Blog - Strona 74 z 1798 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Facebook Linkedin Twitter Youtube
Strona główna Blog Strona 74

PZU pracuje nad transformacją grupy, ale jest przygotowany na inny scenariusz

0
Źródło zdjęcia: PZU

PZU prowadzi prace nad reorganizacją całej grupy, jednak przygotowuje się także do sytuacji, gdy okaże się, że jest to niemożliwe. Ubezpieczyciel będzie wówczas koncentrować się na realizacji obecnej strategii. Zakład przygotowuje się również do wdrożenia nowego systemu likwidacji szkód i liczy, że od 2027 roku będzie w pełni korzystać z pełnych efektów tego wdrożenia. Chce też wzmocnić współpracę z multiagencjami – podał stooq.pl za PAP i ISBNews.

– Żeby przeprowadzić tę transakcję, niezbędne są zmiany legislacyjne i to, co się dzieje w tej chwili: rozmowy Grupy PZU z bankiem Pekao SA i projekt związany z wdrożeniem tej reorganizacji. Natomiast ta reorganizacja jest niemożliwa bez zmian legislacyjnych – powiedział prezes zarządu PZU SA Bogdan Benczak podczas konferencji prasowej. – Wewnątrz prowadzimy prace mające na celu przygotowanie Grupy PZU do podziału i wyodrębnienia struktury holdingowej, ale jednocześnie zwracam uwagę na to, że w sytuacji, kiedy te zmiany legislacyjne nie wejdą w życie, my pracujemy nad tym, żeby – po pierwsze – wykorzystać te szanse, które są możliwe do realizacji w ramach obecnych uwarunkowań prawnych. I jeszcze raz chciałem podkreślić, że jesteśmy przygotowani na wejście w życie nowych regulacji Solvency II w ramach obecnej strategii.

PZU przygotowuje się też do wdrożenia nowego systemu likwidacji szkód i chce wzmocnić współpracę z multiagencjami.

– Rośnie rola pośredników ubezpieczeniowych i Grupa PZU, która tradycyjnie jest silna, jeśli chodzi o swój kanał agentów wyłącznych, musi się dostosować do zmieniającego się otoczenia rynkowego i przygotować na inne kanały dystrybucji, na współpracę z pośrednikami ubezpieczeniowymi – powiedział Bogdan Benczak. – Koncentrujemy się na tym, żeby przygotować Grupę PZU i optymalnie, efektywnie współpracować także z kanałami zewnętrznymi, nie zapominając o naszej sile, czyli o naszych agentach wyłącznych – dodał.

Podał, że PZU wiąże duże nadzieje z nowym systemem likwidacji szkód. – Jesteśmy w trakcie przygotowania się do wdrożenia nowego systemu likwidacji szkód i mam nadzieję, że w rok 2027 już wejdziemy z nowym systemem i będziemy mogli korzystać z pełnych efektów tego wdrożenia – powiedział prezes. – Mamy silne, stabilne wskaźniki wypłacalności, co pozwala mieć dobrą pozycję do myślenia o atrakcyjnej dywidendzie za rok 2025 – dodał.

Więcej czasu na transformację Grupy PZU

(AM, źródło: stooq.pl, PAP, ISBNews)

Allianz oczekuje 17,4 mld euro zysku operacyjnego w 2026 roku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Całkowity wolumen działalności Grupy Allianz w 2025 roku wzrósł o 8,1%, do 186,9 mld euro, dzięki solidnemu wkładowi ze strony działów ubezpieczeń majątkowych i osobowych, ubezpieczeń na życie i zdrowotnych oraz zarządzania aktywami. Zysk operacyjny wzrósł o 8,4%, do 17,4 mld euro, osiągając najwyższy poziom w historii grupy. Motorem wzrostu tego wskaźnika była działalność w zakresie ubezpieczeń majątkowych i osobowych, a wyniki wszystkich segmentów przekroczyły roczne prognozy.

Podstawowy dochód netto akcjonariuszy wzrósł o 10,9%, do 11,1 mld euro. Po uwzględnieniu jednorazowej rezerwy podatkowej związanej ze sprzedażą udziałów Allianz w indyjskich spółkach joint venture w I kw. 2025 r. oraz zysku ze sprzedaży spółki joint venture UniCredit w II kw. 2025 r. podstawowy dochód netto akcjonariuszy wzrósł o 9,3%.

Podstawowy roczny zwrot z kapitału własnego (RoE) uplasował się na poziomie 18,1%, wobec 16,9% w 2024 r. Po uwzględnieniu wpływu jednorazowego odpisu podatkowego i zysku ze sprzedaży RoE wyniósł 17,8%. Współczynnik wypłacalności Solvency II wyniósł 218%, co stanowi wzrost o 10 punktów procentowych w porównaniu z całym 2024 r.

Allianz przewiduje, że w 2026 r. uda mu się osiągnąć zysk operacyjny w wysokości 17,4 mld euro (plus/minus 1 miliard euro).

– Rekordowe wyniki Allianz za 2025 rok po raz kolejny pokazują naszą zdolność do niezawodnego działania, również w dynamicznie zmieniającym się i coraz bardziej podzielonym otoczeniu. Siła naszych wyników i fundamentów wykracza daleko poza naszą dyscyplinę finansową i odporność operacyjną. Nasz sukces opiera się również na wiodącej sile naszej marki, rekordowej lojalności klientów i wysoce zmotywowanych pracownikach – skomentował Oliver Bäte, prezes Allianz SE.

Przed publikacją wyników za 2025 rok Allianz SE podjął decyzję o skupie akcji własnych. Wartość transakcji wyniesie do 2,5 miliarda euro. Program rozpocznie się w marcu 2026 roku i zakończy najpóźniej do 31 grudnia 2026 roku. Allianz umorzy wszystkie odkupione akcje.

(AM, źródło: Allianz)

Munich Re osiągnął wyższy zysk od założonego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W roku obrotowym 2025 Munich Re odnotował wynik netto w wysokości 6,12 mld euro, przekraczając pierwotnie założony cel wynoszący 6 mld euro. Reasekurator podkreśla, że 2025 był piątym rokiem z rzędu, w którym jego roczny zysk przekroczył prognozę.

– Rok 2025 był przełomowy dla Munich Re. Z wynikiem netto w wysokości 6,12 mld euro nie tylko ustanowiliśmy nowy rekord, ale także spełniliśmy wszystkie obietnice złożone w ramach naszego pięcioletniego programu strategicznego Ambition 2025 – powiedział Christoph Jurecka, prezes zarządu Munich Re. – Nasz nowy program strategiczny Ambition 2030 pozwoli nam na dalszą dywersyfikację portfela biznesowego, rozszerzenie oferty produktów i usług oraz rozwój Munich Re w ramach grupy oferującej reasekurację, ubezpieczenia specjalistyczne i ubezpieczenia podstawowe na dużą skalę – dodał.

Przychody z ubezpieczeń pozostały na stabilnym poziomie 60,41 mld euro. Stopa zwrotu z kapitału własnego (RoE) Munich Re wyniosła 18,3%. Współczynnik wypłacalności nieznacznie wzrósł do 298%, wobec 287% na dzień 31 grudnia 2024 r. 

Całkowity wynik techniczny za rok obrotowy 2025 wzrósł z 8,7 do 9,8 mld euro, natomiast wynik inwestycyjny wzrósł z 7,19 mld euro do 7,5 mld euro. Wynik operacyjny wzrósł do 8,88 mld euro (8 mld euro przed rokiem). 

Koniec 2025 r. oznaczał również zakończenie pięcioletniego programu strategicznego Ambition 2025, w ramach którego Munich Re osiągnął lub przekroczył wszystkie wyznaczone cele finansowe i niefinansowe. 

Munich Re dąży do osiągnięcia w roku obrotowym 2026 wyniku netto zgodnego z MSSF na poziomie 6,3 mld euro, dzięki dobrym wynikom operacyjnym we wszystkich segmentach działalności. Przychody z ubezpieczeń grupowych mają wynieść 64 mld euro, a zwrot z inwestycji ma wzrosnąć do ponad 3,5%.

(AM, źródło: Munich Re)

#ubezpieczeniowyLIVE: Zrozumieć rynek – nowy limit DEFEND Gap

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się we wtorek 3 marca 2026 roku w godzinach 13:00–14:00. Gościem odcinka będzie Jacek Świercz, dyrektor ds. rozwoju Defend Insurance.

W programie: 

  • Jak zmieniła się struktura rynku samochodów? 
  • Gdzie GAP ma dziś największy potencjał sprzedaży? 
  • Jak dobrać argumenty, które skutecznie przekonają klienta? 

Wydarzenie Facebook

Wydarzenie LinkedIn

(AM) 

KSeF niekiedy dotyczy również działalności pośrednika

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z najnowszej interpretacji dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej wynika, że pośrednik ubezpieczeniowy, który na żądanie klienta wystawi fakturę, nie będzie musiał zrobić tego przy użyciu Krajowego Systemu e-Faktur. Wyjątkiem będzie sytuacja, w której klient zażąda faktury zawierającej pełny ustawowy zakres danych.

Sprawa dotyczyła pośrednika, który uznał, że nie będzie musiał wystawiać faktur w KSeF. Agent uważał, że skoro zajmuje się wyłącznie świadczeniem usług pośrednictwa ubezpieczeniowego, wolnych od podatku na mocy art. 43 ust. 1 pkt 37 ustawy o VAT, to nie musi tego robić, chyba że z takim żądaniem wystąpi klient (art. 106b ust. 3 pkt 2 ustawy o VAT). A i wtedy, zgodnie z rozporządzeniem ministra finansów z 29 października 2021 r. (Dz.U. poz. 1979 ze zm.), nie będzie musiał wystawiać faktur ustrukturyzowanych, czyli w KSeF. Dyrektor KIS wskazał jednak, że jeżeli klient zażąda wystawienia faktury z pełnym ustawowym zakresem danych, to od 1 kwietnia 2026 r. pośrednik będzie musiał wystawić taką fakturę w KSeF. Wyjątkiem będzie sytuacja, w której wartość miesięcznej sprzedaży agenta nie przekroczy 10 tys. zł. Przymus w takich sytuacjach będzie obowiązywać  od 1 stycznia 2027 r. Jeśli zaś chodzi o fakturę uproszczoną, to pośrednik będzie mógł ją wystawić na papierze lub elektronicznie w PDF (interpretacja indywidualna dyrektora KIS z 13 lutego 2026 r., sygn. 0114-KDIP4-3.4012.667.2025.2.DS).

Więcej:

 „Dziennik Gazeta Prawna” z 26 lutego, Mariusz Szulc „Pośrednik ubezpieczeniowy nie zawsze ucieknie przed KSeF”

(AM, źródło: „Dziennik Gazeta Prawna”)

O kierunkach transformacji energetycznej na konferencji EuroPOWER & OZE POWER

0

W dniach 30–31 marca 2026 roku w warszawskim The Westin Warsaw Hotel odbędzie się 43. Konferencja Energetyczna EuroPOWER & OZE POWER. To jedno z najważniejszych wydarzeń branży energetycznej, podczas którego jego uczestnicy będą dyskutować o kierunkach transformacji energetycznej w kontekście bezpieczeństwa, konkurencyjności gospodarki oraz odpowiedzialności społecznej. Patronem medialnym konferencji jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Pierwszy dzień konferencji otworzą przedstawiciele Rady Programowej oraz reprezentanci rządu. Inauguracyjna debata „Przyszłość zasilana odpowiedzialnością – klient, innowacje i bezpieczeństwo w transformacji energetycznej Polski” poświęcona będzie m.in. polityce energetycznej do 2050 roku, rynkowi mocy, lukom inwestycyjnym, regulacjom krajowym i unijnym oraz odporności systemu w obliczu nowych wyzwań geopolitycznych i rynkowych.

Jednym z głównych elementów konferencji będzie dyskusja o polskiej energetyce jądrowej – zarówno w kontekście dużych projektów atomowych, jak i roli SMR-ów. Uczestnicy omówią kwestie finansowania, licencjonowania, budowy krajowych kompetencji oraz przygotowania zaplecza technologicznego i regulacyjnego.

Równie istotnym wątkiem spotkania będzie cyfryzacja sektora – od wdrożeń infrastruktury łączności krytycznej, przez rozwój AI w energetyce i zarządzanie danymi w czasie rzeczywistym, po integrację systemów i budowanie suwerennej architektury danych. Eksperci odpowiedzą na pytanie, jak przejść od pilotaży do powszechnych wdrożeń i jak wykorzystać technologię jako realne narzędzie budowania odporności operacyjnej.

Drugi dzień skoncentruje się na relacji sektora z odbiorcami energii. W centrum znajdzie się komunikacja, edukacja i przeciwdziałanie dezinformacji – a także budowanie społecznej akceptacji dla inwestycji i kosztów transformacji.

W programie znajdą się również debaty dotyczące regulacji i przyłączeń, elastyczności systemu, rozwoju magazynów energii, integracji OZE, biogazu i biometanu, modernizacji sieci oraz przyszłości ciepłownictwa w kontekście polityki UE i dekarbonizacji. Uczestnicy porozmawiają także o offshore i onshore – od wyzwań Bałtyku, przez repowering, po nowe otwarcie dla polskiej energetyki wiatrowej.

Szczegółowa agenda

Bilety

Kongres jest realizowany w ramach działalności MMC Polska organizującej prestiżowe kongresy, konferencje, warsztaty i szkolenia biznesowe skierowane do kadry menedżerskiej oraz zarządów firm.

(AM, źródło: mmcpolska.pl)

1,7 tys. publikacji o ubezpieczeniach w 2025 r.

0
Wojciech Makać

Media chcą pisać o ubezpieczeniach, pokazuje przykład Brandscope. Nawet o tych trudnych – korporacyjnych. W 2025 r. nasi klienci pojawili się w mediach ponad 1,7 tys. razy, a łączna wartość tych publikacji przekroczyła 6,3 mln zł ekwiwalentu reklamowego.

Do najczęściej poruszanych tematów należały trendy w zarządzaniu ryzykiem w firmach za pomocą ubezpieczeń oraz wątki komunikacyjne.

Ubezpieczenia są tematem specyficznym, ale cieszą się zainteresowaniem mediów. Należy jednak pamiętać, o czym chcą pisać dziennikarze i czytać odbiorcy, a także o tym, jak zmieniają się media. Media tradycyjne oczekują „wiadomości z ostatniej chwili”, chcą omawiać zmiany i zachowania konsumentów. Kiedyś chętnie korzystały także z materiałów edukacyjnych, tłumaczących ubezpieczenia. Jednak dziś tę przestrzeń zawłaszczył content marketing i media własne ubezpieczycieli i pośredników. Choć warto pamiętać, że w wysokospecjalistycznych mediach branżowych nadal jest na nie miejsce.

Ubezpieczeniowi klienci Brandscope

W 2025 r. wygenerowaliśmy 1729 publikacji związanych z ubezpieczeniami korporacyjnymi i komunikacyjnymi. Ich szacunkowy ekwiwalent reklamowy wyniósł 6 349 153 zł (dane: IMM). Nasi klienci komentowali zagadnienia ubezpieczeniowe w czołowych mediach ogólnopolskich (m.in. „Rzeczpospolita”, Onet, Interia) oraz branżowych rozmaitych kategorii (m.in. „Business Insider”, „Puls Biznesu” czy xyz.pl, Forsal lub portalsamorzadowy.pl).

Jak media piszą o ubezpieczeniach?

W obszarze ubezpieczeń korporacyjnych dziennikarzy interesują przede wszystkim trendy, zarówno w rozwoju oferty poszczególnych towarzystw ubezpieczeniowych (w zakresie produktów i procesów), jak i zachowań klientów. Niezmienną popularnością cieszyły się także komentarze do bieżących wydarzeń. Często podejmowanymi tematami były też analizy, w jaki sposób ubezpieczenia wpasowują się do złożonej układanki pt. zarządzanie ryzykiem w firmie, także w kontekście zmian geopolitycznych.

W zakresie produktowym media interesowały przede wszystkim ubezpieczenia mienia, utraty dochodu, odpowiedzialności cywilnej (w tym D&O i zawodowej), środowiskowe oraz grupowe (na życie i zdrowotne). W tematach związanych z ubezpieczeniami komunikacyjnymi było podobnie – media skupiały się na trendach i zmianach w ofercie OC, AC czy assistance.

Komunikacja dostosowana do oczekiwań

Jak pokazuje nasz przykład, konsekwentna praca z redakcjami oraz umiejętność dostosowania komunikacji do nowych oczekiwań mediów przekładają się na widoczność tematów ubezpieczeniowych, w tym komunikacji B2B i tematów korporacyjnych w mediach.

Specjalistyczna wiedza ekspertów nadal znajduje swoje miejsce w przestrzeni publicznej, pod warunkiem że jest podawana w sposób atrakcyjny, aktualny i odpowiadający na potrzeby odbiorców.

Wojciech Makać
partner zarządzający w Brandscope

Jak zoptymalizowałem proces szkoleniowy dla branży ubezpieczeniowej

0
Marcin Kowalik

Przez lata prowadzenia szkoleń dla agentów ubezpieczeniowych zauważyłem poważny problem: większość uczestników wychodziła z sal szkoleniowych pełna entuzjazmu, by po tygodniu wrócić do starych nawyków. Postanowiłem to zmienić.

Przełomowym momentem było zaproszenie od Marka Drobiazgiewicza z Phinance w Szczecinie do przeprowadzenia szkolenia „Pozyskiwanie klientów ubezpieczeniowych przez social media”. Marek dba o rozwój swoich pracowników, więc gdy zaproponowałem nowe podejście do procesu szkoleniowego, natychmiast wyraził zgodę na eksperyment.

Rewolucja zaczyna się przed szkoleniem

Zamiast przygotować standardową prezentację, zacząłem od zebrania pytań od uczestników. To ta inicjatywa ze strony menedżera (poznanie potrzeb członków zespołu) pomogła mi doprecyzować materiały i dobrać case studies. Różnica była kolosalna – mówiłem o tym, co naprawdę ich nurtowało, nie o tym, co ja uznałem za ważne.

Podczas szkolenia w Szczecinie poszedłem krok dalej. Pytałem o najbardziej uciążliwe, powtarzalne procesy w ich codziennej pracy. Okazało się, że dogadywanie odpowiedniego terminu spotkania z klientem („kalendarzowy ping-pong”) odbiera im sporo czasu. Pokazałem konkretne rozwiązanie – na przykład udostępnienie swojego kalendarza z terminami do wyboru.

Follow-up, który działa

Prawdziwa magia zaczęła się po szkoleniu. Utworzyłem zamkniętą grupę na Facebooku, gdzie uczestnicy mogą pokazywać swoje pierwsze działania marketingowe i otrzymywać konstruktywny feedback. To przestrzeń, gdzie nie ma głupich pytań, jest tylko wsparcie.

Efekt? Uczestnicy przestali оdkładać wdrożenia „na później”. Widzą, że inni też się uczą, popełniają błędy i je korygują. Grupa daje im coś bezcennego – odwagę do działania i pewność, że idą w dobrym kierunku.

Mierzalne rezultaty

Kilka tygodni po szkoleniu w Phinance uczestnicy zaczęli dzielić się sukcesami: pierwsze leady z Facebooka, zapytania z LinkedIna, nowi klienci z rekomendacji w mediach społecznościowych. To nie był przypadkowy powiew szczęścia – to był efekt systematycznego wdrażania wiedzy pod okiem grupy.

Dziękuję Markowi za zaufanie i otwartość na nowe rozwiązania. Dzięki liderom takim jak on branża ubezpieczeniowa ewoluuje i dostosowuje się do realiów digitalowego świata.

Marcin Kowalik

marcinkowalik.online

Kobiety mogą nadawać ton doradztwu ubezpieczeniowemu

0
Anna Jabłońska

Biznes już dawno przestał być domeną mężczyzn, a kobiety nie tylko przejmują rolę liderek, ale również stają się gwarantem zrównoważonego rozwoju dla wszystkich. Nic dziwnego, że zajmują także kierownicze stanowiska w firmach na rynku ubezpieczeń i pośrednictwa ubezpieczeniowego.

Równość płci prowadzi nie tylko do sprawiedliwości społecznej, ale także wpływa na zrównoważony i długotrwały rozwój gospodarczy. Tworzy większe możliwości ekonomiczne dla wszystkich członków społeczeństwa, zwiększa innowacyjność i kreatywność, a także podnosi wydajność pracy. Pomaga wykorzystać pełny potencjał zarówno kobiet, jak i mężczyzn. Dodatkowo, równość płci przyczynia się do redukcji ubóstwa, wzrostu PKB oraz zwiększenia stabilności społecznej i politycznej.

Jest kluczowym elementem budowania społeczeństwa opartego na wartościach równości, szacunku i sprawiedliwości. Dążenie do eliminacji dyskryminacji ze względu na płeć oraz zapewnienie równych szans i możliwości dla kobiet i mężczyzn przynosi korzyści nie tylko na poziomie społecznym i ekonomicznym, ale także kulturowym i politycznym. Poprzez promowanie równości płci społeczeństwa stają się bardziej otwarte, tolerancyjne i zróżnicowane, co sprzyja harmonijnemu rozwojowi oraz tworzeniu bardziej zrównoważonej i sprawiedliwej przyszłości dla wszystkich.

Korzyści dla organizacji

Równość płci ma również istotne znaczenie w kontekście biznesu i gospodarki. Promowanie równego traktowania kobiet i mężczyzn w miejscu pracy oraz zapewnienie im równych szans na rozwój zawodowy przyczynia się do tworzenia bardziej innowacyjnych, efektywnych i konkurencyjnych organizacji. Dzięki różnorodności perspektyw i doświadczeń, jakie przynoszą kobiety i mężczyźni, firmy mogą lepiej zrozumieć potrzeby swoich klientów, zdobywać nowe rynki oraz tworzyć produkty i usługi dopasowane do różnorodności społecznej. Równość płci w biznesie przyczynia się więc nie tylko do wzrostu zysków i efektywności, ale także do budowania pozytywnego wizerunku marki oraz zwiększenia zaangażowania pracowników.

Co szczególnie ważne, kobiety wyprzedzają mężczyzn, jeśli chodzi o wykształcenie czy ambicje zawodowe. 34% pań w UE ma wyższe wykształcenie, w przypadku panów wynik ten sięga 29%. W Polsce wyższe wykształcenie ma 38% kobiet i 26% mężczyzn.

W krajach UE zatrudnionych jest 74% mężczyzn w porównaniu z 63% kobiet. W Polsce mamy bardzo podobne wskaźniki – 75% panów i 61% pań.

Coraz bardziej widoczne

Skoro więc powstały wspomniane nierówności, można postawić pytanie: Czy kobiety pracują gorzej? W zawodzie agenta ubezpieczeniowego z pewnością nie. Kobiety mają takie same możliwości i obowiązki jak ich męscy koledzy.

Praca agenta ubezpieczeniowego na życie polega na kontaktowaniu się z klientami i oferowaniu im różnych polis. To zawód, który wymaga umiejętności sprzedażowych, komunikacyjnych i negocjacyjnych. Kobiety często odnoszą sukcesy w tej branży dzięki swojej empatii, umiejętności budowania relacji i zaangażowania w pomoc klientom.

Praca jako agent ubezpieczeniowy na życie może być zarówno samodzielna, jak i polegać na współpracy z zespołem. Warto podkreślić, że w dzisiejszych czasach wiele kobiet odnosi sukcesy w branży finansowej i ubezpieczeniowej, a ich obecność w tych branżach jest coraz bardziej widoczna.

Cechy typowo kobiece?

W zawodzie agenta ubezpieczeń na życie istnieje wiele cech, które mogą być typowo kobiece i przyczynić się do profesjonalnego wykonywania tego zawodu. Oto kilka z nich:

            1.         Empatia: Kobiety często są bardziej empatyczne i potrafią zrozumieć potrzeby i obawy klientów. Ta cecha jest niezwykle przydatna w pracy agenta ubezpieczeniowego na życie, ponieważ umożliwia budowanie zaufania i nawiązywanie głębszych relacji z klientami.

            2.         Umiejętność budowania relacji: Kobiety są często znane z umiejętności nawiązywania i utrzymywania relacji. W zawodzie agenta ubezpieczeniowego na życie, gdzie kontakt z klientem jest kluczowy, umiejętność budowania relacji może być ogromnym atutem. Kobiety potrafią słuchać i angażować się w potrzeby klientów, co prowadzi do lepszej obsługi i zadowolenia klienta.

            3.         Komunikacja: Kobiety często są bardziej skłonne do otwartej i efektywnej komunikacji. Ta cecha jest niezwykle ważna w pracy agenta ubezpieczeniowego na życie, gdzie trzeba jasno przekazywać informacje, tłumaczyć polisy i odpowiadać na pytania klientów. Umiejętność klarownej komunikacji może pomóc w budowaniu zaufania i skutecznym przekonywaniu klientów.

            4.         Wytrwałość: Kobiety często wykazują dużą wytrwałość i determinację w osiąganiu celów. W zawodzie agenta ubezpieczeniowego na życie, gdzie trzeba zdobywać nowych klientów i konsekwentnie realizować cele sprzedażowe, wytrwałość jest kluczowa. Kobiety potrafią być cierpliwe i niezłomne w dążeniu do sukcesu.

            5.         Uważność na szczegóły: Kobiety często mają naturalną skłonność do uważnego analizowania i dbania o szczegóły. W zawodzie agenta ubezpieczeniowego na życie, gdzie precyzja i dokładność są ważne, ta cecha może być niezwykle przydatna. Kobiety potrafią zauważać i rozumieć różnice w polisach, klauzulach i warunkach, co pozwala na zapewnienie klientom odpowiednich rozwiązań.

Warto podkreślić, że nie wszystkie te cechy są typowo kobiece, ale mogą być często obecne u wielu kobiet. Każda osoba, niezależnie od płci, może odnieść sukces w zawodzie agenta ubezpieczeń na życie, jeśli posiada odpowiednie umiejętności i cechy.

Anna Jabłońska
właścicielka marki „Życie i finanse Mądre Ubezpieczenia Anna Jabłońska”
członkini MDRT Court of the Table 2025

Trzy czynniki zwiększające radość z pracy

0
Adam Kubicki

Rozmawiałem niedawno ze znajomym, który od lat prowadzi z dużym sukcesem multiagencję. Wiem, że mógłby ją w każdym momencie sprzedać, a uzyskany kapitał pozwoliłby mu na luksusowe życie bez konieczności pracy. Zapytałem go, czemu nie podjął takiej decyzji.

Okazało się, że praca sprawia mojemu znajomemu radość, daje mu poczucie satysfakcji i zadowolenie. Lubi przyjść rano do biura i zanurzyć się w nieustającym strumieniu spraw. Czuje się również odpowiedzialny za swoich ludzi i spełnia swoje potrzeby ambicjonalne, co roku zwiększając obroty i zatrudnienie. Z drugiej strony znam wiele osób, które nie lubią swojej pracy i jest ona dla nich wiecznym źródłem stresu i zmęczenia.

Pierwsza opisana przeze mnie postawa jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu. Pamiętajmy również o tym, że w pracy spędzamy prawie jedną trzecią swojego życia. Czy można poprawić swoje nastawienie do pracy i czerpać z niej więcej radości? Oczywiście, że jest to możliwe.

Nastawienie to sposób myślenia i przekonania, które pomagają radzić sobie w różnych sytuacjach. Umiejętność przejścia od poczucia „eh” (smutek) do „o tak!” (radość) zależy od tego, co dzieje się w naszej głowie. Nie ma magicznej różdżki, która pozwoliłaby pozbyć się wszystkich chwil irytacji będących naturalną częścią życia zawodowego. To wyprawa, w którą wyruszamy świadomie i w której jesteśmy głównym bohaterem. Nie sugeruję przy tym, że trzeba to robić samemu. Proponowana przeze mnie metoda poszukiwania radości z pracy kładzie duży nacisk na relacje z innymi.

I pamiętaj, że ta przygoda nie jest jednorazowym działaniem. Magia tkwi w tym, jak rozwijasz swój sposób myślenia i zachowania oraz jak tworzysz dobre nawyki. To nauka skupiania uwagi na rzeczach, które mają znaczenie, i tego, jak nie utknąć w grzęzawisku.

Przyjrzyjmy się trzem elementom: entuzjazmowi, energii i eksperymentowaniu jako narzędziom tworzenia i praktykowania bardziej radosnego świata pracy.

Entuzjazm. Nadszedł czas, aby przestać oczekiwać, że inni naprawią coś za ciebie, przejąć w końcu kontrolę nad swoim życiem zawodowym.

Przejdź na bardziej entuzjastyczny sposób myślenia, zwracając uwagę na to, co się wokół ciebie dzieje, oraz świadomie kształtując emocje i działania związane z pracą.

Energia. Ważne, abyś zrozumiał, skąd czerpiesz radość i co wywołuje twój smutek. Poprawa jakości życia zawodowego wymaga wysiłku i energii – to bezsporny fakt. Jesteś nieustannie zajęty: na twojej liście zadań jest mnóstwo punktów i nigdy nie starcza ci czasu na wykonanie ich wszystkich. Pomysł dodania do tej listy kolejnych rzeczy do zrobienia może sprawić, że jedynie będziesz chciał się schować pod kołdrą!

Możesz postrzegać te dodatkowe działania jako kolejne elementy listy rzeczy do zrobienia lub jako inwestycję w lepszą przyszłość. Możesz zdecydować się na rozpoczęcie poszukiwania większej radości lub tego nie robić. Energia jest największym katalizatorem zmian. Wybór to potężna rzecz. Wybierz więc mądrze!

Eksperymentowanie. Eksperymentowanie jest kluczem, który otwiera drzwi do odczuwania większej radości z pracy. Tak jak czynniki wpływające na odczuwanie radości lub smutku są unikalne dla każdego z nas, tak samo unikalne są sposoby rozwiązania problemów, przed którymi stoimy. Nie ma jednej ścieżki, którą należy podążać.

Bądź przygotowany na odczuwanie dyskomfortu. Kiedy się pojawi, nie cofaj się i nie próbuj go zwalczać. Idź dalej – zanurz się w nim. Pamiętaj, że poczucie dyskomfortu pojawia się tuż przed sukcesem, w chwilach bezpośrednio poprzedzających moment, w którym się dowiesz, czego naprawdę potrzebujesz. Naucz się akceptować dyskomfort, a pewnego dnia może go nawet pokochasz.

Adam Kubicki

adam.kubicki@indus.com.pl

1...737475...1 798Strona 74 z 1 798
22,739FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie

ul. Bracka 3 lok. 4
00-501 Warszawa
Napisz do nas: redakcja@gu.com.pl
Facebook Linkedin Twitter Youtube

POPULARNE POSTY

agenci ubezpieczeniowi brokerzy edukacja Generali innowacje KNF legislacja likwidacja szkód obsługa klienta OC PIU PZU raporty sprzedaż ubezpieczenia komunikacyjne ubezpieczenia korporacyjne ubezpieczenia majątkowe ubezpieczenia na życie ubezpieczenia zdrowotne wyniki finansowe
© Gazeta Ubezpieczeniowa. Wszelkie prawa zastrzeżone.