Blog - Strona 544 z 1523 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 544

Revolut udostępnił ofertę komunikacyjną klientom w Irlandii

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Fintech Revolut rozpoczął sprzedaż ubezpieczeń komunikacyjnych. Pierwszym krajem, w którym udostępniono nowa ofertę, jest Irlandia. Dostawcą ochrony jest AIG – podał cashless.pl.

Serwis wskazuje, że według Revoluta użytkownik bezpośrednio w aplikacji pozna wysokość składki, dostosuje polisę do swoich potrzeb i zapłaci z konta fintechu – jednorazowo lub w 12 ratach (pierwsza opcja jest nagradzana bonusem w składce). „Komunikacja” jest też dostępna w opcji telematycznej. Program Smart Driving zobowiązuje klienta do zainstalowania urządzenia monitorującego styl jazdy (prędkość, przyspieszenia czy hamowanie), w zamian za co otrzyma ofertę nawet o 30% tańszą od standardowej.

Więcej:

cashless.pl z 1 sierpnia, Ida Krzemińska-Albrycht „Ubezpieczenia komunikacyjne już w aplikacji Revoluta. Na razie dostępne tylko dla klientów z Irlandii”

(AM, źródło: cashless.pl)

S&P potwierdziła rating VIG na poziomie „A+” z perspektywą stabilną

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Agencja ratingowa Standard & Poor’s potwierdziła 27 lipca rating Vienna Insurance Group na poziomie „A+” z perspektywą stabilną. Oznacza to, że VIG nadal jest jedną z firm o najlepszym ratingu w ATX wiedeńskiej giełdy. 

Według S&P kapitalizacja grupy utrzymywała się znacznie powyżej poziomu „AAA” na koniec roku 2022 dzięki silnemu wzrostowi biznesu, konsolidacji spółek Aegon na Węgrzech i w Turcji oraz wzrostowi stóp procentowych w Europie. W rezultacie agencja ratingowa potwierdziła ocenę VIG na poziomie „A+”.

S&P oczekuje, że utrzymujące się dobre wyniki ubezpieczeniowe i operacyjne wspomogą potencjał dalszego organicznego wzrostu składek, a także kontynuację regularnych wypłat dywidend i pomogą zrównoważyć obecnie słabsze otoczenie gospodarcze. Według S&P adekwatność kapitałowa grupy będzie co najmniej w przedziale „AA” w modelu kapitału opartego na ryzyku Standard & Poor’s w latach 2023–2025.

Stabilna perspektywa odzwierciedla wiodącą pozycję VIG na rynku w Austrii i Europie Środkowo-Wschodniej. S&P oczekuje, że zyski będą nadal wspierać co najmniej bardzo wysoką adekwatność kapitałową. Obowiązuje to niezależnie od słabszych warunków gospodarczych spodziewanych w 2023 r., wymagań dotyczących wzrostu i wypłat dywidend w ciągu najbliższych dwóch–trzech lat.

(AM, źródło: VIG)

Warta, PZU i TUW „TUW” najlepiej likwidują szkody dla UFG

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zapadło rozstrzygnięcie w konkursie Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego na najlepszych likwidatorów szkód komunikacyjnych, współpracujących z UFG. W gronie wyróżnionych znalazły się Warta, PZU i TUW „TUW” oraz likwidatorzy z dwóch ostatnich firm.

Pod koniec ubiegłego roku UFG ogłosił inicjatywę mającą na celu promowanie najwyższych standardów likwidacji szkód. Konkurs na najefektywniejszą likwidację szkód w mieniu na rzecz Funduszu był skierowany do zakładów współpracujących z nim przy likwidacji szkód rzeczowych wyrządzonych przez niezidentyfikowanych sprawców lub prowadzących pojazd bez ubezpieczenia OC posiadaczy pojazdów mechanicznych. 

Zarówno w przypadku zespołów pracujących w poszczególnych zakładach, jak i poszczególnych likwidatorów przyjęto identyczne kryteria oceny:

  • średni czas likwidacji szkody, liczony od momentu zgłoszenia do zakładu do momentu przekazania sprawy do UFG,
  • liczba odmów kompetencyjnych,
  • procentowy udział reklamacji, jakie wpłynęły do UFG. 

W kategorii zespołowej najlepszym z zakładów o dużym wolumenie likwidowanych szkód okazała się Warta. Z kolei wśród towarzystw o małym wolumenie szkód triumfowało TUW „TUW”. Pierwsze i drugie miejsce w kategorii indywidualnej zdobyli likwidatorzy z PZU SA. Na podium znalazła się również likwidatorka z TUW „TUW”.

– Gratulujemy wszystkim wyróżnionym zakładom i ich pracownikom, którzy z nami współpracują. W ostatnich latach obserwujemy poprawę parametrów jakościowych obsługi naszych szkód. Sprawna i efektywna likwidacja szkód w przypadku niezidentyfikowanych lub nieubezpieczonych sprawców buduje pozytywny wizerunek ubezpieczycieli i nasz w oczach poszkodowanych – skomentował Radosław Bedyński, wiceprezes UFG odpowiedzialny za obszar likwidacji szkód. 

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Ustawa o ubezpieczeniach eksportowych z poprawkami Senatu

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

28 lipca zakończyło się 65. posiedzenie Senatu, na którym Izba wprowadziła poprawki do noweli ustawy o gwarantowanych przez Skarb Państwa ubezpieczeniach eksportowych i niektórych ustaw w związku z zapewnieniem rozwoju rynku finansowego oraz ochrony inwestorów na tym rynku. Senatorowie zdecydowali ponadto o odrzuceniu ustaw o ogólnoeuropejskim indywidualnym produkcie emerytalnym oraz o Centralnej Informacji Emerytalnej.

W noweli ustawy o gwarantowanych ubezpieczeniach eksportowych Senat zaproponował dwie poprawki, z których jedna dostosowuje treść przepisu do zasad techniki prawodawczej w zakresie formułowania normy karnej, a druga ma charakter redakcyjny. Zgodnie z pierwszą poprawką podmiot, który wbrew zakazowi, „o którym mowa w art. 99 ust. 3aa, przejmuje kontrolę nad podmiotem prowadzącym aptekę ogólnodostępną, podlega karze pieniężnej w wysokości od 50 000 zł do 5 000 000 zł”.

Z kolei do ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z zapewnieniem rozwoju rynku finansowego oraz ochrony inwestorów na tym rynku Izba wprowadziła 13 poprawek. Senatorowie umożliwili m.in. łączenie niepublicznych funduszy inwestycyjnych zamkniętych o niedostosowanej do wymaganych limitów strukturze portfela i określili jego zasady. Ponadto sprecyzowali mechanizmy wymiany informacji między Komisją Nadzoru Finansowego a Europejskimi Urzędami Nadzoru na temat osób znajdujących się we władzach poszczególnych podmiotów nadzorowanych. Senatorowie przesądzili też, że nowo dodawane przepisy określające zasady nakładania kary pieniężnej na podmiot nieposiadający zezwolenia na prowadzenie działalności za naruszenie, do którego doszło w czasie, gdy podmiot posiadał zezwolenie, stosowane będą także do odpowiedzialności za naruszenia, do których doszło przed dniem wejścia w życie ustawy.

Natomiast ustawa o ogólnoeuropejskim indywidualnym produkcie emerytalnym, w ramach którego będzie można inwestować transgranicznie, a także przenosić go przy zmianie miejsca zamieszkania w innym państwie członkowskim oraz ustawa o Centralnej Informacji Emerytalnej, dzięki której użytkownicy będą mieli dostęp np. do informacji poglądowej o stanie oszczędności emerytalnych i wysokości przyszłych świadczeń, zostały przez Senat odrzucone.

(AM, źródło: Senat)

Marcin Żółtek odwołany ze stanowiska wiceprezesa TFI PZU

0
Marcin Żółtek

Rada nadzorcza TFI PZU odwołała Marcina Żółtka ze stanowiska wiceprezesa towarzystwa – podała spółka w komunikacie. Przyczyny decyzji nie są znane.

Marcin Żółtek był wiceprezesem zarządu TFI PZU od kwietnia 2019 roku. W spółce odpowiadał za wdrożenie Pracowniczych Programów Kapitałowych.

Obecnie w skład zarządu  towarzystwa wchodzą: Robert Zima – prezes, oraz Piotr DmuchowskiCezary Iwański – wiceprezesi.

Według danych Analizy.pl, na koniec czerwca TFI PZU zarządzało niemal 34 mld zł.

(AM, źródło: PZU, Analizy.pl)

Sztuczna inteligencja zmienia branżę ubezpieczeniową

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W erze technologii branża ubezpieczeń zmierza ku coraz większej automatyzacji i optymalizacji procesów. Sztuczna inteligencja (AI) jest jednym z najbardziej obiecujących narzędzi, które mogą zmienić sposób, w jaki ta branża funkcjonuje. AI daje ogromne możliwości usprawnienia operacji i zapewnia nowe innowacyjne rozwiązania, które mogą zrewolucjonizować usługi ubezpieczycieli.

Trendy związane z wykorzystaniem AI w tej branży rozwijają się dynamicznie, oferując firmom możliwość poprawy efektywności, zwiększenia satysfakcji klientów i osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. W artykule przyjrzymy się bliżej tym trendom i ich wpływowi na branżę ubezpieczeniową.

Jakie jest znaczenie AI dla branży ubezpieczeniowej?

Przede wszystkim sztuczna inteligencja jest w stanie analizować duże ilości danych w bardzo krótkim czasie. W branży ubezpieczeniowej szybkość przetwarzania informacji jest niezbędna w procesie podejmowania decyzji. AI może analizować dane historyczne dotyczące polis, płatności, szkód i innych czynników, a następnie wykorzystać te dane do tworzenia precyzyjnych prognoz ryzyka, ewaluacji roszczeń i optymalizacji polis ubezpieczeniowych.

AI umożliwia automatyzację procesów, co zwiększa wydajność i zmniejsza koszty. Może znacznie przyspieszyć procesy wyceny polis, zarządzania wnioskami i ocenę ryzyka, dzięki automatycznemu przetwarzaniu danych i generowaniu raportów. Ponadto AI może zapewniać szybkie i spersonalizowane wsparcie w zakresie obsługi klienta, takie jak odpowiadanie na zapytania, udzielanie informacji i rozwiązywanie problemów, wykorzystując technologie, takie jak uczenie maszynowe (ML) i przetwarzanie języka naturalnego (NLP).

Zaawansowane modele predykcyjne i analiza dużych zbiorów danych to obecne trendy AI w branży ubezpieczeniowej. Ubezpieczyciele coraz częściej wykorzystują sztuczną inteligencję do identyfikowania ukrytych wzorców i tendencji, które mogą pomóc w ocenie ryzyka i przewidywaniu zachowania klientów. Ponadto asystenci wirtualni i chatboty, które dzięki AI stają się coraz bardziej inteligentne i interaktywne, mogą znacznie przyspieszyć proces i zwiększyć satysfakcję z obsługi klienta. Zastosowań jest jednak znacznie więcej i poniżej przedstawiono te, które cieszą się największą popularnością.

Personalizacja ofert

Personalizacja ofert dla klientów jest jednym z głównych trendów na rynku ubezpieczeniowym. Firmy ubezpieczeniowe za pomocą sztucznej inteligencji mogą dostarczać indywidualne oferty i zniżki na podstawie analizy ogromnej ilości danych dotyczących klientów, takich jak ich zachowania, preferencje i historia polisy.

AI pomaga również dostosowywać produkty ubezpieczeniowe do potrzeb klientów, zwiększając ich satysfakcję i lojalność. Przykładami personalizacji ofert mogą być ubezpieczenia na minuty lub zmniejszenie miesięcznej opłaty ubezpieczeniowej na podstawie długookresowego braku szkód.

Automatyzacja procesów

Sztuczna inteligencja w ubezpieczeniach pozwala na automatyzację wielu procesów, oszczędzając czas i zasoby. Automatyczne oceny ryzyka, weryfikacja roszczeń i oszacowanie szkód to przykłady, które zmniejszają czas oczekiwania klientów i zwiększają wydajność operacyjną.

Ponadto chatboty AI poprawiają jakość obsługi klientów, odpowiadając na ich pytania i reklamacje. Przykładami takich rozwiązań są automatyzacja przepływu dokumentów czy zdalna ocena i likwidacja szkód.

Predykcyjna analiza ryzyka

Przedsiębiorstwa ubezpieczeniowe mogą dokładniej ocenić ryzyko związane z polisami przy pomocy sztucznej inteligencji, takiej jak uczenie maszynowe i analiza dużych zbiorów danych. AI pomaga prognozować ryzyko i określać odpowiednie stawki ubezpieczenia (dynamiczna taryfikacja), analizując historyczne dane dotyczące roszczeń, trendy rynkowe, dane geograficzne i informacje z innych źródeł.

Ta predykcyjna analiza ryzyka umożliwia bardziej dokładne i uczciwe wycenienie polis, jednocześnie zmniejszając ekspozycję firm ubezpieczeniowych na straty.

Magdalena Frankowicz

Walka z oszustwami

Oszustwa w branży ubezpieczeniowej są poważnym problemem, który powoduje znaczne straty finansowe dla firm. Sztuczna inteligencja może wykrywać podejrzane działania i wskazywać potencjalne oszustwa, analizując dane zewnętrzne, anomalie i wzorce.

W tym obszarze AI pomaga firmom ubezpieczeniowym zachować uczciwość, zmniejszyć ryzyko i straty finansowe.

Przyszłość – innowacje i nie tylko

Innowacje AI w ubezpieczeniach wydają się mieć nieograniczoną przyszłość. Procesy analizy ryzyka i oceny szkód będą ulepszane wraz z rozwojem sztucznej inteligencji. Ponadto nowe produkty, takie jak inteligentne ubezpieczenia oparte na IoT (Internet of Things), mogą zmienić sposób, w jaki klienci kupują ubezpieczenia zarówno swojego mienia, jak i swojego życia. AI może dostosowywać oferty i rekomendacje do indywidualnych potrzeb i zachowań klientów, korzystając z danych gromadzonych przez urządzenia IoT na przestrzeni czasu.

Warto zauważyć, że etyka i prywatność danych są niezbędne do wdrożenia innowacji AI w branży ubezpieczeniowej. Zapewnienie odpowiednich zabezpieczeń i przestrzeganie zasad, które chronią poufność danych klientów i minimalizują ryzyko nadużyć, ma kluczowe znaczenie. Obecnie jest wiele kontrowersyjnych kwestii dotyczących etyki AI, jednak większość obecnych rozwiązań nie wkracza w tę szarą strefę, co pozwala, bez obaw, wdrażać je w życie.

Podsumowując, branża ubezpieczeniowa może się znacznie zmienić dzięki postępowi AI. Sztuczna inteligencja może poprawić efektywność operacji, zapewnić doskonałą obsługę klienta i lepsze zarządzanie ryzykiem dzięki możliwościom analizy danych, automatyzacji i personalizacji. W dzisiejszym dynamicznym i wymagającym świecie ubezpieczeń wdrożenie AI jest nie tylko koniecznością, ale również szansą na zdobycie przewagi konkurencyjnej i spełnienie rosnących oczekiwań klientów.

Kamila Sobczyk
Consultant
AI & Data
Warsaw, Poland

Magdalena Frankowicz
Specialist Lead
AI & Data
Warsaw, Poland

APK w ubezpieczeniach grupowych to szansa czy tylko obowiązek?

0
Mateusz Narzyński

Ustawa z 15 grudnia 2017 r. o dystrybucji ubezpieczeń wprowadziła obowiązek zbadania przed decyzją klienta jego wymagań i potrzeb. Jak ten przepis wpływa na działalność brokera w zakresie ubezpieczeń grupowych na życie?

Ustawa o dystrybucji ubezpieczeń w art. 8 ust. 1 wskazuje, że przed zawarciem umowy ubezpieczenia lub umowy gwarancji ubezpieczeniowej dystrybutor ubezpieczeń określa, na podstawie uzyskanych od klienta informacji, jego wymagania i potrzeby oraz podaje w zrozumiałej formie obiektywne informacje o produkcie ubezpieczeniowym, w celu umożliwienia klientowi podjęcia świadomej decyzji.

Przepis określa, kto (dystrybutor ubezpieczeń) co musi uczynić (określić wymagania i potrzeby). Inny przepis przytoczonej wyżej ustawy informuje, że dystrybutorem ubezpieczeń jest również broker ubezpieczeniowy, zatem i na nim spoczywa obowiązek przeprowadzenia APK (art. 4 ust. 4 ustawy o dystrybucji ubezpieczeń).

W tym stanie rzeczy przy działalności brokerskiej pojawiają się zasadnicze pytania: czy przeprowadzać APK jedynie w celu spełnienia obowiązku ustawowego, czy jednak oprócz poszanowania prawa pójść dalej, poświęcając czas na wypracowanie narzędzi, które pozwolą faktycznie dociec, czego oczekuje od nas klient? Zdecydowanie wybieram drugą odpowiedź.

W praktyce

Z perspektywy brokera ubezpieczeniowego uważam, że mimo znacznie większej liczby produktów i klauzul APK łatwiej jest przeprowadzić przy ubezpieczeniu mienia niż „grupówki”. Powód? Decyzyjność. Zarząd firmy lub wyznaczone przez niego osoby mogą przedstawić nam wszystkie informacje potrzebne do przygotowania odpowiednich rozwiązań oraz udzielić odpowiedzi na ważkie pytania, jak zakres ryzyka produkcyjnego, logistyka, kierunki rozwoju czy założenia finansowe.

W ubezpieczeniach grupowych na życie najtrudniejszym zadaniem dla brokera jest zdefiniowanie samej potrzeby – mamy do czynienia z dużą grupą ludzi o różnym spojrzeniu na to, jaki kształt powinno mieć ICH ubezpieczenie.

Na starcie pojawia się pytanie o wiek pracowników. Na każdym etapie życia oczekiwania względem zakresu ubezpieczenia będą inne. W ramach jednego pracodawcy spotykamy się z osobami wykonującymi skrajnie odmienne prace na różnych stanowiskach – od operatorów maszyn, po księgowość, gdzie ryzyko związane z wykonywanym zawodem jest zupełnie inne.

Ciekawym zagadnieniem jest tworzenie programów ubezpieczeniowych w ramach różnych grup zakupowych, gdzie ww. problemy powielają się w ramach kilku zakładów pracy. Bezspornie (jak zawsze) istotne są też pieniądze. Jak więc skonstruować dobre ubezpieczenie, tak aby cena nie odstraszała?

Odpowiedź? Broker

Odpowiedzią na wszystkie wyżej wymienione pytania jest współpraca z brokerem ubezpieczeniowym w procesie przygotowywania programu ubezpieczenia dla pracowników.

Obowiązkiem brokera jest mieć wypracowane narzędzia, pozwalające na precyzyjne badanie potrzeb pracowników i wskazanie odpowiednich rozwiązań produktowych dostępnych na rynku, które mogą odpowiedzieć na najbardziej skomplikowane potrzeby wymagającego klienta.

Nawet bez ustawowego obowiązku APK jest podstawowym źródłem wiedzy dla brokera w procesie obsługi i moim zdaniem jest to niezbędny atrybut do prawidłowego wykonywania naszej pracy.

Mateusz Narzyński
broker ubezpieczeniowy w Biurze ubezpieczeń na życie Inter-Broker

Podstawowy algorytm w pracy ubezpieczeniowców

0
Mariusz Astasiewicz

W praktyce ubezpieczycieli terminy odgrywają istotną rolę. Od sposobu ich obliczania zależy ochrona ubezpieczeniowa, jej ramy czasowe, windykacja składki. To istotny element, który należy brać pod uwagę, budując systemy IT obsługi polis, likwidacji szkód, tworząc regulacje wewnętrzne.

To aspekt, który uwzględnia się w codziennej pracy dystrybutorów. Nieprawidłowo policzony termin wypowiedzenia lub odstąpienia od umowy może spowodować problemy, którym łatwo przeciwdziałać, sięgając do podstaw. Są nimi przepisy Kodeksu cywilnego.

Ubezpieczenia obowiązkowe OC pojazdu mechanicznego

Ustawa o ubezpieczeniach obowiązkowych przewiduje automatyczne zawarcie umowy obowiązkowego ubezpieczenia OC posiadaczy pojazdów mechanicznych na kolejny okres ochrony. Jeżeli posiadacz pojazdu nie później niż na jeden dzień przed upływem okresu 12 miesięcy, na który umowa została zawarta, nie powiadomi na piśmie ubezpieczyciela o jej wypowiedzeniu, uważa się, że została zawarta następna umowa na kolejne 12 miesięcy.

Ubezpieczający, chcąc rozwiązać umowę, oświadczenie o jej wypowiedzeniu musi złożyć najpóźniej na jeden dzień przed upływem okresu 12 miesięcy, na który umowa została zawarta (czyli w dniu poprzedzającym upływ okresu ubezpieczenia). Jeśli nie zrobi tego w tym terminie – z mocy prawa zostanie zawarta umowa ubezpieczenia na dalszy, 12-miesięczny okres.

A co, jeśli termin, do którego można wypowiedzieć umowę, przypada na sobotę, niedzielę lub święto? Czy ubezpieczający może poczekać do poniedziałku lub innego pierwszego dnia roboczego?

Do umów ubezpieczenia obowiązkowego, w sprawach nieuregulowanych w ustawie, stosuje się przepisy Kodeksu cywilnego (k.c.). Zgodnie z art. 115 k.c., jeżeli koniec terminu do wykonania czynności przypada na dzień uznany ustawowo za wolny od pracy lub na sobotę, termin upływa następnego dnia, który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą. Jeżeli termin do wypowiedzenia umowy OC ppm upływa ubezpieczającemu w sobotę czy niedzielę lub inny dzień wolny od pracy, termin ten „przesuwa się” na następny dzień, który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą.

Jeśli ochrona ubezpieczeniowa kończy się w niedzielę, a ubezpieczający najpóźniej w sobotę powinien złożyć wypowiedzenie, to oświadczenie złożone w poniedziałek będzie w pełni skuteczne. Wówczas nie dojdzie do zawarcia umowy ubezpieczenia z mocy prawa na dalszy okres, ubezpieczyciel nie powinien wystawić polisy ani tym bardziej windykować z niej składki.

Wskazane reguły znajdą zastosowanie także do umów obowiązkowego ubezpieczenia OC rolników oraz obowiązkowego ubezpieczenia budynków rolnych.

Umowy dobrowolnego ubezpieczenia

W przypadku umów dobrowolnego ubezpieczenia przepis art. 115 k.c. stosuje się wprost. Należy go uwzględniać przy obsłudze wypowiedzeń i odstąpień od umowy, o ile ustawa lub umowa ubezpieczenia uprawnia do wypowiedzenia lub odstąpienia od umowy w oznaczonym terminie.

Przykładowo, zgodnie z art. 812 § 4 k.c.,jeżeli umowa ubezpieczenia jest zawarta na okres dłuższy niż sześć miesięcy, ubezpieczający ma 30 dni na odstąpienie od umowy, jeśli jest przedsiębiorcą – siedem dni od zawarcia umowy.

Jeżeli zatem termin ten kończy się w dniu wolnym od pracy lub w sobotę, to termin ten upłynie następnego dnia, który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą.

Odstąpienie od umowy ubezpieczenia zawartej na odległość

Umowa ubezpieczenia polega na świadczeniu przez ubezpieczyciela usługi finansowej w rozumieniu ustawy o prawach konsumenta z 30 maja 2014 r. Konsument zawierający umowę ubezpieczenia na odległość ma prawo ją wypowiedzieć w terminie 30 dni od dnia poinformowania go o jej zawarciu lub od dnia potwierdzenia mu informacji o szczegółach umowy, jeżeli jest to termin późniejszy.

W praktyce konsument informacje konsumenckie otrzymuje jeszcze przed zawarciem umowy ubezpieczenia na odległość, a termin na jej odstąpienie liczy się od dnia doręczenia ubezpieczającemu polisy. Jeżeli termin na odstąpienie upływa konsumentowi w dniu wolnym od pracy lub w sobotę, to termin ten upływa następnego dnia, który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą. Art. 115 k.c. znajduje więc zastosowanie do terminu na odstąpienie od umowy ubezpieczenia zawartej na odległość.

Czy można wyłączyć kodeksową regułę?

Przepisy kodeksu dotyczące sposobu ustalania terminów mają charakter dyspozytywny, umożliwiający dokonanie w umowie pewnych modyfikacji. Czy coś stoi na przeszkodzie wyłączaniu kodeksowych uregulowań w umowie ubezpieczenia? Mobilizowałoby to przecież ubezpieczających do pilnowania terminów i składania oświadczeń w czasie. W mojej ocenie nie będzie to możliwe w odniesieniu do terminów na odstąpienie lub wypowiedzenie umowy zastrzeżonych dla ubezpieczających, ponieważ mają one charakter semiimperatywny. Ich zadaniem jest ochrona ubezpieczających, a umowna modyfikacja terminów może odbywać się jedynie w celu polepszenia zakresu uprawnień tych podmiotów.

Czy kodeksowe reguły działają w obie strony?

Art. 115 k.c. znajduje zastosowanie także do sposobu liczenia terminów przez ubezpieczycieli. Przykładem będzie termin na likwidację szkody, na którą ubezpieczyciel, zgodnie z art. 817 § 1 k.c., ma 30 dni.

Zakład ubezpieczeń, który nie spełnił świadczenia, gdy termin upływał w sobotę, nie pozostaje w opóźnieniu, a uprawnionemu z umowy ubezpieczenia nie należą się odsetki ustawowe za opóźnienie. Jest to jeden z elementów, który należy badać w ocenie roszczeń w prowadzonych sprawach sądowych.

Podsumowanie

Prawidłowe liczenie terminów wypowiedzenia, odstąpienia od umów ubezpieczenia ma kluczowe znaczenie w praktyce ubezpieczyciela, jego dystrybutorów i pozwala zapobiegać kłopotliwym nieporozumieniom. To podstawowy algorytm, który należy uwzględniać, opracowując regulacje wewnętrzne, budując systemy IT.

Niewłaściwe ustawienie tego procesu może prowadzić do nieuzasadnionego polisowania kolejnego okresu ubezpieczenia i windykacji składki, a w konsekwencji niepotrzebnych reklamacji, interwencji Rzecznika Finansowego, postępowań sądowych.

Mariusz Astasiewicz
radca prawny

Kiedy przejść na emeryturę?

0
Ivan Kravchenko

W pracy agenta przychodzi moment, kiedy warto odpuścić. Pytanie tylko kiedy. Dla jednych będzie to miernik wieku, dla drugich staż pracy, dla jeszcze innych wypalenie zawodowe. Może nawet przyjść moment, kiedy stan zdrowia nie pozwoli już intensywnie pracować.

Widzę kilka scenariuszy w naszym zawodzie.

1. Przez całe życie pracowałem i jestem już w wieku emerytalnym, ale TRZEBA dalej pracować, bo muszę, mam swoje wydatki, szkoda mi oddać klientów.

2. 20 lat małżonka pracowała w ubezpieczeniach, prowadziła multiagencję i nagle powiedziała, że ma tego dosyć, zmienia branżę, a miała dobre pieniądze z tej pracy.

3. Młodzi i gniewni pracują w kółko, raz zrobią dobry wynik, innym razem nie wychodzi i cały czas są zmęczeni tym, że trzeba myśleć i pracować.

4. Gdy miałem zdrowie, to „latałem” po klientach i mi się chciało, a teraz zdrowie odeszło i już mi się nie chce.

Ale poznaję i takie osoby, które się dorobiły i mają np. kilka mieszkań na wynajem, oprócz tego inny mały biznes, któremu nie muszą poświęcać sporo czasu, a na ubezpieczeniach się znają, lubią tę pracę i nie obciąża ich ona ani fizycznie, ani zdrowotnie. Mają kilka źródeł utrzymania i lubią to robić. Chcą – mogą, ale nie muszą.

W sporcie podobnie

Większość dobrych sportowców zdaje sobie sprawę, że ludzki organizm ma swoje ograniczenia i wiek jest bardzo ważny – kumulują więc finansowe zarobki i inwestują po to, żeby w razie kontuzji lub końca kariery mieć z czego utrzymać się w życiu.

A jakby zobaczyć końcową scenę filmu?

Może warto porozmawiać z osobami, które długo pracują w branży, mają ogromne doświadczenie, zapytać, co by zmienili 5, 10, 15 lat temu i jaką drogę by wybrali?

Może przyjdzie inspiracja po takiej rozmowie – na jakim produkcie się skupić, jakiemu klientowi poświęcić więcej uwagi? A może warto inaczej ułożyć sobie czas pracy? Może warto zatrudnić osobę do pomocy i nauczyć się delegować zadania? Może warto nauczyć się inwestować i zrozumieć, w co, ile?

Poznaj siebie za 10–20 lat. Jeżeli się uczyć, to od najlepszych. W każdej branży, w każdym mieście na świecie poznamy osobę, która jest przed nami bardzo daleko. Warto pomyśleć, kto w twoim otoczeniu jest inspiracją, i powtarzać sprawdzone kroki, decyzje, myśleć, jak dojść do celu. Warto zabrać się do pracy, bo nie wiemy, co nas czeka jutro.

Ivan Kravchenko
agent ubezpieczeniowy od 2014 r.

KUKE zabezpieczy finansowanie inwestycji HiProMine

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Bank Gospodarstwa Krajowego udzielił firmie HiProMine finansowania na budowę nowego zakładu produkcji materiałów paszowych dla zwierząt oraz Centrum Genetycznego rozrodu owadów. Gwarantem kredytu inwestycyjnego dla spółki będzie Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych.

Polski producent alternatywnego białka, tłuszczu oraz ekologicznego nawozu pochodzenia owadziego zawarł z BGK umowę dotyczącą kompleksowego finansowania, w tym m.in. długoterminowego kredytu inwestycyjnego z gwarancją KUKE o wartości 32,37 mln euro (ok. 143 mln zł). Środki posłużą realizacji strategicznych inwestycji, które obejmują budowę i wyposażenie nowego zakładu produkcji materiałów paszowych w Karkoszowie (woj. lubuskie) oraz Centrum Genetycznego w Robakowie (woj. wielkopolskie). 

– HiProMine to innowacyjna firma, która dzięki ambitnemu programowi inwestycyjnemu umocni się na pozycji jednego z europejskich liderów szybko rosnącego rynku. Misją KUKE jest wspieranie polskich eksporterów w różnych aspektach ich działalności, także inwestycyjnej służącej zwiększeniu ich potencjału produkcyjnego w kraju. Dzięki naszym gwarancjom płatniczym zabezpieczającym spłatę do 80% wartości udzielonego finansowania, banki zyskują większe możliwości kredytowania klientów. Pierwsze wykorzystanie przez BGK gwarancji spłaty kredytu inwestycyjnego rozpoczyna nowy rozdział naszej współpracy na rzecz wspierania międzynarodowej ekspansji polskich firm – powiedział Janusz Władyczak, prezes zarządu KUKE.

Doradcą prawnym BGK i KUKE była kancelaria Dentons Europe Dąbrowski i Wspólnicy sp. k.

(AM, źródło: KUKE)

18,423FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie