Blog - Strona 1326 z 1539 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 1326

TUZ sprzedaje omnikanałowo

0
Źródło zdjęcia: TUZ Ubezpieczenia

Marka TUZ Ubezpieczenia wprowadziła na rynek zupełnie nowe ubezpieczenia szkolne. Polisę można łatwo i szybko kupić online, ale Dawid Piasecki z zarządu TUZ podkreśla: –To jest sprzedaż omnikanałowa, bardzo korzystna dla naszych agentów.

Prawdziwa omnikanałowość zaczyna się w TUZ właśnie od ubezpieczeń szkolnych. Bezpieczna Nauka to całkiem nowy produkt TUZ Ubezpieczenia przygotowany specjalnie z myślą o dzieciach i młodzieży zaczynających nowy rok szkolny i wkrótce także nowy rok akademicki.

Aby zawrzeć polisę, wystarczy wejść na stronę www.tuz.pl, kliknąć w slajder „Bezpieczna Nauka – nowe ubezpieczenie NNW dla przedszkolaków, uczniów i studentów” lub bezpośrednio w podstronę www.tuz.pl/ubezpieczenia-szkolne/, a następnie wybrać jeden z sześciu wariantów ubezpieczenia, wpisać podstawowe dane i opłacić polisę elektronicznie przez PayU.

Wszystko razem zajmuje tylko parę minut i dziecko już jest ubezpieczone.

Dawid Piasecki

Jesteśmy bardzo zadowoleni z faktu, że TUZ zaczął sprzedawać omnikanałowo i że nasze ubezpieczenia są już dostępne online – mówi Dawid Piasecki, członek zarządu TUZ odpowiedzialny za sprzedaż i likwidację szkód. – Przygotowaliśmy bardzo prosty i przyjazny kalkulator dla rodziców i tych wszystkich bliskich dzieciom osób, które chciałyby ubezpieczyć przedszkolaka, ucznia czy studenta.

Dostępność polisy online sprawia, że jest to zarazem jedno z najlepszych i najwygodniejszych ubezpieczeń dostępnych na rynku. Klient jest zadowolony, bo może polisę zawrzeć zdalnie, może też otrzymać zniżkę w wysokości 5%, jeśli wpisze kod otrzymany od swojego agenta. Natomiast agent jest zadowolony, ponieważ otrzymuje całą prowizję za sprzedaż tego ubezpieczenia. I to bez względu na to, czy sam zachęcił klienta do tego ubezpieczenia, czy jedynie odpowiedział klientowi na prośbę o podanie odpowiedniego kodu.

Takie rozwiązanie jest dla wszystkich korzystne, może nawet wspierać relacje agenta z klientami lub przyczyniać się do budowy dobrej relacji agenta z nowymi klientami.

TUZ przygotowuje też kompleksowe oferty dla poszczególnych placówek oświatowych. Po przygotowaniu takiej oferty generowany jest specjalny kod. Wpisując ten kod, rodzice mogą sami dokonać zakupu na stronie internetowej www.tuz.pl/ubezpieczenia-szkolne/.

– Możliwa jest również sprzedaż polisy w tradycyjny, tzw. oldschoolowy sposób – mówi Dawid Piasecki, po czym uśmiecha się i od razu dodaje:

Naszym celem jest rozwijanie sprzedaży omnikanałowej, ponieważ jest to bardzo nowoczesne rozwiązanie. Z tego powodu będziemy rozwijać direct. Ale będziemy rozwijać sprzedaż directową przyjazną dla agenta. Taką, która nie będzie stanowić żadnej przeszkody dla agenta, lecz będzie dla niego wsparciem. Dlatego w narzędziach directowych, które produkujemy, bardzo dbamy o to, aby nie były one konkurencją dla agentów, ale jedynie uzupełnieniem naszej polityki dystrybucji ubezpieczeń.

Wprowadzamy rozwiązania directowe nie po to, żeby ominąć agentów, ale po to, żeby im pomóc i umożliwić ich klientom zakup polisy bezpośrednio, w sposób zdalny, ale z poszanowaniem prawa agenta do otrzymania wynagrodzenia – podkreśla członek zarządu TUZ.

– Tak naprawdę w wielu przypadkach agent otrzymuje prowizję już za samo polecenie. Tak więc bardzo opłaca się rozwijać system poleceń, bo on może być coraz bardziej korzystny dla agentów TUZ. Dlatego zachęcamy wszystkich agentów, żeby link do strony sprzedażowej TUZ umieszczali na swoich stronach internetowych, profilach na Facebooku czy w innych mediach społecznościowych. Zauważamy i doceniamy, że wielu agentów tak właśnie robi. Dla zainteresowanych agentów organizujemy też cykl webinarów szkoleniowych, w których udział znakomicie może wspierać sprzedaż polis przez agentów.

W ciągu pierwszych paru dni TUZ sprzedał ponad tysiąc polis Bezpieczna Nauka.

TUZ wprowadził też zdalną sprzedaż polis ubezpieczeń komunikacyjnych.

Ubezpieczenia szkolne to był pierwszy duży krok directowy, niedługo uruchomimy także możliwość zakupu online ubezpieczeń mieszkań i różnych polis komunikacyjnych – zapowiada Dawid Piasecki.

TUZ nadal się rozwija i utrzymuje ponad 130% dynamiki przypisu składki.


OPINIE O PRODUKCIE

Cieszę się, że przygotowaliśmy tak dobry, ważny i nowoczesny produkt jak Bezpieczna Nauka. Ubezpieczenie oferujemy w sześciu wariantach i obejmuje ono bardzo szeroki zakres, między innymi pobyt w szpitalu w wyniku Covid-19, ugryzienie przez kleszcza, kontuzje odniesione w wyniku amatorskiego uprawiania sportu i wiele innych popularnych szkód. Przełomowe jest jednak to, że polisę można łatwo i szybko zawrzeć online bez wychodzenia z domu. Zawarcie polisy zajmuje średnio trzy minuty.

Monika Bidermann
pełnomocnik zarządu TUZ ds. rozwoju sprzedaży

Monika Bidermann

Już pierwsze dni po wdrożeniu ubezpieczenia Bezpieczna Nauka pokazały, że zainteresowanie samym ubezpieczeniem, jak i nowoczesną formą zawierania polisy, jest bardzo duże. Zarówno ze strony rodziców i opiekunów, jak również ze strony placówek oświatowych, dla których mamy przygotowane oferty grupowe.

Ewa Lipińska-Mitas
dyrektor Departamentu Kluczowych Partnerów w TUZ Ubezpieczenia

Ewa Lipińska-Mitas

Jedną z najważniejszych zalet polisy Bezpieczna Nauka jest możliwość błyskawicznej likwidacji szkody. Oczywiście wszystkim życzymy szczęścia i zdrowia, ale w razie wypadku polisa TUZ może okazać się prawdziwym szczęściem w nieszczęściu. Korespondencja, którą otrzymujemy od klientów, potwierdza, że jakość naszej obsługi zgłoszeń rośnie i jest doceniana przez tych, którym zdarzyło się jakieś nieszczęście.

Dariusz Radaczyński
dyrektor Departamentu Likwidacji Szkód w TUZ Ubezpieczenia

Dariusz Radaczyński

#WEBINARnaWZROST o błyskawicznym pozyskiwaniu klientów w mediach społecznościowych

0

We wtorek, 6 października o godz. 10.00 odbędzie się bezpłatne szkolenie dla agentów z cyklu #WEBINARnaWZROST. W jego trakcie Marcin Kowalik przedstawi pięć sposobów na pozyskiwanie klientów ubezpieczeniowych do wdrożenia już dziś.

Szkolenie jest jedną z inicjatyw grupy facebookowej „Kurs na wzrost”, stworzonej przez „Gazetę Ubezpieczeniową” w maju 2020 r. W grupie cyklicznie organizowane są szkolenia sprzedażowe i spotkania z ekspertami. W pierwszym szkoleniu dla agentów z cyklu #WEBINARnaWZROST wzięło udział na żywo 180 osób.

Podczas webinaru jego uczestnicy będą mogli dowiedzieć się:

  1. jak wykorzystywać historie o swoich klientach do budowania biznesu ubezpieczeniowego
  2. co publikować w mediach społecznościowych, aby pozyskiwać klientów ubezpieczeniowych
  3. jakie posty „klikają się” częściej
  4. z czego składa się idealne video pozyskujące klientów w mediach społecznościowych
  5. jak zautomatyzować pozyskiwanie pozytywnych opinii od nowo pozyskanych klientów

Marcin Kowalik opowie o swoich doświadczeniach na bazie kampanii marketingowych i szkoleń przeprowadzonych dla ponad 700 agentów i multiagentów.

O prowadzącym:

Marcin Kowalik pomaga agentom, multiagentom oraz towarzystwom ubezpieczeniowym w pozyskiwaniu klientów ubezpieczeniowych przez internet. W przeszłości współpracował w ramach agencji marketingowej bezpośrednio z towarzystwami. Dziś prowadzi kampanie pozyskujące klientów oraz szkolenia dla multiagentów, ogólnopolskich pośredników finansowych. Szkolił doradców Aegon, Phinance, Generali, Nationale-Nederlanden. Organizator Szczytu Ubezpieczeniowego – jedynej internetowej konferencji dla branży ubezpieczeniowej w Polsce. Autor rubryki „Kowalik radzi” w „Gazecie Ubezpieczeniowej”. Autor podcastu „Marketing i sprzedaż dla agenta ubezpieczeniowego”.

Zapisy na webinar: https://bit.ly/33RPhP0

(am)

Edward wspiera agentów Inter Polska

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

TU Inter Polska zakończyło wdrożenie aplikacji inteligentnego asystenta. Nowe narzędzie pod nazwą Edward wspomaga proces dystrybucji i obsługę leadów sprzedażowych w sieci agentów ubezpieczyciela.

Edward to inteligentny asystent w formie aplikacji mobilnej, który skraca czas poświęcany przez agentów na obsługę klientów. Narzędzie dopasowuje się do istniejącego procesu sprzedaży i pozwala na automatyzację dystrybucji leadów w trakcie obsługi klientów zainteresowanych ofertą.

– W strategii TU Inter Polska jest wdrażanie nowoczesnych narzędzi IT, które mają usprawniać pracę naszych agentów. Od dłuższego czasu szukaliśmy narzędzia, które będzie mogło obsługiwać proces lead-management. Zależało nam na sprawdzonym rozwiązaniu, które będzie mogło być wykorzystywane przez agentów na ich telefonach komórkowych, bez konieczności otwierania komputera. Nie bez znaczenia były też wysokie wymogi związane z przetwarzaniem danych osobowych klientów i sprzedawców. Edward w pełni spełnił te wymagania – mówi Krzysztof Surowiec, dyrektor Biura Ecommerce Inter Polska

Edward obsługuje cały przebieg procesu obsługi leadów, od momentu gdy klient zainteresowany ofertą wypełni formularz na jednej ze stron internetowych. Następnie informacja o potencjalnym kliencie jest wysyłana do grupy agentów, którzy w określonym czasie łączą się telefonicznie, aby przedstawić ofertę.

Inteligentny asystent wykorzystywany jest już przez kilka instytucji z branży finansowej (m.in. ING Bank Śląski), a także wiele firm posiadających rozproszone działy sprzedaży.

– Dzięki temu wdrożeniu wkraczamy w nowy dla nas obszar wsparcia agentów ubezpieczeniowych. To grupa osób często zaniedbywana w zakresie wsparcia w nowoczesne narzędzia IT, dlatego tym bardziej cieszy nas współpraca z tak otwartą i innowacyjną firmą jak TU Inter Polska – dodaje Tomasz Wesołowski, CEO Edward.ai

(AM, źródło: Inter Polska)

Nadwyżka odszkodowania jest opodatkowana

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Według interpretacji dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej ubezpieczony przed niewypłacalnością kontrahentów jest zobowiązany do zapłaty podatku od części odszkodowania ponad wartość należności zaliczonej do przychodów – informuje „Dziennik Gazeta Prawna”.

Interpretacja została wydana w sprawie podatniczki ubezpieczonej w ramach polisy kredytu kupieckiego, która zaliczyła kwotę należności netto od kontrahenta do przychodów należnych. Wskutek braku uregulowania należności zostały one przekazane firmie windykacyjnej wskazanej przez ubezpieczyciela. Gdy egzekucja okazała się bezskuteczna, podatniczka zgłosiła szkodę do ubezpieczyciela, a on wypłacił odszkodowanie w wysokości 90% należności w wartości brutto. Zdaniem kobiety pieniądze otrzymane od zakładu były spłatą należności, a nie przychodem w myśl ustawy o PIT, gdyż przychód z należności objętej odszkodowaniem został już wcześniej zaliczony do przychodów podatkowych. Jednak dyrektor KIS uznał wypłatę za de facto spłatę zobowiązania, w konsekwencji czego powinna ona być traktowana jako zapłata należności. W jego interpretacji indywidualnej z 22 września 2020 r. (sygn. 0115-KDIT3.4011.428.2020.1.AWO), gdy odszkodowanie przekracza poziom należności zaliczonej do przychodów, jego nadwyżka jest przychodem w rozumieniu w/w ustawy.

Więcej:
„Dziennik Gazeta Prawna” z 28 września, Patrycja Dudek „Od nadwyżki odszkodowania jest PIT”
https://edgp.gazetaprawna.pl/e-wydanie/…

(AM, źródło: „Dziennik Gazeta Prawna”)

Lemonade rusza na podbój Francji

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Francja jest trzecim krajem w Europie – po Niemczech i Holandii – w którym będzie działać Lemonade. Amerykański insurtech oferujący ubezpieczenia w modelu peer-to-peer zaoferuje swoje produkty francuskim klientom do końca obecnego roku.

– Choć francuski rynek ubezpieczeń jest jednym z najbardziej rozwiniętych na świecie, wierzymy, że unikalne połączenie wartości i technologii Lemonade będzie stanowiło wyróżnik wśród francuskich konsumentów – powiedział Daniel Schreiber, CEO i współzałożyciel Lemonade.

Firma podkreśla, że produkt skierowany na rynek francuski jest tworzony specjalnie dla tamtejszego klienta, ale będzie również ucieleśnieniem tego, z czego Lemonade jest już znane: wykorzystania sztucznej inteligencji, natychmiastowej wypłaty roszczeń oraz możliwości wspierania lokalnych i globalnych organizacji charytatywnych. Dodatkowo, podobnie jak w przypadku produktów niemieckich i holenderskich, produkt francuski będzie oparty na Policy 2.0 – krótkim, łatwym do zrozumienia i przejrzystym dokumencie ubezpieczeniowym, przeznaczonym dla zwykłych ludzi, a nie prawników.

(AM, źródło: PIU)

Zurich: Milion drzew w brazylijskim lesie

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zurich Insurance Group zapowiada, że zasponsoruje projekt reforestracji (ponownego zalesienia) w Brazylii. Celem jest zamiana zdegradowanego obszaru rolnego z powrotem w pierwotny las obfitujący w różne gatunki roślin i zwierząt.

Założony na osiem lat projekt realizowany we współpracy z organizacją non profit Instituto Terra przyczyni się do przywracania brazylijskiego Lasu Atlantyckiego przez posadzenie miliona starannie wybranych drzew z gatunków miejscowych. Jest to element zobowiązania podjętego przez Zurich w 2019 r., kiedy to ubezpieczyciel podpisał deklarację działania na rzecz ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C – UN Business Ambition for 1,5°C Pledge. Zdrowe lasy oparte na gatunkach miejscowych pomagają uniknąć „zielonych pustyń”, czyli monokulturowych plantacji, które nie są zdolne do wspierania funkcjonalnych ekosystemów.

Ubezpieczyciel powiedział, że podjęte przez niego zobowiązanie odzwierciedla świadomość znaczenia zdrowych ekosystemów w walce ze zmianą klimatu, gdy organizacje międzynarodowe biją na alarm, ostrzegając przed dewastującymi skutkami utraty bioróżnorodności. Drzewo będzie zasadzone w imieniu każdego z 55 tys. pracowników Zurich, a klienci przy zakupie polis ubezpieczeniowych otrzymają propozycję zasadzenia pozostałych drzew.

Sadzenie drzew może być potężnym narzędziem ograniczania zmian klimatycznych i zachowania rozmaitości zwierząt, roślin i ekosystemów, jakie mamy na naszej planecie – powiedziała Alison Martin, dyrektor Zurich na Europę, Bliski Wschód i Afrykę oraz dystrybucji bankowej. – Nie zawsze chodzi o to, ile drzew zasadzisz, ale o ich jakość i zdolność do wspierania innych form życia. Tym projektem wnosimy swój wkład w aspekt łagodzenia zmian klimatycznych, który jest często niedostrzegany: bioróżnorodność.

Skuteczna reforestracja wymaga planowania, zarządzania i zaangażowania. Firma Zurich ma nadzieję zainspirować pracowników, klientów i lokalne społeczności do uznania wagi bioróżnorodności. Według raportu ONZ z 2020 r. bioróżnorodność wewnątrz i między gatunkami i ekosystemami jest istotna dla zmian klimatycznych, trwałego bezpieczeństwa żywnościowego, jak i zapobiegania pandemiom. Ten sam raport stwierdza, że żaden z 20 celów utrzymania bioróżnorodności, ustalonych przez ONZ na lata 2010–2020, nie został osiągnięty. Projekt zapoczątkował w 1998 r. Instituto Terra, organizacja założona przez fotografa Sebastião Salgado i jego żonę Lélię. Zurich działa jako firma neutralna węglowo od 2014 r.

(AC, źródło: Insurance Journal)

Zostań Dyrektorem Obszaru Sprzedaży PZU

0

Dyrektor Obszaru Sprzedaży
nr referencyjny DOS/10/2020

Rozbudowujemy strukturę sprzedaży agencyjnej. Obecnie prowadzimy rekrutację na stanowisko Dyrektora Obszaru Sprzedaży. Dołącz do Biura Sprzedaży Agencyjnej w PZU Życie SA – rekrutujemy na terenie całego kraju (byłe miasta wojewódzkie).

Twoje zadania

• Współtworzenie i wdrażanie strategii obszaru sprzedaży zgodnie z planem operacyjnym PZU Życie SA.

• Realizowanie wyznaczonego planu sprzedaży dla wszystkich linii produktowych (ubezpieczenia indywidualne, MSP i zdrowotne).

• Zarządzanie zespołem zgodnie ze zdefiniowanym modelem pracy, a w szczególności: organizowanie pracy obszaru, planowanie aktywności sprzedażowych i serwisowych, prowadzenie rozmów planująco-rozliczających, nadzór nad planami pracy menadżerów i agentów, analizowanie jakości ich pracy i monitorowanie ich wyników.

• Zapewnienie właściwego poziomu wiedzy merytorycznej menadżerom i agentom o produktach spółki, weryfikacja poprawności przygotowywanych ofert i spisywanych wniosków.

• Monitoring działań oraz osiąganych wyników sprzedaży poprzez bieżącą analizę raportów sprzedażowych i zarządczych dostarczanych przez Biuro Sprzedaży Agencyjnej.

• Rozwój kompetencji podległych menadżerów i agentów poprzez badanie potrzeb szkoleniowych, przygotowywanie szkoleń i ich prowadzenie udzielanie instrukcji.

• Rekrutacja kadry menadżerskiej oraz sprzedawców poprzez aktywne pozyskiwanie kontaktów rekrutacyjnych, udział w spotkaniach z kandydatami oraz bieżącą współpracę z pracownikami Zespołu Rekrutacji i Rozwoju w Biurze Sprzedaży Agencyjnej.

Nasze oczekiwania

• Wykształcenie wyższe – preferowane kierunki: ekonomia, finanse, ubezpieczenia lub zarządzanie.

• Min. 4 lata doświadczenia w pracy w firmie ubezpieczeniowej, w tym min. 2 lata w zarządzaniu siecią sprzedaży, popartego wymiernymi sukcesami.

• Znajomość standardów pracy w zakresie zarządzania kadrą menadżerską.

• Umiejętność aktywnego budowania struktur sprzedażowych.

Oferujemy

• Realne perspektywy rozwoju w kanale sprzedaży, który rozwija się najbardziej dynamicznie.

• Realny wpływ na zasady funkcjonowania podległej struktury.

• Atrakcyjny system wynagrodzeń (umowa agencyjna).

• Pracę w renomowanej firmie (szeroka oferta produktowa, program profesjonalnych szkoleń, nowoczesne narzędzia wsparcia).

• Atrakcyjną ofertę rekrutacyjną dla podległej struktury.

Zainteresowała Cię nasza oferta? Prześlij swoją aplikację na adres: bsa_rekrutacja@pzu.pl

Przesłanie do PZU Życie danych osobowych w zakresie szerszym, niż określony w art. 22 1 Kodeksu pracy (tj. imię (imiona) i nazwisko, imiona rodziców, data urodzenia, miejsce zamieszkania (adres do korespondencji, wykształcenie, przebieg dotychczasowego zatrudnienia) oraz innych, których pracodawca żąda w związku z realizacją obowiązku wynikającego z przepisu prawa, stanowi zgodę na przetwarzanie tych danych przez Spółki z Grupy PZU w celu prowadzenia procesu rekrutacyjnego. Jeżeli w dokumentach aplikacyjnych zechce Pani/Pan, z własnej inicjatywy, zawrzeć informacje, o których mowa w art. 9 ust. 1 RODO (dane wrażliwe, np. o stanie zdrowia) prosimy o zamieszczenie w przesyłanym zgłoszeniu treści poniższej zgody: „Wyrażam zgod ę na przetwarzanie przez Spółki z Grupy PZU moich danych osobowych, o których mowa w art. 9 ust. 1 RODO, w zakresie jaki przekazałam/em Spółkom z własnej inicjatywy w przesłanym przeze mnie zgłoszeniu aplikacyjnym”.

Efektywnie rozbudowujemy nasze struktury sprzedażowe. Od maja 2020 roku zrekrutowaliśmy 33 Dyrektorów Obszaru Sprzedaży. Poniższa mapka obrazuje potencjał rekrutacyjny w 10 sieciach sprzedaży. Zapraszamy do aplikowania.

Gazeta Ubezpieczeniowa nr 39/2020

0

Dodatek specjalny LIDERZY INNOWACJI:

  • Jacek Szymański, Atena: Hiperautomatyzacja kluczowym trendem – str. 5
  • Łukasz Marczyk, Patrycja Bagrowska, Paweł Łukaszewicz, Accenture: Innowacje i ład technologiczny w likwidacji szkód – str. 6
  • Paweł Jakubik, Microsoft: Kliencie, pogadaj z botem – str. 7
  • Mateusz Gregorkiewicz, Xilium: Warto być zwinnym! – str. 8
  • Maciej Zygmański, Jack Piekarski, SIGNIUS: Czy twój klient jest rzeczywiście twoim klientem? – str. 9
  • Marcin Nowak, Decerto: Zapanuj nad zniżkami – str. 10
  • Dominik Mazur, TakesCare: Rewolucja w świadczeniach zdrowotnych na odległość – str. 11
  • Starter24: Assistance poćwiczy na elektrykach – str. 12
  • EIB: Co piąta zaatakowana firma nieświadoma cyberagresji! – str. 12
  • Rafał Mosionek, Compensa: Samodzielna likwidacja szkody szybka, łatwa i przyjemna – str. 13

Poza tym w numerze:

  • Artur Makowiecki: Podsumowanie tygodnia. Wyniki stabilne, choć z piętnem pandemii – str. 2
  • ERGO Hestia: Certyfikowana Sieć Agencyjna dla najlepszych – str. 2
  • UFG: Nareszcie jest Baza Danych Ubezpieczeniowych – str. 4
  • Krzysztof Dębiński, UKNF: Jaka szkoda… gdy cyberprzeszkoda? – str. 14
  • Monika Ściuba, PZU: Jak nie zgubić się w gąszczu informacji – str. 15
  • Radosław Kaczorek, Grant Thornton: Cyberbezpieczeństwo oczami polskich przedsiębiorców – str. 15
  • Łukasz Cichowski, MAI Insurance Brokers: Hej ho, hej ho, do pracy (zdalnej) by się szło! – str. 16
  • Tomasz Gaj, Findia; Lilianna Poradzińska, Cyber Security Center: Trzeba wiedzieć, kogo i o co pytać – str. 16
  • PIU, KNF: Polski rynek ubezpieczeń dość odporny na pandemię – str. 17
  • Generali, PZU, Warta: Ubezpieczyciele docenieni za pomoc i jakość – str. 18
  • Częściowe zwycięstwo małej kawiarni nad wielkim ubezpieczycielem – str. 20
  • Sławomir Dąblewski: Wartościowe usługi assistance – str. 21
  • Adam Kubicki: Kilka słów o właściwej postawie – str. 22
  • EH24. ERGO Hestia wzmacnia zabezpieczenie ciągłości biznesowej – str. 22

Zostawcie Rzecznika

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Likwidacja urzędu i przejęcie kompetencji Rzecznika Finansowego przez prezesa UOKiK jest pozbawione racjonalnych przesłanek. Wprowadzenie takiej zmiany będzie niekorzystne dla klientów rynku finansowego. Może mieć też negatywne konsekwencje dla zasobów eksperckich administracji publicznej – ocenia Rzecznik Finansowy w swojej opinii do projektu ustawy o rozpatrywaniu reklamacji i sporów klientów podmiotów rynku finansowego oraz o Funduszu Edukacji Finansowej.

– Proponowany projekt prowadzi do nieuzasadnionego uprzywilejowania podmiotów rynku finansowego, a w szczególności banków i ubezpieczycieli kosztem pogorszenia sytuacji prawnej ich klientów. Przyjęcie takiego projektu może spowodować utratę zaufania do organów państwa przez jego obywateli. Przedstawione w niniejszym stanowisku wady natury prawnej i legislacyjnej, a zwłaszcza niemożliwe do usunięcia wady systemowe tego rozwiązania, którymi obarczona jest opiniowana propozycja, uzasadniają wystąpienie o zaniechanie dalszych prac nad projektem – uważa dr hab. Mariusz Golecki, rzecznik finansowy.

Brak podstaw do likwidacji urzędu

W swojej opinii do przygotowanego przez Ministerstwo Finansów projektu ustawy o rozpatrywaniu reklamacji i sporów klientów podmiotów rynku finansowego oraz o Funduszu Edukacji Finansowej i 21 września skierowanego do konsultacji publicznych Rzecznik ocenia, że argumenty projektodawcy użyte dla uzasadnienia zastąpienia RF prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów są całkowicie pozbawione podstaw. Jego zdaniem brak jest bowiem jakiegokolwiek racjonalnego uzasadnienia dla postulatu likwidacji niezależnego urzędu, „który w ciągu 5 lat swojego funkcjonowania (a wcześniej 20 lat działalności Rzecznika Ubezpieczonych) wypracował skuteczne metody działania w zakresie ochrony praw konsumentów, a także – o czym świadczy systematyczny wzrost liczby wniosków kierowanych do Rzecznika – uzyskał zaufanie klientów podmiotów rynku finansowego (…). Ponadto przejęcie przez Prezesa UOKiK nowych zadań związanych z ochroną interesów indywidualnych klientów podmiotów rynku finansowego może pozostawać w kolizji z dotychczasową funkcją Prezesa UOKiK jako organu stojącego na straży zbiorowych interesów konsumentów oraz interesu publicznego”.

Skomplikowana materia wymaga wyspecjalizowanej instytucji

Rzecznik podkreślił, iż złożoność problematyki związanej z funkcjonowaniem rynku finansowego powinna przemawiać za istnieniem wyspecjalizowanej instytucji zajmującej się ochroną praw klientów podmiotów rynku finansowego (jaką obecnie jest Rzecznik Finansowy). Ponadto, w ocenie RF, powierzenie prezesowi UOKiK dotychczas wykonywanego przez Rzecznika zadania polegającego na wytaczaniu powództw na rzecz klientów podmiotów rynku finansowego w sprawach dotyczących nieuczciwych praktyk rynkowych może osłabić zakres sądowej ochrony praw konsumentów.

Rzecznik jest niezależny, UOKiK – nie całkiem

Argumentem za pozostawieniem urzędu Rzecznika Finansowego ma być niezależność tej instytucji. „Chociaż Rzecznik Finansowy jest powoływany przez Prezesa Rady Ministrów, to jednak od momentu powołania Rzecznik działa w sposób całkowicie samodzielny, nie podlegając nadzorowi ze strony organów władzy wykonawczej. (…) Z pewnością przymiotu niezależności nie można przypisać Prezesowi Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, który jest centralnym organem administracji rządowej (…). Nie tylko jest on powoływany przez Prezesa Rady Ministrów, ale także podlega stałemu nadzorowi z jego strony i w każdej chwili może zostać odwołany ze swojej funkcji przez organ sprawujący nadzór (…)” – czytamy.

Co więcej, jak wskazuje Rzecznik, jego urząd realizuje swoje ustawowe zadania niezależnie od tego, jakie w danym czasie są wytyczne i priorytety Rządu RP w zakresie prowadzonej polityki gospodarczej i społecznej. Tymczasem prezes UOKiK jest organem współkształtującym taką politykę.

Klienci rynku finansowego potrzebują RF

RF jest też zdania, że likwidacja jego urzędu jest nie tylko niedopuszczalna z punktu widzenia aksjologii prawa, ale także w znaczący sposób utrudni dochodzenie praw dziesiątkom tysięcy osób, które zwracają się do niego o pomoc. „(…) porównując okres od 1 września 2019 r. do 31 sierpnia 2020 r. z analogicznym okresem od 1 września 2018 r. do 31 sierpnia 2019 r., można zaobserwować, że nastąpił lawinowy wzrost zainteresowania klientów świadczeniem pomocy przez Rzecznika Finansowego. Zarejestrowano większą liczbę udzielonych porad telefonicznych, wniosków o podjęcie indywidualnych interwencji, spraw o pozasądowe postępowanie zakończonych ugodą, udzielonych porad e-mail oraz wniosków o wniesienie skarg nadzwyczajnych” – napisano. Co więcej, jak twierdzi RF, likwidacja jego urzędu ułatwi jednocześnie podmiotom rynku finansowego dokonywanie naruszeń.

Ryzyko utraty specjalistów

W swojej opinii Rzecznik zwrócił tez uwagę na los pracowników Biura RF, w przypadku których art. 79 ust. 3 projektu powoduje zagrożenie wygaśnięcia stosunku pracy bądź nowych, mniej korzystnych od obecnych warunków. Rzecznik uważa, że ta regulacja może spowodować, iż wielu wysoko wykwalifikowanych specjalistów obecnie pracujących w jego Biurze w obawie przed utratą pracy lub zaproponowaniem im bliżej nieokreślonych warunków zatrudnienia zdecyduje się na wybór ścieżki zawodowej poza strukturami organów państwa. A to, według RF, „w oczywisty sposób będzie wiązało się z osłabieniem zdolności organów władzy publicznej do prowadzenia skutecznych działań w zakresie ochrony praw konsumentów”.

Czego dotyczy ustawa

Projekt ustawy o rozpatrywaniu reklamacji i sporów klientów podmiotów rynku finansowego oraz o Funduszu Edukacji Finansowej ma na celu zwiększenie efektywności w zakresie ochrony zarówno zbiorowych, jak i indywidualnych interesów klientów podmiotów rynku finansowego poprzez zintegrowanie organów właściwych w tym obszarze i przejęcie dotychczasowych kompetencji Rzecznika Finansowego przez prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Projekt zakłada przyznanie temu ostatniemu wielu nowych kompetencji, dotyczących ochrony klientów podmiotów rynku finansowego, obejmujących przede wszystkim możliwość podejmowania interwencji w sprawach indywidualnych, wynikających ze składania reklamacji, tj. wystąpienia klienta podmiotu rynku finansowego, w którym zgłasza on zastrzeżenia, dotyczące usług świadczonych przez ten podmiot.

Według MF, podstawową zaletą tego rozwiązania będzie rozszerzenie dostępnych źródeł informacji na temat naruszeń występujących na rynku finansowym. Pozwoli to na lepszy monitoring rynku i przełoży się na zwiększenie efektywności postępowań w sprawach ochrony zbiorowych interesów konsumentów, a także bardziej efektywne i adekwatne wykorzystywanie instrumentów prawnych, którymi obecnie dysponuje prezes UOKiK.

Projekt przewiduje utworzenie Funduszu Edukacji Finansowej (FEF), który będzie państwowym funduszem celowym. Jego dysponentem będzie prezes UOKiK. Zlikwidowany zostanie natomiast Fundusz Edukacji Finansowej działający na podstawie przepisów o Rzeczniku Finansowym.

Założono, że koszty funkcjonowania systemu ochrony klientów podmiotów rynku finansowego będą ponosić określone podmioty rynku finansowego, analogicznie do dotychczasowych rozwiązań dotyczących kosztów działalności Rzecznika i jego Biura. Katalog tych podmiotów i wysokość uiszczanych przez nie opłat nie ulega zmianie.

Jak napisano w uzasadnieniu do projektu, pracownicy Biura Rzecznika Finansowego z dniem wejścia w życie ustawy staną się pracownikami UOKiK. „Mając jednak na względzie zasady gospodarności i celowości wydatkowania środków publicznych, niezbędne będzie przeprowadzenie analizy dotychczasowej struktury zatrudnienia w BRF pod kątem nakładających się na siebie zadań pracowników obydwu instytucji, w związku z czym stosunki pracy z pracownikami Biura Rzecznika Finansowego zostaną poddane weryfikacji i jeżeli przed upływem 2 miesięcy od dnia wejścia w życie ustawy nie zostaną im zaproponowane nowe warunki pracy i płacy albo w razie nieprzyjęcia nowych warunków pracy i płacy wówczas umowy wygasną po upływie 3 miesięcy od dnia wejścia w życie ustawy” – napisano.

Zgodnie z projektem ustawa ma wejść w życie 1 stycznia 2021 r., z wyjątkiem przepisów, które wejdą w życie w innych terminach: z dniem następującym po dniu ogłoszenia, 16 listopada 2020 r., 31 grudnia 2020 r.

AM, news@gu.home.pl

(źródło: RzF, gu.com.pl)

Kierowca pod ochroną także w trakcie jazdy na hulajnodze

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

PZU przygotował nową ofertę dla klientów oferowanych przez niego polis OC posiadaczy pojazdów mechanicznych (ppm). W jej ramach zakład pokryje szkody rzeczowe i osobowe wyrządzone przez takie osoby w wyniku korzystania z roweru i innych urządzeń transportu osobistego (UTO).

– Od dłuższego czasu widzimy zmianę modelu zachowania Polaków. Dotyczy to szczególnie większych miejscowości. Pandemia tylko przyśpieszyła ten proces. Korki przed światłami na ścieżkach rowerowych to już normalność. Chętnie korzystamy z rowerów i hulajnóg, ale mało kto pamięta, by zabezpieczyć się na wypadek wyrządzenia szkody podczas przejażdżki. Dzięki dodatkowi do OC rozszerzamy ochronę także na zdarzenia spowodowane podczas jazdy UTO – mówi Tomasz Piekarski, dyrektor ds. ubezpieczeń komunikacyjnych PZU.

OC UTO działa na terenie całej Polski. Ochroną ubezpieczeniową objęty jest właściciel i współwłaściciel pojazdu, którego dotyczy umowa OC, a także leasingobiorca i kredytobiorca. Suma gwarancyjna ubezpieczenia wynosi 5 tys. zł na jeden wypadek, bez względu na liczbę poszkodowanych.

(AM, źródło: PZU)

18,486FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie