Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się w czwartek 23 kwietnia 2026 roku w godzinach 13:00–14:00. Wystąpią Maciej Fałdowski, dyrektor Departamentu Ubezpieczeń Grupowych, oraz Tomasz Twardo, dyrektor ds. współpracy z brokerami Allianz.
W programie:
(am)
Szeregi zespołu zarządzającego VIG Re zasilił Michael Klikovits. Menedżer objął funkcję dyrektora finansowego, ze skutkiem od kwietnia tego roku. Wraz z objęciem nowego stanowiska Michael Klikovits został również członkiem Zespołu Kierownictwa Wyższego Szczebla.
– Kompetencje i doświadczenie Michaela odegrają ważną rolę we wspieraniu przyszłego rozwoju VIG Re – powiedział Wolfgang Hajek, członek zarządu VIG Re.
– Z niecierpliwością czekam na możliwość przyczynienia się do dalszego rozwoju firmy poprzez wzmocnienie jej zarządzania finansowego, ładu korporacyjnego i zarządzania wynikami – skomentował Michael Klikovits.
Michael Klikovits wnosi do VIG Re bogate doświadczenie w zakresie sprawozdawczości grupowej, wymogów regulacyjnych oraz zarządzania finansami w sektorze ubezpieczeniowym. Zdobywał je m.in. w Vienna Insurance Group, gdzie spędził ponad dekadę, ostatnio jako zastępca dyrektora ds. Finansów i Regulacji grupy. Na tym stanowisku odpowiadał za kluczowe funkcje finansowe w całej VIG, w tym za konsolidację i sprawozdawczość zgodnie z MSSF, wycenę spółek ubezpieczeniowych, a także uczestniczył w zarządzaniu finansami i kwestiach regulacyjnych na poziomie VIG.
(AM, źródło: VIG Re)
15 kwietnia w siedzibie Polskiej Izby Ubezpieczeń odbyło się otwarte posiedzenie Komisji ds. przeciwdziałania przestępczości ubezpieczeniowej poświęcone procederom zawierania umów ubezpieczenia na fałszywe lub skradzione dane. W trakcie spotkania omówiono aktualne schematy działania sprawców oraz zaprezentowano praktyczne metody ich identyfikacji i ograniczania ryzyka.
W spotkaniu uczestniczyło blisko 70 przedstawicieli rynku – przede wszystkim zespołów odpowiedzialnych za produkt, sprzedaż oraz przeciwdziałanie przestępczości ubezpieczeniowej. Skala zainteresowania oraz fakt, że jest to już drugie otwarte posiedzenie Komisji poświęcone temu zagadnieniu, potwierdzają jego aktualność. Jednocześnie wskazują na konieczność utrzymywania wysokiego poziomu czujności wobec ewoluujących schematów działań przestępczych.
W działania na rzecz przeciwdziałania temu procederowi zaangażowane są nie tylko zakłady ubezpieczeń i Polska Izba Ubezpieczeń, ale również Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny oraz Polskie Biuro Ubezpieczycieli Komunikacyjnych, z którymi Izba na bieżąco współpracuje. UFG, jako podmiot dysponujący szerokimi zasobami danych oraz kompetencjami analitycznymi, odgrywa kluczową rolę w identyfikacji nieprawidłowości i przeciwdziałaniu przestępczości, natomiast PBUK – jako jeden z podmiotów ponoszących konsekwencje tych działań – pozostaje istotnym uczestnikiem systemu reagowania na tego typu nadużycia.
(AM, źródło: PIU)
Gala Złotych Rombów to najważniejsze wydarzenie organizowane dla partnerów CUK Ubezpieczenia. Tegoroczna, jedenasta edycja odbyła się w szczególnym momencie – jubileuszowym roku 25-lecia multiagencji. Była to okazja do wyróżnienia najlepszych partnerów, ale także do podsumowania dotychczasowych wyników, zrealizowanych projektów oraz przedstawienia strategii rozwoju na kolejne lata.
Podczas oficjalnej części wydarzenia członkowie zarządu CUK Ubezpieczenia przedstawili wyniki firmy oraz omówili kluczowe inicjatywy oraz inwestycje wspierające rozwój partnerów. Zaprezentowano także strategiczne priorytety na najbliższe lata, ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań zwiększających efektywność sprzedaży i obsługi klientów. Istotnym elementem prezentacji były również działania marketingowe wzmacniające rozpoznawalność marki oraz pozycję partnerów na lokalnych rynkach.
– Gala Złotych Rombów jest szczególnym momentem w życiu firmy, kiedy wspólnie z partnerami możemy celebrować dotychczasowe osiągnięcia oraz bardzo dobre wyniki. Takie spotkania stanowią przestrzeń do integracji i wsłuchania w potrzeby partnerów. Wiedza płynąca od partnerów przekłada się na praktyczne rozwiązania ułatwiające codzienną pracę. Szybka adaptacja do zmian oraz wyprzedzanie branżowych trendów wynikają z dobrych relacji, zaufania oraz przepływu informacji. To atuty, które stanowią siłę napędową CUK – mówi Jacek Byliński, prezes zarządu CUK Ubezpieczenia.
Kulminacyjnym punktem wieczoru było wręczenie wyróżnień dla partnerów z najlepszymi wynikami sprzedażowymi we wszystkich modelach współpracy. Oprócz nagród finansowych część wyróżnionych osób wyjedzie niebawem do Nowego Jorku, na Sardynię oraz do Kraju Basków w Hiszpanii. Uhonorowanie liderów było wyrazem uznania dla ich zaangażowania, wysokiej jakości obsługi klientów oraz wkładu w rozwój całej organizacji.
(AM, źródło: CUK)
W branży, w której o sile firmy zwykle świadczą liczby, podczas jubileuszu UNIO równie mocno wybrzmiał inny kapitał: ludzie, relacje i konsekwencja w tworzeniu własnego modelu biznesowego. Właśnie wokół tych trzech osi zbudowano obchody 5-lecia multiagencji, które odbyły się 19 marca w Pałacu Mortęgi.
Prezes UNIO Robert Spychalski przypomniał, że geneza firmy sięga decyzji podjętej przez 12 spółek, które pięć lat temu postanowiły uruchomić nowy projekt, oparty na 20-letnim doświadczeniu i wspólnej wizji rozwoju.
– Pięć lat temu 12 spółek powiedziało sobie: mamy pomysł, mamy doświadczenie, mamy misję i wizję, więc wchodzimy w to. Już sam ten moment był sukcesem, bo stworzenie firmy od zera zawsze wymaga odwagi, cierpliwości i ogromnej pracy – mówił Robert Spychalski.
Wszyscy wspólnicy otrzymali podczas gali podziękowania i pamiątkowe dyplomy.
Historia UNIO jest o tyle ciekawa, że nie opiera się na prostym schemacie szybkiego wzrostu za wszelką cenę. Od początku chodziło raczej o zbudowanie platformy, która będzie realnym wsparciem dla agentów w ich codziennej pracy. Tę filozofię prezes opisał także przez rozwinięcie samej nazwy firmy: uniwersalność, nowoczesność, innowacyjność i odpowiedzialność.
– Ubezpieczenie to nie jest tylko dokument podpisany z klientem. To bezpieczeństwo, które zapewniamy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, przez 365 dni w roku. I właśnie za to czujemy odpowiedzialność, za życie, rodzinę i biznes naszych klientów – podkreślał Robert Spychalski.
Jubileusz był też okazją do twardego podsumowania pięciu lat. Gdy UNIO startowało w styczniu 2020 r., współpracowało z 86 aktywnymi OFWCA i osiągało przypis na poziomie 14,4 mln zł. Dziś to już 189 aktywnych OFWCA i 74,5 mln zł przypisu. Oznacza to globalną dynamikę wzrostu na poziomie ponad 500% i to przy udziale 43% ubezpieczeń komunikacyjnych.
To wynik, który w segmencie multiagencyjnym zwraca uwagę. Zwłaszcza że nie chodzi tylko o sam przyrost wolumenu, ale o wyraźne zwiększenie skali organizacji i jej zdolności do dalszego wzrostu.
Podczas spotkania padł też kolejny cel: 100 mln zł przypisu.
– Gdy policzyliśmy te wszystkie dynamiki, sam byłem zaskoczony skalą tego wyniku. Na pięć lat to naprawdę imponująca liczba. Ale ponieważ jesteśmy firmą sprzedażową, musimy myśleć przyszłościowo. Dlatego wyznaczamy sobie kolejny cel i do niego idziemy – mówił Robert Spychalski.
Na tle wielu rynkowych historii jubileusz UNIO wyróżniał się jeszcze jednym akcentem. W centrum wydarzenia konsekwentnie stawiano ludzi, którzy tworzą organizację. Temu służyła przygotowana w lekkiej quizowej formule część poświęcona prezentacji współwłaścicieli, którzy stoją za sukcesem firmy.
– Człowiek sukcesu to przede wszystkim wy, ludzie, którzy budowali tę firmę, wpływali na wyniki i przez tyle lat tworzyli jej rozwój dzień po dniu. Bo to człowiek tworzy firmę, a nie odwrotnie – zaznaczył Robert Spychalski.
Ważną częścią jubileuszu były również wystąpienia partnerów biznesowych. Podczas wydarzenia zaprezentowały się i wręczyły wyróżnienia: ERGO Hestia, Warta, Compensa, UNIQA, PZU i Generali. W realiach rynku multiagencyjnego właśnie jakość współpracy z towarzystwami w dużej mierze decyduje o tym, czy organizacja może rosnąć stabilnie, rozwijać ofertę i wzmacniać pozycję swoich agentów.
Robert Spychalski wyraźnie to podkreślał, dziękując partnerom za wsparcie od początku budowy projektu.
– Nie byłoby to możliwe bez towarzystw ubezpieczeniowych, które pomogły nam tę firmę kreować i budować, które zrozumiały naszą filozofię i wspierały nas każdego dnia – powiedział prezes UNIO.
Jubileuszowa prezentacja pokazała też, że firma wchodzi już w kolejny etap rozwoju. UNIO chce oprzeć go na czterech filarach: produktach dedykowanych, rozwoju sieci sprzedaży i onboardingu nowych osób, unifikacji oraz zaawansowanych narzędziach analitycznych, a także stałym budowaniu marki.
To ciekawy moment, bo wiele rozwijających się multiagencji właśnie na tym etapie musi odpowiedzieć sobie na pytanie, czy pozostaną przede wszystkim sprawnymi organizacjami sprzedażowymi, czy zbudują także własną przewagę operacyjną, technologiczną i produktową. Z wystąpienia prezesa wynikało, że UNIO chce iść w tym drugim kierunku.
Szczególnie istotnie wybrzmiał wątek wdrażania nowych osób do organizacji. W realiach rynku agencyjnego sam napływ ludzi już nie wystarcza. Coraz większego znaczenia nabiera to, czy potrafią oni szybko wejść w rolę, poczuć się zaopiekowani i zacząć pracować efektywnie.
Jak podkreśla Teresa Florenc, przewodnicząca rady nadzorczej spółki:
– Tym co nas wyróżnia na rynku, jest struktura portfela. Posiadamy ponad 13% przypisu w ubezpieczeniach życiowych, tak potrafią tylko artyści od ubezpieczeń.
W programie znalazły się prezentacje partnerów, panel dyskusyjny poświęcony przywództwu, prewencji ryzyka i roli AI oraz część wieczorna sprzyjająca integracji.
Ale najważniejsze przesłanie tego dnia było inne. Po pięciu latach UNIO pokazało, że chce być postrzegane jako projekt budowany długofalowo. Taki, który wyrósł z doświadczenia udziałowców, ale swoją pozycję zawdzięcza codziennej pracy ludzi w terenie i zdolności do utrzymywania partnerskich relacji z towarzystwami. Na rynku, który coraz częściej mówi o skali, technologii i efektywności, taki akcent brzmi zaskakująco tradycyjnie. A zarazem bardzo aktualnie.
16 kwietnia 2026 roku rzeczniczka generalna Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej Tamara Ćapeta wskazała w opinii, że prawo UE nie wymaga, by po stwierdzeniu nieważności umowy tzw. kredytu frankowego bank zwrócił składki za ubezpieczenie ryzyk konsumenta – podał stooq.pl za PAP Biznes.
Opinia została wydana w związku z pytaniem prejudycjalnym polskiego sądu. Dotyczyło ono nieuczciwych warunków w umowach konsumenckich w kontekście prawa konsumentów do żądania zwrotu płatności dokonanych z tytułu polis ubezpieczeniowych związanych z umową kredytu hipotecznego.
Powołując się na dyrektywę 93/13/EWG, rzeczniczka stwierdziła, że nie stoi ona na przeszkodzie temu, by obowiązek zwrotu obciążał bank tylko co do równowartości kosztów ubezpieczenia jego ryzyka, takich jak ubezpieczenie niskiego wkładu własnego i ubezpieczenie pomostowe, które stanowiły zabezpieczenie spłaty kredytu. Tamara Ćapeta stwierdziła też w opinii, że ta dyrektywa nie sprzeciwia się też temu, by bank nie miał obowiązku zwracać konsumentce kosztów ubezpieczenia jej ryzyka, takich jak ubezpieczenie nieruchomości i ubezpieczenie na życie.
W komunikacie TSUE podkreślił, że zdaniem rzeczniczki generalnej co do zasady uwzględnienie roszczeń o zwrot płatności z tytułu wszystkich czterech rodzajów polis nie podważyłoby ani celu przywrócenia konsumentki do sytuacji sprzed zawarcia unieważnionej umowy, ani odstraszającego skutku zamierzonego przez dyrektywę 93/13/EWG.
„Tym niemniej rozwiązanie takie mogłoby wykraczać poza to, co konieczne do osiągnięcia obu tych celów. Ocena spełnienia kryterium proporcjonalności jest jednak zadaniem sądu krajowego. W ramach tej oceny sąd krajowy powinien wziąć pod uwagę m.in. to, że sporne ubezpieczenie na życie i ubezpieczenie nieruchomości były realnie świadczoną usługą, z której konsumentka faktycznie korzystała (przysługiwała jej ciągła ochrona ubezpieczeniowa)” – zaznaczono.
Dodano, że zapłacone składki stanowiły wynagrodzenie za tę usługę.
„W takiej sytuacji ich zwrot wykraczałby poza zwykłe przywrócenie sytuacji, w jakiej znajdowałaby się konsumentka, gdyby nieuczciwy warunek umowy nie istniał; w efekcie zapewniłoby to jej bezpłatną ochronę ubezpieczeniową bez żadnych kosztów osobistych” – podkreślono.
(AM, źródło: stooq.pl, PAP Biznes)
Polscy ubezpieczyciele notują rekordową rentowność, co oznacza zwiększoną pojemność i apetyt towarzystw na ryzyko. W efekcie firmy negocjują znacznie szersze zakresy ochrony oraz wybierają wyższe sumy ubezpieczenia w ramach dotychczasowych budżetów – zauważają eksperci Saltus Ubezpieczenia.
Dane PIU i KNF za 2025 rok wskazują na wzrost składki przypisanej brutto w polisach majątkowych o 5,9% r/r – do 64,75 mld zł. Przypis w ubezpieczeniach mienia (grupy 8 i 9, czyli szkody rzeczowe spowodowane żywiołami – ogień, eksplozja, burza, obsunięcia ziemi – oraz pozostałe szkody rzeczowe, np. wywołane gradem, mrozem czy kradzieżą) osiągnął 13,59 mld zł (+4,4% r/r), przy czym dynamika była nierówna: grupa 8 (żywioły) urosła o 11,7%, podczas gdy grupa 9 (pozostałe szkody rzeczowe) skurczyła się o 3,1%.
W sektorze przedsiębiorstw niefinansowych składka za grupy 8 i 9 lekko spadła (–1,0%, do 6,02 mld zł) – firmy płacą więc realnie mniej za ubezpieczenie mienia, mimo rosnącej ekspozycji na ryzyko. Dane KNF potwierdzają też korzystną szkodowość – liczba zlikwidowanych szkód w grupie 8 spadła o 20,8%, a zdarzeń o 24,4% r/r.
– Polscy ubezpieczyciele mają dziś i pojemność, i apetyt na ryzyko korporacyjne. Warunki negocjacyjne są najlepsze od lat. Klienci korporacyjni coraz aktywniej korzystają z miękkiej fazy rynku. Najczęściej obserwowane działania to podnoszenie sum ubezpieczenia przy zachowaniu dotychczasowej składki, rozszerzanie zakresu ochrony o ryzyka wcześniej pomijane (m.in. ubezpieczenie od utraty zysku) oraz wykupowanie rozszerzeń znoszących wyłączenia odpowiedzialności. Rośnie też popularność umów dwu- i trzyletnich, które pozwalają zakotwiczyć korzystne warunki przed ewentualnym odwróceniem cyklu rynkowego – mówi Agata Kozieł, dyrektorka Działu Ubezpieczeń Korporacyjnych Saltus Ubezpieczenia.
Mimo sprzyjających warunków cenowych, nie zniknął jeden istotny problem polskiego rynku, czyli niedoubezpieczenie. Według szacunków PIU nawet 3 na 10 wszystkich nieruchomości może nie być dostatecznie chronionych, a wartość niedoszacowania sięga średnio 31%.
– 2026 rok to optymalny moment na audyt posiadanej ochrony z uwagi na korzystne ceny. Należy go jednak przeprowadzić rozsądnie, żeby nie wpaść w pułapkę niedoubezpieczenia. Weryfikację i ewentualne zmiany warto przeprowadzić wspólnie z brokerem ubezpieczeniowym. Wiedza i doświadczenie, a także znajomość konkretnych branż i firm, pozwalają mu najlepiej zidentyfikować miejsca wrażliwe na kryzys oraz wynegocjować korzystne warunki, które zabezpieczą firmę kompleksowo. Przy odnawianiu polisy nie można też pominąć aktualizacji wartości odtworzeniowej mienia i klauzul inflacyjnych czy leeway, które minimalizują ryzyko niedoszacowania wartości mienia. To ryzyko, na które odpowiedzialny biznes nie może sobie dziś pozwolić – dodaje Agata Kozieł.
(AM, źródło: Brandscope)
Rynek finansowy coraz częściej przypomina środowisko o wysokim stopniu złożoności. Nie wynika to z chaosu, lecz z liczby dostępnych rozwiązań, tempa zmian regulacyjnych, rozwoju technologii oraz rosnących oczekiwań klientów.
W dzisiejszej rzeczywistości szczególnego znaczenia nabiera relacja między finansowaniem a ubezpieczeniami, które przestają funkcjonować jako odrębne segmenty rynku, a coraz częściej tworzą jeden system zarządzania ryzykiem.
Jeszcze kilkanaście lat temu finansowanie postrzegano głównie jako narzędzie wzrostu: kredyt wspierał inwestycję, leasing rozwój przedsiębiorstwa, a pożyczka poprawiała płynność gospodarstwa domowego. Ubezpieczenie natomiast odgrywało rolę zabezpieczenia formalnego, często traktowanego jako obowiązkowy dodatek do produktu finansowego.
Obecne realia gospodarcze pokazują jednak, że taki podział przestaje być funkcjonalny. Rosnąca niepewność ekonomiczna, zmienność dochodów oraz coraz częstsze zdarzenia losowe powodują, że finansowanie i ochrona ubezpieczeniowa stają się elementami jednego procesu – zarządzania stabilnością finansową klienta.
Każde finansowanie generuje ryzyko. Może ono wynikać ze zmian sytuacji zdrowotnej, utraty źródła dochodu, szkód majątkowych czy nagłych zdarzeń gospodarczych. Jeżeli ryzyko nie zostanie właściwie uwzględnione już na etapie planowania finansowania, nawet dobrze przygotowana inwestycja może utracić stabilność.
Z perspektywy rynku oznacza to konieczność zmiany podejścia: ubezpieczenie nie powinno być końcowym etapem procesu sprzedażowego, lecz jednym z jego fundamentów. Ochrona powinna powstawać równolegle z konstrukcją finansowania, jako narzędzie stabilizujące zdolność klienta do realizacji zobowiązań.
Instytucje finansowe nadal często funkcjonują w oddzielnych strukturach organizacyjnych, podczas gdy klient doświadcza rynku jako całości. Przedsiębiorca nie rozdziela szkody majątkowej od problemu płynnościowego – dla niego jest to jedno zdarzenie wpływające na zdolność operacyjną i kredytową firmy. Podobnie gospodarstwo domowe traktuje chorobę zarazem jako problem zdrowotny, dochodowy i finansowy.
To właśnie w tym miejscu pojawia się rola doradców oraz pośredników ubezpieczeniowych. Ich zadaniem przestaje być wyłącznie dobór produktu, a staje się nim interpretowanie ryzyka i budowanie spójnych rozwiązań odpowiadających realnym sytuacjom życiowym klientów.
Zintegrowane podejście do finansowania i ubezpieczeń przynosi wymierne korzyści obu stronom. Instytucje finansowe ograniczają ryzyko portfela i zwiększają jego przewidywalność, natomiast klienci zyskują realne bezpieczeństwo ekonomiczne.
W praktyce oznacza to projektowanie rozwiązań w oparciu o cały cykl życia klienta – od analizy potrzeb i oceny ryzyka przez etap finansowania po okres funkcjonowania inwestycji. Ochrona nie powinna zaczynać się w chwili podpisania polisy ani kończyć na wypłacie świadczenia. Jej rolą jest stabilizowanie procesu finansowego w długim horyzoncie.
Zmienia się również rola ubezpieczycieli. Coraz większego znaczenia nabiera prewencja, analiza danych oraz wspieranie klientów w ograniczaniu ryzyka jeszcze przed wystąpieniem szkody. Rozwój analityki i narzędzi cyfrowych umożliwia wcześniejsze identyfikowanie zagrożeń i aktywne zarządzanie ryzykiem.
Dla branży oznacza to przesunięcie akcentu z likwidacji szkód na zapobieganie ich powstawaniu. W długiej perspektywie właśnie takie podejście buduje trwałą wartość zarówno dla klientów, jak i instytucji finansowych.
Integracja finansowania i ubezpieczeń nie będzie jednak skuteczna bez zaufania klientów. Coraz większe znaczenie mają przejrzyste warunki, prosty język komunikacji oraz realna użyteczność oferowanych rozwiązań. Nadmierna złożoność produktów może zostać odebrana jako kolejna bariera, a nie wsparcie w podejmowaniu decyzji finansowych.
Dlatego kluczowa staje się rola branży jako przewodnika – podmiotu, który upraszcza rzeczywistość finansową, zamiast ją komplikować.
Rynek finansowy nie stanie się mniej wymagający. Będzie natomiast coraz silniej premiował instytucje i doradców potrafiących łączyć finansowanie z ochroną ubezpieczeniową w sposób naturalny i zrozumiały dla klienta.
W świecie rosnącej niepewności prawdziwą wartością przestaje być sam dostęp do kapitału. Kluczowa staje się zdolność jego ochrony. Stabilny rozwój zaczyna się bowiem tam, gdzie decyzje inwestycyjne wspierane są świadomym i odpowiedzialnym zarządzaniem ryzykiem.
Natalia Kotwica
dyrektorka operacyjna w Aureus Plus S. Króliczek spółka komandytowa
Spółki Sanmargar Team i Trimlogic podpisały list intencyjny dotyczący nawiązania strategicznego partnerstwa, którego celem jest dostarczenie zaawansowanych i kompleksowych rozwiązań w obszarze zarządzania danymi dla klientów enterprise. Wspólna oferta łącząca kompetencje Trimlogic z platformą Sanmargar Metastudio DRM jest skierowana m.in. do klientów z sektora ubezpieczeniowego.
Trimlogic to polska firma IT działająca na rynku od 2014 roku, specjalizująca się w zaawansowanych rozwiązaniach z zakresu zarządzania treścią, zarządzania procesami biznesowymi oraz ich automatyzacją przy użyciu sztucznej inteligencji. Jako certyfikowany IBM Business Partner, zapewnia najwyższe standardy merytoryczne i technologiczne w realizacji projektów klasy enterprise. Z kolei Sanmargar dostarcza Metastudio DRM – wyspecjalizowane, doskonalone przez dwie dekady, autorskie narzędzie do zarządzania danymi referencyjnymi (RDM). Stanowi ono komplementarną część nowoczesnego ekosystemu IBM Data & Integration.
– Dzięki połączeniu kompetencji partnerów oraz platformy IBM z Metastudio DRM najbardziej wymagający klienci zyskują mocny fundament nowoczesnej analityki i bezpieczeństwa danych. Co więcej, partnerstwo z Sanmargar uzupełnia ofertę Trimlogic, a przy tym wpisuje się w plany rozwoju spółki związane z budową kompleksowej oferty opartej o nowoczesne zarządzanie danymi i ekstensywne wykorzystanie sztucznej inteligencji – mówi Jarosław Łukasiewicz, CEO Trimlogic.
(AM, źródło: Sanmargar)
Łączne przychody ze składek węgierskiego sektora ubezpieczeń w 2025 r. sięgnęły 1961,74 mld forintów (5,09 mld euro) i wzrosły o 15,7% r/r – podał Bank Narodowy Węgier.
Przychody ze składek życiowych wzrosły o 27,8%, natomiast składka przypisana brutto z ubezpieczeń non-life wzrosła o 8,48%. Zagregowany przychód techniczny był o 55,3% wyższy r/r. Wynika to ze wzrostu przychodu technicznego z ubezpieczeń na życie o 13,2 mld forintów i z ubezpieczeń non-life o 35,9 mld forintów w stosunku do poziomu z roku poprzedniego.
Dane dotyczące rentowności firm ubezpieczeniowych wskazują, że w 2025 r. wszyscy ubezpieczyciele uzyskali zwrot na kapitale (ROE) powyżej 0%. W 2024 r. trzej ubezpieczyciele mieli ujemny ROE. W przeciwieństwie do 2024 r., kiedy żaden z ubezpieczycieli nie uzyskał ROE powyżej 30%, w 2025 r. tak wysoki zwrot na kapitale odnotowało trzech ubezpieczycieli.
Zysk po opodatkowaniu za cały 2025 r. wyniósł 115,2 mld forintów, co oznacza 140% wzrostu w porównaniu z rokiem poprzednim. Wszystkie firmy ubezpieczeniowe w 2025 r. osiągnęły zysk.
(AC, źródło: Xprimm)
