Blog - Strona 324 z 1523 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 324

Joanna Małkus w zarządzie ASF Premium

0
Joanna Małkus

Z dniem 1 maja do zarządu multiagencji ASF Premium została powołana Joanna Małkus. W zakresie jej odpowiedzialności jako członkini zarządu spółki znajdą się: współpraca z towarzystwami ubezpieczeń, Biuro Wsparcia Sprzedaży, Biuro Produktowe oraz Dział Rejestracji Agencyjnej.

Współpraca z Joanną jest dla mnie bardzo ważna. Asia wyróżnia się wysokimi kompetencjami, bogatym doświadczeniem oraz profesjonalizmem. Jej obecność w naszym zespole z pewnością zaowocuje licznymi sukcesami – powiedział Grzegorz Adamczuk, prezes ASF Premium.

Joanna Małkus jest związana z rynkiem ubezpieczeniowym od 19 lat. Przed dołączeniem do ASF Premium nowa członkini zarządu była związana z takimi firmami, jak SIGNAL IDUNA, Warta (HDI Asekuracja), Gothaer (obecnie Wiener) oraz Generali, gdzie przez 6 lat pełniła stanowisko dyrektorki ds. Kluczowych Partnerów. W swojej karierze zajmowała się m.in. współpracą z klientami korporacyjnymi, poszerzaniem kompetencji sprzedażowych zarówno wśród pracowników towarzystw, jak i u agentów, tworzeniem i wdrażaniem projektów rozwojowych oraz współpracą z agencjami ogólnopolskimi (dynamizacja sprzedaży).

Dziękuję Grzegorzowi za zaufanie. Jest to dla mnie okazja do wykorzystania moich dotychczasowych doświadczeń i wsparcia sieci ASF Premium w rozwoju, a ten z kolei nie byłby możliwy bez całego naszego zespołu. Jak mawiał Steve Jobs, wielkich rzeczy w biznesie nigdy nie robi jedna osoba. Robi je zespół ludzi. Jestem przekonana, że wspólnie zrealizujemy wiele projektów, które jeszcze bardziej umocnią naszą pozycję na rynku – skomentowała Joanna Małkus

ASF Premium jest laureatką tytułu MULTIAGENCJA ROKU 2023 przyznawanego przez „Gazetę Ubezpieczeniową”.

Artur Makowiecki

news@gu.com.pl

UNIQA rozpoczęła cykl spotkań z agentami

0
Źródło zdjęcia: UNIQA

10 maja w Poznaniu odbyło się pierwsze spotkanie w ramach cyklu Akademie UNIQA Bliżej Agentów. Zakład chce spotkać się w tym roku z agentami w około 80 miejscach w całej Polsce, aby szkolić, budować relacje i opowiadać o tym, co robi. Zgodnie z przyjętą strategią ma zamiar w ten sposób znaleźć się w gronie TOP3 towarzystw preferowanych przez agentów.

Gościem pierwszej Akademii UBA był agent Elite Club UNIQA – Polisa Ekspert. Gospodyniami spotkania były Anna Szewczyk oraz Anna Wicher-Sobecka, które przybliżały ideę UNIQA Bliżej Agentów oraz produkt komunikacyjny zakładu. Z kolei wiedzą z zakresu likwidacji skód komunikacyjnych podzielili się z gośćmi eksperci UNIQA Marcin Krystosik i Michał Osuch.

Akademie UNIQA Bliżej Agentów to element kompleksowego programu i kontynuacja spotkań UNIQA Bliżej Agentów, które rozpoczęły się w 2023 roku i spotkały się z pozytywnym odzewem ponad 350 partnerów zakładu uczestniczących w spotkaniach.

W ramach cyklu UNIQA chce rozmawiać z grupą 2 tys. agentów.

(AM, źródło: LinkedIn)

Stały Komitet Rady Ministrów przyjął implementację noweli Dyrektywy Komunikacyjnej

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

8 maja Stały Komitet Rady Ministrów, po rozpatrzeniu sprawy w trybie obiegowym, przyjął projekt nowelizacji ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych, UFG i PBUK oraz ustawy o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej w trybie obiegowym. Teraz regulacje trafią pod obrady Rady Ministrów.

Projekt implementuje do polskiego porządku prawnego postanowienia dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/2118 z 24 listopada 2021 r. zmieniającej dyrektywę 2009/103/WE w sprawie ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej za szkody powstałe w związku z ruchem pojazdów mechanicznych i egzekwowania obowiązku ubezpieczania od takiej odpowiedzialności (tzw. dyrektywa komunikacyjna). Ponadto dostosowuje krajowe przepisy do wyroku Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej z 21 grudnia 2021 r. w sprawie C-428/20.

Więcej na temat projektowanych przepisów w artykule na portalu GU.

(AM, źródło: RCL)

Gala Mistrzów PPD Finanse 2024

0
Źródło zdjęcia: PPD

W dniach 18-19 kwietnia 2024 r. w malowniczej scenerii Hotelu Czarny Potok Resort & SPA odbyła się Gala Mistrzów PPD Finanse 2024. Wydarzenie to stanowiło nie tylko okazję do spotkania i integracji, lecz także moment refleksji nad minionym rokiem oraz możliwość uhonorowania najlepszych.

Gala, której głównymi sponsorami były firmy: Ubezpieczenia Pocztowe, LINK4 oraz Bank Pocztowy, przyjęła hasło przewodnie: „Góry możliwości, szczyty sukcesu!” – co idealnie odzwierciedlało ducha i cel tego wyjątkowego spotkania.

Licznie zgromadzonych gości serdecznie przywitał prezes PPD Finanse Jarosław Kotra. Wyraził swoje uznanie dla wybitnych pośredników oraz wskazał na kluczową rolę partnerów biznesowych i pracowników PPD. Umiejętność dostosowania się do potrzeb klienta oraz dostarczenie kompleksowej oferty finansowej są punktem wyjścia do stworzenia spójnego i nowoczesnego wizerunku firmy.

Do udziału w tej niezwykłej ceremonii zaproszono wybranych współpracowników oraz kluczowych sprzedawców ubezpieczeniowych i bankowych, których nieocenione zaangażowanie podnosi jakość działań multiagencji.

To właśnie dzięki ich pracy i determinacji firma osiągnęła liczne sukcesy i wzrost w minionym roku, mogąc pochwalić się:

  • 18 partnerami biznesowymi – dostawcami produktów ubezpieczeniowych i bankowych,
  • ponad 3 tys. współpracujących sprzedawców,
  • 2,5 tys. Urzędów Pocztowych, w których jest doradca ubezpieczeń i kredytu,
  • 170 Punktami Obsługi Klienta.

W trakcie wydarzenia głos zabrała dyrektor sprzedaży PPD Cecylia Słupianek, która przedstawiła podsumowanie minionego roku. Prezentacja ta była poświęcona strategiom realizowanym przez PPD Finanse, ich ewolucji oraz odniesionym triumfom na tle branżowym.

To moment, w którym cała społeczność firmy mogła spojrzeć wstecz, docenić trud włożony w osiągnięcia oraz zacząć planować kolejne kroki ku przyszłym wyzwaniom. Dbając o jakość sprzedawanych usług oraz indywidualne podejście do klienta, PPD Finanse zapewnia pośrednikom:

  • System BERG – system rozliczeń i podglądów prowizji,
  • wprowadzenie systemu CRM dla sprzedawców – dodatkowe możliwości dla klientów, przypomnienia SMS-owe, życzenia urodzinowe, informację nt. szczególnych promocji,
  • zautomatyzowanie procesu APK (analizy potrzeb klienta),
  • Dodatkowo PPD Finanse daje możliwość wsparcia w postaci finansowania lokalizacji multiagenta w Urzędzie Pocztowym.

Jednym z najbardziej oczekiwanych momentów gali było nagrodzenie najlepszych sprzedawców. Ci, których profesjonalizm, zaangażowanie i wyniki wyróżniły ich spośród innych, zostali uhonorowani w sposób szczególny, co stanowiło wyraz uznania za ich pracę i wkład w rozwój firmy. Wyróżnienia przyznano w czterech kategoriach; nagrody osobiście wręczyli przedstawiciele towarzystw: Pocztowego Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie, LINK4 oraz Banku Pocztowego i PPD Finanse.

Gala Mistrzów 2024 nie tylko dostarczyła niezapomnianych wrażeń i emocji, ale także była doskonałą okazją do budowania relacji oraz inspirujących dyskusji. Wydarzenie to stanowiło nie tylko święto firmy, lecz również potwierdzenie, że wspólnymi siłami można osiągnąć szczyty sukcesu, nawet w najbardziej wymagających warunkach.

Podsumowując, Gala Mistrzów PPD Finanse 2024 była wyjątkowym momentem refleksji, uznania i inspiracji, który na długo pozostanie w pamięci wszystkich uczestników jako symbol osiągnięć i możliwości, jakie kryją się w pracy zespołowej oraz determinacji w dążeniu do celów.

Koszt rozbiórki uszkodzonego budynku jako element odszkodowania

0
Źródło zdjęcia: Canva

Odszkodowania za szkody powstałe w budynkach obejmować mogą – poza kosztami samego remontu lub odbudowy – szereg innych wydatków, takich jak wydatki na usunięcie pozostałości, koszty transportu materiałów, koszty osuszania itp.

Czy jednak poszkodowany może domagać się kosztów rozbiórki, jeżeli remont budynku okaże się niemożliwy lub nieopłacalny? Ciekawe wnioski we wskazanym zakresie płyną z wyroku Sądu Apelacyjnego w Katowicach z dnia 31 stycznia 2022 r. (V ACa 244/20).

I choć wskazane orzeczenie odnosi się do tzw. szkody górniczej, jego znaczenie wydaje się mieć charakter o wiele bardziej uniwersalny.

Stan faktyczny i wyrok Sądu I instancji

Powodowie domagali się zasądzenia na ich rzeczy od pozwanej kopalni odszkodowania z tytułu szkód górniczych. Na skutek tej działalności doszło do nienaprawialnych uszkodzeń budynku, które polegały na przechyle bryły budynku, zawodnieniu piwnic, zwilgoceniu elewacji, braku odpływu wód deszczowych z rynien, pęknięciach i zarysowaniu ścian i tynków oraz zwichrowaniu stolarki okiennej i drzwiowej. Utwierdzone nawierzchnie i ogrodzenia odniosły uszkodzenia w postaci ich deformacji (zwichrowania, rozregulowania, pęknięcia i wychylenia), a w przydomowej oczyszczalni ścieków nastąpiło zakłócenie spadku kanalizacji i drenażu.

Sąd Okręgowy przyjął, że roszczenie dochodzone przez powodów zasługiwało na uwzględnienie w całości, a jego materialnoprawną podstawą są przepisy art. 435 § 1 k.c. w zw. z art. 363 k.c. i art. 144 prawa geologicznego i górniczego. Wartość robót rozbiórkowych obejmowała rozbiórkę budynku mieszkalnego (wraz z kosztem wymaganego raportu geodezyjnego) oraz nawierzchni z kostki betonowej.

Odszkodowanie pomniejszono o wartość robót rozbiórkowych ogrodzenia drewnianego i stalowego (jako elementów, które uległy zużyciu technicznemu), a także o materiały z odzysku, które traktuje się jako gruz budowlany i złom.

Sąd Okręgowy odwołał się też do art. 66 i 67 prawa budowlanego. Zgodnie z tymi regulacjami, w przypadku stwierdzenia, że obiekt budowlany może zagrażać życiu lub zdrowiu ludzi, bezpieczeństwu mienia bądź środowiska itp. albo jest w nieodpowiednim stanie technicznym, albo powoduje swym wyglądem oszpecenia otoczenia – właściwy organ nakazuje usunięcie stwierdzonych nieprawidłowości. Jeżeli zaś nieużytkowany lub niewykończony obiekt budowlany nie nadaje się do remontu, odbudowy lub wykończenia, właściwy organ wydaje decyzję nakazującą rozbiórkę tego obiektu.

Ostatecznie Sąd Okręgowy przyjął, iż powodowie – wbrew zasadom racjonalnego gospodarowania – nie będą przecież utrzymywać uszkodzonych i nienadających się do remontu i użytku obiektów, a więc ostatecznie dokonają ich rozbiórki. Zdaniem Sądu Okręgowego właścicielom przysługuje więc roszczenie odszkodowawcze w wysokości poniesionych lub przewidywanych kosztów jego rozbiórki.

Stanowisko Sądu Apelacyjnego

Pozwana wniosła apelację od wyroku Sądu Okręgowego wskazując, iż nie istnieje szkoda majątkowa powodów związana z poniesieniem przez nich kosztów rozbiórki obiektów budowlanych, gdyż nie nastąpiła rozbiórka tych obiektów, a co więcej, powodowie nie wykazali, iż do rozebrania obiektów dojdzie w najbliższej przyszłości, ani że powodowie zamierzają je rozbierać.

W ocenie Sądu Apelacyjnego koszty rozbiórki, stanowiły jednak element szkody powodów. Właścicielom, w związku z koniecznością rozbiórki uszkodzonego budynku, przysługuje więc roszczenie w wysokości przewidywanych kosztów jego rozbiórki. Tak ustalone odszkodowanie pełni funkcję kompensacyjną i zapewnia ochronę interesów powodów, gdyż rozbiórka budynku jest uzasadniona faktem uszkodzenia jego elementów konstrukcyjnych wskutek ruchu zakładu górniczego pozwanej.

Uszkodzenia obiektów pozostają w adekwatnym związku przyczynowym z ruchem zakładu górniczego pozwanej, a skutkiem tego uszkodzenia jest konieczność dokonania rozbiórki obiektów. Dla ustalenia wysokości szkody nie jest istotne, czy powodowie faktycznie dokonali rozbiórki. Rozebranie uszkodzonych obiektów wiąże się z koniecznością poniesienia znacznych wydatków na ten cel, to uzasadnia twierdzenie o powstaniu pasywów w majątku powodów.

Słusznie przyjął zatem Sąd Okręgowy, że czynienie odszkodowania zależnego od rzeczywistego poniesienia kosztów rozbiórki – przy przyjęciu braku odpowiednich środków stron na dokonanie tej rozbiórki – prowadziłoby de facto do pozbawienia powodów należnej im ochrony prawnej.

Wreszcie podnoszona przez stronę pozwaną okoliczność, że budynek nie został jeszcze rozebrany, a powodowie nie posiadają nakazu jego rozbiórki nie oznacza, że ich roszczenie o odszkodowanie za szkodę górniczą jest przedwczesne.

Wnioski

Jak widać, koszty rozbiórki obiektu budowlanego nienadającego się do remontu czy odbudowy mogą stanowić element odszkodowania. Kompensacja nie jest tu uzależniona od faktycznego poniesienia tychże kosztów, niemniej – mając na uwadze stan faktyczny omówionej sprawy – warto przedstawić przed sądem dowody potwierdzające zamiar wyburzenia budynku (takie jak np. zlecenie opracowania dokumentacji do pozwolenia na rozbiórkę).


Podsumowanie

Koszty rozbiórki budynku mogą wchodzić w zakres należnego odszkodowania.

Odszkodowanie należy ustalić w wysokości poniesionych lub przewidywanych kosztów jego rozbiórki.

Faktyczne poniesienie kosztów rozbiórki nie jest warunkiem uzyskania odszkodowania.

dr Michał P. Ziemiak
adiunkt w Katedrze Prawa Ubezpieczeniowego i Medycznego UMK, radca prawny, członek polskiego Oddziału Association Internationale de Droit des Assurances (AIDA)

Allianz Trade: Polscy eksporterzy są ostrożnymi optymistami

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

73% polskich firm jest spokojnych o perspektywy eksportu w 2024 r. Ostrożność jednak ich nie opuszcza – zarządzający nimi są najmniej optymistyczni w porównaniu z przedsiębiorcami z innych krajów – wynika z badania Allianz Trade.

Polskie firmy widzą zagrożenia. Obawy o czynniki geopolityczne (wojny, wybory i zmienność na wielu rynkach – a w konsekwencji protekcjonizm i bariery w wolnym handlu) wyrażało 70% z ich przedstawicieli. Polscy eksporterzy obawiają się też rosnących problemów z opóźnieniami płatności, gdyż na tle innych badanych rynków ponoszą największe ryzyko z tym związane – 32% ankietowanych znad Wisły otrzymuje należności eksportowe po 70 dniach i więcej, podczas gdy np. terminy takie wskazuje tylko 11–15% firm brytyjskich, francuskich czy hiszpańskich.

– Czy polskie firm mają słabszą pozycję (i markę) wobec odbiorców, czy w swojej ekspansji skłonne są ryzykować bardziej, zdobywając nowe rynki, niż przedsiębiorcy z innych krajów, czy może to ich strategia biznesowa – już niekoniecznie niższe ceny, ale dłuższe terminy płatności? Na pewno w kwestii szybszego obiegu należności polscy eksporterzy mają jeszcze duże pole do poprawy i zyskania na tle firm z innych krajów – ocenia Sławomir Bąk, członek zarządu ds. oceny ryzyka Allianz Trade w Polsce.

Wysokie koszty w ojczyźnie

Najczęstszym zagrożeniem biznesowym wskazywanym przez polskie firmy były wysokie koszty – operacyjne, wymiany handlowej i inwestycji (83% wskazań). Wciąż wysoko na liście zagrożeń jest dostępność i koszt pracowników (49%) oraz obawy o dostępność i jakość poddostawców (54%). Stąd też tylko 16% polskich eksporterów, najmniej wśród innych badanych rynków, myśli o przyspieszeniu rozbudowy swoich łańcuchów dostaw na lokalnym rynku.

– Jest to logiczne: wysokie koszty i w ogóle dostępność finansowania w Polsce, jedne z najwyższych kosztów energii w Europie, malejąca dostępność pracowników (najniższe w UE bezrobocie) oraz zamknięcie istotnych rynków zaopatrzenia na wschodzie nie sprzyjają niestety obecnie rentowności i biznesowej ciągłości zaopatrywania się u polskich poddostawców – podsumowuje Sławomir Bąk.

Allianz Trade przeprowadził ankietę wśród ponad 3000 eksporterów z Chin, Francji, Niemiec, Włoch, Polski (ponad 400 firm), Hiszpanii, Wielkiej Brytanii i USA w ramach trzeciej edycji globalnego badania.

(AM, źródło: MultiAN)

Wolontariusze Europ Assistance Polska troszczą się o Wisłę

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Z okazji przypadającego 11 maja Dnia Bez Śmiecenia wolontariusze z Europ Assistance Polska kolejny raz dołączyli do ogólnopolskiej akcji Operacja Czysta Rzeka. Wspólnymi siłami oczyszczali fragment prawego brzegu Wisły w Warszawie. Łącznie zebrali 20 worków odpadów.

Wolontariusze rozpoczęli od terenów przy Moście Świętokrzyskim, a zakończyli przy Moście Śląsko-Dąbrowskim. W ciągu 2 godzin zebrali 20 worków pełnych różnych odpadów. Głównie były to szklane i plastikowe butelki, puszki po napojach, kawałki styropianu, foliowe reklamówki czy papierowe opakowania. 

– W porównaniu do zeszłego roku śmieci było o wiele mniej. Bardzo cieszy nas ta zmiana na lepsze. Pokazuje, że osobom mieszkającym w Warszawie środowisko naturalne nie jest obojętne. Pamiętajmy, że sprzątając po sobie, dajemy przykład innym, a szczególnie młodszemu pokoleniu – tłumaczy Agata Tomaszewska, trenerka/ekspertka ds. Jakości w Dziale Jakości i Wsparcia Europ Assistance Polska, która w 2023 roku również uczestniczyła w Operacji Czysta Rzeka.

(AM, źródło: Europ Assistance Polska)

Insurance Europe wezwało Komisję Europejską do wdrożenia porozumienia ws. Solvency II

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Insurance Europe zwróciło się z apelem do Komisji Europejskiej, w którym podkreśliło, jak ważne jest, aby negocjacje techniczne dotyczące unijnego przeglądu Solvency II pozostały zgodne z porozumieniem politycznym i celami Unii Europejskiej w zakresie zmiany klimatu, finansowania transformacji ekologicznej i cyfrowej, unii rynków kapitałowych i zwiększania konkurencyjności.

Organizacja ostrzegła, że jeśli negocjacje techniczne na poziomie 2 – które określają szczegóły dotyczące sposobu wdrożenia systemu ostrożnościowego – odbiegną od celów tego porozumienia, podważy to zdolność branży do wnoszenia wkładu w szersze cele polityki UE.

Apel został wysłany do wiceprzewodniczącego Komisji Europejskiej Valdisa Dombrovskisa oraz komisarki do spraw stabilności finansowej, usług finansowych i unii rynków kapitałowych Mairead McGuinness tuż przed pierwszą serią rozmów technicznych komisji ds. Bankowości, Płatności i Ubezpieczeń, które odbędą się 15 maja. Insurance Europe jest zaniepokojona, ponieważ szczegóły te odegrają kluczową rolę w określeniu wpływu i korzyści przeglądu.

W ocenie europejskich ubezpieczycieli nie należy wycofywać się z porozumienia osiągniętego pomiędzy Parlamentem UE a Radą w sprawie ograniczenia wpływu zmian korekty na ryzyko – kluczowego elementu korekty z tytułu zmienności, która chroni zakłady przed niepotrzebną zmiennością ze strony finansów. Bardzo ważne jest prawidłowe przeprowadzenie tej i innych kluczowych kalibracji, takich jak te związane z ekstrapolacją stóp procentowych wolnych od ryzyka i marży ryzyka.

Insurance Europe wezwało również KE, aby zapewniła, że wykorzysta negocjacje do wywiązania się z obietnic dotyczących zmniejszenia obciążeń sprawozdawczych wstrzymujących innowacje i inwestycje o 25%.

(AM, źródło: Insurance Europe)

GenAI od Munich Re pomoże ubezpieczać

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Zespół Realytix Munich Re uruchomił opartego na generatywnej sztucznej inteligencji co-pilota, który ma ułatwiać opracowywanie rozwiązań ubezpieczeniowych. Realytix Zero od 2018 r. dostarcza opartą na chmurze platformę underwritingową, pomagając ubezpieczycielom, MGA i brokerom w digitalizacji oraz automatyzacji underwritingu ich produktów.

Zbudowany na platformie nowy co-pilot jest pierwszą funkcją generatywnej AI Munich Re w środowisku operacyjnym. Celem jest pomoc w przyspieszeniu automatyzacji w branży ubezpieczeniowej i wykorzystaniu znacznego potencjału oszczędności kosztów. Jak wyjaśnia Munich Re, „na czacie asystent AI przekłada konkretne prośby, znane jako podpowiedzi, na konkretną i szczegółową propozycję produktu. Nowe lub zmodyfikowane rozwiązanie ubezpieczeniowe może zostać wdrożone w ciągu kilku godzin dzięki płynnemu transferowi i zatwierdzeniu w internetowym studiu produktowym”.

(AM, źródło: PIU)

Marsh McLennan wykorzysta AI do zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Marsh McLennan uruchomił Sentrisk, platformę opartą na sztucznej inteligencji, której celem jest pomoc firmom w zarządzaniu ryzykiem globalnego łańcucha dostaw. Stworzona dzięki połączonym możliwościom Marsh McLennan i Oliver Wyman, Sentrisk wykorzystuje zaawansowane technologie, takie jak mapowanie łańcucha dostaw AI i geoprzestrzenne obrazowanie satelitarne.

Użytkownicy otrzymują kompleksową ocenę ryzyka związanego z łańcuchem dostaw, ostrzeżenia o zakłóceniach w pobliżu krytycznych zasobów oraz dostęp do usług doradztwa w zakresie ryzyka świadczonych przez Marsh i Oliver Wyman. Obecnie modelowane ryzyka obejmują zagrożenia naturalne, geopolityczne, związane z klimatem i reputacją, a także ryzyka strukturalne, takie jak zależność od jednego dostawcy i koncentracja geograficzna.

Marsh McLennan podkreśla, że narzędzia te umożliwią organizacjom mapowanie ich łańcuchów dostaw w sposób bardziej kompleksowy niż kiedykolwiek wcześniej oraz opracowanie strategii ograniczania, przenoszenia i zarządzania ryzykiem, które będą lepiej dostosowane do ich potrzeb biznesowych.

(AM, źródło: PIU)

18,423FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie