Blog - Strona 878 z 1483 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 878

Absolwentka studiów ubezpieczeniowych na UG jako pierwsza w historii zwolniona z egzaminu brokerskiego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Kinga Fularczyk, pierwsza absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego na kierunku ubezpieczenia – studia interdyscyplinarne, została zwolniona z egzaminu na brokera ubezpieczeniowego. Pierwszy raz w historii obowiązywania ustawy o dystrybucji ubezpieczeń wykorzystano możliwości, jakie daje art. 34 ust. 11 tego aktu. Drogę do zawodu brokera bez konieczności zdawania egzaminu otworzyło dla niej ukończenie specjalistycznych studiów na UG.

W 2019 roku Komisja Egzaminacyjna dla Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych uchwałą nr 135/2019 uznała stacjonarne studia magisterskie drugiego stopnia ubezpieczenia – studia interdyscyplinarne prowadzone przez Wydział Zarządzania i Wydział Prawa i Administracji UG za zgodne z zakresem tematów egzaminów dla brokerów ubezpieczeniowych. Oznacza to, że absolwenci tego kierunku w okresie do 3 lat od ukończenia studiów na swój wniosek mogą uzyskać zwolnienie z obowiązku zdania egzaminu dla brokera ubezpieczeniowego.

Jest to jedyny kierunek w Polsce, który stwarza taką możliwość.

(AM, źródło: UG)

Przez wzrost cen aut suma ubezpieczenia w AC może wymagać aktualizacji

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Eksperci Compensy ostrzegają, że w związku z drożejącymi samochodami wiele polis autocasco (AC) wymaga aktualizacji. Ustalona przy zakupie ochrony suma ubezpieczenia może bowiem być niewystarczająca do pokrycia największych szkód lub zakupu kolejnego auta po kradzieży. Rozwiązaniem jest podniesienie sumy ubezpieczenia.

– Maksymalne odszkodowanie, czyli tzw. sumę ubezpieczenia, ustala się w polisach AC według wartości rynkowej pojazdu w dniu zakupu ochrony. Jeżeli później wartość auta wzrośnie, nawet najwyższa możliwa wypłata nie wystarczy do pokrycia największych szkód, np. kradzieży lub całkowitego zniszczenia samochodu. Taka sytuacja nosi nazwę niedoubezpieczenia. Warto podkreślić, że nie ma w niej winy ani kierowcy, ani ubezpieczyciela, ponieważ suma wynika z niezależnej wyceny w takich systemach jak Info-Ekspert, EUROTAX czy DAT – tłumaczy Damian Andruszkiewicz, odpowiedzialny za ubezpieczenia komunikacyjne w Compensa TU.

Przed niedoubezpieczeniem nie da się zabezpieczyć „na zapas”. Można to jednak bez trudu zrobić wtedy, gdy pojazd faktycznie zyska na wartości.

– To prawda, że sumę ubezpieczenia można w bardzo prosty sposób zaktualizować. Wystarczy zgłosić się do ubezpieczyciela i podnieść ją do aktualnej wartości rynkowej pojazdu. W tym przypadku wycena także opiera się na niezależnych cennikach. Podniesienie sumy wiąże się z dopłatą składki, ale daje pewność, że odszkodowanie wystarczy do pokrycia nawet największych szkód – wyjaśnia Damian Andruszkiewicz.

Część kierowców uważa, że wynikające z niedoubezpieczenia różnice w odszkodowaniach można niwelować tzw. stałą sumą ubezpieczenia lub rozszerzeniem ochrony o ubezpieczenie GAP. Tymczasem one zabezpieczają właściciela przed utratą wartości pojazdu. Stała suma ubezpieczenia „mrozi” wartość rynkową pojazdu na czas korzystania z AC. Dzięki temu ubezpieczyciel wypłaca odszkodowanie zgodnie z rynkową wyceną auta z dnia podpisania umowy, a nie według jego wartości w momencie szkody.

– Z kolei polisa GAP powoduje, że właściciel dostaje odszkodowanie według wyceny aktualnej w dniu szkody. Oprócz tego otrzymuje wyrównanie różnicy w cenie pomiędzy kwotą, którą zapłacił za samochód, a jego aktualną wartością. Objęta GAP wysokość tej różnicy zależy od towarzystwa ubezpieczeniowego. W naszym przypadku jest to maksymalnie 80 tys. zł dla samochodów osobowych – dodaje Damian Andruszkiewicz.

(AM, źródło: Brandscope)

Generali zawiesiło dyrektora regionalnego dla Europy Środkowo-Wschodniej

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

23 marca Assicurazioni Generali poinformowało o zawieszeniu Luciano Ciriny, dyrektora regionalnego ubezpieczyciela dla regionu Austrii i Europy Środkowo-Wschodniej (ACEE). Zawieszenie ma skutek natychmiastowy i obowiązuje do odwołania.

Generali podało też, że wszystkie zobowiązania ustawowe lub umowne dotyczące stosunku pracy Luciano Ciriny pozostają ważne.

Podczas odbywającego się 23 marca posiedzenia zarządu wyznaczono Giovanniego Liveraniego, dyrektora generalnego Generali Deutschland, na stanowisko tymczasowego dyrektora regionalnego ACEE ze skutkiem natychmiastowym.

Region ACEE obejmuje również Polskę.

(AM, źródło: Generali)

Powstaną ubezpieczenia parametryczne dla rolników

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Lemonade Crypto Climate Coalition – taką nazwę nosi nowo powstała koalicja ubezpieczycieli, insurtechów oraz firm zajmujących się blockchainem, która chce zaoferować ubezpieczenia upraw dla rolników z regionów charakteryzujących się trudnymi warunkami pogodowymi i ekonomicznymi – informuje cashless.pl.

Inicjatorem powołania koalicji jest fundacja insurtech Lemonade. W ramach nowej inicjatywy zaoferowane zostaną całkowicie zautomatyzowane parametryczne ubezpieczenia dla rolników, oparte na danych pogodowych dostarczanych przez technologicznych uczestników koalicji. Zawarcie umowy, opłacenie kładki, likwidacja szkód i wypłata odszkodowań mają się odbywać całkowicie automatycznie.

Więcej:

cashless.pl z 23 marca, Ida Krzemińska-Albrycht „Blockchain w ubezpieczeniach upraw. Lemonade tworzy koalicję, która zaoferuje polisy rolnikom z ubogich społeczności”:

https://www.cashless.pl/11561-lemonade-ubezpieczenie-parametryczne-dla-rolnikow

(AM, źródło: cashless.pl)

Miller: Sportowy broker z Londynu kupił sportowego brokera z Paryża

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Niezależny, specjalistyczny broker ubezpieczeniowy i reasekuracyjny Miller z siedzibą w Londynie, nabywa Henner Sports od Grupy Henner. Miller spodziewa się, że akwizycja będzie doskonałym uzupełnieniem jego obecnej pozycji lidera rynku ubezpieczeń sportowych. Finansowe szczegóły umowy nie zostały ujawnione.

Istniejący od 2000 r. Henner Sports jest czołowym francuskim brokerem specjalizującym się w sektorze sportowym. Do klientów Henner Sports zalicza się koszykarska reprezentacja Francji oraz większość międzynarodowych piłkarzy francuskich. W ofercie znajdują się produkty dla poszczególnych sportowców, klubów i federacji. Oprócz usług brokerskich w zakresie ubezpieczeń i reasekuracji, Henner Sports działa również jako agent ubezpieczycieli, z którymi zawarł partnerstwo.

(AC, źródło: Insurance Journal)

Grzegorz Szatkowski opuszcza zarząd ERGO Hestii

0
Grzegorz Szatkowski

Grzegorz Szatkowski, od 31 lat piastujący funkcję wiceprezesa towarzystw ERGO Hestia odpowiedzialnego za obszary finansów i organizacji, odchodzi z sopockiej firmy. Jego miejsce zajmie Marcin Dymek. Oprócz nowego wiceprezesa zarząd ubezpieczyciela wzmocni dwóch nowych menedżerów.

– Choć nie bez smutku, przyjąłem decyzję Grzegorza Szatkowskiego ze zrozumieniem i szacunkiem. Jego wiedza, profesjonalizm i zaangażowanie miały decydujące znaczenie w powstawaniu, rozwoju, a w końcu w osiągnięciu stabilnej i silnej pozycji Hestii na rynku – powiedział Piotr Maria Śliwicki, prezes Grupy ERGO Hestia. – Tę pozycję zamierzamy umacniać. Zaprosiłem więc do współpracy w zarządzie trzech wybitnych specjalistów. Obowiązki w obszarach finansów i organizacji przejmie Marcin Dymek. Skład zarządu wzmocnią także dwaj wychowankowie Hestii: Kazimierz MajdańskiPiotr Matysiak. Obaj związani z nami od wielu lat, sprawowali funkcje zarządcze w strategicznych obszarach dotyczących likwidacji szkód i produktów detalicznych. Takie wzmocnienie zarządu zapewnia ciągłość biznesową i kulturową ERGO Hestii – dodał.

Marcin Dymek

Marcin Dymek przez wiele lat był partnerem w KPMG Polska i szefem usług dla sektora ubezpieczeniowego. Współpracował z ERGO Hestią w przeszłości w ramach swoich funkcji doradczych i audytorskich. Nowe obowiązki przejmie od 1 maja 2022 r.


Kazimierz Majdański

Kazimierz Majdański związany jest z ERGO Hestią od 22 lat. Karierę rozpoczął jako dyrektor przedstawicielstw – kolejno w rodzinnej Zielonej Górze i Gdańsku. Następnie kierował Biurem Likwidacji Szkód ERGO Hestii, by w 2014 roku objąć funkcję dyrektora zarządzającego odpowiedzialnego za obszar likwidacji szkód, a od 2018 roku także za obszar operacji.


Piotr Matysiak

Piotr Matysiak dołączył do ERGO Hestii 9 lat temu i zajmował się analizą portfela szkód oraz procesów likwidacyjnych w Biurze Likwidacji Szkód. Następnie pracował w Biurze Ubezpieczeń Indywidualnych. Nadzorował proces wdrażania zaawansowanego pricingu ERGO Hestii. Obecnie jako dyrektor zarządzający Departamentu Ubezpieczeń Detalicznych odpowiada za działania, sprzedaż i wynik techniczny w zakresie portfela klientów detalicznych.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Prudential zmienia się w Pru

0

23 marca Prudential w Polsce rozpoczyna nowy etap działalności. Od tego dnia firma będzie działać pod marką Pru. To efekt bliższej współpracy z właścicielem ubezpieczyciela, brytyjską grupą M&G. Innym jej elementem będzie rozszerzenie oferty inwestycyjnej Pru w oparciu o potencjał M&G.

– Rozpoczynamy nowy etap naszej obecności w Polsce. Do tej pory koncentrowaliśmy się przede wszystkim na działalności ubezpieczeniowej. Grupa M&G posiada dwa silne filary, którymi są ubezpieczenia i inwestycje. Pod nową marką mamy ambicję rozwijania się w obu tych obszarach z korzyścią dla naszych obecnych i przyszłych klientów. Przykładem takiego rozwiązania jest PRU INWESTYCJA, czyli pierwszy dostępny na polskim rynku produkt, który zawiera Oczekiwaną Stopę Zwrotu oraz unikalny mechanizm łagodzący skutki krótkoterminowych wahań na rynkach finansowych – powiedział Jarosław Bartkiewicz, CEO Prudential Polska.

Zmiana dotyczy identyfikacji wizualnej: strony internetowej, szaty graficznej dokumentów i wystroju wnętrz oddziałów stacjonarnych ubezpieczyciela. Z punktu widzenia klientów nic się nie zmieni – ani zakres ochrony, ani wypracowany do tej pory zysk czy warunki finansowe. Stroną umowy, gwarantującą ochronę ubezpieczeniową oraz wypłacanie odszkodowań i świadczeń, będzie nadal Prudential International Assurance plc S.A. Oddział w Polsce.

2022 rok obfituje w zmiany na rynku ubezpieczeń życiowych. Do zmiany Avivy na Allianz, MetLife na Nationale-Nederlanden i transferu Aegon do VIG doszedł rebranding niewielkiego, ale mocno rozpoznawalnego gracza, jakim jest Prudential, a od dziś Pru. Zastanawia również zapowiedziany zwrot tego ubezpieczyciela w kierunku inwestycji. Od tych wszystkich nowości klientów ma prawo rozboleć głowa! Pośredników również – skomentowała Aleksandra E. Wysocka, redaktorka naczelna „Gazety Ubezpieczeniowej”.  

Prudential jako ubezpieczyciel jest obecny w Polsce od lat 20. XX wieku. Ubezpieczyciel do dziś szuka spadkobierców właścicieli przedwojennych polis, aby wypłacić należne im pieniądze. Firma do tej pory zrealizowała istotną część swoich przedwojennych zobowiązań.

Z kolei M&G działa na rynku inwestycji od początku XX wieku, wprowadzając nowatorskie jak na ówczesne czasy formy inwestowania, takie jak ogólnodostępne fundusze powiernicze, miesięczne składki czy wypłaty dywidendy. Obecnie grupa koncentruje się na finansowaniu przedsięwzięć związanych ze zrównoważonym rozwojem i pozytywnym wpływem na społeczeństwo.

W 1999 r. M&G połączyła się z Prudential. W 2019 roku grupa rozdzieliła się geograficznie na dwie niezależne spółki: M&G Prudential plc działającą w Wielkiej Brytanii oraz Europie, w tym w Polsce, oraz Prudential plc skupioną na rynkach azjatyckich. Po skróceniu nazwy z M&G Prudential plc do M&G plc, spółka postanowiła wrócić do marki „Pru” pochodzącej od powojennej kampanii reklamowej „Man from the Pru”.

23 marca rusza też nowa kampania reklamowa, która ma na celu podkreślenie wartości marki Pru, czyli zaufanie, bliskość i dostępność. Pozwoli również zapoznać się klientom z marką Pru i jej nowym logotypem.

– W najnowszej kampanii chcemy podkreślić, że nasze wartości dotyczące dotrzymywania obietnic pozostają niezmienne. Prudential zmienia się na Pru, ale motto „robimy więcej, bo dla kogoś to może znaczyć wszystko” pozostaje bez zmian. Każdą zawartą polisę traktujemy jako obietnicę, za którą stoją ludzkie nadzieje i oczekiwania, dlatego zrobimy wszystko, by jej dotrzymać. Przez zmianę marki podkreślamy, że jesteśmy blisko naszych klientów i traktujemy każdego z nich indywidualnie – powiedział Tomasz Borchowiec, szef marketingu Prudential Polska.

(AM, AW)

PKO Ubezpieczenia wśród składkowych miliarderów

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W 2021 r. ubezpieczeniowe ramię PKO BP przekroczyło z nawiązką próg miliarda złotych zebranych składek. Ubezpieczyciel chce iść za ciosem i dlatego w planach na ten rok ma dalszą rozbudowę oferty dla klientów indywidualnych, a także wdrożenie metodyk oraz narzędzi, które skrócą czas dostarczania produktów na rynek i zwiększą skuteczność operacyjną.

– To był dla nas bardzo dobry rok. Jesteśmy na ścieżce szybkiego rozwoju. W ubiegłym roku wprowadziliśmy pierwsze samodzielne ubezpieczenie nieruchomości w formule omnikanałowej z nowoczesną ścieżką sprzedaży i obsługi. Osiągamy świetne wyniki sprzedażowe, co dowodzi, że kanały bancassurance mają duży potencjał. Nasze założenia przyjęte przy wdrożeniu PKO Dom zostały znacznie przekroczone. Zdobyliśmy cenne doświadczenia i będziemy je wykorzystywać w pracach nad kolejnymi produktami. Jeszcze w tym roku planujemy zaoferować kolejne ubezpieczenie, z którego będą mogli korzystać klienci PKO Banku Polskiego – powiedział Leszek Skop, prezes zarządu PKO Ubezpieczenia.

Spółki grupy zebrały łącznie ponad 1332 mln zł składek brutto, o prawie 0,5 mld zł więcej niż w 2020 r. Przypis towarzystwa majątkowego wyniósł 815,8 mln zł, o 57,5% więcej niż w poprzednim roku. Natomiast spółka życiowa zebrała 517 mln zł składek – o 62,1% więcej niż w 2020 r.

– W ubiegłym roku sprzyjające były dla nas bardzo dobre wyniki akcji kredytowej banku. Przełożyło się to na wzrost ilości i wartości polis do kredytów i pożyczek. Dodatkowo, obserwujemy znaczące zwiększenie udziału liczby polis samodzielnych w całym portfelu, a także wyższą sprzedaż ubezpieczeń komunikacyjnych dostępnych w PKO Leasing. To wszystko złożyło się na bardzo dobry wynik w przypisie składki w obu spółkach – powiedział Robert Świderski, członek zarządu PKO Ubezpieczenia.

Wynik finansowy przekroczył zakładany plan i wyniósł 82,6 mln zł netto.

W 2021 r. w ramach oferty ubezpieczeń stand alone dostępnych omnikanałowo w PKO Banku Polskim spółka majątkowa wprowadziła do sprzedaży ubezpieczenie PKO Dom wsparte nowoczesną technologią smart home. W 2022 r. planowane jest dalsze rozszerzenie oferty produktowej dla klientów indywidualnych, a także wdrożenie metodyk oraz narzędzi, które skrócą czas dostarczania produktów na rynek i zwiększą skuteczność operacyjną.

– Cały czas pracujemy nad zwiększeniem efektywności naszej firmy – budujemy nowy model rozwoju systemów operacyjnych, który istotnie skróci czas modyfikacji i wdrożeń nowych produktów. Chcemy także obsługiwać naszych klientów w sposób bardziej spersonalizowany. Możemy to osiągnąć dzięki nowoczesnym systemom i dobrej znajomości naszych klientów. To jest ogromna przewaga, którą mamy dzięki obecności w dużej Grupie Kapitałowej PKO Banku Polskiego – dodał Leszek Skop.

W 2021 r. działania spółek koncentrowały się także na zapewnieniu jak najlepszych doświadczeń klientów, w szczególności w obszarze likwidacji szkód. W efekcie tych działań np. w ubezpieczeniu domu i mieszkania PKO Dom poziom zadowolenia z likwidacji szkód (NPS) wyniósł ponad 60%.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

Sztuczna inteligencja podbija branżę ubezpieczeniową

0
Maciej Czyż

Nie wystarczy już tylko dobrze obsłużyć klienta. W świecie cyfrowym trzeba to zrobić zarówno szybko, jak i sprawnie, aby klient nie czekał na świadczenie dłużej niż 30 minut. Sztuczna inteligencja zdała egzamin, teraz trzeba ją tylko ulepszać, a głównym kierunkiem jest automatyzacja procesu wypłat za pobyt w szpitalu.

Procesy obsługi posprzedażowej klientów to jeden z kluczowych obszarów każdej firmy. Konkurencja rynkowa oraz oczekiwania klientów wymagają stałego podnoszenia jakości serwisu, co w przypadku świadczeń z ubezpieczeń na życie oznacza m.in. konieczność szybkiej wypłaty świadczenia czy przeprocesowanie wniosku klienta już po pierwszym kontakcie z firmą ubezpieczeniową.

Bardzo pomaga w tym automatyzacja, a w szczególności robotyzacja procesów biznesowych. Staje się ona coraz częściej integralną częścią działania przedsiębiorstw. Także towarzystwa ubezpieczeń podążają ścieżką transformacji cyfrowej, upatrując w niej szanse na usprawnienie wewnętrznych procesów i zbudowanie przewagi konkurencyjnej.

Boty do prostych zadań

W UNIQA już od 2016 r. stosowane są rozwiązania kategorii RPA (roboty). To przyśpieszyło czas realizacji wniosków oraz zminimalizowało ryzyko ludzkiego błędu. Pierwsze z nich miały zastosowanie do najbardziej popularnych roszczeń, np. urodzenie dziecka czy zgon rodzica, umożliwiając odciążenie pracowników od najprostszych spraw i skierowanie ich do bardziej wymagających, skomplikowanych przypadków.

Boty działają w ten sposób, że weryfikują przesłane przez klienta zgłoszenie, porównują zawarte w nim dane z danymi polisowymi oraz zakresem polisy w systemach domenowych. Po stwierdzeniu poprawności danych od razu kierują roszczenie do wypłaty. Zdecydowana większość naszych klientów otrzymuje świadczenie do 30 minut, przy czym warto dodać, że boty pracują w systemie 24/7.

Analiza dokumentacji medycznej

To było jednak dla nas za mało, ponieważ boty nie spełniały naszych wszystkich oczekiwań. Dlatego też zaczęliśmy szukać nowych, ciekawszych rozwiązań. Przede wszystkim zależało nam na tym, aby poprawić jakość obsługi klienta i ograniczyć koszty operacyjne.

W 2021 r. nawiązaliśmy współpracę ze startupem Minte.ai, oferującym mechanizm sztucznej inteligencji do analizy dokumentacji medycznej. Czyli jednego z etapów rozpatrywania szkód osobowych.

Proces ten wymaga czasu i wiąże się z kosztami, a do jego właściwego przeprowadzenia wymagana jest wiedza medyczna. Obszar ten nie był też dotąd podatny na optymalizację poprzez klasyczne roboty.

Po okresie analiz i weryfikacji skuteczności w 2022 r. podjęliśmy decyzję o podpisaniu pięcioletniej umowy. Pełne uruchomienie rozwiązania planujemy wdrożyć w połowie 2022 r.

Uszczerbki procesowane automatycznie

Nowe rozwiązanie, oprócz wykorzystania mechanizmów sztucznej inteligencji, bazuje na wiedzy medycznej zespołu, który opracował logikę analizy uszczerbków na zdrowiu w wyniku nieszczęśliwego wypadku. Oczekujemy, że skuteczność nowego rozwiązania będzie wynosić nie mniej niż 50% przypadków. Spodziewamy się też, że połowa wszystkich uszczerbków będzie procesowana w pełni automatycznie.

Klient powinien otrzymać świadczenie nawet do 30 minut od zarejestrowania szkody w formularzu online.

Kolejnym krokiem będzie rozwój narzędzia i automatyzacja procesu wypłaty, z tytułu pobytu klienta w szpitalu oraz z tytułu operacji medycznej. W tym przypadku oczekujemy skuteczności ok. 40% po roku od wdrożenia algorytmu.

Poprawa jakości obsługi

Liczymy, że będzie to kolejny krok milowy na drodze poprawiania jakości obsługi naszych klientów. Wiemy też, że będzie to proces, ale dążyć do doskonałości będziemy stale, tu nie ma daty końcowej.

Maciej Czyż
dyrektor zarządzający Pionu Wsparcia Klienta, p.o. dyrektor zarządzający Pionu Odszkodowań i Świadczeń
UNIQA

Nie wszystko złoto, co się świeci

0
Piotr Mikuszewski

Tu i ówdzie słychać głosy, że likwidacja szkód osiągnęła niespotykany dotąd poziom profesjonalizmu. I z pewnością tak jest – w obszarze automatyzacji, cyfryzacji czy optymalizacji procesów likwidacyjnych.

Coraz bardziej powszechna staje się technologia RPA, do likwidacji szkód angażowana jest sztuczna inteligencja, żadną nowością nie jest już wirtualny asystent w komunikacji telefonicznej lub online.

Obserwujemy zatem poważne zmiany. Jedno jednak stanowi constans – mentalność człowieka, który w procedurze likwidacyjnej podejmuje ostateczną decyzję o uznaniu roszczenia, a najlepiej o nieprzyjęciu odpowiedzialności lub jej ograniczeniu. Skąd tak niekorzystna opinia? Wynika ona z prowadzonych corocznie ponad 10 tys. likwidacji szkód.

Likwidacja korzystna… dla ubezpieczyciela

Powszechną praktyką jest – szczególnie w przypadku klientów niebędących konsumentami – zaniżanie wysokości należnego odszkodowania lub świadczenia bądź odmowa uznania przez ubezpieczyciela odpowiedzialności. I to wbrew oczywistym postanowieniom umownym, zdecydowanie wykraczającym swoim zakresem poza ustalenia ogólnych warunków ubezpieczenia, które np. w procedurze zamówienia publicznego mają charakter głównie pomocniczy i podlegają daleko idącej modyfikacji.

Zresztą zmiany do postanowień o.w.u. – chociaż na mniejszą skalę niż w przetargu – wprowadzane są także w trybie zapytania ofertowego. Zdarza się jednak, że w ofertach uzyskiwanych dla niektórych branż w wyniku negocjacji nie udaje się znieść np. zasady proporcjonalnej redukcji odszkodowania z tytułu niedoubezpieczenia, ale jedynie ograniczyć jej stosowanie do sytuacji, gdy faktyczna wartość mienia w dniu szkody przekroczy 130% podanej sumy ubezpieczenia tego mienia.

W jednej z likwidowanych w ubiegłym roku spraw ubezpieczyciel w pierwotnej decyzji zredukował należne odszkodowanie z kwoty ok. 353 tys. zł do sumy ok. 110 tys. zł. Dopiero odwołanie umożliwiło uzyskanie odszkodowania w pełnej wysokości. Przywołana szkoda miała charakter szkody całkowitej, a jej wartość przewyższała podaną sumę ubezpieczenia. Ubezpieczyciel dokonał jednak najpierw – w pierwszym etapie – redukcji wysokości „rozmiaru szkody” do wartości odpowiadającej sumie ubezpieczenia z umowy, a w etapie drugim – właśnie do tej kwoty, a nie do wartości faktycznie poniesionej straty, odniósł stosunek wynikający z zasady proporcji.

W odwołaniu powołaliśmy się na orzecznictwo, które uznaje tego typu praktykę dwustopniowego obniżania wartości odszkodowania za niedopuszczalną (por. np. wyrok SN z 28 maja 2019 r., sygn. akt II CSK 454/18).

Koszty, wyceny i wartość rzeczywista

Innym problemem, zresztą statystycznie najczęstszym, jest sposób wyceny kosztów naprawy uszkodzonego mienia i przywrócenia go do stanu sprzed szkody, który prawie zawsze pomija konieczność poniesienia kosztów dodatkowych lub pomocniczych, wyraźnie przewidzianych w umowie (np. w klauzulach), lub też wprost wycena ubezpieczyciela „brutalnie” jest zaniżana, głównie w zakresie rozmiaru prac do wykonania, technologii odbudowy oraz ceny materiałów i robocizny. Tego typu działania uderzają w podstawową wartość umowy ubezpieczenia, jaką jest kompensacyjny i realny charakter ochrony.

Kolejnym zagadnieniem jest uzyskiwanie odszkodowań z nieruchomości ubezpieczonych w wartości rzeczywistej. Zakłady ubezpieczeń chcą bowiem pomniejszać należne odszkodowanie o stopień zużycia technicznego dotkniętego szkodą budynku, licząc to zużycie od dnia oddania budynku do użytkowania.

Tymczasem określenie stopnia zużycia technicznego (czyli utraty wartości w związku z wiekiem budynku, rodzajem konstrukcji i użytych materiałów, a także sposobem użytkowania) niezbędne jest co do zasady wyłącznie w chwili zawierania umowy ubezpieczenia – w celu ustalenia sumy ubezpieczenia, stanowiącej górną granicę odpowiedzialności ubezpieczyciela. Natomiast wyliczenie wysokości należnego odszkodowania powinno uwzględniać faktyczne zużycie budynku od dnia rozpoczęcia ochrony do dnia powstania szkody, a nie od początku eksploatacji.

Na etapie postępowania likwidacyjnego więc powinno się ustalić rzeczywistą wysokość szkody w granicach sumy ubezpieczenia i dodatkowo zmniejszyć tę wartość z uwagi na zużycie techniczne budynków w okresie pomiędzy chwilą zawarcia umowy a chwilą powstania szkody, co z reguły nie przekracza 1–2% (por. wyrok SO w Lublinie z 5 lipca 2018 r., sygn. akt II Ca 75/18).

Biegli i eksperci – zależni i nie

Jaka jest skala problemu zaniżania wysokości odszkodowania? W postępowaniach likwidacyjnych, które prowadzimy, to ponad 60% spraw, najwięcej w obszarze ubezpieczeń komunikacyjnych, ale najbardziej dotkliwe przypadki występują w innych ubezpieczeniach majątkowych. Wartość jednostkowego zaniżenia sięga kwot od kilku do kilkudziesięciu procent należnego świadczenia.

Odrębnym tematem wymagającym omówienia jest sprawa biegłych i ekspertów, powoływanych przez zakład ubezpieczeń do oszacowania wartości szkody i ich faktycznej niezależności.

Wystarczy przywołać chociażby przykład budynku usługowego, ubezpieczonego na sumę 3,6 mln zł. Po szkodzie pożarowej ubezpieczyciel przyznał ubezpieczonemu kwotę 1,25 mln zł tytułem odszkodowania i zwrotu nakładów na uprzątnięcie pozostałości. Zdaniem ubezpieczyciela, powołani przez niego biegli wycenili koszty odbudowy na kwotę prawie 1,2 mln zł, z uwagi na możliwość wykorzystania pozostałej części budynku.

W konsekwencji sprawa musiała zawisnąć przed sądem, który w dwóch instancjach ustalił, przy wykorzystaniu opinii biegłych – tym razem niezależnych, koszt odbudowy w kwocie 3,4 mln zł.

Ubezpieczenie OC – systemowy brak odpowiedzialności?

Równie „ciekawie” sytuacja wygląda w przypadku ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej działalności i posiadanego mienia. Tutaj można odnieść wrażenie, że zakłady ubezpieczeń z założenia i systemowo próbują się najpierw uchylić od odpowiedzialności.

Dla przykładu, w odniesieniu do zarządcy drogi, który otrzymał roszczenie od poszkodowanego, podnosi się zarzut winy umyślnej, bo skoro zarządca wiedział o złym stanie technicznym drogi, godził się z możliwością powstawania szkód po stronie jej użytkowników.

Również osobom poszkodowanym w zakresie tym stawiane są niekiedy zarzuty, np. niezachowania reguły szczególnej ostrożności, stanowiące podstawę obniżenia lub odmowy wypłaty odszkodowania. Najbardziej kuriozalne uzasadnienie, z jakim się spotkaliśmy, obejmuje stwierdzenie, że poszkodowany jako stały mieszkaniec danego miejsca wiedział, w jakim stanie znajdował się chodnik, na którym doznał obrażeń, powinien więc wykazać większą uwagę celem uniknięcia szkody lub w ogóle zrezygnować z korzystania z przedmiotowego chodnika.

Bardzo chętnie zakłady ubezpieczeń odwołują się do instytucji przyczynienia się poszkodowanego do szkody, często bez podstaw lub w zbyt znacznym stopniu i według całkowicie dowolnej skali (uznania). Owszem, nie istnieje jednolity i precyzyjny sposób oceny przyczynienia. Można jednak odnieść wrażenie, że rozważając stopień tego przyczynienia, ubezpieczyciel ocenia od razu możliwość wyłącznej winy poszkodowanego i uwolnienia się od odpowiedzialności.

Ubezpieczenia na życie – prawdziwa akrobatyka

Chyba jeszcze gorzej sytuacja wygląda w ubezpieczeniach na życie i osobowych, zwłaszcza gdy mamy do czynienia z określeniem stopnia uszczerbku na zdrowiu lub trwałego charakteru takiego uszczerbku czy też ze wskazaniem rodzaju przyczyny danego zdarzenia – zewnętrznej lub wewnętrznej. Temat ten szerzej należałoby omówić w odrębnym artykule.

Podsumowując ten krytyczny głos w dyskusji, należy jednak zauważyć, że w toku postępowań odwoławczych większość decyzji udaje się zmienić na korzyść poszkodowanych. Niepotrzebnie jednak wydłuża to czas likwidacji szkody, a przede wszystkim uderza w zaufanie klientów do rynku ubezpieczeniowego. Na szczęście jednak opisane praktyki nie dotyczą wszystkich ubezpieczycieli. 

Piotr Mikuszewski
pracownik spółki Inter-Broker
dyrektor biura analiz i projektów ubezpieczeniowych, a także specjalista ds. zamówień publicznych

Materiał został przygotowany we współpracy z Biurem Likwidacji Szkód.

18,337FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie