Blog - Strona 416 z 1516 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 416

Ruszyły zapisy na 46. Nationale-Nederlanden Maraton Warszawski

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Nationale-Nederlanden ponownie zostało sponsorem tytularnym 46. Maratonu Warszawskiego. Tegoroczna edycja podkreśla wielki jubileusz polskiego sportu – 100. rocznicę pierwszego maratonu w Polsce.

Obie tegoroczne imprezy Fundacji „Maraton Warszawski”: 18. Nationale-Nederlanden Półmaraton Warszawski i 46. Nationale-Nederlanden Maraton Warszawski, tak samo jak w ubiegłym roku odbędą się pod pomarańczowym parasolem marki Nationale-Nederlanden. Firma od lat mocno angażuje się w promocję zdrowia wśród Polaków. 

– Nasze ponowne partnerstwo z Fundacją i występowanie jako sponsor tytularny to nie tylko kontynuacja, ale i pogłębienie naszej misji promowania zdrowego stylu życia. Każdy krok w maratonie symbolizuje nasze długofalowe zaangażowanie w zdrowie i wspieranie Polaków w dbaniu o siebie, które są dla nas najważniejsze. Pamiętajmy, że dbanie o siebie to właśnie maraton, a nie sprint – kluczowe jest tutaj myślenie długoterminowe – mówi Marta Maszewska-Danielewicz, dyrektorka ds. Komunikacji Marketingowej i Marki Nationale-Nederlanden. – W czasie poprzednich edycji półmaratonu i maratonu z bezpłatnych badań profilaktycznych w mobilnym medbusie skorzystało 406 osób. W tym roku również planujemy działania, które przyczynią się do budowania zdrowej i aktywnej społeczności – dodaje.

#BiegamDobrze – w słusznej sprawie

Imprezie, jak co roku, towarzyszyć będzie największa w Polsce biegowa akcja charytatywna – #BiegamDobrze. Jej uczestnicy mogą wesprzeć wybraną fundację, rejestrując się ścieżką #BiegamDobrze i biegnąc z intencją. Po zapisie w trybie charytatywnym rozpoczyna się zbiórka – wystarczy trenować oraz zachęcać znajomych do wsparcia „wirtualnej skarbonki”. Po zebraniu kwoty minimalnej, wynoszącej 450 złotych, do 31 sierpnia 2024 r. biegacze w prezencie otrzymają wyjątkowy, pomarańczowy numer startowy, będący znakiem rozpoznawczym Dobroczynnych Bohaterów.

– W Nationale-Nederlanden dbamy nie tylko o zdrowie fizyczne, ale również o dobrostan społeczny. Nasze wsparcie dla akcji #BiegamDobrze jest tego najlepszym dowodem – w tym roku ponownie dołożymy dodatkowe kwoty do zbiórek, które zgromadzą największe sumy.  Dzięki tej inicjatywie zawodnicy mają możliwość wspierania ważnych celów charytatywnych, co wzbogaca doświadczenie uczestnictwa w biegach. Ponadto, nasi pracownicy z entuzjazmem biorą udział w wolontariacie podczas półmaratonu i maratonu, co także podkreśla nasze zaangażowanie w działania społeczne. Jesteśmy dumni, że możemy być częścią tak ważnych wydarzeń, które przynoszą realną zmianę i inspirują do działania na rzecz innych – dodaje Marta Pokutycka-Mądrala, rzeczniczka prasowa i dyrektorka Komunikacji Korporacyjnej Nationale-Nederlanden.

Zapisy na 46. Nationale-Nederlanden Maraton Warszawski rozpoczęły się 10 stycznia.

(AM, źródło: Nationale-Nederlanden)

Marsh: Dezinformacja oraz nasilanie się ryzyk środowiskowych na czele zagrożeń globalnych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dezinformacja jest największym zagrożeniem krótkoterminowym. Z kolei ekstremalne zjawiska pogodowe i krytyczne zmiany w systemach ziemskich są kluczowym wyzwaniem długoterminowym – wynika z najnowszej edycji Global Risks Report opracowanego przez Światowe Forum Ekonomiczne.

– Niestabilny porządek świata, charakteryzujący się polaryzującymi narracjami i brakiem bezpieczeństwa, skutki ekstremalnych warunków pogodowych oraz niepewność gospodarcza przyspieszają rozprzestrzenianie się zagrożeń – w tym dezinformacji. Światowi przywódcy muszą wspólnie stawić czoło krótkoterminowym kryzysom oraz budować bardziej odporną, zrównoważoną i sprzyjającą włączeniu przyszłość – podsumowuje wyniki raportu Saadia Zahidi, Managing Director Światowego Forum Ekonomicznego.

Wzrost dezinformacji i konfliktów

Obawy dotyczące utrzymującego się kryzysu kosztów utrzymania i zagrożeń związanych z dezinformacją opartą na sztucznej inteligencji oraz polaryzacją społeczeństwa zdominowały prognozy ryzyka na 2024 rok. Fałszywe informacje w połączeniu z niepokojami społecznymi będą w centrum uwagi w związku ze zbliżającymi się wyborami w kilku głównych gospodarkach. Międzypaństwowe konflikty zbrojne będą stanowić jedne z pięciu największych problemów w perspektywie kolejnych 2 lat. Obecne napięcia geopolityczne naruszające odporność społeczną będą powodować dalsze rozprzestrzenianie się konfliktów.

Niepewność gospodarcza i spowolnienie rozwoju

Najbliższe lata będą naznaczone utrzymującą się niepewnością gospodarczą oraz rosnącymi różnicami w rozwoju gospodarczym i technologicznym. Ograniczone możliwości ekonomiczne zajmują 6. miejsce w rankingu zagrożeń w perspektywie dwuletniej. W dłuższym okresie bariery ekonomiczne mogą się nasilać, powodując odcięcie dużych segmentów populacji od możliwości ekonomicznych. Kraje narażone na konflikty lub podatne na zagrożenia klimatyczne mogą być coraz bardziej odizolowane od inwestycji, technologii i związanych z nimi miejsc pracy. W przypadku braku dostępności bezpiecznych źródeł utrzymania, jednostki będą bardziej podatne na przestępczość, militaryzację lub radykalizację.

Planeta w niebezpieczeństwie

Zagrożenia środowiskowe nadal dominują w krajobrazie ryzyka we wszystkich ramach czasowych. Dwie trzecie ankietowanych ekspertów obawia się ekstremalnych zjawisk pogodowych w 2024 r. Ekstremalne zjawiska pogodowe, krytyczne zmiany w systemach ziemskich, utrata różnorodności biologicznej i załamanie ekosystemów, niedobory zasobów naturalnych i zanieczyszczenie środowiska stanowią pięć z 10 najpoważniejszych zagrożeń, z którymi przyjdzie się zmierzyć w ciągu następnej dekady. Eksperci nie są natomiast zgodni co do pilności tych zagrożeń – np. respondenci z sektora prywatnego uważają, że większość ryzyk środowiskowych zmaterializuje się w dłuższym okresie.

Reagowanie na zagrożenia

Raport wzywa liderów do ponownego przemyślenia aktywności mających na celu przeciwdziałanie globalnym zagrożeniom. Autorzy publikacji zalecają skupienie globalnej współpracy na szybkim budowaniu barier dla najbardziej szkodliwych ryzyk, poprzez np. tworzenie umów dotyczących włączenia sztucznej inteligencji do procesu podejmowania decyzji w przypadku konfliktów. Raport analizuje również inne rodzaje działań, takie jak wzmocnienie odporności jednostek i państw poprzez prowadzenie kampanii edukacyjnych koncentrujących się na zdobywaniu umiejętności cyfrowych w zakresie dezinformacji, a także wsparcie i promocja badań w dziedzinie modelowania klimatu i technologii, które przyspieszą transformację energetyczną, przy wspólnym udziale sektora publicznego i prywatnego.

Ryzyka makro najgroźniejsze w krótkim horyzoncie

– W skali globalnej wśród najważniejszych zagrożeń dla biznesu dominują ryzyka gospodarcze, obejmujące m.in. pogorszenie koniunktury gospodarczej, inflację, niedobór siły roboczej i/lub talentów, zakłócenia dostaw energii oraz dług publiczny. Wśród pięciu kluczowych ryzyk w Polsce znalazły się: inflacja, pogorszenie koniunktury gospodarczej (np. recesja, stagnacja), międzypaństwowy konflikt zbrojny, przypadkowe lub zamierzone użycie broni biologicznej, chemicznej lub nuklearnej oraz dług publiczny. Warto zwrócić także uwagę na ryzyka długoterminowe (w perspektywie najbliższych 10 lat), które koncentrują się wokół klimatu (konieczność łagodzenia zmian, wykorzystanie rozwiązań geoinżynieryjnych), zaawansowanych technologii (regulacje, wykorzystane sztucznej inteligencji, nierówności związane z wykorzystaniem technologicznej przewagi przez niektóre państwa), rynku pracy (wyzwania związane ze zmianami strukturalnymi – zapotrzebowanie na umiejętności oraz konieczność sprostania nowym potrzebom, rozbieżności w zakresie przenoszenia stanowisk pracy i przekwalifikowywania się w wyniku wdrożenia sztucznej inteligencji), fali przestępczości (działania na czarnym rynku, cyberataki, modele biznesowe oparte na kryptowalutach i możliwości prania pieniędzy, wyzwania związane z korupcją, przestępczością państwową i powiązania pomiędzy grupami terrorystycznymi/przestępczymi a przywódcami reżimów politycznych) – podkreśla Artur Grześkowiak, prezes Marsh Polska, Co-CEO Marsh McLennan w Regionie CEE.

– Przełom w dziedzinie sztucznej inteligencji radykalnie zmienił perspektywę ryzyka dla organizacji, wśród których wiele zmaga się z zagrożeniami wynikającymi z dezinformacji, dezintermediacji i strategicznych błędów w kalkulacjach. Jednocześnie firmy muszą na nowo definiować łańcuchy dostaw, które stają się coraz bardziej skomplikowane z powodu geopolityki i zmian klimatycznych oraz zagrożeń cybernetycznych ze strony rosnącej liczby złośliwych podmiotów. Poruszanie się po tym szybko zmieniającym się krajobrazie ryzyka będzie wymagało nieustannego skupienia się na budowaniu odporności na poziomie organizacyjnym, krajowym i międzynarodowym oraz ściślejszej współpracy między sektorem publicznym i prywatnym – komentuje Carolina Klint, Chief Commercial Officer Europe Marsh McLennan.

– Świat doświadcza znaczących transformacji spowodowanych sztuczną inteligencją, zmianami klimatycznymi, przesunięciami geopolitycznymi i przemianami demograficznymi. Znane ryzyka nasilają się i pojawiają się nowe, które stwarzają również możliwości. Wspólne i skoordynowane działania na arenie międzynarodowej odgrywają ważną rolę, ale to strategie lokalne mają kluczowe znaczenie dla zmniejszenia wpływu globalnych zagrożeń. Indywidualne działania obywateli, firm i krajów mogą przyczynić się do ograniczenia globalnego ryzyka, tworząc bardziej optymistyczny i bezpieczny świat – dodaje John Scott, Head of Sustainability Risk, Zurich Insurance Group.

Natura nadal groźna

Marcin Zimowski, dyrektor Biura Marsh w Poznaniu, Lider Praktyki Energetyki Wiatrowej, zauważa, że w ubiegłorocznym raporcie uwaga ekspertów skupiała się głównie na ryzykach środowiskowych – aż pięć z dziesięciu najważniejszych zagrożeń dotyczyło tego obszaru. W tym roku wyzwania te zostały przykryte przez niebezpieczeństwa związane z rozwojem nowych technologii oraz sytuacją ekonomiczną na świecie.

– Nie oznacza to, że tradycyjne zagrożenia, jakie stwarza natura, straciły na znaczeniu. Ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych zajmuje drugą pozycję wśród krótkoterminowych zagrożeń, a w perspektywie długoterminowej awansowało na miejsce pierwsze. Eksperci wskazują na dominującą rolę szeroko pojętych ryzyk środowiskowych w ciągu 10 lat – zajmują one cztery pierwsze miejsca w rankingu zagrożeń (podobnie jak w roku ubiegłym) i stanowią połowę z pierwszej dziesiątki tego zestawienia. Warto dodać, że w tej edycji raportu po raz pierwszy wymieniono zanieczyszczenie środowiska jako jedno z kluczowych źródeł ryzyka w najbliższej, jak i bardziej odległej przyszłości – zaznacza ekspert.

Szereg wyzwań przed polityką społeczną

Krzysztof Nowak, prezes Mercer Polska, zwraca uwagę, że system emerytalny w Polsce boryka się z negatywnymi zjawiskami demograficznymi i niskim poziomem emerytur, zwłaszcza w przypadku kobiet. Na rynku pracy nadal występuje niska aktywność zawodowa osób powyżej 50. roku życia. Dodatkowo, wysokość wynagrodzeń jest istotnym problemem dla polskich pracowników i pracodawców, którzy muszą sprostać presji wzrostu płac przy jednoczesnym utrzymaniu konkurencyjności. Wzrastający deficyt pracowników jest również odczuwalny, zwłaszcza w sektorach wymagających wysokiego poziomu wykształcenia i talentów, takich jak branża IT i sektor usług wspólnych.

Kluczowe wyzwanie w najbliższej przyszłości będzie stanowić również implementacja Dyrektywy o Transparentności Wynagrodzeń, która istotnie zmieni relacje pracownicze w Polsce. Jednocześnie wysoka inflacja w naszym kraju generuje zagrożenia, które pomogą powodować zróżnicowanie dochodów i pogłębiać różnice społeczne – dodaje ekspert.

Małgorzata Splett, FINPRO & Cyber Leader w Regionie CEE Marsh podkreśla, że wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem niezmiennie utrzymują się w czołówce zagrożeń wskazanych w tegorocznym Global Risks Report.

– Popularność zyskuje coraz bardziej powszechne wykorzystanie systemów sztucznej inteligencji (AI), co rodzi szanse, jak i zagrożenia. Z jednej strony sztuczna inteligencja może wspierać i rozwijać nowoczesne cyberbezpieczeństwo, z drugiej hakerzy mogą ją wykorzystywać do własnych celów. Tendencja ta jedynie pozytywnie wpłynie na rynek ubezpieczeń cybernetycznych, których rozwój już teraz jest bardzo dynamiczny. Trend ten będzie wzmacniany przez korzystniejsze ceny cyberpolis, większą pojemność dostępną na rynku i oferowane rozszerzenia ochrony ubezpieczeniowe – dodaje.

Global Risks Report, opracowany we współpracy z Marsh McLennan i Zurich Insurance Group, został przygotowany na podstawie analizy opinii ponad 1400 światowych ekspertów ds. ryzyka, decydentów i liderów branżowych.

(AM, źródło: Marsh)

Generali wzmacnia pozycję na chińskim rynku majątkowym

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Generali podpisało umowę nabycia 51% Generali China Insurance Company Limited od CNPC Capital, za około 99 milionów euro. Po zakończeniu transakcji włoska grupa stanie się 100% udziałowcem GCI, dotychczasowej spółki joint venture działającej w biznesie ubezpieczeń majątkowych i osobowych.

Przejęcie stanowi długoterminową inwestycję strategiczną mającą na celu rozwój w Chinach posiadanej i kontrolowanej działalności w zakresie ubezpieczeń non-life, co zapewnia Generali dobrą pozycję do zdobycia rosnącego udziału w tamtejszym rosnącym rynku. Po zakończeniu transakcji Generali stanie się pierwszym zagranicznym graczem, który nabędzie pakiet kontrolny spółki zajmującej się ubezpieczeniami majątkowymi i wypadkowymi od jednego podmiotu państwowego w Chinach wyłącznie w drodze obowiązkowej aukcji publicznej.

Jako wyłączny właściciel GCI, Generali będzie dążyć do rozbudowy swojej sieci dystrybucyjnej w Chinach, wykorzystania inwestycji Państwa Środka na rzecz neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla dla rozszerzenia lokalnej oferty zielonych ubezpieczeń oraz know-how grupy w celu ulepszenia strategii dystrybucyjnej GCI.

Generali i CNPC Capital pozostają partnerami joint-venture w Generali China Life Insurance Company (biznes życiowy) oraz w Generali China Asset Management Company (zarządzanie aktywami).

– To przejęcie jest w pełni zgodne ze strategią naszej grupy, która ma na celu wzmocnienie obecności na kluczowych rynkach azjatyckich. Zostanie wyłącznym właścicielem GCI umożliwi nam dalsze poszerzanie naszej oferty, zasięgu i sieci dystrybucji – powiedział Jaime Anchústegui, dyrektor generalny Generali International.

– Chiny to drugi co do wielkości rynek ubezpieczeń ogólnych na świecie pod względem składek, charakteryzujący się atrakcyjnym profilem wzrostu. Transakcja ta, w wyniku której Generali uzyska pełną kontrolę nad GCI, będzie opierać się na wysokiej jakości biznesie wypracowanym wspólnie z CNPC Capital. Jesteśmy pewni, że wraz z zespołem zarządzającym i pracownikami możemy skorzystać z różnych możliwości dostępnych na tym rynku i zostać dożywotnim partnerem dla jeszcze większej liczby klientów w całych Chinach – wyjaśnił Rob Leonardi, dyrektor regionalny Generali na Azję.

Zakończenie transakcji uzależnione jest od uzyskania zgód organów regulacyjnych.

(AM, źródło: Generali)

Grupa Unilink przejmuje Euro Posredovanje

0
Igor Rusinowski

Od 2024 r. Unilink jest obecny już na siedmiu rynkach Europy Środkowej i Wschodniej. Z początkiem stycznia grupa dokonała bowiem zakupu Euro Posredovanje, wiodącego brokera ubezpieczeniowego w Chorwacji.

– Nasza decyzja o przejęciu firmy Euro Posredovanje opiera się głównie na jej pozycji rynkowej, eksperckości w zakresie działalności brokerskiej oraz spójnej z naszą kulturze, w której kładzie się nacisk na innowacje technologiczne. Cieszę się, że mogę powitać Domagoja, Vladimira i wszystkich pracowników Euro Posredovanje. Ten imponujący zespół od teraz zyskuje także dostęp do międzynarodowych możliwości Acrisure w zakresie sprzedaży brokerskiej, rozwiązań MGA, dostępu do rynku londyńskiego i nie tylko. To świetny sposób na rozpoczęcie 2024 roku – powiedział Igor Rusinowski, prezes zarządu Grupy Unilink i prezes Regionu Europy Środkowej i Wschodniej Acrisure.

Euro Posredovanje to firma specjalizująca się w działalności brokerskiej, ubezpieczeniowej i reasekuracji, obecna na rynku chorwackim od 2009 roku. Świadczy usługi z zakresu identyfikacji ryzyka ubezpieczeniowego, dokonuje przeglądu istniejących umów ubezpieczeniowych i dostosowuje je do rzeczywistych potrzeb klientów. W marcu 2013 roku uzyskała certyfikat SGS Societe Generale de Surveillance SA Systems & Services Certification oraz posiada wdrożony System Zarządzania Jakością zgodny z normą ISO 9001:2015, potwierdzony certyfikatem. Obsługuje ponad 4200 klientów, sprzedając ponad 110 tys. polis, zabezpieczając majątek warty łącznie ponad 5 miliardów euro.

Jesteśmy podekscytowani rozpoczęciem nowego rozdziału dla Euro Posredovanje. Jestem pewien, że dzięki dołączeniu do Acrisure i Unilink stworzymy lepsze rezultaty dla naszych klientów, a także wzmocnimy naszą pozycję w Chorwacji. To bardzo pozytywny rozwój dla naszych klientów, pracowników i wszystkich partnerów biznesowych – powiedział Domagoj Besic, założyciel i prezes zarządu Euro Posredovanje.

Domagoj Besic i Vladimir Mihelj, założyciele Euro Posredovanje, pozostają członkami zarządu firmy. Warunki transakcji nie zostały ujawnione.

Grupa Unilink jest partnerem Acrisure w Regionie Europy Środkowo-Wschodniej, który obejmuje obecnie siedem krajów: Polskę, Bułgarię, Rumunię, Mołdawię, Czechy, Słowację oraz Chorwację.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Rejestracja na Kongres Brokerów ruszy 22 stycznia

0
Źródło zdjęcia: SPBUiR

Stowarzyszenie Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych poinformowało, że rejestracja na XXVI Kongres Brokerów wystartuje 22 stycznia o godz. 10.00.

W menu na stronie internetowej wydarzenia pojawi się zakładka „Rejestracja”, udostępniająca stosowny formularz. Procedura rejestracji będzie podobna jak w poprzednich latach – konieczne będzie podanie danych firmy i osoby kontaktowej oraz zadeklarowanie liczby pokoi hotelowych. Po zakończeniu rejestracji konieczne będzie wydrukowanie formularza, podpisanie i przesłanie drogą mailową na adres Stowarzyszenia.

XXVI Kongres Brokerów odbędzie się w Mikołajkach w dniach 5–7 czerwca 2024 roku. Tegoroczna edycja przebiegać będzie pod hasłem „Sztuczna inteligencja a my”.

(AM, źródło: SPBUiR)

PZU zwołał Walne Zgromadzenie na 15 lutego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

15 lutego odbędzie się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PZU SA – podał ubezpieczyciel w komunikacie. NWZ będzie pierwszym krokiem do przeprowadzenia roszad kadrowych w grupie.

W liczącym osiem punktów porządku obrad najważniejszy jest pkt. 5 dotyczący zmian w składzie rady nadzorczej spółki. Obecnie RN liczy dziewięć osób. Przewodniczącym rady jest dr hab. Robert Jastrzębski.

(AM, źródło: PZU)

Przed nami ogromne wyzwania, ale jesteśmy gotowi!

0
Laura Byczkowska

Rozmowa z Laurą Byczkowską, prezeską Viviamo (Grupa Unilink)

Aleksandra Wysocka: – Witaj, Lauro! Viviamo zamyka rok z wielkim hukiem. Zmiana właściciela, zmiana na czele – to było coś! Ale patrząc na Ciebie, jako nową sterującą statkiem, to chyba nikt nie jest zaskoczony, prawda? Przecież jesteś z firmą… no, powiedz sama.

Laura Byczkowska: – Przygoda z Viviamo trwa już dziesięć lat, sama nie wiem, kiedy to minęło. Pamiętaj jednak, że Lubuska Grupa Kapitałowa ma znacznie dłuższą historię. Razem z Jarkiem Łoniem budowaliśmy tę firmę, a zaczynaliśmy ćwierć wieku temu. 25 lat to już kawał czasu.

Na początku było OFE, potem kolejne etapy, między innymi przełomowa dla nas współpraca z MTU. W 2013 r. wpadliśmy na pomysł, że czas na coś nowego, i tak narodziło się Viviamo. Chcieliśmy, aby agenci stali za nami murem, na wyłączność. Teraz mamy już ponad setkę franczyzowych placówek – to nasza duma.

Ten rok przyniósł kolejną poważną transformację – nowy właściciel, nowe wyzwania. Co to oznacza dla Was?

– Dołączenie do Grupy Unilink to był strategiczny ruch, takie nasze nowe otwarcie. Unilink ma podobny styl działania i zarządzania – to jest niezmiernie ważne. Razem możemy więcej, możemy lepiej.

Rynek cały czas ewoluuje, na agentów przerzuca się coraz więcej obowiązków, procedur i wytycznych. Siła tkwi w ludziach, a także technologii, w której Unilink jest zdecydowanie przodownikiem.

Macie w planie jakieś zmiany w wizualizacji firmowej czy zarządzaniu? Przemalujecie się na granatowo?

– Nie, pozostajemy wierni naszemu ulubionemu czerwonemu kolorowi. Nasze biura, nasz styl – to wszystko zostaje. Będziemy korzystać z technologii Unilink i innych zasobów Grupy, ale bez zmiany tożsamości. To zdecydowanie synergia, a nie rywalizacja.

A Twoje marzenia biznesowe na nadchodzący rok? Co byś chciała osiągnąć?

– Moje marzenia? Przede wszystkim dalszy rozwój. Ale też zdrowa konkurencja – bez zacietrzewienia. Rynek jest dla wszystkich, tylko trzeba grać fair.

Jak układa się Wasza współpraca z Wienerem?

– Nasi niektórzy agenci są wręcz zakochani w Wienerze, często jest to dla nich ubezpieczyciel pierwszego wyboru. Kiedy dzwonisz z problemem, oni nie tylko słuchają, oni działają! I to natychmiast. To jest coś, co nas, w Viviamo, łączy z Wienerem. Działamy na podobnych zasadach.

W Wienerze rozumieją nasze potrzeby i pomysły. To nie jest taka korporacyjna hierarchia, gdzie decyzje spadają z góry. Tutaj się dyskutuje, wymienia poglądy, szuka najlepszych rozwiązań. I to właśnie sprawia, że czujemy się częścią czegoś większego. Nasi agenci wiedzą, że mają w Wienerze partnera, na którym mogą polegać. I to jest coś, co naprawdę robi różnicę. To nie tylko o wyniki sprzedaży chodzi, ale o te relacje, które budujemy każdego dnia. I to jest nasza siła – zarówno w Viviamo, jak i w Wienerze.

Mamy też podobne wyzwania, bo przecież przed Wienerem połączenie z Compensą. Ale wierzę, że dzięki mądremu przywództwu Ani Włodarczyk-Moczkowskiej wszystko przebiegnie wzorcowo.

Na zakończenie – jakie masz odczucia co do przyszłości Viviamo po tej wielkiej zmianie?

– Jestem pełna optymizmu. Nasze relacje z agentami to nasz największy skarb. Czekają nas ekscytujące czasy, nowe wyzwania, ale jesteśmy gotowi. Będziemy rosnąć i się uczyć, razem jako jeden zgrany team. Nie spodziewam się, że wszystko będzie proste, jednak pracujemy w tej branży nie od dziś i doświadczenie pomaga, żeby działać na spokojnie i mądrze.

Dziękuję za rozmowę.

Aleksandra E. Wysocka

Fundacja rodzinna jako skarbiec rodzinny

0
Źródło zdjęcia: Canva

Czas na kolejną odsłonę fundacji rodzinnej. Dla wielu fundatorów jej najważniejszą funkcją jest pełnienie roli skarbca rodzinnego. Jak należy rozumieć to pojęcie?

Historycznie skarbcem nazywane były pomieszczenia w pałacach, zamkach, klasztorach i kościołach, w których przechowywano cenne dokumenty i kosztowności. Współcześnie skarbiec w rozumieniu materialnym jest synonimem sejfu, który spotykamy w bankach, firmach oraz prywatnych nieruchomościach.

Skarbiec rodzinny, o którym mowa poniżej, nie ma charakteru materialnego. To przenośne określenie jednej z funkcji, którą pełni fundacja rodzinna. Funkcji, która podobnie jak sejfy, ma za zadanie gromadzić i chronić to, co najbardziej wartościowe, ale w sensie prawnym, a nie fizycznym.

Co może znaleźć się w skarbcu rodzinnym?

Ustawodawca nie ograniczył w żaden sposób rodzaju i charakteru aktywów, które może gromadzić fundacja rodzinna. Wynika to z faktu, że jej nadrzędnym celem jest ochrona tego majątku, który fundator uważa za najcenniejszy i który ma co do zasady służyć kolejnym pokoleniom.

Fundacja może więc być właścicielem nieruchomości. I komercyjnych, i prywatnych. Ważne jest prawidłowe zdefiniowanie, z jaką nieruchomością mamy do czynienia i jakie plany ma wobec niej pierwotny właściciel. Czy myśli o tym, aby dana nieruchomość służyła nie tylko jemu, ale także kolejnym pokoleniom, czy może planuje jej sprzedaż za jakiś czas? Czy jest to nieruchomość służąca do wykonywania bieżącej działalności operacyjnej, czy jednak została zakupiona z nadwyżek finansowych w celu generowania dochodu pasywnego? A może jest to rodzinna posiadłość, która przechodzi z rąk do rąk kolejnych pokoleń lub ma się taką posiadłością dopiero stać?

Odpowiedzi na te wszystkie pytania są istotne, bo wniesienie ich do fundacji rodzinnej rodzi różne skutki prawne i podatkowe. Innymi słowy, fundacja rodzinna może stać się właścicielem nieruchomości bezpośrednio lub pośrednio (poprzez własność udziałów np. w spółce nieruchomościowej). Każdy z tych scenariuszy jest możliwy, ale każdy będzie rekomendowany w różnych stanach faktycznych i rodzinnych.

Fundacja może być także właścicielem wartościowych ruchomości, np. kolekcji obrazów, historycznej porcelany, artystycznej biżuterii, wartościowego księgozbioru itp. Intencją fundatora może być budowanie dóbr rodzinnych i chęć ochrony tego majątku przed sprzedażą.

Kolekcjoner może mieć uzasadnione obawy, że niektórzy spadkobiercy nie docenią znaczenia tego majątku i postanowią go spieniężyć, na zawsze pozbawiając rodzinę praw własności.

Fundacja ma prawo być właścicielem m.in. akcji, obligacji, papierów wartościowych itp. Obrót instrumentami finansowymi może generować ponadprzeciętny zysk. Wolą fundatora może być zatrzymanie tego zysku, a często jego dalsze pomnażanie z myślą o szerokim kręgu beneficjentów, którzy z tych środków będą w przyszłości korzystać.

Do „fundacyjnego skarbca rodzinnego” mogą trafić też perły w koronie, czyli akcje/udziały firm rodzinnych. To one najczęściej będą decydowały o zamożności fundacji rodzinnej.

Zysk wypracowany przez spółki rodzinne i wypłacony fundacji rodzinnej w formie dywidendy ma służyć zapewnieniu zarówno bieżącego bezpieczeństwa finansowego dla samego fundatora, ale także szerszego kręgu beneficjentów (współmałżonka, dzieci, wnuków) oraz dla przyszłych pokoleń.

Oddzielenie prawa własności (prawo to jest przenoszone na fundację) od prawa do korzystania z majątku (prawo to może pozostać przy rodzinie jako beneficjentach) gwarantuje fundatorowi, że majątek ten nie przejdzie w niepowołane ręce i będzie pracował na korzyść członków najbliższej rodziny.

Wymienione powyżej aktywa są tylko przykładem, co może znaleźć się w owym rodzinnym skarbcu, rozumianym jako prawo własności, a nie fizyczne pomieszczenie. Tylko od woli fundatora i potencjalnych darczyńców zależy, w co zostanie wyposażona fundacja i jakie cele zostaną zdefiniowane wobec każdego rodzaju aktywów.

Jaką funkcję pełni fundacja rodzinna jako skarbiec rodzinny?

Najważniejszym zadaniem jest akumulacja najbardziej wartościowego majątku pod parasolem fundacyjnym. Eliminujemy wówczas ryzyko rozdrobnienia majątku i przeniesienia własności na rzecz osób trzecich (np. na rzecz drugiego męża synowej).

Chronimy także najbardziej cenne aktywa przed pochopną wyprzedażą i realizacją szybkiego zysku przez członków rodziny. Im więcej majątku skumulujemy pod zarządem fundacji, tym jest większa szansa na zatrudnienie osoby do profesjonalnego zarządzania tymi aktywami, a w konsekwencji ich dynamicznego powiększania (np. zasobów nieruchomościowych).

Wszystkie te działania są czynione w interesie beneficjentów – i obecnych, i przyszłych. Zbudowanie skarbca rodzinnego i określenie precyzyjnych zasad korzystania z majątku eliminuje także potencjalne konflikty rodzinne, bo znika już przedmiot sporu: majątek. Jego właścicielem staje się bowiem fundacja rodzinna, a nie jakikolwiek spadkobierca.

Wniesienie majątku za życia do fundacji rodzinnej może rozwiązać także problem zachowku po śmierci fundatora (przy założeniu, że fundator będzie żył minimum dziesięć lat po tym fakcie).

Jak widać, fundacja rodzinna może pełnić różnorodne funkcje i każdy fundator ma prawo położyć akcent na inny realizowany przez nią cel. Warto o tym rozmawiać z zamożnymi klientami. Będą wdzięczni, bo wielu z nich nie zdaje sobie sprawy, czym tak naprawdę jest fundacja rodzinna i jakie daje możliwości.

dr n. pr. Małgorzata Rejmer
prezeska zarządu i nestorka Kancelarii Finansowej LEX
fundatorka Fundacji Rodzinnej Rejmer (nr wniosku 1/23)
www.kf-lex.pl

Obraz polskiego inwestora 2023

0
Grzegorz Kaliszuk

Już po raz 21. Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych przeprowadziło Ogólnopolskie Badanie Inwestorów. Zostało ono wykonane na grupie ponad 4,5 tys. aktywnych inwestorów w okresie od sierpnia do października 2023 r.

Jaki obraz polskiego inwestora wyłania się z wyników tego badania?

Chcąc określić profil demograficzny, należałoby powiedzieć, że polski inwestor to:

  • głównie mężczyzna (92% badanych);
  • dobrze wykształcony (21,4% wykształcenie wyższe ekonomiczne; 55,3% wykształcenie wyższe, w tym licencjat);
  • w wieku 26–45 lat (62% badanych).

Polski inwestor uczy się, jego wiedza ewoluuje, jednak pewne atrybuty tej grupy nie zmieniają się na przestrzeni lat.

  • Większość z nas ma doświadczenie z inwestowaniem nie dłuższe niż dziesięć lat (67% badanych).
  • Stosujemy w podejmowaniu decyzji łącznie zarówno analizę fundamentalną, jak i analizę techniczną (39% badanych).
  • Mamy jednak nadal ogólną wiedzę o rynku kapitałowym (60% badanych); jedynie 2,1% badanych czuje się ekspertami w materii inwestycji.
  • Jednak nadal ponad 16% z aktywnych inwestorów nie umie analizować instrumentów finansowych.
  • Inwestujemy głównie z pobudek emerytalnych (chcąc zwiększyć swoje zabezpieczenie finansowe) – 36% badanych.

A jak wygląda portfel inwestycyjny tych, którzy inwestować próbują.

  • Nasz portfel inwestycyjny ma wartość od 100 do 500 tys. zł (34% badanych).
  • Jednak bogacimy się i ponad 6% z inwestorów może pochwalić się portfelem o wartości powyżej 1 mln zł.
  • Okazuje się także, że jesteśmy dość systematyczni w kwestii inwestycji, bowiem aż 37% z inwestorów dopłaca do portfela regularnie, a 40,9% kilka razy w roku.
  • Inwestujemy głównie na rynku regulowanym, czyli w akcje i obligacje, ale bardzo dużą popularność zdobyły kryptowaluty (19,4%) oraz złoto i srebro inwestycyjne (21,3%).
  • Inwestowanie w ETF-y systematycznie od 2019 r. zyskuje popularność. Dzisiaj już 45% inwestorów dobiera ten instrument do portfela.
  • Z rozpraszaniem ryzyka na rynku kapitałowym nie jest z nami najgorzej – prawie 50% badanych ma w swoim portfelu osiem spółek i więcej oraz dwa lub trzy ETF-y.
  • Gdy już kupimy, trzymamy akcje w portfelu ponad rok (66% badanych).
  • Nie jesteśmy jednak na tyle aktywnymi inwestorami, żeby brać udział w walnych zgromadzeniach akcjonariuszy (95% inwestorów nie bierze udziału w WZA), jednocześnie prawie 77% badanych postuluje od lat o zdalny udział w WZA.

Widać ewolucję polskiego inwestora, który wraz z doświadczeniem nabiera również otwartości na konstruktywną krytykę. Wśród największych słabości polskiego rynku kapitałowego wskazujemy wpływ polityki na ten rynek, podatek od zysków kapitałowych, niski poziom edukacji finansowej oraz małą płynność rynku.

Pełną treść wyników badania można znaleźć na stronie Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych (sii.org.pl).

Grzegorz Kaliszuk
dyrektor Departamentu Produktów Inwestycyjnych w Phinance SA

TUW „TUW” wsparło Gwiazdkę z Fantazją

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

19 grudnia w Hotelu Courtyard by Marriott Warsaw Airport w Warszawie odbyła się świąteczna gala Gwiazdka z Fantazją. Złotym Sponsorem tego wydarzenia było TUW „TUW”.

W Gwiazdce z Fantazją uczestniczyło prawie 400 podopiecznych Fundacji Dziecięca Fantazja, na co dzień zmagających się z chorobami przewlekłymi, nieuleczalnymi  i zagrażającymi życiu. W spotkaniu wzięły też udział dzieci ze szkoły specjalnej oraz mali uchodźcy z Ukrainy.

(AM, źródło: TUW „TUW”)

18,412FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie