Blog - Strona 77 z 1482 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 77

Artur Olech zrezygnował z przewodniczenia radzie nadzorczej Pekao

0
Artur Olech

Bank Pekao SA poinformował, że Artur Olech, były prezes zarządu PZU SA, złożył rezygnację z pełnienia funkcji przewodniczącego rady nadzorczej spółki oraz z członkostwa w radzie, ze skutkiem na koniec dnia 5 marca 2025 r. Rezygnacja nie zawiera informacji o jej przyczynach.

Rezygnacja menedżera ma zapewne związek z odwołaniem go z funkcji prezesa PZU SA. Dokonała tego rada nadzorcza spółki w dniu 27 stycznia, jednocześnie delegując członka RN Andrzeja Klesyka do wykonywania czynności prezesa zarządu do czasu powołania nowego szefa zakładu, jednak na okres nie dłuższy niż 3 miesiące.

(AM, źródło: Pekao, gu.com.pl)

Trasti szuka nowych partnerów i chce wyjść poza Polskę

0

W perspektywie trzech najbliższych lat Trasti chce osiągnąć poziom 1 mld zł zbieranej składki, z czego blisko jedną trzecia mają generować polisy dobrowolne. Ma to być możliwe dzięki nowym partnerom, dla których firma będzie odgrywać rolę agenta generalnego (MGA), rozbudowie oferty produktowej, wzmocnieniu likwidacja szkód oraz ekspansji dzięki środkom pozyskanym od inwestorów – informuje XYZ.PL.

Serwis przypomina, że przez 9 miesięcy 2024 r. Trasti zebrało 155,1 mln zł składek brutto z OC posiadaczy pojazdów mechanicznych, co było wynikiem o 86,8% lepszym od uzyskanego rok wcześniej. Za ok. 42 mln zł pozostałego przypisu opowiadały AC i NNW. Janusz Wojtas, prezes insurtechu, ujawnił, że jego firma zamknęła 2024 rok z rekordowym przypisem 245 mln zł. Łącznie przez ponad trzy i pół roku działalności Trasti sprzedało prawie 600 tys. polis komunikacyjnych za 500 mln zł i zlikwidowało ponad 30 tys. szkód. Firma planuje uzyskać wzrost przypisu dzięki współpracy jako MGA z jednym lub dwoma podmiotami, chcącymi wejść na polski rynek. Rozmowy już się toczą, a pierwsza umowa ma się pojawić w drugiej połowie tego roku. W ofercie mają też pojawić się ubezpieczenia NNW, korporacyjne i turystyczne.

Janusz Wojtas

Trasti myśli też o zwiększenie liczby aktywnych OFWCA z obecnych 5,5 tys. do 7 tys. i poprawie efektywności sieci dystrybucji, tak aby zwiększać sprzedaż za pośrednictwem już aktywnych sprzedawców. Pomóc ma w tym m.in. wdrożenie nowego rozwiązania dla agentów, które pozwoli im na całkowitą samoobsługę, od procesu szkolenia, przez sprzedaż i rozliczenie się. Trasti zamierza też położyć większy nacisk na współpracę z partnerami zewnętrznymi z sektora bankowego i telekomunikacyjnego, a także ma apetyt na ekspansję zagraniczną.

Janusz Wojtas ujawnia, że pod koniec 2025 r. firma zamierza zbudować koncept biznesowy wokół tego, jakie mogłyby być kierunki ekspansji zagranicznej i jak to w praktyce mogłoby wyglądać. Prezes przewiduje, że Trasti nastawi się na kraje o wysokiej cyfryzacji oraz te, które są pojemne, uregulowane i mają dobry dostęp do danych o ubezpieczanych osobach. W tym roku insurtech zamierza również kontynuować udoskonalenia w obszarze likwidacji szkód, zintegrować usługi assistance z aplikacją Bianka, aby zamawiać i monitorować lawetę jak Ubera, ulepszyć system antyfraudowy połączony ze scoringiem szkodowym oraz system trackingu szkody online.

Na realizację swoich planów Trasti będzie potrzebować około 30 mln euro, z czego połowa zostanie przeznaczona na działalność MGA dla innych podmiotów, a druga na pozyskanie licencji i uruchomienie własnej działalności ubezpieczeniowej. Janusz Wojtas zapewnia, że jeszcze w pierwszym kwartale firma zakończy proces organizacji finansowania. Trasti liczy, że wniosek o licencję ubezpieczeniową złoży w 2026 r.

XYZ.pl z 10 lutego, Piotr Sobolewski „Trasti wychodzi z fazy startupu. Najpierw rozszerzy ofertę, potem ruszy za granicę i zawnioskuje o licencję”

(AM, źródło: XYZ.pl)

Jak dyrektywa NIS 2 wpływa na rynek ubezpieczeń cyber

0
Grzegorz Waszkiewicz

Tego, że branża musi być zwarta, gotowa i doświadczona w temacie cyberbezpieczeństwa, nie trzeba nikomu tłumaczyć. Ciągła edukacja i opisywanie problemu to nasz obowiązek. Wiemy, że dyrektywa NIS 2, która weszła w życie na poziomie Unii Europejskiej w 2023 r., stanowi znaczący krok w kierunku zwiększenia bezpieczeństwa cyfrowego w Europie.

Polska, jako członek UE, miała obowiązek dostosowania swojego prawa do wymogów dyrektywy NIS 2 (Network and Information Systems Directive 2) do października 2024 r. Choć formalnie Polska nie zdążyła jeszcze dostosować swoich regulacji prawnych do wspomnianej dyrektywy, to proces implementacji trwa i jest realizowany głównie poprzez nowelizację ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa. Branża zatem powinna być przygotowana, a edukacja klienta już dawno rozpoczęta, bo ryzyko jest znane, a skutki dotkliwe i bardzo kosztowne.

Czym jest dyrektywa NIS 2?

Dyrektywa NIS 2 jest rozwinięciem wcześniejszej dyrektywy NIS z 2016 r. i ma na celu zwiększenie odporności przedsiębiorstw na zagrożenia cybernetyczne.

Rozszerza ona zakres podmiotów zobowiązanych do stosowania standardów cyberbezpieczeństwa, obejmując nowe sektory krytyczne, takie jak usługi zdrowotne, dostawcy usług cyfrowych, transport czy produkcja.

Nakłada także bardziej rygorystyczne wymogi dotyczące zarządzania ryzykiem cybernetycznym, raportowania incydentów i odpowiedzialności zarządu.

NIS 2 a wzrost zapotrzebowania na ubezpieczenia cyber

Dyrektywa NIS 2 zwiększa odpowiedzialność prawną przedsiębiorstw za incydenty cybernetyczne i ich skutki. Firmy, które nie spełnią wymagań, mogą zostać ukarane wysokimi grzywnami – nawet do 10 mln euro lub 2% globalnego obrotu. W związku z tym wzrośnie potrzeba zabezpieczenia się przed finansowymi skutkami cyberataków.

Dla rynku ubezpieczeń cyber oznacza to:

  • Większe zainteresowanie polisami cybernetycznymi: przedsiębiorstwa będą poszukiwać ochrony ubezpieczeniowej, która pokryje koszty związane z reakcją na incydenty, naprawą systemów, odszkodowaniami dla klientów oraz potencjalnymi karami administracyjnymi.
  • Nowe wymagania wobec produktów ubezpieczeniowych: ubezpieczyciele będą musieli dostosować swoje oferty, uwzględniając specyficzne wymogi prawne dyrektywy NIS 2. Klienci będą oczekiwać polis obejmujących m.in. koszty audytów bezpieczeństwa, zarządzania ryzykiem czy konsultacji prawnych.
  • Wzrost sum ubezpieczenia (do 10 mln euro), a co za tym idzie wzrost składek i kosztów.

Nowe wyzwania dla ubezpieczycieli

Chociaż NIS 2 generuje nowe możliwości dla branży ubezpieczeniowej, niesie też wyzwania:

  • Ocena ryzyka: ubezpieczyciele będą musieli wdrożyć bardziej zaawansowane metody oceny ryzyka, uwzględniając stopień zgodności klientów z wymogami NIS 2.
  • Rosnące koszty likwidacji szkód: wraz ze wzrostem skali i złożoności cyberataków potencjalne roszczenia mogą być coraz wyższe. Ubezpieczyciele muszą przygotować się na większe wypłaty związane z dużymi incydentami.
  • Potrzeba edukacji klientów: nie wszystkie przedsiębiorstwa są świadome wymogów dyrektywy. Konieczne będzie aktywne doradztwo i edukacja rynku przez ubezpieczycieli.

Wpływ na przedsiębiorstwa w Polsce

W Polsce szczególnie dotknięte będą sektory energetyki, transportu, finansów, opieki zdrowotnej i administracji publicznej. Odpowiednio skonstruowane ubezpieczenie nie tylko ochroni przed skutkami ataków, ale także zapewni dostęp do ekspertów, którzy pomogą w spełnieniu wymogów dyrektywy.

Wygrają ubezpieczyciele, którzy dostosują swoje produkty do nowych realiów i będą w stanie zaoferować wartość dodaną w postaci doradztwa czy wsparcia w zarządzaniu ryzykiem.

Wpływ na działalność brokerów ubezpieczeniowych

Wdrożenie dyrektywy NIS 2 stworzy równocześnie nowe wyzwania i możliwości dla brokerów ubezpieczeniowych w Polsce. W obliczu rosnącego zapotrzebowania na ubezpieczenia cyber brokerzy odegrają kluczową rolę w dostosowaniu ofert do potrzeb klientów oraz edukacji rynku. Ich działalność zyska na znaczeniu, ale wymagać będzie także odpowiedniego przygotowania i nowych kompetencji.

Kluczowe zmiany dla brokerów:

  • Zwiększone zapotrzebowanie na doradztwo eksperckie.

Dyrektywa NIS 2 wprowadza złożone wymagania prawne i techniczne, co sprawia, że wiele z nich będzie potrzebowało eksperckiego wsparcia w zakresie identyfikacji ryzyka cybernetycznego i zarządzania nim. Brokerzy będą musieli pełnić funkcję nie tylko pośredników w zawieraniu polis, ale także doradców, którzy pomogą klientom zrozumieć ich obowiązki wynikające z NIS 2 oraz dobrać odpowiednie produkty ubezpieczeniowe.

  • Dostosowanie ofert ubezpieczeń do nowych wymagań.

Brokerzy będą musieli ściśle współpracować z ubezpieczycielami, aby tworzyć bardziej kompleksowe produkty cyber. Przykładowo, polisy będą musiały obejmować koszty audytów bezpieczeństwa, raportowania incydentów, ochrony przed odpowiedzialnością administracyjną (grzywny) oraz wsparcie prawne w przypadku postępowania regulacyjnego.

  • Rosnąca konkurencja i potrzeba specjalizacji.

Wzrost popytu na ubezpieczenia cyber sprawi, że na rynku pojawi się więcej graczy oferujących podobne produkty. Brokerzy, aby wyróżnić się w tym dynamicznie rozwijającym się segmencie, będą musieli specjalizować się w cyberbezpieczeństwie i zdobywać certyfikaty potwierdzające ich kompetencje.

  • Nowe wyzwania w zakresie oceny ryzyka i kosztów obsługi.

Dyrektywa NIS 2 wymaga od przedsiębiorstw wdrożenia zaawansowanych systemów zarządzania ryzykiem cybernetycznym. Brokerzy będą musieli umiejętnie oceniać na podstawie swojego doświadczenia i wiedzy, czy klienci w ogóle spełniają te wymogi, co będzie miało również wpływ na cenę ich usługi.

Grzegorz Waszkiewicz

www.bezpieczenstwowbiznesie.pl

Akcja nowy lek

0
Adrian Drabik

W ciągu minionych kilkudziesięciu lat postęp w medycynie, opracowanie wielu nowych terapii i leków sprawiły, że jako ludzkość potrafimy poradzić sobie z wieloma chorobami, które do niedawna były nieuleczalne lub całkowicie nieznane.

Aby sprostać wciąż zmieniającym się warunkom oraz nowym wyzwaniom stawianym przez choroby (jak choćby w okresie pandemii Covid-19), niezbędny jest dalszy, stały postęp prac nad zastosowaniem określonych substancji czy terapii.

Wskazane prace wiążą się z koniecznością empirycznej weryfikacji podejmowanych czynności. Substancje, które dają największe nadzieje na ich skuteczne zastosowanie, po uprzednim okresie badań laboratoryjnych oraz doświadczeń na zwierzętach wymagają przetestowania ich na ludziach.

Badanie kliniczne to badanie naukowe, prowadzone z udziałem ludzi, mające na celu odkrycie lub potwierdzenie klinicznych, farmakologicznych skutków działania jednego lub wielu badanych produktów leczniczych (w tym działań niepożądanych).

Najpierw rekonesans

Rozpoczęcie procesu badania klinicznego uzależnione jest od uzyskania właściwych pozwoleń, a udział w badaniu jest dobrowolny i winien być poprzedzony właściwą kwalifikacją oraz wyjaśnieniem potencjalnemu uczestnikowi wszystkich związanych z nim aspektów. Uczestnik (pacjent) wyrażający zgodę na udział w badaniu podpisuje formularz świadomej zgody, zawierający przedstawione w sposób przystępny wszelkie informacje związane z udziałem pacjenta i dotyczące badania.

Aktem prawnym regulującym proces prowadzenia w Polsce badania klinicznego oraz uczestnictwa w nim jest Ustawa o badaniach klinicznych produktów leczniczych stosowanych u ludzi z 9 marca 2023 r. (Dz.U. z 2023 r. poz. 605, dalej: Ustawa). Akt ten stanowi implementację do polskiego porządku prawa rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 536/2014 z 16 kwietnia 2014 r. w sprawie badań klinicznych produktów leczniczych stosowanych u ludzi oraz uchylenia dyrektywy 2001/20/WE.

Uwzględniając ryzyko wynikające z samego charakteru badania klinicznego w art. 40 Ustawy, na sponsora i badacza nałożono obowiązek zawarcia ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone w związku z jego prowadzeniem (wyjątkiem jest badanie kliniczne o niskim stopniu interwencji).

Zakresem ochrony objęta została odpowiedzialność cywilna badacza i sponsora za szkodę polegającą na uszkodzeniu ciała, rozstroju zdrowia lub śmierci uczestnika badania klinicznego, w okresie trwania ochrony ubezpieczeniowej, wyrządzoną w związku z prowadzeniem badania klinicznego.

Prowadzenie badania klinicznego wymaga zaangażowania wielu podmiotów, takich jak sponsor badania (podmiot odpowiedzialny za organizację i prowadzenie badania), badacz (lekarz, który prowadzi i nadzoruje badanie kliniczne w ośrodku badawczym) czy członkowie zespołu badawczego.

Odpowiedzialność cywilna sponsora i badacza określona została w treści art. 39 Ustawy. Zgodnie z powyższym (ust. 2): Sponsor i badacz ponoszą odpowiedzialność cywilną za wyrządzenie szkody uczestnikowi badania klinicznego wynikającej z ich działania lub zaniechania.

