Blog - Strona 13 z 1797 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 13

Agentowa AI w branży ubezpieczeniowej – od eksperymentów do praktycznego wdrożenia

0

25 maja 2026 roku odbędzie się webinar „Agentowa AI w branży ubezpieczeniowej: od eksperymentów do praktycznego wdrożenia”, organizowany przez „Gazetę Ubezpieczeniową” we współpracy z Britenet. Spotkanie poświęcone będzie wykorzystaniu agentowej AI w środowiskach produkcyjnych oraz praktycznym wyzwaniom związanym z wdrażaniem rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji w sektorze ubezpieczeniowym.

W dyskusji wezmą udział:

  • Bartosz Dołkowski, IT Managing Director i CIO ERGO Hestii
  • Dorota Urbańska, dyrektorka Departamentu Likwidacji Szkód LUX Med Ubezpieczenia
  • Marek Majdak, CTO PZU
  • Piotr Wegner, Solutions Director Britenet

Wydarzenie poprowadzi Aleksandra E. Wysocka, redaktorka naczelna „Gazety Ubezpieczeniowej”.

Eksperci uczestniczący w webinarze skupią się na praktycznych aspektach wdrażania agentowej AI, wykraczając poza dyskusję o trendach i potencjale technologii. Tematem spotkania będą m.in. koordynacja wielu agentów AI, rola człowieka w nadzorowaniu procesów oraz wpływ regulacji na decyzje architektoniczne i organizacyjne.

Agenda webinaru obejmuje również zagadnienia związane z przejściem od pojedynczych wdrożeń do budowy tzw. fabryk AI, integracją LLM i GenAI z istniejącymi środowiskami biznesowymi i IT, a także wykorzystaniem AI w procesach likwidacji szkód.

– Czas eksperymentów ze sztuczną inteligencją dobiegł końca. Dziś najważniejsze pytanie brzmi: jak wdrażać AI tak, aby dostarczała wymierną wartość biznesową i była gotowa do działania w realnym środowisku operacyjnym – podkreślają organizatorzy wydarzenia.

Webinar jest skierowany przede wszystkim do osób odpowiedzialnych za technologię, innowacje, transformację cyfrową i operacje w zakładach ubezpieczeń. Patronem medialnym i współorganizatorem wydarzenia jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Webinar odbędzie się  25 maja 2026 r. w godzinach 10:00–11:30.

REJESTRACJA

(AW, am)

Ubezpieczenia grupowe jako fundament stabilnego portfela. Trzy niedoceniane przewagi

0
Anna Wolska

W środowisku agentów ubezpieczeniowych ubezpieczenia grupowe bywają traktowane jako segment wymagający dużej pracy organizacyjnej i relacyjnej, a jednocześnie mniej prestiżowy niż sprzedaż wysokich polis indywidualnych.

Aby doprowadzić do zawarcia ubezpieczenia grupowego, trzeba kilku spotkań, z firmą trudniej jest nawiązać kontakt, a tym bardziej dotrzeć do osób decyzyjnych, których jest co najmniej kilka.

Z perspektywy praktyka widzę jednak, że to właśnie ten obszar może stać się jednym z najbardziej strategicznych filarów stabilnego biznesu agencyjnego. Wymaga innego podejścia, większej systematyczności i odpowiedzialności operacyjnej, ale oferuje konkretne, długoterminowe korzyści.

Korzyści dla trzech stron

Pierwszą przewagą ubezpieczeń grupowych jest bardzo atrakcyjny stosunek jakości do ceny. Dzięki efektowi skali pracownik otrzymuje szeroki zakres ochrony przy relatywnie niskiej składce, często z uproszczonymi procedurami medycznymi i dostępem do świadczeń, które indywidualnie byłyby trudniejsze do uzyskania.

Dla pracodawcy jest to narzędzie realnego wsparcia zespołu, a dla agenta możliwość zaproponowania rozwiązania, które ma wysoką wartość użytkową i jest łatwe do obronienia merytorycznie. To produkt, który przy właściwej konstrukcji rzeczywiście odpowiada na potrzeby rynku.

To dopiero początek relacji

Drugą, często niedocenianą zaletą jest potencjał relacyjny i rozwojowy. Obsługa ubezpieczenia grupowego to nie jednorazowa sprzedaż, lecz stały kontakt z pracownikami, którzy w sytuacjach zdrowotnych i życiowych weryfikują jakość naszej pracy. Jeśli agent wykaże się profesjonalizmem, sprawnością w likwidacji świadczeń oraz empatią w trudnych momentach, buduje zaufanie nie tylko wobec firmy, lecz także wobec siebie jako doradcy.

W naturalny sposób otwiera to przestrzeń do rozmów o zabezpieczeniach indywidualnych, planowaniu finansowym czy ochronie rodziny. Grupa staje się więc początkiem długoterminowej relacji, a każdy pracownik potencjalnym klientem indywidualnym.

Równowaga

Trzecim filarem jest stabilność dochodu. Portfel ubezpieczeń grupowych generuje powtarzalne, przewidywalne przychody, które budują finansowe bezpieczeństwo agenta. W zawodzie, który często ma charakter projektowy i zależny od cykliczności sprzedaży, taki segment daje poczucie równowagi i umożliwia planowanie dalszego rozwoju. Mając stabilny dochód, możemy inwestować w marketing, rozwój kompetencji oraz budowanie zespołu, a tym samym wzmacniać całą strukturę biznesową.

Ubezpieczenia grupowe wymagają dojrzałości operacyjnej, dobrej organizacji i umiejętności pracy z większą strukturą. Jednocześnie oferują połączenie wartości dla klienta, potencjału relacyjnego i stabilności finansowej, które w długiej perspektywie mogą stać się jednym z najważniejszych elementów świadomie budowanego portfela. W moim doświadczeniu to wymagający segment sprzedażowy, ale jednocześnie strategiczne narzędzie rozwoju agenta, który myśli o swoim biznesie w perspektywie lat.

Anna Wolska
certyfikowana ekspertka ds. ubezpieczeń indywidualnych
agentka MDRT

Insurtech na sterydach. Jak technologiczni giganci przewracają ubezpieczenia do góry nogami

0
Małgorzata Plota

Wyobraź sobie, że twoja polisa ubezpieczeniowa wie o tobie więcej niż twój lekarz rodzinny. Że algorytm wycenia twoje ryzyko w czasie rzeczywistym, a odszkodowanie trafia na konto, zanim zdążysz zadzwonić na infolinię.

To nie science fiction, tylko codzienność, którą budują największe insurtechy świata. I właśnie teraz rozgrywają się o tę branżę walki warte miliardy dolarów.

Insurtech to skrzyżowanie ubezpieczeń (insurance) z technologią (technology). Ale o ile małe startupy eksperymentują w niszach, duże insurtechy grają o przejęcie całego rynku. Firmy, takie jak Lemonade, Root Insurance, Oscar Health czy Hippo, zebrały setki milionów – a niektóre miliardy – dolarów finansowania i weszły na giełdy z wycenami, które przyprawiały o zawrót głowy tradycyjnych ubezpieczycieli.

Ich przewaga? Dane, algorytmy i brak sentymentu do starych modeli biznesowych.

Technologia jako rdzeń, nie dodatek

W klasycznym towarzystwie ubezpieczeniowym technologia to narzędzie wspierające. W dużym insurtechu to fundament całego modelu. Lemonade zasłynęła z chatbota AI Jim, który potrafi rozpatrzyć i wypłacić roszczenie w kilka sekund. Root Insurance buduje wycenę polis samochodowych wyłącznie na podstawie danych z jazdy – smartfon ocenia twój styl prowadzenia, zanim ubezpieczyciel w ogóle wyliczy składkę. Oscar Health poszedł krok dalej w ubezpieczeniach zdrowotnych, integrując platformę z telemedycyną i tworząc ekosystem, gdzie ubezpieczenie i opieka zdrowotna są jednym produktem, a nie dwoma osobnymi światami.

Wzrosty, spadki i zderzenie z rzeczywistością

Historia dużych insurtechów to jednak nie tylko triumfy. Lemonade po euforycznym debiucie giełdowym w 2020 r. doświadczyła brutalnej korekty. Podobnie Root Insurance, której kurs akcji spadł znacznie od szczytowych poziomów.

Dlaczego? Branża ubezpieczeniowa jest fundamentalnie trudna. Underwriting, czyli sztuka właściwej wyceny ryzyka, nie poddaje się łatwo nawet najlepszym algorytmom. Catastrophic losses, inflacja kosztów napraw, zmiany klimatyczne to zmienne, które potrafią zrujnować nawet najpiękniejszy model predykcyjny.

Insurtechy zderzyły się z tą samą ścianą co tradycyjni gracze. Tylko głośniej.

Co zmienili na zawsze

Mimo turbulencji finansowych duże insurtechy trwale przemodelowały oczekiwania klientów i wymusiły zmiany na całej branży. Dziś klienci oczekują obsługi przez aplikację, błyskawicznej likwidacji szkód i personalizacji oferty. Tradycyjne towarzystwa, które dekadę temu patrzyły na insurtrechy z pobłażaniem, dziś kopiują ich rozwiązania lub przejmują mniejszych graczy.

To klasyczny paradoks innowacji: pionierzy ponoszą koszty, rynek zbiera owoce.

Lekcje z frontu insurtechu

Duże insurtechy udowodniły, że ubezpieczenia można zbudować inaczej – szybciej, bardziej data-driven i z lepszym UX. Nie udowodniły jeszcze, że można to robić trwale rentownie na masową skalę. Ta historia wciąż się pisze.

Jedno jest pewne: branża ubezpieczeniowa po erze insurtechów już nigdy nie będzie taka sama. A kto nie obserwuje tego rynku, ten przegapia jedną z najciekawszych bitew biznesowych dekady.

Małgorzata Plota
wieloletnia ekspertka w dziedzinie data mining oraz analityki ubezpieczeniowej

InterRisk zachęca agentów, by przełączyli się na IRON

0
Źródło zdjęcia: InterRisk

9 kwietnia 2026 r. w Warszawie InterRisk rozpoczął ogólnopolski cykl konferencji „Przełącz się na IRON”. W spotkaniu uczestniczyli agenci z okolic Warszawy, Łodzi i Białegostoku. Kolejne wydarzenia zaplanowano w maju w Gdańsku i Rzeszowie, a po wakacjach organizator zapowiada dalszą część cyklu w innych miastach.

Program wydarzenia został ułożony wokół konkretnych obszarów pracy pośrednika. Obok prezentacji platformy IRON znalazły się tematy praktyczne: wykorzystanie systemu w sprzedaży, produkty mieszkaniowe i komunikacyjne, likwidacja szkód, odpowiedzialność multiagenta oraz tzw. proceder włoski.

– Chcemy w syntetyczny sposób pokazać zarówno produkty dostępne na platformie, jak i kwestie związane z prewencją oraz bezpieczeństwem. Mówimy o bezpieczeństwie klienta, czyli likwidacji szkód, ale też o bezpieczeństwie agenta, w tym jego odpowiedzialności zawodowej oraz ryzykach, które pojawiają się w codziennej pracy – podkreślał, witając agentów, Dariusz Łojko, dyrektor Departamentu Sprzedaży Detalicznej InterRisk.

Cyfryzacja jako warunek działania

Wystąpienie prezesa Piotra Narlocha osadziło temat w szerszym kontekście rynku i zmiany oczekiwań klientów.

– Jeżeli chcemy być ubezpieczycielem, który będzie dobry dla pośredników i dla klientów, to musimy się zdigitalizować w jeszcze lepszy sposób niż dotychczas. To nie jest już kwestia wyboru czy dodatkowej przewagi, tylko warunek, żeby w ogóle móc efektywnie działać – zaznaczył prezes.

Drugi wątek dotyczył zmiany pokoleniowej i jej wpływu na sposób korzystania z usług ubezpieczeniowych.

– Na rynek wchodzą pokolenia, które funkcjonują wyłącznie w świecie cyfrowym. Jeżeli coś nie przyjdzie esemesem, e-mailem albo w sposób zdigitalizowany, to dla nich tego po prostu nie ma. To są wasi przyszli klienci i bez odpowiednich rozwiązań technologicznych będzie wam po prostu trudniej z nimi pracować – mówił Piotr Narloch.

IRON jako projekt operacyjny

Platforma IRON została przedstawiona jako rozwiązanie rozwijane etapowo. Najbliższe wdrożenia obejmują moduły wznowień, funkcje cross-sellowe oraz kolejne linie produktowe, w tym segment SME, zdrowie i agro. W dalszej kolejności planowana jest aplikacja mobilna i rozbudowa funkcji obsługowych.

Zmiana nie dotyczy jednak wyłącznie zakresu systemu. Dotyczy sposobu pracy. System ma prowadzić proces sprzedaży, działania rozliczeniowe i obsługowe, a także ograniczać czynności manualne i porządkować dane o kliencie.

Sprzedaż i szkoda w jednym procesie

Blok dotyczący likwidacji szkód oraz studiów przypadków pokazał, że klient nie rozdziela już momentu zakupu polisy i momentu szkody. Oba etapy składają się na jedno doświadczenie. Dla agenta oznacza to konieczność rozumienia nie tylko produktu, ale również procesu likwidacyjnego i jego konsekwencji.

Odpowiedzialność multiagenta pod presją

Wątek odpowiedzialności cywilnej multiagentów pojawił się jako jeden z kluczowych elementów programu. Omawiano sytuacje, w których ochrona działa, oraz te, w których nie obejmuje błędów sprzedażowych.

Równolegle poruszono temat nadużyć klientów, w tym tzw. procederu włoskiego. Pokazano mechanizmy wyłudzeń oraz sposoby ich ograniczania. To obszar, który coraz częściej wpływa na codzienną praktykę sprzedażową.

Cykl „Przełącz się na IRON” będzie kontynuowany w kolejnych miastach, obejmując różne środowiska pośredników i pozwalając na stopniowe wdrażanie nowych rozwiązań w praktyce. Spotkania koncentrują się na codziennej pracy agenta w zmieniającym się otoczeniu technologicznym i regulacyjnym.

– W sumie chcemy przeszkolić 500 pośredników i spotkać się z nimi w całej Polsce, żeby pokazać, jak w praktyce pracować w tym nowym modelu – podsumował Dariusz Łojko.

Aleksandra E. Wysocka

#ubezpieczeniowyLIVE: Ubezpieczenia małych i średnich firm – wiosna 2026

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się we wtorek 12 maja 2026 roku w godzinach 13:00–14:30. Tematem odcinka będą ubezpieczenia dla małych i średnich przedsiębiorstw.

W programie: 

  • Jak zadbać o zdrowie pracowników MŚP: oferta ubezpieczenia grupowego LUX MED Ubezpieczenia – Monika Wilk, dyrektorka Zespołu Rozwoju Biznesu, Michał Frączek, dyrektor Departamentu Obsługi Klienta i Projektów, oraz Mateusz Całka, dyrektor Działu Aktuarialnego LUX MED Ubezpieczenia 
  • Twoja firma pod dobrą ochroną: ubezpieczenia MŚP w praktyce – Ewelina Solak, menedżerka ds. produktu linii SME, oraz Anna Mielcuch, regionalna menedżerka ubezpieczeń małego i średniego biznesu Allianz
  • Coface EasyLiner: prostota i skuteczność, której oczekują MŚP – Karol Kosuniak, dyrektor sprzedaży – ubezpieczenie należności Coface 

Wydarzenie Facebook

Wydarzenie LinkedIn

(AM)

Maciej Szczepański dyrektorem underwritingu ds. ryzyk majątkowych w Biurze Reasekuracji PTR

0
Maciej Szczepański

Z początkiem maja Maciej Szczepański wzmocnił zespół Polskiego Towarzystwa Reasekuracji (Polish Re). Menedżer objął stanowisko dyrektora underwritingu ds. ryzyk majątkowych w Biurze Reasekuracji.

– Praca po stronie reasekuratora jest dla mnie ogromnym wyróżnieniem. Po latach spędzonych jako underwriter w towarzystwach ubezpieczeń oraz jako broker dołożę wszelkich starań, aby wykorzystać zdobytą wiedzę i doświadczenia w nowym miejscu – zadeklarował menedżer we wpisie na swoim profilu w serwisie LinkedIn.

Maciej Szczepański jest ekspertem z blisko 33-letnim doświadczeniem w branży ubezpieczeniowej. Karierę rozpoczął w październiku 1993 roku w S.T.U. Hestia Insurance (obecnie ERGO Hestia), z której po 3 latach przeniósł się do Gerlinga, gdzie był dyrektorem departamentu ubezpieczeń majątkowych. Identyczną funkcję pełnił w latach 2007–2009 w AXA (obecnie UNIQA). Następnie na 7 lat związał się z TUiR Allianz, skąd w 2018 r. przeszedł do polskiego oddziału Colonnade Insurance, w którym był dyrektorem Działu Ubezpieczeń Majątkowych i Technicznych. W latach 2023–2026 związany z Howden Polska jako dyrektor Biura Transformacji Energetycznej.

(AM, źródło: LinkedIn)

TUW PZUW podpowiada, jak zadbać o bezpieczeństwo magazynów energii

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

TUW PZUW przygotowało rekomendacje dotyczące bezpiecznej instalacji i eksploatacji magazynów energii (BESS). Wytyczne obejmują kluczowe aspekty projektowania, od właściwej lokalizacji i konstrukcji, po systemy przeciwpożarowe oraz monitoring.

Rekomendacje powstały w oparciu o doświadczenie ubezpieczeniowe TUW PZUW. Są one skierowane do firm inwestujących w magazyny energii oraz podmiotów odpowiedzialnych za ich bezpieczną eksploatację. Ich celem jest ograniczenie ryzyk technicznych i operacyjnych oraz podniesienie standardów bezpieczeństwa w dynamicznie rozwijającym się sektorze energetycznym.

REKOMENDACJE

(AM, źródło: TUW PZUW)

KRIR chce rozszerzenia katalogu upraw objętych dotowanymi polisami

0
Źródło zdjęcia: Canva

Zarząd Krajowej Rady Izb Rolniczych wystąpił 5 maja 2026 r. do Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi o uwzględnienie w zmienianej ustawie z dnia 7 lipca 2005 r. o ubezpieczeniu upraw rolnych i zwierząt gospodarskich lnianki siewnej jako rośliny uprawnej kwalifikującej się do ubezpieczenia z dopłatami budżetu państwa.

W swoim wystąpieniu organizacja wskazała, że w obecnie procedowanym projekcie do katalogu upraw, do których mogą być stosowane dopłaty do składek ubezpieczenia od ryzyka wystąpienia szkód spowodowanych przez huragan, powódź, deszcz nawalny, grad, piorun, obsunięcie się ziemi, lawinę, ujemne skutki przezimowania oraz przymrozki wiosenne, dodaje się wierzbę do wyplatania oraz trawy nasienne. Tymczasem wśród rolników wzrosło zainteresowanie tłoczeniem m.in. oleju rydzowego. W efekcie tego zjawiska zwiększa się powierzchnia upraw wspomnianego gatunku, który dotychczas nie miał większego znaczenia gospodarczego. Dlatego Zarząd Krajowej Rady wystąpił do MRiRW o uzupełnienie katalogu projektowanej ustawy o lniankę siewną.

(AM, źródło: KRIR)

Unum: Ubezpieczenie na życie jako znak finansowej dojrzałości

0
Źródło zdjęcia: Canva

Blisko połowa uczestników badania będącego podstawą raportu Unum Życie i Uniwersytetu Warszawskiego uważa, że posiadanie ubezpieczenia na życie świadczy o dojrzałości życiowej, a wraz z wiekiem rośnie skłonność do ostrożniejszego zarządzania pieniędzmi i analizowania konsekwencji własnych decyzji.

Ankietowani niezależnie od wieku kojarzą ubezpieczenia na życie przede wszystkim z ochroną rodziny, bezpieczeństwem zdrowotnym, odpowiedzialnością, stabilnością, mądrą decyzją i bezpieczeństwem ekonomicznym. Oznacza to, że w świadomości badanych ubezpieczenie funkcjonuje nie tylko jako forma zabezpieczenia finansowego, ale też jako element szerszego myślenia o odpowiedzialności  i trosce o przyszłość najbliższych.

Najlepiej widać to przy skojarzeniu z ochroną rodziny. Wskazuje je 30,7% Zetek (17–28 lat), 39,9% Millenialsów (29–44 lat) i 40,5% przedstawicieli pokolenia X (45–60 lat). Jednocześnie we wszystkich grupach wiekowych dominują pozytywne skojarzenia z ubezpieczeniami, co pokazuje rosnącą świadomość ich roli w codziennym życiu.

Wiek sprzyja finansowemu pragmatyzmowi

Wraz z wiekiem rośnie ostrożność i uporządkowane podejście do finansów. O tym, że rozsądnie zarządza swoimi pieniędzmi, mówi 66,1% Zetek, 74,5% Millenialsów i 83,6% przedstawicieli pokolenia X. Podobny trend widać przy analizowaniu skutków własnych decyzji – wszystkie możliwe konsekwencje rozważa 70% najmłodszych badanych, 78% Millenialsów i 85,7% Iksów. Równolegle rośnie też poczucie odpowiedzialności. Za osoby odpowiedzialne uważa się 70,8% Zetek, 79,2% Millenialsów i 87,6% przedstawicieli pokolenia X.

– Zobowiązania, które rosną wraz z wiekiem, skłaniają nas do myślenia o przyszłości i sprzyjają stawianiu długoterminowych celów. Rodzina, kredyt hipoteczny czy odpowiedzialność za domowy budżet sprawiają, że łatwiej sięgamy po rozwiązania zapewniające stabilność w dłuższej perspektywie. Warto jednak pamiętać, że dla młodszych osób polisy często są szczególnie korzystne ze względu na niższe składki i mniejsze ryzyko ubezpieczeniowe – komentuje Renata Stawiczny, członkini zarządu Unum.

We wszystkich pokoleniach najważniejszym wyznacznikiem dojrzałości pozostaje zdolność do utrzymania się, czyli samodzielność finansowa i niezależność materialna. W praktyce oznacza to, że bezpieczeństwo finansowe nie jest dodatkiem do dorosłości, ale jednym z jej podstawowych filarów.

Posiadanie polisy jako sygnał dojrzałości

Dla części badanych posiadanie ubezpieczenia na życie jest również oznaką dojrzałości życiowej. Taką opinię wyraża 48% Zetek, 46,6% Millenialsów i 52,6% przedstawicieli pokolenia X.

– Z perspektywy rynku finansowego szczególnie ciekawe jest to, że ubezpieczenie na życie nie funkcjonuje w świadomości badanych jako odrębny, techniczny produkt. Jest raczej częścią szerszego podejścia do zarządzania ryzykiem i planowania przyszłości. To ważny sygnał, bo pokazuje, że decyzje ubezpieczeniowe są mocno osadzone w codziennych postawach wobec pieniędzy, odpowiedzialności i bezpieczeństwa rodziny – dodaje Renata Stawiczny.

Raport jako część kampanii Unum

Powyższy raport jest elementem rozpoczętej przez Unum Życie kampanii, w której punktem wyjścia są: dorosłość, dojrzałość i odpowiedzialność, widziane przez doświadczenia różnych pokoleń. Akcja łączy raport, działania outdoorowe oraz obecność w mediach tradycyjnych.

Centralnym elementem działań jest hasło „Ja w swoim wieku”. Hasło obecne jest w szerokiej kampanii billboardowej w 20 największych miastach  w Polsce.

Integralną częścią projektu jest raport „Ja w Swoim wieku. Czy dorosłość, dojrzałość i odpowiedzialność to kwestia lat?” przygotowany we współpracy z Uniwersytetem Warszawskim. To właśnie on stanowi fundament całej narracji.

– Raport podważa mit o międzypokoleniowej przepaści. Owszem, różnimy się stylem życia, doświadczeniami czy podejściem do pracy, ale gdy rozmowa schodzi na dorosłość, odpowiedzialność, bezpieczeństwo  i myślenie o przyszłości, Zetki, Millenialsi i Iksy mówią zaskakująco podobnym głosem. Dla nas to ważny punkt wyjścia. Chcemy pokazać, że ubezpieczenia nie muszą zaczynać się od lęku ani trudnych życiowych scenariuszy. Mogą być naturalną częścią rozmowy o tym, jak chcemy żyć, kogo chcemy chronić i o co warto zadbać, niezależnie od wieku – komentuje Małgorzata Morańska, rzeczniczka prasowa Unum Życie.

– Chcieliśmy, żeby ta kampania zostawiała odbiorców z prostym odczuciem: wiek nie musi być scenariuszem na życie. Każdy ma własny rytm, własne wartości i własny sposób bycia. Nasze kreacje nie pokazują ludzi przez pryzmat metryki, ale przez to, co dla nich ważne. A skoro każdy układa życie po swojemu, to warto też chronić je w sposób, który jest sprofilowany pod jego potrzeby – mówi Jakub Czapski, kierownik Zespołu Digital Marketingu Unum Życie.

Koncepcja, kreacja i realizacja kampanii realizowana jest we współpracy z Agencją Komunikacji Ro, która od stycznia 2026 roku wspiera Unum w realizacji działań.

Raport do pobrania

(AM, źródło: Ro)

Aon: Zarządzanie ryzykiem wynosi zysk w górę

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Broker ubezpieczeniowy Aon wykazał wzrost zysku za I kw. wynikający z silnego popytu na jego rozwiązania dotyczące zarządzania ryzykiem. Wydatki na ubezpieczenia pozostały stabilne, ponieważ dla osób i firm w skomplikowanym środowisku ochrona jest priorytetem, łagodząc skutki ryzyk, takich jak katastrofy naturalne i cyberprzestępczość.

Przychody Aon z zarządzania ryzykiem klientów wzrosły w I kw. w stosunku do I kw. rok wcześniej o 9,7%, do 3,5 mld. dol. Skorygowany przychód netto przypadający udziałowcom Aon wzrósł do 1,4 mld dol. albo 6,48 dol. na akcję za kwartał kończący się 31 marca, w stosunku do 1,24 mld dol. albo 5,67 dol. na akcję rok wcześniej. Firma odnotowała całkowity przychód w wysokości 5,03 mld dol. przy wzroście organicznym 5%. Inni wielcy brokerzy, Marsh McLennan i Willis Towers Watson, również wykazali wzrost skorygowanego zysku za I kwartał, co wskazuje na stały popyt na poziomie całej branży.

(AC, źródło: Reuters)

22,739FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie