Blog - Strona 1176 z 1538 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 1176

2020: W majątku dwukrotnie więcej składki niż w życiu

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Przedstawiając wyniki ubezpieczycieli, należy wszystkim bez wyjątku podziękować za przekazywane środki finansowe na walkę z pandemią. Towarzystwa ubezpieczeń zaangażowane w tę walkę realizowały swoje cele biznesowe.

Komisja Nadzoru Finansowego opublikowała wyniki towarzystw ubezpieczeniowych za 2020 r. IV kw. był najlepszy dla całej branży, choć nie udało się nadrobić strat spowodowanych trzema pierwszymi kwartałami.

Rok 2020 był trudny dla całej branży ubezpieczeniowej. Na jego początku nikt z nas nie mógł się spodziewać, co się wydarzy w kolejnych miesiącach. Pandemia znana była z filmów, książek, a nie z rzeczywistości. Na długi czas zamknęła nas w domach, ograniczyła działalność praktycznie w każdej branży i oby zakończyła się tak szybko, jak się pojawiła.

Jak to wszystko wpłynęło na branżę ubezpieczeniową, które TU dały sobie lepiej radę, jakie zmiany następują i nastąpią na rynku? Pytań jest wiele.

Włodzimierz Mazur

Dział I

W stosunku do roku 2019, 2020 zakończył się sprzedażą mniejszą o 2,45%. Wszystkim TU należą się słowa uznania, że w tak trudnym okresie zamknęły rok bez spektakularnych spadków, choć z zyskownością pewnie mogło być inaczej. Końcówka roku to zawsze okres uzupełniania kwot na IKE i IKZE, które przynajmniej część TU prowadzi razem z polisami na życie, a to ma znaczący wpływ na wielkość zbieranej składki.

Nasz największy zakład ubezpieczeń nie zawiódł. To, co kiedyś było jego słabą stroną, od kilku lat skutecznie się rozwija. Wzrost sprzedaży o 1,99% w czasie pandemii to sukces, który powinien być wzorem dla innych. Może to zasługa kilku kluczowych menedżerów? Polityka kadrowa często wpływa na rozwój firmy lub jej stagnację. Widać to po liczbach.

Podsumowując: IV kw. był lepszy od III, choć zaległości nie zostały nadrobione. PZU okazał się liderem.

Metlife – zaskakujący spadek. Dużym zaskoczeniem jest wynik Metlife. Sprzedaż niższa o 9,31% to znacznie większy spadek niż pozostałych TU. Metlife, wcześniej AIG, Amplico nie zachwyca swoimi rezultatami.

Kiedyś potęga na rynku polskim, od wielu lat zmniejsza sprzedaż, powoli oddając miejsce na rynku innym TU. Czyżby plotki o zmianie właściciela miały tu znaczenie?

Warta i Hestia lepiej od rynku. Dwie bardzo duże firmy w ubezpieczeniach majątkowych nie wykorzystują swoich możliwości w sprzedaży ubezpieczeń życiowych. Obie osiągnęły wzrosty w stosunku do 2019 r., więc przy spadku rynku mogą być zadowolone z wyników. Żadna z nich nie osiągnęła procentowego wzrostu największego ubezpieczyciela, choć Warta uzyskała sprzedaż przeszło 250% większą od Hestii i jej dynamika wzrostu jest wyższa. To efektywniejsza sprzedaż w życiówce dała tej pierwszej drugie miejsce na rynku jako grupie kapitałowej. Ciągle otwarte pozostaje pytanie, czy te grupy kapitałowe chcą zwiększenia sprzedaży w sposób organiczny, czy podejmą działania innowacyjne?

Zmiany, zmiany, zmiany. Pandemia, sytuacja finansowa TU, nowe strategie, zapoczątkowały znaczące zmiany właścicielskie w wielu towarzystwach. To, co było stabilne przez wiele lat, uległo gwałtownej modyfikacji.

Rozwija się grupa VIG, kupując Aegon. AXA wychodzi z Polski, a jej biznes kupiła UNIQA. Marcowy komunikat grupy Allianz o zakupie polskiej części Avivy na pewno był wiadomością miesiąca w branży nie tylko życiowej. Pojawiają się plotki o sprzedaży Metlife, czy to koniec zmian właścicielskich?

Allianz po połączeniu z Avivą będzie drugim TU życiowym w Polsce. Grupa VIG po całkowitym połączeniu z Aegon będzie trzecią grupą na polskim rynku, a biorąc pod uwagę, że każde z tych TU osiągnęło wzrost sprzedaży w stosunku do 2019, wyniki 2021 r. będą interesujące. Tym i pozostałym TU życiowym należy życzyć wzrostów sprzedaży. Będziemy je obserwować.

Dział II

Pandemia dotknęła również dział II ubezpieczeń, a więc popularnie nazywany ubezpieczeniami majątkowymi. Choć TU zwiększyły sprzedaż o 0,26% w stosunku do 2019 r., to nie wszystkim to się udało. Ważne jest podkreślenie faktu, że dział II ubezpieczeń zebrał ponad 100% więcej składki niż dział I.

PZU zmniejszył sprzedaż o 3,86%. To bardzo duży spadek – o ponad 500 mln zł mniej niż w 2019 r. Tyle wynosi całoroczna sprzedaż wielu drobniejszych TU. Taka sytuacja musi budzić niepokój. Co takiego stało się w PZU? Jaki to będzie miało wpływ na wartość akcji na rynku?

Choć zarząd spółki zapowiada wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy, przy takich wynikach rodzi się pytanie: czy to najlepsze rozwiązanie? Czy dywidenda nie powinna pozostać w spółce, aby ją ratować przed kolejnymi stratami w 2021 r.? Czy pozwoliłby na to największy udziałowiec, jakim jest skarb państwa?

PZU Życie – wzrosty, w majątku spadki

Czy podobnie jak w spółce życiowej, w majątkowej siłą napędową wyników również są ludzie? Im szybciej PZU znajdzie powód spadku sprzedaży i go wyeliminuje, tym szybciej znajdzie się w trendzie wzrostowym.

Choć cena akcji PZU na 26 marca 2021 jest nawet wyższa o 10% niż w analogicznym okresie 2020, oby nie było spadków grożących wykupowaniem akcji. Pocieszający dla PZU jest wzrost sprzedaży LINK4 o 6,31%, ale te wyniki się nie sumują.

AXA – czwarte TU w majątku ze wzrostami. Wielu z nas żałuje, że największa grupa ubezpieczeniowa świata opuszcza Polskę. Powody mogą być dwa – jeden dobrze brzmiący, a drugi prawdziwy. Może w przyszłości dowiemy się, który jest który.

AXA zwiększyła swoją składkę o 6,46%, przekraczając magiczne 2 mld zł w zebranej sumie. Jeżeli dołożyć ponad 1,15 mld zł składki zebranej przez UNIQA, to połączone dwie marki pod jedną nazwą UNIQA stają się bardzo ważnym graczem rynkowym.

Hestia i Warta podobnie od wielu lat. Druga i trzecia co do wielkości firma ubezpieczeniowa na rynku w dziale II osiągnęły wzrosty sprzedaży w porównaniu z 2019 r. Biorąc pod uwagę znacznie większą zebraną składkę w dziale I, Warta jest drugą grupą kapitałową w Polsce, choć obie mają potencjały wzrostowe.

Co takiego stało się w Allianz? Kolejny rok spadków zebranej składki! Allianz osiągnął spadek sprzedaży w 2020 r. o 14,35%, a więc zwiększył różnicę w stosunku do III kw.Rok 2019 zakończył zmniejszeniem sprzedaży o 2,05% w stosunku do 2018 r. Co się stało, szczególnie w tak dużej grupie kapitałowej? Patrząc na spadki sprzedaży w 2019 i 2020, nasuwa się pytanie, czy spadek w 2021 będzie jeszcze większy?

Druga co do wielkości grupa ubezpieczeniowa świata ma kłopoty w Polsce. Bez wątpienia wyniki za 2020 r. są tego dowodem. Połączenie dwóch spółek majątkowych i życiowych z Avivą będzie znaczącym rozwojem grupy Allianz, szczególnie w ubezpieczeniach życiowych.

Generali, Compensa – stabilny wzrost. Dwie firmy stabilnie zbliżają się do poziomu 2 mld zebranej składki. Zarówno w 2019, jak i w 2020 r. osiągnęły wzrosty sprzedaży powyżej średniej wielkości rynkowej.

Należy tylko życzyć kolejnych świetnych wyników w roku 2021 i przekroczenia poziomu 2 mld zł zebranej składki w 2021 r.

Jaki będzie 2021 dla rynku ubezpieczeniowego?

Zapowiada się niełatwy dla TU, agentów, klientów, słowem – dla nas wszystkich. Pandemia nie ustaje, wręcz odwrotnie, mamy szczyty zachorowań, lockdowny, kolejne ograniczenia, kolejne złe wiadomości.

Marzymy o powrocie do normalności, do osobistych spotkań sprzedażowych, do wzrostów, a nie spadków w biznesie. Tego sobie życzmy, oby jak najszybciej było zdrowiej i normalniej.

Włodzimierz Mazur
niezależny konsultant, wykładowca, przedsiębiorca
www.wlodzimierzmazur.pl

Open Life: Jacek Skwierczyński zatwierdzony przez KNF

0

Na odbywającym się 16 kwietnia posiedzeniu Komisja Nadzoru Finansowego jednogłośnie wyraziła zgodę na powołanie Jacka Skwierczyńskiego na stanowisko członka zarządu Open Life odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem.

Jacek Skwierczyński jest związany z Open Life od 2011 roku. Obecnie pełni w nim funkcję dyrektora do spraw ryzyka (CRO). W branży ubezpieczeniowej obecny jest od 1995 roku. W trakcie swojej kariery był związany z Gerlingiem, Herosem, PZU Ukraina i Standard Life w Rosji. Jest też członkiem zarządu Polskiego Stowarzyszenia Aktuariuszy, którym kierował do końca kwietnia 2019 roku, a także reprezentantem stowarzyszeń liczących pomiędzy 151 a 600 członków w Nominations Panel w ramach Actuarial Association of Europe.

(AM, źródło: KNF, LinkedIn, gu.com.pl)

Forum Odpowiedzialnego Biznesu doceniło dobre praktyki Generali

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W najnowszym raporcie Dobrych Praktyk CSR Forum Odpowiedzialnego Biznesu znalazły się dwa projekty Generali Polska. FOB wyróżniło ubezpieczyciela za pomoc szpitalom w czasie pandemii Covid-19 oraz za Program dla Noworodków dotkniętych niedotlenieniem okołoporodowym. Obie inicjatywy Generali zostały uwzględnione w kategorii „Zaangażowanie i rozwój społeczności lokalnej”.

– Bardzo się cieszę, że nasze działania na rzecz społeczności zostały zauważone i docenione. Chcemy być dla naszych klientów partnerem na całe życie, dlatego nie tylko staramy się dostarczać im najlepsze produkty, chroniące ich majątek i życie, ale działamy również na rzecz społeczności, w których funkcjonujemy. Zrównoważony rozwój jest jednym z ważnych filarów strategii całej Grupy Generali – podkreśla Justyna Szafraniec, dyrektor ds. PR Generali Polska.

W 2020 roku Generali Polska wsparło polskie szpitale w walce z Covid-19. Firma postanowiła dołączyć do akcji Caritas Polska – Wdzięczni Medykom i dofinansować zakup respiratorów. Łącznie spółki grupy sfinansowały zakup 48 respiratorów dla szpitali w całej Polsce, przeznaczając na ten cel ponad 1,5 mln zł. Ponadto wspólnie z trzema innymi ubezpieczycielami firma dofinansowała wyposażenie Centralnego Szpitala Klinicznego MSWiA w sprzęt spirometryczny, bodypletyzmograf i urządzenia do wspomagania oddechu typu BiPAP.

Ubezpieczyciel we współpracy z Fundacją THSN i Uniwersytetem Medycznym w Poznaniu w ramach Programu Dla Noworodków rozpoczął stosowanie pierwszy raz w Polsce systemową hipotermię leczniczą w transporcie „N”. Hipotermia terapeutyczna, polegająca na kontrolowanym obniżeniu temperatury ciała, jest uznaną metodą poprawiającą wyniki leczenia dzieci dotkniętych niedotlenieniem okołoporodowym. Noworodek musi być poddany terapii jak najszybciej, dlatego tak ważne jest, aby zacząć stosować hipotermię już podczas transportu dziecka.

(AM, źródło: Warta)

Credit Agricole dodaje ubezpieczenie do kredytu ratalnego na zakup roweru

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W odświeżonej ofercie kredytu ratalnego Credit Agricole na zakup roweru każdy kredytobiorca otrzyma bezpłatnie roczne ubezpieczenie od kradzieży swojego sprzętu. Oferta dostępna jest w większości sklepów rowerowych w Polsce i obejmuje też rowery elektryczne.

– Już po raz trzeci z naszymi partnerami handlowymi przygotowaliśmy ofertę darmowego ubezpieczenia przy zakupie roweru na raty. Od tego roku ubezpieczyć można też rowery elektryczne. Polisa obejmuje kradzież oraz rabunek i jest ważna przez rok. Bardzo pozytywny odbiór oferty w poprzednich latach pokazuje, że to trafna odpowiedź na oczekiwania klientów. Jednocześnie jako bank dbający o środowisko naturalne promujemy ekologiczne środki transportu – podkreśla Paweł Kosior, manager wsparcia sprzedaży Credit Agricole.

Ubezpieczenie obejmuje kradzież z włamaniem, kradzież zwykłą – pod warunkiem że rower był przymocowany do stojaka rowerowego lub innej stałej konstrukcji zabezpieczeniem rowerowym, łańcuchem, stalową linką lub kłódką szeklową (tzw. U-lockiem) – oraz rabunek. Poszkodowani mogą otrzymać świadczenie równe cenie roweru w chwili jego zakupu. Polisa nie obejmuje m.in. zniszczenia roweru ani kradzieży jego części.

Ubezpieczenie rozpoczyna się automatycznie w dniu zawarcia umowy kredytu na zakup roweru. Oferta dostępna jest u partnerów handlowych Credit Agricole – w większości sklepów rowerowych w Polsce. Ubezpieczycielem jest Credit Agricole TU.

(AM, źródło: Credit Agricole)

Opieszałość ubezpieczyciela może go słono kosztować

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Sąd Apelacyjny w Lublinie opublikował uzasadnienie do wyroku, w którym orzekł, że bierne oczekiwanie ubezpieczyciela na wynik toczącego się procesu naraża go na opóźnienie lub zwłokę w spełnieniu świadczenia odszkodowawczego – informuje „Dziennik Gazeta Prawna”.

Sprawa dotyczyła zadośćuczynienia dla poszkodowanego w wypadku komunikacyjnym, w wyniku którego stał się on osobą w znacznym stopniu niepełnosprawną i wymagającą specjalistycznej opieki, zaś jego dolegliwości mogą się jeszcze pogłębić. Ubezpieczyciel sprawcy w ramach ugody wypłacił 80 tys. zł zadośćuczynienia oraz rentę. Sprawa trafiła jednak na drogę sądową.

Sąd Okręgowy stanął na stanowisku, że kwota świadczenia jest nieadekwatna do rozmiaru szkody i podwyższył ją do 230 tys. zł. Zakwestionował też ważność ugody, uznając, że zakład wykorzystał zły stan zdrowia poszkodowanego oraz fakt, iż nie korzystał on z pomocy profesjonalnego pełnomocnika, do wpisania w porozumieniu rażąco niskiej kwoty świadczenia.

Z kolei Sąd Apelacyjny wziął stronę poszkodowanego domagającego się 400 tys. zł z odsetkami. Uznał, że sąd I instancji zasądził rażąco niską kwotę w stosunku do skutków wypadku. Uznał też argumentację powoda o nieprawidłowym wyliczeniu należnych odsetek przez ubezpieczyciela, który nie wypłacił świadczenia w ustawowym terminie. W ocenie SA zakład powinien samodzielnie i aktywnie określić okoliczności wypadku i rozmiar szkody, za jaką odpowiada, nie zasłaniając toczącym się procesem, gdyż nie istniały wątpliwości co do jego odpowiedzialności (sygn. akt I ACa 711/20).

Więcej:
„Dziennik Gazeta Prawna” z 19 kwietnia, Inga Stawicka „Ubezpieczyciel sam ustala przesłanki swojej odpowiedzialności”:
https://edgp.gazetaprawna.pl/e-wydanie/57938,19…

(AM, źródło: „Dziennik Gazeta Prawna”)

AM Best: Covid i brexit jak wiatr w oczy

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Agencja AM Best utrzymuje negatywną perspektywę dla brytyjskiego segmentu ubezpieczeń non-life, dla którego niepewność ekonomiczna stanowi główną przeszkodę w działalności. Dodatkowo środki przedsięwzięte w związku z lockdownem zarządzonym wskutek pandemii zbiegły się z wyjściem kraju z Unii Europejskiej. Oba te czynniki spowodowały, że gospodarka skurczyła się jak nigdy dotąd, co zdaniem AM Best będzie nadal wywierało presję na przychody ze składek.

Agencja ratingowa powołuje się na dane Międzynarodowego Funduszu Walutowego, z których wynika, że w 2020 r. PKB Wielkiej Brytanii zmalał o 9%. Należy oczekiwać, że popyt na ubezpieczenia, który jest związany z PKB, w 2021 r. nie zwiększy się, zwłaszcza w sektorze podróżnym i hotelarskim – zapowiada AM Best w raporcie dotyczącym perspektywy dla segmentu non-life brytyjskiego rynku ubezpieczeniowego.

Perspektywy dla branży ubezpieczeniowej będą prawdopodobnie zależeć od poziomu gospodarczej odnowy.

Chociaż MFW prognozuje wzrost brytyjskiego PKB o 5,9% w 2021 r. i 3,2% w 2022 r., AM Best ostrzega przed niepewnością, jaka otacza te prognozy. „Skutki ekonomiczne zarówno pandemii, jak i brexitu mogą zwiększyć finansową presję na firmy i wywołać destabilizację na rynkach finansowych, zwłaszcza w miarę ograniczania rządowej pomocy”.

Konsekwencje pandemii dla brytyjskiej gospodarki i branży ubezpieczeniowej mogą nie być w pełni odczuwalne, dopóki rząd nie wyczerpie pakietu wsparcia finansowego, w skład którego wchodzą plany utrzymania miejsc pracy i pożyczki dla przedsiębiorstw. „Kolejne złe wieści gospodarcze mogą prowadzić do niesłabnącej presji na wolumen biznesu ubezpieczeniowego”.

Silna konkurencja i wzrost roszczeń mogą pomniejszyć również wyniki techniczne ubezpieczeń komunikacyjnych, które dostarczają około jednej trzeciej składek w brytyjskich ubezpieczeniach non-life.

Raport AM Best zwraca też uwagę na zainteresowanie nadzoru praktykami cenowymi w ubezpieczeniach domów i indywidualnych ubezpieczeniach komunikacyjnych, a także na zdarzenia pogodowe, jako czynniki oddziałujące na perspektywę sektora non-life.

Te negatywne efekty łagodzi nieco planowana na maj 2021 roku implementacja zmian w ustawie o odpowiedzialności cywilnej z 2018 r., dotyczących doznanych w wypadkach drogowych urazów odcinka szyjnego kręgosłupa, które powinny mieć pozytywny wpływ na koszty odszkodowań. Wyłączenie chorób zakaźnych, w tym Covid-19, z polis ubezpieczenia przerw w działalności zawieranych po wybuchu pandemii jest kolejnym czynnikiem łagodzącym – uważa AM Best.

– Podstawowe wyniki techniczne brytyjskiego rynku non-life pozostają stosunkowo słabe, naznaczone silną konkurencją, co jest szczególnie widoczne po stronie detalicznej – skomentował William Keen-Tomlison, główny analityk finansowy AM Best i autor raportu.

Pomimo zasadniczych problemów, AM Best spodziewa się, że dostosowana do ryzyka kapitalizacja segmentu będzie odporna na przeciwności. Czynniki, które mogłyby skłonić AM Best do rewizji perspektywy w przyszłości, to zmniejszenie niepewności gospodarczej i trwała poprawa wyników działalności ubezpieczeniowej.

AC

Reasekuracja: Odnowienia na pierwszy rzut oka bez zmian

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Kwietniowe odnowienia kontraktów reasekuracyjnych potwierdziły ustanowione wcześniej trendy. Wyceny pozostają mocne we wszystkich klasach i na wszystkich terytoriach. Pojemność była adekwatna wszędzie i podczas negocjacji nie zaszły żadne istotne zmiany w zapisach dotyczących wyłączeń – stwierdza Willis Re w raporcie sporządzonym na początku miesiąca.

Jak podkreśla James Kent, dyrektor generalny Willis Re, obraz rynku nie zmienił się właściwie od 1 stycznia i co za tym idzie, jeśli chodzi o ważne odnowienia sytuacja panująca 1 kwietnia była mniej więcej taka sama. Według raportu, pomimo ponadprzeciętnych strat ubezpieczonych z tytułu katastrof naturalnych w 2020 r., większość odnawianych programów reasekuracji nieproporcjonalnej, typu nadwyżka szkody, miało na ogół rok bezszkodowy. Na niektóre programy reasekuracji określonych ryzyk miało wpływ pogarszanie się częstości i dotkliwości szkód niekatastroficznych, które doprowadziło do wzrostu cen i restrukturyzacji programów. W zagregowanej ochronie większą wagę przywiązywano do struktury niż do ceny. Linie o długim horyzoncie czasowym, zwłaszcza wypadkowe typu nadwyżka szkody, odczuły zwiększoną presję cenową wywieraną przez reasekuratorów zmagających się z niskimi zwrotami z inwestycji. Popyt na papiery wartościowe powiązane z ubezpieczeniami (ILS) okazał się silny, zwłaszcza na pojemność osiągalną za pomocą obligacji w obrocie publicznym, co przyczyniło się do złagodzenia ogólnego wzrostu cen.

– Wyniki rynku za 2020 r. ilustrują problemy, z jakimi się mierzy globalny sektor reasekuracji: zmniejszone przychody z inwestycji, spadek uwalnianych rezerw, wzrost rezerw na szkody pandemiczne oraz coraz większa niepewność co do częstości i dotkliwości katastrof naturalnych i spowodowanych przez człowieka – skomentował Kent.

(AC, źródło: Willis Re)

Gazeta Ubezpieczeniowa nr 16/2021

0
  • Piotr M. Śliwicki. Prezes ERGO Hestii z tytułem Lidera 30-lecia Polskich Ubezpieczeń – str. 2
  • Artur Makowiecki: Podsumowanie tygodnia. Ubezpieczeniowe e-rewolucje – str. 2
  • CUK Ubezpieczenia: Asy Sprzedaży, czyli najlepsi z najlepszych – str. 3
  • UNIQA i AXA już pod wspólnym szyldem – str. 4
  • PZU w pełnej gotowości do wspierania startupów – str. 5
  • Wefox liczy na agentów – str. 6
  • Porówneo: Tak dla rejestracji elektrohulajnóg – str. 7
  • Mój Aegon do zdalnej sprzedaży polis życiowych – str. 8
  • Warta obsłuży klienta w czasie rzeczywistym – str. 9
  • PIU: Stosowanie SFDR w praktyce – str. 11
  • Marsh: Covid-19 pogłębia nierówności społeczne i nasila niepokoje polityczne – str. 12
  • Włodzimierz Mazur: Strategie towarzystw życiowych w czasie pandemii – str. 13
  • Rankomat zauważa mocny spadek cen OC – str. 14
  • Ubea: Tragiczne statystyki drogowe III kwartału 2020 r. – str. 14
  • Concordia Polska Grupa Generali, PZU, VH Polska: Trwają odnowienia ubezpieczeń upraw – str. 17
  • Łukasz Makurat, Lion Brokers: Ubezpieczenia grupowe? Właśnie teraz! – str. 18
  • Paweł Witkowski, Kancelaria Ubezpieczeń: Jak sprzedawać zdalnie grupówkę w lockdownie – str. 18
  • Rzecznik Finansowy: Skarga nadzwyczajna w sporze o koszty naprawy auta – str. 19
  • dr Stanisław Kuta, Alwis: ABC (23). OC przedsiębiorcy wykonującego działalność gospodarczą w zakresie łowiectwa – str. 20
  • Sławomir Dąblewski: Ubezpieczyciel sprawdzi informacje o ubezpieczonym – str. 21
  • Adam Kubicki: Od czego zacząć budowanie zespołu sprzedaży – str. 22
  • Marcin Kowalik: Ubezpieczeniowe błogosławieństwo i przekleństwo pandemii – str. 22

Prezes NBP: Polisy z UFK ryzykiem dla systemu finansowego

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Adam Glapiński, prezes Narodowego Banku Polskiego, podczas otwarcia 21. Banking Forum i 17. Insurance Forum powiedział, że obecnie polski system finansowy ma do czynienia z potężnym ryzykiem prawnym w sektorze bankowym oraz ubezpieczeniowym. W tym ostatnim z powodu ubezpieczeń na życie z ubezpieczeniowymi funduszami kapitałowymi.

Prezes NBP zwrócił uwagę, że w systemie finansowym materializują się zupełnie inne ryzyka niż te, których wcześniej się obawiano. W ubezpieczeniach wiele mówiło się o wojnach cenowych wyniszczająco oddziałujących na wyniki zakładów majątkowych. Adam Glapiński dodał, że myślano zatem o ryzykach ekonomicznych, a tymczasem w sektorze ubezpieczeniowym istnieje potężne ryzyko prawne z powodu ubezpieczeń z UFK.

W ocenie prezesa NBP polisy z UFK będą sektor bardzo wiele kosztować. Szczególnie narażone są instytucje, które zlekceważyły ryzyka związane z tymi produktami, zwłaszcza ryzyka prawne – podał stooq.pl za ISBnews.

W swoim wystąpieniu Adam Glapiński stwierdził również, że w otoczeniu niskich stóp procentowych zakłady ubezpieczeń powinny budować siłę rynku kapitałowego poprzez wzrost znaczenia ubezpieczeń finansowych.

Patronem medialnym Insurance Forum jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Więcej:

https://stooq.pl/n/?f=1415747&search=nbp

AM, news@gu.home.pl

(źródło: stooq.pl, ISBNews)

Wsparcie od Hogan Lovells przy połączeniu UNIQA i AXA

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Warszawskie biuro kancelarii Hogan Lovells doradzało w procesie połączenia spółek ubezpieczeniowych UNIQA w Polsce z towarzystwami AXA.

Usługi doradztwa prawnego świadczone przez Hogan Lovells obejmowały kwestie regulacyjne, w tym uzyskanie decyzji Komisji Nadzoru Finansowego o stwierdzeniu braku podstaw do zgłoszenia sprzeciwu wobec planowanego połączenia zakładów ubezpieczeń na życie i majątkowych oraz kompleksowe zagadnienia korporacyjne związane z połączeniem zakładów ubezpieczeń.

Całość wsparcia prawnego w zakresie procesu połączenia ze strony Hogan Lovells, koordynowała i nadzorowała Beata Balas-Noszczyk, partner zarządzający, kierująca Grupą Instytucji Finansowych w warszawskim biurze Hogan Lovells. W skład zespołu wchodzili również Tomasz Grygorczuk, Maryla Surowiec, Bartosz Romanowski, Mateusz Mazurkiewicz oraz Hubert Kruk.

(AM, źródło: Hogan Lovells)

18,486FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie