie zarówno dla towarzystw, jak i agentów i brokerów ubezpieczeniowych.
Więcej:
XYZ.pl z 18 czerwca, Piotr Sobolewski „Luka Ubezpieczeniowa – czym jest, jak ją mierzyć i dlaczego trzeba ją ograniczać”
(AM, źródło: XYZ.pl)
Podczas niedawnego spotkania z analitykami prezesi PZU SA i Pekao przyznali, że przyszłość Alior Banku nie została jeszcze rozstrzygnięta i wciąż rozważane są różne opcje – informuje „Parkiet”.
Gazeta pisze, że według pierwszego scenariusza bank pozostałby w Grupie PZU, ale 32% udziałów od PZU przejąłby Pekao, co w praktyce oznaczałoby wchłonięcie Aliora. Ta opcja mogłaby przynieść grupie dodatkowe 7 mld zł nadwyżki kapitałowej w ramach reorganizacji w holding, ale byłaby kosztowna dla Pekao. Stąd też nie jest on entuzjastą takiego rozwiązania. W drugim scenariuszu PZU zmniejszyłby swój udział w Aliorze poniżej 10%. Trzecia opcja to sprzedaż banku. Pozwoliłoby to uwolnić ok. 4,8 mld zł nadwyżki kapitałowej. Ostateczne rozstrzygnięcie dotyczące losów banku ma zapaść do września.
Więcej:
„Parkiet” z 18 czerwca, Anna Cieślak-Wróblewska „Alior zniknie z rynku? Nie można tego wykluczyć”
(AM, źródło: „Parkiet”)
W branży budowlanej rocznie dochodzi do kilku tysięcy wypadków przy pracy, najczęściej wskutek nieprawidłowego zachowania pracowników, chociaż finansowo i tak odpowiadają za nie pracodawcy. Attis Broker przypomina, że firmy, które korzystają z OC działalności rozszerzonej o OC pracodawcy, mogą przenieść na ubezpieczyciela roszczenia finansowe poszkodowanych i ich rodzin. Mimo to część z nich bagatelizuje skalę oraz prawdopodobieństwo wypadków i zawiera OC działalności z niskimi sumami gwarancyjnymi i limitami.
Z najnowszych danych GUS wynika, że w 2024 r. w branży budowlanej doszło do 3442 wypadków przy pracy. To mniej niż w latach poprzednich, ale jednocześnie z większą śmiertelnością, która wzrosła z 39 do 78 ofiar.
– Wypadki przy pracy w Polsce to najczęściej rezultat nieprawidłowego zachowania pracowników (42,3% zdarzeń), niewłaściwego posługiwanie się sprzętem (10%) i złej organizacji stanowiska pracy (6,6%). W tym kontekście trzeba dodać, że branża budowlana charakteryzuje się specyficznym profilem ryzyka: prace prowadzone na wysokości, obsługa maszyn budowlanych czy transport ciężkich materiałów. W wielu przypadkach odpowiedzialność prawna i finansowa spada na pracodawcę, co czyni zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do zdrowia pracowników jednym z kluczowych elementów prowadzenia biznesu w sektorze budowlanym – mówi Michał Nowosielski, odpowiedzialny za ubezpieczenia budowlano-montażowe w Attis Broker.
Ekspert przyznaje, że firmy z branży budowlanej mają dużą świadomość ryzyka wypadków swoich pracowników, ale to niekoniecznie przekłada się na zakres ubezpieczenia.
– Część przedsiębiorstw ma OC pracodawcy, ale z różnych przyczyn ubezpiecza się na zbyt niskie sumy gwarancyjne. Niekiedy jest to związane z wysokim poziomem procedur BHP i minimalizowaniem w ten sposób ryzyka wypadków, a nieraz wynika to po prostu z chęci obniżenia składki za polisę. Przy wyborze ochrony trzeba natomiast brać pod uwagę najgorszy możliwy scenariusz, bo tylko wtedy wypłata z polisy w pełni pokryje roszczenie od pracownika lub jego rodziny. Wypadek na budowie może oznaczać dla budżetu firmy nawet milionowe obciążenia, zwłaszcza w przypadku trwałego uszczerbku na zdrowiu pracownika i dożywotniego pozbawienia go możliwości wykonywania pracy, bądź gdy wypadek obejmie większa liczbę pracowników – dodaje Michał Nowosielski.
OC pracodawcy działa z reguły jako rozszerzenie podstawowego ubezpieczenia majątku i działalności firmy. Ochrona polega na przejęciu przez ubezpieczyciela odpowiedzialności za szkody powstałe u pracowników w czasie wykonywania przez nich obowiązków zawodowych. Ochrona obejmuje zarówno szkody osobowe (urazy, śmierć), jak i rzeczowe (zniszczenie lub utrata mienia). Polisa działa także w drodze do niej i powrotnej, podczas wyjazdów służbowych, na szkoleniach oraz wydarzeniach firmowych.
– Składka jest uzależniona od branży i ryzyka; w budownictwie jest z oczywistych przyczyn wyższa niż w zawodach biurowych, ale wciąż stanowi tylko niewielki ułamek potencjalnych roszczeń wobec pracodawcy. Kluczowe z jego punktu widzenia jest zatem ustalenie sumy gwarancyjnej na poziomie adekwatnym do skali działalności i liczby zatrudnianych pracowników – wyjaśnia Mateusz Gałabuda, odpowiedzialny za ubezpieczenia budowlano-montażowe w Attis Broker.
Praktyka pokazuje, że odszkodowania w budownictwie mogą sięgać od kilkudziesięciu tysięcy do kilku milionów złotych w zależności od rodzaju i skali obrażeń. Co więcej, wypadki śmiertelne nie oznaczają wyłącznie jednorazowego odszkodowania – rodziny pracowników mogą domagać się rent okresowych, odszkodowań za utracone korzyści czy zadośćuczynienia. Trwały uszczerbek na zdrowiu może także generować wysokie koszty związane ze świadczeniami wypłacanymi przez lata, rehabilitacją czy koniecznością adaptacji mieszkania do potrzeb poszkodowanego.
– Trzeba pamiętać, że suma gwarancyjna odnosi się do zdarzenia, do którego doszło w okresie ubezpieczenia. Czyli nie można jej zwiększyć dopiero po wypadku. Właśnie dlatego, ustalając jej wysokość, pracodawca powinien wziąć pod uwagę różne, także mało prawdopodobne scenariusze. Niespodziewane i niefortunne zdarzenie może w olbrzymim stopniu wpłynąć na życie pracownika i generować bardzo wysokie koszty – takie sytuacje się zdarzają i należy mieć tego świadomość przy wyborze polisy – podkreśla Mateusz Gałabuda.
(AM, źródło: Brandscope)
Podkarpackie to najbardziej, a dolnośląskie najmniej bezpieczne województwo pod kątem włamań do domów i mieszkań – wynika z analizy Rankomat. Eksperci porównywarki sprawdzili, gdzie jest najwięcej włamań do domów i mieszkań, i jak to wygląda w przeliczeniu na 10 tys. nieruchomości w każdym z województw.
W ostatnim roku najwięcej zgłoszonych kradzieży i włamań do nieruchomości było w województwie mazowieckim. Policja odnotowała 8017 takich zdarzeń. Niewiele mniej w dolnośląskim (7898), i na śląskim (7347). Najmniej włamań miało miejsce w województwach wschodnich, wszędzie poniżej 1200 przez cały rok: 1197 na terenie świętokrzyskiego, 1122 w podlaskim i 1011 w podkarpackim.
Rankomat wyliczył prawdopodobieństwo włamania i kradzieży w każdym z województw. Szacunki te pokazały, że mazowieckie, gdzie było najwięcej włamań, jest względnie bezpieczne, mając na uwadze, że na 10 tys. nieruchomości do włamania doszło w 23. Najgorzej wypada dolnośląskie, gdzie współczynnik wynosi 47.
Przed kradzieżą i włamaniem można bronić się na wiele sposobów, jednak żadna metoda fizyczna nie zapewni stuprocentowej ochrony. Dlatego Rankomat radzi, aby posiadanie sejfu, krat w oknach i drzwi antywłamaniowych wzmocnić ubezpieczeniem mieszkaniowym.
– Kiedy wybieramy ubezpieczenie z zakresem ochrony na wypadek kradzieży z włamaniem, warto najpierw udokumentować posiadane przedmioty, w tym rachunki, paragony i faktury. Dzięki temu ubezpieczyciel będzie mógł sprawniej i szybciej wypłacić odszkodowanie – wylicza Ewelina Ratajczak, ekspertka Rankomat.
Przeciętny koszt polisy mieszkaniowej z ryzykiem kradzieży i włamania to wydatek kilkuset złotych rocznie. Cena zależy głównie od wartości lokalu i wybranego zakresu ochrony.
(AM, źródło: Rankomat)
Prezydent Uzbekistanu podpisał dekret o stworzeniu narodowej firmy reasekuracyjnej O‘zbekiston qayta sug‘urta kompaniyasi. Do priorytetowych zadań na 2025 r. dekret zalicza zwiększenie pojemności krajowego rynku reasekuracji do 4 bln sumów uzbeckich (1 euro = 14463 sumy uzbeckie), zwiększenie eksportu usług reasekuracyjnych o co najmniej 30% oraz intensyfikację współpracy międzynarodowej przez przyciągnięcie do sektora inwestycji do 150 mld sumów uzbeckich.
Kapitał zakładowy firmy reasekuracyjnej wyniesie 300 mld sumów, z czego 50% będzie należeć do państwa, a pozostałe 50% do inwestorów prywatnych. Narodowa Agencja Przyszłościowych Projektów będzie pełnić funkcję udziałowca w imieniu państwa.
Narodowy reasekurator będzie oferować wszystkie typy reasekuracji zgodnie z prawem regulującym działalność ubezpieczeniową. Do jego głównych zadań będzie należało zapewnianie kompleksowej ochrony projektom inwestycyjnym w gospodarce Uzbekistanu, realizowanym przez zarówno zagranicznych, jak i krajowych inwestorów.
(AC, źródło: Xprimm)
W I kw. 2025 r. całkowity przychód z ubezpieczeń (różnica między składkami a kosztami) wzrósł do 76 mln lari gruzińskich z 69 mln lari rok wcześniej. Jednocześnie zysk netto sektora ubezpieczeniowego wyniósł 26 mln lari gruzińskich (ok. 8,72 mln euro), wobec 25 mln lari za I kw. 2024 r.
Ubezpieczenia zdrowotne są największym segmentem rynku. Dane statystyczne pokazują, że ubezpieczenie zdrowotne ma 773 366 obywateli Gruzji, o 6% więcej niż w 2024 r. Drugim co do wielkości segmentem są ubezpieczenia komunikacyjne. Obecnie w kraju ubezpieczonych jest 140 367 pojazdów, o 9% więcej niż przed rokiem.
(AC, źródło: Xprimm)
16 czerwca decyzją rady nadzorczej PZU Życie Katarzyna Majewska weszła w skład zarządu spółki jako prezeska. Ekspertka zawdzięcza swoją nominację zwycięstwu w przeprowadzonym postępowaniu kwalifikacyjnym. Do zatwierdzenia jej powołania potrzebna jest jeszcze zgoda Komisji Nadzoru Finansowego.
Do czasu uzyskania zgody nadzoru RN PZU Życie powierzyła Katarzynie Majewskiej pełnienie obowiązków prezesa zarządu spółki w zakresie dopuszczalnym przez stosowne przepisy. Uchwała weszła w życie z chwilą podjęcia. Powołanie następuje od dnia 16 czerwca 2025 r. na okres wspólnej kadencji, obejmującej trzy pełne lata obrotowe 2023–2025. Od 31 stycznia, to jest od momentu, w którym z funkcji prezesa zarządu PZU Życie odwołany został Jarosław Mastalerz, obowiązki szefa zakładu pełnił czasowo Tomasz Tarkowski, członek zarządu PZU SA i PZU Życie.
Katarzyna Majewska jest doświadczoną menedżerką od wielu lat związaną z sektorem finansowym. W latach 1999–2008 pracowała w Banku Handlowym (później Citi Handlowy). Od 2008 do 2015 r. była dyrektorką zarządzającą w PZU, gdzie zajmowała się optymalizacją procesów. Od 2016 r. do końca maja 2025 r. była wiceprezeską zarządu Banku Handlowego w Warszawie (member of Citigroup), odpowiadając za obszary operacji i technologii. Do Grupy PZU wróciła 1 czerwca tego roku.
Nowa prezeska PZU Życie ukończyła Szkołę Główną Handlową w Warszawie i Harvard Business School, posiada dyplom MBA z Rotterdam School of Management. W latach 2017–2021 pełniła funkcję wiceprzewodniczącej Forum ds. Cyberbezpieczeństwa przy Związku Banków Polskich. We wrześniu 2022 r. otrzymała od Prezydenta PR Medal za Długoletnią Służbę za wkład w rozwój sektora bankowego w Polsce. W 2023 r. została odznaczona medalem Mikołaja Kopernika przyznanym przez Związek Banków Polskich w uznaniu szczególnych zasług dla budowy i rozwoju sektora bankowego.
Obecnie skład zarządu PZU Życie przedstawia się następująco:
Katarzyna Majewska – członkini zarządu, kierująca pracami zarządu w oczekiwaniu na zgodę KNF, Tomasz Tarkowski, Maciej Fedyna, Michał Kopyt, Tomasz Kulik, Iwona Wróbel i Artur Fromberg – członkowie zarządu.
Według nieoficjalnych informacji „Gazety Ubezpieczeniowej” już w najbliższym czasie dojdzie do kolejnych zmian kadrowych we władzach spółek ubezpieczeniowych Grupy PZU.
Artur Makowiecki
news@gu.com.pl
