Blog - Strona 60 z 1797 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Strona główna Blog Strona 60

Polska działalność VIG umożliwiła grupie osiągnięcie historycznego zysku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Dzięki istotnemu wzrostowi przypisu oraz zysków 2025 był dobrym rokiem dla Vienna Insurance Group. Wolumen składek grupy wyniósł 16,3 mld euro, a zysk brutto po raz pierwszy przekroczył próg miliarda euro. Duży wpływ na osiągnięcia grupy miała jej działalność w Polsce.

– VIG osiągnęła znakomity wynik w 2025 roku. Po raz kolejny był on napędzany silnym wzrostem i wysokim poziomem rentowności we wszystkich krajach. W oparciu o ten rezultat i naszą silną pozycję kapitałową, zarząd VIG proponuje wypłatę dywidendy w wysokości 1,73 euro na akcję. Planowane przejęcie spółki Nürnberger przyczyni się do dalszego wzrostu zysków i wzmocni naszą dywersyfikację – powiedział Hartwig Löger, CEO VIG.

W 2025 r. grupa zebrała 16,31 mld euro składek. By to rezultat o 7,1% wyższy od uzyskanego dwanaście miesięcy wcześniej. Polska działalność grupy była jednym z filarów ubiegłorocznego osiągnięcia, notując wzrost na poziomie 10,7%. W podziale na linie biznesowe najwyższy wzrost odnotowano w ubezpieczeniach zdrowotnych (11,4%), na życie (8,9%) i OC posiadaczy pojazdów mechanicznych (7,6%). 

Przychody z usług ubezpieczeniowych poszły w górę o 8,7%, do 13,2 mld euro. Wzrost w tym obszarze objął wszystkie segmenty. Najwyższe wskaźniki odnotowano w ubezpieczeniach zdrowotnych (15,5%), na życie (12,5%), OC ppm. (10,4%), AC (7,3%) oraz pozostałych majątkowych (4,6%).

Zysk brutto wzrósł o 31,7% r/r, dzięki czemu uplasował się na historycznym poziomie 1,16 mld euro. Także i na ten rezultat duży wpływ miała działalność w Polsce, gdzie zysk brutto poszedł w górę o 62,5%. Zysk netto po opodatkowaniu i po odliczeniu udziałów mniejszościowych wzrósł o 33,3%, do 834,9 mln euro. 

Współczynnik łączony netto poprawił się o 3,3 punktu procentowego, do 90,1%. To efekt m.in. braku istotnych roszczeń z tytułu katastrof naturalnych.

Wstępny współczynnik wypłacalności VIG na dzień 31 grudnia 2025 r. wynosił 296%.

Silny impuls wzrostowy dzięki planowanemu przejęciu Nürnberger

W październiku 2025 r. VIG opublikował ofertę zakupu do 100% kapitału zakładowego Nürnberger Beteiligungs-AG. Planowane przejęcie stanowi największą transakcję w historii VIG i ma przyczynić się do dalszej dywersyfikacji grupy oraz wesprzeć jej długoterminową, rentowną strategię wzrostu w regionie Europy Środkowej i Wschodniej. VIG zabezpieczyła już 99,2% kapitału zakładowego i praw głosu Nürnberger. Transakcja ma zostać sfinalizowana na początku drugiej połowy 2026 r., pod warunkiem uzyskania zgód regulacyjnych.

Nowa strategia z ambitnymi celami

W 2025 roku VIG ogłosiła trzyletnią strategię pod nazwą „evolve”. Zakłada ona osiągnięcie do 2028 roku pięciu celów (bez uwzględnienia planowanego przejęcia Nürnberger):

  1. Co najmniej 20 mld euro przypisu składki brutto
  2. Co najmniej 1,5 mld euro zysku brutto
  3. Współczynnik łączony netto na poziomie 91%
  4. Co najmniej17% zwrotu z kapitału własnego z działalności operacyjnej
  5. Współczynnik wypłacalności od 150% do 200%

– Jesteśmy dobrze przygotowani na zmienne otoczenie geopolityczne i makroekonomiczne. W kontekście wysokiej odporności i dywersyfikacji w ramach naszej Grupy zarząd VIG dąży do osiągnięcia zysku przed opodatkowaniem za rok obrotowy 2026 w przedziale od 1,25 do 1,3 mld euro, bez uwzględnienia planowanego przejęcia Nürnberger – podsumowuje Liane Hirner, CFRO VIG.

Ostateczne wskaźniki VIG za rok obrotowy 2025 zostaną opublikowane w raporcie rocznym 28 kwietnia 2026 r.

(AM, źródło: VIG)

Prace nad ubezpieczeniowym poolem jądrowym wchodzą w nową fazę

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Po ponad dwóch latach przygotowań do utworzenia poolu jądrowego prace nad tym przedsięwzięciem przechodzą do fazy wdrożeniowej. Jak dowiedział się XYZ.pl, w najbliższych miesiącach ubezpieczyciele mają uzgodnić szczegóły współpracy i podpisać umowę powołującą strukturę poolu, który formalnie ma powstać pod koniec 2026 roku.

Tomasz Libront, prezes brokera reasekuracyjnego SmarttRe, uważa, że w umowie uczestników poolu kluczowe będą kwestie operacyjne i relacyjne, takie jak zasady komunikacji, zakres delegacji underwritingowych i szkodowych, procedury rozwiązywania sporów, tryb wejścia i wyjścia z poolu, odpowiedzialność za zobowiązania, zasady współpracy z reasekuracją zagraniczną oraz sposób rozliczania kosztów i ewentualnych wyników technicznych. Daniel Krajewski, dyrektor ds. klientów kluczowych i ryzyk nuklearnych TUW PZUW, dodaje, że umowa powinna być jednocześnie solidnym fundamentem i elastyczną platformą, która umożliwi uczestnikom reagowanie na nowe ryzyka, technologie i modele współpracy.

Jarosław Poszelężny, dyrektor Biura Ubezpieczeń Odpowiedzialności Cywilnej i Finansowej Compensy, jest zdania, że  istotne będą np. postanowienia dotyczące rozwiązania sporów oraz wystąpienia uczestnika z umowy i przystąpienia nowego. Według Andrzeja Liwacza, dyrektora zarządzającego ds. ubezpieczeń korporacyjnych Generali Polska, należy też sprecyzować relacje między udziałem w ryzyku a reprezentacją uczestników, tj. rozstrzygnąć, jaka obowiązuje zasada: czy jeden zakład – jeden głos, czy głosy są np. proporcjonalne do udziału w ryzyku. Ekspert uważa, że umowa musi wskazywać, które decyzje mają charakter strategiczny, a które operacyjny, oraz kto jest za nie odpowiedzialny. Sformalizowany powinien być też proces komunikacji, aby zapewnić przejrzystość i sprawność działania, a także mechanizm rozwiązywania sporów. Zdaniem Andrzeja Liwacza im więcej scenariuszy zostanie zdefiniowanych w umowie, tym lepiej.

Daniel Krajewski dodaje, że pool stworzy infrastrukturę dla całego programu nuklearnego: drugiej elektrowni czy SMR (małych reaktorów). Andrzej Liwacz wskazuje, że każda kolejna inwestycja będzie łatwiejsza do obsługi i zabezpieczenia, bo będzie działać w ramach wcześniej ustalonych zasad oraz nabytych doświadczeń. Daniel Krajewski uważa ponadto, że współpraca przy budowie poolu może też stać się impulsem do rozszerzenia wspólnych działań także na inne ryzyka o charakterze katastroficznym lub politycznym.

Więcej:

XYZ.pl z 12 marca, Piotr Sobolewski „Ile szczegółów, a ile elastyczności? Ruszają prace nad projektem umowy o poolu jądrowym”

(AM, źródło: XYZ.pl)

Ubezpieczyciele nagrodzeni przez Rzecznika Finansowego

0
Od lewej: Artur Maliszewski, Michał Ziemiak oraz Dariusz Pondel, kierownik Biura Reklamacji EU

Zakłady ubezpieczeń otrzymały wyróżnienie Rzecznika Finansowego dla podmiotów rynku finansowego aktywnie wspierających pozasądowe metody rozwiązywania sporów (ADR). W gronie wyróżnionych przez Rzecznika znalazły się: TU Europa, Allianz Życie i PZU Życie, Compensa, InterRisk, LINK4, TUnŻ Warta, TUZ Ubezpieczenia oraz Wakam, francuski insurtech specjalizujących się w oferowaniu ubezpieczeń wbudowanych.

Laury zostały przyznane w tym roku po raz pierwszy i otrzymały je firmy, które wykazały szczególną otwartość i polubowne podejście do rozwiązywania sytuacji spornych z klientami. Uroczyste wręczenie wyróżnień odbyło się 11 marca podczas konferencji „10 lat ADR przy Rzeczniku Finansowym”.

– Wyróżnienie przyznane przez Rzecznika Finansowego pokazuje, że nasze działania na rzecz dialogu i mediacji realnie wpływają na jakość relacji z klientami. Wierzymy, że polubowne metody rozwiązywania sporów są fundamentem nowoczesnego, odpowiedzialnego rynku usług finansowych. Cieszę się, że dzięki zaangażowaniu naszego zespołu wartości te przekładamy na codzienną praktykę – podkreślił Artur Maliszewski, prezes zarządu Europa Ubezpieczenia.

Nagrodę w imieniu Allianz Polska odebrali: Joanna Pakuła, dyrektorka Departamentu Likwidacji Szkód i Obsługi Roszczeń, oraz Andrzej Wasilewski, członek zarządu odpowiedzialny za operacje i technologię.

– To wyróżnienie jest dla nas ogromnym zaszczytem i motywacją do dalszej pracy na rzecz naszych klientów. Wierzymy, że polubowne rozwiązywanie sporów to nie tylko sposób na zakończenie konfliktu, ale także szansa na wzmocnienie relacji i zaufania. Dziękujemy Rzecznikowi Finansowemu za docenienie naszych wysiłków i zobowiązujemy się kontynuować działania na rzecz etycznego i odpowiedzialnego podejścia do rozwiązywania sporów z klientami – podkreślił Andrzej Wasilewski.

– PZU Życie obsługuje rocznie ponad 2,5 miliona spraw. Wypłacamy prawie 4,5 miliarda zł w świadczeniach. Na 100 klientów zaledwie 1,5% składa reklamacje. Czasami mamy do czynienia z sytuacją, gdzie różnimy się zdaniami, ale dokładamy wszelkich starań, aby tę różnicę rozwiązać z korzyścią dla klienta – powiedział członek zarządu PZU Życie Tomasz Tarkowski, który odebrał wyróżnienie w imieniu zakładu.

(AM, źródło: Europa Ubezpieczenia, Allianz, PZU Życie)

UNIQA stawia na AC i indywidualne polisy na życie

0
Źródło zdjęcia: UNIQA

Marcin Nedwidek, prezes grupy UNIQA w Polsce, w wywiadzie dla XYZ.pl przyznał, że choć OC posiadaczy pojazdów mechanicznych nie jest kluczowym produktem w strategii zakładu, to notuje on regularny, wysoki wzrost w tym obszarze. Pomaga mu w tym jego nowa marka – Pevno.

