Blog - Strona 566 z 1471 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 566

Jak skutecznie obsługiwać regresy ubezpieczeniowe?

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Mądre zarządzanie portfelem regresowym z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi i nowoczesnych metod pozyskania danych, wyceny wierzytelności i odzyskania należności zawsze oznacza wysoką skuteczność.

Jak powinien wyglądać modelowy proces obsługi? Na ten temat rozmawiamy z Tomaszem Tarkowskim, dyrektorem zarządzającym Pionem Szkód i Świadczeń w UNIQA, Beatą Dmowską-Domaradzką, dyrektorką Działu Obsługi Szkód Osobowych, Spraw Sądowych i Regresów w UNIQA, oraz Bogusławem Biedą, prezesem zarządu Vindicat.pl.

Skuteczna obsługa regresów ubezpieczeniowych to proces, który wymaga odpowiedniej wiedzy, doświadczenia i narzędzi. Nie wystarczy wysłać wezwania do zapłaty do sprawcy szkody i liczyć na jego dobrowolną spłatę. Należy dokładnie ocenić sytuację prawno-finansową dłużnika, możliwości egzekucji i ryzyko poniesienia dodatkowych kosztów związanych z procesem sądowym – stwierdza Bogusław Bieda.

Zmiany stawek opłat sądowych, wydłużenie czasu procesów sądowych (z różnych przyczyn) powodują, iż w dalszym ciągu obsługa regresów ubezpieczeniowych jest wyzwaniem dla wielu ubezpieczycieli. Widać tu możliwości nie tylko zwiększenia wpływów finansowych z regresów do poziomu skuteczności sięgającej 40–60% na etapie polubownym, ale też znaczne przyspieszenie tych wpływów, dzięki dobrze zaplanowanemu procesowi etapu polubownego oraz sądowo-egzekucyjnego – mówi Tomasz Tarkowski.

W UNIQA w ciągu roku, od października 2021 do września 2022 (uwzględniono okres gwarantujący adekwatność wyniku) w zakresie windykacji polubownej w sprawach obsługiwanych przez Vindicat skuteczność ilościowa wyniosła 60,8%, a wartościowa po spłacie ugód 41,1%.

W zakresie windykacji polubownej i sądowej (całość), w tym samym okresie, odpowiednio: skuteczność ilościowa wyniosła 51,1%, a wartościowa z uwzględnieniem spłaty ugód 20,7%, przy czym windykacja sądowo-egzekucyjna dla wielu spraw jeszcze trwa.

Sukces zależy od wielu czynników. Nasi rozmówcy określili pięć najważniejszych, które zostały wypracowane w trakcie współpracy UNIQA z Vindicat.

Sprawność zarządzania informacją

Beata Dmowska-Domaradzka wskazała, że kluczowa we współpracy pomiędzy firmą windykacyjną czy kancelarią prawną a ubezpieczycielem jest sprawna wymiana informacji, często w postaci dokumentacji. Warto zadbać, aby tzw. serwiser procesów miał pełny dostęp do akt sprawy od samego początku jej prowadzenia, z uwagi na ilość informacji, jakie może pozyskać i na tej podstawie zakwalifikować wierzytelność, według swojej wiedzy, do dalszego działania.

Inaczej obsługuje się sprawę regresową sprawcy wypadku drogowego, gdzie dysponujemy pełną wiedzą, a inaczej sprawcy zdarzenia, w którym okoliczności nie są do końca takie oczywiste. Dobry grunt to zebranie właściwej wiedzy, jeszcze przed kontaktem z dłużnikiem. Zdaniem partnera, UNIQA w tym obszarze prezentuje najwyższą jakość wśród zakładów ubezpieczeń współpracujących z firmą Vindicat.

Zarządzanie portfelem wierzytelności regresowych

Z kolei Bogusław Bieda zaznaczył, że sprawy regresowe trafiające najczęściej po 60–90 dniach od powstania roszczenia do zewnętrznego serwisera nie powinny być obsługiwane na zasadzie „klasycznej obsługi kancelaryjnej”. Dla przykładu, obliczmy, ile kosztuje obsługa sprawy z regresu nietypowego (niewłaściwego) wobec sprawcy wypadku drogowego w wysokości 500 tys. zł skierowana do sądu, a następnie do komornika.

Czynności, jakie wykona serwiser w tej sprawie, to: próba kontaktu z dłużnikiem, wysłanie wezwania do zapłaty, napisanie pozwu, przeprowadzenie procesu, a następnie po uzyskaniu tytułu wykonawczego skierowanie sprawy do egzekucji. Skuteczność odzysku na ścieżce sądowo-egzekucyjnej może oscylować na poziomie 15–20%, a koszty, jakie poniesie ubezpieczyciel tylko z tytułu samych opłat sądowych, to 25 tys. zł plus wynagrodzenie kosztów obsługi kancelarii.

Realizacja takiego procesu nie ma sensu, a na pewno takie zarządzanie portfelem nie jest uzasadnione biznesowo. Firma zewnętrzna specjalizująca się w regresach powinna odpowiadać za zarządzanie portfelem regresowym, a więc przed rozpoczęciem procesu windykacji lub po etapie windykacji polubownej powinna ocenić sprawę pod kątem opłacalności. Analizując wcześniej sprawę, można wstępnie ocenić odzysk na sprawie oraz zaliczyć daną wierzytelność do odpowiedniej kategorii, np.: pod kątem windykacji terenowej (wraz z wywiadem środowiskowym), wywiadu białego, powództwa w sprawie na kwotę częściową (ograniczenie kosztów procesu), umorzenia wierzytelności regresowych (np. w sprawach zupełnie nierokujących spłaty) lub postępowania ugodowego, długoterminowego. 

Open Source Intelligence, czyli biały wywiad w służbie skip tracingu

Oszacowanie możliwości finansowych dłużnika regresowego nie byłoby możliwe bez pozyskania właściwych danych na etapie likwidacji szkody. Nieliczne firmy windykacyjne w Polsce wykorzystują oprócz analizy benchmarkowej także narzędzia do białego wywiadu, które umożliwiają odnalezienie danych kontaktowych do dłużnika.

Umiejętne i co ważne, częściowo zautomatyzowane wykorzystanie narzędzi OSINT (Open Source Intelligence) pozwala na odnalezienie kontaktu z dłużnikiem i „wycenę” jego możliwości finansowych. Taka wiedza zdecydowanie ogranicza koszty postępowania, pozwala dostosować warunki spłaty ratalnej oraz czasem odstąpić od kosztochłonnych postępowań sądowych, po których i tak nie uda się odzyskać całości należności.

Edukacja dłużnika regresowego – ścieżka konsekwencji

Jak podkreślił Tomasz Tarkowski, wymienione powyżej rozwiązania pozwalają nam zdobyć wiedzę na temat dłużnika, w niektórych przypadkach jego możliwości finansowe i odnaleźć z nim kontakt. Sprawa, w której mamy jego pełne dane, jest dużo bardziej cenna, zanim jeszcze trafi do profesjonalnej firmy windykacyjnej, bo można nią prawidłowo zarządzić i ograniczyć koszty.

Kluczowym momentem jest następnie kontakt z dłużnikiem i nie można tu popełnić błędu. Najczęściej dłużnik otrzymuje zwykłe wezwanie do zapłaty ze wskazanym terminem do spłacenia całości zobowiązania, a przecież przeciętny człowiek nie do końca rozumie swoje położenie w sytuacji, kiedy nie zna podstawy prawnej regresu i tego, jakie ma możliwości (oprócz spłacenia całości zobowiązania w oczekiwanym terminie, co często bywa niemożliwe).

Beata Dmowska-Domaradzka zauważyła, że część klientów regresowych nie rozumie treści wysyłanych wezwań do zapłaty, tymczasem dłużnik regresowy nie tylko powinien wiedzieć, jak „działa” regres, lecz także powinien mieć świadomość, co się stanie, gdy zignoruje wezwanie do zapłaty. Błędem jest też wysyłanie dłużnikowi kolejnych wezwań do zapłaty i wyznaczanie np. tego samego, kolejnego terminu 7 dni na spłatę całości zobowiązania. Pokazuje to tylko naszą – jako wierzyciela lub pełnomocnika wierzyciela – niekonsekwencję.

Dlatego warto posługiwać się w wezwaniu do zapłaty harmonogramem czynności, które podejmujemy w celu odzyskania należności i który w klarowny sposób pokazuje kolejne kroki: wezwanie do zapłaty, kontakt z klientem, propozycja zawarcia ugody, upublicznienie danych na giełdzie długów Vindicat.pl czy ostatecznie skierowanie sprawy na ścieżkę postępowania sądowo-egzekucyjnego.

Giełda wierzytelności jako skuteczne narzędzie na etapie przedsądowym

Bogusław Bieda wskazał, że istotnym elementem windykacji na etapie polubownym jest giełda wierzytelności. Umożliwia ona publikację danych dłużnika w celu sprzedaży wierzytelności. Taki wpis uświadamia dłużnikowi, że następny krok harmonogramu, a więc postępowanie sądowe, też zostanie sfinalizowane przez wierzyciela w wyznaczonym terminie, określonym wcześniej w wezwaniu do zapłaty.

O zgodności publikacji danych dłużników z RODO Urząd Ochrony Danych Osobowych wypowiedział się m.in. w 2019 r. Publikacja danych pod tym kątem jest zgodna z obowiązującymi przepisami. Ważne jest, aby giełda była obsługiwana przez firmę przestrzegającą procedur i wytycznych poświęconych temu narzędziu.

Istotne jest też to, że nie warto współpracować z pierwszą lepszą giełdą, ale najlepiej z taką, która jest najbardziej widoczna w wyszukiwarkach (warunek kluczowy) i obsługuje już roszczenia regresowe. Kompetencje takie są ważne ze względu na specyfikę wierzytelności i obsługę takich spraw w momencie sprzeciwów dłużników, np. co do publikacji danych czy chęci spłaty zobowiązań po publikacji danych.

Podsumowanie

Jak podsumowali rozmówcy, współpraca ubezpieczyciela z firmą windykacyjną specjalizującą się w regresach, dysponującą możliwością wyceny portfela regresowego według zasad opłacalności procesu, pozyskania danych z białego wywiadu oraz wysoko pozycjonowaną w wyszukiwarkach internetowych giełdą jest opłacalną decyzją i znacznie poprawia skuteczność.

Obsługa tego rodzaju spraw „nie wywołuje gęsiej skórki” w zarządach ubezpieczycieli, ale jest szansą na odzyskanie konkretnych środków od dłużników regresowych. W pozostałych przypadkach firma pomaga w podjęciu decyzji o zamknięciu nierokujących spraw lub o zawarciu długookresowych porozumień ratalnych.

Debiut nastawiony na długoterminową rentowność

0
Lorand Heissmann

Rozmowa z Lorandem Heissmannem, dyrektorem generalnym wefox w Polsce

Aleksandra E. Wysocka: – Jakie są najważniejsze osiągnięcia i wyniki firmy wefox w Polsce od momentu wejścia na nasz rynek? Czy Pana oczekiwania zostały spełnione?

Lorand Heissmann: – Podejmowane przez nas działania służą wprowadzeniu w życie jednego celu. Dotyczy to zarówno poszczególnych osób, jak i naszej firmy. Jasno określamy, co ma znaczenie w kierowaniu zachowaniem i podejmowaniu decyzji. W wefox naszym celem jest „uczynienie ubezpieczenia prostym i sprawiedliwym”.

Chronimy to, co najważniejsze, czyli życie i mienie. Jasność celu powoduje, że jesteśmy skoncentrowani. Motywuje nas to do ciągłego tworzenia pomysłów, wprowadzania innowacji oraz służenia klientom wraz z naszym zaufanym partnerem, firmą Unext, w najlepszy z możliwych sposobów. Realizacja tego celu jest naszą strategią, jako ubezpieczyciel przyjmujemy na siebie odpowiedzialność za podejmowanie działań w celu zrozumienia ryzyka, w trosce o zapewnienie jak najlepszej przed nim ochrony.

Jako nowy uczestnik rynku musieliśmy zbalansować dwa elementy: osiągnięcie udanego debiutu i stworzenie długoterminowej rentowności. Kładziemy nacisk na zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa, poprzez coraz lepsze wspieranie interakcji z klientami, siecią, partnerami strategicznymi oraz naszymi pracownikami.

Jak wefox wykorzystuje innowacje w swojej działalności?

– W ścisłej współpracy z Unext nieustająco prowadzimy ocenę istniejących procesów biznesowych i znajdujemy nowe sposoby ich usprawniania. Podejście to wykracza poza ramy funkcjonowania jednego działu, umożliwiając ciągłe unowocześnianie procesów i systemów na każdym poziomie organizacji.

Szczególną wagę przywiązujemy do wprowadzania innowacji i robimy to w wielu obszarach. Przede wszystkim prowadzimy zaawansowaną analitykę w wycenach, wykorzystując różne dane do zapewnienia rentownego biznesu. Wykorzystujemy RPA w niemal wszystkich obszarach naszej działalności, mając AI w naszych planach, by wspierać również sprzedaż, roszczenia i wycenę.

Jak ocenia Pan rolę technologii w funkcjonowaniu nowoczesnych firm ubezpieczeniowych?

– Wykorzystujemy technologię, aby pomagać zapewnić ludziom bezpieczeństwo, zapobiegać ryzyku oraz sprawić, by ubezpieczenia były bardziej dostępne i skuteczne. wefox wykorzystuje technologie, które pomagają łączyć klientów z odpowiednimi produktami ubezpieczeniowymi i agentami, usprawniać komunikację między agentami i klientami oraz optymalizować analizę danych w celu poprawy oceny ryzyka i wyceny.

Czy wefox planuje wprowadzić nowe produkty ubezpieczeniowe w Polsce?

– Tak, mamy plany na długoterminową obecność w Polsce. Dzięki badaniom, analizie danych i warsztatom „design thinking” wychodzimy poza myślenie o teraźniejszości, dostrzegając rozwiązania, które mogą być znaczące, istotne i wartościowe dla naszych klientów w przyszłości. Efekty tych działań powodują, że bierzemy pod uwagę zarówno rozwój poziomy, jak i pionowy.

W jaki sposób wefox utrzymuje relacje z agentami? Jak współpracować z tym ważnym segmentem rynku, aby zmaksymalizować potencjał wspólnych działań?

– Wspólnie z Unext wierzymy, że agenci są centralnym elementem biznesu ubezpieczeniowego i kluczem do naszego sukcesu. Odkryliśmy, że budowanie lepszych relacji z klientami najlepiej osiąga się za pośrednictwem naszych agentów. Unext buduje te relacje w wieloraki sposób na różnych poziomach, a także oferuje agentom ciągłe szkolenia stacjonarne lub online. Uczestniczy również w wydarzeniach organizowanych przez agencje lub organizuje swoje wydarzenia, podczas których następuje wymiana wiedzy i dyskusje o produktach i procedurach operacyjnych wefox, dzięki czemu agenci mają cały czas zaktualizowaną wiedzę i mogą również dzielić się z nami swoimi opiniami i spostrzeżeniami.

Umożliwiamy agentom taką obsługę klientów, by w swojej pracy mogli bardziej skoncentrować się na ludziach. Główny nacisk kładziemy na prostotę i wzmocnienie zadowolenia klienta dzięki wykorzystaniu nowoczesnej technologii. W ten właśnie sposób możemy osiągnąć nasz najważniejszy cel, jakim jest zapewnienie ludziom bezpieczeństwa i ochrony przed ryzykiem.

Dziękuję za rozmowę.

Aleksandra E. Wysocka

wefox to ubezpieczyciel wywodzący się z Niemiec, który na polskim rynku oferuje ubezpieczenia samochodowe OC i AC oraz ubezpieczenia mieszkaniowe. W 2022 r. wefox uzyskał tytuł #1 insurtech na świecie, a wartość spółki przekroczyła 4,5 mld dol. wefox ma prostą misję, chce czynić ubezpieczenia dziesięć razy lepszymi. Od początku działalności jest ubezpieczycielem cyfrowym, ale za swoją główną siłę dystrybucyjną uważa pośredników ubezpieczeniowych.

www.wefox.pl

Jak podnieść efektywność działania w roli multiagenta

0
Adam Kubicki

W moich rozmowach z multiagentami coraz częściej pojawia się fraza: nie mam czasu, jestem zarobiony. Zauważam, że wiele osób pracuje od rana do późnego wieczora, zakładając, że wieczór poświęcają na pracę biurową i przygotowywanie ofert dla klientów.

Cała sztuka w biznesie polega na tym, żeby mieć nie tylko pieniądze, lecz również czas na to, żeby nacieszyć się życiem. Czy zajmując się sprzedażą ubezpieczeń, można osiągnąć równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym? Jestem całkowicie przekonany, że jest to możliwe. Żeby jednak osiągnąć taki cel, trzeba spełnić kilka warunków.

Podstawowym problemem jest brak strategicznego myślenia i analizowania swojego biznesu. Większość osób działa w określonym schemacie. Przychodzą do biura, odbierają e-maile, dzwonią do klientów, wysyłają e-maile i tak dalej. Brakuje momentu, w którym multiagent zająłby się wynikami swojej pracy i przemyślał sposób działania.

Pamiętajmy, że ustalone rytuały są pierwszym gwoździem do trumny w rozwoju zawodowym. W takim funkcjonowaniu nie ma przestrzeni na kreatywne myślenie i próbowanie nowych pomysłów. Chęć wyrwania się z tego błędnego koła pojawia się zazwyczaj w momencie kryzysu, wynikłego z przemęczenia czy pogorszenia stanu zdrowia. Zazwyczaj nie jest to dobry moment na podejmowanie odważnych decyzji, ponieważ nie wiąże się on z dużą ilością życiowej energii i pozytywnym myśleniem. Dlatego lepiej wyprzedzić potencjalne, negatywne skutki braku rozwoju. 

Zastanówmy się przez chwilę nad tym, w jakich nowych kierunkach szukać podniesienia swojej efektywności.

Najważniejszym sposobem na poprawę swojej sytuacji jest zorganizowanie wokół siebie małego przedsiębiorstwa. Dziś wielu multiagentów trwoni swój czas na działania, które są dużo poniżej ich wiedzy i kompetencji. Zaliczam do nich sprzedaż prostych ubezpieczeń i działania obsługowe. Gdyby ten sam czas doświadczony agent poświęcił na zdobywanie nowego klienta lub aktywną sprzedaż bardziej rentownych rozwiązań, z pewnością wyszedłby na tym lepiej. Żeby jednak było to możliwe, musi zrozumieć, że w pojedynkę nie zajedzie zbyt daleko. Po prostu wcześniej czy później potrzebujemy pomocnika lub nawet kilku pomocników.

Wyobraźmy sobie sytuację, w której mamy choćby jednego pracownika, który odciąża nas od prostych zadań biurowych. Pilnuje odnowień ubezpieczeń, wysyła e-maile, pocztę itp. My za to zajmujemy się spotkaniami z najlepszymi klientami z portfela, poszukiwaniem zupełnie nowych, na przykład z poleceń, czy poszukiwaniem szans sprzedażowych wśród grupy istniejących. Na przykład rozwijamy sprzedaż ubezpieczeń grupowych czy na życie.

Oczywiście znalezienie właściwej osoby i jej wyszkolenie oraz zorganizowanie pracy nie jest prostym zadaniem. Jednak warto wykonać ten krok, ponieważ dzięki niemu będzie można wspiąć się na wyższy poziom efektywności. Co za tym idzie, może wreszcie pojawić się upragniony wolny czas.

Kolejnym sposobem rozwoju biznesowego jest poszukiwanie lepszych klientów. Znam wiele przypadków agentów, którzy pozostali w grupie drobnych klientów. Taka sytuacja wymaga poświęcenia dużej ilości czasu na obsługę i utrzymanie klienta przy relatywnie niskim dochodzie. Wygrywają głównie ci, którzy wraz ze wzrostem doświadczenia i liczby lat bycia w branży zaczynają przemieszczać się w stronę zamożniejszych klientów.

Wystawienie polisy komunikacyjnej czy związanej z nieruchomością zajmuje tyle samo czasu, niezależnie od tego, czy składka wynosi 1500 zł czy 6000 zł. Dlatego wejście w rynek klienta premium jest najbardziej skutecznym sposobem na podniesienie dochodów, przy zachowaniu odpowiedniej ilości czasu poświęconego na pracę.

Ostatnia rzecz, o której warto powiedzieć, to usprawnienie swojej pracy poprzez właściwe narzędzia informatyczne. W obecnych czasach istnieje bardzo dużo sposobów na poprawienie efektywności działania dzięki odpowiednim programom. Trzymając w nich dane klientów, możemy nie tylko szybciej i efektywniej ich obsługiwać, ale możemy również tworzyć własne kampanie sprzedażowe. Wiedza na temat klienta, szybko podana w postaci raportu z programu komputerowego, umożliwia namierzenie tych odbiorców, którzy mogą mieć potencjalną potrzebę zakupu danego produktu.

Jak wiemy, udoskonalają się również programy porównujące ubezpieczenie komunikacyjne. Ich działanie w ogromnym stopniu oszczędza czas. Dlatego warto inwestować pieniądze w tego typu rozwiązania. Finalnie zwróci się to w dwójnasób.

Pamiętajmy więc, że niezależnie od tego, w jakim momencie biznesowym się znajdujemy, zawsze możemy podnieść efektywność swojego działania i znaleźć nowe sposoby funkcjonowania. W innym przypadku błędne koło, w które wpadniemy, może zatrzymać nas w rozwoju i pozwolić naszej konkurencji nas wyprzedzić.

Adam Kubicki
adam.kubicki@indus.com.pl

Sadownicy interweniują w sprawie ubezpieczeń upraw drzew owocowych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Związek Sadowników RP skierował do Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi pismo, w którym organizacja zwraca się o zwiększenie środków przeznaczonych na dopłaty do ubezpieczeń upraw drzew owocowych i umożliwienie objęcia ich ochroną od gradu po optymalnych stawkach.

Pismo jest reakcją na informacje, według których zakłady ubezpieczeń miałyby zaprzestawać oferowania ubezpieczeń upraw drzew owocowych od gradu. Związek przypomniał, że już na początku marca zwrócił się do MRiRW z podobną prośbą.

W wystąpieniu podpisanym przez Mirosława Maliszewskiego, prezesa zarządu głównego ZSRP, czytamy, że do organizacji zwracają się rolnicy, którzy na jesieni nie ubezpieczycieli swoich upraw sadowniczych od przymrozków wiosennych ze względu na krótki czas, a niekiedy brak wiedzy, iż należy to wówczas zrobić. Innego rodzaju problemami mają być wysokie stawki w polisach oraz wprowadzenie przez część zakładów zasady, że ubezpieczenie od gradu będzie dostępne wyłącznie dla tych producentów, którzy ubezpieczycieli się od skutków wiosennych przymrozków.

(AM, źródło: ZSRP)

Rosja: Łukoil kupił sobie ubezpieczyciela

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Drugi co do wielkości rosyjski producent ropy naftowej Łukoil nabył firmę ubezpieczeniową Gardia, dawniej spółkę zależną AIG, jednego z największych na świecie ubezpieczycieli komercyjnych.

W 2022 r. AIG sprzedała swoją spółkę zależną w Rosji lokalnym inwestorom, idąc w ślad za wieloma zachodnimi firmami, które wyszły z Rosji po napaści na Ukrainę. Gardia stwierdziła, że ponieważ międzynarodowy rynek reasekuracji stał się mniej dostępny dla rosyjskiej branży ropy i gazu, zarządzanie technicznym i produkcyjnym ryzykiem w Rosji i za granicą jest kwestią najwyższej wagi.

„Akwizycja firmy ubezpieczeniowej (przez Łukoil) pomoże poprawić jakość zarządzania ryzykiem, stwarza dodatkową pojemność ubezpieczeniową i skutkuje dywersyfikacją portfela” – napisano w komunikacie.

(AC, źródło: Reuters)

GrECo poradziło sobie w niesprzyjającym otoczeniu

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W 2022 roku GrECo zwiększyło przychody pomimo bardzo trudnych warunków rynkowych. Broker spodziewa się również, że uda mu się kontynuować przyjętą ścieżkę rozwoju.

Całkowite skonsolidowane przychody GrECo International Holding AG wzrosły o 22,7%, do 132,2 mln euro. Powodem znacznego wzrostu był nadzwyczajny rozwój organiczny i istotne przejęcia. Zysk operacyjny pozostał na stabilnym poziomie 14,9 mln euro.

Grupa GrECo jest przekonana, że szereg kontrolowanych przez nią czynników pozostaje bez zmian, to jednak wojna na Ukrainie, związane z nią sankcje, rosnąca inflacja i możliwość dalszych zakłóceń w łańcuchach dostaw stwarzają wysokie ryzyko. Firma deklaruje, że jest jednak spokojna o wyniki swojej podstawowej działalności i wierzy, iż przyjęta przez nią strategia bazująca na specjalistycznym podejściu i skoncentrowaniu na potrzebach klientów w perspektywie długoterminowej przyczyni się do rozwoju spółki.

„Silny wzrost organiczny i nieorganiczny potwierdzają, że jesteśmy na dobrej drodze do realizacji naszej strategii korporacyjnej. Widzimy też, że utalentowani pracownicy, nowi klienci i brokerzy chętnie się do nas przyłączają. Podstawą dotychczasowej podróży GrECo była solidna finansowo i konkurencyjna firma z wybitnymi pracownikami. Dlatego nadal będziemy przeznaczać znaczne środki finansowe na pozyskiwanie i rozwój talentów oraz tworzenie środowiska sprzyjającego ich rozwojowi” – deklaruje GrECo.

(AM, źródło: GrECo)

Compensa dopieszcza agentów

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Compensa udostępniła pierwszej dużej grupie pośredników OMNI – nowe rozwiązanie technologiczne, które umożliwia szybkie i łatwe zestawienie ofert indywidualnych ubezpieczeń komunikacyjnych Compensy, Benefia24 oraz Beesafe. Narzędzie zapewnia agentowi jednoczesny dostęp do ofert trzech marek w jednym narzędziu sprzedażowym. Równolegle Compensa rozpoczęła wdrażanie Zasad Fair Play, które określają pierwszoplanową rolę agenta w dystrybucji ubezpieczeń towarzystwa.

– Rozwiązanie OMNI to zaproszenie dla pośredników do tworzenia z nami nowej filozofii sprzedaży w cyfrowym świecie. Tworzymy zmianę, która z jednej strony pozwoli agentom na wzmocnienie relacji z istniejącymi klientami, a z drugiej umożliwi im dotarcie do szerokich grup nowych odbiorców. Jest to możliwe poprzez udostępnienie 3 marek Compensy w jednym narzędziu OMNI, z których dwie – Benefia24 i Beesafe pojawiają się w ofercie agentów po raz pierwszy w historii. Wdrożenie OMNI to kolejny krok Compensy w stronę wzmacniania relacji z pośrednikami i odpowiedź na coraz częściej pojawiające się z ich strony oczekiwania w zakresie pełnej dostępności naszej oferty – powiedziała Anna Włodarczyk-Moczkowska, prezes Compensy.

Zindywidualizowane oferty w jednym miejscu

Zestawiane w OMNI oferty Compensy, Benefia24 oraz Beesafe zachowują swój charakter, co pozwala agentowi na swobodne komponowanie optymalnego zakresu oferty dla klientów o różnych potrzebach. Aby otrzymać kalkulacje nie trzeba wypełniać formularzy – platforma potrzebuje jedynie numeru rejestracyjnego i PESEL klienta, aby wygenerować oferty.

– Wiemy, że dla naszych pośredników przejrzystość i intuicyjność to kluczowe cechy, które ułatwiają codzienną pracę. Dlatego tak właśnie staramy się tworzyć nasze rozwiązania i tak jest w przypadku OMNI. Zależy nam także, aby wdrożenie tego rozwiązania przebiegło łagodnie, dlatego wprowadzamy je na rynek etapami dla kolejnych grup agentów. Chcemy, żeby OMNI było obecne u wszystkich naszych partnerów. Kolejne fazy implementacji platformy będą następować cyklicznie – zapowiedziała Anna Włodarczyk-Moczkowska.

Agenci na pierwszym miesjcu

OMNI od początku powstawało w ścisłej współpracy z agentami, a ich uwagi wpłynęły na ostateczny kształt platformy.

– Wierzymy, że działania oparte na zaufaniu i zasadach wzajemnego poszanowania to klucz do dobrej współpracy między nami a naszymi partnerami, szczególnie w momencie, gdy coraz bardziej zanurzamy się z naszymi rozwiązaniami w cyfrowy świat. Zasady Fair Play to podstawa i takie zasady wprowadzamy teraz oficjalnie, czyli sankcjonujemy to, co do tej pory funkcjonowało w sposób niepisany. Świat ubezpieczeń tworzymy wspólnie z naszymi partnerami i dlatego chcemy dbać o najwyższe standardy współpracy – zaznaczyła Anna Włodarczyk-Moczkowska.

Równolegle Compensa rozpoczęła wdrażanie Zasad Fair Play, zarówno w odniesieniu do doradców majątkowych, jak i życiowych. Określają one pierwszoplanową rolę agenta w dystrybucji ubezpieczeń towarzystwa i sankcjonują pierwszeństwo w obsłudze klientów pozyskanych za jego pośrednictwem.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Colonnade uruchomiło e-learning dla pośredników

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Polski oddział Colonnade Insurance uruchomił serwis e-learningowy. Platforma szkoleniowa jest skierowana do współpracujących z zakładem brokerów i multiagentów.

Szkolenia mają formę plików pdf lub nagrań. Po zapoznaniu się z każdym z nich istnieje możliwość wykonania testu oraz zdobycia certyfikatu. Jednocześnie, zgodnie z ustawą o dystrybucji ubezpieczeń nauka poprzez e-learning Colonnade umożliwia wypełnienie ustawowego obowiązku szkoleniowego w ramach wymogów Komisji Nadzoru Finansowego.

Celem szkoleń jest przybliżenie oferty produktowej i strategii Colonnade, a także dzielenie się wiedzą ekspercką z różnych obszarów. Dostępne szkolenia przygotowane zostały przez underwriterów i menedżerów Colonnade oraz przedstawicieli współpracujących z firmą kancelarii prawnych i likwidatorów szkód.

Obecnie wśród udostępnionych szkoleń znajdują się m.in.:

  • Cyber Guard 2.0 – nowe warunki, nowe oczekiwania, kondycja rynku 
  • Kary administracyjne w ubezpieczeniu odpowiedzialności władz spółki
  • Ubezpieczenie odnawialnych źródeł energii
  • Awaria maszyny, nie tylko szkoda rzeczowa!

Aby korzystać z e-learningu Colonnade, należy założyć indywidualne konto: 

LINK.

Po zalogowaniu, bez konieczności wcześniejszego zapisywania się, użytkownik ma dostęp do kilkunastu szkoleń z zakresu ubezpieczeń korporacyjnych i rozwiązań dla klienta indywidualnego.

(AM, źródło: Colonnade)

UOKiK przekonał Compensę Życie do wypłaty rekompensat

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Prezes UOKiK zakwestionował praktykę, w ramach której Compensa Życie uznawała brak reakcji klienta na ofertę dodatkowej ochrony za wyższą składkę za wyrażenie zgody, i zobowiązał spółkę do jej zaniechania oraz usunięcia skutków naruszeń. Ubezpieczyciel zawiadomi konsumentów, że mogą anulować zmiany w umowie wprowadzone bez ich zgody i odzyskać pobrane składki za dodatkową ochronę.

Zakwestionowana przez prezesa Urzędu praktyka stanowiła rozszerzenie zakresu ochrony np. na pobyt w szpitalu w następstwie nieszczęśliwego wypadku, w zamian za wyższą składkę. Spółka wymagała, aby osoby niezainteresowane ofertą zawiadomiły ją o tym. Konsumenci, którzy tego nie zrobili, a opłacali składkę w dotychczasowej wysokości, byli informowani o niedopłacie i wzywani do uzupełnienia brakującej kwoty.

– Tak ważne zmiany w umowie ubezpieczeniowej, jak rozszerzenie jej zakresu i podniesienie wysokości składki, wymagają wyraźnej zgody konsumenta. W żadnym wypadku nie można za nią uznać braku reakcji na pismo. Przedsiębiorca nie może obarczać konsumenta koniecznością podejmowania działań w sprawie oferty, którą ten nie jest zainteresowany – powiedział Tomasz Chróstny, prezes UOKiK.

W jego decyzji Compensa została zobowiązana do zaniechania zakwestionowanej praktyki i usunięcia jej skutków. Dzięki temu uniknęła kary finansowej. Konsumenci, których umowa ubezpieczeniowa została zmieniona bez ich wyraźnej zgody, mogą złożyć wniosek o anulowanie zmian. W takiej sytuacji Compensa zwróci im równowartość pobranych składek za dodatkową ochronę albo zaliczy je na poczet kolejnych płatności. Dotyczy to zarówno obecnych klientów spółki, jak i osób, których umowy ubezpieczenia już wygasły.

(AM, źródło: UOKiK)

Porównywarka zakresów ubezpieczeń to narzędzie dla doradcy ubezpieczeniowego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Punkta wraz z Comadso już prawie dwa lata temu wdrożyły na polskim rynku innowacyjne narzędzie Sonda służące do porównywania zakresów produktów ubezpieczeniowych. Pomysłodawcą i twórcą Sondy jest duński insurtech Comadso.

Narzędzie dostarcza użytkownikom szczegółowe analizy porównawcze produktów ubezpieczeniowych, dostępnych na polskim rynku – w tym produktów majątkowych, komunikacyjnych, ubezpieczeń nieruchomości, życiowych i innych.

W produktach porównywanych w Comadso znajduje się pełen zakres wariantów ubezpieczenia dostępnych w oknie wyboru zakresu ubezpieczenia.

Dlaczego Punkta postawiła na porównywarkę zakresów ubezpieczeń?

– Punkta na sprzedaż ubezpieczeń patrzy kompleksowo. Obowiązkowe ubezpieczenie OC przez wielu zmotoryzowanych nierzadko postrzegane jest jako swego rodzaju podatek. W Polsce ten obowiązkowy „podatek” dystrybuowany jest przez bardzo wiele podmiotów. Głównym czynnikiem wpływającym na decyzję klienta jest cena. Klienci mają zaś duży problem w wyborze właściwej dla siebie ochrony ubezpieczeniowej.

Dzieje się tak ze względu na mnogość wariantów produktów ubezpieczeniowych i skomplikowane zapisy ogólnych warunków ubezpieczeń – stąd główną rolę w sprzedaży na polskim rynku pełni agent ubezpieczeniowy. Poszukiwaliśmy rozwiązania, które zapewniłoby agentom wsparcie, aby mogli po prostu lepiej i szybciej odpowiadać na potrzeby klientów i aby pełnić rzeczywiście rolę doradczą – komentuje Małgorzata Adamczyk, członkini zarządu Punkta.

Analiza potrzeb to nie wszystko, bowiem po dokonaniu takiej analizy agent musi wybrać odpowiedni produkt z palety wielu dostępnych w ramach ofert kilkunastu ubezpieczycieli. Zapamiętanie wszystkich możliwości i opcji jest bardzo skomplikowane, jeśli nie zgoła niemożliwe.

Sonda dokonuje porównania za agenta. Wystarczy, aby użytkownik Sondy odpowiednio odznaczył potrzeby klienta, a system wskaże i porówna dostępne na rynku produkty, podając ich mocne strony, wyróżniki oraz wykluczenia.

Porównywarka posiada mnóstwo pomocnych w tym zakresie opcji. Jedną z nich jest np. pole służące do analizy potrzeb klienta, gdzie poprzez zaznaczanie poszczególnych ikon (np. obrazującej rower) jesteśmy w stanie wyciągnąć konkretne kryteria porównawcze odpowiadające potrzebie ubezpieczeniowej.

Ponadto system dokonuje wstępnej filtracji wyników i pokazuje ikony, gdzie Ubezpieczyciel nr 1 ma przewagę nad Ubezpieczycielem nr 2. W ten sposób agent jest informowany, w których aspektach jego oferta posiada szerszy zakres, jeszcze zanim przejdzie do analizy, a która może okazać się kluczowa dla klienta. 

Kolejną funkcją bardzo popularną w systemie Comadso jest podpowiadanie scenariuszy szkodowych dostosowanych do konkretnego kryterium porównawczego. Po najechaniu kursorem na ikonę wcześniej podłączonego do niej kryterium pojawia się zdanie sprzedażowe, zawierające scenariusz szkodowy, którego agent może użyć w trakcie rozmowy o zakresie ubezpieczenia. Zapewnia to komfort przekazywania informacji użytkownikowi zarówno doświadczonemu, jak i jeszcze odkrywającemu tajniki produktów ubezpieczeniowych i działa na wyobraźnię klienta, odnosząc się do jego konkretnej sytuacji życiowej.

Sonda odwołuje się w trybie online do dokumentacji ubezpieczycieli oraz dokumentacji produktowej. Wskazuje agentowi, gdzie ma szukać odpowiedzi na ewentualne pytania klienta lub gdzie znaleźć odwołanie do szczegółowych zapisów OWU.

Agenci mogą skuteczniej monitorować zachodzące w ofercie ubezpieczycieli zmiany oraz dokonywać rekomendacji nie tylko na podstawie kryterium ceny, ale również zakresu objętych produktem szkód.

Sonda wspiera i wzmacnia doradczą rolę agenta

– W Punkcie bardzo mocno stawiamy na to, aby klient był obsługiwany kompleksowo: otrzymał produkty adekwatne do jego potrzeb, ale też najlepsze z dostępnych na rynku. Po kilkunastu miesiącach funkcjonowania widzimy, że Sonda stała się podstawą warsztatu najlepszych doradców, którzy oferują klientom kompleksowe i najatrakcyjniejsze na rynku produkty.

Warsztat doradcy, na który składa się porównanie zarówno ceny, jak i zakresu ryzyk, jest konieczny, aby mówić o realnej usłudze doradczej. Ambicją Punkty jest kreowanie nowoczesnej sieci sprzedaży, w której doradcy ubezpieczeniowi są wspierani przez najnowocześniejsze narzędzia. Chcemy ułatwiać codzienną pracę agenta oraz poszerzać spektrum jego możliwości jako eksperta – wskazuje Michał Daniluk, prezes Punkta sp. z.o.o.

Doradca ubezpieczeniowy jest nierzadko przedsiębiorcą – musi więc myśleć, jak rozwijać biznes, jak wzmacniać własną markę i jak nie tylko pozyskiwać, ale również utrzymywać aktualnych klientów. Kompleksowa obsługa realnych potrzeb klienta dzięki narzędziu, które daje szeroką wiedzę o rynku i produktach, znakomicie wpisuje się w te cele.

Jakie cechy Sondy lojalizują klientów?

  • dobre dopasowanie ochrony ubezpieczeniowej do potrzeb klienta,
  • oparcie na dogłębnej i szerokiej analizie rynku,
  • możliwość prezentacji klientowi wyników porównań,
  • większa możliwość uświadomienia dodatkowych potrzeb klienta.

Stosowanie tych rozwiązań tworzy potencjał dodatkowej sprzedaży produktów, a więc – dodatkowego przychodu.

– Zależy nam, aby nasi klienci rozumieli ideę klientocentryczności, ponieważ bez takiego podejścia sprzedawalibyśmy tylko dostępy i narzędzie nie byłoby używane, co absolutnie nie jest naszym celem. Dbałość o indywidualne potrzeby ubezpieczeniowe, sprzedaż na podstawie zakresu i wychodzenie klientowi naprzeciw jego wątpliwościom – to są cechy dobrego użytkownika naszej porównywarki. Doradcy Punkty wpisują się w ten obraz świadomego doradcy ubezpieczeniowego i dlatego nasza integracja to niekwestionowany sukces.

Porównywarka Comadso pomaga tworzyć portfel klientów lojalnych, bo nie oszukujmy się, klient idący za ceną zawsze wybierze agenta, który będzie tańszy. Natomiast klient kupujący zakresem wybierze doradcę, któremu ufa – mówi Joanna Kościuch-Malinowska, manager krajowy Comadso w Polsce.

To zaufanie, którym klient końcowy darzy agenta, jest dla Comadso niezwykle ważne i dlatego pracownicy kładą duży nacisk na aktualność danych znajdujących się w systemie. Jak sami podkreślają w licznych prezentacjach i publikacjach, gdy tylko pojawia się aktualizacja, wszystko inne schodzi na dalszy plan i przystępują do aktualizowania swojej bazy danych na podstawie nowych dokumentów OWU czy zapisów na stronach internetowych ubezpieczycieli.

Dodatkowe funkcje Sondy

Warto zauważyć, że Sonda jest nie tylko rozwiązaniem służącym do obrony zakresu ubezpieczenia, ale może również być wykorzystywane jako narzędzie do cross-sellingu. Dzięki temu agenci mogą zwiększyć swoje zyski, sprzedając klientom dodatkowe produkty, które mogą ich zainteresować. Przykładowo, klient, który wykupuje ubezpieczenie samochodu, może być zainteresowany również ubezpieczeniem na życie lub ubezpieczeniem domu.

Należy jednak pamiętać, że Sonda jest narzędziem, które ma pomóc w sprzedaży, ale nie jest w stanie dokonać jej samodzielnie. W rękach wykwalifikowanych i doświadczonych agentów zwiększy efektywność oraz poczucie satysfakcji z wykonanego doradztwa, co może przyczynić się do zwiększenia lojalności klienta.

Dodatkowo, w połączeniu z dobrym systemem zarządzania relacjami z klientami (CRM) Sonda pozwala na zakończenie procesu sprzedażowego kompleksowo, co oznacza, że agenci są w stanie dopasować ubezpieczenie do indywidualnych potrzeb klienta oraz dostarczyć mu kompleksową ofertę, co zwiększa szanse na finalizację sprzedaży.

Podsumowanie

Dzięki Sondzie agenci są w stanie przekonać klientów do wyboru bardziej kompleksowej oferty ubezpieczeniowej, która zabezpieczy ich na szerszy zakres zdarzeń losowych. Taki sposób działania pozwala nie tylko zwiększyć bezpieczeństwo klienta, ale również pozytywnie wpływa na wyniki finansowe agencji. Klienci, którzy wybierają bardziej kompleksową ofertę ubezpieczeniową, są skłonni płacić wyższą składkę, co przekłada się na większy zysk dla agencji.

Wprowadzenie Sondy do pracy agencji ubezpieczeniowej umożliwia również skuteczniejszą obsługę klientów, a dzięki zintegrowaniu jej z dobrym systemem CRM cały proces sprzedaży jest jeszcze bardziej efektywny i kompleksowy.

Należy podkreślić, że Sonda jest narzędziem online, dostępnym dla agentów Punkty przez całą dobę. Użytkownik Sondy może porównać oferty różnych ubezpieczycieli i zaproponować najbardziej odpowiednią dla klienta opcję bez wychodzenia z domu.

Inną ważną zaletą porównywarki jest fakt, że pozwala ona na oszczędność czasu i pieniędzy. Dzięki temu, że system dokonuje porównania ofert za agenta, klient nie musi przeglądać setek stron internetowych i ofert różnych ubezpieczycieli, co może zająć bardzo wiele czasu.

Warto też podkreślić, że porównywarka jest narzędziem wysoce intuicyjnym i łatwym w obsłudze. Użytkownik Sondy nie musi posiadać specjalistycznej wiedzy z zakresu ubezpieczeń, aby skorzystać z porównywarki i znaleźć dla klienta najlepszą ofertę ubezpieczeniową.

Zaletą Sondy jest też fakt, że narzędzie to pozwala na szybkie i łatwe porównanie różnych wariantów zakresu ubezpieczenia. W ten sposób agent może pomóc swojemu klientowi wybrać ochronę ubezpieczeniową, która najlepiej odpowiada potrzebom i oczekiwaniom ubezpieczonego, bez konieczności czytania skomplikowanych dokumentów i porównywania szczegółów ofert.

18,295FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie