Ponad połowa menedżerów ds. ryzyka ankietowanych w badaniu „2022 ESG Global Risk Managers Survey” przeprowadzonym przez WTW jest w znacznym stopniu zaangażowana w wysiłki swojej organizacji w zakresie ESG. Z kolei ponad trzy czwarte respondentów uznało, że powinni odgrywać (bardziej) aktywną rolę w strategii i inicjatywach w zakresie ESG.
WTW przebadało 312 menedżerów ds. ryzyka korporacyjnego z całego świata. Jedna trzecia stwierdziła, że ESG obecnie wpływa na strategię zarządzania ryzykiem, a dodatkowe 9% stwierdziło, że będzie to miało miejsce w ciągu najbliższych dwóch lat. Jednak tylko 35% badanych z Ameryki Północnej – i jeszcze mniej z innych regionów – oczekuje, że w ciągu dwóch lat dorobi się udokumentowanych celów i kamieni milowych w zakresie zarządzania ryzykiem ESG.
Niemniej jednak kwestie związane z ESG zajmują wysokie miejsce w agendach korporacyjnych – 74% respondentów stwierdziło, że poprawa wyniku w zakresie ESG jest jednym z priorytetów ich firm. Widoczne są znaczne różnice pomiędzy regionami: największą wagę do priorytetów ESG przykłada się w regionie Azji i Pacyfiku, a mniejszą wśród firm północnoamerykańskich. Ogółem tylko 24% firm amerykańskich wyznaczyło cele w zakresie zarządzania ryzykiem ESG z wyraźnymi kamieniami milowymi.
Większość respondentów uważa, że zarządzanie ryzykiem związanym z odpowiedzialnością środowiskową wpływa na wizerunek firmy pod względem ESG, a trzy czwarte badanych podjęło działania związane z odpowiedzialnością za środowisko i ryzykiem klimatycznym (cztery piąte w regionie APAC). Jednak wielu z nich zrobiło to bez wyznaczania konkretnych celów lub wskaźników.
Zarządzanie ryzykiem i ład korporacyjny najczęściej przenikają się w ramach badań due diligence związanych z wyborem i oceną doradców ds. ryzyka, brokerów i ubezpieczycieli. Dwie trzecie respondentów twierdzi, że jest szeroko zaangażowana w te obszary, w porównaniu z około 40%, którzy wykonują podobną pracę w związku z dostawcami i możliwościami inwestycyjnymi. Menedżerowie ds. ryzyka upatrują kluczowych priorytetów w zakresie zarządzania ryzykiem w takich obszarach, jak prywatność danych i ryzyko cybernetyczne (97%), bezpieczeństwo w miejscu pracy (88%), odpowiedzialność za produkt (79%) oraz odpowiedzialność za praktykę zatrudnienia (78%).
– Wiele organizacji utożsamia ryzyko w zakresie ESG z ryzykiem utraty reputacji, jednak aby skutecznie zarządzać ESG, należy rozbić je na pojedyncze, mierzalne i dające się kontrolować ryzyka oraz zbudować wokół nich cały proces zarządzania ryzykiem. Firmy powinny najpierw przyjrzeć się temu, czym jest ESG, a następnie zidentyfikować konkretne ryzyka, na które są narażone, poprzez zmapowania ryzyka. Na koniec powinny ocenić wpływ, prawdopodobieństwo i tempo każdego z ryzyk, aby uwzględnić je w ramach zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Nasze kompetencje analityczne w zakresie ESG mogą ułatwić naszym klientom zrozumienie ich ekspozycji na ryzyko ESG i pomóc w opracowaniu strategii ograniczania tego ryzyka – powiedziała Lisa Lipuma, dyrektor ds. Enterprise Risk Consulting WTW Ameryka Północna.
(AM, źródło: WTW)
