Globalne opracowania autorstwa Aon, Deloitte czy WEF oraz polskie badania (m.in. Hays, Randstad) pokazują, że HR stoi u progu istotnej transformacji – od kultury organizacyjnej przez narzędzia po regulacje prawne. Dlatego eksperci Aon Polska przeanalizowali kluczowe trendy w tym obszarze na podstawie danych z najnowszych raportów rynkowych.
Transparentność wynagrodzeń
Pod koniec 2025 roku opublikowano projekt ustawy wprowadzającej postanowienie dyrektywy unijnej dotyczącej transparentności wynagrodzeń do polskiego porządku prawnego. Poza oczywistymi kwestiami, takimi jak jasna architektura stanowisk pracy, kryteria wynagradzania czy kontrolowanie luki płacowej, warto zwrócić uwagę na często niedocenianą kwestię – komunikację. Zadbanie o odpowiedni przepływ informacji i formę ich podania będzie kluczowym elementem całej zmiany i na pewno będzie to jeden z głównych elementów, na których działy HR będą koncentrowały się w 2026 roku.
Mądrzejsze benefity pracownicze
Rosnące koszty benefitów pracowniczych spowodowały, że pracodawcy zaczęli się bacznie przyglądać efektywności tych rozwiązań, coraz dokładniej mierząc je i przeliczając na oszczędności. Eksperci Aon podkreślają, że ważne będzie, aby rozwiązania benefitowe nie były zlepkiem przypadkowych pomysłów różnych grup interesów, ale stanowiły spójną strategię, a ich wpływ na pracowników ma być cyklicznie mierzony i analizowany.
Dobrostan psychiczny pracowników
Dobrostan psychiczny stał się kluczowym elementem oferty pracodawcy. Jeszcze kilka lat temu mało kto traktował wsparcie psychologiczne jako benefit – dziś programy Employee Assistance Program (anonimowe konsultacje z psychologiem, infolinie wsparcia) są wprowadzane masowo. W efekcie budżety na wellbeing już nie są postrzegane jako fanaberia, lecz inwestycja z konkretnym zwrotem (mniejsza absencja, większe zaangażowanie).
Profilaktyka zdrowotna
Rosnące koszty prywatnej opieki medycznej, jak również liczba dni absencji chorobowej na jednego ubezpieczonego powodują, że działy mocniej skupiają się na prewencji. Trend ten łączy się płynnie z dbaniem o dobrostan pracowników oraz polityką ściągania pracowników do biur. Coraz większa liczba pracodawców decyduje się na organizację akcji badań profilaktycznych i edukacyjnych dla pracowników. Widać tutaj zwrot w kierunku zaplanowanego kalendarza takich inicjatyw na cały rok z góry, zamiast organizowania akcji ad hoc.
Technologia i AI w HR
Ostatnim trendem zidentyfikowanym przez ekspertów Aon Polska jest automatyzacja procesów HR i wykorzystanie sztucznej inteligencji. W 2026 HR-owcy będą musieli łączyć „człowieczeństwo” (empatię, etykę) z „danymi” (data-driven HR). Technologia może pomóc w retencji – np. algorytmy identyfikujące spadek zaangażowania i sugerujące interwencje – ale niewłaściwie używana może też zaszkodzić (obawy o inwigilację, uprzedzenia algorytmów). Dlatego pojawia się rola HR-u jako strażnika etyki AI. Organizacje, które odpowiednio przeszkolą działy HR w korzystaniu z nowych narzędzi, zyskają przewagę. Ale równie ważne będzie budowanie zaufania pracowników do tych narzędzi (transparentność algorytmów, zapewnienie, że AI wspiera, a nie ocenia potajemnie).
(AM, źródło: Brandscope)
