Blog - Strona 1426 z 1524 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Facebook Linkedin Twitter Youtube
Strona główna Blog Strona 1426

Sąd Polubowny przy KNF działa w trybie zdalnym

0

Urząd Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF) poinformował o częściowym wznowieniu działalności Sądu Polubownego przy KNF. Z uwagi na pandemię koronawirusa sąd działa obecnie wyłącznie w trybie zdalnym.

Ze względu na obecne warunki, postępowania mediacyjne, za zgodą obu stron sporu, procedowane będą wyłącznie przy użyciu środków umożliwiających komunikację na odległość (podstawa: § 17 ust. 3 Regulaminu Sądu). Działalność w tym trybie prowadzona będzie do odwołania. 

Sąd Polubowny przy KNF jest stałym, niezależnym sądem właściwym do rozpoznawania sporów między uczestnikami rynku finansowego, w szczególności pomiędzy podmiotami podlegającymi nadzorowi KNF a odbiorcami świadczonych przez nie usług. Przed Sądem Polubownym rozpatrywane są sprawy, których wartość przedmiotu sporu, co do zasady, wynosi co najmniej 500 zł, oraz o prawa niemajątkowe. 

(AM, źródło: KNF)

Aviva ubezpieczy życie ratujących życie

0

W przyszłym tygodniu Aviva przedstawi kolejną inicjatywę wspierającą ochronę zdrowia w czasie epidemii koronawirusa. Zakład zamierza ubezpieczyć życie tych, którzy ratują życie chorych, i pokryć koszt ochrony.

– Wiemy, w jakiej sytuacji zawodowej i prywatnej są teraz pracownicy ochrony zdrowia, którzy zajmują się chorymi. To jest moment wyjątkowo trudny zarówno dla nich, jak i dla ich rodzin – codziennie narażają własne życie i zdrowie, aby chronić nasze. Często są odizolowani od swoich najbliższych, aby nie być dla nich zagrożeniem. Jako jeden z liderów rynku ubezpieczeń na życie chcemy pomóc im tak, jak potrafimy najlepiej – zapewniając im ochronę ubezpieczeniową – powiedział Adam Uszpolewicz, prezes Avivy.

Szczegóły akcji zostaną przedstawione za kilka dni.

Aviva podjęła wcześniej kilka inicjatyw wspierających walczących z pandemią koronawirusa. Pracownicy ochrony zdrowia, którzy ubezpieczyli w firmie samochody, korzystają z najszerszego dostępnego zakresu assistance w razie awarii, a w razie stłuczki korzystają z priorytetowej likwidacji szkody. Zakład współpracuje też z Wydziałem Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie wolontariusze produkują przyłbice ochronne dla służb medycznych. Aviva finansuje zakup 10 dodatkowych drukarek 3D i materiałów, dzięki czemu personel medyczny otrzyma kolejne 6 tys. przyłbic. Ponadto firma sfinansowała środki ochrony osobistej dla 5 tys. opiekunek PCK, które zajmują się przewlekle chorymi seniorami. Pomogła też organizacji w zakupie sprzętu wspierającego służby medyczne. W najbliższym czasie przekaże PCK kolejną darowiznę na wsparcie bezpośredniej pomocy żywnościowej dla osób i rodzin będących w trudnej sytuacji materialnej w wyniku ekonomicznych skutków epidemii.

(AM, źródło: Aviva)

Ubea podsumowała pierwszy kwartał na rynku komunikacyjnym

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W marcowej odsłonie rankingu cen ubezpieczeń komunikacyjnych Ubea opartego na indywidualnych  kalkulacjach sporządzonych przez użytkowników porównywarki najniższe ceny we wszystkich kategoriach zaoferowało Link4.

W swojej analizie Ubea.pl wzięła pod uwagę cztery kategorie rankingowe (polisy OC, pakiety OC+NNW, pakiety OC+AC i pakiety OC+AC+NNW). Wszystkie klasyfikowane towarzystwa z odpowiednio dużą liczbą kalkulacji miesięcznie oceniano w skali od 0 do 5 punktów.

Po podliczeniu indywidualnych kalkulacji, jakie od 1 do 31 marca wykonali użytkownicy porównywarki, okazało się, że w kategoriach OC, OC+NNW oraz OC+AC na czele rankingu znalazł się Link4 z wynikami na poziomie odpowiednio 4,07, 3,96 i 4,26pkt. Natomiast w zestawieniu pakietów OC+AC+NNW tryumfowała Benefia, zdobywając 4,25 pkt.

Analitycy porównywarki podsumowali też pierwszy kwartał. Podobnie jak w marcu, w pierwszych trzech kategoriach pierwsze miejsce zajął Link4. Ubezpieczyciel zdobył odpowiednio 12,33, 12,04 i 12,89 pkt. na 15 pkt. możliwych. Identyczne rozstrzygnięcie jak w marcu zapadło też w rankingu OC+AC+NNW, w którym najlepsza była Benefia zdobywając 12,16 pkt. na 15 możliwych do zdobycia.

– Powyższe zestawienie udowadnia, że minione trzy miesiące były bardzo korzystne dla firmy Link4. Warto nadmienić, że w kategorii OC+AC+NNW ta firma należąca do Grupy PZU zajęła drugie miejsce (z niewielką stratą do Benefii). Obecnie Link4 to zdecydowanie lider cenowy na rynku ubezpieczeń samochodu – podsumowuje Paweł Kuczyński, prezes Ubea.pl.

(AM, źródło: Ubea.pl)

Warta wspiera szpitale w walce z pandemią

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Grupa Warta podała listę 34 szpitali zakaźnych z całego kraju, którym udzieli wsparcia na łączną kwotę 5 milionów złotych. Kolejnych 5 mln zł trafi do instytucji lokalnych w ramach akcji „Zostań w domu i pomagaj”.

Ze względu na rosnącą liczbę zachorowań wywołaną koronawirusem, Warta podjęła decyzję o bezpośrednim wsparciu finansowym 34 szpitali. Przygotowane środki ubezpieczyciel przekaże placówkom ze wszystkich województw m.in. na zakup sprzętu medycznego oraz ochronnego dla personelu i pacjentów.

– Widzimy oddanie pracowników służby zdrowia dla walki z pandemią i podziwiamy ich codzienną pracę. Ważnymi dla nas wartościami są solidarność i pomoc w potrzebie, dlatego chcemy skierować nasze działania bezpośrednio tam, gdzie są one teraz niezbędne. Wierzymy, że ten gest przyniesie im chwilę oddechu i pozwoli z większym spokojem pomagać chorym – mówi Jarosław Parkot, prezes zarządu Warty.

Większość pieniędzy trafiła już do wybranych szpitali. Pozostałe placówki powinny je otrzymać w ciągu najbliższych dni. Otrzymane fundusze zostaną przeznaczone na najważniejsze potrzeby danych placówek związane z walką z pandemią. W gronie 34 szpitali znalazły się m.in. wszystkie placówki jednoimienne oraz wybrane zakaźne w miastach wojewódzkich. Środki zostały rozdzielone proporcjonalnie do liczby chorych w poszczególnych województwach i liczby szpitali w danym regionie.

Kolejne 5 mln zł Warta przekaże organizacjom i instytucjom lokalnym w ramach akcji „Zostań w domu i pomagaj”. To agenci, znając dobrze potrzeby w swoim otoczeniu, wskażą lokalne instytucje, które wymagają wsparcia w walce z koronawirusem. 

Lista wybranych szpitali:

  1. Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. J. Gromkowskiego we Wrocławiu;
  2. Regionalny Szpital Specjalistyczny im. dr. Władysława Biegańskiego w Grudziądzu;
  3. Wojewódzki Szpital Zespolony im. Ludwika Rydygiera w Toruniu;
  4. Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Puławach;
  5. Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 1 w Lublinie;
  6. Samodzielny Publiczny Szpital Wojewódzki im. Jana Bożego w Lublinie;
  7. Wielospecjalistyczny Szpital Wojewódzki w Gorzowie Wielkopolskim;
  8. Szpital Uniwersytecki im. K. Marcinkowskiego w Zielonej Górze;
  9. Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. M. Skłodowskiej-Curie w Zgierzu;
  10. Wojewódzki Specjalistyczny Szpital im. dr. Wł. Biegańskiego w Łodzi;
  11. Szpital Uniwersytecki w Krakowie;
  12. Szpital Specjalistyczny im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie;
  13. Centralny Szpital Kliniczny MSWiA w Warszawie;
  14. Radomski Szpital Specjalistyczny im. dr Tytusa Chałubińskiego w Radomiu;
  15. Samodzielny Publiczny Centralny Szpital Kliniczny w Warszawie;
  16. Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Kędzierzynie-Koźlu;
  17. Szpital Wojewódzki w Opolu;
  18. Centrum Medyczne w Łańcucie;
  19. Kliniczny Szpital Wojewódzki Nr 2 im. Św. Jadwigi Królowej w Rzeszowie;
  20. Szpital Wojewódzki im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Łomży;
  21. Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Białymstoku;
  22. 7 Szpital Marynarki Wojennej w Gdańsku;
  23. Szpital Specjalistyczny w Kościerzynie;
  24. Szpital Specjalistyczny im. F. Ceynowy w Wejherowie;
  25. Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Tychach;
  26. Szpital Rejonowy im. dr. Józefa Rostka w Raciborzu;
  27. Powiatowy Zakład Opieki Zdrowotnej w Starachowicach;
  28. Wojewódzki Szpital Zespolony w Kielcach;
  29. Szpital w Ostródzie;
  30. Szpital Miejski im. św. Jana Pawła II w Elblągu;
  31. Wojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy im. prof. dr. Stanisława Popowskiego w Olsztynie;
  32. Ginekologiczno-Położniczy Szpital Kliniczny UM im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu;
  33. Wielospecjalistyczny Szpital Miejski im. J. Strusia z Zakładem Opiekuńczo-Leczniczym w Poznaniu;
  34. Samodzielny Publiczny Wojewódzki Szpital Zespolony w Szczecinie.

(AM, źródło: Warta)

Bezpłatny płyn do dezynfekcji rąk od Armatury Kraków

0
Źródło zdjęcia: PZU

Armatura Kraków włączyła się w walkę z koronawirusem. Należąca do Grupy PZU spółka rozpoczęła produkcję płynu do dezynfekcji rąk i oferuje go bezpłatnie domom opieki społecznej, instytucjom samorządowym i oświatowym.

– W okresie pandemii liczy się każda pomoc. Dlatego w naszym laboratorium chemicznym, które na co dzień odpowiada za jakość naszych produktów, rozpoczęliśmy wytwarzanie płynu do dezynfekcji rąk KFA Armatura. Pierwsze partie przekazaliśmy już do domów opieki społecznej, jednego ze szpitali na Podkarpaciu, samorządów – mówi prezes spółki Piotr Ostaszewski.

Armatura Kraków zapowiada, że będzie sukcesywnie rozszerzać produkcję płynu, aby zaspokajać rosnące potrzeby. – Chcemy pomagać, jak możemy. To wyraz naszej społecznej odpowiedzialności i solidarności – podkreśla Piotr Ostaszewski.

(AM, źródło: PZU)

Kiedy będzie olimpiada w Tokio?

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dyrektor generalny komitetu organizacyjnego Igrzysk Olimpijskich w Tokio Toshiro Muto powiedział 10 kwietnia br., że nie może zagwarantować, czy przełożona olimpiada faktycznie odbędzie się w przyszłym roku.

Krytykowany za opieszałość premier Japonii Shinzo Abe wprowadził w końcu restrykcje mające na celu zapobieganie rozprzestrzenianiu się koronawirusa. Muto zauważył, że nikt nie jest w stanie powiedzieć, czy do lipca 2021 r. sytuacja zostanie opanowana. W marcu termin rozpoczęcia olimpiady w Tokio został przesunięty na 23 lipca 2021 r., a paraolimpiady na 24 sierpnia. Pytany o plan alternatywny w stosunku do 2021 r. Muto powiedział: – Zamiast myśleć o planie alternatywnym, powinniśmy dołożyć wszelkich starań. Ludzkość powinna zmobilizować całą swoją technologię i wiedzę do ciężkiej pracy nad terapiami, lekami i szczepionkami.

Podczas zdalnej konferencji Muto był pytany kilkakrotnie o dodatkowe koszta przełożenia imprezy, szacowane przez japońskie media na 2–6 mld dol. Według Muto jest za wcześnie, żeby powiedzieć, ile to będzie kosztować i kto za to zapłaci. Olimpiada Tokio 2020 jest chroniona kilkoma polisami. Jednak na razie nie ma jasności, czy przełożenie igrzysk kwalifikuje się jako zdarzenie ubezpieczone.

Na razie płomień olimpijski przestał być eksponowany i pieczę nad nim sprawuje zarząd Tokio 2020. Międzynarodowy Komitet Olimpijski prawdopodobnie rozważa wysłanie płomienia sztafetą dookoła świata jako symbolu walki z wirusem, jednak nie będzie to możliwe przed zniesieniem ograniczeń w podróżowaniu.

(AC, źródło: Insurance Journal)

CORONA ENGLISH NEWSLETTER :-) (2)

0

by www.premium-english.pl

Hello and welcome in Another Week of the quarantine, isolation and social distancing.

As the pandemic gains momentum*, we are all beginning to feel VULNERABLE, which is our second Word of the Week.

Vulnerability (noun) means “the possibility of being attacked or harmed, either physically or emotionally” (narażenie, podatność, wrażliwość, słabość, bezradność).

We can use the word Vulnerability/Vulnerable in the following context:

We’ve identified numerous vulnerabilities in your company’s software (słabe punkty).

In the times of the coronavirus pandemic, the transportation industry is very vulnerable (jest bardzo narażona na skutki).

The area is very vulnerable to natural disasters (obszar jest bardzo narażony, podatny)

Now is the time to think about the most vulnerable – the elderly and people with chronic illnesses (o najbardziej zagrożonych).

Remember Roxette? Type in “Roxette, Vulnerable” on YouTube and listen to their song about vulnerability in a more old-fashioned and romantic context .

*to gain momentum – nabierać rozpędu

Małgorzata Kulik

Masz pytania? Napisz office@premium-english.pl

Ernest Bejda nowym członkiem zarządu PZU SA

0
Ernest Bejda

Rada nadzorcza (RN) PZU SA podjęła uchwałę o powołaniu Ernesta Bejdy w skład zarządu spółki. Powołanie nastąpiło na okres wspólnej kadencji obejmującej trzy pełne lata obrotowe 2020–2022, ze skutkiem od 4 maja 2020 r. Jednocześnie RN uchyliła uchwałę o powołaniu Małgorzaty Kot do władz ubezpieczyciela.

Ernest Bejda jest prawnikiem, absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. W latach 1997–1999 odbył aplikację prokuratorską w Warszawie, którą zakończył zdaniem egzaminu prokuratorskiego, a w latach 2000–2004 – aplikację adwokacką. Po zdaniu egzaminu adwokackiego prowadził jako adwokat własną praktykę. W latach 2000–2002 pracował w Generalnym Inspektoracie Celnym w Warszawie.

W latach 2006–2009 był zastępcą szefa Centralnego Biura Antykorupcyjnego, a w latach 2016–2020 – szefem CBA.

Równolegle rada nadzorcza PZU SA uchyliła uchwałę z 13 marca 2020 roku o powołaniu w skład zarządu PZU SA, ze skutkiem od 1 czerwca, Małgorzaty Kot. Powodem było wycofanie przez nią zgody na zasiadanie w zarządzie. Warto przypomnieć, że 12 marca RN PZU Życie powołała Małgorzatę Kot do organu zarządczego spółki (również ze skutkiem od 1 czerwca 2020 r.).

Paweł Surówka odchodzi z RN Pekao SA

Tego samego dnia (15 kwietnia) rezygnację z funkcji przewodniczącego rady nadzorczej Pekao SA i członkostwa w niej złożył Paweł Surówka, który do 12 marca zajmował stanowisko prezesa PZU SA. Rezygnacja została złożona z mocą obowiązującą od 20 kwietnia. Jako jej przyczynę Paweł Surówka wskazał swoją wcześniejszą rezygnację z funkcji szefa ubezpieczyciela, który jest strategicznym akcjonariuszem banku.

Artur Makowiecki

news@gu.home.pl

Ubezpieczenie przerwy w działalności firmy w aspekcie epidemii. Nie handluj kotem w worku

0
Grzegorz Waszkiewicz

Jak ważne i niezbędne jest ubezpieczenie przerw w działalności, wie każda firma produkcyjna, która doświadczyła poważnej szkody, jak np. pożar czy zalanie w zakładzie. Jednak teraz „przymusowa przerwa w działalności” nabrała innego wymiaru i 100% firm szuka pomysłu, jak przeżyć. Są takie ubezpieczenia, ale czy zagwarantują przetrwanie? Zanim sprzedasz, sprawdź, jak to działa.

Przestój w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, skutkujący niemożliwością wywiązywania się z kontraktów produkcyjnych wobec swoich odbiorców, trwający powyżej kilku tygodni, nie wspominając o okresach rocznych, może wykończyć każdą firmę. Najpierw spowoduje utratę płynności finansowej, następnie odejście pracowników, a na końcu utratę klientów (odbiorców), którzy po prostu przejdą do konkurencji. Nawet jeżeli po jakimś czasie odzyskamy moce produkcyjne/usługowe, to nasze miejsce na rynku może być już zajęte przez konkurenta. Nie sztuka więc tylko odbudować i pokryć straty, ale zwyczajnie przetrwać.

Świadomość i potrzeba

Dziś w związku z epidemią koronawirusa chyba każda firma doświadcza ograniczenia lub całkowitej przerwy w działalności. Pierwsze pytanie do pośrednika ubezpieczeniowego jest oczywiste. Czy mamy to ubezpieczone lub czy możemy to ubezpieczyć?

Business Interruption (BI), ubezpieczenie przerwy w działalności lub ubezpieczenie utraty zysku to są słowa klucze. Jednak czy na pewno odpowiadają one na potrzeby obecnej sytuacji? Czy ubezpieczyciel wypłaci świadczenie? Aby odpowiedzieć na to pytanie, trzeba poznać konstrukcję takiego ubezpieczenia. Nie sztuka sprzedać coś, co świetnie brzmi, tylko czy nasz klient z tego skorzysta?

Składki nie są małe i choć w ostatnich latach coraz więcej firm decydowało się na takie ubezpieczenie, to czasem przekonanie prezesa czy właściciela firmy trwało rok lub dwa.  Teraz nie będzie z tym problemu i co do zasady to dobra i konieczna decyzja. Czy jednak rozwiąże ona bieżący problem i zagrożenie dla firmy? W przypadku „Koronawirus” – nie rozwiąże. Dlaczego?

Zakres ubezpieczenia BI

Trochę podstaw. Przede wszystkim polisa BI nie istnieje sama, ale nierozłącznie z polisą ubezpieczenia majątku firmy. Tu ważne jest, czy majątek firmy ubezpieczony jest na tzw. ryzykach nazwanych czy „allrisks” (wszystko, tylko że z pewnymi włączeniami). BI zadziała tylko wtedy, jeżeli zadziała polisa majątkowa. Innymi słowy, jeżeli ubezpieczyciel przyjmie odpowiedzialność za pożar, zalanie czy inne zdarzenie, to dopiero uruchomi polisę BI. WAŻNE: Chodzi o fakt przyjęcia odpowiedzialności, a nie wypłatę świadczenia. Ustalenia dotyczące wysokości świadczenia za szkodę majątkową mogą potrwać i nie determinują wypłat za BI.

Zatem dzięki polisie BI w okresie odszkodowawczym, który jest czasem, gdy firma nie działa jak należy, ubezpieczyciel ponosi koszty utrzymania przedsiębiorstwa (koszty stałe). Dodatkowo może też, o ile zostało to ujęte w sumie ubezpieczenia, wypłacać rekompensatę niewypracowanych w tym okresie zysków.

Uszczegóławiając, są to więc wydatki,takie jak płace (fundusz płac brutto, a nawet koszty zarządu), koszty energii i innych mediów niezbędnych do funkcjonowania sprawnej części zakładu, koszty związane z umowami o charakterze stałym, leasingi (np. wynajem powierzchni reklamowej, wynajem powierzchni wciąż użytkowanej).

Nie tylko firmy produkcyjne

Nie tylko zakłady produkcyjne powinny być zainteresowane BI. Centra usług, biura księgowe, finansowe, restauracje też mogą doświadczyć katastrof powodujących przerwy w zarabianiu. I do tego służy ubezpieczenie zwiększonych kosztów działalności, jakie mogą wystąpić wskutek przerwy lub zakłócenia działalności. Dotyczy to m.in. kosztów wynajmu i adaptacji pomieszczeń zastępczych, wynajmu zastępczych maszyn i urządzeń, kosztów transportu, przesyłek ekspresowych itp.

Dodatkowe klauzule

Ubezpieczenie BI można dodatkowo rozszerzyć o ryzyka, które w aspekcie bieżącej sytuacji związanej z koronawirusem mogłyby wydawać się użyteczne. Są to następujące klauzule:

  • klauzula braku mediów (utrata zysku w wyniku szkód w infrastrukturze przesyłowej),
  • klauzula dostawców/odbiorców (utrata zysku w skutek wystąpienia szkody majątkowej u kontrahentów),
  • klauzula ograniczonego dostępu (utrata zysku na skutek utraty/utrudnienia dostępu do/z miejsca prowadzenia działalności),
  • klauzula kosztów rzeczoznawców (koszty poniesione z tytułu oględzin, analiz i ekspertyz przeprowadzanych przez rzeczoznawców i biegłych).

Sumy gwarancyjne

Przy polisach BI suma ubezpieczenia stanowi górną granicę odpowiedzialności ubezpieczyciela. Jest ona określana przez ubezpieczającego na podstawie szczegółowych danych finansowych z ostatniego zakończonego roku obrachunkowego. Dodatkowo uwzględnia się przy tym tendencje rozwojowe firmy, inflację, uwarunkowania rynkowe, specyfikę prowadzonej działalności gospodarczej, które to czynniki mogą mieć wpływ na wyniki działalności gospodarczej, a przede wszystkim możliwości techniczne i organizacyjne przywrócenia zakładu do funkcjonowania po danej katastrofie.

Duży wpływ na składkę ma fakt opracowania przez firmę Planu Działań Kryzysowych, czyli spisany zestaw procedur i czynności, listę kto i jak ma się zajmować całym procesem odbudowy, dostawców maszyn, spis i lokalizacje konkurencji lub podwykonawców zastępczych itp. Czy ktoś miał plan takich działań na epidemię?

Oprócz sumy mamy do czynienia jeszcze z jednym czynnikiem, który jest zawarty w polisie, a jest nim czas. Mowa tu o okresie odszkodowawczym, najprościej mówiąc jest to czas,którego firma będzie potrzebować do przywrócenia zdolności produkcyjnych sprzed wypadku.

Podsumowanie

Trzeba jasno powiedzieć, że większość funkcjonujących w Polsce ubezpieczeń majątkowych ma wyłączenie dotyczące zamachów terrorystycznych czy masowych epidemii. To w związku z tym przekłada się automatycznie na brak odpowiedzialności za te wydarzenia, jeśli chodzi o ryzyko przerwy w działalności. Mamy tu do czynienia trochę z systemem naczyń połączonych, gdzie tylko klasyczne ryzyka majątkowe mogą aktywować polisy dotyczące przerw w działalności.

Oczywiście są na świecie dostępne polisy, które przewidują wypłatę świadczeń w wyniku zamknięcia firm wskutek niezależnej od nich decyzji, np. przez władze czy organy administracji publicznej. Bądź jako następstwa ataków terrorystycznych czy wybuchu epidemii. Jednak na dziś firmy posiadające takie programy ubezpieczeniowe należą do rzadkości, a i ubezpieczyciele stronią od takich ofert, co jak mniemam w perspektywie nadchodzących lat się zmieni.

Trzeba zatem dokładnie wiedzieć, co jest możliwe do ubezpieczenia, bo sama nazwa „ubezpieczenia przerw w działalności” bez znajomości szczegółowych zapisów o.w.u. może narazić klienta na rozczarowanie lub przykrą niespodziankę w momencie zgłoszenia roszczenia.

Grzegorz Waszkiewicz
członek zarządu, broker ubezpieczeniowy
BezpieczenstwowBiznesie.pl

Czy epidemia zmienia nasze postrzeganie ubezpieczenia na życie?

0
Daniel Zdziński

Od kilku dni zauważamy bardzo ciekawą tendencję związaną z obsługiwanymi przez nas klientami w ramach grupowych ubezpieczeń na życie. Pojawia się bardzo dużo pytań o możliwości lepszego ubezpieczenia własnego życia.

Zatem nie urodzenia, teściowie czy nawet pobyt w szpitalu. Normalne, zwykłe ubezpieczenie na wypadek śmierci z dowolnej przyczyny. Większość naszych klientów ma możliwość wykupienia sobie dodatkowej „cegiełki” na wypadek śmierci – czyli wariantu zawierającego tylko świadczenia „zgonowe”. Co ciekawe, z każdym dniem zwiększa się liczba wypełnionych deklaracji na takie właśnie warianty. Mimo że tacy klienci będą normalnie objęci karencją na wypadek śmierci, ponieważ nie wybrali tej możliwości w momencie przystępowania do ubezpieczenia. Czyli z jednej strony mają obawy, że to wcale nie skończy się w czasie najbliższych dwóch tygodniu. Z drugiej zaś – i wierzę, że będzie to trwałe, zaczynają rozumieć, że ich życie ma określoną wartość. Szczególnie dla osób najbliższych, dla których bardzo często są jedynymi żywicielami rodziny.

W dzisiejszych czasach 20 czy 30 tys. zł nie stanowi żadnego zabezpieczenia swoich najbliższych na wypadek nieprzewidzianych zdarzeń. Każdy z nas ma na pewno określone obawy, związane z tym, co będzie jutro. Zarówno od strony biznesowej, jak i zdrowotnej. I bardzo często zadajemy sobie pytanie, co możemy zrobić czy jaki mamy wpływ na to, co się wydarzy. Na pewno mamy cały czas wpływ na to, w jaki sposób zabezpieczymy swoich najbliższych „na wszelki wypadek”. I to nie tylko dzisiaj, gdy szaleje koronawirus, ale już na stałe. Śmiertelność wynosi 100% nie tylko w czasach epidemii, pandemii czy zarazy, ale zawsze.

Na pewno nie jest to jeszcze czas na wyciąganie z tego zainteresowania jakichś ostatecznych wniosków, ale na pewno zainteresowanie ubezpieczeniami na życie wzrasta. Rzeczywiście zaczynamy się zastanawiać, co będzie jutro, pojutrze. Myślę, że trochę więcej twardych danych do porównania zachowań pracowników pojawi się za trzy, cztery miesiące. Będzie można sprawdzić, czy za tym zainteresowaniem idzie przystępowanie do ubezpieczeń grupowych, zmiany wariantów i czy większe zainteresowanie jest wariantami z wyższymi sumami ubezpieczenia na wypadek śmierci, czy wręcz samymi ryzykami zgonowymi.

Z punktu widzenia firm brokerskich na pewno powstaje pytanie: co możemy zrobić, aby ten trudny okres był jak najmniej uciążliwy dla naszych klientów, w kwestii rodzących się pytań o istnienie ochrony w okresie pandemii, w kwestii wypłaty świadczeń ubezpieczeniowych. I tutaj jest nasze ważne zadanie. Zapewnić dostęp do wiedzy pracodawcom, osobom obsługującym i oczywiście osobom ubezpieczonym.

Kolejny raz utwierdzam się w przekonaniu, że rozwiązania informatyczne, które od wielu lat staramy się propagować i wdrażać, mają sens. Dzisiaj każda osoba ma możliwość zadzwonienia na wyznaczoną infolinię, która nie tylko udzieli informacji, ale również pokieruje w kwestii zgłoszenia zdarzenia itp. Dodatkowo przesłaliśmy klientom zestaw odpowiedzi na najczęściej pojawiające się na infolinii pytania: pobyt w szpitalu – czy będzie wypłacone za pobyt spowodowany koronawirusem, zmiana wariantu – z czym się wiąże i kiedy zacznie obowiązywać, karencje – kiedy i jakie mają zastosowanie. Taka miniinstrukcja, która trafi do pracodawcy, a następnie do pracownika może zmniejszyć obawy ubezpieczonych.

Widać również, że wielowariantowość w ramach ubezpieczenia ma sens. Dzisiaj bez żadnego problemu pracownik może sobie zmienić wariant ubezpieczenia na większy, oczywiście wiąże się to z karencją na różnicę. Ale ludzie mają świadomość, że to całe zamieszanie może jednak jeszcze potrwać i mimo karencji ma to sens, skoro chcemy zabezpieczyć swoją rodzinę. Chyba że jest dobrze podpisana umowa ubezpieczenia i pracownicy w rocznicę polisy mogą zmienić wariant ubezpieczenia bez jakichkolwiek okresów karencji.

Na pewno kolejnym ważnym tematem jest kwestia możliwości wdrożenia nowego programu w takiej rzeczywistości. Wydaje się, że jest to możliwe, ale również z wykorzystaniem technologii, czyli sensownych rozwiązań informatycznych. Nie ma za bardzo miejsca, aby ten temat teraz poruszać, ale do wdrożeń programów ubezpieczeń grupowych na życie wrócimy w najbliższym czasie.

To jest ten moment, kiedy pracodawcy, osoby ubezpieczone powiedzą SPRAWDZAM swojemu brokerowi.

Daniel Zdziński
prezes zarządu Certo Broker sp. z o.o.

1...1 4251 4261 427...1 524Strona 1 426 z 1 524
18,422FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie

ul. Bracka 3 lok. 4
00-501 Warszawa
Napisz do nas: redakcja@gu.com.pl
Facebook Linkedin Twitter Youtube

POPULARNE POSTY

agenci ubezpieczeniowi brokerzy ERGO Hestia Generali innowacje KNF koronawirus legislacja likwidacja szkód OC PIU PZU raporty sprzedaż ubezpieczenia komunikacyjne ubezpieczenia korporacyjne ubezpieczenia majątkowe ubezpieczenia na życie ubezpieczenia zdrowotne wyniki finansowe
© Gazeta Ubezpieczeniowa. Wszelkie prawa zastrzeżone.