Szef ubezpieczyciela przyznał, że w obszarze detalicznym UNIQA bardziej koncentruje się na AC oraz indywidualnych ubezpieczeniach życiowych. W pierwszym z segmentów, dzięki współpracy z dealerami samochodowymi, zakład w ostatnich 12 miesiącach potroił portfel i jego sprzedaż to już 100 mln zł na koniec 2025 r. W ocenie prezesa UNIQA może spokojnie podwoić ten wynik w ciągu najbliższych kilku lat. Pomoże jej w tym m.in. rozwój współpracy z dealerami. Marcin Nedwidek potwierdził też wcześniejsze zapowiedzi, że już wkrótce w marce Pevno pojawi się oferta AC dla klientów „wrażliwszych cenowo”.

Z kolei w indywidualnych polisach życiowych wskaźnik nowej sprzedaży (APE) urósł o 100% w ciągu dwóch lat. UNIQA zakłada, że będzie w tej linii produktowej rosnąć w tempie dwucyfrowym. W tym celu zarówno rozwija produkty, jak i cyfryzuje procesy, szkoli sieć i ją rozbudowuje. Ambicją UNIQA jest stanie się firmą pierwszego wyboru na rynku pracy dla osób, które planują rozwijać swoją karierę w „życiówce”.

Prezes wskazał również, że w OC ppm., które odpowiada za 43% portfela majątkowego, przypis mocno rośnie, a mimo to firma nie traktuje tego segmentu jako strategicznego źródła zysków. Wysoka dynamika nie jest wyłącznie efektem konkurencyjnych cen, ale także mocnych inwestycji grupy w sieć sprzedaży agencyjnej. Marcin Nedwidek dodał też, że UNIQA podjęła szereg działań (m.in. zweryfikowała wszystkie umowy), aby ograniczyć zjawisko „włoskiego procederu”.

W ocenie prezesa direct jest kanałem, który ma dobre perspektywy rozwoju. Najbliższe lata powinny też być dobre dla brokerów, którzy będą korzystać z fali zapowiadanych inwestycji infrastrukturalnych. UNIQA też chce upolować solidny kawałek tego tortu, w czym ma jej pomóc jeden z najbardziej wyspecjalizowanych zespołów na rynku. Zakład postawi też na floty, zwłaszcza dla małych i średnich firm.

W 2025 roku UNIQA w Polsce uzyskała rekordowe 6 mld zł przychodów i 459 mln zł zysku brutto. Biznes nad Wisłą odpowiada już za 20% wyników całej grupy.

Więcej:

XYZ.pl z 12 marca, Piotr Sobolewski „’Zobaczyliśmy okazję, więc zmieniliśmy taktykę’. Prezes Uniqi opowiada o awansie do pierwszej ligi na rynku OC (WYWIAD)”

(AM, źródło: XYZ.pl)

#ubezpieczeniowyLIVE: Apetyt na zdrowie – nowości w Compensie

0

Zapraszamy na #ubezpieczeniowyLIVE, który odbędzie się w środę 18 marca 2026 roku w godzinach 13:00–14:00. Gościem odcinka będzie Przemysław Graużul, wicedyrektor Biura Ubezpieczeń Zdrowotnych Compensy. 

W programie: 

  • Plan na zdrowie – nowa strategia Compensy w segmencie zdrowia 
  • Mobilna rewolucja w obsłudze klientów Compensy 
  • Twój kolejny krok – ubezpieczenia zdrowotne w ofercie agenta 

Wydarzenie Facebook

Wydarzenie LinkedIn

(AM)

Rok rekordowych wskaźników Generali

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Grupa Generali osiągnęła rekordowy wynik operacyjny i skorygowany wynik netto w pierwszym roku realizacji strategii „Lifetime Partner 27: Driving Excellence”.

Przypis składki brutto wzrósł do 98,1 mld euro (+3,6%), głównie dzięki wzrostowi o 7,6% w segmencie majątkowym i osobowym. Wpływy netto z ubezpieczeń na życie były najlepsze w swojej klasie i wyniosły 13,5 mld euro. Wzrost napędzały produkty z obszaru ubezpieczeń ochronnych na życie i zdrowotnych oraz unit-linked. Wartość nowego biznesu (NBV) wzrosła o 6,2%, do 3,1 mld euro.

Wskaźnik mieszany (COR) poprawił się o 1,4 p.p., do 92,6%. Z kolei niezdyskontowany wskaźnik COR kontynuował pozytywny trend, osiągając poziom 94,3% (-1,6 p.p.).

Grupa uzyskała najlepszy w historii wynik operacyjny – 8 mld euro. Wzrost o 9,7% w stosunku do poprzedniego roku był zasługą wszystkich linii biznesowych.

Skorygowany wynik netto osiągnął historycznie najwyższy poziom 4,3 mld euro (14,5%). Skorygowany zysk na akcję (EPS) wzrósł o 16,2%, do 2,85 euro.

Łączna wartość aktywów pod zarządzaniem (AUM) wyniosła 900 mld euro (4,3%), przy czym napływ netto środków w obszarze zarządzania aktywami wyniósł 16 mld euro.

Grupa utrzymała solidną pozycję kapitałową – wskaźnik wypłacalności (Solvency Ratio) wyniósł 219%, wobec 210% w 2024 r., dzięki wysokiej zdolności generowania kapitału.

– Nasze rekordowe wyniki za 2025 rok oznaczają bardzo udany pierwszy rok realizacji strategii „Lifetime Partner 27: Driving Excellence” i potwierdzają, że konsekwentnie tworzymy wartość dla wszystkich naszych interesariuszy – powiedział Philippe Donnet, CEO Grupy Generali . – W otoczeniu, które wciąż cechuje duża niepewność, jeszcze bardziej umocniliśmy naszą rolę prawdziwego partnera na całe życie dla klientów, którym oferujemy ochronę, stabilność oraz poczucie bezpieczeństwa. Skoncentrowanie się na doskonałości w zakresie podstawowych kompetencji znajduje odzwierciedlenie w znakomitych wynikach ubezpieczeń majątkowych i osobowych, charakteryzujących się wysoką podstawową rentownością techniczną oraz w najlepszych w swojej klasie wpływach netto w ubezpieczeniach na życie, które podkreślają wiodącą pozycję Generali w Europie w tym segmencie oraz wysoką jakość nowej sprzedaży. Obszar zarządzania aktywami również odnotował wyraźne przyspieszenie, przy solidnych napływach netto. Jednocześnie przyspieszamy transformację modelu operacyjnego grupy poprzez obszerne wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, cyfryzacji i automatyzacji. Cieszy nas również znaczący postęp w realizacji naszych ambitnych celów z zakresu zrównoważonego rozwoju. Opierając się na tych bardzo dobrych wynikach oraz naszej bardzo silnej pozycji kapitałowej – i pozostając wierni jasnemu zobowiązaniu do systematycznego zwiększania zwrotu dla akcjonariuszy – ponownie proponujemy podwyższenie dywidendy na akcję, a także uruchomienie w 2026 roku programu skupu akcji własnych o wartości 500 mln euro. Nasi pracownicy stanowią fundament sukcesu grupy. Serdecznie dziękuję wszystkim pracownikom i doradcom za znakomity początek realizacji naszej strategii – dodał.

(AM, źródło: Generali)

Insurance Europe wzywa do wprowadzenia jaśniejszych przepisów cyfrowych w UE

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Insurance Europe opublikowała swoje stanowisko w sprawie pakietu Digital Omnibus przygotowanego przez Komisję Europejską. Firma podkreśliła w nim, w jaki sposób ukierunkowane udoskonalenia unijnych przepisów cyfrowych mogą zmniejszyć złożoność regulacyjną, wspierając jednocześnie innowacyjność i ochronę konsumentów w sektorze ubezpieczeń.

Organizacja zwróciła uwagę, że europejscy ubezpieczyciele zmagają się obecnie z rosnącą mozaiką przepisów cyfrowych, obejmujących takie obszary, jak sztuczna inteligencja, ochrona danych i cyberbezpieczeństwo. Insurance Europe jest zdania, że choć regulacje te mają na celu wzmocnienie zaufania i odporności, ich wzajemne oddziaływanie może w praktyce prowadzić do nakładania się przepisów i obciążeń administracyjnych. Uproszczenie i ujednolicenie tych ram umożliwiłoby ubezpieczycielom skoncentrowanie większej ilości zasobów na innowacjach i lepszych usługach dla konsumentów.

Insurance Europe deklaruje, że popiera cel Komisji polegający na zmniejszeniu zbędnej złożoności regulacyjnej oraz zwiększeniu użyteczności i spójności unijnych ram cyfrowych.

W swoim stanowisku organizacja wskazała kilka obszarów, w których doprecyzowanie i ujednolicenie przepisów ułatwiłoby ich praktyczne stosowanie. Obejmują one m.in. interakcję ustawy o sztucznej inteligencji z innymi przepisami UE, udoskonalenie przepisów o ochronie danych zapewniające większą pewność prawną oraz uproszczenie wymogów dotyczących sprawozdawczości w zakresie cyberbezpieczeństwa.

„Dzięki tym usprawnieniom ubezpieczyciele będą mogli nadal inwestować w bezpieczne technologie cyfrowe, w tym sztuczną inteligencję i zaawansowane narzędzia do przetwarzania danych, a jednocześnie zachować silne zabezpieczenia dla konsumentów i wesprzeć cyfrową transformację Europy” – głosi komunikat stowarzyszenia

(AM, źródło: Insurance Europe)

O ubezpieczeniu OC zawodów regulowanych na szkoleniu SPBUiR

0
Źródło zdjęcia: Canva

26 marca 2026 roku odbędzie się szkolenie online „Ubezpieczenie OC zawodów regulowanych (m.in. prawnicy, doradcy podatkowi, księgowi)”. Wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych poprowadzi przedstawiciel Kancelarii Wierzbicki&Co.

Agenda:

  1. Wprowadzenie
    • Kontekst rynkowy OC zawodów regulowanych – dlaczego to wyjątkowy segment
    • Różnice w stosunku do klasycznego OC – w tym klauzula claims made
    • Rola OC zawodowego w zarządzaniu ryzykiem i ochronie zawodowej
    • Obowiązkowe OC jako minimum ochrony
  2. Odpowiedzialność zawodowa – źródła i praktyka
    • Odpowiedzialność kontraktowa i deliktowa w wykonywaniu zawodów regulowanych
    • Obowiązkowe OC dla radców/adwokatów, doradców podatkowych i biur rachunkowych (tabela porównawcza minimów, typowe wyłączenia i produkty nadwyżkowe).
    • Typowe źródła roszczeń wobec prawników, doradców podatkowych i księgowych
  3. Kiedy mamy do czynienia z odpowiedzialnością zawodową OC?
    • Bezprawność – granica ryzyka zawodowego vs. bezprawność (przykłady z każdej z trzech grup zawodowych)
    • Wina i należyta staranność – wzorzec dla każdego zawodu, odpowiedzialność za pracowników, przyczynienie się poszkodowanego (przykłady z każdej z trzech grup zawodowych)
    • Szkoda – zakres szkody, szkoda hipotetyczna i metoda „procesu w procesie”, wartości szkód z orzecznictwa, koszty obrony, przedawnienie a klauzula claims made (przykłady z każdej z trzech grup zawodowych)
    • (Normalny) związek przyczynowy: skutkowy pomiędzy bezprawnością a szkodą – teoria adekwatności, przerwanie związku, wielość przyczyn i solidarność sprawców (przykłady z każdej z trzech grup zawodowych)
  4. Perspektywa brokera – zakres ochrony, praktyka
    • Zakres przedmiotowy i terytorialny ochrony
    • Suma gwarancyjna – polisa nadwyżkowa i program „warstwowy”
    • Wyłączenia odpowiedzialności i inne istotne postanowienia OWU
  5. Perspektywa brokera – likwidacja szkody
    • Zgłoszenie szkody, dokumentacja i współpraca z ubezpieczycielem
    • Najczęstsze przyczyny odmów wypłaty
  6. Perspektywa brokera – odpowiedzialność brokera wobec klienta: rola brokera w procesie likwidacji szkody i zabezpieczeniu interesów klienta
  7. Trendy rynkowe i nowe ryzyka
  8. Podsumowanie i rekomendacje

Szkolenie odbędzie się w godz. 11.00–14.00.

Szczegóły i rejestracja

(AM, źródło: SPBUiR)

Zadośćuczynienie za śmierć dziadka należy się też wnukowi

0
Źródło zdjęcia: Canva

Sąd Okręgowy w Warszawie przyznał zadośćuczynienie dla syna i wnuka mężczyzny, który zginął w wypadku spowodowanym przez nietrzeźwego kierowcę. Zdaniem sądu dla obu powodów śmierć ich krewnego wiązała się z cierpieniem – podał serwis prawo.pl.

W ocenie sądu syn zmarłego mocno odczuł śmierć ojca, z którym łączyły go bardzo zażyłe relacje. Mężczyzna był zmuszony do wdrożenia zmian organizacyjnych w swoim życiu bezpośrednio po śmierci ojca. Cierpiał również wnuk, który stracił poczucie stabilności i nie mógł zrozumieć powodu nieobecności bliskiej osoby. Sad Okręgowy ocenił roszczenie syna w wysokości 130 tys. zł za zasadne w całości. W przypadku roszczenia wnuka uwzględnił je jedynie częściowo, przyznając 40 tys. zł na podstawie art. 446 par. 4 k.c., uznajac, że więź pomiędzy małoletnim powodem a zmarłym mężczyzną była typowa dla relacji „wnuk–dziadek”.

Wyrok Sądu Okręgowego w Warszawie z dnia 24 lutego 2026 r. I C 1760/21.

Więcej:

prawo.pl z 13 marca, Aleksandra Partyk „Sąd: nie tylko syn, wnuk też otrzyma zadośćuczynienie po śmierci dziadka”

(AM, źródło: prawo.pl)

ARiMR: 458 rolników wystąpiło o refundację części kosztów ubezpieczenia zwierząt

0
Źródło zdjęcia: Canva

Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa poinformowała, że 458 rolników, którzy hodują określone gatunki zwierząt i ubezpieczyli je od ryzyka wystąpienia co najmniej jednej z kilkudziesięciu chorób zakaźnych, stara się o refundację części opłaconej składki. O to wsparcie hodowcy mogli ubiegać się w naborze przeprowadzonym od 9 lutego do 10 marca 2026 r.

Agencja poinformowała, że kto nie zdążył ze złożeniem wniosku, będzie miał jeszcze jedną szansę w tym roku. Kolejny nabór jest bowiem planowany od 14 września do 13 października.

Pomoc skierowana jest do hodowców bydła, świń, owiec, kóz, koni lub drobiu. Powinni oni dysponować nieruchomością, na terenie której utrzymywane są te zwierzęta i mieć je ubezpieczone nie wcześniej niż od 1 stycznia 2024 r. na wypadek co najmniej jednej z kilkudziesięciu chorób zakaźnych.

Wsparcie ma formę refundacji 70% opłaconej składki, jeżeli z umowy ubezpieczenia wynika, że wypłata odszkodowania nastąpi w przypadku wystąpienia ponad 20% strat. Istotna jest również minimalna liczba ubezpieczonych zwierząt: 1000 sztuk rzeźnych kurcząt, gęsi, kaczek, perlic, indyków lub drobiu nieśnego; 14 sztuk świń lub 4 sztuki bydła, owiec, kóz lub koni.

(AM, źródło: ARiMR)

22,741FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie