Gdy na początku roku liderzy spotkali się w Davos, Europa była już pod silną presją taryf, Ukrainy, bezpieczeństwa energetycznego, a nawet Grenlandii. Dominowały obawy o regulacje i konkurencyjność.
To był jednak dopiero początek nadchodzących wyzwań, z którymi obecnie muszą mierzyć się kraje oraz organizacje, aby sprawnie radzić sobie z narastającymi zagrożeniami, zapewniając ciągłość działania i stabilny rozwój.
Wiedza na wagę złota
Ciągłe aktualizowanie wiedzy jest kluczowe. Przewidywanie przyszłych trendów i przygotowywanie na potencjalne zagrożenia, zanim się zmaterializują, warto rozpocząć od analizy raportów – takich jak Global Risks Report 2026, flagowa publikacja Światowego Forum Ekonomicznego oraz licznych raportów Marsh, który integruje wszystkie kluczowe kompetencje – specjalistyczną wiedzę z obszarów zarządzania ryzykiem, reasekuracji, kapitału, zasobów ludzkich oraz doradztwa strategicznego – teraz pod jedną marką.
Wyniki Global Risk Report 2026 pokazują, że liderzy i eksperci podchodzą do najbliższej przyszłości z dużym niepokojem. Połowa ankietowanych przewiduje, że kolejne dwa lata będą burzliwe – to wzrost o 14 pkt. proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym. Dodatkowe 40% spodziewa się co najmniej niestabilnego okresu, co oznacza, że aż 90% respondentów dostrzega poważne wyzwania. Tylko nieliczni oczekują stabilności lub spokoju.
W tym kontekście kluczowe jest, aby liderzy nie tylko rozumieli zagrożenia, ale przede wszystkim podejmowali proaktywne działania, budując siłę organizacji i inwestując w strategie zarządzania ryzykiem, które pozwolą im skutecznie reagować na dynamicznie zmieniające się warunki.
Burzliwe czasy
Jakie zagrożenia plasują się w rankingu ryzyk w tegorocznym raporcie Global Risks Report 2026?
Na czoło światowych zagrożeń na 2026 r. wysuwają się konflikty geogospodarcze, awansując o osiem miejsc w górę w perspektywie dwuletniej. Ryzyka ekonomiczne rosną najszybciej w perspektywie krótkoterminowej – zarówno spowolnienie gospodarcze, jak i inflacja zanotowały wzrost o osiem pozycji rok do roku.
Na drugiej pozycji na rok 2026 są międzypaństwowe konflikty zbrojne, spadając na pozycję piątą w okresie dwuletnim.
– Żyjemy w erze nakładających się na siebie kryzysów. Połączenie napięć politycznych, gospodarczych i technologicznych oraz utrzymujące się wyzwania środowiskowe i społeczne. jak polaryzacja i nierówności, oznacza dla sektora ubezpieczeń konieczność szybkiej adaptacji.
Klienci oczekują od nas nie tylko odszkodowań, lecz także doradztwa, które pozwoli zapobiegać szkodom i szybciej się odbudowywać. Jako branża mamy odpowiedzialność, by nie tylko reagować na straty, lecz również aktywnie kształtować rozwiązania, które chronią społeczeństwa i biznesy – podkreśla Artur Grześkowiak, prezes Marsh Polska.
Wpływ sztucznej inteligencji na rynek pracy
Coraz większe obawy budzi też sztuczna inteligencja. Według Global Risks Report 2026 negatywne skutki sztucznej inteligencji wykazują najbardziej wyraźny wzrost, awansując z 30. miejsca w perspektywie dwuletniej do 5. w okresie dziesięcioletnim. Pokazuje to niepewność dotyczącą wpływu sztucznej inteligencji na rynek pracy, społeczeństwa oraz na bezpieczeństwo.
– Wdrażanie sztucznej inteligencji budzi dziś znacznie więcej obaw niż entuzjazmu – wyraźnie pokazuje to nasz Raport Mercer Global Talent Trends 2026. Mam na myśli nie tylko poziom techniczny, lecz przede wszystkim ludzki. Obserwujemy tzw. paradoks bliskości: osoby pracujące najbliżej sztucznej inteligencji częściej odczuwają niepewność i lęk przed zastąpieniem, a nie wyższe poczucie kontroli.
To, co wyraźnie hamuje trwałą i efektywną adopcję sztucznej inteligencji, to deficyt zaufania do liderów, do procesów wdrożeniowych i do samej technologii. Raport wskazuje, że problem ten ma źródło częściowo w braku jasnej komunikacji i w odczuwanym „zawodzeniu przywództwa”: pracownicy chcą być partnerami zmian, nie tylko odbiorcami poleceń – komentuje Magdalena Warzybok, Talent & Transformation Practice Leader w Mercer w Polsce.
Jednocześnie już w Davos widoczne było największe ograniczenie Europy – brak sprawnego finansowania, szybkości i woli do wdrażania sztucznej inteligencji, infrastruktury danych, odnowy przemysłu i transformacji energetycznej.
Zmiana oblicza terroryzmu
Coraz bardziej złożone i powszechne stają się zagrożenia terrorystyczne – wynika z raportu Global Terrorism Risk Insurance Report 2026, opublikowanego przez Marsh.
– Przemiana charakteru ataków z tradycyjnych, zorganizowanych działań na mienie, po rozproszone struktury wykorzystujące różnorodne taktyki, takie jak cyberataki, przemoc polityczna czy narastające ryzyko NCBR, wymusza na rynku ubezpieczeń rozwój kompleksowych rozwiązań zarządzania ryzykiem. Mimo tych wyzwań rynek ubezpieczeń od terroryzmu pozostaje stabilny i silny, oferując coraz szerszy zakres ochrony, a ubezpieczyciele i reasekuratorzy dysponują zdolnościami, które pozwalają sprostać rosnącym potrzebom klientów – komentuje Agnieszka Michałowska, dyrektorka Działu Klienta Strategicznego w Marsh Polska.
Zapotrzebowanie na kompleksowe zarządzanie ryzykiem oraz rozwiązania ubezpieczeniowe, w tym ochronę przed terroryzmem, osiągnęło obecnie najwyższy poziom.
Proaktywna analiza ryzyka geopolitycznego
Choć liderzy biznesu spodziewają się w ciągu najbliższych 12 miesięcy istotnych zmian w geopolityce i globalnej restrukturyzacji, nie poświęcają wystarczająco dużo czasu na analizę i przygotowanie się na strategiczne konsekwencje tych wydarzeń dla swoich organizacji, koncentrując się zamiast tego na bezpośrednich skutkach krótkoterminowej zmienności – wynika z Raportu Marsh Political Risk Report.
– Przyspieszająca transformacja geopolityczna przenosi świat z długotrwałej stabilności w erę trwałej złożoności – w handlu, konfliktach, finansach i infrastrukturze cyfrowej. W takich warunkach firmy muszą proaktywnie włączać analizy ryzyka geopolitycznego do planowania strategicznego, uwzględniając fragmentację regulacyjną, rosnącą rolę niebankowych instytucji finansowych i nasilającą się kontrolę polityczną nad infrastrukturą cyfrową. Tylko w ten sposób można jednocześnie ograniczać ryzyka i wykorzystać pojawiające się możliwości – podkreśla Mateusz Morze, dyrektor Zespołu w Departamencie Ryzyk Kredytowych Marsh.
