Blog - Strona 358 z 1517 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 358

Generali wspiera warszawskie sekcje rugby kobiet i dzieci

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Generali Polska rozpoczęło współpracę z dwoma stołecznymi klubami rugby: Legią i AZS AWF Warszawa. Celem jest aktywizacja sportowa kobiet i dzieci oraz promowanie aktywnego i zdrowego stylu życia.

Poza reklamą marki Generali podczas imprez rugby dla kobiet i dzieci oraz na materiałach i  w social mediach klubów, przewidziane są wspólne wydarzenia, mające na celu wspieranie aktywności fizycznej, a także promowanie sportu wśród pracowników i klientów Generali.

– W Generali Polska stawiamy na profilaktykę poprzez promowanie aktywnego i zdrowego stylu życia. Dlatego udostępniliśmy Program Generali Vitality w ramach promocji przy zakupie jednego z naszych ubezpieczeń, a teraz rozpoczęliśmy współpracę z klubami rugby. Wybraliśmy sekcje kobiet, by zwrócić również uwagę na różnorodność w sporcie. Dodatkowo rugby to dyscyplina, która kojarzy się z walecznością, ale też honorem i fair play – wyjaśnia Bartosz Kwieciński, dyrektor zarządzający ds. Marketingu i Sprzedaży Bezpośredniej Generali Polska. – Skupiamy się również na drużynach dziecięcych, by promować ruch fizyczny wśród dzieci i młodzieży. Wierzymy, że łącząc siły, możemy edukować młode pokolenie, by również dbało o rozwój fizyczny i  o zdrowie – dodaje.

– Dzięki współpracy z Generali Polska będziemy mogli solidnie i krok po kroku działać w oparciu o nakreśloną strategię rozwoju. Chcemy szkolić, rozwijać i promować dyscyplinę oraz aktywność fizyczną oraz uczyć młodych ludzi, czym jest rugby i czym są wartości mu przyświecające. Chcemy upowszechniać rugby i aktywność fizyczną wśród różnych grup społecznych i wiekowych. W maju i czerwcu zaplanowane mamy wspólne działania promocyjne i już dzisiaj zapraszamy na stadion rugby na AWF przy Marymonckiej – wyjaśnia Anna Grabska, trenerka i koordynatorka sekcji rugby AZS AWF Warszawa.

– Nasza drużyna kobiet to aktualne wicemistrzynie Polski, które w swoich szeregach posiadają reprezentantki Polski, przygotowujące się do walki o Igrzyska Olimpijskie w Paryżu. Nie zapominamy również o tych, którzy chcą spróbować rugby. Już na wiosnę, wraz z wyjściem na boisko, planujemy rozpocząć nabory do nowych grup zarówno dla kobiet, jak i młodzieży. Grupy te będą mogły powstać dzięki naszej współpracy z Generali Polska – podkreśla Daniel Gajda, prezes Rugby Legii Warszawa.

W ramach obu umów Generali Polska wspiera sekcje rugby kobiet i dzieci.

– Zdecydowaliśmy się na współpracę z dwoma warszawskimi zespołami. Legia ma sekcję kobiet, które są już aktywne zawodowo, a AZS AWF Rugby działa wśród studentek. Oba prowadzą również działania skierowane do dzieci – dodaje Bartosz Kwieciński.

(AM, źródło: Generali)

M&A: Bank francuski, ubezpieczyciel belgijski, udziały chińskie

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

BNP Paribas rozważa ewentualne nabycie udziałów w belgijskiej firmie ubezpieczeniowej Ageas należących do Fosun International Ltd i prowadzi w tej sprawie rozmowy. Wiadomość na razie jest nieoficjalna.

Fosun posiada ok. 10% udziałów w Ageas o wartości ok. 750 mln euro. Bloomberg News podał w lutym, że Fosun pracuje z doradcami nad zbadaniem możliwości sprzedaży udziału w Ageas.

Chiński konglomerat, za którym stoi miliarder Guo Guangchang, przyspiesza operację zbywania aktywów, starając się zmniejszyć swoje zadłużenie będące efektem wcześniejszej globalnej szarży akwizycyjnej. Z drugiej strony francuski bank zobowiązał się zwrócić inwestorom 20 mld euro w ciągu trzech lat, podczas gdy dyrektor generalny Jean-Laurent Bonnafe intensyfikuje oszczędności na kosztach.

W lutym BNP obniżył niektóre cele na 2025 r., po odnotowaniu spadku zysku za IV kwartał 2023 r. Tymczasem Ageas podjął dwie kontrowersyjne próby przejęcia brytyjskiego Direct Line Insurance. Oferta z wyceną ok. 3,2 mld funtów została odrzucona. Wartość rynkowa samego Ageas wynosi ok. 7,4 mld euro.

(AC, źródło: Bloomberg)

Australia: Efekt domina zmian klimatycznych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Przybierające na sile zmiany klimatyczne w Australii mogą sprawić, że firmy ubezpieczeniowe i banki wycofają swoje usługi z okolic podatnych na zdarzenia ekstremalne, co może wywołać efekt domina w całej gospodarce.

Australijski rząd opublikował pierwszy raport „Ocena Ryzyka Klimatycznego”, w którym określił 11 priorytetowych obszarów „znacznego ryzyka”, takich jak zaopatrzenie w wodę, rolnictwo i odporność gospodarki. Raport wykazał, że presja na australijski system finansowy wywołana naporem roszczeń katastroficznych związanych z klimatem może doprowadzić do prawdopodobnego najgorszego scenariusza, w którym ubezpieczyciele i pożyczkodawcy wycofują się ze świadczenia usług w zagrożonych rejonach. Może to mieć skutki, które rozleją się na wszystkie sfery funkcjonowania społeczno-gospodarczego. W Australii już doszło do gwałtownego wzrostu składek w wyniku powtarzających się katastrof naturalnych, takich jak pożary i powodzie.

(AC, źródło: Bloomberg)

Rekordowy zysk roczny Grupy PZU

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Ubiegły rok był niezwykle zyskowny dla największego polskiego ubezpieczyciela. Zysk netto PZU przypisywany właścicielom jednostki dominującej urósł w ciągu dwunastu miesięcy o 52,5% do rekordowego poziomu 5,77 mld zł.

– Wyniki wypracowane w ubiegłym roku stanowią solidny fundament dla kontynuacji rozwoju biznesu Grupy PZU i dalszego umacniania jej wiodącej roli w polskim sektorze finansowym. Pozytywnym sygnałem są nie tylko dynamika i wysokość rocznego wyniku, ale także jego jakość. Bazuje on na stabilnych fundamentach i powtarzalnych procesach w podstawowym dla PZU obszarze ubezpieczeń. Co więcej, obecny i prognozowany poziom stóp procentowych wciąż tworzy dobre perspektywy dla działalności inwestycyjnej grupy oraz dla wyników banków wchodzących w jej skład – mówi Anita Elżanowska, członkini rady nadzorczej PZU SA, delegowana do czasowego wykonywania czynności prezesa zarządu spółki.  

Zakład wyjaśnił, że tak dobry wynik finansowy netto był w głównej mierze zasługą rezultatu uzyskanego z usług ubezpieczenia, wynoszącego 4,02 mld zł. Złożyły się na niego wzrost przychodów brutto z ubezpieczeń do blisko 27 mld zł ( wzrost o 8,6% ), w tym 2,7 mld zł za granicą (16,3%), oraz bardzo wysoka rentowność w najważniejszych obszarach produktowych na rynku polskim. Dodatkowymi komponentami były bardzo dobry wynik z inwestycji na portfelu głównym, który wzrósł o 12,1%, do 2,5 mld zł oraz wynoszący 241,6% wzrost kontrybucji działalności bankowej do kwoty niemal 2 mld zł. Skorygowany wskaźnik rentowności (aROE) wyniósł 22%, co oznacza wzrost o 5,7 pp. rok do roku.

Ubezpieczenia majątkowe

Biznes non-life był w 2023 r. motorem napędowym sprzedaży zakładu. Przychody Grupy PZU z ubezpieczeń działu II w Polsce wzrosły o 11,4%, do 16,1 mld zł. Rentowność wyrażona wskaźnikiem mieszanym COR ukształtowała się na poziomie 85,3%.

– W 2023 r. skoncentrowaliśmy się na rozwoju produktów pozakomunikacyjnych, które charakteryzują się mniejszą cyklicznością cenową niż produkty komunikacyjne. W tym segmencie mamy duże pole do rozwijania oferty dla naszych klientów, z którymi łączy nas wiele biznesowych relacji. Na tle rynku jesteśmy też w stanie coraz lepiej zarządzać kosztem ryzyka w oparciu o wzbogacane danymi nieustrukturyzowanymi wewnętrzne bazy danych oraz stale rozwijane narzędzia analityczne. W ub.r. przychody w grupie ubezpieczeń pozakomunikacyjnych wyniosły blisko 6,9 mld zł, co oznacza wzrost o 14,6% w skali roku. Jednocześnie wynik operacyjny w tym segmencie wzrósł o 39,4%, do 1,4 mld zł, co stanowiło około połowę wyniku wygenerowanego przez nas w obszarze ubezpieczeń majątkowych w Polsce – wskazuje Tomasz Kulik, członek zarządu i CFO Grupy PZU.

Ubezpieczenia na życie

Przychody PZU z ubezpieczeń życiowych w Polsce wyniosły blisko 8,1 mld zł, a marża operacyjna w tym dziale wzrosła do 24,1%.

– Dzięki atrakcyjnym produktom i zdynamizowaniu sprzedaży, wynik netto PZU Życie wyniósł blisko 1,7 mld zł i był wyższy o 87,2% niż rok wcześniej. W kluczowych dla nas ubezpieczeniach grupowych i indywidualnie kontynuowanych, które odpowiadały za ponad 90% przychodów w obszarze ubezpieczeń na życie, osiągnęliśmy wysoką rentowność na poziomie 21,9%. Notujemy również coraz większą sprzedaż ubezpieczeń indywidualnych ochronnych, w przypadku których przychody w 2023 r. wzrosły o niemal 10% do 637 mln zł  – wskazała Aleksandra Agatowska, prezeska PZU Życie. – Zgodnie z Polskimi Standardami Rachunkowości to najwyższy rezultat PZU Życie od 2014 r., co pokazuje, że bardzo szybko odbudowaliśmy naszą efektywność po okresie zwiększonej śmiertelności związanej z pandemią – podkreśliła.

Niesłabnącą popularnością cieszyły się indywidualne ubezpieczenia na życie i dożycie z gwarantowaną sumą ubezpieczenia (single premium endowment, SPE), oferowane przez PZU Życie we współpracy z Bankiem Pekao, Alior Bankiem i VeloBankiem. Przypis składki z tych produktów sięgnął blisko 450 mln zł.

Filary: zdrowie i inwestycje

Liczba umów zdrowotnych w Grupie PZU wzrosła w ciągu roku o 6,1%, przekraczając pułap 3,4 mln sztuk. Przychody całego filaru zdrowia wyniosły ponad 1,6 mld zł, co oznacza, że były o 25,9% wyższe od odnotowanych w 2022 roku.  Złożył się na to dynamiczny, wynoszący 22,5% wzrost przychodów generowanych przez placówki w sieci PZU Zdrowie oraz przychodów z ubezpieczeń zdrowotnych i abonamentów (28,6%).

Aktywa klientów zewnętrznych w TFI PZU, Pekao TFI i Alior TFI wzrosły o 33,4%, do 52,2 mld zł. Aktywa zarządzane przez samo TFI PZU zwiększyły się o 37,6%, do 26,4 mld zł. Towarzystwo pozostaje jednym z liderów rynku pod względem sprzedaży funduszy netto, która w ub.r. wyniosła 3 mld zł. Jest również wiceliderem rynku Pracowniczych Planów Kapitałowych, zarządzającym aktywami o wartości 4,6 mld zł (+88,9% r/r), co przekłada się na ponad 21% udziału w tym rynku.

Strategia na finiszu

Grupa PZU weszła w ostatni rok realizacji strategii „Potencjał i rozwój” na lata 2021–2024. Wyniki wypracowane w roku 2023 oznaczają przekroczenie ambicji strategicznych wyznaczonych na rok 2024 w przypadku 4 z 7 kluczowych celów:

  1. zysk netto na poziomie 4,3 mld zł,
  2. aROE na poziomie 15,5%,
  3. wskaźnik Wypłacalność II na poziomie 200%,
  4. kontrybucja banków do wyniku w wysokości 1 mld zł

 oraz mocne zbliżenie się do osiągnięcia pozostałych (przychody z ubezpieczeń brutto w wysokości 28 mld zł, przychody filaru zdrowia w wysokości 1,7 mld zł, aktywa pod zarządzaniem w Grupie na poziomie 60 mld zł). Było to możliwe dzięki działaniom zgodnym z kierunkami wyznaczonymi w strategii, m.in. rozbudowie ekosystemów (kierowcy, seniora, zdrowia, benefitów) o nowe, unikatowe produkty i usługi, rozwijaniu wszystkich kanałów sprzedaży (w tym platformy samoobsługowej mojePZU, której liczba użytkowników przekroczyła niedawno 4 mln), powiększaniu sieci placówek własnych PZU Zdrowie, rozbudowie oferty TFI PZU w obszarze inwestowania pasywnego, wzmacnianiu pozycji lidera TUW PZUW na rynku ubezpieczeń wzajemnych. Rozwój organiczny w kluczowych dla Grupy PZU segmentach rynku finansowego wspierały przejęcia, jak np. zakup towarzystw Polski Gaz.

Osiągnięcia ESG

Integralną częścią strategii Grupy PZU na lata 2021–2024 jest strategia ESG „Rozwój w równowadze”.  Efektem jej realizacji jest trwałe wbudowanie czynników ESG w działalność całej organizacji – od dążenia do neutralności klimatycznej przez tworzenie przyjaznego środowiska pracy po zaangażowanie społeczne, a także aktywne zachęcanie wszystkich interesariuszy do włączenia się w transformację polskiej gospodarki poprzez doradztwo, zielone produkty ubezpieczeniowe i zaangażowanie finansowe, m.in. w rozwój sektora OZE. Do końca 2023 r. PZU SA i PZU Życie SA m.in. zredukowały emisje własne (metoda location-based) o 23%, osiągnęły poziom 79% energii elektrycznej zakontraktowanej i zakupionej ze źródeł odnawialnych (w przypadku własnych nieruchomości – 100%), wdrożyły wymogi ESG w 53% kluczowych procesów zakupowych, a także dokonały oceny 40% kluczowych klientów pod kątem ESG. Wzrost zaangażowania zakładu w inwestycje wspierające transformację klimatyczno-energetyczną w okresie obowiązywania strategii przekroczył już 2,6 mld zł. Grupa mocno angażowała się także w działania podnoszące jakość życia Polaków, zwłaszcza w sferze bezpieczeństwa zdrowotnego i finansowego, a także poprawiające dobrostan pracowników. Liczba odbiorców działań społecznych PZU z zakresu bezpieczeństwa i zrównoważonego stylu życia w ciągu roku sięgnęła 14,7 mln osób, a odsetek jej pracowników objętych programem well-beingowym – 55,7%.

Mocna i bezpieczna pozycja

Wskaźnik Wypłacalność II na poziomie 230% znacznie przekracza średnią dla europejskich ubezpieczycieli. W ratingu S&P PZU utrzymuje ocenę A- z perspektywą stabilną – jedną z najwyższych w polskim sektorze finansowym.

W 2023 r. do akcjonariuszy PZU SA trafiło 2,1 mld zł dywidendy z tytułu podziału zysku za rok 2022, powiększonego o kwotę przeniesioną z kapitału zapasowego utworzonego z zysku za rok 2021 (2,4 zł na akcję).

– Są wszelkie podstawy, by kontynuować realizację założeń polityki kapitałowej spółki w zakresie dywidendy – wskazuje Anita Elżanowska.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

#ubezpieczeniowyLIVE: Poznaj CUK Assistance w nowej odsłonie

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się we wtorek 26 marca 2024 roku w godzinach 13:00–14:00. Gośćmi programu będą Julita Dobiech, dyrektorka ds. rozwoju sieci sprzedaży, oraz Katarzyna Pokora, ekspertka ds. wsparcia sprzedaży CUK Ubezpieczenia.

W programie:

  • Co wyróżnia CUK Assistance? 
  • W jaki sposób skutecznie sprzedawać polisy tego typu? 
  • Jak uzyskać dostęp do sprzedaży tego produktu? 

Live na Facebooku

Live na LinkedInie

(AM)

Sztuczna inteligencja od PZU umożliwi producentom rolnym obniżenie kosztów upraw

0
Źródło zdjęcia: PZU

Dzięki zastosowaniu nowoczesnych stacji pomiarowych oraz sztucznej inteligencji rolnicy i sadownicy ubezpieczeni w PZU będą mogli m.in. zmniejszać stosowanie środków ochrony roślin oraz zwiększać zbiory. Obie opcje dostępne w ramach PZU iAgro mogą przyczynić się do ograniczenia kosztów produkcji oraz wsparcia zrównoważonego prowadzenia upraw.

Wprowadzone rozwiązanie to efekt współpracy PZU z polską firmą Agro Smart Lab, oferującą system Farm Smart. Oparta na tym systemie platforma PZU iAgro oferuje producentom rolnym narzędzia do optymalizacji zarządzania gospodarstwem i wspierające ich w podejmowaniu decyzji. Narzędzie zapewnia  precyzyjny system monitoringu i sygnalizację infekcji chorobowych oraz szkodników, co pozwala określić, kiedy i w jakiej ilości należy zastosować zabiegi ochronne. Rolnicy korzystający z funkcji PZU iAgro mogą zmniejszyć straty w uprawach i ograniczyć zbędne zużycie środków ochrony roślin, co przekłada się na ograniczenie kosztów produkcji.

– Program PZU iAgro to ukłon w kierunku naszych klientów i ich pracy. Chcemy, aby w bieżących obowiązkach byli wspierani przez technologię i naukę, która finalnie pozwala osiągać szereg wymiernych korzyści, w tym zarządzanie kosztami oraz ryzykiem, jak również funkcjonalnościami, które ostatnio stają się niezwykle użyteczne i popularne, jak np. kalkulator CO2 – mówi Paweł Ochmański, dyrektor Biura Produktów Detalicznych i MŚP PZU SA.

Stacje pomiarowe filarem systemu

System opiera się na wykorzystaniu nowoczesnych samodzielnych stacji pomiarowych. Mierzą one szereg parametrów, np. wilgotność powietrza oraz podłoża, opady, a także czas zwilżenia liścia poprzez czujnik „sztuczny liść”. Stacjom towarzyszą pułapki na szkodniki, wyposażone w aparaty fotograficzne. Każdego dnia przesyłają do systemu zdjęcia odłowionych szkodników, które są oznaczane i zliczane przez algorytm. Narzędzie gromadzi ponad 70 matematycznych modeli chorobowych opracowanych przez naukowców z całego świata. Modele chorobowe są skalibrowane pod naszą szerokość geograficzną. Na podstawie tych informacji algorytmy obliczają prawdopodobieństwo wystąpienia choroby u roślin.

– Ochrona roślin przed organizmami szkodliwymi jest niezwykle ważna w uprawach rolnych, a jej skuteczność opiera się na wykorzystaniu odpowiednich środków ochrony roślin oraz właściwym terminie wykonania zabiegu. Tymczasem infekcja występuje 2–3 dni przed wystąpieniem objawów chorobowych, jest więc niewidoczna. A zbyt późno wykonany zabieg lub niewłaściwa identyfikacja patogenu może obniżyć jakość plonów, co przekłada się na straty finansowe. Wykorzystywany w PZU iAgro precyzyjny system monitoringu i sygnalizacji infekcji chorobowych daje możliwość reakcji w odpowiednim czasie – tłumaczy Bartosz Gontarz, menedżer Obszaru Technicznego – kierownik Zespołu Technicznej Obsługi Szkód PZU.

Producenci rolni będą otrzymywać alerty i aktualne informacje ze stacji meteorologicznych, które są oddalone najwyżej o 20 km. Na terenie Polski znajduje się ich ponad 200.

Najpierw pilotaż

– W tym roku program PZU iAgro jest prowadzony w formule pilotażowej – wybraliśmy 6 województw o największej koncentracji upraw ubezpieczanych w sezonie wiosennym. Od jego wyników – zainteresowania rolników – będziemy uzależniać dalsze jego rozwijanie. Mamy jednak bardzo ambitne plany dotyczące rozwoju i stosowania nowoczesnej technologii w ubezpieczeniach produkcji roślinnej. Głęboko wierzymy, że dzięki niej i szerokiemu dostępowi do niej z czasem możliwe będzie tworzenie nowoczesnych modeli współpracy ubezpieczyciel–producent rolny, co przełoży się na korzyści dla obu stron. Liczymy, że nasza propozycja spotka się z uznaniem naszych klientów, co będzie samo w sobie najlepszą oceną naszej pracy – dodaje Paweł Ochmański.

Dodatkowe korzyści

System PZU iAgro oferuje między innymi kalkulator nawozowy, dzięki któremu można obliczyć optymalne dawki nawozowe dla uprawy, co przekłada się na efektywność nawożenia. Drugi z kalkulatorów, mierzący emisję dwutlenku węgla, pozwala monitorować różnice pomiędzy nią a związaniem CO2 w ramach prowadzonej uprawy. Korzystanie z kalkulatora emisji CO2 przyczynia się do zrównoważonego rolnictwa. Stacje meteorologiczne zapewniają stały dostęp do aktualnych i historycznych danych. Użytkownicy programu mają również dostęp do 7-dniowej prognozy pogody wraz z oknem oprysku, co pozwala na wykonywanie zabiegów ochronnych w optymalnych warunkach.

– PZU iAgro wynika z połączenia kreatywności pracowników PZU, nowoczesnych technologii opartych o sztuczną inteligencję oraz analiz opracowań naukowych i futurologicznych trendów. Wykorzystanie zasobów big data, sztucznej inteligencji i internetu rzeczy pozwalają nam na oferowanie klientom nowoczesnych narzędzi, wyprzedzających również przyjęte praktyki. W przypadku PZU iAgro kluczowymi korzyściami dla producentów rolnych jest podwyższanie efektywności kosztowej i przyczynianie się do dbałości o środowisko. Jesteśmy współautorami opracowania kalkulatora, który przelicza zmniejszoną liczbę zabiegów agrotechnicznych na zaoszczędzone CO2. Wprowadzenie PZU iAgro  poprzedzone było udanymi testami, w ramach których 15 rolników i sadowników bezpłatnie korzystało ze stacji pomiarowych – podkreśla Piotr Ratajski z PZU.

(AM, źródło: PZU)

Ubezpieczenia dla OZE według ich cyklów życia

0
Grzegorz Waszkiewicz

Obecnie najważniejsze trendy w ubezpieczeniach dla energii odnawialnej obejmują co do zasady rosnące zapotrzebowanie na ubezpieczenia od ryzyka związanego z katastrofami naturalnymi, cyberatakami i utratą danych.

Warto też spojrzeć na to zagadnienie z punktu widzenia poszczególnych elementów cyklu życia projektu OZE. Chodzi bowiem o ubezpieczenia najpierw budowy, potem eksploatacji i jej utrzymania, a na końcu utylizacji.

Ponadto, widoczny jest rozwój innowacyjnych produktów ubezpieczeniowych, takich jak ubezpieczenia od zmian klimatycznych i produkty ubezpieczeniowe związane z nowymi technologiami, jak magazyny energii i mikrosieci.

Aby zacząć pisać o ubezpieczeniu projektów OZE, najpierw formalnie je zdefiniujmy.

  • Farmy wiatrowe.
  • Farmy fotowoltaiczne.
  • Elektrownie wodne.
  • Elektrownie geotermalne.
  • Elektrownie biomasy.
  • Biogazownie.
  • Instalacje słoneczne koncentrujące.
  • Projekty maremotalne/elektrownie maremotoryczne.

I. Ubezpieczenia budowy projektu OZE

Programy ubezpieczeniowe dotyczące budowy projektów OZE, takich jak farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe i elektrownie wodne, mogą obejmować nawet do kilku polis:

Ubezpieczenie konstrukcyjne:

Zapewnia ochronę na wypadek uszkodzenia lub zniszczenia podczas budowy instalacji. Chroni przed ryzykiem związanym z działaniami budowlanymi, podczas których może dojść do pożarów, zalań czy uszkodzenia mechaniczne jak i zwykłymi naturalnymi negatywnymi zdarzeniami.

Ubezpieczenie od strat finansowych:

Chroni przed stratami finansowymi związanymi z opóźnieniami w budowie lub utratą przychodów z powodu awarii lub innego nieprzewidzianego zdarzenia.

Ubezpieczenie od ryzyka technicznego:

Oferuje ochronę przed uszkodzeniami, awariami lub innymi problemami technicznymi związanymi z działaniem samej instalacji podczas jej oddawania do użytku.

Ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej:

Chroni przed roszczeniami osób trzecich z tytułu szkód osobowych lub materialnych spowodowanych podczas budowy instalacji OZE oraz próbami przed jej eksploatacją.

Wszystkie te polisy są kluczowe, wręcz niezbędne dla zabezpieczenia inwestycji podczas jej budowy. Podmiotami ubezpieczonymi są inwestor oraz generalny wykonawca z całą rzeszą podwykonawców.

II. Ubezpieczenia eksploatacji i utrzymania inwestycji OZE

Jako broker ubezpieczeniowy od specjalistycznych ryzyk, w tym w obszarze energii odnawialnej, w kilku punktach przedstawię poszczególne zakresy ubezpieczeń po oddaniu tych inwestycji do użytkowania:

Ubezpieczenie od ryzyka operacyjnego i technicznego:

Obejmuje wiele ryzyk związanych z codzienną eksploatacją instalacji OZE, takich jak awarie sprzętu, uszkodzenia mechaniczne wynikające z ryzyk katastroficznych, naturalnych, kradzieży lub wandalizmu.

Ubezpieczenie od ryzyka utraty mocy:

Oferuje rekompensatę za straty finansowe wynikające z utraty mocy lub wydajności instalacji w porównaniu z prognozami wydajności.

Ubezpieczenie od ryzyka cybernetycznego:

Chroni przed ryzykiem ataków cybernetycznych, które mogą zagrozić systemom kontroli i monitoringu instalacji OZE.

Ubezpieczenie od ryzyka pogodowego:

Oferuje ochronę przed stratami związanymi z niekorzystnymi warunkami pogodowymi, takimi jak burze, gradobicie czy ekstremalne temperatury, które mogą wpłynąć na produkcję energii.

Ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej:

Chroni przed roszczeniami osób trzecich z tytułu szkód osobowych lub materialnych spowodowanych przez instalację OZE lub związane z jej codzienną eksploatacją.

Te ubezpieczenia są kluczowe dla zabezpieczenia inwestycji w projekty OZE w fazie eksploatacji i utrzymania, zapewniając kompleksową ochronę przed różnymi rodzajami ryzyka.

Produkty ubezpieczeniowe związane z nowymi technologiami, takimi jak magazyny energii i mikrosieci.

W tym punkcie najpierw należy zdefiniować użyte pojęcia.

Magazyn energii: To system służący do przechowywania energii elektrycznej w celu jej późniejszego wykorzystania. Może to być bateria, akumulator, zbiornik z cieczą, sprężonym powietrzem lub innym medium, które może przechowywać energię.

Mikrosieć: To lokalny system dystrybucji energii elektrycznej, który może działać niezależnie lub być połączony z główną siecią energetyczną. Składa się z niewielkiej liczby źródeł energii (takich jak panele fotowoltaiczne, generatory wiatrowe, magazyny energii) oraz odbiorców energii (np. budynki mieszkalne, komercyjne lub przemysłowe).

Ubezpieczenie magazynów energii zapewnia ochronę przed różnymi rodzajami ryzyka związanymi z magazynami energii, takimi jak uszkodzenia sprzętu, awarie baterii czy straty finansowe związane z utratą energii lub wydajności.

Ubezpieczenie od ryzyka cybernetycznego:

Chroni przed ryzykiem ataków cybernetycznych, które mogą zagrozić systemom zarządzania i monitorowania magazynów energii, a także związane z nimi dane.

Ubezpieczenie mikrosieci:

Zapewnia ochronę przed różnymi ryzykami związanymi z mikrosieciami, takimi jak awarie sprzętu, przerwy w dostawach energii czy straty finansowe związane z utratą mocy lub wydajności.

III. Utylizacja

Zagospodarowanie odpadów po zakończeniu eksploatacji inwestycji jest ważną kwestią związaną ze zrównoważonym rozwojem i ochroną środowiska. Zatem również stanowi wyzwanie ubezpieczeniowe. Oto kilka aspektów dotyczących tego zagadnienia:

  1. Recykling komponentów.
  2. Utylizacja baterii.
  3. Demontaż infrastruktury.
  4. Zagospodarowanie terenów.

Rozwój technologii recyklingu i utylizacji odpadów po projektach OZE jest kluczowy dla minimalizacji wpływu na środowisko i zwiększenia efektywności wykorzystania surowców. I podlega tak jak poprzednie dwa etapy podobnym ryzykom, jednak ze specjalnym uwzględnieniem ryzyk środowiskowych. Dlatego powinny być uwzględnione już na etapie planowania i projektowania, aby zapewnić minimalny negatywny wpływ na środowisko i społeczność lokalną.

Grzegorz Waszkiewicz
broker ubezpieczeniowy
BezpieczenstwowBiznesie.pl

Ryzyko wystąpienia szkód wodnych przy montażu instalacji fotowoltaicznych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dążenie do zeroemisyjności i dekarbonizacji dosięga kolejnych gałęzi gospodarki. Pionierami w tej dziedzinie były rynki: nieruchomości oraz wytwarzania energii. Zdążyliśmy przywyknąć do widoku farm wiatrowych lub fotowoltaicznych, które na stałe wpisały się w polski krajobraz.

Korzyści z pozyskiwania energii z OZE dostrzegli również przedsiębiorcy, instalując na dachach użytkowanych obiektów ogniwa fotowoltaiczne wpływające na optymalizację kosztów zużycia energii. Opisywane rozwiązanie wydaje się idealne do zastosowania na dachach płaskich obiektów wielkopowierzchniowych, takich jak magazyny, centra logistyczne, obiekty użyteczności publicznej.

Montaż paneli może wiązać się z ryzykiem wystąpienia szkód spowodowanych przez wodę. W zależności od sposobu wykorzystania budynku ewentualne straty przewyższyć mogą korzyści związane z wykorzystaniem zielonej energii. Jak zatem zamontować instalację fotowoltaiczną na dachu i na tym nie stracić?         

Rozwój technologii i w tym przypadku wyprzedził regulacje prawne. Inwestorzy narażeni są na ryzyka związane m.in. z wadliwością wprowadzanych na rynek produktów oraz niepoprawnym wykonawstwem, zarówno w fazie projektu, jak i realizacji. Uwzględniając profil działalności Precision Services Group, zajmiemy się tylko tą drugą fazą. Jaka jest zatem geneza zjawiska?

Najczęstsze błędy realizacyjne wynikają z wadliwego wykonania montażu instalacji. Zdarzają się przypadki, w których nie zlecono analizy nośności dachu, co może doprowadzić do katastrofy budowlanej.

Drugim najczęściej popełnianym błędem jest brak dbałości o stan poszycia dachowego. Hydroizolacja powinna wytrzymać w dobrym stanie, co najmniej przez taki czas, jak montowana instalacja fotowoltaiczna. Nieszczelna hydroizolacja to nie tylko negatywny wpływ na wydajność i sprawność urządzeń, ale również zagrożenie dla przechowywanego mienia i przebywających w obiekcie ludzi.

Tymczasem instalacje techniczne montuje się na dachach posiadających hydroizolację starą, noszącą ślady wieloletniej eksploatacji lub po prostu uszkodzonej. Planując instalację urządzeń do korzystania z OZE, warto przemyśleć kwestię wymiany warstwy izolacyjnej.

Na rynku dostępna jest szeroka gama izolacji natryskowych, posiadających dodatkowe właściwości, takie jak zapobieganie przegrzewaniu się dachów. Pozwala to na poczynienie dodatkowych oszczędności w kosztach energii zużywanej przez klimatyzację. Działania tego typu umożliwiają osiągnięcie efektu synergii i zmniejszenie emisji dwutlenku węgla.

Praktyka poszukiwania przecieków wskazuje na występowanie uszkodzeń hydroizolacji spowodowanych przez niedbałe wykonywanie prac montażowych na dachach płaskich, w tym także montażu fotowoltaiki. Szczególną uwagę zwrócić należy na miejsca montażu urządzeń. Aby zabezpieczyć się przed negatywnymi skutkami uszkodzeń poszycia, inwestor przed montażem instalacji winien zlecić ocenę stanu dachu i poszukiwanie ewentualnych przecieków. Ponownie takiej oceny należy dokonać po montażu instalacji.

W przypadku stwierdzenia przecieków, uszkodzeń poszycia, należy żądać od wykonawcy ich usunięcia przed odbiorem instalacji. Ewentualne szkody powinny być pokrywane z polisy ubezpieczeniowej wykonawcy.

Zapewni nam to przynajmniej 15 lat realnych oszczędności, z wyłączeniem kosztów poszukiwań przecieków, remontów oraz strat w magazynowanych produktach.

Zbigniew Prokopczyk
Precision Services Group

PIU: Piotr Wrzesiński dyrektorem ds. ubezpieczeń na życie

0
Piotr Wrzesiński

Piotr Wrzesiński awansował na stanowisko dyrektora do spraw ubezpieczeń na życie w Polskiej Izbie Ubezpieczeń. – To dla mnie ogromny zaszczyt oraz dodatkowa motywacja do jeszcze większego zaangażowania na rzecz rozwoju ubezpieczeń na życie w Polsce – podkreślił ekspert.

We wpisie na portalu LinkedIn Piotr Wrzesiński stwierdził: „Przez 11 lat mojej pracy w PIU miałem niepowtarzalną okazję uczyć się od najlepszych osób z branży ubezpieczeniowej i rynku finansowego, za co chciałbym im serdecznie podziękować. Niektórzy przez te lata byli szczególnym wsparciem, inspiracją i źródłem cennych doświadczeń i przez to szczególnie przyczynili się do tego, że jestem dzisiaj w tym a nie innym miejscu. Przede mną nowe wyzwania i liczę, że moja dalsza praca przyniesie wiele pozytywnych efektów dla branży”.

Piotr Wrzesiński jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, a także studiów podyplomowych z zakresu ubezpieczeń na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Doktorant na WPiA Uniwersytetu Łódzkiego. Z branżą ubezpieczeniową związany od kilkunastu lat. Pracował m.in. dla Ernst&Young, Accenture i Aviva. W Polskiej Izbie Ubezpieczeń odpowiada za kwestie związane z ubezpieczeniami na życie, bancassurance oraz dystrybucją ubezpieczeń życiowych. Posiada szeroką wiedzę na temat biznesowych i prawnych aspektów działalności zakładów ubezpieczeń. Zaangażowany w szereg prac o charakterze legislacyjnym i regulacyjnym dotyczących działalności ubezpieczeniowej.

(AM, źródło: LinkedIn)

ERGO Hestia nowym graczem na rynku ubezpieczeń zdrowotnych

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Sopocka ERGO Hestia zadebiutowała w segmencie komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych. Zaoferowany przez nią produkt zapewnia nie tylko dostęp do lekarzy i badań, ale też profilaktyki zdrowotnej oraz wspiera dbanie o zdrowy tryb życia – podał cashless.pl.

Serwis wskazuje, że ERGO Zdrowie składa się z trzech elementów: Przychodnia, Profilaktyka oraz Global Doctors Plus. Pierwszy z nich zapewnia ubezpieczonym m.in. stacjonarny i zdalny dostęp do lekarzy podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej, konsultacji profesorskich, badań laboratoryjnych i obrazowych, zabiegów ambulatoryjnych, a także rehabilitacji realizowanej w ponad 3,3 tys. placówek medycznych. Świadczenia są w pełni finansowane przez ubezpieczyciela lub częściowo współpłacone przez pacjenta. ERGO Hestia udostępnia tez elektroniczny system umawiania wizyt i badań wraz z opiekunem klienta.

Z kolei ERGO Zdrowie Profilaktyka obejmuje weryfikację bieżącego stanu zdrowia ubezpieczonego i umawia się na wskazane badania diagnostyczne. Po ich wykonaniu pacjent otrzymuje raport z interpretacją wyników oraz rekomendację dalszego postępowania, w tym ewentualnych wizyt lekarskich. Natomiast Global Doctors Plus zapewnia dostęp do szybkiej diagnostyki w przypadku podejrzenia nowotworu, schorzeń układu sercowo-naczyniowego, potrzeby zabiegu neurochirurgicznego lub przeszczepu od żywego dawcy.

Organizacja i pokrycie kosztów diagnostyki w placówkach medycznych leży po stronie ubezpieczyciela. Zakład gwarantuje także pokrycie kosztów leczenia specjalistycznego za granicą do 2 mln euro oraz pomoc ekspertów koordynujących cały proces w przypadku stwierdzenia wystąpienia poważnych chorób. Ofertę uzupełnia program MyLifestyle, zapewniający spersonalizowane rady dotyczące diety i aktywności fizycznej oraz umożliwiający samodzielne wykonanie badania genetycznego ustalającego predyspozycje genetyczne.

Więcej:

cashless.pl z 19 marca, Ida Krzemińska-Albrycht „Ergo Hestia wchodzi w ubezpieczenia zdrowotne. Zapewni dostęp do lekarzy i badań, a nawet konsultacji zagranicznych”

(AM, źródło: cashless.pl)

18,413FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie