Blog - Strona 319 z 1523 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 319

Chorwacja: Allianz mocno zyskuje

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zysk brutto Allianz Hrvatska, chorwackiej spółki niemieckiego ubezpieczyciela, osiągnął w 2023 r. rekordowo wysoki poziom 24,2 mln euro, co oznacza wzrost o 5,6 mln euro w porównaniu z 2022 r. Wzrost osiągnięty został dzięki rosnącej dochodowości ubezpieczeń zarówno non-life, jak i życiowych.

Składka przypisana brutto wzrosła w ciągu roku o 4,4%, do 205 mln euro za 2023 r. Zysk brutto z ubezpieczeń na życie wzrósł w 2023 r. o 76,8%, podczas gdy z ubezpieczeń non-life o 9,8%. Współczynnik wypłacalności na koniec 2023 r. wyniósł 202%, przy współczynniku łączonym 91,2%.

Allianz z siedzibą w Zagrzebiu należy do największych ubezpieczycieli w Europie Południowo-Wschodniej.

(AC, źródło: Xprimm)

XI Kongres PIU: Polska w Unii Europejskiej – co się udało, co nie i co dalej?

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dziś w Sopocie rozpoczyna się jedenasta edycja Kongresu Polskiej Izby Ubezpieczeń. Tegoroczne spotkanie przebiegać będzie pod hasłem „XX lat w Unii Europejskiej – czy to złoty wiek Polski?”. Podczas dwóch kongresowych dni uczestnicy będą dyskutować o dokonaniach z tego okresu, ale także zastanowią się nad perspektywami na kolejne lata.

O ocenę, czy Polska prawidłowo wyznaczyła poziom aspiracji, zostaną zapytani m.in. Brian Porter-Szűcs, profesor historii na Uniwersytecie Michigan, oraz Marcin Piątkowski, profesor Akademii Leona Koźmińskiego i starszy ekonomista Banku Światowego. O perspektywach dyskutować będą z kolei goście panelu poświęconego unijnym regulacjom, m.in. Petra Hielkema, przewodnicząca Europejskiego Urzędu Nadzoru Ubezpieczeń i Pracowniczych Programów Emerytalnych, oraz Didier Millerot, szef wydziału ubezpieczeń i produktów emerytalnych w Dyrekcji Generalnej ds. Stabilności Finansowej, Usług Finansowych i Unii Rynków Kapitałowych Komisji Europejskiej. Wraz z profesorem Jackiem Jastrzębskim, przewodniczącym Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, rozmawiać będą o unijnych i lokalnych wyzwaniach legislacyjnych, które stoją przed branżą ubezpieczeniową. Dzień zamknie wykład o przyszłości sztucznej inteligencji. O zagrożeniach, wyzwaniach i udogodnieniach z nią związanych opowie prof. Aleksandra Przegalińska z Akademii Leona Koźmińskiego.

Drugi dzień kongresu tradycyjnie otworzy tematyka technologiczna. Innowacje w obszarze ubezpieczeń zaprezentują przedstawiciele UNIQA, Carrot i Biura Informacji Kredytowej.

Kolejne panele poświęcone będą regulacjom w likwidacji szkód oraz ubezpieczeniom kredytu kupieckiego i zmianom w polskiej gospodarce. Eksperci rozmawiać będą m.in. na temat skutecznego kształtowania wzorcowego systemu prawa ubezpieczeniowego i odszkodowawczego oraz mocnych i słabych stronach polskiej gospodarki, roli kredytu kupieckiego w finansowaniu działalności przedsiębiorstw, doświadczeniach i wyzwaniach związanych z ekspansją międzynarodową.

AM

Łukasz Bąbol dyrektorem departamentu sprzedaży sieci własnej majątkowego Allianz

0
Łukasz Bąbol

1 czerwca stanowisko dyrektora departamentu sprzedaży sieci własnej TUiR Allianz Polska obejmie Łukasz Bąbol. Menedżer został wybrany w procesie rekrutacji przeprowadzonej po podjęciu decyzji o rozdzieleniu w ramach majątkowej spółki Allianz zarządzania siecią wyłączną i zarządzania relacjami z multiagencjami.

– Mam dużą satysfakcję, że Łukasz Bąbol wykorzysta swoje dotychczasowe doświadczenia i znajomość Allianz do zarządzania i rozwijania sieci agentów wyłącznych. Życzymy mu wielu sukcesów i dużo satysfakcji. Bardzo sprawnie przechodzimy od słów do czynów, jeśli chodzi o nowy model zarządzania  sprzedażą agencyjną. Naszym wspólnym celem jest konsekwentne wzmacnianie pozycji na rynku majątkowym – mówi Adam Moczydłowski, członek zarządu TUiR Allianz Polska.

Łukasz Bąbol jest związany z Allianz Polska od 8 lat. Przez ostatnie 3 lata odpowiadał za zarządzanie masowymi produktami majątkowymi oraz ich rozwój, a także ocenę ryzyka. Wcześniej zarządzał produktami życiowymi i zdrowotnymi, jak również odpowiadał za rozwój narzędzi sprzedażowych. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje też wdrażanie nowych rozwiązań produktowych i rozwój procesów sprzedażowo-obsługowych dla pośredników w Proamie (2011–2016) i Liberty Direct (2008–2011).

Nominacja nowego dyrektora to efekt niedawnej decyzji zakładu o nowym podejściu do zarządzania siecią wyłączną majątkowego Allianz oraz do zarządzania współpracą z multiagencjami. Ze względu na różnice pomiędzy nimi, wymagające innego podejścia, różnych kompetencji i zakresu działań, zdecydowano się na wprowadzenie modelu z zadaniami rozdzielonymi pomiędzy dyrektora zarządzającego siecią agencyjną wyłączną oraz dyrektora odpowiedzialnego za współpracę z multiagencjami. 

(AM, źródło: Allianz, gu.com.pl)

PZU przedstawi nową strategię pod koniec roku

0
Źródło zdjęcia: PZU

W ostatnim kwartale tego roku PZU zaprezentuje nową strategię na najbliższe lata. Znajdą się w niej postanowienia dotyczące m.in. pozycji biznesu bankowego w grupie oraz polityki dywidendowej.

Artur Olech, p.o. prezesa PZU SA, podczas konferencji wynikowej podkreślił, że obecnie jednym z największych wyzwań jest opracowanie nowego modelu operacyjnego grupy. Jego prezentacja, wraz planami wzmocnienia fundamentów działalności (poprawa rentowności ubezpieczeń komunikacyjnych, wzmocnienie obszaru zdrowia, zwiększenie penetracji ubezpieczeń na życie) ma nastąpić w ciągu 2–3 miesięcy. Do końca obecnego kwartału mają zakończyć się z kolei procesy kadrowe w kluczowych podmiotach grupy. Jednocześnie PZU chce maksymalizować efekty synergii w zakresie dystrybucji, kosztów i zakupów, wspólnych procesów wsparcia.

Z kolei w IV kwartale PZU ma zaprezentować nową strategię na najbliższe lata. Jednym z jej elementów ma być rola biznesu bankowego w strukturach grupy. Jarosław Mastalerz, p.o. prezesa PZU Życie, podkreślił, że portfel bankowy zostanie poddany szczegółowej analizie, ale zastrzegł jednocześnie, iż nie będzie zdradzał, jakie warianty będą w niej rozpatrywane. Przypomniał, że Pekao i Alior Bank są spółkami publicznymi i jakiekolwiek informacje bądź sugestie w tej kwestii mogłyby mieć wpływ na ich notowania.

Z kolei Tomasz Kulik, członek zarządu PZU SA i CFO Grupy PZU, ujawnił, że zakład wprowadzi korekty polityki cenowej w OC posiadaczy pojazdów mechanicznych w obszarach wysokiej szkodowości. Stwierdził również, że zakład chce zachęcać klientów do wyboru OC ppm., kusząc ich jakością oferty, tj. usługami niedostępnymi u konkurencji, takimi jak wprowadzona niedawno usługa Auto Serwis, w ramach której PZU zorganizuje i pokryje koszty naprawy auta po awarii we wskazanym warsztacie. Tomasz Kulik dodał, że w nowej strategii znajdą się również postanowienia dotyczące polityki dywidendowej. CFO Grupy PZU nie wykluczył utrzymania obecnego jej kształtu jako zapewniającego zakładowi elastyczność.

Artur Olech przyznał również, że zakład będzie szukać okazji do ekspansji zagranicznej. Rozważane byłyby różne formy akwizycji poza Polską, niekoniecznie tylko transakcje M&A. Zastrzegł jednak, że fundamentem jest wzmocnienie działalności na polskim rynku, zapewniającym duże możliwości rozwoju.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

I po co tak kombinować?

0
Sławomir Dąblewski

Takie właśnie pytanie nasunęło mi się po zapoznaniu się z indywidualną interpretacją podatkową, w wyniku której spółka – wnioskodawca zdaje się została zaskoczona decyzją organu podatkowego albo tylko badała granice dopuszczalności własnego pomysłu.

Mając na uwadze dotychczasowe stanowiska organów podatkowych w podobnych kwestiach, czyli możliwości zaliczania w koszty uzyskania przychodu wydatków związanych z ubezpieczeniem na życie pracowników, spółka skazana była na porażkę. Według różnych badań rynkowych ubezpieczenie na życie jest jednym z najbardziej oczekiwanych przez pracowników benefitów, ale pragnienie posiadania takiego benefitu zmienia się w czasie oraz w zależności od przynależności do określonej grupy zawodowej.

Nierozsądnie jest nie korzystać z dodatkowego świadczenia pozapłacowego, skoro jest w zasięgu ręki, mając na uwadze niewielkie obciążenie podatkowe po stronie pracownika. Z obciążeniem po stronie ZUS można sobie poradzić, umiejętnie korzystając z obowiązujących przepisów przy tworzeniu regulaminów wynagradzania. Nierozsądne jest niewprowadzanie przez pracodawcę takiego benefitu, jeśli środki na to pozwalają, mając na uwadze względy motywacyjne i korzyści wynikające z przewagi rynkowej nad konkurencją niemającą takiego rozwiązania. Jednak z takiego benefitu korzyści podatkowe pracodawcy są ograniczone, wynikają z ograniczeń ustawowych.

Konstrukcja umowy indywidualnej na życie z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym, z rachunkami – podstawowym i dodatkowym, opłacanymi ze środków spółki (w rachunku dodatkowym nawet do wysokości 100 tys. zł rocznie) przewidywała wypłatę środków z części inwestycyjnej polisy zarówno na rzecz ubezpieczającego (spółki), jak i ubezpieczonego (pracownika). Spółka mogła zatem dokonać wypłaty z części inwestycyjnej umowy na swoją rzecz, tj. być beneficjentem zgromadzonych tam środków, ale mogła również dokonywać wypłaty z części inwestycyjnej umowy na rzecz poszczególnych ubezpieczonych. Do tego chciała mieć koszt uzyskania przychodu z tytułu opłacanych składek.

Organ podatkowy zaznaczył, że opłacane przez pracodawcę składki z tytułu umów ubezpieczenia na rzecz pracowników co do zasady nie stanowią kosztów uzyskania przychodów, to jednak ustawodawca przewidział w tym zakresie wyjątek, który − przy spełnieniu wszystkich warunków określonych w art. 16 ust. 1 pkt 59 ustawy o CIT − daje możliwość zaliczenia wydatków pracodawcy z tytułu składek na ubezpieczenie pracowników do kosztów uzyskania przychodów.

W tym jednak przypadku nie wszystkie warunki ustawowe zostały przez pracodawcę spełnione. Przedstawiona konstrukcja umowy ubezpieczenia na życie mieści się w dziale I w grupie 3 załącznika do ustawy z 11 września 2015 r. o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej, i w okresie pięciu lat, licząc od końca roku kalendarzowego, w którym ją zawarto lub odnowiono, będzie wykluczać: wypłatę kwoty stanowiącej wartość odstąpienia od umowy, możliwość zaciągania zobowiązań pod zastaw praw wynikających z umowy, wypłatę z tytułu dożycia wieku oznaczonego w umowie.

Jednak umowa przewiduje wypłatę zgromadzonych środków zarówno na rzecz ubezpieczającego, jak i ubezpieczonego. Zatem nie zostanie spełniona przesłanka, że uprawnionym do otrzymania świadczenia z tytułu zawartej umowy ubezpieczenia na życie z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym będzie ubezpieczony. W związku z tym wydatki na składki ubezpieczeniowe będą wyłączone z kosztów uzyskania przychodów.

Indywidualna interpretacja podatkowa, o której mowa: sygnatura 0114-KDIP2-2.4010.54.2024.4.AS z 2024-04-11.

Sławomir Dąblewski

dablewski@gmail.com

Po czym poznać dobre ubezpieczenie od poważnych zachorowań?

0
Michał Mazurek

120 na 100 koordynatorów sprzedaży z towarzystw wskazuje umowę swojego pracodawcy jako optymalny wybór dla klientów. Wrodzony sceptycyzm nakazuje jednak z rezerwą podchodzić do tego typu deklaracji.

Jak oceniać samemu jakość ubezpieczenia, bez wchodzenia w zawiłości medyczne?

Co z tego, że dużo, gdy źle dobrane

Liczba objętych ochroną chorób to najprostszy parametr. Na prezentacjach produktowych towarzystwa z dumą prezentują informację o 60 i więcej pozycjach na liście w OWU. Można jednak mieć ich i 100, a nic to nie da, gdy klient zachoruje na 101. Istotniejsze jest, jak często choroby faktycznie pojawiają się u klientów i które niosą ze sobą poważne konsekwencje finansowe.

Statystyki ubezpieczalni pokazują, że za przeszło 90% wypłat świadczenia i tak odpowiada mniej niż dziesięć chorób. Nawet 30 to więc już duża liczba – o ile towarzystwo nie postanawia zapychać zakresu egzotycznymi infekcjami, a pomijać operację zastawek czy łagodny nowotwór mózgu.

Rozdzielenie na dwie umowy

„Rozbijając” ochronę z tytułu ciężkich chorób na oddzielne umowy, towarzystwo uelastycznia produkt. Dwie umowy, zwykle nowotworowa oraz pozostałe choroby, pozwalają różnicować sumę ubezpieczenia wedle preferencji klienta, np. gdy czegoś boi się bardziej lub gdy posiada już inne ubezpieczenie z danej kategorii.

Samo w sobie dodaje też cechę wielokrotnych wypłat za niepowiązane choroby (multipay). Wreszcie pozwala na objęcie ochroną osób, które miały już incydenty zdrowotne i których historia wywróciłaby całą ochronę w ramach oceny ryzyka, a tak pozwala na zabezpieczenie przynajmniej tego, co ubezpieczalne.

Zapis o niezdolności do samodzielnej egzystencji mija się z celem

Przyglądając się definicjom chorób w ogólnych warunkach, można zauważyć, że liczne towarzystwa nie tworzą własnych zapisów, tylko korzystają z gotowych form od reasekuratora. Ten z kolei nieraz przenosi schematy międzynarodowo. To, co jednak jest standardem międzynarodowym, nie zawsze musi być korzystne i oczekiwane u nas.

Przykładem jest definiowanie chorób jako niezdolności do samodzielnej egzystencji, czyli niemożności wykonywania jednej lub wielu z wymienionych czynności życia codziennego. W szczególności dotyczy to chorób o charakterze neurologicznym, jak choroba Parkinsona, Alzheimera, chorób układu ruchowego, ale i genetycznie warunkowanych, niszczących mięśnie dystrofii.

Jeśli przypomnimy sobie, że ubezpieczenie poważnych zachorowań w pierwszej kolejności ma ułatwić klientowi finansowanie leczenia, to warunkowanie wypłaty od porażki tego leczenia nie wpisuje się w rolę, jaka jest oczekiwana od polisy. Uczciwiej byłoby w takiej sytuacji pominąć te choroby i zasugerować klientowi kupno ubezpieczenia od niezdolności do pracy, z nawet lepszym zakresem i większą sumą.

No właśnie – suma ubezpieczenia

„Co ja sobie za to kupię? Waciki?!” – gdy filmowa Ryszarda wypowiadała te słowa w kontekście 300 dol., było to na złotówki niecałe 1000 zł… w 1997 r. – gdy średnia pensja wynosiła 1062 zł brutto. Dzisiaj, gdy niektóre towarzystwa proponują w swoich ubezpieczeniach pakietowych sumy ubezpieczenia nawet mniejsze od średniej pensji, można dojść do podobnych wniosków jak partnerka Siary.

Zajmowanie się analizą jakości mija się z celem, jeśli taka umowa, nawet gdy zadziała, niewiele zmieni w budżecie i leczeniu klienta. Życzę sobie i Wam, drodzy czytelnicy, żeby te kwoty, które dzisiaj w niektórych produktach są kwotą maksymalną, jak np. 30 tys. zł, stały się w ich nowych odsłonach kwotami minimalnymi.

Michał Mazurek
starszy regionalny koordynator
Działu Ubezpieczeń na Życie i Ubezpieczeń Zdrowotnych
Phinance

Piotr Niczko na czele jednostki Aon Polska odpowiedzialnej za transakcje M&A

0
Piotr Niczko

Aon Polska powołał samodzielną komórkę – AMATS Polska, będącą częścią struktury AMATS CEE – do obsługi klientów w zakresie transakcji M&A. Nowa jednostka odpowiada za operacje w Polsce i pozostałych krajach regionu Europy Środkowej i Wschodniej. AMATS Polska kieruje Piotr Niczko, starszy broker wyspecjalizowany w obsłudze fuzji i przejęć.

Decyzję o powołaniu odrębnej komórki w zakresie zabezpieczania procesów fuzji i przyjęć podjęto z kilku względów. Do najważniejszych z nich należał fakt, że polski rynek transakcji M&A jest największy w regionie CEE – zarówno pod względem wartości, jak i wolumenu transakcji. Dodatkowym impulsem były globalne trendy oraz prognozowana dynamika rozwoju naszego kraju w najbliższych latach. Kierowana przez Piotra Niczko AMATS Polska jest centralą obsługi obszaru M&A w regionie. Wspierają ją oddziały na Węgrzech, w Czechach oraz we Frankfurcie.

– Decyzja firmy o otwarciu w Polsce hubu wyspecjalizowanego w transakcjach M&A potwierdza szybko rosnące znaczenie naszego kraju i całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej. To znacząca zmiana, ponieważ do tej pory Aon obsługiwał fuzje i przejęcia w naszym regionie za pośrednictwem brokerów działających w centrali w Londynie. Dziś dysponujemy zespołem, który rozumie lokalną specyfikę, kontekst kulturowy i ma większe możliwości budowania bezpośrednich relacji z klientami. To klucze do sukcesu w naszym obszarze – mówi Piotr Niczko.

Piotr Niczko dołączył do Aon Polska w sierpniu 2023 r. z zadaniem zbudowania od podstaw, a następnie prowadzenia komórki odpowiedzialnej za transakcje. Jest z wykształcenia prawnikiem z ponad 10-letnim doświadczeniem, obejmującym m.in. doradztwo na rzecz funduszy inwestycyjnych oraz klientów korporacyjnych w zakresie obsługi transakcji na rynku nieruchomości komercyjnych, uzyskane w Dentons (dawniej: Salans) oraz DLA Piper. Piotr Niczko doradzał także AIG oraz Tokio Marine HCC w ramach procesu underwritingu.

Kompleksowe zabezpieczenie procesu M&A

Sztandarowym produktem na rynku M&A, który oferuje AMATS Polska w ramach rozwiązań transakcyjnych, jest ubezpieczenie W&I (Warranty & Indemnity Insurance) – ochrona w zakresie oświadczeń i zapewnień sprzedającego. Zakres usług obejmuje również m.in. ubezpieczenia tytułu prawnego do nieruchomości lub udziałów w spółce (Title Insurance), ubezpieczenie ryzyk podatkowych (Tax Insurance), ubezpieczenie ryzyk środowiskowych (Environmental Impairment Liability Insurance), a także nowość na polskim rynku ubezpieczeniowym – ubezpieczenie od ryzyka sporów sądowych, administracyjnych czy arbitrażowych (Litigation Risk Insurance).

– Szacujemy, że dynamika w sektorze M&A, a co za tym idzie również w sektorze ubezpieczeń transakcyjnych, będzie zdecydowanie rosła. Pogłębia się świadomość głównych graczy rynkowych, ale także ich doradców, w zakresie dostępności produktów oferowanych przez brokerów na rynku M&A. W konsekwencji przewidujemy sukcesywne zwiększanie się udziału Aon Polska w rynku ubezpieczeń transakcyjnych zarówno w Polsce, jak i w regionie CEE – dodaje Piotr Niczko.

(AM, źródło: Brandscope)

Zarząd BFG bez Dagmary Wieczorek-Bartczak

0
Dagmara Wieczorek-Bartczak

21 maja Rada Bankowego Funduszu Gwarancyjnego powołała zarząd BFG na nową, pięcioletnią kadencję rozpoczynającą się 22 maja. W jego szeregach nie znalazła się tym razem Dagmara Wieczorek-Bartczak, która odpowiadała za przygotowanie Funduszu do pełnienia funkcji organu przymusowej restrukturyzacji dla zakładów ubezpieczeń oraz zakładów reasekuracji.

Dagmara Wieczorek-Bartczak zasiadała w zarządzie BFG od 1 lutego 2022 r. Jej nominacja miała związek z mandatem do tworzenia organu przymusowej restrukturyzacji dla zakładów ubezpieczeń, jaki pod koniec 2021 r. powierzył BFG Komitet Stabilności Finansowej. Był to efekt rozpoczęcia przez Komisję Europejską prac nad dyrektywą w sprawie naprawy oraz restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji zakładów ubezpieczeń/reasekuracji (IRRD), przyjętej przez Parlament Europejski 24 kwietnia 2024 r. Osobą odpowiedzialną za koordynację i prowadzenie działań przygotowawczych w tym zakresie miała być właśnie Dagmara Wieczorek-Bartczak.

W zarządzie BFG zasiadają obecnie: Maciej Szczęsny – prezes, Tomasz Obal – zastępca prezesa, Krzysztof Budzich – członek zarządu.

(AM, źródło: BFG, gu.com.pl)

VIG Re: Ivana Jurčíková wśród najbardziej wpływowych kobiet czeskich finansów

0
Ivana Jurčíková

Ivana Jurčíková, dyrektorka finansowa (CFO) VIG Re, została dodana do Galerii Sław „najbardziej wpływowych kobiet w czeskim sektorze finansowym” w ramach projektu #FinŽeny (Czech for Women in Finanse).

– Jestem bardzo zaszczycona, że znalazłam się w Galerii Sław projektu #FinŽeny – powiedziała Ivana Jurčíková. – Sektor finansowy, w tym branża reasekuracyjna, oferuje kobietom wiele możliwości i mam nadzieję, że moja obecność w Galerii Sław będzie inspirować inne panie do kontynuowania kariery w finansach – dodała.

Projekt #FinŽeny honoruje najwybitniejsze kobiety czeskich finansów, doceniając ich znaczący wkład w osiągnięcia sektora. Galeria Sław #FinŽeny to wyjątkowe wyróżnienie honorujące wyjątkowe kobiety, które kształtują czeski krajobraz finansowy. W tym roku wyróżniono 24 wybitne kobiety reprezentujące różne obszary branży finansowej w Czechach. Ivana Jurčíková należy do grona 80 wpływowych kobiet, które zostały wcześniej uhonorowane.

(AM, źródło: VIG Re)

Generali: Solidny wzrost wyniku operacyjnego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Na dzień 31 marca 2024 Generali osiągnęło stały wzrost wyniku operacyjnego we wszystkich segmentach. Grupa zanotowała powrót do dodatnich wpływów netto z segmentu ubezpieczeń na życie oraz potwierdziła solidną pozycję kapitałową.

Składka przypisana brutto Generali wzrosła o 21,4%, do 26,4 miliarda euro, na co wpływ miały wzrosty zarówno w ubezpieczeniach na życie, jak i non-life. Grupa odnotowała dodatnie wpływy netto z biznesu życiowego w wysokości 2,3 mld euro, w całości dzięki ubezpieczeniom ochronnym i funduszom typu unit-linked, zgodnie z przyjętą strategią. Wartość nowego biznesu wzrosła o 5%.

Wskaźnik mieszany wyniósł 91,0% (+0,3 pp.), z kolei wskaźnik zespolony niezdyskontowany poprawił się do 93,7% (-0,5 pp.). Dzięki solidnemu wkładowi wszystkich segmentów biznesowych nastąpił dalszy wzrost wyniku operacyjnego o 5,5%, do 1,9 mld euro.

Skorygowany wynik netto wyniósł 1,1 mld euro (-9%). Skorygowany wynik netto wzrósłby o 8%, gdyby nie zdarzenie o charakterze jednorazowym, jakim był zysk kapitałowy uzyskany w  I kwartale 2023 roku.

Potwierdzona została solidna pozycja kapitałowa, ze współczynnikiem wypłacalności na poziomie 215% (220% w  2023 r.).

– W pierwszym kwartale 2024 roku Generali odnotowało dalszy wzrost wyniku operacyjnego, dzięki solidnemu wkładowi wszystkich segmentów biznesowych – powiedział Cristiano Borean, dyrektor finansowy Grupy Generali. – Grupa osiągnęła dodatnie wpływy netto z ubezpieczeń na życie w oparciu o naszą strategiczną decyzję o skupieniu się na produktach ochronnych i funduszach typu unit-linked oraz działaniach komercyjnych wdrożonych w 2023 r. Segment ubezpieczeń majątkowych i osobowych po raz pierwszy również czerpie korzyści z konsolidacji Liberty Seguros, co pozytywnie wpływa na profil zysków grupy. Dzięki naszemu zdywersyfikowanemu modelowi ubezpieczeń i zarządzania aktywami oraz solidnej pozycji kapitałowej, napędzanej silnym, znormalizowanym generowaniem kapitału, pozostajemy na dobrej drodze do osiągnięcia wszystkich celów wyznaczonych w naszej strategii „Lifetime Partner 24: Driving Growth” – dodał.

(AM, źródło: Generali)

18,424FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie