GrECo Polska i MAI Insurance Brokers sporządziły plan połączenia. Będzie ono polegało na przejęciu całego majątku drugiej ze spółek przez pierwszą.
Przeniesieniu całego majątku MAI Insurance Brokers na GrECo Polska będzie towarzyszyć podwyższenie kapitału zakładowego tej drugiej z 9,71 mln zł do 14,06 mln zł w drodze utworzenia 3676 nowych udziałów o wartości nominalnej 1181 zł każdy. Zostaną one przyznane w całości GrECo Holding, jako jedynemu wspólnikowi spółki przejmowanej. Połączenie nastąpi po wyrażenie na nie zgody przez zgromadzenia wspólników obu spółek.
Zgodnie z art. 493 § 1 KSH spółka MAI Insurance Brokers zostanie rozwiązana, bez przeprowadzania postępowania likwidacyjnego, w dniu wykreślenia z rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
Połączenie obu spółek jest konsekwencją przejęcia we wrześniu 2021 roku przez GrECo 100% udziałów w MAI CEE Ltd, spółce specjalizującej się w doradztwie w zakresie ryzyka, ubezpieczeń i świadczeń pracowniczych w Europie Środkowo-Wschodniej (CEE).
Rozmowa z Damianem Dytkowskim, pełnomocnikiem zarządu Profi Finance
Aleksandra E. Wysocka: – Działacie na rynku od ponad roku, proponując agentom współpracę w zakresie sprzedaży leasingów. Proszę powiedzieć coś więcej o tym projekcie.
Damian Dytkowski: – Rzeczywiście, rok temu wprowadziliśmy na rynek ofertę leasingową, do której ubezpieczenie oferowane jest przez agentów, którzy są naszymi głównymi partnerami biznesowymi. Obecnie jesteśmy największym brokerem leasingowym w kanale agencyjnym i mamy ponad 600 współpracujących agentów. Jesteśmy firmą, która jest w 100% skoncentrowana na kanale agencyjnym. Na bieżąco kolejne agencje zgłaszają się w celu nawiązania współpracy. Nowi agenci mogą to robić poprzez odpowiedni formularz kontaktowy.
To ogromny sukces, który pokazał, że agenci potrzebowali tych usług. Od samego początku naszą główną wartością było dążenie do transparentności i prostoty procesu. To właśnie te wartości pozwoliły nam osiągnąć cele, jakie obraliśmy wspólnie z partnerami biznesowymi – agencjami ubezpieczeniowymi.
Teraz uruchamiacie kolejny innowacyjny projekt, dający agentom możliwość sprzedaży samochodów. Czy to nie jest zbyt skomplikowane dla pośredników?
– Jak wspominałem, istotą oferty jest prostota procesu, która zarówno z perspektywy agenta, jak i klienta jest w pełni czytelna i zrozumiała. Nasz nowatorski model biznesowy to oferta dla agentów ubezpieczeniowych, którzy chcą mieć jeszcze większą elastyczność w prowadzeniu swojego biznesu oraz zwiększyć dochody.
Dzięki naszej nowej ofercie – umożliwienia sprzedaży samochodów przez agentów z finansowaniem i ubezpieczeniem – agenci mogą proponować zupełnie nową jakość na rynku ubezpieczeniowym, czyli nie tylko ubezpieczenie, jak do tej pory, ale wspólnie z klientem mogą wybrać samochód z gamy ponad 2 tys. pojazdów. Nie dość, że otrzymają prowizję za ubezpieczenie, to jeszcze dodatkową prowizję za konkretny pojazd.
Jesteśmy dumni, że jako pierwsi w Polsce wprowadziliśmy tę ofertę, i jesteśmy pewni, że przyczyni się ona do dalszego rozwoju naszej branży.
Dlaczego akurat teraz postanowiliście wprowadzić ten projekt?
– Agenci ubezpieczeniowi działają w bardzo konkurencyjnym i zarazem nisko marżowym środowisku. Coraz trudniej jest im rozwijać agencje, bazując wyłącznie na sprzedaży ubezpieczeń komunikacyjnych. Opcja poszerzenia oferty o produkt z wyższą prowizją i zarazem powiązany z komunikacją to dla wielu z nich ciekawa opcja rozwoju biznesu.
Jak dokładnie działa ten model biznesowy?
– Agenci ubezpieczeniowi, którzy współpracują z nami, oraz nowi partnerzy, którzy zgłoszą się do nas za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego, będą mieli dostęp do ponad 2 tys. samochodów używanych, które są do odebrania od zaraz z salonów dealerskich z opcją door-to-door. Są to samochody dwu–czteroletnie.
Agent będzie mógł skontaktować się ze swoimi klientami i zaoferować im samochód wraz z finansowaniem i ubezpieczeniem. Dzięki temu klienci będą mieli możliwość korzystania z samochodu, za stałą miesięczną opłatą, bez konieczności jego zakupu – chociaż taka opcja również występuje.
Dodatkowo, agent ubezpieczeniowy będzie mógł ubezpieczyć ten samochód, co zwiększy jego atrakcyjność dla klientów. To proste i przejrzyste rozwiązanie, które oferuje agencjom ubezpieczeniowym nowe możliwości rozwoju ich biznesu.
Czyli agenci otrzymają prowizję za sprzedaż ubezpieczenia oraz za sfinansowanie samochodu?
– Tak, dokładnie. To model prowizyjny, który daje agentom podwójną korzyść. Nie dość, że otrzymają prowizję za sprzedaż ubezpieczenia, czyli prowizję za ich standardową działalność, to jeszcze otrzymają prowizję za finansowanie wybranego samochodu. Nikt do tej pory w Polsce nie zaproponował takiego rozwiązania w kanale agencyjnym.
Korzystając z okazji, chciałbym również zaznaczyć, że przygotowaliśmy dodatkową promocję dla naszych partnerów. To wyjątkowa, unikatowa na polskim rynku oferta dla agentów, ich pracowników jak również dla członków ich rodzin, która nie dość, że ma bardzo niski abonament miesięczny, to jeszcze umożliwia wymianę samochodu już co dwa lata. Ponadto współpracujący z nami partner otrzyma prowizję za skorzystanie z tej wyjątkowej okazji.
Oferta obejmuje wszystkich agentów, którzy już z nami współpracują, a tych, którzy chcieliby skorzystać z tej promocji, zapraszamy do współpracy poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego.
Jakie korzyści przyniesie to klientom?
– Dzięki temu rozwiązaniu klienci będą mieli dostęp do samochodów w bardzo dobrym stanie technicznym, posiadających historię przeglądów w autoryzowanych Polskich salonach (nie są to samochody z komisów i nie są to samochody sprowadzane z rynku zagranicznego), które będą w pełni ubezpieczone.
Będą mieli również możliwość korzystania z samochodu bez konieczności jego zakupu, co z pewnością przyciągnie wielu klientów. To korzystne rozwiązanie dla osób, które nie chcą lub nie mogą inwestować w zakup samochodu, a jednocześnie cenią sobie swobodę poruszania się własnym pojazdem.
Jakie są korzyści dla Profi Finance?
– Nasza firma zyskuje nowych partnerów biznesowych i otwiera się na nowy rynek. Współpraca z agentami ubezpieczeniowymi pozwala nam dotrzeć do nowych klientów i zwiększyć naszą obecność na rynku.
Dostarczamy również wiedzę i doświadczenie w dziedzinie finansowania samochodów, co może być bardzo pomocne dla agentów ubezpieczeniowych.
Czy ten model biznesowy jest już dostępny dla agentów ubezpieczeniowych w Polsce?
– Tak, już teraz nasi partnerzy biznesowi, czyli agenci ubezpieczeniowi, mogą skorzystać z oferty. Ci, którzy chcą z nami współpracować, wystarczy, że zgłoszą taką chęć poprzez formularz na stronie. Dzięki temu będą mieli dostęp do wszystkich produktów, jakie oferuje Profi Finance.
To dla nas ważne, żeby agenci ubezpieczeniowi mieli możliwość sprzedaży kompleksowych rozwiązań finansowych dla swoich klientów, w tym także leasingu samochodów.
Pojęcie „dzielenie tortu” jest powszechne w negocjacjach, jednak większość ludzi dzieli niewłaściwy tort, skupiając się jedynie na własnym interesie.
Barry Nalebuff, profesor fundacji Miltona Steinbacha w Yale School of Management, oferuje rozwiązanie – nową, sprawdzoną metodę prowadzenia negocjacji, która:
pomaga określić faktyczną wartość przedmiotu negocjacji, czyli tytułowego tortu,
ukazuje prawdziwą siłę negocjujących graczy i sprawiedliwie uwzględnia ich wkład,
pozwala się skupić na stworzeniu jak największego tortu dzięki współpracy,
gwarantuje, że każda ze stron dostanie równą część negocjowanej wartości.
Autor podaje wiele praktycznych przykładów i dokonuje wnikliwej analizy wybranych przypadków. Zobaczysz, jak podejście Nalebuffa pomogło przeformułować negocjacje o wysoką stawkę, gdy koncern Coca-Cola kupował Honest Tea – firmę, którą Barry założył wspólnie z Sethem Goldmanem.
Dowiesz się, jak dzięki jego metodzie negocjować umowę najmu albo odkupić nazwę domeny. Nauczysz się lepiej dzielić koszty między partnerów, gdy korzyści są nierówne.
Przekonasz się, jak sprytni nowojorscy prawnicy, zajmujący się nieruchomościami, wykorzystują koncepcję tortu, aby odbić sobie niekorzystny domyślny podział oszczędności podatkowych i zyskać w ten sposób dodatkowe kilka tysięcy dolarów dla swoich klientów.
Dzielenie tortu to zdroworozsądkowe zobowiązanie do sprawiedliwości i uczciwości, które działa zarówno w biznesie, polityce, jak i w życiu codziennym. Usuwa niepotrzebne obawy i stres, z powodu których wielu ludzi nie lubi negocjować. Potwierdza to Lori Gottlieb, psychoterapeutka i autorka książki Czy chcesz o tym porozmawiać? Terapia oczami terapeutki i jej terapeuty, rekomendując:
– Nalebuff pokazuje, że to, co sprawia, że ktoś posiada wysoką umiejętność słuchania, czyni z niego również dobrego negocjatora. Będę polecała tę książkę każdej parze, która siedzi na mojej kanapie.
Oto publikacja, która zmieni nastawienie do negocjacji nawet u najbardziej opornych.
Kup książkę z rabatem 35%, wpisując przy zakupie na stronie mtbiznes.pl kod ubezpieczeniowa35. Kod jest ważny dla całej oferty wydawnictwa MT Biznes.
Przedsiębiorcy mierzą zwrot z inwestycji (ang. ROI), a powinni mierzyć również swoje ROTI, czyli zwrot z czasu – przekonywał mówca motywacyjny i trener biznesu Paweł Motyl podczas kongresu sprzedaży Unilink.
Czas jest najbardziej sprawiedliwie rozdzielonym aktywem. Te same 24 h dziennie mają Jan Kowalski, Jeff Bezos i papież Franciszek, a tak naprawdę każda żywa istota na ziemi.
Paweł Motyl podzielił się osobistą historią. Lecąc któregoś razu ze Stanów do Polski, przejrzał krytycznie swój kalendarz, oceniając każde wykonane zadanie i odbyte spotkanie na podstawie kilku kryteriów. Czy było rozwojowe? Czy było spójne z jego wartościami? Czy było ciekawe? Czy wspierało realizację długoterminowych celów? Okazało się, że ponad połowa wpisów w terminarzu nie realizowała żadnego z tych kryteriów… To przygnębiające odkrycie było dla niego okazją do przebudowy całego życia zawodowego. Zrezygnował między innymi z intratnej posady dyrektora generalnego ICAN Institute, wydawcy magazynu „HBR Polska”.
Każdy z nas powinien mieć swoje kryteria ROTI i jak najwięcej czasu spędzać na zadaniach ze strefy geniuszu. To pojęcie wprowadzone przez amerykańskiego psychologa Guya Hendricksa, które odnosi się do stanu umysłu, w którym człowiek jest w pełni skoncentrowany na swoich mocnych stronach i zdolnościach. W strefie geniuszu jednostka wykorzystuje swoje unikalne talenty i predyspozycje w sposób naturalny i z pasją, co pozwala na osiągnięcie sukcesu i spełnienie w życiu.
Według Hendricksa większość ludzi spędza swój czas i energię na próbach poprawienia swoich słabości, zamiast koncentrować się na mocnych stronach i rozwijaniu ich. O dziwo, pułapką może być też strefa doskonałości – czyli zadania, które wykonujemy świetnie i których otoczenie od nas oczekuje, ale które nie są tak naprawdę tym, co sprawia nam radość i satysfakcję.
Prawdopodobnie nie da się 100% czasu spędzić w strefie geniuszu. Problem pojawia się wtedy, kiedy zdecydowaną jego większość spędzamy na zajęciach, które ani nas nie rozwijają, ani nie cieszą, ani nawet nie interesują.
Wyrokiem z 12 stycznia Sąd Najwyższy rozpoznał skargę kasacyjną pozwanej uczelni wyższej w sprawie z powództwa osób fizycznych o zapłatę zadośćuczynienia za krzywdę doznaną wskutek śmierci najbliższego członka rodziny, do której doszło podczas wydarzenia studenckiego organizowanego na terenie pozwanej uczelni. Skarga została oddalona w zasadniczej części, a uwzględniona jedynie co do rozstrzygnięcia o odsetkach zasądzonych na rzecz jednej z powódek – ze skutkiem uchylenia w tej części wyroku Sądu Apelacyjnego i przekazania mu sprawy do ponownego rozpoznania.
Rozpoznając skargę, SN ocenił, że z art. 66 ust. 2 pkt 5 i art. 227 ust. 1 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym wynika nie tylko kompetencja rektora do działania w zakresie spraw związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa na terenie uczelni wyższej, lecz także obowiązek dbania o nie. Wobec przydania uczelniom daleko idącej autonomii i w świetle ustawowej pozycji rektora wykluczone jest, by w obszarze zadań tego organu pozostawiono doniosłe aspekty funkcjonowania uczelni, a zarazem nie nałożono nań obowiązku realizacji tych zadań i wyłączono możliwość ponoszenia przez uczelnię odpowiedzialności za szkody powstałe wskutek ewentualnych zaniedbań w realizowaniu kompetencji tego organu.
Sąd Najwyższy wyjaśnił również, że fakt, iż odpowiedzialność ponosić może samorząd studencki jako organizator wydarzenia nie wyłącza możliwości przypisania jej również pozwanej uczelni. System prawa przewiduje bowiem możliwość współodpowiedzialności wielu podmiotów za jedną szkodę.
Uzasadniając uwzględnienie skargi w części dotyczącej odsetek dla jednej z powódek, wskazano, że wyrok zasądzający zadośćuczynienie ma charakter deklaratoryjny, tzn. jedynie potwierdza wcześniejsze powstanie roszczenia o zapłatę. Kwota zadośćuczynienia powinna uwzględniać wielkość całej krzywdy, tzn. rozmiar uszczerbku niemajątkowego już doznanego przez osobę uprawnioną, jak i uszczerbku, który zostanie doznany w przyszłości, a który obiektywnie możliwy jest do przewidzenia jako normalne następstwo zdarzenia szkodzącego. Sygn. akt: II CSKP 805/22.
Kwiecień przyniósł głównie wzrosty na światowych giełdach, w tym na warszawskiej GPW. W efekcie otwarte fundusze emerytalne zakończyły miesiąc z zyskiem wynoszącym średnio 6,5%, a aktywa zwiększyły się o 6,2%, do 170,14 mld zł.
Uśredniony zysk na poziomie 6,5% pozwolił OFE na odrobienie strat z dwóch poprzednich miesięcy. W sumie od początku roku są już 9,7% na plusie. W kwietniu najlepszy wynik odnotował Generali OFE, który urósł o 7,3%. Najmniej zyskał z kolei Drugi Allianz Polska OFE, rosnąc o 5,9%. W trzy lata, czyli mniej więcej od pocovidowego dołka, fundusze zarobiły średnio ponad 45%.
Aktywa funduszy wzrosły o 6,2%, wobec spadku o 0,2% przed miesiącem. To zasługa bardzo dobrego wyniku z zarządzania, który powiększył je o ponad 10 mld zł. Na minus zadziałały natomiast przepływy z ZUS. W kwietniu OFE w ramach suwaka przekazały do ZUS 596,4 mln zł. Jednocześnie Zakład przelał na konta funduszy 375 mln zł. W sumie aktywa OFE powiększyły się w jeden miesiąc do 170,14 mld zł. Tym samym w ostatnie 7 miesięcy odrobiły już ponad połowę strat poniesionych w trudnym okresie listopad 2021 r. – wrzesień 2022 r.
– Wynikająca z przepisów alokacja otwartych funduszy emerytalnych, które w większości inwestują w akcje, wiąże się z podatnością na wyższą zmienność wartości aktywów. W czasie gorszej koniunktury odnotowują spadki, ale kiedy tylko okoliczności się zmieniają, OFE generują znaczące zyski. W kwietniu zarobiły 6,2%, od początku roku 9,7%, a w ciągu trzech lat 45,4%. Jak się okazuje polski rynek kapitałowy potrafi przynosić zwrot z inwestycji i warto korzystać z tej możliwości, budując dodatkowe zabezpieczenie finansowe na jesień życia, szczególnie w czasie podwyższonej inflacji – komentuje Małgorzata Rusewicz, prezes Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych.
Eksperci Ubea obliczyli, z jakim poziomem opłat karnych będą musieli mierzyć się w 2024 roku kierowcy bez ważnej polisy OC posiadaczy pojazdów mechanicznych. Z ich wyliczeń, opartych na szacunkach Federacji Przedsiębiorców Polskich, które wskazują, że w przyszłym roku minimalne wynagrodzenie wyniesie 4254,4 zł, wynika, iż 8500 zł podstawowej opłaty jest realnym scenariuszem.
Ustawa z dnia 22 maja 2003 r. o ubezpieczeniach obowiązkowych, Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych (Dz.U. 2003 Nr 124 poz. 1152) ściśle wiąże poziom opłat karnych za brak OC ppm. z wysokością minimalnego wynagrodzenia. – Przykładowo podstawowa stawka karna dla posiadacza auta za brak OC przez okres dłuższy niż 14 dni to od lat dwukrotność najniższego wynagrodzenia – przypomina Paweł Kuczyński, prezes Ubea.
Wartość oszacowana przez FPP jako poziom płacy minimalnej na 2024 r. oznacza, że opłata za brak OC ppm. przez ponad 14 dni przekroczyłaby 8500 zł. Natomiast krótka przerwa w ochronie (do 3 dni włącznie) oznaczałaby wydatek rzędu 1700 zł.
Eksperci porównywarki przypominają, że wraz z początkiem lipca nastąpi wzrost minimalnego wynagrodzenia do poziomu 3600 zł. Ta podwyżka sprawi, że podstawowa opłata karna dla nieubezpieczonego kierowcy samochodu osobowego po raz pierwszy w historii będzie przekraczała 7000 zł.
– Wzrost tej opłaty z 6980 zł do 7200 zł wydaje się jednak mniej istotny w porównaniu do zmian, które czekają kierowców wraz z początkiem następnego roku – podsumowuje Paweł Kuczyński
Andrius Labašauskas z Litwy został laureatem międzynarodowego konkursu rzeźbiarskiego Baltic Horizons, organizowanego z inicjatywy ERGO Hestii i Miasta Sopot. Nagrodzona rzeźba jesienią stanie w Parku Północnym, w centrum turystycznym Sopotu.
Wernisaż, w trakcie którego został wyłoniony zwycięzca Baltic Horizons, odbył się 28 kwietnia w Państwowej Galerii Sztuki. Na miejscu byli nominowani ze wszystkich uczestniczących krajów – Finlandii, Litwy, Łotwy oraz Polski. Andrius Labašauskas otrzymał nagrodę główną w wysokości 95 tys. euro. Dodatkowo nagrodzone zostało Centrum Sztuki Współczesnej w Wilnie, które nominowało artystę do konkursu.
Baltic Horizons to zarazem konkurs rzeźbiarski i szeroka platforma dialogu społeczno-artystycznego z udziałem partnerów z regionu bałtyckiego. Jednym z jego celów jest podtrzymanie i rozwinięcie sopockich tradycji współpracy z artystami z różnych obszarów kultury. Założeniem Baltic Horizons jest budowanie trwałych i szerokich społeczności, a także nowych pól artystycznej współpracy w regionie Morza Bałtyckiego.
Konkurs powstał z inicjatywy ERGO Hestii i Miasta Sopot. Jego organizatorem jest Fundacja Artystyczna Podróż Hestii.
Global Affinity Business, czyli globalna działalność affinity, będzie dystrybuować produkty ochronne wefox we współpracy z firmami z różnych branż.
– Przenosząc naszą działalność na skalę globalną, nie tylko wspieramy naszą wiedzę i doświadczenie w zakresie affinity, ale także zapewniamy, że każdy z naszych partnerów czerpie korzyści z czegoś więcej niż tylko produktów i usług – powiedział Tomaso Mansutti, Group Head of International Partnerships wefox.
– To ogromna szansa rynkowa dla wefox. Dzięki naszym obecnym możliwościom, doświadczeniu i wiedzy branżowej w zakresie ubezpieczeń, dystrybucji i technologii będziemy dostarczać wartość naszym klientom i odnosić sukcesy w tej dziedzinie – mówił Pierfrancesco Ricca, Group Head of Affinity Partnerships.
Opracowane przez wefox ubezpieczenia będą oferowane przez partnerów jako polisy wbudowane lub produkty stand alone, pozwalając im generować dodatkowe przychody, zwiększać lojalność klientów i różnicować oferty. Insurtech zaznaczył, że niektórzy z partnerów, przy odpowiednim wsparciu, mają potencjał, by stać się czołowymi graczami ubezpieczeniowymi na swoich rynkach.
– Nasz model umożliwia partnerom uczynienie ubezpieczenia affinity podstawową częścią ich działalności i zapewnia im zachowanie pełnej kontroli. Osiąga się to dzięki naszemu prostemu i przejrzystemu procesowi. Zbudowaliśmy solidne systemy i procesy, i możemy łatwo zintegrować się ze wszystkimi interesariuszami, aby zapewnić zgodność, satysfakcję klientów i najwyższą wydajność biznesową, niezależnie od złożoności biznesu pod względem rozwiązań produktowych – dodał Pierfrancesco Ricca.
28 kwietnia VIG Re opublikował raport roczny potwierdzający wstępne dane finansowe przekazane 16 marca. Zgodnie z raportem zysk brutto reasekuratora wzrósł o 14,6% r/r, do poziomu 30,7 mln euro. Przypis składki brutto w kwocie 792,3 mln euro zwiększył się o 19,7% względem poprzedniego roku, natomiast wskaźnik mieszany netto rzędu 91,9% poprawił się aż o 4,2 pp.
– Choć ze względu na kryzys energetyczny, najwyższą od 40 lat inflację i wojnę w Europie 2022 zostanie zapamiętany jako rok fatalnych globalnych perspektyw gospodarczych, to VIG Re radziła sobie dobrze i osiągnęła najlepsze wyniki finansowe w historii – powiedział Johannes Martin Hartmann, dyrektor generalny i przewodniczący rady dyrektorów VIG Re. – W 2023 r. VIG Re zobowiązuje się do dalszego wzmacniania i inwestowania w doskonałość operacyjną, cyfryzację i automatyzację swoich procesów. Spółka będzie nadal umacniać pozycję wiodącego reasekuratora w Europie Środkowej i Wschodniej oraz wzmacniać obecność na rynku w Azji Wschodniej wraz ze zwiększaniem swojej propozycji wartości w ubezpieczeniach na życie i reasekuracji fakultatywnej – dodał.
Informujemy, że w celu zapewnienia jak najlepszej obsługi nasza strona korzysta z ciasteczek (plików cookies). Korzystając z naszej strony, bez zmiany ustawień przeglądarki wyrażasz zgodę na wykorzystanie przez nas plików cookies. Jednocześnie przypominamy, że w każdej chwili masz możliwość zmiany ustawień plików cookies. OK
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
