Blog - Strona 1321 z 1370 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 1321

Generali: Postępy w procesie integracji Concordii

0

Generali jest coraz bliżej finalizacji procesu połączenia towarzystw Concordia Ubezpieczenia ze swoimi spółkami. Po niedawnym połączeniu spółek życiowych grupa poinformowała o zgodzie nadzoru na demutualizację (przekształcenie z towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych w spółkę akcyjną) majątkowego Concordia Polska TUW. 

14 października, na podstawie art. 155 ust. 1 ustawy z 11 września 2015 r. o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej, Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) zatwierdziła uchwałę Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Concordia Polska TUW o przekształceniu zakładu w spółkę akcyjną. Towarzystwo stanie się spółką akcyjną z chwilą wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego (KRS).

Warto przypomnieć, że 31 października nastąpiło połączenie Concordii Capital i Generali Życie. W jego wyniku drugie z towarzystw wstąpiło w prawa i obowiązki pierwszego, stając się stroną umów zawartych przez tę spółkę.

– Serdecznie witamy naszych klientów i partnerów w Generali Życie. Dzięki temu połączeniu, korzystając z doświadczeń i wiedzy pracowników obydwu spółek, chcemy dostarczyć naszym klientom jeszcze lepszą i pełniejszą ofertę produktów oraz wysokiej jakości serwis. Wierzymy, że dzięki temu możemy stać się dla nich partnerem na całe życie – mówi Andrea Simoncelli, prezes zarządu Generali Życie.

Dla klientów zmiana nie oznacza konieczności podejmowania jakichkolwiek działań. Pośrednicy sprzedający produkty Concordia Capital będą korzystali ze wsparcia z tych samych zespołów sprzedaży, co dotychczas.

– Już wcześniej informowaliśmy naszych partnerów o połączeniu, aby jak najlepiej przygotować się do tego procesu – wyjaśnia Rajmund Rusiecki, członek zarządu Generali Życie i towarzystw Concordia, odpowiedzialny za sprzedaż. – Zachowujemy sieci sprzedaży, dedykowane agentom i bankom, aby zagwarantować im jak najwyższą jakość obsługi – zaznacza.

Pośrednicy swoją ofertę poszerzają obecnie o nowe produkty, jak „Generali, z myślą o życiu Plus”.

– Dzięki temu będą mogli oferować swoim klientom nawet milion złotych sumy ubezpieczenia, większą dostępność produktów oraz prostszy sposób ich zawarcia. Wiemy, że podczas szkoleń nasi partnerzy ocenili nowe produkty jako ciekawe i korzystne dla klientów – bardzo nas to cieszy – dodaje Rajmund Rusiecki.

Transformacja obu towarzystw Concordia jest konsekwencją umowy zakupu, jaką Generali zawarło 24 maja 2018 r. z ich poprzednim właścicielem. Po uzyskaniu odpowiednich zezwoleń Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów i KNF 29 listopada podpisano finalną  umowę zakupu i od tego czasu trwa proces integracji Concordii Polska TUW i WTUŻiR Concordia Capital ze strukturami Generali w Polsce. Andrea Simoncelli prognozował w czerwcu ubiegłego roku, że wchłonięcie życiowej Concordii Capital zajmie około roku, zaś towarzystwa majątkowego – około trzech lat ze względu na konieczność jego demutualizacji.

Concordia Polska TUW specjalizuje się w ubezpieczeniach dla sektora rolnego, swoimi polisami chroni blisko 1,5 mln ha upraw rolnych w całej Polsce, co przekłada się na około 40-procentowy udział w rynku ubezpieczeń upraw.

Artur Makowiecki

news@gu.home.pl

Leadenhall Polska: Kolejne tygodnie przynoszą informacje o nowych szkodach cyber

0

W końcu września Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych podał do wiadomości publicznej informację o nałożeniu rekordowo wysokiej kary administracyjnej w wysokości 2,8 miliona złotych na spółkę Morele.net za naruszenie przepisów RODO. Naruszenie miało mieć „znaczącą wagę i poważny charakter” oraz „dotyczyć dużej liczby osób”. W efekcie zarzucanych spółce uchybień wyciekły dane ponad dwóch milionów osób. Jeden z głównych zarzutów dotyczył niestosowania podwójnego uwierzytelnienia dostępu do danych – pisze Michał Molęda, wiceprezes Leadenhall Polska specjalnie dla „Gazety Ubezpieczeniowej”.

W końcu października pierwsza kara za naruszenie przepisów RODO została nałożona na instytucję publiczną. Chodzi o burmistrza Aleksandrowa Kujawskiego, a zarzuty dotyczyły przede wszystkim braku umownych podstaw do przekazania danych osobowych firmom obsługującym stronę internetową i serwery urzędu. Kara wyniosła wprawdzie tylko 40 tys. zł, ale jest to i tak 40% maksymalnej kary, jaka zgodnie z przepisami może zostać nałożona na urząd.

O problemach spowodowanych przez szkody cyber poinformowała niedawno także firma logistyczna InPost. Klienci otrzymywali SMS-y z linkiem do instalacji aplikacji mobilnej, pod którą krył się Trojan Cerberus, który mógł wyłudzać dane ofiary, nawet z danymi konta bankowego. Od kilku tygodni InPost oficjalnie ostrzega przed tym atakiem, zalecając przywrócenie ustawień fabrycznych telefonu osobom, które otworzyły zainfekowany link. Ostatecznie InPost zapowiedział, że zrezygnuje z wysyłania SMS-ów powiadamiających o przesyłkach.

Inny przykład potężnej szkody cyber z ostatnich miesięcy to konsekwencje ataku na duńskiego producenta aparatów słuchowych i urządzeń diagnostycznych, firmę William Demant. We wrześniu doszło do unieruchomienia linii produkcyjnych firmy między innymi w Polsce i Meksyku. Duńskie media podały, że przyczyną awarii było oprogramowanie szyfrujące dane. Przestój spowodowany atakiem trwał blisko miesiąc, a straty, które spowodował, szacuje się na około 380 milionów złotych, przy czym blisko 30 milionów kosztowało usunięcie zagrożenia i przywrócenie sprawności systemu, zaś 350 milionów to straty wynikające z konieczności wstrzymania produkcji.

Jak widać, szkoda cyber może przybierać różne postacie, łączy ją jednak związek z wykorzystaniem systemu informatycznego i przetwarzaniem lub dostępem do danych. Ryzyko szkód cyber dotyczy dwóch głównych obszarów – odpowiedzialności za dane oraz ryzyka przestoju.

W zakresie odpowiedzialności za dane chodzi tutaj tak o odpowiedzialność z tytułu kar administracyjnych nakładanych na podstawie przepisów RODO, jak i odpowiedzialność cywilną wobec podmiotów, których dane zostały bezprawnie ujawnione lub wykorzystane. W zakresie ryzyka przestoju oprócz kosztów związanych z samym wstrzymaniem produkcji lub sprzedaży, w grę mogą wchodzić koszty ustalenia przyczyn awarii i usunięcia zagrożeń, koszty odtworzenia danych, a także ewentualne koszty cyberwymuszeń w razie ataku hakerskiego.

Nic tak nie buduje zainteresowania ubezpieczeniami jak realne przypadki szkód. Ubezpieczenie cyber stanowi odpowiedź rynku ubezpieczeniowego na coraz częstsze i poważniejsze w konsekwencjach szkody cyber. Ubezpieczenia te kompleksowo adresują szeregiem klauzul wskazane ryzyka tj. odpowiedzialność za dane oraz przestój. Zadaniem pośrednika jest dobór adekwatnego zakresu stosowanie do skali organizacji, ilości danych, ich charakteru i sposobu wykorzystania, a także możliwych konsekwencji finansowych spowodowanych ewentualnym wyciekiem danych lub brakiem dostępu do nich lub do samego systemu informatycznego. Ubezpieczenie cyber obejmować może m.in. odpowiedzialność cywilną za naruszenie bezpieczeństwa danych, wartość nałożonych kar administracyjnych zgodnie z RODO, koszty zarządzenia incydentem informatycznym, koszty cyberwymuszeń, koszty przestoju, a także koszty cyberwyłudzeń.

Michał Molęda

KNF: Rynek ubezpieczeń w pierwszej połowie roku

0

Na koniec pierwszej połowy obecnego roku wartość aktywów sektora ubezpieczeń zmniejszyła się o 3,62 mld zł, do poziomu 193,02 mld zł, w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku (196,64 mld zł) – podała Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) w „Raporcie o stanie sektora ubezpieczeń po I półroczu 2019 roku”.

W I poł. tego roku zakłady ubezpieczeń uzyskały przychody w wysokości 43,43 mld zł. W strukturze przychodów dominowały: składka przypisana brutto (74,01% przychodów ogółem) i przychody z lokat (9,95% przychodów ogółem, a wraz z niezrealizowanymi zyskami z lokat prawie 16,61% przychodów ogółem). Ogółem przychody ubezpieczycieli były o 1,66 mld zł (3,97%) większe niż w I półroczu ub.r. Składka przypisana brutto krajowych zakładów za pierwszych sześć miesięcy 2019 r. wyniosła 16,35 mld zł i była o 0,61% (0,10 mld zł) wyższa niż rok wcześniej.

Na koniec czerwca składka przypisana brutto krajowych zakładów ubezpieczeń wyniosła 32,15 mld zł i była o 0,07% wyższa niż rok wcześniej. Towarzystwa życiowe zebrały z tytułu ubezpieczeń grupowych 4,19 mld zł oraz 6,4 mld zł z indywidualnych. W stosunku do I półrocza 2018 r. składka z tytułu ubezpieczeń grupowych wzrosła o 0,02 mld zł, a z ubezpieczeń indywidualnych zmniejszyła się o 0,57 mld zł. Wzrost składki grupowej w badanym okresie wykazało 13 zakładów ubezpieczeń na życie, a spadek składki indywidualnej był udziałem 14 towarzystw.

8 spośród 26 firm z działu I posiadało przekraczający 50% udział składki z umów grupowych w całym portfelu. Składka przypisana brutto z tytułu wpłat jednorazowych osiągnęła poziom 2,31 mld zł (-0,63 mld zł r/r), natomiast składka płacona okresowo wyniosła 8,28 mld zł (+0,08 mld zł r/r). Spadek składki jednorazowej r/r wykazało 14 zakładów. 6 towarzystw posiadało przekraczający 50% udział składek jednorazowych w całym portfelu (7 przed rokiem).

Z kolei towarzystwa majątkowe zebrały 21,55 mld zł – o 2,71% (0,57 mld zł) więcej niż przed rokiem. Wzrost przypisu z działalności bezpośredniej odnotowano w 13 grupach ubezpieczeń. Największy – o 0,19 mld zł (4,54%), do 4,41 mld zł w ubezpieczeniach grupy 3 (AC). W porównaniu z I półroczem 2018 r. pięć grup zanotowało spadek składki. Największy z nich – 0,08 mld zł – miał miejsce w gr. 10 (OC komunikacyjne).

W ramach reasekuracji czynnej wysokość składki przypisanej brutto wyniosła 1,62 mld zł i była wyższa o 0,03 mld zł niż rok wcześniej.

W strukturze ubezpieczeń osobowych i majątkowych bezpośrednich na koniec I półrocza 2019 roku dominowała „komunikacja” (grupa 3 i 10), stanowiąca łącznie 60,33% składki przypisanej brutto działu II z działalności bezpośredniej, przy czym udział gr. 10 wyniósł 38,2%, natomiast gr. 3 – 22,13%. Udział ubezpieczeń komunikacyjnych zmniejszył się o 1,07 pkt proc. w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.

Łączne koszty zakładów ubezpieczeń w okresie II kwartałów 2019 roku wyniosły 39,34 mld zł. W strukturze kosztów dominowały odszkodowania i świadczenia wypłacone brutto (52,26%). W I poł. tego roku wypłacono w ujęciu brutto 20,56 mld zł odszkodowań i świadczeń wraz z kosztami likwidacji szkód i windykacji regresów. W porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku wartość ta zmniejszyła się o 0,19 mld zł, czyli o 0,89%.

Na koniec I kwartału 2019 r. wartość aktywów sektora ubezpieczeń, wyliczonych przy zastosowaniu metod wyceny stosowanych dla celów wypłacalności, wyniosła 197,45 mld zł. Wartość ta zmniejszyła się o 1 mld zł w stosunku do I kwartału 2018 r. 21 zakładów ubezpieczeń działu I oraz 20 zakładów ubezpieczeń działu II posiadało wskaźniki wypłacalności powyżej 175%.

Wartość aktywów zakładów ubezpieczeń w I półroczu 2019 r. wyniosła 193,02 mld zł, w tym w dziale I: 94,76 mld zł, a w dziale II: 98,26 mld zł. W stosunku do I półrocza 2018 r. wzrost aktywów odnotowano jedynie w zakładach działu II (+2,22%). Kapitały własne wyniosły 35,86 mld zł. W I półroczu 2019 r. wartość rezerw techniczno-ubezpieczeniowych brutto dla celów rachunkowości zakładów ubezpieczeń wyniosła 149,26 mld zł.

Wskaźniki wypłacalności odnoszące się do minimalnego wymogu kapitałowego (MCR) oraz kapitałowego wymogu wypłacalności (SCR) w skali całego sektora ubezpieczeń, według stanu na dzień 30 czerwca 2019 r., kształtowały się na poziomie: 701,35% w przypadku minimalnego wymogu kapitałowego (MCR) oraz 245,75% w przypadku kapitałowego wymogu wypłacalności (SCR). W stosunku do stanu na dzień 30 czerwca 2018 r. oba wskaźniki wypłacalności zmniejszyły się: wskaźnik odnoszący się do SCR o 21 p.p., zaś wskaźnik odnoszący się do MCR o 56 p.p. Współczynnik wypłacalności wyznaczony jako stosunek odpowiednich dopuszczonych środków własnych ponad wymóg kapitałowy na dzień 30 czerwca 2019 r. dla działu I wyniósł 322,11%, a dla działu II – 213,29%.

Na dzień 30 czerwca 2019 r. 21 zakładów ubezpieczeń działu I oraz 21 zakładów ubezpieczeń działu II posiadało wskaźniki wypłacalności powyżej 175%.

Na koniec I półrocza 2019 roku zezwolenie na prowadzenie działalności ubezpieczeniowej w Polsce posiadało 60 krajowych zakładów ubezpieczeń – 26 zakładów ubezpieczeń działu I (ubezpieczenia na życie) i 33 zakłady ubezpieczeń działu II (pozostałe ubezpieczenia osobowe i ubezpieczenia majątkowe) oraz jeden zakład reasekuracji. Wszystkie zakłady posiadające zezwolenie prowadziły działalność w analizowanym okresie.

Cały raport jest dostępny pod adresem:

https://www.knf.gov.pl/…

AM, news@gu.home.pl

(źródło: KNF)

Mondial Assistance: 1 listopada kierowcy często potrzebowali pomocy

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z danych Mondial Assistance wynika, że w Dniu Wszystkich Świętych o prawie 18% wzrosła ilość wezwań assistance samochodowego

– Analiza naszych danych dotyczących wezwań assistance samochodowego pokazała, że miniony Dzień Wszystkich Świętych charakteryzował się intensywnym ruchem drogowym na terenie całego kraju. Przełożyło się to na ilość wezwań pomocy assistance dla samochodów. Był to dla nas dzień rzeczywiście bardziej pracowity niż rok temu. Pracownicy Centrum Operacyjnego odebrali o 18% więcej telefonów z prośbą o pomoc niż w analogicznym dniu rok wcześniej. Większość wezwań dotyczyła awarii na drodze – mówi Piotr Ruszowski, dyrektor sprzedaży i marketingu Mondial Assistance.

Dominującą przyczyną zgłoszeń do Centrum Operacyjnego była awaria samochodu – prawie 77% (+24 p.p. r/r). Wypadki stanowiły 20% zgłoszeń (+30 p.p.).

– Jeśli było to możliwe, pomoc udzielana była na miejscu. Jeśli nie, laweta transportowała uszkodzony pojazd do najbliższego warsztatu. Powiadomienia związane z zapotrzebowaniem na holowanie stanowiły 76 proc. zgłoszeń. Prośba o samochód zastępczy stanowiła prawie 30% zgłoszeń – dodaje Piotr Ruszowski.

Najczęściej z usług pomocowych korzystano w województwie mazowieckim – 15%, łódzkim – 12% oraz małopolskim – 9% i śląskim – 7%.

– Najmniej zgłoszeń odnotowaliśmy z województwa świętokrzyskiego, podlaskiego oraz zachodniopomorskiego. Interwencje w tych województwach stanowiły w sumie 5% wszystkich zgłoszeń do Centrum Operacyjnego – mówi Piotr Ruszowski.

(AM, źródło: Mondial Assistance)

Digital Kingdom obsłuży PZU w mediach społecznościowych

0

Jak podał portal wirtualnemedia.pl, agencja Digital Kingdom została wybrana w przetargu do obsługi działań reklamowych Grupy PZU w social mediach.

Firma opracuje strategię obecności Grupy PZU w mediach społecznościowych, social listening, zapewni kreację contentu oraz wsparcie kreatywno-koncepcyjne w bieżących projektach komunikacyjnych i będzie je egzekwować. Działania obejmują obsługę platform: Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube oraz influencer marketing. Szczegóły umowy nie są znane. Digital Kingdom jest pierwszą agencją odpowiedzialną za obsługę PZU w social mediach. Pierwszym realizowanym przez nią projektem w ramach współpracy z zakładem jest trwająca od niedawna kampania „Z życia też zrezygnujesz?!”.

(AM, wirtualnemedia.pl)

Unum Życie: Aneta Podyma-Milczarek wśród 25 Pereł Polskiego Biznesu

0

Aneta Podyma-Milczarek, prezes zarządu Unum Życie, została wyróżniona w raporcie „Gazety Finansowej” zatytułowanym „25 Pereł Polskiego Biznesu”.

Raport prezentuje sylwetki kobiet, które skutecznie łączą role zawodowe i prywatne, angażują się we wspieranie aktywności kobiet i rozwoju ich przedsiębiorczości. Stoją na czele prężnie rozwijających się firm, a dzieląc się z innymi swoją wiedzą, doświadczeniem, inspirują do działania i pokonywania wewnętrznych barier.

 – Czuję się zaszczycona tym wyróżnieniem i jest mi niezwykle miło móc znaleźć się w tak prestiżowym gronie. Za naszymi sukcesami często stoją wyjątkowe osoby. Jestem wdzięczna za zaufanie, zaangażowanie i radość ze współpracy z moimi pracownikami i współpracownikami, z którymi wspólnie rozwijam firmę i mogę osiągać osobiste sukcesy – komentuje Aneta Podyma-Milczarek.

(AM, źródło: Unum Życie)

Ergo Pro: Laur dla Petera Grudniaka

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

26 października Peter Grudniak, prezes Ergo Pro, został uhonorowany tytułem Osobowość 30-lecia Wolności Gospodarczej w Polsce. Tytuł przyznała kapituła Konkursu Wiktoria – Znak Jakości Przedsiębiorców oraz Fundacja WIP.

– Cieszę się z tak wyjątkowego wyróżnienia i przyjmuję je jako wyraz uznania dla wszystkich osób, z którymi tworzę biznes Ergo Pro – ludzi zorientowanych na nieustanny rozwój, osiąganie biznesowych celów i wyznających szczególną misję społeczną. Wierzę, że wszystko co tworzymy dziś, tworzymy z myślą o naszej wspólnej przyszłości oraz kolejnych dobrych dziesięcioleciach – powiedział Peter Grudniak.

Obok prezesa Ergo Pro wyróżnieni zostali także m.in. Wojciech Szczurek, prezydent Miasta Gdyni, Piotr Henicz, wiceprezes zarządu Biura Podróży Itaka, Jolanta Borowiec, dyrektor Polsat Cafe, Maciej Orłoś prowadzący swój program w Radiu ZET czy Robert Ziółek, prezes zarządu Mushchelka Group.

(AM, źródło: Ergo Pro)

ESG osłabia trend spadkowy wśród liderów zarządzania aktywami

0

Aktywa zarządzane w ramach mandatów środowiskowych, społecznych i rządowych (ESG) przez 500 największych podmiotów na świecie wzrosły o 23,3% w 2018 r., w stosunku do ogólnej liczby zarządzanych aktywów (AUM), które odnotowały spadek o 3% w porównaniu z poprzednim rokiem. Aktywa zarządzane zgodnie z zasadami ESG również wzrosły o 17,8% w ciągu roku – wynika z najnowszego badania „Global 500 Research” przeprowadzonego przez Thinking Ahead Institute oraz międzynarodową gazetę inwestycyjną „Pensions & Investments”.

Zrównoważony rozwój i znaczenie kultury w skutecznej praktyce organizacji inwestycyjnych były głównymi obszarami zainteresowania w 2018 r. W raporcie odnotowano, że łączenie punktów na linii między kulturą a strategią, przekonaniami i wartościami oraz wizją i misją stało się kluczowym wyzwaniem, a z drugiej strony możliwościami dla przywódców.  Lepiej zdefiniowany cel, poza samym dążeniem do wzrostu i zysku, jest identyfikowany jako czynnik różnicujący w przeludnionej branży stojącej w obliczu trudnego rynku. Zainteresowanie klientów zrównoważonymi inwestycjami, w tym głosowaniem, wzrosło w 83% badanych firm.

Bob Collie, kierownik badań w instytucie Thinking Ahead Institute, zauważył: – Zrównoważony rozwój stał się teraz zagadnieniem nieuniknionym, a rozmowy na jego temat przeradzają się w działanie.  Oczywiście w wielu miejscach nadal obserwujemy przepaść między słowami a czynami, jednak przepaść między czynami a ich wpływem jest o wiele ważniejsza: nasza zdolność do tworzenia bardziej zrównoważonej gospodarki pozostaje w tyle względem naszych życzeń. Najbardziej znaczące wysiłki na tym froncie to takie, które koncentrują się na wyeliminowaniu tej przepaści. Coraz bardziej docenia się także znaczenie kultury. Dobra kultura nie pojawia się przypadkiem, a nasza zdolność do jej oceny i przyjęcia ulega ciągłemu rozwojowi. Jest tu miejsce na poprawę.

Badanie wykazało również, że około 242 nazw na liście globalnych 500 podmiotów zarządzających aktywami z 2008 r. nie znalazło się na liście z 2018 r. Mimo że ostatnia dekada przebiegła w środowisku dość przychylnym dla podmiotów zarządzających aktywami, większość obserwatorów oczekuje w nadchodzących latach zwiększonej presji ze względu na rosnącą działalność regulacyjną, kompresję opłat i wysokie koszty technologii. 81% zarządzających funduszami stwierdziło, że zwiększyło zasoby angażowane w technologię i duże zbiory danych, podczas gdy 57% przyznało, iż doświadczyło wzrostu poziomu nadzoru regulacyjnego.

– Regulacje ciążące na branży są przejawem braku zaufania. Odbudowa zaufania oznacza większe skupienie się na perspektywie długoterminowej. Bez wyraźnego poczucia celu możesz stać się jedną z 500 firm walczących o swoją przestrzeń w coraz trudniejszym otoczeniu – dodał Collie.

BlackRock pozostaje największym podmiotem zarządzającym aktywami w rankingach, utrzymując swoją pozycję od 2009 r. Z kolei Vanguard i State Street zajmują miejsca w pierwszej trójce piąty rok z rzędu.

Największe na świecie podmioty zarządzające środkami pieniężnymi pod względem łącznej wartości zarządzanych aktywów, w milionach USD, według stanu na dzień 31 grudnia 2018 r.

Pozycja Fundusz Rynek Łączne aktywa 
1 BlackRock USA 5 975 818$
2 Vanguard Group  USA 4 866 611$
3 State Street Global USA  2 511 297$
4 Fidelity Investments USA 2 424 697$
5 Allianz Group Niemcy 2 242 972$
6 J.P. Morgan Chase USA 1 987 000$
7 Bank of New York Mellon USA 1 722 000$
8 Amundi Francja 1 714 466$
9 Capital Group USA 1 677 381$
10 Grupa AXA Francja 1 628 579$
11 Grupa Goldman Sachs USA  1 542 000$
12 Prudential Financial USA 1 377 269$
13 Deutsche Bank Niemcy 1 301 633$
14 Grupa Legal & General Zjednoczone Królestwo 1 288 660$
15 UBS Szwajcaria 1 222 839$
16 BNP Paribas Francja 1 175 816$
17 Northern Trust Asset Management USA 1 069 400$
18 Wellington Management USA 1 003 389$
19 Wells Fargo USA 964 700$
20 T. Rowe Price USA 962 300$

* Dane szacunkowe

(AM, źródło: Willis)

Sąd Okręgowy: Polisa z UFK niespełniająca standardów jest nieważna

0

Sąd Okręgowy (SO) w Warszawie uznał, że ze względu na to, iż polisa z UFK oferowana przez Europę Ubezpieczenia nie spełnia standardów „uefki”, jakimi są zapewnienie realnej ochrony w ramach komponentu ubezpieczeniowego oraz profitu w części inwestycyjnej, to cała umowa ubezpieczenia jest nieważna – informuje „Rzeczpospolita”.

Sprawa dotyczyła kobiety, która po 15 miesiącach od wpłacenia 303 tys. zł wycofała się z ubezpieczenia, widząc, iż zostało w nim już tylko 180 tys. zł. Kwota ta została zatrzymana jako opłata likwidacyjna. W sporze sądowym pełnomocnik powódki podnosiła, że dla jej klientki warunki inwestycji były niezrozumiałe, a ubezpieczający nie miał prawa pobierać wynagrodzenia za dystrybucję polis Europy, gdyż narusza to zasadę zaufania i lojalności pomiędzy ubezpieczającym a ubezpieczonym konsumentem i zmniejsza stan rachunku. Reprezentanci pozwanego zakładu uważali, że 15-letniej inwestycji nie można efektywnie rozliczać po roku, zaś posiadanie przez powódkę innych podobnych produktów dowodzi jej wiedzy na temat inwestycji. Sędzia Tadeusz Bulanda uznał zawieranie takiej umowy za formalnie dopuszczalne, ale sprzeczność z naturą takiego kontraktu (brak określenia części ochronnej, brak gwarancji zysku i niezrozumiały sposób obliczania stanu rachunku) skutkowała jej nieważnością. Dlatego nakazał zwrot 303 tys. zł inwestycji z odsetkami oraz 29 tys. zł kosztów procesu. Wyrok jest nieprawomocny (sygnatura akt:  I C 889/16).

Więcej:

„Rzeczpospolita” z 4 listopada, Marek Domagalski „Sąd Najwyższy: podwójne OC obciąża obu ubezpieczycieli”:

https://www.rp.pl/…

(AM, źródło: „Rzeczpospolita”)

Odc. 91 – Ile jest warta twoja multiagencja?

0

Gdybyś chciał sprzedać swoją agencję ubezpieczeniową, to jaką cenę mógłbyś uzyskać? Rynek się wyraźnie konsoliduje i takich transakcji jest z każdym rokiem coraz więcej. Gośćmi podcastu ubezpieczeniowego „Rozmowy bez asekuracji” są: Krzysztof Janik („CFO na godziny”) z Enterprise Startup i Marcin Konopka z Berg System. Rozmawiamy o tym:

  • jak obliczyć wartość multiagencji ubezpieczeniowej
  • jak zwiększyć wartość multiagencji
  • jak sensownie porównywać multiagencje między sobą
  • jak się przygotować do sukcesji lub sprzedaży firmy
  • w jaki sposób uporządkowanie procesów w firmie przekłada się na jej wartość
  • czy istnieje prosty wzór pozwalający określić wartość multiagencji?
  • jak uporządkować swoją wiedzę o klientach, żeby równocześnie zwiększyć wartość swojej firmy?

POBIERZ | SUBSKRYBUJ W iTUNES | SUBSKRYBUJ W SPOTIFY

17,892FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie