Blog - Strona 54 z 1797 - Gazeta Ubezpieczeniowa – Portal
Facebook Linkedin Twitter Youtube
Strona główna Blog Strona 54

Swiss Re: 120 mld dolarów ubezpieczonych strat katastroficznych w 2025 roku

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

W 2025 roku łączna wartość globalnych strat ubezpieczonych z tytułu klęsk żywiołowych wyniosła 107 miliardów dolarów. To o 34 mld dol. mniej niż w roku poprzednim i o 4 mld dol. mniej od średniej dziesięcioletniej – wynika z szacunków Swiss Re. Zagrożenia wtórne – w tym pożary lasów, gwałtowne burze konwekcyjne i powodzie – odpowiadały za rekordowe 92% całkowitych strat ubezpieczonych. Modelowanie reasekuratora pokazuje, że w scenariuszu szczytowym straty ubezpieczone mogą osiągnąć 320 miliardów dolarów w 2026 roku.

– Obserwowane w 2025 r. straty z tytułu katastrof naturalnych poniżej trendu są wynikiem korzystnej zmienności, a nie jakiegokolwiek złagodzenia ryzyka. Jeśli powrócą do normalnego poziomu długoterminowego, w 2026 r. wyniosą łącznie 148 mld dol. Według naszego modelowanego scenariusza strat szczytowych, w obecnym roku straty ubezpieczone mogą wzrosnąć nawet do około 320 mld dol. – powiedział Balz Grollimund, dyrektor ds. Zagrożeń Katastroficznych Swiss Re.

Globalne straty ubezpieczone z tytułu klęsk żywiołowych wynoszące 107 mld dol. były poniżej długoterminowego trendu, ale ich poziom był znaczący ze względu na wysoką częstotliwość zdarzeń wpływających na gęsto zabudowane obszary o wysokiej wartości. Pożary lasów w Los Angeles o łącznej wartości strat ubezpieczonych wynoszącej 40 mld dol. były najkosztowniejszym tego rodzaju zdarzeniem w rejestrach Sigma. 2025 był trzecim rokiem w historii (po 2023 i 2024 w cenach z 2025 r.) pod względem wielkości strat spowodowanych silnymi burzami konwekcyjnymi (SCS), z rachunkiem opiewającym na 51 mld dol. Jednocześnie globalne koszty ubezpieczeniowe z tytułu powodzi uplasowały się znacznie poniżej średniej, zamykając się kwotą 3,4 mld dol. wobec średnio 15,4 mld dol. na przestrzeni ostatnich 5 lat.

Łączne globalne straty gospodarcze spowodowane klęskami żywiołowymi wyniosły 220 mld dol., z czego około 49% było ubezpieczonych – to najwyższy odsetek w rejestrach Sigma i zdaniem ekspertów Swiss Re wyraźny sygnał, że branża ubezpieczeniowa odgrywa swoją rolę w niwelowaniu globalnych luk w ochronie. Z drugiej jednak strony pozostają one szczególnie duże w gospodarkach wschodzących, gdzie 80–90% strat katastroficznych zazwyczaj nie jest objętych ubezpieczeniem.

Z szacunków Swiss Re wynika ponadto, że w 2025 roku łączna wartość ubezpieczonych strat z tytułu katastrof wynikających z działalności człowieka wyniosła 13 mld dol. To o 4 mld dol. więcej niż w 2024 r. i o 3 mld dol. więcej od średniej za ostatnich 10 lat. W sumie ubiegłoroczne ubezpieczone straty katastroficzne wyniosły 12 mld dol. Rok wcześniej było to 150 mld dol. Średnia 10-letnia wyniosła zaś 121 mld dol.

(AM, źródło: Swiss Re)

KNF o uregulowaniu procesów AML/CFT w procedurach wewnętrznych nadzorowanych podmiotów

0
Źródło zdjęcia: Canva

Na stronie Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego udostępniono „Stanowisko UKNF dotyczące procesów realizowanych przez instytucje obowiązane w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, które powinny zostać uregulowane w procedurach wewnętrznych”.

Dokument przedstawia sposób, w jaki procesy realizowane w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML/CFT) powinny być uwzględnione przez instytucje obowiązane (IO) nadzorowane przez Komisję Nadzoru Finansowego przy opracowywaniu regulacji wewnętrznej w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (Procedura AML/CFT). Stanowisko UKNF określa minimalny zakres zagadnień i obowiązków, które uwzględnić powinny IO w powyższych regulacjach.

Nadzór podkreśla, że każda Procedura powinna regulować wykonywanie ustawowych obowiązków w praktyce z uwzględnieniem skali i rodzaju prowadzonej działalności, obsługiwanych przez IO klientów oraz ich agentów (kiedy IO prowadzi działalność poprzez agentów). Ponadto dokument ten oraz jego aktualizacje powinien być formalnie przyjęty co najmniej przez organ zarządzający IO.

Urząd wskazuje, że pomimo tego, iż obowiązek posiadania Procedury AML/CFT funkcjonuje od wielu lat, wyniki kontroli KNF przeprowadzanych w IO wskazują na występujące nadal istotne nieprawidłowości w jej opracowywaniu, w tym niedostosowanie do obowiązujących przepisów prawa, co pokazuje poniższa statystyka. W 2019 roku stwierdzone nieprawidłowości w opracowywaniu regulacji wewnętrznych stanowiły 13,66% wszystkich zidentyfikowanych nieprawidłowości w obszarze AML/CFT, w 2020 r. – 9,31%, w 2021 r. – 7,54%, w 2022 r. – 10,13%, w 2023 r. – 13,62% , a w 2024 r. – 19,39 %. W ocenie KNF dane te świadczą o istotnych nieprawidłowościach dotyczących implementacji wymogów ustawy w zakresie procedur wewnętrznych w obszarze AML/CFT. Również Generalny Inspektor Informacji Finansowej w sprawozdaniach rocznych wskazuje na nieprawidłowości polegające na niewprowadzeniu lub niedostosowaniu do wymogów ustawowych procedur dotyczących przepisów AML/CFT, identyfikowane w trakcie kontroli przez niego przeprowadzanych.

UKNF oczekuje, że podmioty nadzorowane będące IO przeprowadzą analizę stopnia dostosowania swojej Procedury do wymogów stanowiska, a w przypadku zidentyfikowania niedostosowania lub niepełnego dostosowania ich zapisów niezwłocznie podejmą działania naprawcze mające na celu zmianę swoich regulacji wewnętrznych. Proces implementacji może być weryfikowany w trakcie czynności kontrolnych i analitycznych KNF.

Urząd oczekuje również wdrożenia postanowień stanowiska przez podmioty ubiegające się o uzyskanie zezwolenia na prowadzenie działalności lub wpisu do odpowiednich rejestrów prowadzonych przez KNF.

Treść stanowiska była konsultowana z GIIF.

Pełna treść stanowiska

(AM, źródło: KNF)

Polska energetyka jądrowa wśród wiodących tematów konferencji EuroPOWER & OZE POWER

0

W dniach 30–31 marca 2026 roku w warszawskim The Westin Warsaw Hotel odbędzie się 43. Konferencja Energetyczna EuroPOWER & OZE POWER. To jedno z najważniejszych wydarzeń branży energetycznej, podczas którego jego uczestnicy będą dyskutować o kierunkach transformacji energetycznej w kontekście bezpieczeństwa, konkurencyjności gospodarki oraz odpowiedzialności społecznej. Patronem medialnym konferencji jest „Gazeta Ubezpieczeniowa”.

Jednym z głównych elementów konferencji będzie dyskusja o polskiej energetyce jądrowej – zarówno w kontekście dużych projektów atomowych, jak i roli SMR-ów. Uczestnicy omówią kwestie finansowania, licencjonowania, budowy krajowych kompetencji oraz przygotowania zaplecza technologicznego i regulacyjnego.

Równie istotnym wątkiem spotkania będzie cyfryzacja sektora – od wdrożeń infrastruktury łączności krytycznej, przez rozwój AI w energetyce i zarządzanie danymi w czasie rzeczywistym, po integrację systemów i budowanie suwerennej architektury danych. Eksperci odpowiedzą na pytanie, jak przejść od pilotaży do powszechnych wdrożeń i jak wykorzystać technologię jako realne narzędzie budowania odporności operacyjnej.

Szczegółowa agenda

Bilety

(AM, źródło: mmcpolska.pl)

Rzecznik Finansowy: Koniec kadencji Doradczego Komitetu Naukowego

0
Źródło zdjęcia: Rzecznik Finansowy

Dobiegła końca kadencja Doradczego Komitetu Naukowego. W trakcie jego ostatniego posiedzenia w kadencji 2023–2026 Rzecznik Finansowy dr Michał Ziemiak wyraził uznanie dla DKN i podziękował jego członkom za owocną współpracę.

– Unikatowy i interdyscyplinarny charakter Komitetu wspiera nie tylko naukową, ale i praktyczną działalność biura, co prowadzi do poprawy ochrony klienta na rynku finansowym – stwierdził. – Bardzo dziękuję wszystkim członkom DKN, a w szczególności pani profesor Edycie Rutkowskiej-Tomaszewskiej za kierowanie działaniami Komitetu – powiedział Michał Ziemiak.

Doradczy Komitet Naukowy jest organem doradczym RzF. Komitet ma analizować i identyfikować najistotniejsze problemy dotyczące ochrony klientów na rynku finansowym z perspektywy naukowej. DKN proponuje możliwe rozwiązania tych problemów, wskazuje potrzeby w zakresie prowadzenia edukacji finansowej oraz przedstawia Rzecznikowi opinie, wnioski i propozycje zmian w przepisach, które mają na celu doskonalenie ochrony klientów na rynku finansowym.

– Bardzo dziękuję członkom DKN za trzy lata niezwykle owocnej współpracy, w których udało nam się zrealizować wiele cennych inicjatyw naukowo-edukacyjnych wspierających działania Rzecznika Finansowego, a zmierzających do poprawy stanu ochrony klienta podmiotów rynku finansowego i budowania ekosystemu rynku usług finansowych w Polsce w atmosferze dialogu wszystkich zainteresowanych jego uczestników – podsumowała dr hab. Edyta Rutkowska-Tomaszewska, prof. UWr, przewodnicząca DKN.

W kadencji 2023–2026 członkowie Komitetu współorganizowali i uczestniczyli w konferencjach RzF, współorganizowali Dni Rzecznika Finansowego na uczelniach oraz konkurs na najlepsze prace dyplomowe. Ponadto prowadzili webinaria oraz wykłady w ramach Akademii Rzecznika czy cyklu „Mistrzowskich Wykładów” na YouTube, a także przygotowywali opinie, analizy i raporty dotyczące ochrony praw klienta na rynku finansowym.

Ostatnie posiedzenie Komitetu towarzyszyło konferencji poświęconej edukacji finansowej.

– Działalność DKN będzie kontynuowana. W najbliższym czasie ogłoszę nowy skład DKN i wspólnie wypracujemy wizję działań do realizacji w trakcie nowej kadencji – zapowiada Michał Ziemiak.

(AM, źródło: RzF)

Bliski Wschód: Ubezpieczenia morskie w czasie wojny

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Wskutek konfliktu na Bliskim Wschodzie obraz ubezpieczeń morskich szybko się zmienia. Konflikt z Iranem będzie miał również istotny wpływ na rynek ubezpieczeniowy w Singapurze, ze względu na jego rolę jako regionalnego centrum ruchu lotniczego i jednego z najbardziej znaczących centrów transportu morskiego.

Nick Francis, partner w globalnej firmie prawniczej Kennedys, powiedział: – Najbardziej odczuwalne skutki prawdopodobnie skoncentrują się w liniach ubezpieczeń morskich i lotniczych, obejmując reasekurację i ochronę handlu. Jego zdaniem ubezpieczenia morskie będą segmentem dotkniętym najbardziej bezpośrednio.

Już nastąpiło odwołanie polis od ryzyk wojennych, które mogą być reaktywowane tylko po wyższych cenach. Na rynku ubezpieczeń P&I kluby też odwołały niewzajemną ochronę ryzyk wojennych. Jako globalny hub przeładunkowy port Singapur obsługuje ogromne ilości cargo związanego z energią, surowcami i towarami wytworzonymi, transportowanymi między Azją, Bliskim Wschodem i Europą.

Każda eskalacja oddziałująca na szlaki żeglugowe przez Cieśninę Ormuz i Zatokę Perską istotnie zwiększa ekspozycję na ryzyko wojenne dla statków płynących do i z Singapuru. Składki za ryzyko wojenne dla casco i cargo ostro wzrosły, zwłaszcza dla podróży przez strefy wysokiego ryzyka. Underwriterzy mogą nakładać wymogi specyficzne dla danej podróży, zwiększać udział własny albo dodawać wyłączenia. Dla armatorów, przewoźników i handlowców z Singapuru oznacza to wyższe koszta operacyjne i presję na zaangażowany kapitał.

(AC, źródło: Asia Insurance Review)  

Rozwiązania wspierające długofalowe relacje z klientami i sprzedaż opartą na zaufaniu

0
Dorota Rembiszewska

Sprzedaż w najwyższym standardzie pracy w ubezpieczeniach życiowych nie jest zdarzeniem jednorazowym, lecz procesem rozpisanym na lata. Nie wynika to z rodzaju produktów, ale z modelu pracy doradcy.

Osoby świadomie budujące majątek, prowadzące firmy i odpowiadające za bezpieczeństwo swoich rodzin nie oczekują pojedynczych rozwiązań. Oczekują uporządkowania ryzyk, jasnej strategii i planu, który będzie aktualny nie tylko dziś, lecz także za kilka czy kilkanaście lat.

Takie podejście jest bliskie filozofii środowiska MDRT, w którym najwyższy standard oznacza etykę, odpowiedzialność oraz długofalowe myślenie o relacji – wykraczające poza moment zawarcia umowy.

Wieloletnia strategia ochrony

Relacja z klientem zaczyna się od stworzenia wieloletniej strategii ochrony. Nie jest to pojedyncza transakcja, lecz plan rozpisany etapami, z jasno określonymi priorytetami i harmonogramem wdrażania kolejnych elementów. Najpierw zabezpieczane są obszary krytyczne – dochód, zobowiązania, płynność finansowa rodziny i firmy. Następnie budowana jest kolejna warstwa: ochrona majątku oraz rozwiązania wspierające sukcesję.

Powstaje warstwowa architektura zabezpieczenia, w której ryzyka prywatne są oddzielone od biznesowych, a całość pozostaje spójna z planem dziedziczenia i kierunkiem rozwoju majątku. Strategia zawiera rekomendacje dalszych kroków – a jej naturalną konsekwencją jest kontynuacja, nie jednorazowe działanie.

Regularne audyty i aktualizacja ochrony

Fundamentem długofalowej relacji są systematyczne audyty polis. Analizowana jest adekwatność sum ubezpieczenia i zakresu ochrony w odniesieniu do aktualnej sytuacji finansowej i rodzinnej. Wzrost dochodu, rozwój firmy czy nowe inwestycje wymagają dostosowania zabezpieczeń. Brak takiej korekty może prowadzić do niedoubezpieczenia – jednego z najczęściej pomijanych ryzyk wśród osób dynamicznie zwiększających majątek.

Obok przeglądów rocznych konieczne są audyty „zdarzeniowe”, uruchamiane przy kluczowych momentach życia: zawarciu związku małżeńskiego, narodzinach dziecka, sprzedaży firmy, rozwodzie czy wejściu wspólnika. Stały monitoring wzrostu majątku pozwala dostosowywać sumy zabezpieczenia do realnej wartości aktywów i sytuacji rodzinnej, a przegląd struktury beneficjentów zapewnia zgodność dokumentacji z aktualną sytuacją rodzinną i prawną oraz odzwierciedla rzeczywistą wolę klienta.

Długoterminowe rozwiązania jako element stabilności

Relacje budowane na lata wymagają odpowiednio skonstruowanych rozwiązań. Dlatego najczęściej wybierane są wieloletnie polisy z możliwością modyfikacji – rozszerzania zakresu ochrony czy dostosowania parametrów bez utraty ciągłości zabezpieczenia. Istotną rolę odgrywają rozwiązania zabezpieczające życie, zdrowie i dochód w długim okresie – zapewniające płynność finansową rodzinie oraz firmie, w przypadku niezdolności do pracy, jak i śmierci ubezpieczonego.

W środowisku przedsiębiorców kluczowe znaczenie mają też polisy wieloletnie powiązane z sukcesją, gwarantujące stabilność firmy przy zmianach właścicielskich.

Stała opieka i współpraca interdyscyplinarna

Sprzedaż oparta na zaufaniu wymaga stałej obecności doradcy. Klient ma jednego opiekuna odpowiedzialnego za jego strategię – nie trafia na anonimową infolinię. W sytuacjach kryzysowych liczy się szybka reakcja i wsparcie przy zgłoszeniu roszczenia.

Istotna jest także edukacja – rozmowy o ryzyku oraz budowanie świadomości konsekwencji braku planu. W budowaniu zaufania pomaga uporządkowana dokumentacja – miejsce przechowywania polis, instrukcje dla bliskich i lista kluczowych kontaktów. Teczka bezpieczeństwa przekazana klientowi porządkuje informacje i eliminuje chaos w sytuacjach nagłych.

Najwyższy standard oznacza również współpracę z innymi ekspertami – prawnikiem, doradcą podatkowym czy bankowcem – aby ochrona była spójna z całościową strategią klienta.

W środowisku MDRT profesjonalne doradztwo postrzega się w długiej perspektywie. Prawdziwa jakość ujawnia się wtedy, gdy plan bezpieczeństwa działa nie tylko dziś, ale również w kolejnych etapach życia klienta.

Jakość premium to etyczne rekomendacje rozwiązań, ciągłe podnoszenie kompetencji i myślenie w horyzoncie 15–20 lat. Sprzedaż oparta na zaufaniu nie jest techniką – jest konsekwentnym sposobem pracy. Relacja budowana w takim modelu staje się realną wartością zarówno dla klienta, jak i dla doradcy.

Dorota Rembiszewska
ekspertka ds. ubezpieczeń
doradczyni MDRT Court of the Table
właścicielka marki Polisa na Miarę
autorka MasterClass dla doradców ubezpieczeniowych

Pracuj mądrzej, a nie więcej. Dlaczego środowisko pracy decyduje o wysokości twojej składki

0
Katarzyna Pilczuk

W branży ubezpieczeniowej od lat powtarzamy tę samą narrację: więcej spotkań, więcej aktywności, więcej pracy. Im więcej godzin, tym wyższe wyniki. To podejście przez lata budowało kariery wielu doradców. Ale czy rzeczywiście jest jedyną drogą?

Zadałam sobie kiedyś dwa proste pytania. Ile godzin rocznie pracujemy więcej, aby zarobić więcej? I czy gdybyśmy pracowali o 30% mniej, nasze wyniki rzeczywiście spadłyby proporcjonalnie?

Moje doświadczenie pokazuje, że nie.

Nie dlatego, że praca przestaje mieć znaczenie. Ale dlatego, że w pewnym momencie kluczowa przestaje być liczba godzin, a zaczyna mieć znaczenie konstrukcja środowiska, w którym pracujemy.

Wzrost liniowy czy wzrost wykładniczy?

Przez wiele lat moje wyniki rosły. Stabilnie. Systematycznie. Liniowo. I w pewnym momencie zrozumiałam, że jeśli chcę wejść na wyższy poziom, nie mogę już tylko zwiększać aktywności. Muszę stworzyć system. Zaczęłam się zastanawiać, praca z jakim klientem jest dla mnie najbardziej efektywna pod kątem wysokości składki na spotkanie, i wszystkie drogi prowadziły mnie do klienta firmowego.

Musiałam zadać sobie pytanie, co realnie ogranicza skalę mojej pracy z klientem biznesowym. W przypadku rynku firmowego te ograniczenia są bardzo konkretne.

1. Dostęp do klienta firmowego. Klient biznesowy nie funkcjonuje w próżni. Jest częścią ekosystemu – stworzyłam w Trójmieście wraz z biurem rachunkowym, prawnikami, doradcami podatkowymi i leasingowymi biuro, w którym wspólnie obsługujemy przedsiębiorców. Klient wszystkie sprawy może załatwić w jednym miejscu, a my po prostu naturalnie rekomendujemy sobie klientów. W myśl zasady, że jeśli doradca ubezpieczeniowy próbuje wejść do firmy wyłącznie przez telefon lub pojedynczą rekomendację, skalowanie będzie zawsze ograniczone.

Nie chodzi o to, by „szukać” klienta firmowego. Trzeba być w miejscu, w którym on naturalnie się pojawia. Gdy rekomendacja jest elementem systemu, a nie przypadkiem, rozmowa zaczyna się na zupełnie innym poziomie.

2. Sufit składki. Często ograniczeniem nie jest potrzeba klienta, lecz konstrukcja produktu i limity towarzystwa ubezpieczeniowego co do wysokości składki na osobę. Jeśli system narzuca nam sufit, zaczynamy dopasowywać ambicję klienta do ograniczeń tabeli.

Tymczasem zmiana perspektywy – dopasowanie rozwiązania do realnych potrzeb przedsiębiorstwa – otwiera zupełnie nowe możliwości. Wysoka składka przestaje być „odważną sprzedażą”, a staje się naturalnym efektem dobrze zaprojektowanego rozwiązania. Dlatego zaczęłam korzystać z takich rozwiązań, w których „od ręki” właściwie mogę zaproponować klientowi składkę 10 tys. miesięcznie, a górne limity są praktycznie nieograniczone.

3. Paraliż formalny przy wysokich sumach. Im wyższa suma ubezpieczenia, tym więcej formalności. Dodatkowe badania, rozbudowane ankiety, długie procesy underwritingowe. Czasem wystarczy jeden wspólnik z historią medyczną, aby cały projekt został zatrzymany.

Jeżeli proces wejścia do programu jest zbyt skomplikowany, naturalnie zaczynamy unikać rozmów o dużych kwotach. Dlatego tak istotne jest posiadanie rozwiązań, które upraszczają ocenę ryzyka i obniżają próg wejścia. Dlatego skoncentrowałam swoją pracę na produktach z minimalną sumą ubezpieczenia i uproszczoną ankietą. Dzięki temu klient, który chce mieć oszczędności podatkowe czy ZUS-owe, nie musi ich uzależniać od swojego stanu zdrowia.

4. Bariera podatkowa i kompetencyjna. Często projekt nie upada na etapie rozmowy z właścicielem. Upada później – gdy temat trafia do księgowej lub prawnika. Doradca ubezpieczeniowy nie może i nie powinien pełnić roli doradcy podatkowego. A przedsiębiorca potrzebuje bezpieczeństwa.

Rozwiązaniem nie jest wychodzenie poza własne kompetencje, lecz włączenie do procesu specjalistów. Model, w którym doradca inicjuje temat, a następnie przekazuje kwestie podatkowe licencjonowanemu ekspertowi, pozwala klientowi poczuć się bezpiecznie.

Dlatego współpracuję formalnie z licencjonowanym doradcą podatkowym, wykładowcą SGH, który pomaga wdrożyć rozwiązania w firmie, tworzy indywidualne rekomendacje, zmiany w regulaminach wynagrodzeń, a gdy jest taka potrzeba, występuje do KIS o interpretacje. Klient zyskuje pewność, a ja wiarygodność.

Środowisko zamiast heroizmu

Z czasem zrozumiałam jedną rzecz: wysoka składka nie jest kwestią odwagi ani heroizmu. Jest kwestią środowiska.

Jeżeli środowisko, w którym pracujemy, pozwala nam rosnąć – będziemy rosnąć. Jeżeli jest ograniczone – będziemy coraz bardziej się starać. Nie chodzi o to, by pracować mniej ambitnie. Chodzi o to, by pracować mądrzej.

W mojej karierze najbardziej przełomowym momentem nie było podwojenie liczby spotkań. Była nim decyzja o zmianie konstrukcji środowiska, w którym realizuję swoje ambicje.

W pewnym momencie to nie rynek przestaje być wystarczający. To my decydujemy, czy chcemy dalej rosnąć liniowo, czy stworzyć sobie warunki do wzrostu wykładniczego.

A to już jest decyzja strategiczna.

Katarzyna Pilczuk
członkini zarządu MDRT Polska

Kiedy wymówka staje się kosztem. O finansowych skutkach prokrastynacji

0
Grzegorz Piotrowski

Prokrastynacja najczęściej kojarzy się z odwlekaniem obowiązków domowych czy zawodowych, ale jej skutki najdotkliwiej ujawniają się tam, gdzie czas odgrywa kluczową rolę – w finansach osobistych. Zwłoka potrafi kosztować, zwłaszcza w obszarach takich jak ubezpieczenia czy budowanie kapitału emerytalnego.

A koszty w takich przypadkach będą jak najbardziej realne, gdyż mowa o pieniądzach. Trzeba jednak pamiętać, że skutki odkładania decyzji to także niezwykle ważna kwestia związania z bezpieczeństwem nie tylko jednej osoby, ale również jej najbliższych. Odsuwane na później wybory dotyczące zabezpieczenia majątku, zdrowia czy przyszłej emerytury mogą zakończyć się dramatycznie, jeśli wydarzy się coś nieoczekiwanego.

Okazuje się, że to, co znamy z codziennych doświadczeń i co psychologia określa mianem prokrastynacji, ma bardzo wyraźne przełożenie na finanse. O ile zwlekanie z domowymi obowiązkami czy zadaniami w pracy nie zawsze prowadzi do poważnych konsekwencji, o tyle w obszarze bezpieczeństwa finansowego sytuacja wygląda zupełnie inaczej. Ryzyko problemów – a nawet osobistych tragedii – rośnie szczególnie wtedy, gdy brak nam jest ochrony ubezpieczeniowej.

Kolejnym obszarem, w którym zwłoka może drogo kosztować, jest decyzja o rozpoczęciu oszczędzania na własną emeryturę. Odkładanie działania oznacza często jedno – konieczność życia wyłącznie z emerytury z ZUS-u.

– Z badania Prudential Family Index wynika, że kluczową barierą w dodatkowym oszczędzaniu na emeryturę jest brak zaufania do dostępnych rozwiązań. Jednocześnie jedna trzecia badanych wskazuje na ograniczone możliwości finansowe, co sprawia, że długoterminowe oszczędzanie przegrywa z bieżącymi potrzebami.

Istotnym wyzwaniem pozostaje także lukа informacyjna – część osób nie wie, jak działają produkty emerytalne ani od czego zacząć, a brak bezpośredniego impulsu dodatkowo może opóźniać podjęcie decyzji. To pokazuje, że kluczowe znaczenie mają: budowanie zaufania, prostota rozwiązań i realne wsparcie edukacyjne – uważa Marta Skowron-Moszkowicz, rzeczniczka prasowa Prudential Polska (Pru).

Cdn.

Grzegorz Piotrowski

gpiotrowski@o2.pl

Uwaga na intuicję

0
Paweł Motyl, Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji, Wydawnictwo MT Biznes, cena 88,06 zł

Czy zdarzyło ci się podjąć decyzję, która z czasem okazała się błędem? A może czujesz, że w świecie pełnym informacji, presji czasu i nieustannych zmian coraz trudniej dokonywać mądrych wyborów? Labirynt Pawła Motyla to przewodnik, który pomoże ci odzyskać kontrolę nad procesem decyzyjnym – zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym.

Autor odsłania mechanizmy, które sprawiają, że nawet doświadczeni liderzy wpadają w pułapki poznawcze, ulegają złudzeniom i powielają błędy. Pokazuje, jak postęp technologiczny, globalizacja i zalew danych tworzą coraz trudniejsze warunki do podejmowania trafnych decyzji – i daje konkretne narzędzia, by sobie z tym poradzić.

W książce znajdziesz 16 zasad lepszego podejmowania decyzji, które pozwolą ci m.in.:

  • unikać decyzyjnych pułapek – zrozumiesz, jak nie dać się zwieść własnej intuicji w obliczu „czarnych łabędzi” i jak przygotować się na nieprzewidywalne wydarzenia;
  • budować odporność na sukces – nauczysz się, dlaczego powodzenie bywa początkiem klęski;
  • kwestionować autorytety i modne wizje – odkryjesz, jak krytycznie weryfikować opinie innych, nawet jeśli są one wyjątkowo porywające;
  • dostrzegać wartość porażek – poznasz sposoby analizy błędów, które zamieniają przegraną w trampolinę do rozwoju;
  • eliminować niepotrzebne działania – nauczysz się „strzelać do concorde’ów” i pozbywać się projektów, które tylko pochłaniają zasoby;
  • korzystać z mądrości zespołu – dowiesz się, dlaczego samotny lider już nie wystarcza i jak tworzyć otoczenie, które myśli inaczej niż ty;
  • kształtować kulturę organizacyjną – odkryjesz, jak wartości i nawyki twojego zespołu mogą wspierać albo sabotować dobre decyzje;
  • lepiej używać danych i informacji – nauczysz się wykorzystywać je nie jako usprawiedliwienie, ale źródło prawdziwej wiedzy.

Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji to praktyczny przewodnik, oparty na realnych przykładach – od misji Apollo 13 po katastrofę na Mount Evereście. Paweł Motyl łączy wiedzę z biznesu, neuronauki i psychologii z własnym doświadczeniem, stworzył książkę, która jest jednocześnie inspirująca i niezwykle użyteczna.

Kup książkę z rabatem 35%, wpisując przy zakupie na stronie mtbiznes.pl kod ubezpieczeniowa35 – kod jest ważny dla całej oferty Wydawnictwa MT Biznes. Przy promocjach specjalnych rabat może być wyższy.

Marsh: Ryzyko terroryzmu się zmienia, jednak rynek ubezpieczeń pozostaje odporny i stabilny

0
Źródło zdjęcia: 123rf.com

Globalne zagrożenia terrorystyczne stają się coraz bardziej złożone i powszechne, dlatego zapotrzebowanie na kompleksowe zarządzanie ryzykiem oraz rozwiązania ubezpieczeniowe, w tym ochronę przed terroryzmem, osiągnęło obecnie najwyższy poziom – zauważa Marsh w opublikowanym właśnie raporcie „Global Terrorism Risk Insurance Report 2026”. 

Autorzy opracowania wskazują, że współczesne zagrożenia terrorystyczne przekształciły się ze zorganizowanych hierarchicznie ataków na mienie do rozproszonych struktur stosujących różnorodne taktyki, w tym cyberataki, przemoc polityczną oraz narastające zagrożenia nuklearne, biologiczne, chemiczne i radiologiczne (NBCR).

 „Niedawne incydenty, nieskomplikowane, a jednak o dużym zasięgu, takie jak atak ciężarówką w Nowym Orleanie oraz atak z użyciem broni na plaży Bondi w Australii w 2025 roku, zwracają uwagę na ludzkie i gospodarcze straty spowodowane fizycznymi atakami. Z kolei cyberataki powiązane z terroryzmem, powodujące zniszczenia kluczowych systemów i zakłócenia na skalę światową, wskazują, jak cyberterroryzm może w mgnieniu oka zatrzymać łańcuchy dostaw i pogłębić negatywne skutki ekonomiczne” – czytamy w raporcie.

Analitycy Marsh podkreślają, że mimo zmieniającego się środowiska zagrożeń, rynek ubezpieczeń od terroryzmu pozostaje stabilny i silny. Eksperci brokera zwracają uwagę, że polisy samodzielne często oferują szerszy zakres ochrony, a ubezpieczyciele i reasekuratorzy są w stanie zapewnić zdolność ubezpieczeniową na poziomie od 1 do 4 miliardów dolarów na jedno ryzyko, w zależności od lokalizacji ubezpieczonego obiektu oraz pozycji agregacyjnej ubezpieczyciela. Całkowity kapitał łącznego rynku ubezpieczeń i reasekuracji w USA w 2025 roku, obejmującego wszystkie zagrożenia, w tym terroryzm, oszacowano na około 1,2 biliona dolarów. Kluczowym elementem stabilności rynku w USA jest ustawa o przedłużeniu programu ubezpieczeń od ryzyka terroryzmu (TRIPRA), która stanowi istotne federalne zabezpieczenie i wygasa pod koniec 2027 roku.

– Nasilające się napięcia geopolityczne, w tym trwający konflikt między USA a Iranem, kształtują coraz bardziej złożony i dynamiczny krajobraz zagrożeń terrorystycznych, który zaciera granice między terroryzmem, przemocą polityczną a niepokojami społecznymi – mówi Tarique Nageer, Terrorism Placement Advisor Marsh Risk. – Ustawa TRIPRA odegrała kluczową rolę w zapewnieniu i utrzymaniu stabilności rynku ubezpieczeń i reasekuracji, a jej ponowne uchwalenie jest niezbędne, abyśmy nadal mogli prowadzić wnikliwe i oparte na rozwiązaniach rozmowy z klientami na temat ich unikatowych ryzyk, zwłaszcza że nowe zagrożenia dla biznesu na całym świecie rozwijają się w szybkim tempie – dodał.

– TRIPRA oraz inne partnerstwa publiczno-prywatne na całym świecie tworzą bardziej zrównoważony i trwały ekosystem, który ogranicza ryzyko systemowe, buduje zaufanie rynku oraz rozszerza ochronę dla ubezpieczonych. Wspólne działania łagodzą finansowe skutki terroryzmu oraz wzmacniają odporność narodową, zapewniając lepszą ochronę firmom, pracownikom i społecznościom przed zmieniającymi się zagrożeniami terrorystycznymi – wskazuje Emil Metropoulos, Terrorism Center of Excellence Leader Guy Carpenter.

Agnieszka Michałowska, dyrektorka Działu Klienta Strategicznego Marsh Polska wskazuje, że globalne zagrożenia terrorystyczne stają się coraz bardziej złożone i powszechne, co wymaga kompleksowego zarządzania ryzykiem oraz nowoczesnych rozwiązań ubezpieczeniowych dla tego ryzyka. – Mimo że rynek ubezpieczeniowy obecnie jest bardzo konkurencyjny, ryzyko terroryzmu wykazuje stopniowe delikatne wzrosty cen. Wydaje się, że mamy do czynienia z tzw. wyczekiwaniem możliwego zdarzenia, które w obecnej trudnej globalnej sytuacji, w szczególności na Bliskim Wschodzie, mogłoby odwrócić trend na wzrostowy – podsumowuje.

(AM, źródło: Marsh)

1...535455...1 797Strona 54 z 1 797
22,741FaniLubię
822ObserwującyObserwuj

Aktualne wydanie

ul. Bracka 3 lok. 4
00-501 Warszawa
Napisz do nas: redakcja@gu.com.pl
Facebook Linkedin Twitter Youtube

POPULARNE POSTY

agenci ubezpieczeniowi brokerzy edukacja Generali innowacje KNF legislacja likwidacja szkód obsługa klienta OC PIU PZU raporty sprzedaż ubezpieczenia komunikacyjne ubezpieczenia korporacyjne ubezpieczenia majątkowe ubezpieczenia na życie ubezpieczenia zdrowotne wyniki finansowe
© Gazeta Ubezpieczeniowa. Wszelkie prawa zastrzeżone.