Pracodawcy w Polsce planują utrzymać w 2027 r. średni budżet na podwyżki wynagrodzeń na poziomie 5%. Z badania „Salary Budget Planning” autorstwa WTW wynika jednak, że zmienia się sposób podziału tych środków. Coraz więcej firm odchodzi od powszechnych podwyżek na rzecz bardziej selektywnych systemów wynagradzania, opartych na wynikach, kompetencjach i znaczeniu pracowników dla organizacji.
WTW wskazuje, że planowane na 2027 r. podwyżki odpowiadają rzeczywistemu wzrostowi wynagrodzeń z 2026 r. Jednocześnie połowa organizacji zadeklarowała, że w 2025 r. zrealizowała budżety płacowe zgodnie z wcześniejszymi planami.
Na ostrożne podejście do wynagrodzeń nadal wpływają przede wszystkim presja na kontrolę kosztów (35,3% wskazań), obawy o spowolnienie gospodarcze lub słabsze wyniki finansowe, (29,4%) oraz inflacja, na którą zwróciło uwagę 21,6% badanych.
– Budżety na podwyżki wynagrodzeń mogą pozostawać na stabilnym poziomie, ale sposób ich wykorzystywania znacząco się zmienia. Organizacje odchodzą od powszechnych podwyżek dla wszystkich pracowników na rzecz bardziej precyzyjnych, opartych na wynikach strategii wynagradzania, skoncentrowanych na stanowiskach, umiejętnościach i grupach talentów o największym znaczeniu – stwierdza Paul Richards, Senior Director, Rewards Data Intelligence WTW.
Zmiana ta znajduje odzwierciedlenie w polityce wynagrodzeń. Już 22% organizacji modyfikuje swoje programy płacowe, a kolejne 20% planuje takie działania. Najczęściej firmy przeprowadzają kompleksowy przegląd wynagrodzeń wszystkich pracowników (34% wskazań). Z kolei 24% koncentruje się na wybranych grupach zatrudnionych, a 18% oferuje nowym pracownikom wyższe wynagrodzenia w ramach obowiązujących widełek płacowych.
Badanie pokazuje również stabilizację na rynku pracy. Według WTW 89% pracowników pozostaje u obecnego pracodawcy, a jedynie 13% firm planuje zwiększenie zatrudnienia.
W odpowiedzi na ograniczoną mobilność pracowników organizacje coraz większą wagę przywiązują do budowania atrakcyjnego środowiska pracy. Najczęściej inwestują w poprawę doświadczeń pracowników, co deklaruje 48% badanych, rozwój i szkolenia, wskazane przez 40% respondentów, oraz inicjatywy z zakresu różnorodności, równości i inkluzywności, które rozwija 35% firm.
– Budżety przeznaczane na podwyżki wynagrodzeń odzwierciedlają obecną równowagę między podażą a popytem na rynku pracy. Choć uwaga często skupia się na niskim popycie na pracowników, wielu liderów zapomina, że nadal funkcjonujemy w warunkach ograniczonej podaży talentów. Ze względu na te uwarunkowania pracodawcy będą w przewidywalnej przyszłości nadal funkcjonować w „świecie 5‑procentowych podwyżek”. Organizacje, które będą potrafiły najefektywniej wykorzystać te środki, wygrają nieuniknioną walkę o talenty, gdy popyt ponownie wzrośnie – mówi Ruchi Arora, Senior Managing Director, Work & Rewards Europe WTW.
O badaniu
Raport „Salary Budget Planning” został opracowany przez zespół Rewards Data Intelligence WTW. Badanie przeprowadzono od marca do maja 2026 r. Zebrano 34 024 odpowiedzi od firm ze 156 krajów na całym świecie. W Polsce w badaniu wzięło udział 630 organizacji.
(AM, źródło: WTW)