Działamy

Szkody wyrządzone w trakcie badania klinicznego mogą wynikać zarówno z czynu niedozwolonego (odpowiedzialność deliktowa), jak również z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązania umownego (odpowiedzialność kontraktowa).

Pacjent nie jest związany stosunkiem umownym z podmiotami uczestniczącymi w prowadzeniu badania (zgoda pacjenta na udział w badaniu klinicznym nie stanowi podstawy nawiązania relacji umownej z w/w podmiotami). Tym samym przyjąć należy, że odpowiedzialność cywilna sponsora lub badacza względem uczestnika badania ma swoje podstawy w odpowiedzialności deliktowej.

Z wyjątkami (dotyczącymi zastosowania reżimu odpowiedzialności za produkt niebezpieczny – art. 4491 k.c.) odpowiedzialność sponsora lub badacza względem uczestnika badania oparta jest na zasadzie winy (zasada ogólna – art. 415 k.c.).

Istotnym z punktu widzenia pacjenta (uczestnika badania) jest fakt, że nie jest on podmiotem ubezpieczonym. Uruchomienie ubezpieczenia (uzyskanie odszkodowania) wymaga co do zasady wykazania związku szkody z udziałem w badaniu oraz dowiedzenia winy sponsora czy badacza.

Powyższe oznacza (co jest często niezrozumiałe dla uczestnika badania), że nawet ewidentne szkody (np. zdarzenia niepożądane skutkujące rozstrojem zdrowia lub skutek uboczny, o którym pacjent był informowany przed badaniem), które jednak są niezawinione przez badacza lub sponsora, nie będą skutkowały ustaleniem odpowiedzialności cywilnej w/w podmiotów.

Czasem trzeba posprzątać po akcji

Samo subiektywne poczucie krzywdy uczestnika badania klinicznego i jego przekonanie o zasadności swojego stanowiska nie może zastąpić procesowego wykazania, zgodnie z ogólną regułą dowodową, wszystkich przesłanek odpowiedzialności badacza lub sponsora.

Również ustalenie winy nie decyduje jeszcze o odpowiedzialności tych podmiotów, jeśli między określonym zdarzeniem a szkodą nie ma związku przyczynowego. Art. 361 § 1 k.c. wymaga, ażeby między zdarzeniem, które uznajemy za przyczynę szkody, a doznaną przez poszkodowanego szkodą istniał taki związek.

Z uwagi na specyfikę badań klinicznych uczestnicy nierzadko obciążeni są stanami chorobowymi, a udział w badaniu stanowi często eksperymentalną formę leczenia posiadanych schorzeń. Z tego też powodu ustalenie, czy do (dalszego) pogorszenia stanu zdrowia doszło w wyniku zawinionych działań/zaniechań sponsora czy badacza oraz w związku z udziałem uczestnika w badaniu, nastręcza olbrzymich trudności, a do określenia prawdopodobieństwa istnienia w/w czynników (winy oraz związku przyczynowo-skutkowego) niezbędna jest wiedza medyczna specjalistów z konkretnych dziedzin medycyny.

Tylko profesjonaliści

Proces analizy zgłaszanych roszczeń posiada własną specyfikę – ma to związek z utajnionym często charakterem badania oraz licznymi obostrzeniami nakładanymi wewnętrznie przez koncerny farmaceutyczne prowadzące badania.

Z punktu widzenia ubezpieczeniowego istotne jest rzetelne ustalenie stanu faktycznego, ewentualnej winy oraz związku powstałej szkody z badaniem, co wymaga uzyskania w wielu przypadkach informacji objętych tajemnicą badania, a bez których merytoryczna ocena przez specjalistę z danej dziedziny medycyny jest niemożliwa.

Mając na uwadze powyższe, podkreślenia wymaga, że w celu sprawnego i merytorycznego rozpoznawania i analizowania roszczeń związanych z udziałem w badaniu klinicznym niezbędne jest posiadanie odpowiedniego doświadczenia oraz wiedzy ubezpieczeniowej, prawnej i medycznej.

Adrian Drabik
lider Działu Likwidacji Szkód OC
Crawford Polska

Kamila Kuśmierz członkinią zarządu TUW Rejent-Life

0

Komisja Nadzoru Finansowego na odbywającym się 7 lutego posiedzeniu jednogłośnie wyraziła zgodę, aby Kamila Kuśmierz objęła stanowisko członkini zarządu odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem w TUW Rejent-Life.

TUW Rejent-Life z siedzibą w Poznaniu powstało w 1995 roku. Jego działalność ubezpieczeniowa adresowana jest wyłącznie do notariuszy oraz ich małżonków. Jest to jedyne w Polsce towarzystwo ubezpieczeń wzajemnych o statusie małego towarzystwa prowadzące działalność w dziale I ( gr 1,4,5 ) – ubezpieczenia na życie, zgodnie z załącznikiem do ustawy o działalności ubezpieczeniowej. Głównym celem powołania TUW Rejent-Life było stworzenie notariuszom możliwości uzyskania dodatkowego zabezpieczenia emerytalnego i ubezpieczenia życia na korzystnych, niekomercyjnych warunkach.

(AM, źródło: KNF, TUW Rejent-Life)

Unum Życie: Aneta Podyma wśród najbardziej wpływowych kobiet w Polsce

0
Aneta Podyma

Miesięcznik „Home&Market” wyróżnił Anetę Podymę, prezeskę zarządu Unum Życie, umieszczając ją w rankingu 50 Najbardziej Wpływowych Kobiet w Polsce. Menedżerka znalazła się w zestawieniu po raz piąty z rzędu.

– Czuję ogromne wzruszenie i wdzięczność za to wyróżnienie, szczególnie że znalazłam się w gronie niezwykłych kobiet, które swoją determinacją i pasją zmieniają rzeczywistość wokół nas. Mimo że na co dzień pracujemy w różnych branżach i mamy inne zainteresowania, to łączy nas odwaga, wytrwałość i otwartość na dialog. Wierzę, że w empatii i różnorodności tkwi nasza moc, a sukces każdej z nas to także zasługa ludzi, którzy wspierają nas na tej drodze – komentuje Aneta Podyma.

Plebiscyt „Home&Market” jest organizowany od ponad 20 lat i docenia kobiety, które swoją aktywnością na polskim rynku wpływają na rzeczywistość. Choć wywodzą się z różnych branż, sektorów gospodarki i dziedzin sztuki, łączy je wspólna misja – przełamywanie barier i realizacja zawodowych marzeń.

(AM, źródło: LinekdIn)

Mienie przedsiębiorców nadal niewystarczająco chronione

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zdaniem ekspertów rynku ubezpieczeń coraz kosztowniejsze skutki katastrof naturalnych sprawiają, że należy spodziewać się, że ceny polis pójdą w górę, a selekcja ryzyka będzie ostrzejsza, podobnie jak warunki ubezpieczenia skutków niektórych zdarzeń, takich jak np. powódź. Przy czym i tak wiele firm nie myśli o zabezpieczeniu mienia albo wybiera polisę, która nie pokryje szkody – zauważa „Puls Biznesu”.

Barbara Piekarek, brokerka, starsza specjalistka STBU, przyznaje, że w rozmowach z ubezpieczycielami otrzymuje sygnały o możliwym wzroście stawek oraz zmianach warunków ochrony. Ekspertka zwraca uwagę, że na świecie składki zaczynają rosnąć, ponieważ reasekuratorzy dostosowują swoje stawki do większych wypłat i wyższego ryzyka, co znajdzie też odbicie na polskim rynku. Dominika Kozkakiewicz, prezeska Aon Polska, jest zdania, że kluczowe dla zmian w segmencie ubezpieczeń od skutków żywiołów i wpływu na ceny będą reakcje reasekuratorów, ewentualny wzrost stawek reasekuracji i wytyczne underwritingowe. Z kolei Karol Miklewicz, starszy specjalista ds. ubezpieczeń majątkowych Colonnade, przyznaje, że mimo braku podwyżek zmieniło się użycie narzędzi pozacenowych, takich jak wprowadzenie limitu odpowiedzialności, podwyższonej franszyzy czy odmowy przedstawienia oferty ubezpieczenia.

Marcin Zimowski, dyrektor w pionie klientów strategicznych Marsh Polska, zwraca uwagę, że mimo rosnącej liczby szkód katastroficznych luka ubezpieczeniowa w gospodarce sięga niekiedy nawet 70%. Łukasz Górny, dyrektor departamentu do spraw rozwoju EIB, szacuje, że w ubezpieczeniach korporacyjnych 80% szkód opiewa na maksymalnie 4–5 tys. zł. Barbara Piekarek dodaje, że z racji braku aktualizacji wartości majątku przez wielu przedsiębiorców sumy ubezpieczenia ustalone kilka lat temu mogą być niewystarczające do pokrycia kosztów odbudowy. Problemem jest też niedoszacowanie mienia, sięgające niekiedy 400 czy 500%.

 „Puls Biznesu” z 10 lutego, Sylwia Wedziuk „Firmy bagatelizują ubezpieczanie mienia”

 (AM, źródło: „Puls Biznesu”)

Global Data AI, ESG i cyber to tematy roku 2025

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Branża ubezpieczeniowa w 2025 r. będzie definiowana przez transformacyjne oddziaływanie sztucznej inteligencji, czynniki ESG i zarządzanie ryzykiem cybernetycznym – wynika z badania trendów wśród konsumentów ubezpieczeń w 2024 r. przeprowadzonego przez Global Data.

Badanie ujawnia, że konsumenci na świecie są otwarci na wypróbowywanie narzędzi AI na wszystkich obszarach łańcucha wartości, obchodzi ich zrównoważony rozwój i są zainteresowani osobistą ochroną cyberubezpieczeniową.

Jednocześnie ubezpieczyciele stają w obliczu zarówno wyzwań, jak i szans, aby wprowadzać innowacje, personalizować oferty i wykorzystywać nowe technologie, takie jak samochody elektryczne i internet rzeczy.

Z badania wynika ogólnie pozytywne nastawienie wobec wykorzystywania narzędzi AI do ustalania wysokości składek – 43% wszystkich użytkowników ubezpieczeń nie ma nic przeciwko takim narzędziom. Występują pewne różnice w zależności od regionu – konsumenci chińscy są najbardziej otwarci na tę technologię, natomiast australijscy najmniej, ale ubezpieczyciele mogą ją stosować wszędzie na świecie, jako że zapewnia ona sprawny kanał komunikacji 24/7, redukując stres związany z problemami odnoszącymi się do komunikacji telefonicznej czy mailowej.

Czynniki ESG już zdążyły się znaleźć w centrum strategii ubezpieczycieli i oczekuje się, że będą coraz mocniej uwzględniane w polisach w ciągu następnych 10 lat. Ubezpieczyciele mają stosunkowo długoterminowe cele i indywidualne inicjatywy budowane wokół ESG i zrównoważonego rozwoju, ale bardzo niewiele produktów głównego nurtu faktycznie koncentruje się na ESG. Tymczasem ponad połowa badanych (51,3%) uważa, że ubezpieczyciele mają do odegrania rolę w walce ze zmianami klimatycznymi.

Ubezpieczenia cyber to obecnie niewątpliwie jeden z najważniejszych tematów ubezpieczeniowych, ale osobiste ubezpieczenia cyber są znacznie mniej widoczne niż tego rodzaju ubezpieczenia dla firm. Wydaje się to stwarzać możliwości dla ubezpieczycieli. 26,4% badanych konsumentów jest zainteresowanych zakupem indywidualnego ubezpieczenia cyber. Zainteresowanie przejawiają zwłaszcza konsumenci z grupy wiekowej 18–24, gdzie 36,7% rozważałoby zakup takiej polisy, co wskazuje na znaczny potencjał wzrostu na tym rynku.

Badanie przeprowadzono na próbie 5520 respondentów z 11 krajów świata.

AC

Bułgaria: Ubezpieczenia domów są tanie, ale niewielu je kupuje

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Według Stowarzyszenia Ubezpieczycieli Bułgarskich około 85% obywateli kraju mieszka we własnych domach, ale tylko mniej więcej 8% domów jest ubezpieczonych.

W ostatnich latach daje się zaobserwować trend stopniowego wzrostu odsetka ubezpieczonych domów. Problem w tym, że cena początkowa jest niska i przy utrzymaniu obecnego tempa wzrostu osiągnięcie akceptowalnego poziomu będzie trwać latami.

Znaczenie ubezpieczeń staje się coraz bardziej oczywiste wobec coraz częstszych katastrof naturalnych. Cena ubezpieczenia domu nie może powstrzymywać przed zakupem, jak zauważa członek zarządu Stowarzyszenia. Tymczasem te polisy są niebywale tanie, znacznie tańsze od ubezpieczeń komunikacyjnych. Przeciętna roczna składka wynosi ok. 51 euro za mienie o wartości 51 tys. euro.

(AC, źródło: Xprimm)

Gazeta Ubezpieczeniowa nr 6/2025

0

Dodatek specjalny MULTIAGENT:

  • Jacek Byliński, CUK Ubezpieczenia: Od 24 lat przewracamy rynek do góry nogami – str. 8
  • Paulina Jurczyk, Insly: Bez cyfrowego wsparcia agentowi trudno rozwijać biznes – str. 9
  • Jakub Dziedzic, JD Compliance: Sygnaliści w ubezpieczeniach – nowy obowiązek czy szansa na bezpieczny biznes? – str. 10
  • Żaneta Przybylska, ecom: Moduł do zadań specjalnych. Automatyzacja pracy agenta w systemie AgentBox – str. 11
  • Katarzyna Barszcz-Mrozicka: Wyzwania multiagenta w roku 2025 – str. 12
  • Defend Insurance: Nowości GAP w 2025 – str. 13
  • Sebastian Radek: Jak budować przewagę konkurencyjną na wymagającym rynku – str. 14
  • Artur Łuczak: Trzy kroki w budowaniu poczucia skuteczności – str. 15

Poza tym w numerze:

  • Artur Makowiecki: Podsumowanie tygodnia. Cały rynek w cieniu lidera – str. 2
  • Anna Włodarczyk-Moczkowska, Compensa: Nowa Compensa chce rosnąć i wyznaczać standardy – str. 3
  • InterRisk: Potrafimy dać z siebie wszystko w trudnych warunkach – str. 5
  • PIU: Ubezpieczenia na życie zapewnią bezpieczeństwo finansowe rodzinom i rozwój gospodarce – str. 16
  • PIB Group: Perspektywy rynku brokerskiego – str. 17
  • Klaudia Szerszeń: Raportowanie JPK CIT w branży ubezpieczeń – str. 19
  • Małgorzata Plota: Ubezpieczenia na życie dla młodych – moda czy konieczność? – str. 20
  • Anna Jabłońska: Nie to dopiero początek – str. 20
  • Sławomir Dąblewski: Pozew na egzekucję z polisy z funduszem – str. 21
  • Grzegorz Piotrowski: Sztuczna inteligencja czy prawdziwy agent? (2) – str. 21
  • Adam Kubicki: Z czego bierze się prokrastynacja – str. 22
  • Biblioteczka Ubezpieczeniowca: Dan Martell, Jak odkupić swój czas. Odblokuj się, odzyskaj wolność i stwórz własne imperium – str. 22

18,328FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie